集中采购制度宣贯
集中采购推行方案
集中采购推行方案背景随着全球经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，企业面临着越来越大的采购挑战。
为了提高采购效益，降低成本，集中采购已经成为一种有效的解决方案。
本文旨在制定一份集中采购推行方案，以帮助企业实现集中采购的目标。
目标本方案的目标是通过集中采购，实现以下效益：1. 提高采购效率和速度2. 降低采购成本3. 提升供应链可靠性和稳定性4. 管理供应商的风险和关系方案内容1. 制定集中采购战略计划首先，我们需要制定一份集中采购的战略计划，明确采购目标和策略。
该计划应包括以下内容：- 采购目标：明确所需采购的产品或服务，并设定明确的采购目标。
- 供应商筛选：制定供应商筛选标准，并建立供应商评估和选择机制。
- 供应商谈判：建立供应商谈判流程和策略，以获得最佳的采购条件和价格。
- 合同管理：建立合同管理流程，确保供应商履行合同义务。
- 采购绩效评估：建立采购绩效评估机制，监控和评估采购效果。
2. 建立集中采购组织架构为了有效推行集中采购，需要建立一个专门的集中采购组织架构。
该组织应包括以下职能：- 采购部门：负责制定和执行采购策略，管理与供应商的关系。
- 供应链管理部门：负责监督供应商的交付和供应链运作。
- 合同管理部门：负责合同管理和供应商履约情况的监控。
- 采购数据分析部门：负责采集和分析采购数据，提供决策支持。
3. 建立集中采购流程在实施集中采购时，需要建立一套标准的采购流程，涵盖从需求确认到供应商付款的整个过程。
该流程应包括以下步骤：1. 需求确认：由采购部门和需求方共同确认采购需求并明确规格和数量。
2. 供应商选择：按照预设的供应商筛选标准，对现有供应商进行评估并选择合适的供应商。
3. 供应商谈判：与选定的供应商进行谈判，以达成最优条件的合作协议。
4. 合同签订：与供应商签订合同，并明确双方的权责义务。
5. 交付管理：监督供应商交付过程，并确保及时交付和质量合格。
6. 质量控制：进行采购品质的验收和检测，确保产品或服务符合要求。
医院落实国家组织药品集中采购和使用试扩围工作宣传
**医院落实国家组织药品集中采购和使用试扩围工作宣传1.什么是国家组织药品集中采购和使用试点和试点扩围工作?答:2019年1月，国务院办公厅印发了《国家组织药品集中采购和使用试点方案的通知》(国办发〔2019〕2号)，选择北京、天津、上海、重庆和沈阳、大连、厦门、广州、深圳、成都、西安(简称“4十7”城市)为试点城市，组成跨区域联盟，按照“国家组织、联盟采购、平台操作”的总体思路，以联盟地区公立医疗机构为集中采购主体，从通过质量和疗效一致性评价(简称一致性评价) 的仿制药对应的通用名药品中遴选试点品种，采取带量采购、量价挂钩、以量换价的方式，与药品生产企业进行谈判,明确采购品种，采购量、采购价格等内容，并对中选药品质量，药品配送等问题进行约定。
试点工作启动以来, 取得了良好的社会效益。
为进一步扩大政策受益面, 巩固发展改革成果，按照党中央、国务院的决策部署,自2019年8月起, 积极推进“4十7”城市以外的地区开展药品集中采购和使用试点工作，即国家组织药品集中采购和使用试点扩围工作（简称试点扩围工作）。
2.为什么开展试点扩围工作?答：“4+7”试点工作全面落地实施以来，执行效果好于预期，国家在进行试点评估并总结有关经验基础上，全面推开试点，主要有以下考虑:一是广大群众普遍期待。
国家组织集中采购的25种药品在“4+7"试点城市和非试点地区价格差距大，群众盼望早日用上质优价廉相关药品的呼声日益高涨，通过各种渠道向各级政府和医保部门表达愿望。
二是政府积极响应群众呼声。
党中央、国务院对试点改革成效给予充分肯定，将试点扩围工作列为中央全面深化改革重点任务，国务院常务会先后两次对试点扩围工作作出部署，要求“认真总结试点经验，及时全面推开”、“完善药品集中采购政策，加快药品集中带量采购和使用试点扩围”。
三是全面推开条件基本成熟。
根据试点评估结果，同时，国家医保局会同有关部门多次召开相关方座谈会听取对试点扩围的意见，医药行业和企业表示将积极支持和参与试点扩围。
集中采购制度宣贯
集中采购制度宣贯在现代市场经济环境下，企业为了降低采购成本、提高采购效率、提升供应链管理水平，采取集中采购制度已经成为行业共识。
集中采购制度是通过将多个采购需求进行集中协调、整合和统筹，从而达到优化采购资源、减少采购成本、提高采购效率、保障采购品质的目的。
1. 集中采购制度的优势（1）降低采购成本。
集中采购制度可以集中采购规模，从而实现批量采购，降低采购成本。
同时，企业可以通过集中采购的议价能力，实现更好的采购价格，提高采购的成本控制能力。
（2）提高采购效率。
集中采购制度可以通过整合重复采购、消除冗余采购，优化采购流程和采购环节，减少采购周期和采购次数，提高采购效率和采购品质。
（3）提升供应链管理水平。
集中采购制度可以规范采购流程和采购标准，增强采购目标的清晰度和明确性，从而提高供应链管理的水平。
2. 集中采购制度的实施步骤（1）确定集中采购范围。
企业应该根据采购规模、采购种类、采购价值等因素，制定适合的集中采购范围，明确集中采购的职责、权限和工作流程。
（2）建设集中采购机构。
企业需要建设集中采购机构，明确采购部门、采购规划、采购执行、采购监督等职责和任务。
（3）建立采购规章制度。
企业需要制定采购规章制度，明确采购标准、供应商评估、采购合同管理、采购审批等方面的具体规定。
（4）开展供应商评估。
企业需要对所有潜在的供应商进行评估，并制定标准化的供应商评估流程和评估指标，从而筛选出符合企业要求的供应商。
（5）执行集中采购。
采购机构需要根据企业的采购计划和供应商评估结果，选择最佳的采购方式和供应商，执行采购计划，并进行采购监督和审批。
3. 集中采购制度的效果评估（1）成本控制效果。
