影院经营数据分析课件(PPT43页)
某影院月度经营分析报告(ppt 26页)
5月CP供片分析
五月完成供片的CP主要是三家，优朋普乐、激动网、华夏 视联。共发布了57部影片，9部电影、48部电视剧
使用率
10% 22% 3% 13% 7% 6% 5% 11% 3% 8% 1% 0% 0% 0%
全省地市分公司用户使用率，通报 情况如下：。
1、全省用户使用率为9%，高于全 省平均水平的地市分别是：荆州、 襄樊、十堰、武汉；
2、荆州分公司位居首位，达22%；
3、排名靠后：黄冈、江汉、鄂州、咸宁
✓ 要求充分利用自有宣传渠道，加
地市数据分析
地域
武汉 荆州 宜昌 襄樊 孝感 黄石 荆门 十堰 恩施 随州 咸宁 黄冈 江汉市 鄂州
5月点击数 宽带用户数
7637 7408 970 4745 1071 900 867 776 605 403
77 48 2 1
75973 33580 29437 35663 14865 15590 16099 7132 17745 5328 10103 10871 10816 7049
2010年二季度营销渠道统计
网站上线前期，由于各项功能及平台建设都在推进过程中，沙发影院没有对外 网用户开放，二季度的营销主要是围绕本省自有渠道开展。
首页图片、边栏、页面链接
门户网站
统一设计沙发影院宣传海报和单页， 提供给各地市印刷推广
有效利用宽带用户登录弹出页面，将 视频业务的每日更新内容推送至用户 桌面，提升本网用户视频体验
首
边
页
栏
链
广
接
告
通栏广告
目录
1
沙发影院现状
2
五月运营数据分析
➢ 五月点击数、时长、用户分析 ➢ 宽带数字用户统计 ➢ 热门影片、CP供片统计和分析 ➢ CP合作情况总结
万达院线财务报告分析ppt课件
一、公司简介
万达电影院线成立于2005年，隶属于万达集团。
出租商业设施；广告发布；票务代理
企业管理咨询，信息咨询和服务，商务信息咨询
计算机系统集成，网络设备安装与维护
计算机技术服务与技术咨询
图文设计、制作；代理记账、会计咨询、税务咨询
电影和影视节目制作；影片发行和放映；电影院投资；
3、经营范围:
整体变更后，公司注册资本为10,000万元
2、发展历程
4、组织结构
二、资产负债表
报告期
2016/12/31
2015/12/31
2014/12/31
资产
货币资金
24.74亿
43.12亿
17.46亿
应收账款
6.90亿
3.84亿
8605.12万
其他应收款
2.21亿
9432.53万
6685.69万
存货
1.59亿
3.77
2.86
管理费用
8.89
5.25
3.38
财务费用
1.91
0.6
-0.15
资产减值损失
-0.08
0.12
0.27
三、其他经营收益
1.46
1.21
--
允许价值变动净收益
--
--
--
投资净收益
0.37
0.04
--
联营、合营企业投资收益
0.15
0.04
--
汇兑净收益
--
--
--
报告期
2016/12/31
长期偿债能力分析
财务风险指标
2016/12/31
2015/12/31
2014/12/31
影院综合体分析 PPT
影院专业设计
2.影厅设计
放映机房的净高 不宜小于2.60m
影厅净高要求： 最低≮7.0m标准8.ຫໍສະໝຸດ ~10.0m 大厅12.0~16.0m
门高>2.5m
1 9
影厅剖面示意
6~8m
影厅观众席起坡度一般为1：9，即排距1100~1200mm，视线抬高120mm。 尾排的排距和视线抬高可适当放大。 VIP厅/情侣厅、4D厅等特殊影厅标准会提高。
此类书吧的经营氛围较为安静，符合 影院的整体经营氛围，而又可以为会 员提供多种精致的甜品及茶饮，打发 空闲时光，同时销售各类电影主题的 明信片、信纸及口袋书。店铺浓浓的 文艺范儿，能吸引了不少女性消费者 的目光。加之，周边没有竞争，近乎 形成垄断，其实是个不错的经营思考 方向。
