项目开发策划设计流程表

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开业筹备 3 主力店场地交接仪式 计划 4 项目信息管理系统的调试
3、其余重点工作
1 铺位间隔工程及机电设备调试
2 工程验收
3 物业管理公司与项目公司办理
物业交接
4 租赁合同确定并收缴所有租赁
Fra Baidu bibliotek
保证金
5 商家所需证照办理及协调
6 项目内部装饰及节日布置
运营与管理工作的主要内容
组织计划及人员编制
运作预算准备
2、商业总体规划、建筑方案与商
业业态规划整合、调整
3、一期商业建筑设计细化
4、景观设计（商业景观营造）
5、商业室内环境设计家具布置及
各种设备
6、建材结构、设备等使用计划及
4
商业建筑 预算 设计 7、各期建筑景观及室内的扩初及
施工图设计
8、工程预算明确
9、对外事务
1 建筑规划设计各阶段报批
2 各种设计图纸联合确认
1、销售策略拟定 2、价格策略拟定 3、售楼中心策划 4、现场布置与销控管理 5、职前培训 6、销售方案执行
7、协助客户办理各项手续 8 项目销售 8、客户管理及关系维护
1、土建工程进度计划的拟订及
实施
2、建筑设计调整及施工
3、机电工程进度计划的拟订及
实施
4、园林及环境工程进度计划的
拟订及实施
5、室内设计施工进度计划的拟
2 商家内部选址研究 3 合同洽谈及签约（法律条款、
商务条款洽谈） 4 商业价值体系的建立 2、次主力店 1 商家名单拟订（若干家） 2 商家基地考察 6 招商阶段 3 商家内部选址研究 4 租售合同拟订 5 合同洽谈及签约（同主力店） 3、品牌店及散铺 1 商家名单拟订 2 具体租赁条件洽谈 3 租户手册拟订 4 装修手册的拟订
订及实施
9
施工建设 6、主力店及次主力店工程协调 阶段 及管理
7、工程验收及细部调整
8、项目信息管理系统的确定及
安装
序 任务名
号
称
工作内容
1、活动企划 1 分期宣传推广活动企划 2 开业活动策划 3 项目周边环境包装 2、主力店进场
开始 完成 持续 时间 时间 时间
1 主力店场地工程收尾
2 主力店场地验收
3 各种证照的申领及政府关系协
调
1、投资效益分析模式建立 1 财务基本假设建立 2 开发及营运成本预估 3 财务收入预估 2、现金流量分析 3、投资效益分析 5 财务分析 4、敏感分析 5、风险分析 6、一期建设财务预测及预算
序 任务名
号
称
工作内容
1、主力店 1 商家基地考察
开始 完成 持续 时间 时间 时间
3 开店计划
4 工程技术标准
5 最高租金承受能力及一般租金
支付方式
6 相关负责人约见、初步接洽
6、招商人员招聘及培训
7、拟定招商作业时间表
1 主力店
2 次主力店
3 散铺
8、招商工具准备
1 租约拟定
2 表格拟定
9、招商洽谈
10、签订意向书
序 任务名
号
称
工作内容
开始 完成 持续 时间 时间 时间
1、商业设计主题构想及各主题园 区概念落实到设计
成）
4、商业布局确定、各楼层分布、
人物动线安排（分区、动线）
5、商业各业态、租售比例、 2 商业策划 6、租售区域安排
7、租金水平及年限
2004 11．6
2004 12． 19
43天
8、一期商业规模确定、商业组
合、比例确定
序 任务名
号
称
工作内容
开始 完成 持续 时间 时间 时间
1、结合前期策划、明确招商目
项目开发策划设计流程、内容、时间和职 责
序 任务名
号
称
工作内容
1、消费市场研究 2、商业市场研究 3、建立信息库、资讯库
1 市场调查
开始 完成 持续 时间 时间 时间
2004 11．6
2004 12． 19
43天
1、商业主题研讨
2、商业分区域项目主题
3、项目业态比例、详细划分、各
业态经营面积确定（业态组
租赁收租预算准备
广告/行销预算准备
销售/行销计划
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项目营运 管理
管理系统/程序手册 设立会计计划
设立集资计划
建筑物系统的委任
担保检验的完成
维护程序手册
文件管理程序
客户服务规划
标 2、《招商简介》准备 3、批发市场搬迁计划、时间表 4、主力店招商名单拟订并建立 联系档案 1 建材超市 2 家居及家具卖场（若干家） 3 生活超市 4 百货店 5 餐饮店 6 娱乐店 7 家电及文教店
前期招商 5、资料收集内容
3
筹备 1 各目标主力店商家负责人联络 （商家接 信息库
洽） 2 选址标准
1、前期招商简介制作
2、制定推广计划及预算
3、项目推广广告合作公司确定
4、项目标识系统制作、VI系统制
7
商业推广
作、初步推广策略 5、招商手册制作
6、媒体宣传计划及形象推广
7、招商推介会、商家联谊会
8、商家签约仪式及媒
9、公共关系、活动与事件企划
序 任务名
号
称
工作内容
开始 完成 持续 时间 时间 时间