通过比较实施集中采购前后采购成本的变化，评估集中采购制度的成本控制效果。
（2）采购效率效果。
通过比较实施集中采购前后采购时间、采购次数等指标的变化，评估集中采购制度的采购效率效果。
（3）供应链管理效果。
通过比较实施集中采购前后供应链管理指标的变化，评估集中采购制度的供应链管理效果。
关于集中采购管理制度
关于集中采购管理制度一、集中采购管理制度的概念及意义1、集中采购管理制度的概念集中采购管理制度是企业为了提高采购效率和控制成本而制定的一套规范和流程。
它包括了采购流程、采购人员的资质要求、供应商管理、采购审批流程等内容，通过制度的规范，实现对采购活动的规范管理。
2、集中采购管理制度的意义（1）提高采购效率：通过制定规范的采购流程和审批机制，减少了采购过程中的耗时，加快采购的速度和效率。
（2）降低采购成本：集中采购可以实现规模经济效应，降低采购成本，提高采购的经济效益。
（3）优化供应链：通过集中采购，企业可以更好地整合资源和管理供应商，优化供应链，保障产品质量和供货能力。
（4）降低风险：建立健全的供应商管理体系，避免采购过程中的风险，提高企业的稳定性和安全性。
二、集中采购管理制度的内容1、采购流程：明确采购的申请、审批、采购、验收等流程，规范每个环节的操作步骤和责任人。
2、采购标准：明确采购的标准和要求，包括产品质量、供货能力、价格等内容，确保采购的产品符合企业的需求。
3、供应商管理：建立供应商库，对供应商进行分类评价和管理，确保选择到合适的供应商，保障采购的品质和供货能力。
4、采购合同管理：规范采购合同的签订和执行，明确双方的权利和义务，保障双方的合法权益。
5、采购审批流程：建立健全的审批机制，实行分级审批制度，确保采购活动符合公司政策和财务预算。
6、采购成本控制：实行成本管理制度，加强成本核算和控制，提高采购的效益和经济效果。
7、绩效考核：建立采购人员的绩效考核制度，根据采购绩效进行评价和考核，激励采购人员的工作积极性和创造性。
8、信息管理：建立采购信息管理系统，及时收集和分析市场信息和采购数据，为决策提供依据。
三、集中采购管理制度的实施步骤1、确定制度建立的目的和意义：企业应该清楚制度建立的目的和意义，明确集中采购管理对企业的重要性和作用。
2、制定制度建立的方针和原则：根据企业的实际情况，确定集中采购管理的方针和原则，明确制度的基本框架和内容。
集中采购管理制度宣贯范文
集中采购管理制度宣贯范文集中采购管理制度宣贯一、引言近年来，我国市场竞争日趋激烈，企业为了在市场中取得竞争优势，不得不将采购管理作为一个重要环节纳入考虑。
集中采购管理制度的制定和宣贯对于企业的长期发展和日常运营都具有重要意义。
本文将详细阐述集中采购管理制度在企业中的意义和重要性，并就如何制定和宣贯集中采购管理制度提出了一些建议。
二、集中采购管理制度的意义和重要性1. 提高采购效率集中采购管理制度的制定和宣贯可以帮助企业实施集中采购，减少分散采购造成的时间和人力资源浪费，提高采购效率。
集中采购能够使企业拥有更大的采购量，从而谈判更好的价格和优惠条件，降低采购成本，增加利润。
2. 规范采购行为集中采购管理制度的制定和宣贯可以帮助企业规范采购行为，防止采购人员的滥用职权和违规操作。
制度可以明确采购流程、权限和责任，防止内部腐败和不当竞争的发生。
规范采购行为可以提高采购的透明度和公正性，增加供应商的信任，保护企业的声誉。
3. 提升采购管理水平集中采购管理制度的制定和宣贯可以帮助企业提升采购管理水平，从而提高企业的竞争力。
制度可以明确采购目标和策略，制定明确的采购计划和采购目标，提高采购决策的科学性和准确性。
同时，制度可以帮助企业建立完善的供应商评估和选择机制，提高供应商的稳定性和服务质量。
三、如何制定集中采购管理制度1. 确定制度的目标和理念制定集中采购管理制度的第一步是确定制度的目标和理念。
企业应该明确自己的采购目标，如降低采购成本、提高采购效率等，并根据这些目标制订相应的制度。
同时，企业也应该明确制度的理念，如公平、公正、透明等，将这些理念融入到制度的每一个环节中。
2. 设计制度的流程和权限制定集中采购管理制度的第二步是设计制度的流程和权限。
企业应该明确采购流程的各个环节，如需求确认、供应商选择、合同签订等，并明确每个环节的责任和权限。
同时，企业还应该规定采购的紧急程度和金额等限制条件，以保证采购流程的高效和规范。
招标采购制度宣贯演讲稿
招标采购制度宣贯演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
今天，我非常荣幸能够在这里向大家宣贯招标采购制度，希望通过这次演讲，
让大家对招标采购制度有一个更加清晰的认识，提高大家对招标采购工作的重视和认识。
首先，我想强调的是，招标采购制度是一项非常重要的制度，它不仅关乎企业
的经济利益，更关乎企业的声誉和形象。
招标采购制度的宗旨在于公平、公正、公开，确保企业采购活动的合法性和规范性。
只有通过招标采购，才能够保证企业在采购过程中不偏袒任何一方，确保供应商的公平竞争，最大限度地保护企业的利益。
其次，招标采购制度的宣贯工作需要得到全体员工的积极配合和支持。
只有当
每一位员工都深刻理解并严格执行招标采购制度，才能够真正做到规范、透明、公正地开展采购工作。
在日常工作中，我们要严格按照招标采购制度的规定，不得擅自变更采购方式、违规接受供应商赠送的物品或款项，更不能利用职权谋取私利，否则将受到严厉的处罚。
最后，我想强调的是，招标采购制度宣贯工作需要持之以恒，不能一蹴而就。
只有通过持续不断的宣贯和培训，让每一位员工都深刻理解和自觉遵守招标采购制度，才能够真正做到规范、透明、公正地开展采购工作。
总而言之，招标采购制度的宣贯工作是一项长期而艰巨的任务，需要全体员工
的共同努力和支持。
只有通过不懈的努力，才能够确保企业的采购活动健康、有序地开展，为企业的发展保驾护航。
谢谢大家！。
药品集中采购宣传资料