大家应该也有点累了，稍作休息
也有专门经营动漫影视衍生品的专卖店。 店内既有影视明星签名的海报、动漫人 物的玩偶和装饰品，还有背包、帽子、 服装等日常生活用品。只是受累于国内 整个衍生品市场的制作、版权、流程等 问题，发展相对缓慢，还看不到特别明 朗的市场前景。
影院周边业态分析
2.零售业态：电影衍生品，休闲食品
另外，值得注意的是，一些休闲食品类的零售业态以其多样化和便利的优势得以和 传统的“爆米花+可乐”竞争。 如巧克力、鲜榨饮料等产品，因其广受年轻观众的喜爱，而具有别样的风格优势。
影院专业设计
2.影厅设计
影厅宽=银幕宽×1.2~1.8
银幕宽×0.6
影厅长=影厅宽×1.6~1.9
银幕宽×1.8
每排座位数：单走道≤22座 双走道≤44座
影幕常用高宽比：传统银幕3:4；宽银幕1:1.85；遮幅宽银幕1:2.35 IMAX银幕尺寸：宽20~25m；高11~15m。 影厅长不宜＞30m。
影城月度经营数据分析
影城月度经营数据分析一、从票房营收分析影城从7.23日开业起至7.31日，观影总人数1252人，总票房收入30788.7元，平均票价24.59元，会员开卡数2（实际开卡为1），会员卡充值金额1800，会员卡消费金额6038.1元，会员消费占比19.61%。
去年同期7.23日至7.31日，观影总人数8371人，总票房收入248443元，平均票价29.67元，卖品收入33539.7元，客单价26.18元，spp4.0，占比票房13.5%，会员开卡77张，会员充值50218元，会员卡消费42190.9元，会员消费占比16.98%。
从以上同期对比可以看出：1.观影人数同比下降85%，票房收入同比下降87.61%，观众的观影热情还不高。
2.平均票价因目前复映片较多，且新片少、质量一般，无卖座大片，所以拉低了平均票价。
3.因疫情影响，会员开卡数骤降，会员充值欲望低迷，会员消费占比同期要高，原因主要是由于会员目前以消耗卡内余额为主。
成本支出方面：片租约7300，房租12万（具体政策未落实，暂列），折旧11万4，社保及工资约3万，水电费(暂未抄表) 剔除房租及折旧摊销大额支出，其营收与支出仍然不能持平，支出大于收入。
二、从影片票房分析《多力特的奇幻冒险》，观影人数353人，平均票价25元，票房8825元，场次64场《误杀》，观影人数301人，平均票价24.82元，票房7470元，场次51场《喋血战士》，观影人数222人，平均票价24.84元，票房5515元，场次57场《误杀》在同场次的情况下应该是超出另外2部新片，一是因为《多力特的奇幻冒险》《喋血战士》年初在国外就上映了，国内现在才上映，而网上也亦有盗版片源流出，在观众已经在网上看了盗版的情况下，再来影院观看的可能性就小很多了，二是因为此两部进口新片口碑一般，豆瓣评分仅为5.7和5.6。
从目前片源来看，一是片方投资谨慎，新片不敢随意投放，仅以复映片为主。
二是就目前来看，新片口碑质量一般。
电影院工作总结PPT
根据评估结果，调整定价策略 、优化产品策略、拓展渠道策 略、加大促销力度等，持续提
升营销效果。
04
客户服务质量提升举措及成果 展示
客户服务标准建立与执行
服务标准制定
建立详细的客户服务标准，包括员工着装、言谈举止、服务流程 等方面。
员工培训
组织定期的员工培训，确保每位员工都熟知并遵循服务标准。
汇报范围与时间段
汇报范围
说明本次工作总结的具体范围， 包括涉及的业务领域、部门等。
时间段
明确本次工作总结的时间段，包 括起始时间和结束时间。
02
电影院运营状况分析
票房收入统计
总票房收入
统计期内，电影院总票房收入情 况。
平均票价
统计期内，电影票的平均售价。
