公司项目预算及管理制度(方案)
预算工作管理制度范文(3篇)
预算工作管理制度范文(1)预算部门负责工程投标预算，施工预算，竣工决算工作，成本核算等工作。
并负责和分包队伍工程量的核算审核，按合同确定的单价进行核算。
核算结果需要有项目经理，专职安全员，质检员的签字后生效。
(2)以施工方案管理措施为依据，消耗定额，作业效率等进行工料分析，根据市场价格信息，编制施工预算，开工前应完成预算编制。
(3)当某些环节或本部分项工程施工条件尚不明确时，可按照类似工程施工经验或招标文件所提供的计量依据计算暂结费用。
(4)成本分解①按工程部位进行成本分解，为分部分项工程成本核算提供依据。
②按成本项目进行成本分解，确定项目的人工费，材料费，机械台班费，其他直接费和间接成本的构成。
为施工生产要素的成本核算提供依据。
③对项目成本进行预测预控。
(5)施工过程中项目成本的核算，每月为一核算期，在月末进行，单位工程为核算对象，并与施工项目管理责任目标成本的界定范围相一致。
项目成本核算应以施工形象进度，施工产值统计，实际成本归集体“三同步”。
(6)施工产值和施工成本的归集。
①应按统计人员提供的当月完成工程量的价值及有关规定，不包括各项上缴税费。
作为当期工程结算收入。
②人工费应按劳动管理人员提供的用工分析和受益对象进行账务处理，计入工程成本。
③材料费应根据当月项目材料消耗和实际价格，计算当期消耗，计入工程成本；周转材料应实行内部租赁(调配制)按当月使用时间、数量、单价计算，计入工程成本。
④机械使用费按照项目当月使用台班和单价计入工程成本。
⑤其他直接费应根据有关核算资料进行账务处理，计入工程成本。
⑥间接成本应根据现场发现的间接成本项目的有关资料进行账务处理，计入工程成本。
预算工作管理制度范文（2）一、总则为规范预算工作，提高预算管理效率和质量，确保资金使用的合理性和有效性，特制定本预算工作管理制度。
二、预算编制1. 财务部门应根据公司业务发展情况和经营目标，制定年度预算编制计划，并向各部门进行通知。
公司项目管理制度(12篇)
公司项目管理制度（12篇）公司项目管理制度（精选12篇）公司项目管理制度篇11、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象。
2、根据业主批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成。
3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负管理责任。
4、根据业主批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现。
5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。
6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。
7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系。
8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录。
9、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；10、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。
公司项目管理制度篇2第一章总则第一条贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项目管理中人、财、物的关系，明确工作责任，充分体现人尽其才，物尽其用的原则，遵照国家有关规定和公司其他有关规定，特制定本制度。
第二章定义第二条遵循项目经理负责制的原则，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标。
(完整版)项目预算管理办法
(完整版)项目预算管理办法项目预算管理办法1. 引言本文档旨在规范项目预算的管理，确保预算的合理分配和有效使用。
通过合理制定预算管理办法，可以提高预算的可控性和透明度，降低项目运营过程中的风险和不确定性。
