精益管理星级班组评定办法
星级精益班组管理考核评价标准
制造工序的保证方法
4分：设置防误装置，在加工、装配工序的中途出现问题一定能发现
3分：自主＋互相检查，进行全部质量确认
2分：只实施自主检查且互相检查
1分：用抽检来确认质量
0分：没有实施确认质量的方法
11
检查工序的保证方法
3分：使用检查设备进行全部确认
2分：用检具或目视，手感、标记确认记号来发现全部不良问题
2分：小组每半年组织进行了QC活动，有记录可查。
1分：小组每年至少一次组织进行了QC活动，有记录可查。
17
QC效果评估
3分：小组活动在工厂或车间进行了发布，活动效果有提高质量、降低成本的有形价值
2分：小组活动在工厂进行了发布，活动效果有提高质量、降低成本的价值
1分：活动效果有提高质量、降低成本的价值
2分：应该运用机械自动判断而没有应用，运用人的5个感官发现不良品
1分：运用3个及以下人的感官发现不良品
0分：没有防错装置
15
QC活动计划
3分：小组依据车间工作计划拟定了年度QC活动计划（或者等同）
2分：小组有相关内容显示了QC活动的计划
0分：小组无QC活动计划
16
QC活动实施
3分：小组每季度组织进行了QC活动，有记录可查。
班组标准化作业管理
18
作业指导书
工作要素表
3分：所有产品均已制定作业指导书及工作要素表
2分：主要产品的作业指导书及工作要素表已经制定
0分：未完成主要产品全部作业指导书和工作要素表的制定
19
运用标准化作业遵守与改善
3分：在标准化作业的基础上进行了改善，并且标准化作业遵守率100%
2分：与标准化作业要求一致未进行改善，但遵守率100%
企业星级精益班组管理办法
企业星级精益班组管理办法１目的为建立和完善公司星级精益班组建设和班组长队伍建设，实现星级精益班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，使星级精益班组各项活动持续、有序开展，特制订本办法。
2 范围本办法适用于公司“生产班组”和“设备维修班组”。
3 机构与职责3.1 公司成立以主管精益生产的副总经理为组长，精益办、政工科、人劳科科长为副组长，其它专责组为成员的星级精益班组活动领导小组，活动领导小组办公室设在公司精益管理办公室。
3.2 公司成立相应的星级精益班组评审小组，评审小组由4+8要素/模块相关专责组组成，办公室设在公司精益管理办公室。
4 职责4.1星级精益班组活动领导小组的职责负责星级精益班组活动总体规划，活动指导和监督、考核与奖励，并对活动提供人、财、物及制度方面的支持，是公司星级精益班组管理总体规划的最高决策机构。
4.2精益管理办公室的职责4.2.1制定公司星级精益班组管理办法、实施目标、评价标准、实施细则、工作机制，同时负责星级精益班组基础管理工作。
4.2.2星级精益班组活动推进计划的制定和实施。
4.2.3牵头组织公司星级精益班组评审小组，每月对星级精益班组活动开展情况进行检查、考核、评审及表彰奖励工作。
4.3专责组的职责4.3.1按照SPS4+8要素/模块分工管理的要求，负责对班组看板内容和指标进行指导、检查和评价工作。
4.3.2专责组具体职责是：政工科负责班组合理化建议管理，班组民主管理和建家活动、特色精益班组管理；精益办负责星级精益班组活动推进计划的制定和实施、改善提案管理、牵头组织事业部星级精益班组评审小组，每月对星级精益班组活动开展情况进行检查、考核、初评及表彰奖励工作；生产科负责班组的生产和物流管理；现场办负责班组安全、健康和环保管理；质检科负责班组质量管理；技术中心负责班组标准化作业管理；设备科负责班组TPM管理；财务科负责班组成本管理；人劳科负责班组考勤与人员培训管理。
精益管理星级班组评定办法
东北工业集团有限公司
星级班组评定办法
第一条为进一步推动东北工业集团有限公司（以下简称集团公司）基础管理和星级班组的创建工作，使班组管理规范化、简捷化、标准化、指标化，提高班组管理水平，根据兵器集团《关于加强班组建设的指导意见》和集团公司《班组建设实施办法》，制定本办法。
第二条本办法包括“五好一准确”和“安全、质量、交付、成本、士气、环境、持续改进（SQDCMEI）”等方面内容。
第三条本办法适用于各单位。
第四条星级班组评定实行集团公司和各公司分层管理：
（一）各公司按照“星级班组评定细则”（见附件）要求开展本单位星级班组评定工作，并以通报形式对班组进行授星、撤星及奖惩工作；
（二）集团公司负责对星级班组的全面推进、指导和监督；
（三）集团公司按照公平、公开、公证的原则，每年组织有关部门对各公司星级班组的开展情况进行考核，对评定结果进行验证、评价。
第五条星级班组的等级评比执行集团公司《班组建设实施办法》相关规定。
