电子商务-内容经营模式案例分析
电子商务案例分析总结
电子商务已经成为当今世界商业领域中的一个热门话题。
随着互联网的发展，电子商务已经成为许多企业运营的重要组成部分。
同时，许多企业也将电子商务作为一个新的商业模式来实现业务增长并服务全球市场。
本文将分析五个电子商务案例以及它们的商业模式和成功之处。
一、亚马逊亚马逊是最早和最成功的电子商务平台之一。
它的商业模式基于产品销售、广告、云计算和会员计划。
首先，亚马逊是一个综合性的市场，它提供各种产品，包括书籍、电子设备、文具、餐具等，并能够将商品交给用户的门口。
其次，亚马逊广告收入的增长是亚马逊商业模式的另一个重要组成部分。
亚马逊是一个巨大的市场，许多品牌可以通过投放广告来吸引顾客。
最后，亚马逊的会员计划是一个稳定且可靠的收入来源，它仅仅提供免费的两天配送，但足以吸引许多消费者加入该平台。
二、阿里巴巴阿里巴巴是一个向全世界展示中国制造能力的电子商务平台，这个平台的商业模式基于产品销售、平台服务和O2O战略。
首先，阿里巴巴的商业模式基于销售产品，它为用户提供了一种便捷、快速、稳定的方式来购买产品。
而且，阿里巴巴不仅为中国制造业提供销售的平台，也为国外制造业提供了出口的通道。
其次，阿里巴巴为用户提供了一些商业服务，比如安全交易、支付等服务。
这种服务使得平台更加稳定可靠，提高消费者的满意度。
最后，阿里巴巴借助O2O战略，进一步扩大公司规模。
O2O(Online to Offline)是指网络营销和实体店铺的结合。
它可以搭建一个消费者与实体店铺直接的桥梁，并将线上活动转化为线下交易。
三、eBayeBay是一个基于产品拍卖的电子商务平台，商业模式基于在线拍卖、固定价格销售和第三方卖家服务。
首先，eBay通过产品拍卖作为商业模式，使得商家可以方便地将自己的产品引入市场，同时消费者可以获得更高的折扣。
其次，eBay提供了基于固定价格销售的交易方式，这使得消费者可以以更稳定的方式购买产品，并更好地保护消费者的权益。
最后，eBay开放了销售和购买产品的平台，这种模式将第三方卖家和买家聚集在一起，扩大了eBay的市场和人群。
电子商务案例分析三篇
电子商务案例分析三篇篇一：海尔电子商务案例分析海尔电商案例分析一、我国电子商务的发展背景2004 年开始，中国电子商务行业获得了巨大的发展，国际资本针对中国的电子商务服务也开始大力的投资，国际资本开始向中国涌动，而随着中国的电子商务商务行业获得国际资本的认可和支持，中国电子商务产业获得了巨大的发展，同时中国企业信息化建设进程加快，无疑给中国的电子商务市场营造了一个良好的氛围。
目前中国的电子商务市场进一步的成熟，这也为中国电子商务和中小企业的发展提供了更方便、更快捷的服务，所以，在这样的背景下，海尔的电子商务模式也风生水起。
2003 年以来，海尔资本频频介入电子商务领域， 2005 年以来更是几十亿美元进入阿里巴巴布局的淘宝、易趣，腾讯进军电子商务，亚马逊购买卓越等，这一切都反映了一个事实，中国的电子商务进入了一个新的变化和方向，基于BtoB/BtoC/CtoC 的模式分界开始消融，新的电子商务更加开放、融合，在这样的互联网大背景下，企业电子商务和企业网络营销的完美结合将会是中国商业互联网下一阶段的主要方向。
2、海尔集团简介海尔集团创立于 1984 年，创业 26 年来，坚持创业和创新精神创世界名牌，已经从一家濒临倒闭的集体小厂发展成为全球拥有 7 万多名员工、 2010 年营业额 1357 亿元的全球化集团公司。
海尔已跃升为全球白色家电第一品牌，并被美国《新闻周刊》（ Newsweek ）网站评为全球十大创新公司。
创立于 1984 年崛起于改革大潮之中的海尔集团，是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。
在海尔集团首席执行官张瑞敏“名牌战略”思想的引领下，海尔经过十八年的艰苦奋斗和卓越创新，从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在国内外享有较高美誉的跨国企业。
海尔秉承锐意进取的海尔文化，不拘泥于现有的家电行业的产品与服务形式，在工作中不断求新求变，积极拓展业务新领域，开辟现代生活解决方案的新思路、新技术、新产品、新服务，引领现代生活方式的新潮流，以创新独到的方式全面优化生活和环境质量。
电子商务模式创新案例分析
电子商务模式创新案例分析1. 引言电子商务发展迅速，各种创新模式不断涌现。
本文通过分析几个成功的电子商务创新案例，探讨其模式创新的原因和对市场的影响。
2. 案例一：拼多多拼多多以社交电商模式创新为核心，通过用户之间的社交关系帮助商家销售产品。
拼多多采用团购和砍价等方式，激发用户的分享购买欲望，实现商品的低价销售。
这种模式创新在短时间内迅速获得用户数量和交易额的快速增长，成为电商领域的新势力。
3. 创新原因与影响拼多多的社交电商模式创新符合了用户对于更实惠的购物需求和社交化购物体验的追求。
通过破除传统电商平台中高昂的广告费用和低效的销售环节，拼多多实现了商品价格的低价销售，让更多人能够享受到优惠的购物体验。
同时，拼多多的模式创新也对传统电商行业带来了巨大冲击，迫使其他电商企业加强自身创新和转型。
4. 案例二：滴滴出行滴滴出行以共享经济和移动互联网为核心，改变了传统出行方式。
滴滴打车通过互联网和手机应用，将乘客和司机实现了高效的匹配，提供便捷的出行体验。
滴滴还推出了多种出行服务，如快车、专车、顺风车，满足了不同用户的需求。
5. 创新原因与影响滴滴出行的创新模式在解决了用户出行难题的同时也提供了就业机会。
通过共享经济模式，滴滴打车利用了闲置资源，提高了社会资源利用率。
同时，滴滴的模式创新对传统出租车行业造成了冲击，改变了出行方式，同时也引发了相关的法规和监管问题。
6. 案例三：京东无界零售京东无界零售旨在打造一个无边界的消费者购物体验，通过无人零售店、智能驿站等创新模式，将商品送达到用户身边。