2. 预算编制原则- 合理性原则：预算编制应基于充分的市场调研和项目需求分析，确保预算金额合理、可操作。
- 有效性原则：预算编制应着眼于项目实施目标，确保预算的有效分配和使用。
- 灵活性原则：预算编制应具备一定的灵活性，能够随时对预算进行调整和优化。
- 透明度原则：预算编制应公开透明，相关部门和人员应清楚了解预算的分配和使用情况。
3. 预算编制步骤3.1 确定项目目标和需求在编制预算之前，应明确项目的目标和需求，并对其进行详细分析和评估。
项目目标和需求的明确定义有助于预算编制的准确性和针对性。
3.2 进行市场调研根据项目的目标和需求，进行市场调研，了解相关资源和成本情况，为预算编制提供准确的依据和参考。
3.3 制定预算方案基于项目目标和市场调研结果，制定预算方案，包括预算金额分配和使用计划等内容。
预算方案应符合预算编制原则，并具备合理性、有效性和灵活性。
3.4 审批预算方案完成预算方案的编制后，进行相应的审批程序。
相关部门和人员应对预算方案进行评审，确保其合理性和可操作性。
3.5 预算执行和监控预算方案获得批准后，项目实施阶段应按照预算方案进行执行，并及时进行预算的监控和调整。
监控预算的执行情况，及时发现和解决预算偏差和问题。
4. 预算管理制度根据预算编制原则和预算编制步骤，建立完善的预算管理制度，明确相关部门和人员的责任和权限。
预算管理制度应具备合理性、透明度和执行可行性。
5. 激励措施为了提高预算执行和监控的效果，可制定相应的激励措施，对预算的履行情况进行评估和奖励，以激发相关部门和人员的积极性和责任心。
6. 结论本文档详细介绍了项目预算管理办法，包括预算编制原则、预算编制步骤、预算管理制度和激励措施等内容。
公司项目预算管理制度
公司项目预算管理制度一、总则为了规范公司项目预算管理工作，优化资源配置，提高工作效率和效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内各类项目的预算编制、执行、控制和管理。
三、预算编制1. 项目经理负责组织编制项目预算，并在预算编制前进行充分的调研和分析，确保预算合理、科学、可行。
2. 预算编制应按照公司的财务管理制度和相关政策规定进行，项目经理需密切协作财务人员进行预算核算和分析。
3. 预算编制应包括项目的收入、支出计划、资金需求、风险评估等内容，必须经过部门领导审核批准后方可执行。
四、预算执行1. 项目经理在项目预算执行过程中应按照预算计划和控制指标进行执行，不得擅自超支。
2. 预算执行过程中如遇到变化需及时向主管领导汇报，并与财务部门协商调整预算计划。
3. 预算执行过程中应加强财务监管，确保资金使用合法、规范，不得发生财务违规行为。
五、预算控制1. 预算控制包括定期审核预算执行情况、分析预算偏差原因、制定整改措施等内容，主要目的是确保项目预算达到最佳效果。
2. 财务部门负责对项目预算的执行情况进行监控和分析，并及时向项目经理反馈预算执行情况。
3. 项目经理应根据预算控制情况进行调整，积极推动项目预算执行进度，确保项目按照计划顺利完成。
六、预算管理1. 预算管理工作由项目经理主导，财务部门协助，需定期召开相关会议进行讨论、评审和总结。
2. 预算管理主要包括预算编制、执行、控制和监督等环节，项目经理应加强对预算管理的监督和指导。
3. 预算管理需与公司的战略目标和发展规划相结合，确保预算达到公司整体利益最大化。
七、预算评估1. 项目结束后应对项目预算执行情况进行评估，分析预算执行效果、项目经理绩效等情况，并做出总结。
2. 预算评估是对项目预算管理工作的一次检验，能够为今后的预算管理工作提供经验和教训。
3. 预算评估结果应及时向相关部门汇报、分析，以便为今后的预算管理工作提供参考。
八、附则1. 本制度由财务部门负责解释和管理，如需修改须经公司领导批准。
公司项目预算管理制度
公司项目预算管理制度一、总则项目预算管理是公司对项目进行资金管理的重要手段和方法，是保证项目顺利实施的必要条件。
为了规范公司项目预算管理工作，提高项目预算管理的效率和质量，特制定本制度。
二、制定依据1. 项目预算管理制度制定依据《中华人民共和国公司法》、《公司章程》等相关法律法规和公司内部控制要求。
2. 公司项目预算管理制度适用于公司所有项目的预算管理工作。