药品集中采购宣传资料尊敬的广大市民：为了更好地满足人民群众的用药需求，提高医疗保障水平，我们特别推出药品集中采购活动。
此次活动旨在降低药品价格，确保患者能够享受到高质量、低成本的医疗服务。
一、活动背景药品集中采购是政府实施的一项重要举措，旨在通过集中采购、集中配送，降低药品价格，减轻群众经济负担，提高人民群众的医疗保障水平。
通过规范药品市场，我们期望为广大市民提供安全、有效的药品，确保患者的健康权益。
二、活动目的1. 降低药品价格：通过集中采购，减少药品流通环节，降低药品价格，让患者用得起药。
2. 保证药品质量：我们注重药品的质量和安全，确保患者能够享受到安全、有效的药品。
3. 提高医疗保障水平：通过药品集中采购，提高人民群众的医疗保障水平，让更多人享受到优质的医疗服务。
三、活动内容1. 参与企业：本次活动将邀请多家药品生产企业、批发企业、医疗机构等参与集中采购。
2. 采购品种：我们将根据市民的需求，采购常见病、慢性病等药品。
3. 价格优惠：参与集中采购的企业将享受价格优惠，降低药品价格，让患者用得起药。
4. 配送服务：我们将确保药品的及时配送，确保患者能够及时用药。
5. 质量保障：我们注重药品的质量和安全，确保患者能够享受到安全、有效的药品。
同时，我们将对采购的药品进行质量抽检，确保质量合格。
四、活动时间与地点活动时间：自即日起开始，直至所有药品采购完毕。
活动地点：各医疗机构、药店等将按照政府要求进行集中采购。
五、参与方式广大市民可以前往所在地的医疗机构、药店等咨询集中采购活动相关信息，了解如何参与集中采购。
同时，我们也欢迎广大市民积极提供宝贵意见和建议，共同推进药品集中采购工作。
六、结语药品集中采购是政府为民办实事的重要举措，我们诚挚邀请广大市民积极参与，共同监督药品集中采购工作。
我们将不断优化采购流程，提高服务质量，确保患者能够用得起药、用上放心药。
让我们携手共进，为人民群众的健康事业贡献力量！感谢广大市民的支持与关注，让我们共同期待药品集中采购带来的更多实惠与便利！。
采购管理宣贯实施方案
采购管理宣贯实施方案一、背景分析随着市场经济的不断发展，企业采购管理的重要性日益凸显。
采购管理直接关系到企业的成本控制、质量保障和供应链稳定，是企业运营中不可或缺的重要环节。
因此，制定一套科学、合理的采购管理宣贯实施方案，对于提升企业的采购管理水平，提高企业竞争力具有重要意义。
二、目标设定1.提高采购管理的效率和透明度，降低采购成本；2.优化供应商管理，保障采购品质；3.规范采购流程，提升采购管理水平。
三、具体措施1.建立健全的采购管理制度建立健全的采购管理制度，包括明确的采购流程、规范的审批权限和责任分工，确保采购活动合规、透明。
2.优化供应商管理建立供应商绩效评估体系，对供应商进行分类管理，定期评估供应商的交货质量、服务态度等指标，以确保供应商的稳定性和可靠性。
3.加强内部协同采购管理需要与财务、仓储、生产等部门密切配合，建立跨部门的协同机制，确保采购活动与企业其他运营活动的有效衔接。
4.引入先进的采购管理工具借助信息化技术，引入先进的采购管理工具，如ERP系统、供应链管理系统等，提高采购管理的自动化水平，降低人力成本，提高管理效率。
5.加强员工培训加强对采购管理人员的培训，提高其专业素养和管理水平，使其能够熟练运用采购管理工具，熟悉采购管理流程，提高工作效率。
四、实施路径1.明确责任人明确采购管理的责任人，建立健全的责任追究机制，确保采购管理工作的顺利推进。
2.制定详细计划制定详细的采购管理实施计划，包括时间节点、具体任务和责任人，确保实施过程有条不紊。
3.持续监督和评估建立持续的监督和评估机制，定期对采购管理工作进行检查和评估，及时发现问题并加以解决。
五、风险应对在实施采购管理宣贯实施方案的过程中，可能会面临一些风险和挑战，如员工培训不到位、管理工具引入效果不佳等。
因此，需要建立风险预警机制，及时应对各种风险，确保采购管理宣贯实施方案的顺利实施。
六、总结采购管理宣贯实施方案的制定和实施，对企业的发展至关重要。
社区落实国家组织物资集中采购和使用试扩围工作宣传
社区落实国家组织物资集中采购和使用试扩围工作宣传为了进一步加强社区防控工作，落实国家组织物资集中采购和使用的试扩围工作，特向社区居民宣传相关事项，共同做好疫情防控工作。
一、目的该宣传工作旨在向社区居民传达以下信息：- 国家组织物资集中采购和使用的试扩围工作的背景和意义；- 组织物资集中采购和使用的试扩围工作的具体措施和要求；- 居民参与的方式和责任。
二、宣传内容1. 背景和意义国家组织物资集中采购和使用的试扩围工作是为了更好地保障疫情防控需要，集中统一采购和分配紧缺物资。
这一举措能够充分发挥国家资源配置能力，确保物资的有效供给和合理使用，提高疫情防控的效率和效果。
2. 具体措施和要求根据国家要求，社区将组织居民参与物资集中采购和使用的试扩围工作。
具体措施包括：- 在社区内设立物资采购工作组，负责协调、统筹和监督物资采购和分配工作；- 引导居民提供准确的个人和家庭需求信息，以便确保物资的准确配送；- 加强居民教育，提高对物资紧缺性的认识，避免浪费和囤积；- 督促和监督居民正确使用使用物资，确保公平、公正、高效的分配机制的实施。
3. 参与方式和责任每位居民都应积极参与此工作。
具体责任包括：- 提供准确的物资需求信息，包括种类、数量等；- 遵守物资分配规定，不私自转售或囤积物资；- 合理使用物资，避免浪费，节约资源。
三、亮点和优势- 通过集中采购和使用物资，能够更好地调配和利用资源，提高疫情防控的效率；- 加强社区居民的参与意识和责任感，共同维护社区的健康环境；- 推动公平、公正、高效的物资分配机制。
请社区居民积极配合和支持此项工作，共同为社区的疫情防控工作做出贡献。
感谢大家的支持与配合！。
推动集采常态化制度化开展意见和建议
推动集采常态化制度化开展意见和建议说到集采，大家一定不陌生。