京东无界零售通过技术创新和物流升级，提供了更加便捷的购物体验。
7. 创新原因与影响京东无界零售模式创新提升了用户购物的便利性和体验感，使用户无需到实体店铺即可购买到各种商品，节省了时间成本和物流成本。
同时，无界零售也加速了线上线下融合的趋势，推动了传统零售行业的转型。
8. 案例四：小米生态链模式小米生态链模式以打造一体化的产品生态链系统为核心，实现了产品全链条的自主研发和生产。
电子商务的盈利模式及案例分析
电子商务的盈利模式及案例分析电子商务是指通过互联网或其他电子技术手段进行商业活动的一种商业模式。
它以网络作为平台，集成了商品展示、交易、支付、物流等多个环节，为消费者提供在线购物、在线支付、在线物流、在线售后等服务。
电子商务的发展速度非常快，其市场规模逐年扩大，成为各行各业共同关注的热门话题。
那么，电子商务的盈利模式是怎样的呢？下面我们就来一探究竟。
一、电子商务的盈利模式1. 产品销售产品销售是电子商务的最主要的盈利模式，通过向消费者销售商品获得营收，这是电商平台最为常见的盈利方式。
其盈利方式主要包括产品售价、物流费用和平台服务费等，这些费用构成了电商平台的盈利模式。
2. 广告收益广告是电子商务平台中常见的营销手段之一，商家可以在平台上进行广告投放，通过给用户的体验带来商业利益。
广告收益来源主要有CPC（按点击次数支付）、CPM（按展示次数支付）和CPS（按销售件数支付）等。
3. 品牌合作电商平台还可以通过与品牌商家等协作，推广品牌形象、优惠活动等，同时提升平台的知名度及用户留存度，从而获取更多的商业收益。
4. 会员制度会员制度是电商平台的重要盈利手段，通过获取用户贡献的资料，为其提供专属服务、会员权益、等级制度等。
此外，平台也可以根据用户购物行为向其推荐商品和服务，从而增加用户的消费欲望，提高平台流量和销售额。
5. 租赁商业配套服务电商平台可以对商家提供配套服务（如物流、财务、培训等），以此获得租金或提成收益。
二、电商平台盈利模式案例分析1. 京东商城京东商城是中国知名的电商平台，其盈利模式主要为产品销售、自营电店、广告收益等。
另外，京东商城还规定会员购物超过300元即享免费物流，京东银牌及以上会员有更多优惠权益。
2. 阿里巴巴阿里巴巴是中国最大的电商平台之一，旗下拥有淘宝、天猫、聚划算等。
其盈利模式主要是产品销售、广告收益、品牌合作等。
为了吸引更多用户，阿里巴巴还为用户提供了购物折扣券、会员等级制度等优惠服务。
电商平台的商业模式分析及其成功案例
电商平台的商业模式分析及其成功案例随着互联网的快速发展，电子商务成为了现代商业的重要组成部分。
电商平台作为电子商务的核心载体，通过整合供应链、提供在线购物、支付、物流等服务，为消费者和商家搭建了一个便捷高效的交易平台。
本文将对电商平台的商业模式进行分析，并结合成功案例进行探讨。
一、电商平台的商业模式分析1. 平台型电商模式平台型电商模式是目前主流的商业模式之一，其核心是通过搭建一个开放的平台，吸引商家入驻并提供商品或服务，吸引消费者进行购买。
平台型电商模式的特点是规模化、多元化和网络化。
以阿里巴巴集团为例，其旗下的淘宝、天猫等平台就是典型的平台型电商模式。
淘宝通过提供免费的店铺搭建、推广和支付等服务，吸引了大量的商家入驻，形成了庞大的商品库存和多样化的商品选择，吸引了大量的消费者进行购买。
通过收取商家的佣金和广告费等方式获取收入。
2. O2O电商模式O2O（Online to Offline）电商模式是线上线下融合的商业模式，通过线上平台引流，线下实体店提供商品或服务。
O2O电商模式的特点是线上线下互动、线上引流线下消费。
美团外卖是典型的O2O电商模式的成功案例。
美团外卖通过线上平台提供在线订餐服务，用户可以通过手机APP或网页下单，然后由线下的餐厅进行配送。
这种模式既满足了用户的便利需求，又促进了线下餐厅的销售增长。
3. C2C电商模式C2C（Customer to Customer）电商模式是消费者之间进行交易的商业模式，平台提供交易撮合和支付等服务。
C2C电商模式的特点是消费者自主交易、平台提供信任和安全保障。
以拼多多为例，拼多多是一家以社交电商为特色的C2C电商平台。
拼多多通过社交分享和团购等方式，吸引用户参与拼团购买，从而获得更低的价格。
这种模式既满足了用户的购物需求，又通过社交分享扩大了用户群体。
二、电商平台成功案例分析1. 阿里巴巴集团阿里巴巴集团是全球最大的电商平台之一，其成功的关键在于平台型电商模式的运营。
企业整体电子商务模式案例分析(一)
企业整体电子商务模式案例分析（一）教学目的：1.了解IBM的特色和优势；2.掌握招商银行的客户服务内容；新课导入：案例1：IBM公司电子商务IBM即国际商业机器公司，1911年创立于美国，是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，业务遍及160多个国家和地区。
2006年，IBM公司的全球营业收入达到914亿美元。
IBM始终以超前的技术、出色的管理和独树一帜的产品领导着全球信息工业的发展，保证了世界范围内几乎所有行业用户对信息处理的全方位需求。
（一）IBM公司电子商务的商业模式明确今天所上的内容，为学生更快更好、更有效的理解知识点学习IBM 的案例。
善与他们的关系，提高客户的忠诚度，减少开支，提高效率并增加商业回报。
(2)目标客户群IBM公司电子商务的目标客户就是与IBM发生各种业务联系的企业等用户，尤其是大型企业，大型企业可以通过个性化的专用人口获得相关服务。
当然中小企业也是IBM公司电子商务的目标客户，不过中小企业进入IBM网站的方法有两种：一是通过公共网站的专用入口；二是通过特定的“区域”网站，这类网站可以把与特定客户群相关的产品、资源和服务集中到一个地址上。