三、项目预算编制流程1. 项目预算编制工作应按照公司相关规定和要求，由项目管理部门负责组织实施。
具体流程如下：（1）项目准备阶段：项目管理部门根据公司战略规划和发展方向确定项目需求和目标，拟定项目计划及预算编制计划，并组织相关部门和人员进行前期调研和资料搜集。
（2）项目可行性研究阶段：项目管理部门根据前期调研和资料搜集结果，综合评估项目的市场需求、技术可行性、经济效益等因素，编制初步预算方案，并组织相关部门和人员进行论证和修改。
（3）项目预算编制阶段：项目管理部门根据可行性研究结果，进一步完善项目预算方案，包括项目资金来源、支出计划、风险预警等内容，编制项目预算报告，并报公司领导层审批。
（4）项目实施阶段：项目管理部门按照批准的项目预算方案，执行预算计划，定期监控和分析项目进展情况，及时调整预算方案。
（5）项目结算阶段：项目管理部门根据项目实际执行情况，编制项目结算报告，与财务部门对账核实，及时总结经验教训。
2. 项目预算编制流程中，项目管理部门应建立健全的档案管理制度，保存项目预算编制的有关文件和资料，以备查阅。
四、项目预算管理要求1. 项目预算管理要求项目管理部门严格按照项目预算编制流程，认真履行编制、执行和结算各项职责，确保项目预算管理的合规性和有效性。
2. 项目管理部门应根据公司财务管理制度和会计规范，规范项目预算编制和执行过程中的会计核算、预算控制、资金监管等工作，防范和遏制财务风险。
3. 项目管理部门应建立健全的信息化管理系统，实施项目预算管理的监控、追踪和评估，及时发现和解决问题，提高预算管理的科学性和准确性。
项目预算管理办法
项目预算管理办法项目预算管理办法一、总则第一条为加强公司项目预算管理，规范项目预算的编制、审核、执行和调整，提高项目预算管理水平，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有实施项目，包括但不限于工程建设项目、科研开发项目、市场开拓项目等。
第三条项目预算管理应遵循以下原则：1.全面预算原则：项目预算应涵盖项目全过程中的所有活动，包括物资采购、设计、施工、试运行等各个环节。
2.实事求是原则：项目预算应依据实际情况进行编制，综合考虑各种因素，确保预算的合理性和可行性。
3.刚性执行原则：项目预算一旦审核通过，必须严格执行，不得随意调整或超支。
4.责任制原则：项目预算管理的各级人员应明确职责和权限，实行责任制管理。
二、组织机构与职责第四条公司设立项目预算管理委员会，负责项目预算管理的领导和决策工作。
委员会下设办公室，负责日常工作。
第五条项目预算管理委员会的主要职责：1.制定公司项目预算管理的政策和制度。
2.审核和批准项目预算方案。
3.监督和检查项目预算执行情况。
4.协调和处理项目预算管理中出现的问题。
第六条项目预算管理办公室的主要职责：1.负责项目预算的编制、审核和上报工作。
2.负责组织项目预算执行情况的监督和检查工作。
3.负责协调和处理项目预算执行中出现的问题。
4.负责组织项目预算调整和优化工作。
三、项目预算编制第七条项目预算编制应依据项目实际情况和公司相关政策进行，包括但不限于以下内容：1.项目概述：包括项目的目的、意义、实施计划等。
2.项目实施方案：包括项目的实施步骤、实施方法、资源需求等。
3.费用预算：包括人工费、材料费、设备费、间接费用等。
4.资金计划：包括资金来源、使用计划、支付方式等。
5.风险评估：包括项目风险识别、评估和应对措施等。
公司项目管理制度及办法最新(范文格式8篇)
公司项目管理制度及办法最新（范文格式8篇）公司项目管理制度及办法最新篇1为了保证公司项目决策的规范化、科学化、制度化、流程化，提高决策效率，优化程序，加强风险管控，保障公司资产的保值与增值，特制定本规范。
一、组织设置及职能1、决策委员会决策委员会承担了公司新项目是否开展的最终决策权，委员会共设7人，由总经理任委员会主席，其他六位成员分别为运营部总监，市场部总监，财务部总监，人力行政部总监，市场策划部总监，小记者负责人。
委员会表决采取多数决形式，由参与会议的2/3以上表决通过，方可执行相关项目，但总经理享有一票否决权。
2、项目组负责项目的立项报告、资金预算、项目流程、风险分析等系列材料的制作、管理及审批。
