创业管理：理论、案例与实操全套教学课件全书完整版ppt教程(最新)
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创业管理培训ppt课件
创业管理培训P
创业概述创业管理核心知识创业实践与案例分析创业环境与趋势分析创业者的素质与能力提升结语与展望
创业概述
创业是发现、创造和利用商业机会，组织资源开展经营活动的过程，具有创新性、风险性和收益性的特点。
详细描述
创业的本质是创新，它涉及到对商业模式的探索和改进，以及对市场和消费者的深入理解。创业过程中需要面对各种不确定性因素，因此风险较高。然而，成功的创业能够带来丰厚的经济回报和社会价值。
挑选具有代表性的成功创业案例，如知名科技公司、创新型企业等。
案例选择
案例分析
经验总结
分析这些成功案例的商业模式、市场定位、团队建设、融资策略等方面，提炼其成功经验。
总结成功创业案例的共性特点，如创新思维、执行力、市场洞察力等，为学员提供借鉴和启示。
03
02
01
挑选具有警示意义的失败创业案例，如曾经风光一时的创业项目或企业。
详细描述
总结词：创业可以根据不同的维度进行分类，如行业领域、组织形式、创新程度等。常见的创业模式包括个体户、家族企业、孵化器和加速器等。
创业管理核心知识
02
创新商业模式，打破传统思维定式，寻求新的增长点。
详细描述
总结词：了解商业模式的概念、要素和创新方法，创造可持续竞争优势。
分析现有商业模式，理解其盈利逻辑和价值主张。
创业管理实践意义在于培养创业者的创新思维、团队协作、市场洞察等综合能力，提高创业成功率和企业竞争力。
01
02
对于有志于创业的人，接受创业管理培训可以提升自身素质和技能，更好地规划个人职业发展。
同时，随着社会发展和科技进步，也将涌现出更多的创业机会和商业模式，为创业者提供广阔的发展空间。
THANK YOU
创业概述创业管理核心知识创业实践与案例分析创业环境与趋势分析创业者的素质与能力提升结语与展望
创业概述
创业是发现、创造和利用商业机会，组织资源开展经营活动的过程，具有创新性、风险性和收益性的特点。
详细描述
创业的本质是创新，它涉及到对商业模式的探索和改进，以及对市场和消费者的深入理解。创业过程中需要面对各种不确定性因素，因此风险较高。然而，成功的创业能够带来丰厚的经济回报和社会价值。
挑选具有代表性的成功创业案例，如知名科技公司、创新型企业等。
案例选择
案例分析
经验总结
分析这些成功案例的商业模式、市场定位、团队建设、融资策略等方面，提炼其成功经验。
总结成功创业案例的共性特点，如创新思维、执行力、市场洞察力等，为学员提供借鉴和启示。
03
02
01
挑选具有警示意义的失败创业案例，如曾经风光一时的创业项目或企业。
详细描述
总结词：创业可以根据不同的维度进行分类，如行业领域、组织形式、创新程度等。常见的创业模式包括个体户、家族企业、孵化器和加速器等。
创业管理核心知识
02
创新商业模式，打破传统思维定式，寻求新的增长点。
详细描述
总结词：了解商业模式的概念、要素和创新方法，创造可持续竞争优势。
分析现有商业模式，理解其盈利逻辑和价值主张。
创业管理实践意义在于培养创业者的创新思维、团队协作、市场洞察等综合能力，提高创业成功率和企业竞争力。
01
02
对于有志于创业的人，接受创业管理培训可以提升自身素质和技能，更好地规划个人职业发展。
同时，随着社会发展和科技进步，也将涌现出更多的创业机会和商业模式，为创业者提供广阔的发展空间。
THANK YOU
创业管理课件PPT电子教案全完整版课件整套教学课件
（1）敏锐的洞察力； （2）科学的决策能力； （3）选才用人能力； （4）社会交往能力。
三、大学生创业者的素质要求
文化素质
➢ 体现在思想道德、专业知 识和思维方式上。
➢ 创业者要时时刻刻勇于打 破自己的思维定势。
敏锐的政治观察力
➢ 关注政府行为 ➢ 透过政治表象，看到事物
本质，发现事物发展的最 后态势。
本章故事
创业实现“三级跳”——何志雄
“我的身体残疾了，但我的思想没有残疾，甚至我要做一个更有价值的人、更有思想的人。我要用思想创造价值，用价值赢得尊重。”
思考：
何志雄的创业之路给了你什么启示？
创业与创业管理
一、创业的概念
创业定义： 通过必要的时间和努力，发现与把握商业机会，通过创建企业或 企业组织结构创新，筹集并配置各种资源，将新颖的产品或服务 推向市场，从而最终实现企业经济价值和社会价值的过程。
机遇创新法
逆向思维创 新法
拓展案例
组合创新法指将已有的知识作为媒介，把不同的知识或要素结合起来，或者把不同功能的产品 巧妙组合在一起的创新方法。
三、创新与创业管理的关系
（一）创新与创业的关系 成功的创业离不开创新
创新
建立一种新的生产函数，引进生 产要素的“新组合”；
创业
“新组合”的市场化或产业化的实现 过程。
（一）创新体系
01 02 03 04 05
观
技
制
市
管
念
术
度
场
理
创
创
创
创
创
新