(3)产品以及收入来源IBM的_严品和服务主要有以下几个方面：1)IBM的电子商务产品IBM的电子商务产品包括以各种服务器为主的硬件产品以及CommencePOINT系列软件、Registry for Set(认证中心软件包)、Lotus Notes和Domino(府用程序和服务器软件)、电子商务开发技术Java、电子商务通信管理软件一MQ Series、电子商务网络和系统管理软件Tivoli等软件产品。
2)IBM的电子商务解决方案IBM针对不同的行业，不同规模的企业提供不同的电子了解IBM商务解决方案主要包括电子商城解决方案、ASP(应用服务提供商)解决方案、企业电子商务解决方案等。
(4)关键活动IBM公司在涉足Internet初期，创建了大量网站以服务与全球范围内的客户、供应商、员工。
电子商务典型案例(一)2024
电子商务典型案例（一）引言概述：电子商务在当今社会已经成为一个不可忽视的经济力量。
本文将探讨电子商务领域中的典型案例，并分析其成功经验和对商业模式的影响。
通过这些案例，我们可以更好地理解电子商务在商业领域的发展趋势和潜力。
正文内容：1. 亚马逊（Amazon）- 提供多样化的产品和服务，满足不同用户的需求- 以高效的物流系统和数据驱动型的运营，实现快速交付和优质客户服务- 通过平台化经营，吸引第三方卖家进驻，扩大产品种类和选择- 利用数据分析和个性化推荐系统，提高用户体验和销售额- 掌握大数据，不断优化供应链和产品定价2. 阿里巴巴（Alibaba）- 建立电子商务生态系统，整合供应链和流通渠道- 提供B2B、B2C和C2C等多种模式的电子商务服务- 通过大数据和人工智能技术，深度挖掘用户需求和市场趋势，为买家和卖家提供精准匹配- 以支付宝等金融服务平台为基础，提供线上支付和金融解决方案- 开展跨境电商业务，拓展国际市场3. 网易（NetEase）- 在线游戏和电子邮箱是网易最早的核心业务，随着电子商务的发展，网易逐渐拓展到跨境电商、教育、音乐等领域- 通过深耕用户需求，提供个性化、高品质的产品和服务- 通过线上线下结合，打造全渠道营销体系- 通过跨界合作和开放式创新，引入新的商业模式- 以用户体验为导向，提高产品质量和客户满意度4. 拼多多（Pinduoduo）- 以更低的价格吸引用户，通过集体购买的方式实现更大的优惠- 通过社交分享和邀请机制，扩大用户群体- 通过供应链整合和直接采购，大幅降低产品成本- 通过农村市场和低线城市的渗透，拓展市场份额- 强调用户参与和互动，营造愉快的购物体验5. Airbnb- 利用闲置资源和共享经济理念，提供住宿和体验服务- 通过用户评价和信任机制，保障交易安全和质量- 以数字平台为基础，实现供需双方的高效匹配- 通过个性化定制和增值服务，提供差异化的用户体验- 探索其他领域的拓展，如旅游服务和长租市场总结：通过以上案例的分析，可以看出电子商务在不同领域取得的成功和创新。
电子商务案例分析(5篇)
电子商务案例分析(5篇)电子商务案例分析(5篇)电子商务案例分析范文第1篇【关键词】电子商务；教学改革；问卷一、电子商务案例分析课程教学概述（一）课程的重要性课程是对各种典型电子商务案例的分析讨论，揭示电子商务活动的内在规律。
教学中所使用的案例可以分为已解决问题案例、待解决问题案例和设想问题案例[1]。
课程重要性表现在：通过合适的电子商务案例教学，可以加深同学对电子商务理论学问的理解，做到理论与实践应用力量有机结合；通过老师和同学对案例的争论，发散思维，激发同学的灵感，达到理论联系实际的效果[2]；与此同时，本课程教学也是素养教育的有效途径。
（二）教学中存在的问题综合目前的教学状况，课程的教学过程中存在一些不足，不能反应技能型人才培育的要求。
重讲授少熬炼。
目前，电子商务案例分析的教学方法偏重讲授的“填鸭式”的教学方法，激发同学爱好的方法较少。
这种教学模式既限制了课堂的信息，又限制了同学的思想空间，不利于调动同学学习的乐观性[3]。
教材内容更新不准时。
电子商务案例的涉及多个相关学问领域，难以总结概括，因此电子商务的案例总结滞后于电子商务的实际进展，再加上作为教材，从教材的编写到出版使用，时间周期较长，而电子商务的进展速度较快，这样更加使得教材的内容跟不上行业的实际进展[4]。
教学内容重点不清楚。
面对一个案例，把握不了详细的教学内容，分不清重点学习的是商务还是技术或者是管理。
这不利于老师的教学，也不利于同学对学问的把握。
另外教学考核形式单一，过于注意卷面成果，这与素养的培育和实践力量熬炼的要求具有很大的差距。
案例较为片面。
教材中基本都是胜利案例，经典失败案例几乎没有。
从学习的角度来说不利于同学的对比和思索。
二、电子商务案例分析教学调查讨论为了解课程的教学与学习状况，以便有针对性的进行教学实践和改革，提高教学质量，笔者对所在学校该门课程进行了问卷调查。
以下就详细的调查状况做出分析。
此次调查共发放问卷269份，回收269份，回收率为100%。
电子商务平台内容营销的成功案例分析
电子商务平台内容营销的成功案例分析随着互联网的迅猛发展和用户对信息获取的需求不断增长，电子商务平台已成为了现代商业活动的重要组成部分。
在电子商务平台中，内容营销已经逐渐成为吸引用户和提高销售的关键策略。
本文将通过分析一些成功的案例，探讨电子商务平台内容营销的策略和方法。
一、知乎商城的内容付费知乎商城是中国知名的内容社区平台知乎推出的电商平台，其内容付费功能成为了其成功的关键。
通过内容付费，知乎商城打破了传统电商平台只卖产品的模式，将内容与商品有机结合。
用户不仅可以购买自己感兴趣的商品，还可以购买专业知识和优质内容，进行知识付费。
这种模式不仅为用户提供了有价值的内容，也为知乎商城带来了巨大的商机，并增加了用户粘性。
二、小红书的社区引流小红书是一个以分享购物心得和生活方式为主题的社区电商平台。
在内容营销方面，小红书非常擅长通过社区引流的方式吸引用户。
平台上的用户喜欢分享自己的购物心得和体验，并通过图片和文字的形式呈现给其他用户。