就是那种大家一起买、一起省的方式，听起来是不是很美好？我们生活中总是要买各种各样的东西，从生活日用品到医疗器械，集采就是让我们能够省钱又省心。
不过，现在的集采常常是雷声大雨点小，理想很丰满，现实却有点骨感。
咱们得好好聊聊，怎么让集采真正落实下去，让它像大白兔奶糖一样，大家都能尝到甜头。
集采的要清晰明了。
你想啊，谁也不想在买东西的时候搞得像打谜语一样，是吧？就像我们买菜，要知道价格、质量、产地等等，集采也得让人心里有个谱。
越清楚，参与的企业和单位就越积极，大家都能心服口服。
就好比我们平时看菜谱，明明白白才愿意尝试新菜式，集采的规则也得清晰，才能吸引更多人加入。
信息共享是个大问题。
咱们生活中，不就是爱分享吗？好吃的餐馆、实惠的折扣，大家都乐意告诉朋友。
集采也要这样，相关的信息要及时公开。
比如，什么药品、器械在集采中，价格如何、质量如何，统统要让大家都能看到。
这样一来，大家心里有底，就更愿意参与，形成一个良性的循环，集采就会变得活跃起来。
说到集采，咱们不能不提“公平”二字。
大家参与的积极性高不高，关键看是否公平。
就像打麻将，不能有黑幕、暗箱操作。
要让每个参与者都有同等的机会，不管是大企业还是小公司，都能在同一个起跑线上竞争。
这样，大家的积极性才能调动起来，竞争才会变得更加健康。
执行力度也不能小。
再好，不落实也是白搭。
就像考试不交卷，老师再好也没用。
得有一套完整的监督机制，确保集采的落实。
定期检查，谁做得好，谁又可能存在问题，得一清二楚。
只有这样，才能让集采在大家心中扎根，让更多人愿意参与。
培训和宣传也不能落下。
你想啊，买东西的时候，如果不懂怎么选，肯定会头疼。
集采也需要有人来普及知识，让更多的人了解集采的好处和参与方式。
定期举办培训、宣传活动，向企业和单位讲解集采的流程和优势，让大家都能参与其中，感受到集采的便利与实惠。
建立反馈机制也是必须的。
集中采购政策宣教
集中采购政策宣教在当今的市场经济环境中，集中采购政策被广泛应用于各个行业和领域。
集中采购政策的宣教工作显得尤为重要，它可以加强企业对政策的理解，提高参与度，为企业创造更多的机会。
本文将探讨集中采购政策宣教的必要性，并提出相关的宣教方法和策略。
一、集中采购的概念和意义集中采购是指由政府或其他组织代表多个购买者进行商品或服务的统一采购活动。
它通过集中采购资源，降低采购成本，提高采购效率，促进市场发展和竞争。
集中采购政策的宣教是为了让企业了解政策的内涵和实施方法，进而提高企业参与集中采购的积极性和主动性，促进企业与政府的合作与共赢。
二、集中采购政策宣教的必要性1. 加强政策的普及和宣传：集中采购政策宣教通过各种渠道和方式向企业传递政策信息，让企业了解政策的重要性和意义。
只有企业真正理解政策，并且知道如何遵守和执行政策，才能更好地参与到集中采购中来。
2. 提高企业的参与度：集中采购政策宣教可以帮助企业了解政策所涵盖的范围，并且知道如何通过合法的途径与政府机构进行沟通和合作。
这将提高企业参与集中采购的意愿和能力，增加企业与政府的互动，促进政府采购市场的健康发展。
3. 创造更多的机会：集中采购政策宣教可以帮助企业了解政策所设定的标准和要求，为企业创造更多的机会。
通过宣教活动，企业可以了解到政府采购的需求和供应商的需求，从而有针对性地提供自己的产品和服务。
三、集中采购政策宣教的方法和策略1. 建立宣教平台：政府可以建立集中采购政策宣教平台，通过网站、微信公众号等方式向企业传递政策信息。
在宣教平台上，可以发布政策文献、成功案例、政策解读等内容，方便企业全面了解政策。
2. 组织培训活动：政府可以组织集中采购政策培训班，邀请专家学者和相关业务人员进行授课。
培训内容可以包括政策解读、操作指南等，帮助企业了解政策的具体实施细节。
3. 举办宣传推介会：政府可以组织集中采购政策的宣传推介会，邀请企业代表和政府相关人士参与。
集中采购 巡视实施方案
集中采购巡视实施方案集中采购巡视实施方案。
一、背景。
随着市场经济的不断发展，企业在采购方面面临着越来越多的挑战。
为了降低采购成本、提高采购效率、优化采购流程，越来越多的企业开始关注集中采购。
集中采购是指企业将原本分散的采购活动整合到一个中心进行统一管理和实施，以达到规模经济效益的一种采购模式。
二、集中采购的意义。
1. 降低采购成本，通过集中采购，企业可以实现规模采购，获得更大的采购折扣，降低采购成本。
2. 提高采购效率，集中采购可以减少重复采购环节，统一供应商管理，提高采购效率。
3. 优化采购流程，集中采购可以统一采购标准和流程，简化采购流程，提高采购管理的规范性和透明度。
三、集中采购的巡视实施方案。
1. 制定集中采购管理制度，明确集中采购的组织架构、职责分工、决策程序等，建立健全的集中采购管理制度。
2. 确定集中采购目标，明确集中采购的战略目标和具体目标，包括降低采购成本、提高采购效率、优化采购流程等。
3. 确定集中采购的范围，明确集中采购的范围和内容，包括采购物品、采购金额、采购周期等。
4. 确定集中采购的流程，建立集中采购的流程和标准，包括需求申请、供应商筛选、采购合同签订、采购执行等环节。
5. 建立集中采购的监督机制，建立集中采购的监督机制，包括内部审计、外部审计、监督检查等，确保集中采购的合规性和透明度。
6. 建立供应商管理制度，建立供应商准入制度、评价制度、退出机制等，确保供应商的质量和信誉。
7. 建立绩效考核机制，建立集中采购的绩效考核机制，对集中采购的成本、效率、流程等进行定期评估和考核，激励和约束相关人员。
四、集中采购的实施步骤。
1. 制定集中采购计划，根据企业的实际情况，制定集中采购的年度计划和具体实施方案。
2. 组建集中采购团队，组建专业的集中采购团队，包括采购经理、采购专员、供应商管理人员等。
3. 采购需求申请，各部门根据实际需求提出采购需求，填写采购需求申请表，经过审批后提交给集中采购团队。
集中采购管理制度宣贯
