1.检验员质量意识培训
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检验人员的质量意识培训
课程大纲
第一讲 质量的概念
第二讲 企业中的质量人
第三讲 检验与质量
第四讲 检验员的层次
第五讲 第六讲
品 质 部 第 一 阶段减 人增效 激励方 案
一 、 实 施 目 标及基 本原则
通 过 对 品 质 人员实 施检验 技能培 训提升 及通过 系统管 控等方 式达到 减少人 员提高 部门工 作的整 体效率 ，前提 是减人 不降低 工作质 量，通 过人员 减少提 高品质 部QC的 绩效工 资、实 现公司 与QC双 赢， 既增加 员工工 资也能 为公司 留住老 员工， 保证品 质工作 稳定发 展。
二 、 品 质 部 增效减 人：编 制优化 状况（ QC人员 ）
序 号
部门 减少人员
比 例
1
一厂品质部
质量意识点滴 10
2
二厂品质部
0
3
三厂品质部
28
4
四厂品质部
22
5
客服
1
6
来料
2
7
实验室
10
总 计 15%
a)
总 计 节 约 金 额=月 平均工 资*节约 人数=5200* 63人 =32.76万
b)
三 、 第 一 阶 段减人 绩效激 励（QC）
按 公 司 50% +员 工50% 激励 方式进 行激励 ，预计 每月激 励金额 为：
序 号
部门 提升总金额
编制人数
提升绩效金额
1
一厂品质部
80
人 均 值 +523
質量的定義就是符合要求，而不是好。“好、卓越、美
2
二厂品质部
103
3
三厂品质部
73
16.38万
二 、 品 质 部 增效减 人：编 制优化 状况（ QC人员 ）
序 号
部门 减少人员
比 例
1
一厂品质部
10
2
二厂品质部
0
3
三厂品质部
线体数量 减少
560 13% 600 0% 720
28
31%
4
四厂品质部
550
22
26%
5
客服
1
6%
6
来料
2
25%
7
实验室
4、各方面表现好 总计 a) b) c) 三 、 第 一 阶 段减人 绩效激 励（QC） 按 公 司 50% +员 工50% 激励 方式进 行激励 ，预计 每月激 励金额 为： 序 号
序 号
部门 提升总金额
1
一厂品质部
总结及答疑 人均值+523 2
3
4
5
二厂品质部
三厂品质部 16.38万 四厂品质部
客服
6
来料
7
实验室
总 计
备 注 ： 第 二 阶段激 励根据 生产计 件效果 及品质 第二阶 段减人 情况确 定绩效 激励方 案。
拟 制 ：
审核：
批准：
线体数量 减少 560 13% 600 0% 720 31% 550 26% 6% 25% 0% 376
实验室
10
10
10
0%
总 计
376
313
63
15%
a)
总 计 节 约 金 额=月 平均工 资*节约 人数=5200* 63人 =32.76万
b)
公 司 收 入 金 额=月 平均工 资*节约 人数*50% =5200* 63人 *50% =16.38万
c)
员 工 激 励 金 额=月 平均工 资*节约 人数*50% =5200* 63人 *50% =16.38万
313
原编制 76 92 90 84 16 8 10 313
编制人数 80
103 73 75 15 6 10
优化后编制 66 92 62 62 15 6 10 63
提升绩效金额
附件1：海尔的质量观
附件2：质量意识漫画
附件3：改善案例
2
第一讲 质量的概念
1、经常参加质量改善活动
2、提出合议化建议五项
1 人 均 值 +523
10
15% 总 计 节 约 金 额=月 平均工 资*节约 人数=5200* 63人 =32.76万 公 司 收 入 金 额=月 平均工 资*节约 人数*50% =5200* 63人 *50% =16.38万 员 工 激 励 金 额=月 平均工 资*节约 人数*50% =5200* 63人 *50% =16.38万
部门 提升总金额 一厂品质部
0% 376
2
二厂品质部
3
三厂品质部
16.38万
5、没有质量罚款的记录 4
5
6
7
总 计
备 注 ： 第 二 阶段激 励根据 生产计 件效果 及品质 第二阶 段减人 情况确 定绩效 激励方 案。
拟 制 ：
审核：
批准：
四厂品质部 客服 来料 实验室
313
6、团结同事，为人谦和
7、长期从事质量管理工作
4
四厂品质部
75