这种独特的社交分享方式吸引了大量用户的关注，同时也为商家提供了一个展示产品和推广的平台。
小红书通过与用户的互动和参与，建立了活跃的社区氛围，提高了用户的参与度和粘性。
三、拼多多的社交电商拼多多是一家以社交电商为特点的电子商务平台。
该平台通过团购和分享的模式，实现了用户之间的社交购物。
在内容营销方面，拼多多通过邀请好友参团、分享商品和评论等方式，引导用户进行社交互动。
通过社交的力量，拼多多扩大了用户范围，提高了用户参与度，并极大地提高了销售效果。
拼多多通过社交电商模式的创新，成功地打破了传统电商平台的壁垒，取得了巨大的成功。
四、京东的内容推荐作为中国最大的综合电商平台，京东在内容营销方面也非常成功。
京东通过智能算法，根据用户的历史购买记录和浏览信息，为用户推送个性化的商品和内容推荐。
这种精准的推荐方式不仅提高了用户的购物体验，还为用户提供了有价值的内容。
通过优质的内容推荐和个性化的购物体验，京东成功地吸引了大量用户，并建立了自己的品牌形象。
《电子商务概论》案例分析
案例分析（30分）一、中国制造网中国制造网成立于1996年，成立十年来专注服务于中国中小企业全球贸易领域，为中国供应商和全球采购商提供信息发布与搜索等服务，已成为全球采购商采购中国制造产品的重要网络渠道之一。
交易模式从外贸会员企业的交易流程看，经过注册后，中国供应商选择好所需的服务后在中国制造网平台上发布产品信息与需求信息；如买卖双方未达成一致，则各自继续寻求理想伙伴；如买卖双方彼此有意向的，则发送询盘或进行其他方式联系并达成一致的则进行详细讨论合作条款乃至签订商务合同;然后卖家发货，买家付款收货，直至最后交易完成。
服务与盈利模式中国制造网目前提供的是一个"金字塔"结构的服务模式。
最底层的是占其收入来源最大比例的金牌会员服务；位于中间层的为增值服务，包括搜索排名服务、产品展台、横幅推广服务；处于金字塔尖的是认证供应商服务，此服务能一定程度上降低第三方B2B交易信用风险，但并非是彻底解决此风险的唯一渠道。
在盈利模式上，中国制造网的收入来源主要包括会员费用、提供增值服务所带来的广告与搜索排名费用，及认证供应商收取的认证费。
阅读案例并回答问题：1、（1）中回制造网属于哪一种B2B电子商务模式?(5分〉（2）谈谈这种模式的利弊? (10分)•答：中国制造属于第三方B2B电子商务模式。
•第三方B2B电子商务模式利弊分析：第三方B2B模式主要适用于中小型企业，特别是那些急需拓展市场，但又缺乏资金实力和技术力量自己建立电子商务系统的企业。
通过第三方B2B电子商务平台，采购商可以方便快捷地在网上发布产品采购信息，寻找产品卖方；供应商可以方便地在网上发布产品的供应信息，寻找产品的买方。
这降低了中小企业开展电子商务的门槛，增加了中小企业的市场机会，拓宽了中小企业的产品销售渠道。
•目前国内综合性B2B电子商务平台存在的普遍问题是：对各行各业的服务不够专业深入，物流和支付问题依然没有解决；平台服务基本为销售与采购部门的产品信息撮合服务，缺乏更深度、广度的专业服务；询盘后企业转为线下沟通与交易。
电子商务案例分析 蘑菇街
班级：XXX学号：XXX姓名：XXX电子商务案例分析———蘑菇街蘑菇街————菇凉购时尚！够潮流！一、公司介绍蘑菇街成立于2011年2月14日，是一个新型的女性买家社区，是杭州卷瓜网络旗下的一个平台，其标志也正是由杭州卷瓜网络创建。
其性质为社区化电子商务网站，专注于提供发现美与时尚、分享购物乐趣、结交志趣相投的好友。
其公司宗旨在于将购物与社区的相互结合，为更多消费者提供更有效的购物决策建议。
被称之为中国最时尚最流行的女性社区网站和最具有影响力的社会化网络媒体之一。
蘑菇街联合创始人，CEO为陈琪。
2004年浙江大学毕业，进入淘宝网工作，曾经是淘宝UED的开创者，后作为产品经理负责多条淘宝核心产品线，并负责淘宝物流等多个新业务的拓展。
2010年离开淘宝，先后创办卷豆网和蘑菇街。
蘑菇街还包括其他三位合伙人，包括CTO岳旭强和CMO李研珠。
也曾是淘宝员工，另一位是陈琪的大学同学魏一搏，几人都拥有超过6年的互联网和电商实战经验。
二、发展背景1、技术背景（1）P interest全新分享技术的应用与发展。
Pin（图钉）+Interest（兴趣），把自己感兴趣的东西用图钉钉在钉板（PinBoard）上。
页面底端自动加载无需翻页功能，让用户不断发现新图片。
为用户提供在线收藏和分享P interest 视觉艺术图片的服务，P interest兴起后，国内一大批P interest（还有tum bl r，富微博或图片分享网站）风格的网站成长，也有不少成型网站转型为P interest风格，其中蘑菇街是其中一家。
（2）淘宝全新的运营模式大力发展以及成功的营销方式为蘑菇街的发展提供了不可磨灭的推动作用。
2010年4月，淘宝开放平台面向第三方应用开发者，提供API接口和相关开发环境的开放平台。
淘宝开放平台（Taobao Open Platform，简称TOP）是大淘宝电子商务基础服务的重要开放途径，它将推动各行各业定制、创新、进化, 并最终促成新商业文明生态圈。
电子商务案例分析+陈德人+第二章
亚马逊提供了多种存储服务，如S3、 EFS等，满足企业对于数据存储和共 享的需求。
亚马逊提供了EC2、Lambda等计算 服务，帮助企业快速搭建和扩展应用 程序。
02
案例二：阿里巴巴
阿里巴巴的商业模式
B2B商业模式
阿里巴巴最初是一家B2B电子商务平台，为 企业提供采购、销售、物流等一站式服务。
多元化发展
01
京东自营模式下的产品质量把控非常严格，确保销售的商品质
量可靠。
高效的物流配送
02
京东拥有高效的物流配送体系，能够快速准确地将商品送达消
费者手中。
完善的售后服务
03
京东提供完善的售后服务，为消费者解决售后问题。
京东的物流配送体系
仓储管理
京东拥有先进的仓储管理系统，能够实现商品的快速入库、出库 和分拣。