集中采购管理制度宣贯一、引言集中采购是指企业为了降低采购成本、提高采购效率、统一采购标准而将采购活动集中至专门的采购管理部门或采购团队进行统一管理的一种采购方式。
在市场经济条件下，集中采购已经成为企业采购管理的主要趋势。
为了更好地贯彻实施集中采购管理制度，特制定本宣贯，使全体员工深入理解集中采购管理制度的重要性和意义，做到知法、懂法、守法、用法。
二、集中采购管理制度的意义1. 降低采购成本。
通过集中采购，企业可以通过谈判、招标等方式降低采购成本，获得更有竞争力的采购价格。
2. 统一采购标准。
集中采购可以使企业采购标准得到统一，避免了因为各部门自行采购导致的采购标准混乱的情况。
3. 防范风险。
通过集中采购，企业可以避免因为采购过程中的失职、疏忽等情况导致的风险。
4. 提高采购效率。
集中采购可以减少重复的采购工作，提高采购效率，节约采购人力资源，减少采购的不必要的经营成本。
三、集中采购管理制度的要求1. 首先，要加强组织和领导，建立健全集中采购管理机构。
明确集中采购管理责任人，建立统一的采购管理体系，划定各级采购管理的职责和权限，保证采购决策的公开透明和合理性。
2. 其次，要依法依规开展采购活动。
严格依照国家法律法规，公司内部规章制度进行采购活动，确保采购活动合法合规。
3. 合理选择采购策略。
不同的采购需求要选择适当的采购模式和策略，比如集中招标、竞争性谈判等，确保获得最佳采购效果。
4. 健全供应商管理制度。
对供应商进行定期的评估和考核，选取有实力、信誉良好的供应商，建立互利共赢的合作关系。
5. 健全采购合同管理制度。
签订采购合同要明确合同标的、数量、价格、质量、交付期限、结算方式等内容，确保合同的有效履行。
6. 健全采购物资管理制度。
对采购物资的入库、出库、库存管理等工作实行规范化管理，保障物资的安全及完整性。
7. 建立健全反腐败风险防控机制。
加强对采购活动中的腐败风险的防控，严禁以任何形式收受供应商的回扣或者其他不正当利益。
采购制度宣贯会
采购制度宣贯会全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：采购制度宣贯会是企业为了宣扬和推广采购制度，提高员工对采购规定的理解和遵守程度而举办的会议。
通过这样的会议，可以帮助员工更好地了解企业的采购政策、流程和规定，从而确保采购活动的合规、高效进行。
本文将对采购制度宣贯会进行详细介绍，包括会议的重要性、内容安排、举办方式、效果评估等方面。
一、采购制度宣贯会的重要性1.1促进员工的全面理解。
采购制度宣贯会是企业向员工介绍采购规定和政策的重要渠道，通过会议，员工可以全面了解企业的采购流程、政策规定，提高对采购制度的理解和遵守程度。
1.2加强采购管理。
通过采购制度宣贯会，企业可以加强对采购管理的监督，推动采购流程的规范化和制度的完善，提高采购效率和效果。
1.3防范风险。
企业通过采购制度宣贯会向员工传递企业的采购政策和规定，帮助员工了解风险和规避措施，提升采购活动的合规性和公正性。
2.1会议主题确定。
采购制度宣贯会的主题应根据企业的采购政策和规定确定，突出重点，明确会议宗旨，引导员工的关注和参与。
2.2内容设计。
会议内容应包括企业采购政策、采购流程、采购规定、内部控制要求等内容，注重理论与实践相结合，引导员工深入了解和理解。
2.3演讲嘉宾安排。
采购制度宣贯会的演讲嘉宾应包括企业领导、采购主管、法务专家等，结合自身经验和知识，传递采购政策和规定，引导员工深入思考。
2.4互动环节设置。
会议中设置互动环节，包括答疑、案例分析、角色扮演等，增加员工参与度，促进学习效果。
3.1会议形式确定。
采购制度宣贯会可以采用讲座、研讨会、培训班等形式，根据公司规模和实际情况确定。
3.2会议地点选择。
会议地点应选择宽敞明亮、交通便利、设备齐全的场所，确保会议的顺利进行。
3.3时间安排。
会议时间应根据员工的工作时间和日程安排合理规划，避免影响工作效率。
3.4会议资料准备。
会议前应准备好会议资料，包括演讲PPT、培训手册、参考资料等，确保会议内容的顺利传达。
公司物资的集中采购制度
公司物资的集中采购制度第一篇：公司物资的集中采购制度公司物资集中采购的管理制度为了规范公司资产采购行为，保证日常办公需求，提高资金使用效益，加强资产管理和成本控制，促进公司有序经营和持续发展，公司研究决定对所属各店面、部门的办公用品实行集中采购，分级管理的管理办法。
一、集中采购和管理的原则1、财务部是全公司办公用品和低值易耗品的采购与管理的主管部门，凡涉及办公用品事宜均由财务部负责。
2、财务部要设专人负责，加强管理，为各部门提供质价相符的物品保证办公需要。
3、公司所属各单位办公用品以部室、门店为单位设专人管理，并按照本办法的要求，做好计划编制、物品领用和保管工作，4、各店面领取办公用品须由门店或部门主管签字方可。
5、人力资源部根据考核指标对各部室、门店实施考核。
二、审批权限购置办公用品、维修配件等，财务部主管对各部门物品领用计划进行预审，通过后书面汇总，报总经理审批。
三、办公用品集中采购的范围办公所需低值易耗品、办公用品、电脑、电脑耗材、电脑零部件、印刷品、牌匾、灯箱、工作服、汽油及公司范围内组织各项活动所需物品等均属集中采购范围。
四、集中采购程序1、各部室、门店根据本部门的实际需要，使用统一表格《物品领用计划表》编制次月物品领用计划，经主管部长审核批准后，于每月25日送达财务部。
2、财务部根据各单位的申请计划、预算指标、进行审核汇总，并上报总经理审批。
3、财务部根据领导批准的内容，会同办公室负责人对价值在5万元以上的成批大宗物品以招标的形式采购，其他零星物品采取货比三家的形式实施集中采购。
4、财务部采购用品后，由各店面、各部室到财务部一次性登记领用。
五、实施中注意事项1、计划内采购须填制《物品领用计划表》。
2、物品领用计划需注明序号、名称、规格、单位、数量等并由主管部长、店长审核签字。