第六条集团公司把班组建设星级班组评定工作作为班组评选先进的依据，三星级及以上的班组有资格参加评先工作，四星级及以上的班组有资格被推荐参加上级组织的评先工作。
第七条本办法自印发之日起施行。
第八条本办法由集团公司精益管理部负责解释。
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附件：
星级班组评定细则
编号：NHH008-02
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星级班组星级员工实施办法
机电车间安全“星级班组”、“星级员工”评选实施办法为加强基层建设，夯实安全基础，形成“矿井系统谋局、区队搭台助力、班组精益推进、员工安全自律”的上下协同、全员共建的安全管理机制，以“从零开始，向零奋斗”安全理念为纲领，以“自治管理”、“自理管理”、“自律管理”、为目的，以“零违章、零隐患、零事故”为目标，以争创安全“星级”创建为抓手，在车间开展安全“星级班组、员工”评选活动，以进一步促进车间安全生产管理工作，确保矿井安全生产形势持续稳定好转。
具体办法如下：一、目的通过安全“星级班组、员工”的评比，进一步提高区队安全自主管理的能力，将安全关口前移，重心下移，是班组及员工成为安全管理的主体，增强班组管理责任意识，提高班组安全管理竞争意识，提高员工参与安全自主管理的积极性，夯实安全生产基础。
二、组织机构为加强此项工作的领导，特成立领导小组。
组长：xxx副组长：xxx成员：xxx xxx xxx xxxx领导小组具体负责安全“星级班组、员工”的创建指导和组织评比工作。
三、星级班组的评选办法（具体见附表1：星级班组评定表）⑴、评选等级划分按隐患、三违、事故情况，安全星级班组评选分为三个等级。
一星级班组：零事故班组。
在考核时间内，高质量完成生产任务，没有发生轻伤及以上、三级非伤亡及以上事故，一般隐患合计最少。
二星级班组：零事故、零违章、零隐患（重大隐患）班组。
在考核时间内，高质量完成生产任务，没有发生轻伤及以上、三级非伤亡及以上事故，员工没有出现任何“三违”现象，无重大隐患。
三星级班组：零事故、零违章、零隐患（重大隐患和主要隐患）班组。
在考核时间内，高质量完成生产任务，没有发生轻伤及以上、三级非伤亡及以上事故，员工没有出现任何“三违”现象、无重大隐患和主要隐患。
⑵、评选方法以月为时间单位，每月评选一次。
每月2日前，由各班组对照标准，结合本班组上月安全生产情况，向评选车间办公室申请星级班组评选级别，由组长在申请书上签名确认。
星级班组评比实施方案
星级班组评比实施方案一、背景。
为了进一步激发班组的活力和创造力，提高班组的凝聚力和战斗力，公司决定开展星级班组评比活动。
通过评比活动，旨在树立榜样、促进学习、激发激情、推动改进，提高班组的整体素质和综合实力。
二、评比对象。
本次评比活动的对象为公司各个班组，不限于生产班组、管理班组、服务班组等，所有班组均可参与评比。
三、评比标准。
1. 生产效率，班组成员完成生产任务的效率和质量；2. 安全生产，班组安全生产工作的执行情况；3. 班组风采，班组文化建设、团队建设和员工关系等；4. 创新能力，班组在工作中的创新意识和创新成果；5. 综合素质，班组整体素质和综合实力。
四、评比流程。
1. 提名推荐，各部门负责人提名推荐本部门的优秀班组；2. 资料准备，被推荐的班组准备相关资料，包括生产情况、安全情况、团队建设情况等；3. 评审筛选，评审专家组对提交的班组资料进行评审筛选，确定入围班组；4. 现场考察，对入围班组进行现场考察，了解班组的实际情况；5. 评比表彰，根据评审结果进行评比表彰，对优秀班组进行奖励和表彰。
五、奖励措施。
1. 评选出的星级班组将获得公司颁发的荣誉证书和奖金奖励；2. 公司将在内部媒体上对获奖班组进行宣传报道，树立榜样；3. 公司将为获奖班组提供更多的发展机会和资源支持。
六、注意事项。
1. 参评班组需如实提供相关资料，不得夸大其词或提供虚假信息；2. 参评班组需严格遵守公司的各项规章制度，不得存在违反安全生产规定和工作纪律的情况；3. 参评班组需积极配合评审专家组的现场考察工作，如实展示班组的真实情况。
七、总结。
星级班组评比活动的开展，有利于激发班组的活力和创造力，推动班组的改进和提高，提高班组的整体素质和综合实力。
希望各班组能积极参与评比活动，展现班组的风采和实力，共同打造更加和谐、高效的工作环境。
星级班组评定方案
调研问卷
每季度一次
与本班组有工作关联的班组对本班组协 作的满意度
调研问卷
每季度一次
1.制度的执行情况
2.班组工作能力情况 3.班组工作面貌情况