新
新
新
新
二、创新的体系与方法
（二）创新的基本方法
123 4 5 67
创业管理全部课件(全套完整课件)
创业管理全部课件(全套完整课件)
contents
目录
• 创业与创业管理概述 • 商业模式创新与战略规划 • 团队建设与人力资源管理 • 市场营销策略与客户关系管理 • 融资策略与风险管理 • 法律法规遵从与知识产权保护 • 持续改进与创新能力提升
01 创业与创业管理概述
创业定义及意义
创业定义
创业是一种思考、推理和行动的 方式，它为机会所驱动，需要在 方法上全盘考虑并拥有和谐的领 导能力。
目标市场选择
02
评估各子市场的吸引力，选择与企业资源和能力相匹配的子市
场作为目标市场。
产品定位
03
在目标市场中，为产品塑造独特、有吸引力的形象，与竞争对
手区分开来。
营销策略组合（4P理论）应用实践
产品策略
开发符合目标市场需求的产品 ，包括产品功能、品质、品牌
等。
渠道策略
选择适合目标市场的销售渠道 ，如直销、代理商、经销商等 。
创业管理重要性
创业管理对于培养创业者的创业精神、提高创业成功率和促进企业发展具有重要意义。它可以帮助创业者识别机 会、整合资源、规避风险、制定战略并领导团队实现创业目标。
创业者素质与能力要求
创业者素质
成功的创业者需要具备创新精神、冒 险精神、坚韧不拔的毅力、敏锐的市 场洞察力等素质。
创业者能力要求
案例分析：成功企业商业模式剖析
01
亚马逊
通过经纪模式和订阅模式相结合，打造全球最大的电商平台之一，同时
推出Prime会员服务，提供快速配送、音乐和视频流媒体等增值服务。
02
特斯拉
通过创新技术降低成本，提供高性能的电动汽车和太阳能产品，同时通
过直销模式和定制化服务，打造独特的品牌形象和客户体验。
contents
目录
• 创业与创业管理概述 • 商业模式创新与战略规划 • 团队建设与人力资源管理 • 市场营销策略与客户关系管理 • 融资策略与风险管理 • 法律法规遵从与知识产权保护 • 持续改进与创新能力提升
01 创业与创业管理概述
创业定义及意义
创业定义
创业是一种思考、推理和行动的 方式，它为机会所驱动，需要在 方法上全盘考虑并拥有和谐的领 导能力。
目标市场选择
02
评估各子市场的吸引力，选择与企业资源和能力相匹配的子市
场作为目标市场。
产品定位
03
在目标市场中，为产品塑造独特、有吸引力的形象，与竞争对
手区分开来。
营销策略组合（4P理论）应用实践
产品策略
开发符合目标市场需求的产品 ，包括产品功能、品质、品牌
等。
渠道策略
选择适合目标市场的销售渠道 ，如直销、代理商、经销商等 。
创业管理重要性
创业管理对于培养创业者的创业精神、提高创业成功率和促进企业发展具有重要意义。它可以帮助创业者识别机 会、整合资源、规避风险、制定战略并领导团队实现创业目标。
创业者素质与能力要求
创业者素质
成功的创业者需要具备创新精神、冒 险精神、坚韧不拔的毅力、敏锐的市 场洞察力等素质。
创业者能力要求
案例分析：成功企业商业模式剖析
01
亚马逊
通过经纪模式和订阅模式相结合，打造全球最大的电商平台之一，同时
推出Prime会员服务，提供快速配送、音乐和视频流媒体等增值服务。
02
特斯拉
通过创新技术降低成本，提供高性能的电动汽车和太阳能产品，同时通
过直销模式和定制化服务，打造独特的品牌形象和客户体验。
创业学原理及实践基础课程PPT课件( 40页)
用现金或其他形式按比例用来奖励某一
光顾奖励 主顾或主顾集团的光顾
由于销售者保证按规定产品无明显或隐
产品保证 含的毛病
两个或两个以上的品牌或公司采取捆绑
联合促销 销售、买赠的形式合作
在购买现场或零售终端，提供交好的售
售点陈列 点陈列材料，结合媒体宣传
是用一种品牌为另一种非竞争的品牌做
交叉促销 广告
商业计划书编写
商业计划书编写
市场分析 行业分析 该行业发展程度和未来趋势是怎样的 该行业的总销售额和成长潜力如何 处于行业生命周期的早期还是成熟期 是什么因素决定着行业的发展 在这个市场上活动的所有经济主体的概况，包
括竞争者、供应商、销售渠道和顾客等
行业内部是否拥有良好的关系 进入该行业的障碍
市场不确定固素 生产不确定因素 技术发展不确定因素
管理团队方面的风险
管理经验不足 经营期限短：
对企业核心人物的依赖
财务方面的风险
清偿能力 资源不足
其他方面的风险
商业计划书编写
风险投资的退出 投资回报（ROI） 公开上市（IPO） 兼并收购 偿付协议
•
创业团队组建
创业团队规模 团队即将承担何种任务是很重要的 团队将如何构成 团队的最佳规模
创业团队组建
创业团队的多样化 任务相关的多元化为团队的任务提供了
经验，包括教育背景、工作经历、公司 任期等
非任务相关的多元化所提供的经验与团
队的任务无关，包括性别、种族和年龄 等
创业团队组建
创业团队之间的协调性 组成创业团队的基石在于创业远景与共