开放平台战略
02 腾讯通过开放平台战略，吸引众多开发者、企业等合
作伙伴，共同打造生态系统，实现互利共赢。
投资与并购
03
腾讯通过投资和并购，不断拓展业务领域，增强自身
实力。
腾讯的微信社交平台
社交功能
微信提供文字、语音、视频等多种社交方式， 满足用户多样化的沟通需求。
公众号与小程序
微信为个人和企业提供公众号和小程序平台， 方便用户获取信息和提供服务。
概述
京东是中国最大的自营 电商企业之一，其商业 模式以自营为主，开放
平台为辅。
供应链管理
京东通过高效的供应链 管理，实现了对商品的 严格把控和高效运作。
销售模式
京东以销售电子产品为 主，通过线上线下融合
的方式实现销售。
盈利模式
京东主要依靠销售收入 和平台佣金实现盈利。
电子商务模式案例分析
B2C典型代表之当当网
当当网是全球最大的综合性中文网上购物商城，以销售图书、音像制品为主，兼具 发展小家电、玩具、网络游戏点卡等其他多种商品的销售，目前是全球最大的中文网上 图书音像商城，面向全世界中文读者提供近30多万种中文图书和音像商品。
B2C典型代表之京东商城
京东商城是中国最大的综合网络零售商，是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最 具有影响力的电子商务网站之一，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服 饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品。京东商城在 2012年的中国自营B2C市场占据49%的份额，凭借全供应链的优势继续扩大在中国电子 商务市场的领先优势。
b2b网站服务定位主营业务交易方向收入来源阿里巴巴中小企业外贸服务原材料工业品电子产品水平型会员收费诚信通中国供中国化工网专业网站化工产品垂直型会员费广告费中国制造网中小企业工业品原材水平型会员费敦煌网外贸交易机械美容等水平佣金制慧聪网内贸服务机械工业五金电工汽车配件家电数水平型会员收费买卖通在线交易线下展b2b典型网站经营模式比较1btoc的含义btocbusinessconsumer电子商务指的是企业与消费者之间依托因特网等现代信息技术手段进行的商务活动btoc电子商务模式主要适用于网上商店在线零售商店
当当网
图书、音像制品、 经营类目多、 后发展小家电等 力求低价、 支付方式多 样 3C产品、家居百 货、等 “211”限时 达物流特色； 80%货品支 持货到付款 直销
自营物流与第三方物 流配合
京东商城
自营物流与第三方物 流配合
戴尔
家用（办公）电 脑、软件等
"坚持直销"、"摒弃 库存"、"与客户结 盟" 诚信、务实、创新
电子商务案例及分析
电子商务案例及分析随着互联网技术的飞速发展，电子商务已经成为现代商业活动中不可或缺的一部分。
它不仅改变了消费者的购物习惯，也为企业提供了新的市场机会。
本文将通过几个典型的电子商务案例，分析其成功的因素以及面临的挑战。
案例一：亚马逊的物流创新亚马逊作为全球最大的在线零售商，其成功的一个重要因素是其高效的物流系统。
亚马逊通过建立自己的物流网络，实现了商品的快速配送。
此外，亚马逊还推出了“亚马逊Prime”会员服务，为会员提供更快的配送速度和更多的购物优惠。
这种创新的物流模式不仅提高了顾客的购物体验，也增强了亚马逊的市场竞争力。
案例二：阿里巴巴的生态系统构建阿里巴巴集团通过构建一个庞大的电子商务生态系统，实现了从B2B到B2C，再到C2C的全面覆盖。
阿里巴巴不仅提供在线交易服务，还通过支付宝、阿里云、菜鸟网络等子公司，为商家和消费者提供了支付、云计算、物流等一系列配套服务。
这种全方位的服务模式，使得阿里巴巴能够满足不同用户的需求，从而在激烈的市场竞争中保持领先地位。
案例三：京东的自建物流体系京东是中国领先的电子商务公司之一，其成功的一个重要原因是自建的物流体系。
京东通过建立自己的仓库和配送网络，实现了商品的快速配送和高效的库存管理。
这种自建物流模式不仅提高了配送效率，也降低了物流成本，使得京东能够在价格竞争中占据优势。
案例四：拼多多的社交电商模式拼多多是近年来迅速崛起的社交电商平台，其成功的关键因素是创新的“拼团”购物模式。
用户可以通过邀请亲朋好友一起购买商品，以获得更低的价格。
这种模式不仅增加了购物的趣味性，也通过社交网络的传播效应，迅速扩大了用户基础。
拼多多的这种社交电商模式，为电子商务行业提供了新的增长点。
案例五：优衣库的线上线下融合优衣库是全球知名的服装品牌，其在电子商务领域的成功，得益于线上线下融合的零售策略。
优衣库通过线上商城和线下实体店的无缝对接，为消费者提供了一致的购物体验。
消费者可以在线上浏览商品，然后在实体店试穿和购买，或者选择线上下单，线下取货。
电子商务案例分析报告
电子商务案例分析报告在当今数字化的商业环境中，电子商务已经成为了经济发展的重要驱动力。
为了深入了解电子商务的运营模式和成功因素，本文将对一个典型的电子商务案例进行详细分析。
一、案例背景选取的电子商务企业是_____，成立于_____年，总部位于_____。
该企业主要从事_____产品的在线销售，经过多年的发展，已经在行业内取得了显著的成绩。
二、商业模式1、目标市场该企业的目标市场主要是_____年龄段的消费者，他们具有_____的消费特点和需求。
通过精准的市场定位，企业能够更好地满足目标客户的需求，提高市场份额。
2、产品与服务提供了丰富多样的_____产品，注重产品的质量和性价比。
同时，还提供了优质的客户服务，包括_____等，以提高客户满意度和忠诚度。
3、营销渠道采用了多元化的营销渠道，包括_____。
通过社交媒体、搜索引擎优化等手段，有效地提高了品牌知名度和产品曝光度。
4、盈利模式主要的盈利来源包括产品销售收入、＿____等。
通过合理的定价策略和成本控制，实现了盈利的持续增长。