领导打分
每季度一次
4.班组对部门工作支撑情况
通过对班组专版文章发表数量进行统计 进行加分
《精益管理简报》班组建设专 版发表文章数量，每年发表1－
每季度一次
3篇奖励1分，3篇以上奖励2分
95% 95% 95%
2 95%
五星级班组
120%
100% 100% 100%
3 100%
班组口号、名称、图腾评比得分
良
好
优
班组活动执行 班组文化墙建设评比得分 率（10％）
良
好
优
提案改善实施数量 班组特色活动评比得分
1
2
3
良
好
优
班组成员安全感指数
65%
75%
85%
班组成员归属感指数
65%
75%
85%
每月奖励班组
元。班组成员 工资增加15%
活动经费500元 。班组成员工
。
资增加30%。
组评定方案
加评选。
分为四星班组，总分达到90分为五星班组。
评价内容
评价方式
评价频率
作为星级班组评选的否决项，业务指标 系统、报表统计结果。每季度
未达标的班组不能参加星级班组的评选 一次。
日、周、月管理例会完成率
专家评估
65%
70%
75%
60%
70%
80%
60%
70%
80%
部门领导评价 （10％）
部门领导评价得分
“星级班组创建”管理办法及考评细则
“星级班组创建”管理办法及考评细则一、目的为了进一步加强基层班组建设，不断规范班组各项工作，努力实现班组管理制度化，生产作业标准化，员工行为规范化，真正促进企业安全生产和稳定发展，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于生产一线班组。
三、奋斗目标20XX年底，全部班组达一星，部分班组达二星四、“星级班组创建”组织机构1.成立“星级班组创建”领导小组组长：副组长：成员:2.领导小组下设办公室，负责“星级班组创建”的组织、指导及考评等工作。
主任：副主任：成员：五、职责分工与考核：（一）职能科室1、安监科、电力调度中心、各技术科、党委工作科、工会、教培中心、生活服务中心、经营管理科、人力资源科、科技环保科、供应科就部门对应的“星级班组创建”管理职能进行推进指导工作，要明确专人负责，并将名单报“星级班组创建”活动办公室备案。
（1）安监科负责安全管理、基础管理（第2条：三大标准管理）及学习型班组建设中（第2条：QC管理活动）的推进指导工作；（2）人力资源科负责安全管理（第1条）、基础管理（第2条）及生产管理（第8条：劳动组织管理）的推进指导工作；（3）电力调度中心、各技术科负责生产管理及基础管理（第3条）的辅导、推进工作；（4）生活服务中心负责文明生产管理的推进指导工作；（5）党委工作科负责班组文化建设的推进指导工作；（6）教培中心负责学习型班组建设（不含第2条）的辅导、推进工作；（7）工会负责班组民主管理及学习型班组建设（第2条中：班组劳动竞赛、岗位练兵、技术攻关、“六小”活动等）的推进指导工作；（8）科技环保科负责生产管理中节能减排管理及基础管理（第4条：计量器具管理）的推进指导工作；（9）经营管理科负责生产管理（第1条：计划管理）和基础管理（第1条：绩效考核管理）的推进指导工作；（10）供应科负责生产管理中物资管理项的推进指导工作。
2、各职能科室的指导、推进。
（1）职能科室指导员，针对本部门负责的条款，要不定期下班组帮助推进、指导工作，对发现的问题认真分析，提出措施和改进意见，并将检查指导意见记录在《“星级班组创建”检查、指导记录薄》中，在检查人栏签名，并注明科室名称。
班组星级精益班组评分标准
存放和放置，对不合格品有追溯处理
上不得分
发现缺失一件扣1分，缺失两件及
8
班组应保证所用工具（设备、计量器具等）齐全、合格，且按相 关要求进行设备点检、计量器具自校，并有记录可查。
以上不得分；发现一件工具不合格 却仍在使用，扣1分，两件及以上 不得分；发现相关记录不全、错误
一项扣0.5分，三项及以上不得分
总分：
Q质量
序号
评定内容
1
班组质量问题记录表与质量问题跟踪均记录规范、填写正确、完 整
2 OIS观测记录表填写及时准确（焊接车间待定）
每天班前会有针对质量问题的相关回顾、讨论和解决措施的明确
3
记录，并把措施落实到相应的工位和操作者；每周例会有针对质 量问题的相关回顾、讨论和解决措施的明确记录，并对前期问题