与心肌桥鉴别商业计划书编写具体营销策略产品展示和广告工具描述免费品尝免费提供给消费者供其当场品尝或发放品尝包供其带回去品尝优惠券购买一定金额的产品赠送一张优惠券在下次购买的时候享受一定折扣特价包向消费者提供低于常规价格销售商品赠品礼以较低的代价或免费向消费者提供某一物品以刺激其购买奖品竞消费者在购买某物品后向他们提供赢得现金旅游等获奖机会光顾奖励用现金或其他形式按比例用来奖励某一主顾或主顾集团的光顾产品保证由于销售者保证按规定产品无明显或隐含的毛病联合促销两个或两个以上的品牌或公司采取捆绑销售买赠的形式合作售点陈列在购买现场或零售终端提供交好的售点陈列材料结合媒体宣传交叉促销是用一种品牌为另一种非竞争的品牌做广告各种原因导致冠状动脉主干或分支的某一段紧贴胸壁但尚未穿行于心肌内可以出现类似心肌桥样的冠状动脉狭窄
创业与创新管理实战培训ppt课程(模板)
创业意义
创业对于推动经济增长、促进就 业、激发社会创新活力具有重要 意义。
创业者素质与能力培养
创业者素质
成功的创业者需要具备创新精神、冒 险精神、领导力、团队协作能力等多 方面的素质。
创业者能力培养
通过创业教育、实践锻炼、导师指导 等途径，培养创业者的创新思维、市 场洞察能力、资源整合能力等关键能 力。
识别创业机会与风险评估
创业机会识别
创业者需要具备敏锐的市场洞察力，能够发现并抓住市场中的商业机会。同时 ，还需要对机会进行评估和筛选，选择具有潜力的创业项目。
风险评估
创业过程中存在各种风险，如市场风险、技术风险、资金风险等。创业者需要 具备风险意识，对潜在风险进行评估和预防，制定合理的风险管理策略。
02
创新管理理论及实践
创新概念及类型介绍
创新定义
创新是指在特定环境中，通过引入新的思想、方法或技术， 对现有产品、服务或流程进行改进或创造新的价值的过程。
创新类型
根据创新的程度和影响范围，创新可分为渐进式创新和颠覆 式创新。渐进式创新是对现有产品或服务进行逐步改进，而 颠覆式创新则是通过全新的技术或商业模式创造新的市场。
创业与创新管理实战 培训ppt课程
汇报人：
2023-12-26
目录
• 创业概述与基础 • 创新管理理论及实践 • 商业模式设计与优化 • 产品开发与市场策略部署
目录
• 团队建设与领导力提升 • 融资策略与资源整合 • 风险防范与法律事务处理
01
创业概述与基础
创业定义及意义
创业定义
创业是指个人或团队通过整合资 源、承担风险，创造新企业并实 现价值创造的过程。
商业模式构成要素分析
关键资源
创业对于推动经济增长、促进就 业、激发社会创新活力具有重要 意义。
创业者素质与能力培养
创业者素质
成功的创业者需要具备创新精神、冒 险精神、领导力、团队协作能力等多 方面的素质。
创业者能力培养
通过创业教育、实践锻炼、导师指导 等途径，培养创业者的创新思维、市 场洞察能力、资源整合能力等关键能 力。
识别创业机会与风险评估
创业机会识别
创业者需要具备敏锐的市场洞察力，能够发现并抓住市场中的商业机会。同时 ，还需要对机会进行评估和筛选，选择具有潜力的创业项目。
风险评估
创业过程中存在各种风险，如市场风险、技术风险、资金风险等。创业者需要 具备风险意识，对潜在风险进行评估和预防，制定合理的风险管理策略。
02
创新管理理论及实践
创新概念及类型介绍
创新定义
创新是指在特定环境中，通过引入新的思想、方法或技术， 对现有产品、服务或流程进行改进或创造新的价值的过程。
创新类型
根据创新的程度和影响范围，创新可分为渐进式创新和颠覆 式创新。渐进式创新是对现有产品或服务进行逐步改进，而 颠覆式创新则是通过全新的技术或商业模式创造新的市场。
创业与创新管理实战 培训ppt课程
汇报人：
2023-12-26
目录
• 创业概述与基础 • 创新管理理论及实践 • 商业模式设计与优化 • 产品开发与市场策略部署
目录
• 团队建设与领导力提升 • 融资策略与资源整合 • 风险防范与法律事务处理
01
创业概述与基础
创业定义及意义
创业定义
创业是指个人或团队通过整合资 源、承担风险，创造新企业并实 现价值创造的过程。
商业模式构成要素分析
关键资源
创业管理培训教材(PPT 48张)
海
能
让
乾
坤
爱迪生是一位创业家
• 在爱迪生的一生中，拥有超过1000项的专利，包括今
天大家所熟知的电灯、胶卷、死刑犯用的电椅。爱迪 生最大的成就是，他能够使一项发明，在技术上与商 业上都可行，并且引发市场需求，为投资者创造丰厚 的利润。以电灯的发明为例，光在实验室内使一盏灯 发亮，只能说是科学上的伟大发明。除非电灯大量生 产，具有千小时以上发亮的产品可靠度，否则电灯就 可能还只是实验室中的样品。而爱迪生的最大贡献就 是，他为电灯的商业化应用建构整个配套系统，包括： 发展量产能力、提升产品的可靠度、设置发电厂、开 发电力联网系统等，因此他不只是一位发明家，而且 是一位真正的创新与创业家。
创业精神
• 呼 • 风
发明与创业
1. 2. 3.
吞 川 纳
• 唤
• 雨 • 能
• 使
• 日 • 月 • 变 • 色
5.
4.