项目组设项目经理，项目成员根据需要，提请决策委员会审批同意后，由人事统一调度。
二、新设项目程序1、项目发起公司部门经理及以上人员可发起新项目，提交至部门负责人，由部门负责人提交至总经理处，总经理经初步审核通过后，召集决策委员会进行表决。
2、项目立项由决策委员会确立项目经理，负责项目的立项工作，由项目经理负责《立项报告书》的起草，立项报告书应包括项目内容，可行性分析，项目预算，项目营利性分析等，报告书提交至决策委员会进行评估，项目经理负责向委员会进行立项汇报。
3、项目启动3—1项目章程：公司每个项目都需要建立相应的项目章程，需要包括项目描述，项目组职责，包括组长职责与组员职责，以及相应的处罚奖励权。
通过项目章程指导和约束管理整个项目的运作。
由项目经理牵头制定项目管理章程，发送给决策委员会成员。
3—2项目启动会议：每个项目在启动时，均需要举行项目启动会议，由项目组长组织召开，总经理列席参加或派人参加。
会议议程包括：项目介绍、发起人对项目的描述、项目需求和背景、项目目标或者目的、项目范围、角色和职责、下一步的工作安排、问题及下发相关资料。
3—3WBS（工作分解结构）工作表：通过WBS工作表，明确项目中具体的工作内容，以及相关工作项目之间的结构关系。
预决算工作管理制度（3篇）
预决算工作管理制度第一章总则为公司总体战略规划顺利实现，为了加大成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，实现公司利益最大化，确保工程预结算的及时，准确地反映项目实际成本，有效控制项目建设资金投入，结合公司预算管理方面的要求，制定本制度。
第二章制度及要求1.在工作中以身作则、谦虚谨慎、团结协作、开拓进取、加强职业道德建设。
2.坚持原则，实事求是。
3.杜绝弄虚作假和高估冒算，合理____预算，提高投资效益。
4.必须经常深入施工现场，为结算提供第一手资料。
5.必须在预结算过程中不重不漏、准确无误。
6.严禁泄露业务____，有损公司利益。
7.应当加强合同预算、造价管理等方面知识的学习，提高工作责任心，做好各项基础工作，维护公司的合法利益。
8.在工作和与外方交往中，要做到有礼有节、相互尊重、实事求是、据理力争。
9.遵守预结算管理的总体原则“合同为本、事实为据、合法合理”。
第三章岗位职责造价工程师1、负责编制总概算和单项工程综合概算，施工图预算，做到编制及时，内容齐全，数据准确。
2、参加图纸会审和设计交底。
3、负责审核施工单位编报的工程预结算和材料计划。
5、协调编制招标文件，____公司有关部门会签。
6、参与施工合同的签订，明确承发包范围，并准确掌握合同规定条款。
7、参加工程竣工验收。
8、初审竣工工程决(结)算，做到审核及时、准确。
9、参与材料、设备价格信息的收集、整理，参与材料、设备限价单会签。
预算员职责1、编制投标预算，对所投项目进行工程量算量，编制清单核算成本2、编制项目完工结算报告3、编制项目进度清单，协助项目申报进度款4、审核项目所报施工方进度工程量第四章项目实施各阶段的工作内容一、投标及施工图预算阶段1.配合公司做好项目开发建设前期的预算，做好成本控制工作。
2.从专业、经济、适用及成本控制方面对施工图设计提出合理化建议，为整个项目的成本控制打好基础。
3.合理编制施工图预算，让造价真正成为工程建设成本控制的核心竞争力，充分发挥造价管理在投标决策中的重要作用。
项目预算与资金管理制度
项目预算与资金管理制度一、目的和适用范围本制度的目的是确保公司项目的预算编制和资金管理的合规性、规范性和透亮度，以保障项目投资的效益和利益最大化。
本制度适用于公司全体员工以及与公司合作的外部合作伙伴。
二、定义和解释1.项目预算：指依据项目的目标和计划，对项目所需的经费和资金进行合理的调配和规划。
2.资金管理：指对项目资金的管理和使用，包含资金的筹集、支出、使用、监控和报告等活动。
三、项目预算管理流程1.项目预算编制–项目负责人负责依据项目需求和目标，订立项目预算编制计划，并征询相关部门的看法和建议。
–项目负责人与财务部门、运营部门等相关部门协商确定项目预算的费用构成和金额，并订立预算表。
–项目预算表须经项目负责人和相关部门负责人签字确认后，纳入公司预算体系。
2.项目预算执行和监控–项目负责人依照预算表的引导，确保项目资金的按计划使用，合理掌控项目本钱。