三、运营策略1、供应链管理建立了高效的供应链体系，与供应商建立了长期稳定的合作关系，确保产品的及时供应和质量稳定。
同时，通过优化库存管理，降低了库存成本和风险。
2、物流配送与多家知名的物流企业合作，提供了快速、准确的物流配送服务，满足了客户对送货速度和服务质量的要求。
3、数据分析重视数据分析在运营中的应用，通过对用户行为数据、销售数据等的分析，能够及时调整产品策略、营销策略和运营策略，提高运营效率和效果。
4、客户关系管理建立了完善的客户关系管理系统，通过会员制度、积分体系、个性化推荐等手段，增强了客户的粘性和回购率。
四、技术创新1、网站与移动应用拥有功能强大、用户体验良好的网站和移动应用，支持多种支付方式和语言，方便了全球消费者的购物。
2、人工智能与大数据应用利用人工智能技术进行智能客服、商品推荐等，提高了服务效率和精准度。
电子商务典型案例分析
电子商务典型案例分析随着互联网的持续发展和普及，电子商务成为了当今商业领域最受关注的话题之一。
电子商务的快速发展不仅改变了人们的购物方式，也为许多企业带来了新的商机。
在本文中，我们将分析两个典型的电子商务案例，以探讨电子商务在商业运营中的影响力和价值。
案例一：亚马逊（Amazon）亚马逊成立于1994年，在其创始人杰夫·贝索斯的领导下，迅速崛起为全球最大的电子商务平台之一。
亚马逊的成功可以归因于其深刻理解消费者需求和创新的经营策略。
首先，亚马逊通过建立大规模的在线销售平台，为消费者提供了极大的便利。
用户可以在亚马逊上购买各种商品，从书籍、电子产品到家具、衣物等几乎涵盖了所有品类。
亚马逊通过优化用户体验和灵活的物流系统，实现了快速的配送和可靠的售后服务，赢得了用户的信任和忠诚度。
其次，亚马逊通过“市场”模式，为第三方卖家提供了一个开放的销售平台。
第三方卖家可以在亚马逊上销售自己的产品，借助亚马逊庞大的用户基础和强大的品牌形象，快速扩大市场份额。
这种开放式的商业模式不仅为卖家提供了更多的销售机会，同时也丰富了亚马逊的商品种类，进一步提升了用户对亚马逊的满意度。
再次，亚马逊通过数据驱动的商业决策，不断优化运营效率和用户体验。
亚马逊利用大数据分析来了解消费者的购买行为和偏好，根据数据调整产品推荐、定价策略和供应链管理，以提供更个性化的购物体验。
此外，亚马逊还通过人工智能技术来改进供应链的效率和预测商品需求，从而降低库存成本并提高交付速度。
亚马逊的成功案例证明了电子商务的巨大潜力和价值。
通过创新的商业模式和运营策略，电子商务可以有效地满足消费者的需求，提高企业的市场竞争力。
案例二：阿里巴巴（Alibaba）阿里巴巴是中国最大的电子商务公司，也是全球最大的B2B（企业对企业）电子商务平台。
其成功背后的关键因素包括了多元化的业务模式和积极拓展的国际市场。
首先，阿里巴巴以淘宝网为代表的C2C（消费者对消费者）模式迅速崛起。
电子商务案例分析内容简述
第一章电子商务案例分析概述1、电子商务的概念：电子商务是指交易当事人或参与人利用计算机技术和网络技术（主要是因特网）等现代信息技术所进行的各类商务活动，包括货物贸易，服务贸易和知识产权贸易。
2、特点：虚拟性、低成本、个性化、敏捷性和全球性。
3、电子商务案例教学的重要性（1）能够深化所学的理论知识，通过案例分析加深对理论知识的深层次理解（2）能够使所学的知识转变成技能，理论学习与实践应用有机地结合（3）在逼真模拟训练中做到教学相长4、案例：是指以各种视听媒体，对典型的事件及其解决方案展开情景描述及分析，以适应教学需要而使用的资料。
5、电子商务案例：是指对某一特定电子商务活动的内容、情景与过程，进行客观描述的教学资料。
电子商务案例分析的主要特点是它的启迪性和实践性。
它强调以知识的运用为主。
6、电子商务教学中案例的分类（1）已解决问题案例（2）待解决问题案例（3）设想问题案例7、电子商务案例分析的专业分类（1）电子商务网站的建设与维护案例（2）电子商务网站内容设计案例（3）电子商务B2C案例（4）电子商务B2B案例（5）电子商务服务案例（6）EDI案例8、电子商务案例分析的主要内容（1）电子商务网站背景资料：经营团队、经营策略、投资方、合作伙伴、有无上市计划等。
（2）电子商务网站建设与维护方法分析：网络平台技术分析、网络安全技术分析、网站维护方法分析。
（3）电子商务网站经营特色分析：内容设计分析、营销方法分析、支付方式分析、物流配送方式分析。
（4）电子商务网站效益分析：盈亏状况分析、经营风险分析、竞争优势与劣势分析、电子商务网站发展前景。
9、电子商务案例分析：就是根据一定的分析目的，采用一种或几种分析方法，按照一定的程序，对通过调查并经过整理的资料进行分组、汇总、检验和分析等，得到所研究事物或现象的本质及规律性，进而指导实践的过程。
10、电子商务案例分析的内容（1）对案例的特定目的进行剖析，得出有关整个案例分析过程的方向及侧重点等方面的结论。
电子商务典型案例分析
电子商务典型案例分析引言：随着互联网技术的迅猛发展，电子商务成为了商业领域中的一匹黑马，对传统商业模式带来了巨大的冲击和改变。
本文将围绕电子商务的发展与应用展开，分析并解读其中的典型案例，旨在探讨电子商务对商业行为的影响和推动作用。
一、亚马逊：颠覆传统零售模式的引领者亚马逊被公认为电子商务行业的领导者，他们凭借独特的经营理念和创新的营销策略，颠覆了传统零售模式。
亚马逊的成功之处在于他们以顾客为中心，重视用户体验与便利性。
通过优化网站设计、建立完善的物流体系以及大数据分析等手段，亚马逊成功实现了快速、便捷的购物体验。
亚马逊的电商平台对消费者而言，不仅提供了庞大的商品选择，更重要的是其个性化推荐和精准的购物建议，使消费者在商品选择上更加迅捷和方便。
此外，亚马逊通过开展Prime会员计划，实行一年订阅制服务，为会员提供了更快的配送速度、免费的视频流媒体和图书借阅等特权。
这一系列措施不仅提升了顾客忠诚度，也极大地吸引了新客户的关注。