票房收入变化
与去年同期相比，票房收入的变 化情况。
提高票房收入
01
通过优化排片、举办特色活动等方式，提高票房收入
。
拓展业务范围
02 开展电影衍生品销售、场地租赁等多元化业务，增加
收入来源。
提升品牌影响力
03
积极参与公益活动，加强与社会各界的合作与交流，
提高品牌影响力。
对团队和个人提出期望和要求
团队协作
加强团队内部沟通与协作，提高工作效率和质 量。
现场管理
加强现场巡查，确保员工在实际工作中严格执行服务标准。
客户投诉处理机制优化
1 2
投诉渠道拓宽
增设投诉电话、邮箱和意见箱，方便客户随时反 映问题。
投诉处理流程优化
简化投诉处理流程，提高处理效率，确保客户问 题得到及时解决。
3
跟踪反馈
对处理过的投诉进行跟踪反馈，确保客户对处理 结果满意。
《中国电影院线分析》课件
中国电影市场现状分析
探讨当前中国电影市场的特点和竞争情况，为后续内容做出全面准确的背景分析。
二、电影院线发展历程
1
中国电影院线发展史
回顾中国电影院线的发展历史，探究其从起步到崛起的关键里程碑。
2
地区电影院线发展异和特点，挖掘各地潜在的市场机会。
3
电影院线经营模式
四、电影院线经营模式
1 电影院线营销手法
介绍中国电影院线行业中常用的营销手法和策略，探讨其对观众吸引力的影响。
2 电影院线业态升级分析
分析近年来电影院线业态升级的趋势和变化，探讨其对观众体验和盈利能力的影响。
3 电影院线票价趋势分析
研究中国电影院线票价的变化和趋势，探求其背后的原因和对观众的影响。
《中国电影院线分析》 PPT课件
在这份PPT课件中，我们将深入分析中国电影院线的现状和发展历程，探讨中 国电影市场的潜力和竞争环境，并提供未来的发展战略建议。
一、概述
电影院线介绍
了解电影院线的定义、角色和重要性，以及其在中国电影产业中的地位。
中国电影市场概况
分析中国电影市场的规模、增长趋势和消费行为，揭示潜在机遇和挑战。
剖析电影院线的经营模式，包括营收来源、合作方式和运营策略等要素。
三、电影院线市场份额
电影院线市场份额概述 电影院线品牌竞争分析
分析中国电影院线在整体电 影市场中的占比和影响力， 评估其发展动态和潜在利润。
对中国电影院线市场中主要 品牌的竞争情况进行深入研 究和评估。
电影院线市场布局
探讨中国电影院线在不同地 区的布局和扩张策略，分析 其市场占有率和地域分布。
五、未来展望
电影院线市场未来趋势预测
展望中国电影院线市场的未来发展趋势，预 测其在技术创新、内容供给和观众需求等方 面的变化。
万达影院经营分析报告PPT模板
1.3 重点业务增长强劲
添加标题
20%
添加标题
20%
添加标题
20%
20%
输入标题
在此录入上述图表的综合描述说明， 在此录入上述图表的综合描述说明。
80% 50%
输入标题
在此录入上述图表的综合描述说明， 在此录入上述图表的综合描述说明。
四个引领显成效
站点引领
01
请在此输入您需要的文字内容，请在
此输入您需要的文字内容，请在此输
YOUR LOGO
合作共赢 共创未来
创意高端企业销售分析报告
年终总结/新年计划/述职报告/工作汇报
目
CONTENTS
录
1 总体销售情况 2 销售亮点分析 3 存在问题分析 4 未来工作思路
1 PART
跨越
总体销售情况
业务完成情况
今年1—10月份，公司业务完成情况：
Start
Design
Get Approved
完成256万
在这里输入您的文字内容，将您的文字 内容复制在这里。将您的文字内容复制 在这里。
重点业务推进
添加标题
在这里输入您的文字 01
内容，将您的文字内 容复制在这里.
添加标题
在这里输入您的文字 02
内容，将您的文字内 容复制在这里.
添加标题
在这里输入您的文字 03
内容，将您的文字内 容复制在这里.