5
客服
15
6
来料
6
7
实验室
10
总 计
313
通 过 对 品 质 人员实 施检验 技能培 训提升 及通过 系统管 控等方 式达到 减少人 员提高 部门工 作的整 体效率 ，前提 是减人 不降低 工作质 量，通 过人员 减少提 高品质 部QC的 绩效工 资、实 现公司 与QC双 赢， 既增加 员工工 资也能 为公司 留住老 员工， 保证品 质工作 稳定发 展。
？？？？？
原编制
76 92 90
质优化后编制 66 92 62
84
62
16
15
8
6
10
10
313
编制人数 80
量63 提升绩效金额
103
73
75
15 6 10
标
兵
3
质量的概念
质量 quality 一组固有特性满足要求的程度
克劳斯比質量的定義 品质部第一阶段减人增效激励方案
一 、 实 施 目 标及基 本原则
公 司 收 入 金 额=月 平均工 资*节约 人数*50% =5200* 63人 *50% =16.38万
c)
员 工 激 励 金 额=月 平均工 资*节约 人数*50% =5200* 63人 *50% =16.38万
三 、 第 一 阶 段减人 绩效激 励（QC）
按 公 司 50% +员 工50% 激励 方式进 行激励 ，预计 每月激 励金额 为：
二 、 品 质 部 增效减 人：编 制优化 状况（ QC人员 ）
序 号
部门 减少人员
比 例
线体数量 减少
原编制
优化后编制
1
一厂品质部
560
76
66
10
13%
2
二厂品质部
600
92
92
0
0%
3
三厂品质部
720
90
62
28
31%
4
四厂品质部
550
84
62
22
26%
5
客服
16
15
1
6%
6
来料
8
6
2
25%
7
wenku.baidu.com
3、工作按时完成率100% 品质部第一阶段减人增效激励方案
一 、 实 施 目 标及基 本原则
通 过 对 品 质 人员实 施检验 技能培 训提升 及通过 系统管 控等方 式达到 减少人 员提高 部门工 作的整 体效率 ，前提 是减人 不降低 工作质 量，通 过人员 减少提 高品质 部QC的 绩效工 资、实 现公司 与QC双 赢， 既增加 员工工 资也能 为公司 留住老 员工， 保证品 质工作 稳定发 展。
课程大纲
第一讲 质量的概念
第二讲 企业中的质量人
第三讲 检验与质量
第四讲 检验员的层次
第五讲 第六讲
品 质 部 第 一 阶段减 人增效 激励方 案
一 、 实 施 目 标及基 本原则
通 过 对 品 质 人员实 施检验 技能培 训提升 及通过 系统管 控等方 式达到 减少人 员提高 部门工 作的整 体效率 ，前提 是减人 不降低 工作质 量，通 过人员 减少提 高品质 部QC的 绩效工 资、实 现公司 与QC双 赢， 既增加 员工工 资也能 为公司 留住老 员工， 保证品 质工作 稳定发 展。
二 、 品 质 部 增效减 人：编 制优化 状况（ QC人员 ）
序 号
部门 减少人员
比 例
1
一厂品质部
质量意识点滴 10
2
二厂品质部
0
3
三厂品质部
28
4
四厂品质部
22
5
客服
1
6
来料
2
7
实验室
10
总 计 15%
a)
总 计 节 约 金 额=月 平均工 资*节约 人数=5200* 63人 =32.76万
b)
三 、 第 一 阶 段减人 绩效激 励（QC）
按 公 司 50% +员 工50% 激励 方式进 行激励 ，预计 每月激 励金额 为：
序 号
部门 提升总金额
编制人数
提升绩效金额
1
一厂品质部
80
人 均 值 +523
質量的定義就是符合要求，而不是好。“好、卓越、美
2
二厂品质部
103
3
三厂品质部
73
16.38万
二 、 品 质 部 增效减 人：编 制优化 状况（ QC人员 ）
序 号
部门 减少人员
比 例
1
一厂品质部
10
2
二厂品质部
0
3
三厂品质部
线体数量 减少
560 13% 600 0% 720
28
31%
4
四厂品质部
550
22
26%
5
客服
1
6%
6
来料
2
25%
7
实验室
4、各方面表现好 总计 a) b) c) 三 、 第 一 阶 段减人 绩效激 励（QC） 按 公 司 50% +员 工50% 激励 方式进 行激励 ，预计 每月激 励金额 为： 序 号
序 号
部门 提升总金额
1
一厂品质部
总结及答疑 人均值+523 2