发明不等于创新； 创新也不等同于创业； 成功的发明家（Inventor）不一定 是一位成功的创业家 (Enterpreneur); 成功的创业家也不一定要具备发 明的能力； 发明与创业分属两种不同的专业 能力，两者的动机、过程，以及 追求的目标都大有差异。
基础 研究 应用 研究 产品 构想 产品 开发 生产 行销 形成 市场
市场推动型的创新过程 基础研究 应用研究 市场需求 产品构想 产品开发 生产 行销
个体的创业精神
创业精神
组织的创业精神
个体的创业精神：指的是以个人力量，在个人愿景引导下， 从事创新活动，并进而创造一个新事业。
组织的创业精神：则指在已存在的一个组合资内部，以群体 力量追求共同远景，从事组织创新活动，进而创造组织的新 面貌。 创业精神所关注在于是否创造新的价值； 创业管理的关键在于创业过程能否将新事物带入现存的市场活动中 精神层面，代表一种“以创新为基础的做 事与思考方式”。 实质层面，代表一种“发掘机会，组织资 源建立新公司，进而提供市场新的价值。
创业管理实务课件(PPT 60张)
2/15/2019
案例导入
• 创业路上，她只有一个枕头。。。
2/15/2019
2/15/2019
2/15/2019
2/15/2019
2/15/2019
2/15/2019
主要内容
1.1.1 创业的定义 1.1 创业的概念 1.1.2 创业与创新 1.1.3 创业与就业 1.2.1 我国创业活动的基本情况 1.2 创业活动 1.3 创业要素模型 1.2.2 我国创业活动存在的主要问题 1.2.3 鼓励、支持创业活动的政策建议
2/15/2019
（3）陈第模式
2/15/2019
（3）陈第模式
• 陈第是计算机学院的学生，与所有走IT技术路线的同学一 样，他热衷于参加各种IT创业类比赛，但目的是奖金而非 创业。但当比赛中上传的小游戏达到每天2000次的下载 量时，陈第开始考虑“技术变现”的事情。2010年毕业 之际，陈第及自己的团队以承接外包软件开发业务赚取的 资金在大学城数字家庭孵化基地成立了手机网络广告推广 公司，开当时国内之先，实现游戏开发商、广告商和手机 广告公司三方收益分成的局面，月均营业额约100万元， 1年后公司也在1000多万元的风投中逐渐成形。 陈第模式 是IT技术型创业，以IT专业出身为背景并专注于该领域的 发展，顺应网络营销发展把握好机遇进行技术变现。该模 式能保证持续的研发能力，但受网络发展变化影响较大， 需及时寻求稳定且具有竞争力的盈利方式。
创业管理实务
Charter 1
• • • • • • • •
当我们读小学的时候，读大学不要钱； 我们要读大学的时候，读小学不要钱； 我们还没能工作的时候，工作也是分配的； 我们可以工作的时候，撞得头破血流才勉强找份 饿不死人的工作做； 当我们不能挣钱的时候，房子是分配的； 当我们能挣钱的时候，却发现房子已经买不起了； 当我们没有进入股市的时候,傻瓜都在赚钱； 当我们兴冲冲地闯进去的时候,才发现自己成了傻 瓜；
创业与创新管理实战培训ppt课程
创业与创新管理实战 培训ppt课程
汇报人：
2023-12-31
目录
• 课程介绍与目标 • 创业机会识别与评估 • 创新思维与策略 • 创业团队组建与管理 • 创业资源整合与利用 • 商业模式设计与创新 • 创业计划制定与执行 • 创业风险管理与对策
01
课程介绍与目标
创业与创新管理的重要性
01
02
培养团队合作精神
鼓励团队成员之间的互相支持和协作，共同应对挑战和解决问题。
应对团队冲突和挑战
及时处理团队内部的冲突和分歧，化解矛盾，保持团队的稳定和高效运转。
05
创业资源整合与利用
创业资源的类型与价值评估
人力资源
包括创业者、团队成员、顾问等 ，是创业过程中最重要的资源之 一。
财力资源
包括启动资金、运营资金、投资 等，是创业企业发展的重要保障 。
商业模式设计可采用创新思维、设计思维、系统思维等方法，通过深入了解市场 和客户需求，挖掘潜在机会，构建具有竞争力的商业模式。
商业模式设计的工具
商业模式设计可运用商业模式画布、SWOT分析、PEST分析、五力模型等工具， 帮助企业全面评估市场环境，明确自身优势和劣势，制定合适的商业模式策略。
商业模式创新的路径与实践
技术风险
技术更新迅速、技 术转化难度大等带 来的风险。
财务风险
资金筹措困难、财 务管理不善等带来 的风险。
市场风险
市场需求变化、竞 争态势不明朗等带 来的风险。
管理风险
管理经验不足、团 队配合不默契等带 来的风险。
法律风险
法律法规限制、知 识产权纠纷等带来 的风险。
创业风险评估的方法与工具
风险评估矩阵
实现资源循环利用
汇报人：
2023-12-31
目录
• 课程介绍与目标 • 创业机会识别与评估 • 创新思维与策略 • 创业团队组建与管理 • 创业资源整合与利用 • 商业模式设计与创新 • 创业计划制定与执行 • 创业风险管理与对策
01
课程介绍与目标
创业与创新管理的重要性
01
02
培养团队合作精神
鼓励团队成员之间的互相支持和协作，共同应对挑战和解决问题。
应对团队冲突和挑战
及时处理团队内部的冲突和分歧，化解矛盾，保持团队的稳定和高效运转。
05
创业资源整合与利用
创业资源的类型与价值评估
人力资源
包括创业者、团队成员、顾问等 ，是创业过程中最重要的资源之 一。
财力资源
包括启动资金、运营资金、投资 等，是创业企业发展的重要保障 。
商业模式设计可采用创新思维、设计思维、系统思维等方法，通过深入了解市场 和客户需求，挖掘潜在机会，构建具有竞争力的商业模式。