3、各门店、各部室临时急用和超预算需购置的办公用品，需写出书面请示，报总经理审批，由财务部负责采购，并履行本制度第四项集中采购程序。
采购制度宣贯宣传稿件模板
尊敬的领导、同事们：
大家好！为了进一步加强公司的采购管理，规范采购行为，提高采购效率和质量，公司决定开展采购制度宣贯活动。
希望通过这次活动，让所有员工对采购制度有更全面、深入的了解，并在实际工作中更好地遵守和执行。
首先，我们要明确采购制度的重要性。
采购是公司运营的重要环节，直接关系到公司的成本控制、供应链稳定和产品质量。
一套科学、合理的采购制度，能够确保采购过程的公开、公平、公正，防止采购过程中的腐败和浪费，提高公司的竞争力。
接下来，我们将对公司的采购制度进行全面的宣贯。
包括《中华人民共和国招标投标法》、《中国中煤能源集团有限公司采购管理规定》、《中煤电力有限公司采购管理办法》等采购管理系列制度。
我们将对这些制度进行全面、深入的讲解，让大家了解制度的内容、目的和意义，以及如何在实际工作中运用和执行。
此外，我们还将针对采购过程中的注意事项和常见问题进行讲解。
比如中煤易购采购过程中的注意事项、中煤易购电商采购基本流程、公司招投标、合同管理全流程等。
同时，我们也会结合公司实际工作中遇到的问题和案例，给大家提供一些实用的建议和解决方案。
希望通过这次宣贯活动，让大家对采购制度有更全面、深入的了解，提高采购合规管理意识和能力。
同时，也希望大家能够将所学知识运用到实际工作中，严格执行采购制度，提高采购效率和质量。
最后，我相信，在大家的共同努力下，公司的采购管理工作一定能够取得更好的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢。
集中采购宣传稿件
集中采购宣传稿件
尊敬的各位客户，
我们很高兴地宣布，我们即将推出全新的集中采购方案，旨在为企业和个人客户提供更多的产品选择、更高的质量和更具竞争力的价格。
我们已建立了一支专业的采购团队，目标是通过大量的采购，获得更多的优惠和批发价格，并将这些优惠传递给我们的客户。
我们的团队将设法在市场上找到最好的产品供应商，以确保我们提供的产品都具有最高的质量和最低的价格。
此外，我们还将提供更多的支持和服务来满足您的采购需求。
我们将为您提供专业的建议和技术支持，确保您选择的产品和服务能够满足您的需求。
集中采购还可以帮助您节省大量的时间和精力。
我们的团队将为您处理所有的细节工作，包括产品选择、在线下单、配送和售后服务等等。
我们致力于为您提供最高效的采购体验。
无论您是个人客户还是企业客户，我们的集中采购方案将为你提供一个更加便捷和高效的采购方式。
如果您有任何疑问或需要更多的信息，请随时与我们联系。
谢谢。
XXX采购部门。
集中采购政策宣教
集中采购政策宣教
集中采购政策是一种由政府或组织采取的采购方式，旨在通过集中购买产品或服务来实现成本节约、提高效率和规范采购流程。
为了推广集中采购政策，以下是一些宣教的步骤和建议：
1.了解目标受众：确定您想要宣教的目标受众，例如政府机构、企业或组织的采购团队、供应商等。
2.制定宣教计划：制定一个详细的宣教计划，包括宣传的目的、内容、形式和时间。
确保宣教活动与集中采购政策的要点密切相关。
3.提供信息材料：准备宣传资料，包括海报、手册、宣传册等，用于传达集中采购政策的信息。
确保材料简明扼要、易于理解，并包含具体的例子和效益。
4.面对面的交流：组织会议、研讨会或培训课程，向目标受众
介绍集中采购政策。
通过互动和问题解答的方式，帮助他们理解政策的理念、目标和实施细节。
5.社交媒体宣传：利用社交媒体平台，如微博、微信、LinkedIn等，发布相关内容和案例研究，增强集中采购政策的
知名度和认可度。
6.建立合作伙伴关系：与相关行业组织、协会或商会合作，共
同宣传集中采购政策。
通过合作伙伴的渠道和资源，扩大宣教的影响范围。
7.跟踪和评估：定期跟踪和评估宣教活动的效果和成效。
根据反馈和数据，调整宣教策略和活动，以提高宣教的效果。
通过上述步骤和建议，可以有效地宣传集中采购政策，增强目标受众对政策的理解和支持，从而推动其在实践中的应用和落地。
集中采购宣传方案
集中采购宣传方案背景随着全球化和数字化的加速，采购活动在企业管理中占据越来越重要的地位。
同时，采购也是一个复杂的过程，需要投入大量的时间、资源和人力。
为了提高企业采购的效率和效益，集中采购模式得到了越来越多企业的关注和实践。
集中采购能够集中企业采购的需求，以更高的规模和更好的采购力量去与供应商协商，得到更优惠的价格，提高企业效益。
然而，集中采购也需要进行宣传和推广，让更多企业和机构了解集中采购的优势和价值。
本文将提出针对集中采购宣传的方案，帮助企业更好地推广集中采购模式。
宣传目标集中采购宣传的目标是提高企业和机构对集中采购模式的认知和信任度，并吸引更多的企业和机构参与到集中采购中来。
同时，宣传的目标还包括：•为采购部门提供更多资源和支持•提高采购效率•降低采购成本•提高采购质量宣传策略为了实现上述宣传目标，需要制定相应的宣传策略，包括以下几个方面：一、明确宣传目标和受众群体宣传目标需要明确，受众群体也需要精准。
对于不同的受众群体，需要采用不同的宣传策略。
受众群体可以根据企业采购的特点、规模、业务类型和地域特点来进行划分。
二、打造优质的宣传内容宣传内容需要针对不同的受众群体，包括宣传资料、宣传视频、宣传手册等。
需要注重内容的实用性、易懂性和吸引力，让受众能够快速了解集中采购的优势和价值。
三、选择合适的宣传渠道宣传渠道需要和受众群体匹配，包括企业网站、新媒体、行业协会、知名展会等等。
需要精准定位受众所在的渠道，以提高宣传效果。
四、运用影响力人物进行宣传影响力人物拥有比较高的关注度和影响力，通过他们的支持和推荐，可以提高集中采购的知名度和认可度。
需要选择公信力较高的专家、行业领袖、媒体人士等作为影响力人物。
五、组织集中采购宣传活动通过组织集中采购宣传活动，可以增强受众对集中采购的印象和认知度。