整改措施
请在此输入标题
请在此输入您需要的文字内容 请在此输入您需要的文字内容
请在此输入标题
请在此输入您需要的文字内容 请在此输入您需要的文字内容
重心
重心
重心
重心
请在此输入标题
请在此输入您需要的文字内容 请在此输入您需要的文字内容
影院卖品数据分析
影院卖品经营的七项数据数据一：SPP（人均消费）计算公式：卖品销售金额/电影观影人次。
反应门店周期内卖品销售的人次均值，综合体现门店卖品销售水平。
数据二：客单价计算公式：卖品销售金额/客单量。
反应门店每笔卖品的消费均值。
通常情况下认为，客单价越高，说明套餐销售多，衍生品销售多，反之择单品销售过多。
此指标直接反应出员工个人销售能力和促销能力。
加价购、满赠、促销技巧提升等均可有效提高门店客单价水平。
数据三：点购率计算公式：客单量/电影观影人次。
反应门店购买力水平。
点购率高，择顾客购买卖品意愿较强，有利于卖品销售整体金额提升。
通常情况下现场卖品活动、红包抽奖、趣味游戏等手段可以有效提升卖品点购率。
小结：综上所述，可知：卖品总金额=SPP*观影人次，SPP=客单价*点购率所以SPP水平直接和客单价与点购率挂钩。
分析中要明确门店SPP下降，主要由哪个指标变化导致。
若客单价下降，则需要分析是否套餐搭配不合理或者员工销售积极性下降、促销不到位等因素。
若点购率下滑，则要结合票房分析是否因为平均票价过低导致的低消费人群进入，以及有可能的卖品陈列不吸引顾客，从而导致顾客购买意向较低等原因。
数据四：套餐占比计算公式：套餐销售金额/卖品销售总金额。
反应周期内套餐销售在总卖品销售中所占的比重。
当客单价下降时，因有优先观察套餐占比变化情况。
同时此指标可细分为线上套餐占比和线下套餐占比。
综合分析有助于及时调整、对症下药。
数据五：卖品占票房比计算公式：卖品销售金额/票房销售金额。
此指标通过大数据计算，可分析出单店卖品占票房比重，有利于落实卖品指标的具体分配。
数据六：卖品价格区间占比计算公式：指定价格区间卖品销售金额/卖品销售总金额。
通常划分为30元以下，30-40元，40-50元，50元以上。
以小编目前所在城市为例，30元以下基本为单品，30-40元为非衍生品包材套餐，40-50元为非包材类衍生品，50元以上则衍生品包材套餐。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
观影人数
票价政策
会员服务
小卖产品 多样性
小卖单数
小卖价格 策略
商务谈判
能力
大地文化传播集团
影院 建设成本
折旧 及摊销
影院 房租费用
票房分帐
宣传费用
票房收入
建设成本 利润
电费
固定 人工费
变动 人工费
小卖收入
小卖成本
资金 成本率
14
剩余收益
二、杜邦财务分析体系介绍
大地文化传播集团
15
杜邦财务分析图
净资产收益率
资产收益率
权益乘数
销售利润率
资产周转率
1 （1-资产负债率）
净 利 润
销售收入
销 售 收 入
总资产
资本结构
销售收入 － 费 用
长期资产
流动资产
应收帐款
存货
现金
其他
销售成本 ＋ 管理费用 ＋ 销售费用 ＋ 财务费用 ＋ 所 得 税
大地文化传播集团
16
名词解释
净资产收益率
（ROE：Return On Equity）
3
一、当前影院运营业务体系分析
影院营运经营指标汇总：营业收入、营业成本、人力成本 、营业管理费用
营业收入 -
营业成本
毛利
毛利率
人力成本
-
=
营业管理费用
营业利润
大地文化传播集团
4
营业收入分解说明
营业收入 =
票房收入 小卖收入
财务数据/业务数据
大地文化传播集团
票价
观影人次 小卖客单 小卖单价
业务数据
z 财务报表数据会反映经营业务层面的问题，但自身并不提 供解决的答案
z 利用财务报表数据进行业务分析时，要采用多种数据分析 方法去发现问题：历史趋势分析；百分比变化分析等
z 财务报表数据是对业务活动完成效果的验证，通过财务报 表数据反映的问题，可以指导改进业务活动，提高绩效
大地文化传播集团
19
（一）收入分析
日常管理、维护
计薪工时 耗电量 耗材
机器、座椅损耗
管理事项
管理指标
大地文化传播集团
变动人力成本
电费
设备维修费
非付现成本
折旧、摊销
财务指标
9
影响观影人次最直接因素
影院所在商圈环境
可以做更细化的分解
影片分级
场均观影人次
放映时间/时段
观众等待时间
大地文化传播集团
通过对历史数据的汇总 分析，观察不同时段观 影人次变化，改变放映 时间，获得观影人次提