商业模式设计的工具
商业模式设计可运用商业模式画布、SWOT分析、PEST分析、五力模型等工具， 帮助企业全面评估市场环境，明确自身优势和劣势，制定合适的商业模式策略。
商业模式创新的路径与实践
技术风险
技术更新迅速、技 术转化难度大等带 来的风险。
财务风险
资金筹措困难、财 务管理不善等带来 的风险。
市场风险
市场需求变化、竞 争态势不明朗等带 来的风险。
管理风险
管理经验不足、团 队配合不默契等带 来的风险。
法律风险
法律法规限制、知 识产权纠纷等带来 的风险。
创业风险评估的方法与工具
风险评估矩阵
实现资源循环利用
创业管理：理论、方法与实践PPT
创业资源的划分
创业 资源
间接资源 直接资源
政策资源 信息资源 科技资源
资金资源 管理资源 人才资源
创业方式
创业方式是创业者对各种创业要素所进行的合理搭配 与整合。 创业方式的类型，可依据不同的标准划分为多种类型。
创业方式的类型
根据创业动机的不同，可将创业方式划分为生存型创业和机会型创业
根据创业主体的不同，可将创业方式划分为个人独立创业和合伙创业或 团队创业 根据创业时代特征的不同，可将创业方式划分为新兴创业和传统创业 根据创业组织的不同，又可分为新创企业创业、公司创业和家族企业继 承创业等
• 萨伊定律(Say‘s Law),或称赛伊法则的意思是说，每个生产者之所以愿意从事 生产活动，若不是为了满足自己对该产品的消费欲望，就是为了想将其所生 产的物品与他人换取物品或服务。
• 萨伊否定生产过剩的存在，提出了著名的“供给能够创造其本身的需 求”(Supply creates its own demand)的观点，即所谓的“萨伊定律“(Say‘s Law)。
创业定义中包含的关键词
创业的含义 所有的企业都要经历从无到有的过程，在这个 过程中无不凝聚着着创业者的智慧与心血。就 创业者个人而言，创业是追求理想和财富自由 的人生规划，而对整个社会来说，创业则是推 动经济发展的源泉和动力。
创业的含义
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
对创业定义的不同理解 开始、创建、创造 新事业、新企业
根据创业机会来源分类确程度分类
根据目标-手段关系的明确程度分类创业机会
手段
明确 不明确
目标
明确
识别型机会 发现型机会
不明确
发现型机会 创造型机会
创业机会分类
《创业管理》PPT课件
整理ppt
4
18.1 创业概述
18.1.2 创业的核心要素
• 创业者
两个基本特征，即创新和承担。 基本素质包括：优秀的人品（如诚信、守法、公平等若干方面）；强烈的 成就欲和执著的精神；精力充沛；合理的知识结构；领导才能；团队精神； 等等
•技术
技术是将知识运用到实践中的手段、途径、工具或方法。 技术只需超前于市场半步
2. 资金来源方式有两种：
内部 外部
整理ppt
12
18.3 创业企业的筹资决策
18.3.2 企业融资的结构和目标选择
整理ppt
13
18.3 创业企业的筹资决策
18.3.3 创业融资方式 的选择
• 个人资金 • 家庭和朋友 • 商业银行 • 机构贷款 • 政府资助 • 风险投资和公开上市
整理ppt
1. 创业板市场的内涵与特征
a. 内涵：创业板市场即“二板市场”，又称另类股票市场，是相对 于一个国家的主要证券市场（即主板市场）而言的，其上市标准 相对较低，主要目的是为高科技领域中运作良好、发展前景广阔、 成长性较强的新兴中小型公司提供融资场所。
b. 特征： • 前瞻性市场 • 上市标准低 • 高风险市场 • 针对熟悉投资的个人投资者与机构投资者
·
践管 篇理
学
创 新 管 理 与 实
第18章 创业管理
主要内容
18.1 创业概述 18.2 创业机会的识别与分析 18.3 创业企业的筹资决策 18.4 创业生涯管理
学习目标
了解创业与创业者的内涵 理解创业活动的核心要素 掌握创业活动的一般过程 掌握市场机会的识别和分
析 了解新创企业的融资渠道 掌握创业生命周期与创业
① 公司必须拥有一个强有力的领导团队 ② 产品或者说市场机会必须是独一无二的，在一个成长的市场中具
《创业管理教学》PPT课件
本章要求
以5-6个人为一组自行组织团队，要求每个团 队自己选择一个假想创业活动为目标（包括中国 大学生挑战杯创业计划竞赛、商界100创业就业援 助大行动方案、赢在中国、GSVC全球社会创业大 赛、“华威杯”中国海峡两岸MBA创业计划大赛、
社会企业商业计划大赛(Social Entrepreneurship Business Competition，简称 SEBC) 、欧莱雅全球在线商业策略大赛、自己的
a
3
—3—
学习目的
通过本章的学习，使得学生了解职业经 理人和创业者的区别和联系，深刻领悟如 何在大学期间增强未来的择业、就业和创 业技能的方式、方法，初步了解我国资本 市场和技术市场的特点，同时了解目前社 会上各种创业活动，初步了解商业计划书 的各个组成部分。
26.01.2021
a
4
—4—
为什么要选择这门课程呢？？？
3从我的角度 多次参加过全国大学生挑战杯创业计划竞赛；
多次进行企业商业计划书和可行性报告的撰写；
很希望把自己的参赛体会与咨询体会和大家共同分享。
26.01.2021
a
7
—7—
参考书籍