例如举办集中采购论坛、采购培训、供应商博览会等活动，可以让采购部门和供应商深入了解集中采购模式，提高其参与和认可度。
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第十三、十四条明确了供应商管理的要求：
1.公司建立统一的供应商资源库，严格准入，动态管理。 严格准入：具备与采购需求相适应的资格或资质；平台注册并 上传证照文件；使用单位推荐、审查；公司集采中心审核。 动态管理：评价不合格供应商、“僵尸”供应商（两年内不参 与业务活动）清除出库。 2.公司建立分包商分类分级管理制度。 分类：按照主营业务进行分类。 分级：根据信用评价结果分为A\B\C\D四个级别。 3.A级为绿名单，优先使用；C级为慎用名单，限制使用；D级为 黑名单，严禁使用。 4. 各单位必须使用进入公司集采平台供应商库内的供应商，严 禁使用库外供应商。
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（4）必须保证原有采购项目一致性和服务配套的要求，需要继
续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额的10%。
（5）指定分包。承包合同约定或因维护业务关系需要，需使用 业主、政府或其他相关方指定或推荐的分包商。
单一来源采购属于非竞争性采购，必须严格控制。使用时应杜
绝以下4种现象：（1）不讲原则。（2）不履行审批程序。（方式的企图。
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竞争性谈判（磋商）的适用条件： （1）招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标 未能成立的。有三种情况：1）招标后没有供应商投标；2）招标 后有效投标供应商没有达到法定的三家以上；3）再次重新招标也 不会有结果的。 （2）技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要 求的。主要是指由于采购对象的技术含量和特殊性质所决定，采 购人不能确定有关货物的详细规格，或者不能确定服务的具体要 求的，如软件系统的开发与设计。 （3）采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的。 （4）不能事先计算出价格总额的。采购对象独特而又复杂，
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第七条
所属单位应编制采购计划，建立采购计划
分级分类审批制度。工程采购计划应明确工程范围、标段 划分、工程量、技术及质量要求；货物采购计划应明确货
物名称、规格、型号、标准、供货时间及地点；服务采购
计划应明确服务的对象、范围、质量要求等内容。 第八条 所属单位应归集采购计划，将大额、大宗、
通用的采购项目集中在总部实施，优先推行战略采购。非
的需求集中化。
4.采购计划的管理要求。 按季度做好计划的收集、整理、报送工作（已印发通知） 考核：年度执行率不低于80%。
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第八、九条明确了集中采购的要求：
1.大额、大宗、通用采购项目由总部实施，总部集中采购率不 低于90%。 2.实施方式上，以推行战略采购为先。 3.工程采购必须由总部组织实施。 4.具体的采购权限划分各单位自行制定并报公司集中采购中心 审核、批准。 5.重大设备购置及处置计划，需经所属单位董事会审议通过后 报公司批准。
重大设备的界定，根据公司设备管理办法，对于特大型设备（《办法》 附有目录）或一次性处理金额高于200万元的设备变卖计划需报送公司采购 管理委员会审批。 报送的材料包括设备配置技术方案分析及经济论证分析、内部论证决 策材料等。 17
第十条
所属单位应根据采购金额大小和市场供应
情况，依法依规选择采购方式。采购方式包括公开招标、 邀请招标、超市化采购、竞争性谈判（磋商）、询价采购、 延续采购、单一来源采购和竞拍采购等八种。 第十一条 招标方式。 工程、货物及服务类单项估价分别在200 万元、50万元、30万元以上的采购项目，原则上应采用
2017年 加强业务培训，提高集采能力；
推行战略采购，保证采购质量； 加强计划管理，提高采购效率； 利用信息技术，推动管理升级； 加强监督检查，规范采购行为； 加强诚信建设，严格执行“黑名单、绿名单”制度 4
（一）现行的主要制度 1.《集中采购管理规定》 经公司 2017 年第四次董事长办公会审议通过， 2017 年 3 月 8 日 发 布 ， 发 布 文 号 ： 中 葛 股 集 采 „2017‟7号。
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第十三条
公司建立供应商准入、分级分类和信用
评价制度。所属单位须在合格供应商库内选用供应商，
并按要求开展供应商资格审查和信用评价工作。 第十四条 公司建立供应商绿名单、黑名单和慎用 名单制度，对实力强、讲诚信的供应商纳入绿名单，优 先选择使用；对违约失信的供应商列入黑名单或慎用名 单，严禁或限制使用。
3. 对供应商进行考察，了解供应商能力、水平、信用及其相关 产品的质量、价格等信息。
4．合理划分标段（包），增加吸引力。2015年分包采购平均每
个标段金额为667万元，2106年为1669万元。 5. 结合采购标的特征、市场供应情况、工期要求等情况合理选 择采购方式。 6. 编制采购预算价，参照历史价格库、网站价格、工程定额等， 工程招标具备编制控制价条件的应编制控制价。
2.公司成立集中采购中心，是集中采购的归口管理部门。
（职责：平台搭建、规则制定、信息管理、资格准入、过程监 管、投诉处理、信用管理、战略采购组织等；内设机构）