每周例会有针对质量问题的相关回顾讨论和解决措施的明确记录并对前期问题所采取的措施是否有效进行评估班前会与周例会均记录齐全得2分发现有记录不全项得1分无记录不得分班组员工对班组主要质量问题及本工位质量问题的熟悉程度对本工位前期出现的主要质量问题应知道其发生原因要采取的措施并按措施执行完全熟悉并按措施执行得2分了解一部份得1分完全不知道不得分操作人员熟知工艺规程和作业指导书要求的操作内容与检查内容并完全按内容要求进行操作和检查询问观察发现一人不熟悉或未按工艺规程和作业指导书要求操作扣1分三人及以上不得分操作人员能鉴别产品的缺陷或发现异常熟悉本工位的相关特性关键特性g和重要特性z询问观察发现一人不能鉴别缺陷或不知道本工位相关特性扣05分三人及以上不得分严格控制不合格品报废品待处理品应加以醒目标志分别存放和放置对不合格品有追溯处理发现一项违章扣05分三项及以上不得分班组应保证所用工具设备计量器具等齐全合格且按相关要求进行设备点检计量器具自校并有记录可查
精益班组星级评价标准(7套表)
薪酬、工具费、机物料消耗等每少一项费用扣5分。
2
班组收入、成本核算的准确性
10
是否存在收入或成本核算不准确的问题，根据问题的严重程度扣3、5、8分。
3
班组KPI报表的完整性
10
每漏一项或数据错误一项扣2分。
4
建立班组各岗人员明确的工作标准
10
1、有完整的工作流程，得5分；
2、有完整的岗位职责要求，得5分。
12
车间环境考核项目是优化6S管理的基础工作，是重点考核的项目，列为否决项，扣分超过5分，不予以评分
2
通道规划合理，通道通畅，无占用通道的阻碍物，且保持干净
3
占用通道每处扣1分
物品管理（15分）
1
已报废的一律拆除，不留痕迹；在用的要保持清洁，表面光亮
2
有一次不符合扣0.2分
2
区域物品摆放定置管理，严禁混放、乱放；目视整齐，统一规范；表面要保持清洁、无尘、无油污
10
1、班组员工有提出降本增效合理化建议，形成书面文件经相关人员签字确认得1-4分；
2、岗位自主创新在班组中实施并取得成果，得1-6分
3、分数累加，满分10分
2
节支降耗，制定费用计划手工台账，合理控制物料消耗和低值易耗品管理
10
1、建立合理有效的费用计划台账，落实到小组得2分，落实到个人得4分，分值不累加；
2
2
班组质量指标在同类班组中处领先地位。
3
否决项
1
因班组责任导致出现重大质量事故、质量诚信问题；
2
班组未注册和开展“QC小组”活动；
3
本年度出现因重大质量问题被公司通报情况。
二、班组核算方面
星级精益班组评价标准——班组核算
班组星级评价管理办法
班组星级评价管理办法班组星级评价管理办法一、目的：为更好推进基层班组管理水平，进一步实现以班组为单元的自主经营管理，以精益制造的要求将基层班组打造成工作内容指标化、工作考核数据化、工作管理系统化的生产单位，成为公司发展的坚强基石。
二、概念定义：按照现代企业和精益制造对基层班组管理的要求，运用系统、科学的方法对班组管理的经营指标和管理指标进行综合评价，按一、二、三、四、五星级的标准对班组授予相应星级。
三、适用范围：适用于公司制造中心各工厂、电机工厂各班组。
四、职责分工：4.1 人力资源部和生产管理部负责共同拟定该管理办法并报相关领导审批，并根据实施的具体情况对管理办法进行实时调整完善；4.2 人力资源部和生产管理部负责根据管理办法的要求对各工厂星级班组评价的资料进行审核，同时对审核合格的班组星级结果按标准兑现星级津贴；4.3 各工厂负责按管理办法的要求明确细化班组星级评价的经营指标和管理指标，并定期按管理办法对工厂内各班组长进行考核评价。
五、考核办法：5.1 班组星级评价的指标分为经营指标和管理指标两大项，经营指标和管理指标的具体项目和方法由各工厂负责设定，报人力资源部和生产管理部备案确认；（各工厂大的指标尽量统一）5.2 班组星级比例明细及星级津贴标准：5.3 班组星级评价每季度开展一次，星级评价的结果应用到下一季度星级评价前；5.4 采用班组星级评价后，取消前期兑现的班组长津贴，按照本办法的星级津贴标准分别兑现；5.5 对于一年内累计2个季度被评价为一星的班组长，建议调离班组长岗位；5.6 对于一年内累计2个季度被评价为五星的班组长，人力资源部和生产管理部将共同组织班组管理能力提升培训，进一步提升其管理能力。
六、考评程序：6.1 各工厂于每季度第一个月3日前根据评价办法对上一季度工厂内各班组长的星级结果进行评价确定，并报人力资源部和生产管理部审核确认；6.2 人力资源部和生产管理部于5日前对各工厂评价的结果进行审核确认；6.3 班组星级评价的各项指标必须以经相关人员确认的书面资料作为评价的依据；6.4评选过程做到公开、公平、公正，工厂评选结果及激励情况需经审批后进行公示。
星级班组评比方案
星级班组评比方案一、引言二、评比目的1.激励团队合作：通过评比激发班组成员的积极性和主动性，增强班组内部的团结和合作意识。
2.提升工作效率：评比结果作为绩效考核的有力依据，可以促使班组成员提升工作效率，追求更好的绩效表现。