（1）商业计划书编写指南，国家科技风险开发事业 中心/长春市场科技局， 电子工业出版社，2003； （2）一字千金——商业计划书，舒以，中国国际广 播出版社 ，2000 （3）商业计划书写作指南，jerome S. Osteryoung, Diane L.Denslow著，吕晓娣，潘景华 译，清华大学出版 社，2003； （4）商业计划书编写手册，北京天利经济文化发展 公司，企业管理出版社，2002； （5）相关商业计划书与可行性报告写作指南或手册
26.01.2021
创业培训全课件理论与实践
物资采购、库存管理及物流配送优化方案
物资采购
建立稳定的供应商关系，确保原 材料和设备的稳定供应。通过比 价、招标等方式选择合适的供应
商，降低成本。
库存管理
采用先进的库存管理技术，如实 时库存更新、安全库存设定等， 避免库存积压和浪费。定期对库 存进行盘点和清理，确保账实相
符。
物流配送
优化物流配送网络，选择合适的 运输方式和配送路线，降低运输 成本和时间成本。提高物流配送 效率，确保产品及时送达客户手
财务管理、税务筹
07
划及投融资策略部
署
财务报表编制要点解析
01
资产负债表
反映企业在某一特定日期的财务状况，包括资产、负债和所有者权益的
构成和数额。编制要点包括正确分类和计量各项资产和负债，确保数据
的准确性和完整性。
02
利润表
反映企业在一定会计期间内的经营成果，包括收入、费用和利润等要素
。编制要点包括正确确认和计量各项收入和费用，合理分摊和核算成本
相关证照办理
阐述企业在运营过程中需要办理的 相关证照，如税务登记证、组织机 构代码证等。
合同签订、履行过程中法律风险识别
合同基本要素
讲解合同的基本要素，包 括合同主体、标的、数量 、质量、价款、履行期限 、违约责任等。
合同法律风险
分析合同签订和履行过程 中可能出现的法律风险， 如合同欺诈、违约行为等 。
产品研发、品牌建
05
设及市场推广策略
产品研发流程梳理和关键节点把控
产品规划
制定产品整体规划和阶段性目 标，确立产品核心功能和特色 。
研发实施
组织研发团队进行产品开发， 确保产品质量和开发进度。
需求分析
创业管理理论与实践-有效整合资源课件
创业管理
% ——理论与实践
目录页 Contents page
模块1 理解创业使命、本质及过程 模块2 成为创业者
模块3 把握创业机会 模块4 有效整合资源 模块5 新企业的创立、生存营销 与成长管理
模块04 有效整合资源
第8章
创造有效的 商业模式
第9章
撰写创业 计划书
第10章
创业融资
第8章 创造有效的商业模式
第8章 创造有效的商业模式
【引导案例】凡客诚品的商业模式有效吗？
目录页
凡客诚品公司改变了服装消费的模式，将衬衣、T恤衫定义为快速消费品，衣服不应该一次买一件， 而是最好一次买上5件，每天换一件。同时，衬衣和T恤衫不要两年三年换一次，快则一个季度，慢则两 个季度半年就应该换一次。只要不断地重复购买，凡客诚品所卖的衬衣、T恤衫虽然单价很低，但总销量 却不会小。
第8章 创造有效的商业模式
【引导案例】凡客诚品的商业模式有效吗？
目录页
凡客诚品公司能够在电子商务领域异军突起，与其完善商业模式不无关系。凡客诚品公司将服装进 行了重新定义，它首先寻找到一个精准的目标客户群进行渗透突破，这个群体就是所谓的“懒男人”， 指很多男性顾客购买服装过去只能去百货商场，但男同志往往对此觉得很麻烦，一进百货商场就头皮发 麻，恨不得抓件衣服就往外逃跑。所以，当凡客诚品公司通过互联网目录，通过电话呼叫中心销售服装 时，男同志们就可以足不出户地方便购买服装了。于是，“懒男人”相当受用、相当方便，因为一个电 话，衣服就送上门。对于男性顾客，尤其是购买衬衣、T恤衫时，款式往往变化不大，多数为经典款，尺 码多一码小一码区别不大，这样选择先期切入男性市场，它就取得了初步成功。
第8章 创造有效的商业模式
理论知识
% ——理论与实践
目录页 Contents page
模块1 理解创业使命、本质及过程 模块2 成为创业者
模块3 把握创业机会 模块4 有效整合资源 模块5 新企业的创立、生存营销 与成长管理
模块04 有效整合资源
第8章
创造有效的 商业模式
第9章
撰写创业 计划书
第10章
创业融资
第8章 创造有效的商业模式
第8章 创造有效的商业模式
【引导案例】凡客诚品的商业模式有效吗？
目录页
凡客诚品公司改变了服装消费的模式，将衬衣、T恤衫定义为快速消费品，衣服不应该一次买一件， 而是最好一次买上5件，每天换一件。同时，衬衣和T恤衫不要两年三年换一次，快则一个季度，慢则两 个季度半年就应该换一次。只要不断地重复购买，凡客诚品所卖的衬衣、T恤衫虽然单价很低，但总销量 却不会小。
第8章 创造有效的商业模式
【引导案例】凡客诚品的商业模式有效吗？
目录页
凡客诚品公司能够在电子商务领域异军突起，与其完善商业模式不无关系。凡客诚品公司将服装进 行了重新定义，它首先寻找到一个精准的目标客户群进行渗透突破，这个群体就是所谓的“懒男人”， 指很多男性顾客购买服装过去只能去百货商场，但男同志往往对此觉得很麻烦，一进百货商场就头皮发 麻，恨不得抓件衣服就往外逃跑。所以，当凡客诚品公司通过互联网目录，通过电话呼叫中心销售服装 时，男同志们就可以足不出户地方便购买服装了。于是，“懒男人”相当受用、相当方便，因为一个电 话，衣服就送上门。对于男性顾客，尤其是购买衬衣、T恤衫时，款式往往变化不大，多数为经典款，尺 码多一码小一码区别不大，这样选择先期切入男性市场，它就取得了初步成功。
第8章 创造有效的商业模式
理论知识
创业管理全部精ppt课件
– 机会型创业看重的市场机会与生存型创业看重的机会
不同。前者看重的是创业进入的是新创造出来市场，