–项目负责人定期进行项目预算执行情况的监控和分析，及时发现和解决预算异常情况。
–若项目预算发生较大调整或更改，项目负责人应及时与相关部门负责人沟通并报备。
3.项目预算报告和决算–项目负责人每季度向公司及相关部门提交项目预算执行报告，认真汇报项目预算的执行情况和预算目标的达成情况。
–项目完成后，项目负责人应及时组织编制项目决算表，并向公司及相关部门进行报告。
–项目决算表须经相关部门负责人签字确认后，纳入公司决算体系。
四、资金管理流程1.资金筹集和使用–财务部门负责依据公司的资金计划，及时筹集项目所需的资金，并供应给项目负责人使用。
–项目负责人依照项目需要和预算计划，合理使用项目资金，并保证资金使用的合规性和合理性。
2.资金支出和报销–项目负责人负责编制资金支出申请，确保支出申请的准确和合规。
–财务部门负责核对支出申请的各项信息，审核付款合同和发票等凭证，然后进行资金支出。
–项目负责人负责编制项目费用报销申请，依照公司相关规定进行报销。
3.资金监控和掌控–财务部门定期对项目资金的使用情形进行监控和分析，及时发现和解决资金异常情况。
项目预算控制与费用管理制度
项目预算掌控与费用管理制度第一章总则第一条为了加强企业各项项目的预算掌控与费用管理工作，规范企业财务开支，合理利用资金资源，提高企业项目的运作效率和经济效益，特订立本制度。
第二条本制度适用于本企业全部项目的预算掌控与费用管理工作，并应严格遵守。
第三条项目预算掌控与费用管理应坚持“科学合理、公平公正、规范透亮、严格执行”的原则。
第二章项目预算第四条项目负责人应在项目启动阶段编制项目预算，并依照预算进行实际支出。
第五条项目预算应包含以下内容： 1. 项目整体预算； 2. 各项费用预算明细，包含人力资源费用、物资采购费用、设备费用、办公费用等；3. 各项费用的预算依据和计算公式；4. 预算编制和审核的流程。
第六条项目预算应充分考虑项目的实际情况和需求，确保预算合理、科学、可行，并提交预算审核部门审核。
项目预算必需经过预算审核部门的审核，并获得批准后方可执行，未经批准不得擅自超支。
第八条项目执行过程中如遇到预算调整的情况，应及时上报预算审核部门，并经批准后方可调整。
第三章费用管理第九条项目经费必需依照预算布置，不得擅自转变费用使用用途，并应确保在合理范围内进行费用支出。
第十条项目支出必需通过正规渠道，按规定程序报销，严禁私自报销费用。
第十一条项目费用支出必需有相应的费用凭证，包含发票、收据等，并依照企业财务管理规定进行归档。
第十二条项目费用的审核和报销应由专人负责，并依照预算掌控制度进行审核和审批。
第十三条项目费用的审批权应属于相应部门管理人员，不得擅自行使或转移审批权。
第十四条项目费用的报销申请需附上相应的费用明细表和费用凭证，并由经费审批人员进行核对和审核。
对于项目费用的超支情况，应及时向预算审核部门报告，并依照规定进行处理。
第十六条对于未依照预算使用项目经费或存在其他费用违规行为的项目，将依法追究相关人员的责任。
第四章监督与运行第十七条项目预算掌控与费用管理工作的监督由企业内部的监察部门负责。
第十八条监察部门应加强对项目预算掌控与费用管理工作的日常监督和检查，发现问题及时整改。
项目预算与财务管控管理制度
项目预算与财务管控管理制度第一章总则第一条为了保障企业项目的财务安全，合理掌控项目预算，并提高项目执行的透亮度和效率，特订立本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业内部全部项目的预算编制和财务管控工作，以及涉及项目预算与财务管理的各个部门和人员。
第二章项目预算制度第三条项目预算制度是指依据项目需求和企业整体财务情形，合理确定项目预算的规程与要求。
第四条项目预算编制的原则是科学合理、审慎稳健、透亮公正、依法依规。
第五条项目预算编制的流程包含需求评估、预算订立、预算审核、项目启动、预算执行和预算调整等环节。
第六条需求评估的重要内容包含项目背景、目标与目的、预期效益和风险评估等方面。
第七条预算订立的重要步骤包含确定项目范围、编制项目计划、估算项目本钱和订立预算计划等环节。
第八条预算审核的重要内容包含项目可行性评估、财务审查和风险评估等方面。
第九条项目启动的条件包含预算审批、资源调配和团队组建等要求。