二、阿里巴巴：线上线下融合的创新商业模式阿里巴巴作为我国电子商务的代表企业，以其独特的商业模式和全球化战略，成为了中国乃至全球电商行业的巨头。
阿里巴巴最著名的业务平台分别是淘宝网和天猫商城。
在淘宝网上，个人创业者可以非常容易地开店，无需庞大的启动资金和实体店铺，通过网络平台就能直接接触到海量的潜在消费者。
淘宝网上一个重要的创新就是C2C模式，即个人对个人的交易，允许普通人通过淘宝网上进行商品交易，给予了更多人创业的机会。
天猫商城则是一个以品牌和官方旗舰店为主的B2C平台，打造了一个高品质、可信赖的购物环境。
天猫商城通过为品牌商家提供数字化技术和广告营销支持，使得传统企业能够融入电商领域，实现线上线下的融合发展。
三、京东：全渠道战略下电商的创新之举京东作为国内领先的综合电商平台，不仅以其一站式购物体验为消费者带来便利，同时也致力于创新电商行业的商业模式。
京东通过发展线上销售渠道的同时，也积极开拓线下实体店的销售网络。
电商内容营销案例
电商内容营销案例
电子商务在当今社会已经成为了一种不可或缺的商业模式，而内容营销作为电商的重要推广手段，更是被越来越多的企业所重视和采用。
下面，我们将通过一个实际的电商内容营销案例来探讨内容营销在电商中的作用和价值。
案例背景：
某家电商企业在推出新产品时，面临着市场竞争激烈、消费者选择多样化的挑战。
为了提升产品的曝光度和销售量，该企业决定通过内容营销来进行推广。
第一步，明确目标受众。
在进行内容营销之前，企业首先需要明确自己的目标受众是谁。
针对该产品的特点和定位，企业确定了目标受众为年轻的都市白领女性，她们注重生活品质，追求时尚潮流，对新鲜事物充满好奇心。
第二步，制定内容策略。
针对目标受众的特点，企业制定了相应的内容策略。
他们通过调研发现，该群体的消费者更加注重产品的品质和实用性，因此他们决定以产品的特点和使用场景为切入点，打造一系列生活化、实用性强的内容。
第三步，内容创作与发布。
在内容创作方面，企业邀请了一些时尚达人和生活博主进行合作，共同创作关于产品的使用心得、潮流。
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4.1内容经营模式概述
4.1.1内容经营模式的定义与特征
●定义 ◎内容提供商通过互联网向网上用户有偿提供信息内 容的服务活动，付费阅、观、听或下载。 ◎信息内容包括知识产权的各种形式,如数字音乐、影 视、网游、电子图书、电子期刊等 ●特征 ◎经营商以生产、提供信息或数字化产品为主要赢利 手段 ◎经营商具有信息原创者和出版者双重身分
●目标客户 高端人群：各类高等院校、科研院所，后来又增加了 中小学基础教育
• ●收入来源
• 镜像服务模式：CNKI数据库镜像到机 构内部局域网，费年收入
• 包库服务模式：取得CNKI授权，按年 收取服务费
• 流量计费模式：购买一定面值CNKI卡 ，通过CNKI网使用资源
●核心资源 《中国知识资源总库》：具有完备知识体系和规范知
4.3 21CN的网络宽频
4.3.1 21CN的基本情况与功能结构 1、基本情况 • 国内十大综合门户网站 • 国有资本网站
2、功能结构
• 21CN宽频影院 • 网络电视 • 无线增值业务 • 3G业务 • 21CN邮箱 • 21CN资讯媒体 • Y男女交友社区
4.3.2 商业模式 1、战略目标 • 跨互联网、IPTV、3G移动三大平台的“中国
1、领头羊 2、品牌影响力 3、紧控销售渠道,渗透网吧 4、丰富的游戏服务经验 5、拓展新领域,丰富收入来源
4.2.3盛大娱乐的技术模式 ●娱乐互动的统一平台——EZ-Center
2005年推出基于windows服务系统和.Net之上的娱 乐互动统一平台EZ-Center，从技术上解决了用户认证\ 授权\计费等关键性技术问题,实现了所有网络游戏项目 和娱乐应用项目的用户整合，“一号走天下”。
4.2.1盛大娱乐的基本情况与功能
●功能结构——五大功能模块 MMORPGs游戏：付费
娱乐 游戏 休闲竞技游戏：免费、增值道具 音乐 音乐超市：面向内地用户，下载、点播、订阅、MV
天使乐乐团：网络音视频内容制作者
起点中文：全球第一原创文学门户 出版 盛大博乐：表现形式、文化精神、本质
盛大.点击书 ： 多媒体阅读方式
指欢堂 ：面向移动用户 • 无线：
盛大无线：无线增值服务
盛大圈圈：娱乐通信软件
• 沟通
娱乐论坛
• 服务
游戏商城：网上购物商城 盛大通行证：统一账号系统 在线支付：游戏点卡、银行卡在线充值 盛大密宝：身份认证产品 盛大易宝 彩虹客服：网上客服中心
4.2.2盛大娱乐的商业模式 ●战略目标——成为世界领先的互动娱乐媒体企业
结论： ●信息服务产业化放在公司重要战略地位 ●已经形成了从软件\硬件到网络的有机结合的互动产 业链 ●CNKI是一个更加接近知识基础设施建设目标,更能体 现产业化、社会化协作机智优势，更能促进我国知识 信息服务产业链和产业集群兴起，更能加快知识流转 速度、扩大知识传播范围，进而全面提高我国知识生 产、知识应用、知识创新效率与水平的全方位尝试
●国际化的版权保护策略
• 充分尊重期刊编辑部的权益，高度重视与期 刊杂志社的合作
• 高度重视、认真处理好作者著作权使用问题
• 遵照法律，依约向期刊编辑部和作者支付著 作权使用费
• 依法使用数字化产品，全民共同保护知识产 权
4.4.5中国知网的资本模式 ●依托上市公司获得产业资本的支持
4.4.6结论与建议
4.1.2内容经营模式的分类
1、网络出版经营模式 ●网络报刊经营模式 1）传统报刊的区别：即时发布、不受篇幅限制、交互性 2）技术上 3）传播距离上
●网络杂志经营模式 1）传统杂志的数字化 2）网站精品信息的杂志化 3）杂志的网络多媒体化
●网络图书经营模式
●网络娱乐经营模式
●网络游戏经营模式
●网络视频经营模式
文献调度系统：整合馆藏电子资源和纸本资源，实现 资源快速定位，获取文献合适拷贝