而且是大市场和中市场；后者则很少考虑创业是否进
入了新市场，即使开创了新市场，也是小的市场
精选ppt课件
20
20
我国创业活动活跃程度 及在被调查的42个国家和地区中排名
状况
TEA（创业活动指数，百名18-64岁劳动力中 参与创业的人数）：16.4%， 排名第6位
12
12
创业导向
• 创新 • 超前行动（先动性，proactiveness） • 风险承担
精选ppt课件
13
13
1.2 创业的要素和过程
机会 创造
沟通
匹配与差距
团队
资源 领导
创始人
蒂蒙斯 创业要素模型
精选ppt课件
14
14
创业活动过程
• 产生创业动机/决定成为创业者 • 识别创业机会 • 整合资源 • 创建新企业或新事业 • 实现机会价值 • 收获回报
6
6
创业活动的行为逻辑
既有企业或通常的行为逻辑
创业活动的行为逻辑
预测：把未来看作是过去的延续，
对未来的认识
可以进行有效地预测
应该：以利益最大化为标准，通过
行为的原因
分析决定应该做什么
创造：未来是人们主动行动的某种偶然结果， 预测是不重要的，人们要做的是如何去创 造未来
能够：做你能够做的，而不是根据预测的结果 去做你应该做的
– 李红莉认为做旧书生意的定位就在于——业精于专。根据现实情况， 她打算主营社会、科学、文革类书籍，从而形成自己的特色。她首先 看书的内容，其次是出版社。她收购到一百多本财富类书籍，没想到 新学期开学没几天，就被大学生抢购一空。
《创业管理课件》PPT课件
▪ 当年李彦宏在美国抛弃唾手可得的博士帽，艰苦创业的时 候，美国IT界最火的是电子商务。无数人拼了老命想要挤 上这辆被看好的网络列车，甚至不惜抛掉自己熟悉的行业。 李彦宏没有跟随大流进入电子商务领域，而是悄悄走到了 尚少有人问津的网络搜索领域。因为他看到了搜索对网络 世界可能产生的巨大影响。
▪ 在已趋于成熟的网络搜索领域，而不是如火如荼的电子pt
31
分散客户
▪ 有一句话在纳斯达克很流行，“不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子 里”。也就是说要分担风险。这句话对创业者来说也是一样。在创业 的初期，创业者常常会因为有了一两个固定的大用户而偷笑不止。或 许不久就是想哭都哭不出来啊。
编辑版ppt
15
15
创业精神
• 精神层面，代表一种“以创新为基础的做 事与思考方式”。
• 实质层面，代表一种“发掘机会，组织资 源建立新公司，进而提供市场新的价值。
编辑版ppt
16
创业精神
个体的创业精神 组织的创业精神
•个体的创业精神：指的是以个人力量，在个人愿景引导下， 从事创新活动，并进而创造一个新事业。
Venture Capital or Angel Investor
Never really retire
4
创业生涯的好处
▪ 报酬 ▪ 独立 ▪ 领人满意的生活方式
编辑版ppt
5
编辑版ppt
6
编辑版ppt
7
编辑版ppt
8
编辑版ppt
9
编辑版ppt
10
编辑版ppt
11
编辑版ppt
12
编辑版ppt▪ 从1999年成立到现在，4年的时间里，互联网世界沧海桑田， “网络游戏”“短信平台”纷纷强势登场，不少人捷足先登，赚得盆 满动他向网络游戏、短信等领域涉足，但他 并没有这样做。在他眼里，自己的公司，自己的领域还有很深的潜力
▪ 在已趋于成熟的网络搜索领域，而不是如火如荼的电子pt
31
分散客户
▪ 有一句话在纳斯达克很流行，“不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子 里”。也就是说要分担风险。这句话对创业者来说也是一样。在创业 的初期，创业者常常会因为有了一两个固定的大用户而偷笑不止。或 许不久就是想哭都哭不出来啊。
编辑版ppt
15
15
创业精神
• 精神层面，代表一种“以创新为基础的做 事与思考方式”。
• 实质层面，代表一种“发掘机会，组织资 源建立新公司，进而提供市场新的价值。
编辑版ppt
16
创业精神
个体的创业精神 组织的创业精神
•个体的创业精神：指的是以个人力量，在个人愿景引导下， 从事创新活动，并进而创造一个新事业。
Venture Capital or Angel Investor
Never really retire
4
创业生涯的好处
▪ 报酬 ▪ 独立 ▪ 领人满意的生活方式
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编辑版ppt▪ 从1999年成立到现在，4年的时间里，互联网世界沧海桑田， “网络游戏”“短信平台”纷纷强势登场，不少人捷足先登，赚得盆 满动他向网络游戏、短信等领域涉足，但他 并没有这样做。在他眼里，自己的公司，自己的领域还有很深的潜力
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案例 解读
理论 讲授
游戏 体验
课后 实践
问题4：这门课我应该怎么学
分组学习 积极参与
实践检验 真实落地
分组：
让我们先进行分组吧！
创新|创业|创造——高职高专创新创业基础课
02
创新、创业的内涵
• 创新的内涵、特征 • 创业管理的内涵、特征
案例导入：iPhone11“浴霸”被疯狂吐槽
讨论：抛开政治因素，你会购买新款iPhone11吗？
力是人人都具有的一种能力。
首创性
创新是一种首创，即“第一 个”，创新结果在局部或全部 应是先前从未存在过的
发展性
创新活动所表现出的有利于群 体创新和社会发展的特性。群 体创新与个体创新之间是辩证 统一的关系。