3.激励个人成长：评比结果将作为个人晋升、职称评定的参考，鼓励班组成员通过个人能力的提升来推动班组的发展。
三、评比原则1.公平公正：评比过程必须公平公正，评分标准明确，评委团队应由多个部门的代表组成，确保评比结果客观、公正。
2.科学合理：评分指标需要与班组工作任务和绩效目标相匹配，具有科学性和合理性。
3.透明公开：评比结果应当向全员公示，评比过程应当公开透明，让员工了解评比标准和流程。
四、评分指标1.工作业绩：评估班组在绩效目标上的完成情况，可以考虑产量、质量、效益等因素。
2.团队合作：评估班组内部成员之间的协作效果，包括协作方式、沟通效果、信息共享等。
3.问题解决：评估班组成员在工作中遇到问题后的处理能力，包括问题的辨别能力、解决方案的质量和实施效果等。
4.创新能力：评估班组成员在工作中的创新能力，包括提出的改进意见、解决方案的创新性和实施的效果等。
5.学习成长：评估班组成员的学习态度和个人成长，包括主动学习的意愿、学习成果和能力提升等。
五、评比流程1.确定评委团队：评委团队应由不同部门的代表组成，确保评比结果客观公正。
2.制定评分标准：根据评分指标，制定评分标准，明确分值和评分标准之间的关系，确保评分的科学性和合理性。
3.收集评估材料：班组负责人提交班组成员的工作业绩、团队合作、问题解决、创新能力和学习成长等方面的材料，包括工作报告、客户满意度调查等。
4.评估打分：评委团队根据评分标准对每个评分指标进行打分，将各项得分综合计算得出总分。
5.公示结果：将评比结果向所有员工公示，并向获奖班组颁发奖状和奖金。
6.总结经验：评比结束后，对评比流程和评分指标进行总结，不断改进评比工作的质量和效果。
企业5s精益管理常态化星级达标考核实施细则
企业5S精益管理常态化星级达标考核实施细则企业5S精益管理常态化星级达标考核实施细则企业5S精益管理常态化星级达标考核实施细则:2012-6-17 21:48:10企业5S精益管理常态化星级达标考核实施细则（修订版）为进一步加强公司5S精益管理，促进5S工作走上长期化、规范化、制度化的轨道，强化全员自主管理意识，持续促进公司各项管理水平提升，体现各单位运用5S精益管理理念开展工作的细致程度之间的差异，公司将在前期工作的基础上，从2011年开始在各单位、部室中开展“5S精益管理常态化星级达标”考核，具体实施细则如下：一、定义“5S精益管理常态化星级达标”是指以各单位二级区域（总部部室各科室）为单元开展的5S精益管理工作，时刻都能达到5S精益管理各阶段工作的标准要求，并能运用精益理念开展本职工作，真正做到“人人5S、时时5S、事事5S、改善提高，永无止境”。
“5S精益管理常态化星级达标”是衡量一个单位5S工作是否真正持之以恒开展的硬性指标，具体工作包含两部分内容：一是5S各阶段工作的常态化保持，二是在常态化保持的基础上进行星级创建。
二、适用范围本细则适用于公司本部的所有单位，包括生产现场、各级办公区、公共区域、新建、改建、扩建的各类工程项目等。
特别是新建、改建和扩建的：自检。
各单位（部室）根据工作标准（状态）的前后对比、效果评价以及推广价值等方面进行自检自评，看能否达到管理提升的要求。
第四步：申报。
各单位（部室）经自检认为符合要求的车间、科室随时可以向公司5S办进行申报。
申报时按照规定格式（见附3）申报。
第五步：验收。
公司将根据各单位的申报情况安排检查验收。
验收合格的单位，公司将授予“5S精益管理星级单位”资格。
若在验收过程中，发现工作有滑坡，公司检查组可以直接对其降档。
被降档的单位按要求再进行创建申报工作。
四、相关要求1、从二季度开始，各单位、各部门的常态化达标率必须达到100%。
2、每季首月15日前，各单位（部室）要将本单位（部室）的区域目录报送公司5S 办。
“星级班组”考评细则及评分
25分
设备管理
1，认真执行包机制，设备完好要达到要求；
2，各设备、设施齐全可靠，设备不带病运行；
3，电缆悬挂合格率95%以上；
4，按机电操作规程作业并执行各பைடு நூலகம்制度；
1，小项5分，设备不完好扣5分；
2，小项5分，设备带病运行扣5分；
3，小项5分，电缆悬挂不合格扣5分；
“星级班组”考评细则及评分
时间：2017年月日
项目
考核项目及标准
评分标准
存在问题
负责人
标准分
实得分
安全管理
1，劳动保护工作正常，并符合安全要求；
2，无人身伤亡事故；
3，无“三违”现象。
1，小项5分，劳保不符合安全要求扣1分；
2，小项5分，有伤亡扣5分；
4，小项5分，有一违扣5分；
15分
生产任务与质量
4，小项5分，不按作业规程操作扣5分；
20分
基础管理
1，班前会记录齐全；
2，健全各岗位责任制；
3，健全各操作规程；、