门户建设系统：集成专业化知识服务，定制个性化资 源门户
●CNKI平台10大特点 ①产品体系全面，是各行各业建立资源门户进行资源深度整合 的整体解决方案
②以内容为基础、技术为支撑、读者为中心、馆员为主导，可 以最大限度激活资源，提高资源利用率，易用性强 ③广泛应用于CNKI系列数据库，久经考验，稳定性高 ④接入技术全面，可接入裸数据、支持标准协议和普通网络版 数据库，适用面广 ⑤可视化配置向导 ⑥技术路线先进，支持Unicode，支持Linux系统 ⑦遵循各种标准，如XML、MARC、OAI-PHM、 Unicode等 ⑧统一检索界面、统一检索功能、统一结果展示、统一文献处 理过程 ⑨参考文献链接机制，实现文献深层次、增值性整合
●基本情况 >>成立于1999年11月，国内领先的互动娱乐传媒公司 >>提供多人网络游戏、休闲益智游戏、在线竞技游戏 及动漫、文学、音乐等相关娱乐内容，面向用户的综 合性互动娱乐平台,凝聚了庞大的家庭用户群体,适合于 各种年龄的玩家 >>2004年5月13日在NASDAQ上市,为第一个在美国上 市的网络游戏公司
识管理功能的、由海量信息资源构成的学习系统和知 识挖掘系统
包括8200多种期刊、700多种报纸、600多家博士 培养单位的优秀博硕士学位论文、数百家出版社的图 书、全国各学会协会重要会议论文、百科全书、中小 学多媒体教学软件、专利、年鉴、标准、科技成果、 政府文件、互联网信息汇总及各类加盟数据库
4.4.3中国知网的技术模式
内容经营模式案例分析
4.1 内容经营模式概述 4.2 盛大娱乐的网络游戏 4.3 中国知网的网络出版 4.5 艾瑞市场咨询网的内容经营
内容经营模式案例分析
学习目标：
• 1、了解内容经营模式的定义与特征； • 2、掌握内容经营模式的分类； • 3、了解盛大的电子商务模式，重点掌握盛
大的经营、管理、资本模式； • 4、了解21CN网络宽频的电子商务模式； • 5、了解中国知网的商业、经营模式； • 6、了解艾瑞网的商业模式
●安全技术 超级玩家包CD卡认证 盛大密宝Ekey动态密码认证系统(一分钟自动产生
一个动态密码：唯一性、不可推测性、不可重复性,每 次登录需要原游戏密码和动态密码同时使用，只可绑 定2个用户账号)
●电子支付技术
• 第三方电子支付平台,一站式整合各个银 行网关,几乎覆盖国内所有支付卡种
• 盛大电子支付的特点：
⑩基于网格技术，方便各种分布式资源整合成统一的整体构建 区域或行业数字图书馆联盟
4.4.4中国知网的经营模式 CNKI发展经历了三个阶段：光盘版时代《中国学术期 刊光盘版》——网络版时代《中国期刊网》——知识服 务时代《中国知识资源总库》
●高起点的发展理念和产品定位 得益于清华大学信息技术和网络技术方面的天然优势 、《中国学术期刊全文数据库》
• 基于P2P的技术 • P2P与WEN2.0相结合的技术 • 通过互联网宽带接入系统的信息推送系统
4.3.4经营模式 1、网络呼叫中心：24小时客户服务，电话
与ICC软件和专业人士交流
2、经营管理 • 内容方面
• 业务方面：宽频影视、无线业务、邮 箱业务
• 技术方面
4.3.5 21CN的资本模式 • 传统投资型模式——广东电信控股
第一宽频门户”
2、目标客户 • 20—35岁年龄段，中高层收入人群为主体
4种宽频发布形式：下载、VOD、轮播、直播
3、收入来源 • 付费业务：包月、套餐、单击 • 广告收入 • 增值服务 4、核心能力 • 领先的宽频网站技术 • 广大的用户资源 • 动态的影视 • P2P技术
4.3.3 技术模式
网格资源共享平台的相关软件和技术，是一个全面 支持知识信息资源建设、整合、挖掘和利用的系统软 件平台
实现各种中外文异构数据库的跨库统一检索并将原 本相互孤立的数据库和馆藏资源整合成相互关联的知 识网络，从而消除了信息孤岛，为用户提供一致、友 好的数据访问环境，实现一站式资源快速定位和知识 服务。
4.4.3中国知网的技术模式 ●CNKI平台体系 分布异构跨库检索系统：消除分布式异构数据库使用 方法差异 统一导航系统：整合资源，建立中外文期刊统一导航 知网节系统：消除信息孤岛，资源深度整合 引文.3.6 总结和建议 • 目标是否正确需由市场检验 • 产业与本地投资相结合
4.4 中国知网的网络出版
2、功能结构
• 基于《中国知识资源总库》的全球最 大的中文知识门户网站，具有知识的 整合、集散、出版和传播功能
• 全球最大的中文文献数据库
4.4.2中国知网的商业模式
●战略目标 致力于中国知识基础设施工程,以“创造最优知识传播服 务、增值服务国际品牌”为战略目标
1）包括：网络宽频、网络电视 2）核心特征：用户自主性 ——具体表现：广播方式、便携性、频道资成
4.1.3 内容经营模式的优势
●没有物流——快速的，低成本的信息或数字 化产品传递给网络消费者
●高固定成本、低边际成本，追求规模经济
4.2盛大娱乐的网络游戏
4.2.1盛大娱乐的基本情况与功能
4.2.6盛大娱乐的资本模式——风险投资型、传统投资型 ●风险投资
1999陈天桥50万创立，同年中华网300万投资，2001年韩资30万 美元，2003年日本软银4000万美元
●上市
2004年5月13日NASDAQ上市
●并购
自2003年1月到2005年底，先后并购16家国内外网络游戏及网络 文学企业
• 拥有最专业的市场研究及行业咨询团队、提 供最权威的行业数据服务
• 2、目标客户
• 国内的网络企业经营者、传统企业市场推广 人员、政府行业研究人员以及其他对网络经 纪行业感兴趣的人员
• 客户的三高特征：学历高、收入高、社会层 次高
3、产品或服务 • 网络广告监测分析系统 • 网络用户调研分析服务 • 网络行业研究数据中心 4、收入来源 • 数据性排名 • 研究报告和咨询的业务 • 广告收入和会议收入 5、核心优势 • 可量化的数据化产品为客户提供咨询服务