大地文化传播集团
23
票房收入分析——历史趋势分析（影院间比较）
票房收入变化率
月度、季度、半年 度、年度变化
放映场次变化率
放映时间变化率
级级级 片片片
级级级 片片片
起始点、总天数 比较
C B A
C B A
注：通过对大地所属影院之间的对比，找出同期票房变动最 大影院票房变动异常的真正原因。
大地文化传播集团
放映场次
场均观影人次
季节变化
影片时长
影厅数量
影片分级
放映时间
正 常 放 映
增 加 午 夜 场
标 准 时 长
非 标 准 时 长
厅
1~5 C B A 3 3 2
厅
厅 以 上
级级级
周
周 末
节 假 日
消费意愿
大地文化传播集团
票映场次
影院排班
耗电设备管理 放映灯泡使用、
库存管理
影院经营数据分析
——片区督导、影院经理如何有效利用财务
报表进行业务分析
一、当前影院运营业务体系分析 二、杜邦财务分析体系介绍 三、如何利用财务数据进行业务分析：分收入、费用逐一
进行介绍 四、影院财务指标分析与日常工作的关系处理。
大地文化传播集团
2
一、当前影院运营业务体系分析
大地文化传播集团
13
影院产业链战略地图
影院产业链战略地图
业务因素
财务因素
绩效目标
影院面积
工程设计
影院所在地 商业环境
影院的 厅数
影院 座位数
所在地正常 市场租金价
格水平
商务谈判 能力
商务谈判 能力
影院租金价 格水平
影院面积
竞争影院 位置
同时服务的 人数
影片质量 和数量
（排片）
月内 假日数
营业时间 &场次数
变动 工时数
= 净利润/净资产
资产收益率
= 净利润/总资产
（ROA：Return On Assets）
权 益乘数
（EM：Equity Multiplier）
= 总资产/净资产
大地文化传播集团
17
三、如何利用财务数据进行业务分析
大地文化传播集团
18
如何看待财务报表
财务报表数据是一种结果性的数据，只记录结果，不反映 具体过程
升。
10
如何提高场均观影人次
影院所在商圈环境 影片分级 放映时间
观众等待时间
充分利用商圈提供的 顾客群体
依据不同影片，做好排片准 备工作
总结分析历史数据， 关注每一时段观影人次变化
丰富顾客等待时间的 活动
提高顾客观影意愿
不同影片观影人次最大化
接近每一时段的顾客观影 需求
降低顾客的不满意度
影响因素
应对措施
5
影院票价的影响因素
票价
影片分级
放映时间/时段
A级 B级 C级
周1~5 周末 节假日
浮动票价
注：票价的浮动应以保持或提高整体票房收入为前提。
大地文化传播集团
6
影院票价的影响因素
竞争者票价
行业水平
票价
居民消费水平 外部因素
大地文化传播集团
影片分级
放映时间/时段
内部因素
7
观影人次相关因素分解图
观影人次
通过相关因素的层层分解，找到引起票房收入变 化的直接因素。
通过对直接因素的调整，从而引起票房收入的变 化，产生更高的票房。
大地文化传播集团
22
观影人次的分析
1）通过对不同级别影片放映场次变化的分析， 研究其对观影人次的影响规律；
2）通过对每天每一时间段（1小时或2小时）内 放映场次、观影人次变化的研究，找出观影人次 变动的规律，合理调整放映时间，提高每一场次 的上座率。
1、票房收入分析
2、小卖收入分析
大地文化传播集团
20
票房收入分析——影院自身数据比较
票房收入
平均票价 观影人次
计
放映场次
场均观影人次
薪 工
时
C
B
A
级级级 片片片
放映时间/时段
调整放映时间，提高 上座率。
1~5
周
周 末
节 假 日
大地文化传播集团
21
通过分解为平均票价和观影人次，找到导致票房 收入变化的主导因素。
大地文化传播集团
目的 11
小卖收入
小卖收入
观影人次 小卖品种 平均单价 等待时间 大厅设置
影响因素
大地文化传播集团
顾客消费习惯分析
库存管理 定价机制 现场管理
顾客消费粘性
工作内容
12
公司绩效、财务数据及业务互动关系
绩效目标
财务报表数据
是绩效目标的分解，同 时也是基础业务活动的汇总
基础业务活动
大地文化传播集团
24
300.00% 250.00%
2厅影院1-10月票房变动率比较
200.00% 150.00% 100.00%
50.00%
0.00% 2月
-50.00%
-100.00%
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
三水广场 江门金汇 中山时尚城 开平益华 肇庆端州 广州员宫 增城挂绿