3
4
5
二厂品质部
三厂品质部 16.38万 四厂品质部
客服
6
来料
7
实验室
总 计
备 注 ： 第 二 阶段激 励根据 生产计 件效果 及品质 第二阶 段减人 情况确 定绩效 激励方 案。
拟 制 ：
审核：
批准：
线体数量 减少 560 13% 600 0% 720 31% 550 26% 6% 25% 0% 376
实验室
10
10
10
0%
总 计
376
313
63
15%
a)
总 计 节 约 金 额=月 平均工 资*节约 人数=5200* 63人 =32.76万
b)
公 司 收 入 金 额=月 平均工 资*节约 人数*50% =5200* 63人 *50% =16.38万
c)
员 工 激 励 金 额=月 平均工 资*节约 人数*50% =5200* 63人 *50% =16.38万
313
原编制 76 92 90 84 16 8 10 313
编制人数 80
103 73 75 15 6 10
优化后编制 66 92 62 62 15 6 10 63
提升绩效金额
附件1：海尔的质量观
附件2：质量意识漫画
附件3：改善案例
2
第一讲 质量的概念
1、经常参加质量改善活动
2、提出合议化建议五项
1 人 均 值 +523
10
15% 总 计 节 约 金 额=月 平均工 资*节约 人数=5200* 63人 =32.76万 公 司 收 入 金 额=月 平均工 资*节约 人数*50% =5200* 63人 *50% =16.38万 员 工 激 励 金 额=月 平均工 资*节约 人数*50% =5200* 63人 *50% =16.38万
部门 提升总金额 一厂品质部
0% 376
2
二厂品质部
3
三厂品质部
16.38万
5、没有质量罚款的记录 4
5
6
7
总 计
备 注 ： 第 二 阶段激 励根据 生产计 件效果 及品质 第二阶 段减人 情况确 定绩效 激励方 案。
拟 制 ：
审核：
批准：
四厂品质部 客服 来料 实验室
313
6、团结同事，为人谦和
7、长期从事质量管理工作
4
四厂品质部
75
5
客服
15
6
来料
6
7
实验室
10
总 计
313
通 过 对 品 质 人员实 施检验 技能培 训提升 及通过 系统管 控等方 式达到 减少人 员提高 部门工 作的整 体效率 ，前提 是减人 不降低 工作质 量，通 过人员 减少提 高品质 部QC的 绩效工 资、实 现公司 与QC双 赢， 既增加 员工工 资也能 为公司 留住老 员工， 保证品 质工作 稳定发 展。
？？？？？
原编制
76 92 90
质优化后编制 66 92 62
84
62
16
15
8
6
10
10
313
编制人数 80
量63 提升绩效金额
103
73
75
15 6 10
标
兵
3
质量的概念
质量 quality 一组固有特性满足要求的程度
克劳斯比質量的定義 品质部第一阶段减人增效激励方案
一 、 实 施 目 标及基 本原则
公 司 收 入 金 额=月 平均工 资*节约 人数*50% =5200* 63人 *50% =16.38万
c)
员 工 激 励 金 额=月 平均工 资*节约 人数*50% =5200* 63人 *50% =16.38万
三 、 第 一 阶 段减人 绩效激 励（QC）
按 公 司 50% +员 工50% 激励 方式进 行激励 ，预计 每月激 励金额 为：
二 、 品 质 部 增效减 人：编 制优化 状况（ QC人员 ）
序 号
部门 减少人员
比 例
线体数量 减少
原编制
优化后编制
1
一厂品质部
560
76
66
10
13%
2
二厂品质部
600
92
92
0
0%
3
三厂品质部
720
90
62
28
31%
4
四厂品质部
550
84
62
22
26%
5
客服
16
15
1
6%
6
来料
8
6
2
25%
7
wenku.baidu.com
3、工作按时完成率100% 品质部第一阶段减人增效激励方案
一 、 实 施 目 标及基 本原则
通 过 对 品 质 人员实 施检验 技能培 训提升 及通过 系统管 控等方 式达到 减少人 员提高 部门工 作的整 体效率 ，前提 是减人 不降低 工作质 量，通 过人员 减少提 高品质 部QC的 绩效工 资、实 现公司 与QC双 赢， 既增加 员工工 资也能 为公司 留住老 员工， 保证品 质工作 稳定发 展。