第十条预算执行的要求包含严格掌控本钱、合理配置资源及时反馈进度和成绩等方面。
第十一条预算调整的条件包含项目更改、风险调整和资源调整等情况。
第三章财务管掌控度第十二条财务管掌控度是指依据项目预算和企业财务政策，对项目执行过程中的财务活动进行监督和管理的规程与要求。
第十三条财务管控的重要目标是保障项目资金安全、提高资金利用率、加强风险掌控、确保财务信息真实准确。
第十四条财务管控的重要内容包含预算执行监控、财务报表分析、防备与矫正财务风险和预算调整等方面。
第十五条预算执行监控的要求包含及时收集财务信息、比对实际本钱和预算本钱及时发现和解决异常情况。
第十六条财务报表分析的要求包含依照相关法律法规和企业内部规定编制财务报表，分析项目收入、支出和利润等指标。
第十七条防备与矫正财务风险的重要工作包含订立财务掌控措施、开展财务审计和加强财务培训等方面。
第十八条预算调整的要求包含及时调整项目预算、重新估算本钱、协调资源调配和重新编制预算计划。
项目预算管理制度
项目预算管理制度第一章总则第一条为了规范项目预算的编制、执行和管理，提高项目资金使用效率，加强财务管理，保证项目资金的有效利用，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有项目预算的编制、执行和管理。
第三条项目预算管理应遵循经济效益最大化、合理性、科学性、规范性、及时性的原则。
第四条项目预算管理应严格按照国家有关法律、法规和公司内部规定执行。
第五条项目预算管理包括项目预算编制、预算执行、预算监督、预算调整和预算总结等环节。
第六条项目预算管理应当由专人专管，做到专人负责、专项管理。
第七条公司应当建立健全项目预算编制、执行和管理的内部控制体系，确保项目预算的合理、科学、规范。
第八条公司应当加强项目预算管理的信息化建设，提高预算管理的效率和质量。
第九条公司应当加强对项目预算管理人员的培训，提高他们的业务水平。
第二章项目预算编制第十条项目预算编制应当以公司的战略、发展规划和年度工作计划为依据。
第十一条项目预算编制应遵循科学、合理、规范的原则，按照项目的性质、规模和特点进行分类编制。
第十二条项目预算编制应当严格遵守会计准则和财务会计制度，确保资金的来源和用途的真实性和合法性。
第十三条项目预算编制应当科学确定各项收支预算数，合理确定项目费用、成本和投资，并提供合理依据。
第十四条项目预算编制应当注重合理性和可操作性，确保其能够实现预算的指标。
第十五条项目预算编制应当提前进行，确保项目实施时能够按照预算进行。
第十六条项目预算编制应当统筹考虑各项经济要素，确保预算的综合性和协调性。
第十七条项目预算编制应当注重重点项目和重点部门的预算管理，确保预算的精细化和实效性。
第十八条项目预算执行应当按照规定的预算数实施，并保证预算的合法、安全和有效使用。
第十九条项目预算执行应当统筹考虑项目的时间、质量、成本、效益等要素，提高项目执行的效率和质量。
第二十条项目预算执行应当严格按照程序进行，确保项目执行的合规性和规范性。
第二十一条项目预算执行应当严格按照预算的支出范围和比例进行，不得擅自挪用和挥霍资金。
项目预算与控制管理制度
项目预算与掌控管理制度一、目的与范围本规章制度的目的是为了规范和管理企业的项目预算与掌控，确保项目的经济效益和质量目标的实现。
本制度适用于公司全体员工在项目管理中的预算编制与掌控管理。
二、项目预算编制1.项目预算编制的时间应与项目计划编制的时间相全都，以便更好地协调资源和掌控本钱。
项目预算编制由项目经理和相关部门负责人共同完成，项目经理为主导。
2.项目预算编制应包含项目全周期的各个阶段，以确保项目实施过程中的本钱掌控和质量掌控。
3.项目预算编制应依据项目计划和进度确定每个阶段的资源需求和本钱投入，合理调配项目资金和资源。
4.项目预算编制应充分考虑市场行情和供应链情况，进行本钱估算和风险评估。
5.项目预算编制应遵从公司的财务制度和管理要求，保证预算的合法性和有效性。
三、项目预算审批1.项目预算必需经过公司财务部门的审批，并得到财务部门书面的批准后方可执行。
2.项目预算审批程序包含预算申请、预算评审及预算批准。
3.项目预算申请应由项目经理向财务部门提出，供应项目预算表和相关的支持料子。