3.各单位成立集中采购中心，是采购工作实施的主体。
（制度建设、采购策划、采购实施、参与合同履约及支付过程 管理、供应商管理、专家管理） 公司总部集中采购是管理的集中，集采中心不操作具体的业务； 各单位的集中采购是采购行为的集中，其集采机构必须做实。
规格、技术要求、标准统一的； 单批次采购金额较小的（未达到招标数额标准）；
现货货源充足，市场竞争充分的；
价格变化幅度非常小，以价格作为主要评审标准的。
询价采购只是对一些简单的货物采购才采用。
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• 单一来源采购也称直接采购，是采购人向供应商直接购买的采购 方式，即采购人在适当的条件下向单一的供应商征求建议或报价 来采购货物、工程或服务。 单一来源采购的适用条件： （1）招标采购失败后，或采用竞争性谈判采购时在规定的时间 内报名者只有一家，就变成单一来源采购。 （2）只能从唯一供应商处采购。由于技术、工艺或专利保护原 因，只能由特定的供应商提供，且不存在任何其他合理的选择和替 代品。 （3）发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购。
权限、决策程序和审批流程；
（三）规范采购策划、实施、合同、履约及支付等过程管理； （四）根据公司要求进行供应商和评标（审）专家管理；
（五）完善内控和监督体系，保证采购过程依法合规；
（六）对本单位集中采购绩效进行分析评价，并持续改进。
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第三～五条明确了机构与职责：
1.公司成立采购管理委员会。（主要职责和成员组成）
将采购过程资料及采购合同在集中采购平台进行备案。
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第一条明确了本规定所约束的范围：
1.公司及所属单位均参照执行。 2.包括工程、货物及服务采购。 3. 传统工程承包施工项目的专业分包、施工劳务、施工设备、 物资材料，以及与其相关的造价、法律、咨询、保险等服务采购。 4. 公司投资项目，目前主要为 PPP 项目， PPP 项目的发包按公司 PPP项目管理规定执行。 5. 参股项目非控股的，按控股方要求执行，公司或所属单位控 股的，按本规定执行。 6. 依法需要进入政府公共资源交易平台的采购依据相关法律法 规进行。
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6.关于竞争性谈判（磋商）、询价采购和单一来源采购 • 竞争性谈判是指采购人直接邀请三家以上供应商就采购事宜进行 谈判的方式。 • 竞争性磋商是财政部于2014年底推出的一种新的采购方式，其程 序与竞争性谈判基本相同，只是成交原则不一样：在“竞争报价” 阶段，“磋商”采用了“综合评分法”，而“谈判”则采用“最 低价成交”，体系物有所值的原则。
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第二条明确了上线采购要求：
1.原则上所有具备上线条件的项目都应该上线实施。 2.不能上线的例外情况： 国际项目属地化采购可以不上线实施，但其在国内实施的采购 必须上线。 采购燃油、火工材料等垄断物资材料，采购由当地垄断的砂石 骨料等可以不上线实施。 纳入政府监管的依法必须招标采购项目在公共资源交易平台实 施。 3. 公司已完善集采平台备案功能，上述在集采平台外实施的采 购，均应在采购合同签订后3个工作日内在集采平台进行补录备案， 上传采购过程资料和采购合同进行备案。
公开、公平、公正、诚实信用
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《集中采购管理规定》主要内容 《规定》共22条： 第1-2条： 第3-5条： 第20条： 第21条： 总体要求 机构职责 严禁行为 违规查处
第6-19条： 管理要求
第22条：
生效与解释
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第一条 本暂行规定适用于公司及所属单位工程发 （分）包、施工劳务及设备物资采购管理，以及与其相 关的服务类采购、设备物资处置。公司对投融资项目另 有规定的，从其规定。 第二条 公司及所属单位应通过公司集中采购平台 实施采购。特殊情况无法通过平台实施的（如国际项目 属地采购、垄断物资采购、政府指定交易平台等），应
总部采购的权限划分标准须报公司集中采购中心核准，工 程发（分）包项目必须由总部组织实施。 第九条 重大设备购置及处置计划需经所属单位董
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事会审议通过后报公司批准。
第七条明确了采购计划的要求：
1.工程、货物、服务采购应包括的内容。
2.加强采购计划的管理。重要性：减少应急采购；减少零星采
购；提高采购水平、效率和效益。 3.强调采购的计划性，目的在于实现采购的集中，便于将分散
21 以前不曾采购过且很少有成本信息，不能事先计算出价格总额的。
• 询价采购，指询价小组根据采购需求，从符合相应资格条件的供
应商名单中确定不少于3家的供应商，向其发出询价单让其报价，
由供应商一次报出不得更改的报价，然后询价小组在报价的基础 上进行比较，并确定最优供应商的一种采购方式。
询价采购的适用条件：
工作要求：
择优选择队伍， 深化互信合作； 降低工程成本， 提高工程质量； 规范项目管理， 减少合同纠纷； 杜绝违规操作， 防止腐败滋生。
2014年
• 推行集中采购，规范采购行为。 • 全面推行集中采购，促进企业效益提升。
2015年
• 严格执行管理禁令，全面提升集采水平。