1，小项5分，班前记录不齐全扣5分；
2，小项5分，岗位责任制不健全扣5分；
3，小项5分，各规程不健全扣5分；
15分
文明生产
1，作业场所，干净整洁；
2，设备、设施干净整洁；
3，物料码放整齐，道路畅通；
1，合理组织生产，并完成生产任务；
2，严格执行操作程序，严格达到标准；
3，材料消耗不超标；
4，班组工程质量达标；
5，对工作中的隐患和质量问题能认真整改。
1，小项5分，生产部合理或未完成任务扣5分；
2，小项5分，不按操作作业扣5分；
3，小项5分，材料消耗超标扣5分；
精益班组星级评价标准(7套表)
严格班组考勤制度
6
未严格按照班组管理条例中考勤制度要求执行的，不得分；考勤表未按要求及时填写或考勤表未注明填报人或批准人，离岗填写、审批不规范，请假手续不规范，门禁刷卡与考勤记录不一致，每有一次项扣1分。
3
班组晨会制度和每日一课题看板应用
4
无班组晨会制度或晨会记录的，不等分；晨会记录不规范，未按要求组织每日一课题学习交流或及时更新每日一课题看板学习内容的，每有一次项不合格扣1分。
4
员工绩效量化考核积分管理制度宣贯
10
班组未对员工开展培训宣贯的，不得分。
5
建立班组员工绩效考核、积分台账
20
班组员工月度绩效考核、积分的相关资料和台账资料不完整、不规范，每有一人次项扣1分。
6
建立员工月度绩效关键事项记录
5
班组对月度绩效量化考核积分高于4分的，没有关键、改进创新事项记录的，每有一人次项扣1分。
2
对核算结果进行分析、总结经验教训、提出改进措施
10
1、对主要费用预算偏差20%以上的进行分析，说明差异产生的原因得3分，说明不清晰或未分析的不得分；
2、是否按月总结班组完成情况，形成书面报告并经班组长签字得4分，未完成不得分；
3、总结中对经验教训提出改进措施得1-3分
创新与改善
（30分）
1
提出合理化降本增效建议
否决项
班组对员工的月度绩效评价没有规范的考核标准，否决本专业线整体得分。
2
建立有效的绩效管理组织机构
10
未按要求建立有效的绩效考核小组，不得分；考核小组成员（分工包片领导、班组长、工会组长）职责不明确，考核小组成员未按要求履行职责，每有一次项扣5分。
3
建立完善的员工工作业绩记录资料
星级精益班组管理考核评价标准
星级精益班组管理考核评价标准星级精益班组管理考核评价标准评价项目：班组组织机构评分标准：5分：班组组织机构健全，职责分工明确，每个员工都能清楚描述自己的职责。
3分：班组组织机构健全，职责分工明确。
1分：班组组织机构健全。
评价项目：工作目标明确评分标准：4分：所有员工都能明确描述工厂目标和班组工作目标。
3分：班组五大员能够清楚描述工厂目标和班组工作目标。
1分：大部分员工不能描述工厂目标和班组工作目标。
评价项目：班组管理看板评分标准：5分：班组看板表格更新及时、记录完整真实，且填写人员分工明确。
3分：班组看板表格更新基本及时、记录完整真实，且填写人员分工明确。
1分：看板表格更新不及时，记录不完成，数据存在不真实情况，填写人员分工不明确。
评价项目：班组会议制度评分标准：4分：班组定期按照标准要求召开班组会议，会议记录及问题处理及时。
2分：班组不定期召开会议，记录不齐全。
1分：班组未召开班组会议。
评价项目：班组问题解决评分标准：2分：班组问题处理能够基本及时有效。
1分：班组问题处理不及时，问题重复发生。
评价项目：班组精益工具应用评分标准：3分：班组逐步研究相关精益工具，并未在工作区域内进行相关改善活动。
2分：班组内有掌握相关精益工具的应用方法。
4分：班组运用相关精益工具在工作区域内进行改善活动。
评价项目：班组基础管理评分标准：3分：有证据显示工厂、车间管理者参与小组改善。
2分：车间管理者参与小组改善。
1分：工厂及车间管理人员未参加过小组精益改善。
评价项目：班组安全健康环保管理评分标准：4分：评价标准参照《6S评价表》，如：安全规章制度完善，责任到人，持证上岗，照章操作，正确穿戴劳保护具，设备完好，消防设施良好，三级危险点管理完善等。
2分：进行相关检查但记录不完整。
1分：未进行任何检查。
评价项目：制造工序的保证方法评分标准：3分：使用检查设备进行全部确认。
2分：实施自主检查且互相检查。
1分：只依靠目视、手感、体感的检查。
精益班组标准化管理手册及评估标准
精益班组标准化管理手册及评估标准一、手册内容精益班组标准化管理手册是为了提高班组工作效率和效益，降低生产成本，提升员工素质和技能水平而制定的。
手册主要包括以下内容：1. 班组组织架构：明确班组人员构成，包括组长、成员等，以及各自的职责和权限。
2. 工作流程：详细描述班组各项工作的流程和步骤，包括生产、维修、服务等环节，确保工作有序进行。