思考与讨论：
你某天突发奇想 是不是创新？
1.1.1.3创新的分类
创新的类型
技术创新
制度创新
案例导入：iPhone11“浴霸”被疯狂吐槽
《2019上半年最畅销手机》 实际：华为的销量要想超过苹果还是需要时间的（华为单品销量不及登榜）
案例导入：苹果手机中的创新
美感创新： 交互设计的极简主义和设计美 感的极致追求是成功之表；
生态系统创新： 隐身其中的软件消费化趋 势是成功之因。
思考与讨论：
创新|创业|创造——高职高专创新创业基础课
第一章 创业概述
（1）了解创业创新的内涵及特征 （2）熟悉创业管理的内涵及特征 （3）分析创业者应该具备的素质 （4）掌握什么是创业精神、创业精神对创业的影响 （5）了解创业的类型
配套教材：《创业管理：理论、案例与实操》
授课人：
目录
CONTENTS
01 为什么要学创新创业？
思考与讨论：
创业的本质是什么
创造价值 交换价值
创新|创业|创造——高职高专创新创业基础课
03
创业素质与创业精神
• 创业素质 • 创业精神
思考与讨论：
找找你知道的创业大牛案例 说说创业与就业
有什么不同？
思考与讨论：你为什的战略
敢于创新
运筹帷幄之间 决胜千里之外
大企业通过创业精神的激励，能 够使整个组织的成员齐心协力， 共同面对企业发展中的问题
促进国家的发展
个人和企业在创业精神的鼓舞下，取得 更好的发展，那么国家在市场、就业、 社会发展各方面将会有更大的发展
充满信心、胸有成竹
有鼓动力
永远满电不知疲倦 正能量满满照亮他人
阐述观点、鼓舞士气
第一个吃螃蟹的人 人生就怕试试二字
敢闯敢干、不怕失败
展现自我
勇敢的做自己 百折不挠、坚持不懈
求知欲、好奇心
规避创业风险
高高山顶立 深深海底行
有底线、不冒进
思考：反观自己，你的哪项创业素质最突出，哪项创业素质最薄弱 请举实例说明。
问题1：老师我不想创业！
创业不一定指的是 开办企业
未来就业的同学依然需要 创新创业精神
创业基础是一门通识课 所有专业的同学都需要学习
问题2：老师你没创过业怎么教我们！
创业也是有规律可循的 老师把这些经验的总结的理论 传授给你们！
创业是实践的学科 学完了这些理论你要尝试应用 到实践中去！
问题3：老师这门课您怎么教？
说说你眼中的创新 说说你理解的创新
1.1.1.1创新的内涵
创新是以新思维、新发明 和新描述为特征的一种概 念化过程。
更新，就是对原有东西进行替换
创造新的东西，就是创 造出原来没有的东西
改变，就是对原有的东西进行发 展和改造
1.1.1.2创新的基本特征
普遍性
创新无处不在，无时不有，这就 是创新的普遍性。同时，创新能
知识创新
产品创新
5G、云计算、大数据、 物联网、人工智能
股份有限公司、分销 制度、众筹.....
能量守恒、熵增定律、 自然选择定律
硬盘越来越小、芯片 越来越小，处理速度
越来越快......
管理创新
扁平组织、 无边际组织
案例导入：特斯拉(Tesla)的创新之路
案例导入：特斯拉(Tesla)坎坷创业路
02 创新、创业的内涵
03 创业素质与创业精神
04 创业的类型与意义
创新|创业|创造——高职高专创新创业基础课
01
为什么要学创新创业？
• 创业离我们远吗？ • 创业基础课常见问题
创业离我们远吗？
2010 2010 2011 2012 2013 2015 2016
创业离我们有多远？
2018年网易数据，全国已有创业公司超过10万家 2019年，中国开办企业时限正在与国际接轨，从以前的22.9天，缩减为最短8.5天
创业改变中国
深圳巨变40年
从1978年到2018年，40 年的改革开放，让中国成 为仅次于美国的全球第二 大经济体！
创新改变中国
创新中国 改变世界
高速铁路 移动支付 电子商务 自行车共享
大赛：创业实践大课
创业离我们有多近？
2018年3月启动的第四次大赛，大陆共有2278所高校的265万名大学生、64万个团队报名参 赛，超过以往三届的总和
课堂活动：画画你心中的创业者
1.3.2.1创业精神的概念
创业精神是一种能够持续创新成长的生命力，一般可区分为个体的创业精神及组织的创业精神。所谓个体 的创业精神，是指以个人力量为主，在个人愿景的引导下，从事创新活动，并进而创造一个新企业；而组 织的创业精神则是指在已存在组织内部，以群体力量追求共同愿景，从事组织创新活动，进而创造组织的 新面貌。
1、特斯拉的三位创业者创业追求的目标是生存还是创新？经济还是社会？ 2、讨论本案例中所包含的创业机会。
1.2.1 创业管理内涵
企业创建方面
企业成长方面
制度化建设
涉及创业团队的管理、商 业计划书、商业模式选择
等的问题。……
新企业创业创建之后，如 何在市场经济环境下存活， 就涉及到了营销、策略等
方面内容。 ……
创建的新企业经过市场生 存以后，就转向一个靠组 织制度化的措施促进其健
康成长的阶段
1.2.2 创业管理的特征
01 “以生存为目标”
02
“主要依靠自有资 金创造自由现金流”
03 04 “所有人做所有的事”
“经理人亲自深入运作细节”
05 “顾客至上，诚信为本”
思考与讨论：
创业的首要目标是什么
活下去 长久的活下去
哲学层次 是人们对创业的理性认识 心理学层次 创业个性和创业意志，是人们创业的心理基础
行为学层次 创业作风和品质，是人们创业的行为模式
1.3.2.2 创业精神的本质
1.3.2.3 创业精神的作用
促进个人成就的取得
个体在创业精神的激励下进行创业活动，克服各种困难， 创造财富，实现自身的人生价值。
促进企业的成长