3. 设备管理：规范设备的使用、保养、维修等环节，确保设备正常运行，降低故障率。
4. 安全管理：强调安全意识，制定安全规章制度和操作规程，确保员工人身安全和设备安全。
5. 质量标准：明确产品质量标准，加强质量检测和反馈，确保产品质量符合要求。
6. 培训计划：制定班组培训计划，包括新员工培训、技能提升培训、安全培训等，提高员工素质和技能水平。
7. 绩效考核：建立绩效考核制度，对班组成员进行定期考核和评价，激励员工积极进取。
二、评估标准精益班组标准化管理评估标准主要包括以下几个方面：1. 生产效率：评估班组生产效率是否达到预期目标，生产周期是否缩短，生产成本是否降低。
2. 质量水平：评估产品质量是否达到预期标准，质量检测合格率是否提高，客户满意度是否提升。
3. 设备维护：评估设备故障率是否降低，设备保养是否到位，维修效率是否提高。
4. 安全环保：评估班组是否严格执行安全规章制度和操作规程，是否重视环保工作，是否减少安全事故和环境污染。
5. 培训效果：评估班组培训计划是否有效实施，员工素质和技能水平是否得到提高，培训效果是否达到预期目标。
6. 团队合作：评估班组成员之间是否团结协作，工作氛围是否和谐，团队凝聚力是否增强。
7. 创新改进：评估班组是否积极探索创新方法，改进工作流程和效率，提高班组竞争力。
综上所述，精益班组标准化管理手册及评估标准是为了提高班组工作效率和效益，降低生产成本，提升员工素质和技能水平而制定的。
评估标准应综合考虑生产效率、质量水平、设备维护、安全环保、培训效果、团队合作和创新改进等方面，以确保班组管理的科学化和规范化。
精益改善评价办法
改善提案之星、优秀提案班组
及优秀提案部门的评价办法
为了更好的开展改善提案活动，为了更好的激发员工参与改善提案活动的热情，现制定此评选办法。
一、提案之星
1、各制造部门（包括新产品制造部）每月分别评选一名提案之星，非制造部门每月在一起评选一名提案之星。
2、个人改善数在三条以上者可以申报提案之星，提案之星将按照个人的提案乘以等级系数，最终算出的总分，各等级的系数如下：六等奖系数为0.1、五等奖系数为0.
3、四等奖系数为0.5、三等奖系数为0.7、推荐奖系数为1。
3、提案之星每月奖励现金
二、优秀提案班组
1、班组人均提案数在0.5条以上可以申报优秀提案班组，按照班组提案人均数最高者当选当月优秀提案班组。
2、优秀提案班组每月奖励现金
三、优秀提案部门
1、每月将在制造部门和非制造部门间各评选一个优秀改善提案部门，部门人均提案数在0.5条以上的可以申报。
2、精益办每月将根据申报情况对各部门进行综合评定，确定优秀改善提案部门。
3、优秀提案部门每月奖励现金。
精益班组建设评价标准
4）有班组建设管理看板，内容实时更新。
1
1
1
2
7S与对标办公室
2、学习型班组建设
（16分）
2.1 员工技能评价
1）班组制定详细的学习计划，学习记录完整；
2）定期（季度）开展岗位技能评价工作，结果公示；
3）岗位员工技能符合上岗要求。
2
2
2
人力资源部
2.2 员工技能提升
2）班组员工队伍稳定，团结协作，人员离职率低于2%；
3）开展多样化的班组活动，形成特色班组文化。
4
2
2
一次扣2分。
人力资源部
精益班组建设评价标准，共6评价项12细分项，共50条细化评分项，总分100分。 说明：本表考评标准按照评价周期计分。
7S与对标办公室22项，人力资源部17项，安环部10项，质管部1项。
1）有员工技能提升目标计划，学习记录完整；
2）有培训学习场所，建设班组学习园地；
3）有培训考核结果，有奖罚；
4）开展员工技能提升活动（师带徒、技能培训、OPL等）；
5）开展岗位技能评比，技能提升有实效，可展示成果。
2
2
2
2
2
人力资源部
3、安全型班组建设
（20分）
3.1 班组安全管理
1）班组安全组织与职责明确，责任人明确；
4）班组无产品质量事故；
5）员工参与改善提案活动，参与率逐月提高；
6）每月有节约成果计算和公布，并有节约奖励；
7）员工日常用水用电行为体现节约意识；（查长明灯、长流水）
8）班组开展节约改善课题活动，并有成果。
4
4
4
4
1
公司星级班组评选办法
星级班组评选办法为加强班组建设，深入推进班组自主管理，促进公司各单位班组管理工作全面向制度化、规范化、标准化、精益化方向发展，着力打造高素质、创新型班组，为推动公司又好又快发展奠定坚实的基础，现制定本办法。
一、评选组织机构及职责（一）星级班组评选领导小组组长：总经理成员：公司总经理助理及以上领导职责：全面领导星级班组评选工作（二）星级班组评选办公室主任：工会副主席副主任：经营计划部主任（或主管精益工作的副主任）成员：经营计划部、生产安全部、生产保障部、质保检验部、人力资源部、财务审计部等相关单位负责人职责：负责对公司相关班组的日常管理进行监督和考评，对符合星级班组标准的班组进行奖励（三）各单位星级班组评选领导小组组长：各单位（有生产班组的）一把手成员：各单位自定，应包括负责生产的中层干部、班组以外的生产调度、安全管理、质量管理、技术员等相关人员职责：支持本单位班组有效开展活动，指导班组管理的持续改善与提升，对本单位上报的星级班组进行自评、复评、申报等工作。
二、评选范围本办法适用于公司生产一线班组（含分子公司）。
三、基本要求1、各单位根据公司的有关要求，结合本单位实际情况，制定本单位班组管理的实施办法和考核细则；2、各班组按照精益生产体系程序要求运行，进行班组建设与自主管理，开展各项活动；3、各职能部门按照本部门负责的内容对班组的建设与管理进行指导，定期检查班组运行情况，发现问题及时反馈并要求整改，在评选星级班组时对申报的班组进行打分。
四、班组建设与管理内容1、根据公司年度经营目标和单位的重点工作，确定班组建设的工作重点；2、以完成班组生产任务为目标，充分利用好班组人、财、物资源，合理组织生产工作，切实履行岗位职责；“两长三员”齐全，责任、分工明确；班组管理看板内容清晰、准确、全面，更新及时；3、班组人员自觉遵守公司的规章制度，按要求参加公司的各项培训、活动；4、强化质量管理，狠抓班组成员质量意识教育，认真执行工艺规程和工艺纪律；5、组织开展岗位练兵、技术交流、改善提案和QC小组活动，并利用班组看板和班组会议等方式发布改善成果信息；6、加强班组成本管理，规范班组经济核算，执行物资领用制度，作好原始记录和统计工作，全面落实公司“成本领先行动”计划；7、抓好安全文明生产，定期组织安全教育培训，班组各项安全防护措施到位；8、加强现场管理，严格按“6S”管理要求，各类警示标志齐全醒目，定置管理标准化；9、管好、用好、修好设备，遵守持证上岗及安全操作维护规程；10、深化班组民主管理，按时召开班前会、民主生活会等各类会议，对公司重点工作、重大决策、班组重要事务、规章制度以及班组管理情况在班组内部公开，开展班组员工满意度调查。
星级班组评比方案
星级班组评比方案
一、目的
为促进公司班组建设，树立优秀班组典型，公平、合理的对各班组业绩进行考评，特制定本办法。
二、职责
1、综合管理部负责每月牵头开展“星级班组”的评比工作；
2、各部、厂负责每月统计各班组的指标完成情况。
三、班组业绩评价项目
四、激励措施
根据班组业绩指标完成情况，对各班组长进行排名，对排名靠前的班组，给予班组长一定物质激励（具体奖励金额待定），并在年终评优、人员选拔、干部任命中优先考虑。
附加说明：
本方案由综合管理部负责起草。
本方案由综合管理部负责解释。
兖州丰业机械有限公司世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。
不要随意发脾气，谁都不欠你的。
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东北工业集团有限公司
星级班组评定办法
第一条为进一步推动东北工业集团有限公司（以下简称集团公司）基础管理和星级班组的创建工作，使班组管理规范化、简捷化、标准化、指标化，提高班组管理水平，根据兵器集团《关于加强班组建设的指导意见》和集团公司《班组建设实施办法》，制定本办法。
第二条本办法包括“五好一准确”和“安全、质量、交付、成本、士气、环境、持续改进（SQDCMEI）”等方面内容。
第三条本办法适用于各单位。
第四条星级班组评定实行集团公司和各公司分层管理：
（一）各公司按照“星级班组评定细则”（见附件）要求开展本单位星级班组评定工作，并以通报形式对班组进行授星、撤星及奖惩工作；
（二）集团公司负责对星级班组的全面推进、指导和监督；
（三）集团公司按照公平、公开、公证的原则，每年组织有关部门对各公司星级班组的开展情况进行考核，对评定结果进行验证、评价。
第五条星级班组的等级评比执行集团公司《班组建设实施办法》相关规定。
第六条集团公司把班组建设星级班组评定工作作为班组评选先进的依据，三星级及以上的班组有资格参加评先工作，四星级及以上的班组有资格被推荐参加上级组织的评先工作。
第七条本办法自印发之日起施行。
第八条本办法由集团公司精益管理部负责解释。
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附件：
星级班组评定细则
编号：NHH008-02
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