4.财务部门应依照公司预算管理的流程和要求，对项目预算进行评审，包含目标可行性、本钱合理性、风险掌控等方面的评估。
5.项目预算批准权由公司财务部门负责，依据项目的紧要性和金额进行审批。
四、项目预算执行掌控1.项目预算执行应实行核算制度和本钱掌控制度，将实际本钱与预算本钱进行比较，及时掌握项目的经济情形。
2.项目预算执行掌控应从项目计划的编制、资源配置、进度掌控和风险管理等方面进行全面管理。
3.项目预算执行掌控应建立健全的核算体系和本钱汇总体系，确保项目的本钱信息准确、完整及时报告。
4.项目预算执行掌控应设立预算管理小组，由项目经理和财务部门的代表构成，负责监督和掌控项目的预算执行。
5.项目预算执行掌控应开展定期的预算分析和项目经济效益评估，及时发现和解决预算偏差和本钱超支问题。
五、项目预算调整1.项目预算调整必需符合公司的管理要求和财务制度，由项目经理提出申请，经过财务部门批准后方可进行。
项目预算与资源管理制度
项目预算与资源管理制度一、背景和目的为了有效管理企业项目的预算和资源，确保项目定时完成且实现预期目标，特订立本制度。
该制度旨在规范项目的预算编制、资源调配和使用，为企业项目的顺利实施供应有力保障。
二、适用范围本制度适用于本企业全部项目的预算编制、资源调配和使用管理。
全部项目相关的职员和相关部门在项目预算与资源管理方面均需遵守本制度。
三、项目预算管理1. 预算编制原则1.1 项目预算应依据项目目标和计划进行合理编制，确保项目的可行性和效益。
1.2 预算编制应充分考虑项目的时限、规模、风险等因素，合理调配各项资源。
1.3 预算编制过程中需征求相关职能部门的看法和建议，确保预算的合理性和可行性。
2. 预算编制流程2.1 依照公司订立的项目预算编制模板，项目负责人和相关部门共同参加项目预算编制工作。
2.2 预算编制流程包含计划订立、需求分析、资源估算、本钱掌控等环节，确保预算的准确性和完整性。
2.3 预算编制完成后，需提交给上级主管部门进行审核和批准。
3. 预算执行与监控3.1 项目负责人应依照预算执行计划进行资源的调配和使用，确保项目依照预算的要求进行实施。
3.2 预算执行过程中，如显现更改或调整需及时报告上级主管部门，经批准后方可执行。
3.3 项目负责人应定期对项目的预算执行情况进行监控和分析，及时发现问题并采取相应措施。
4. 预算调整与追踪4.1 假如项目发生重点变动或项目目标发生调整，需要对预算进行相应调整。
4.2 预算调整需依照公司订立的规定和流程进行，经过相关部门的审核和批准后方可执行。
4.3 项目负责人应对预算的调整情况进行追踪和记录，确保预算调整的合理性和及时性。
四、资源管理1. 资源调配原则1.1 资源调配应依照项目的具体需求和预算编制结果进行合理规划和优化配置。
1.2 资源调配过程中需充分考虑资源的稀缺性和效益，确保资源的合理使用和最大化利用。
1.3 资源调配需遵从公平、公正、公开的原则，确保全部项目都能享有公平的资源调配权利。
公司项目预算及管理制度(方案)
公司项目预算及管理制度（方案）项目管理方案一、项目预算审批项目立项批准后，公司指派专人负责此项目。
项目预算是由项目部和商务部等部门根据签订的合同内容，结合实际情况来做出，并经过公司领导批准执行。
1、编制：合同签订公司立项后，项目经理召集本部门会同商务部等相关人员对合同标的进行细分，首先确定项目费用总额，然后由商务部对项目所需材料进行询价确定材料价格，对项目所涉及的人工费、运杂费、项目经费及研发费等费用进行比例定额划分，确定各项费用占整个项目费用总额的比例，根据比例编制项目预算表。
2、审批：将编制好的项目预算表交总经理审批，审批通过的项目预算交于财务部备案，项目经理留存一份。
日后每一项目的支出要严格按照预算支出，如确有超出预算的，写明原因报总经理审批。
3、分析：财务部及项目部要对每项项目的支出做出统计，财务部如发现项目相关业务费用超支，问明原因，合理支出报总经理审批。
财务应对预算表至少每月进行汇总、分析，（视公司的具体情况及项目的进展进度自己设立时限，也可是10天15天等）如发现问题要及时报知项目经理及公司总经理，如发现整个项目亏损要及时报告总经理，以便做出补救措施。
二、项目材料采购管理制度1、材料采购实行限额审批制度，高于500元的采购由商务部负责采购，小于500元的零星材料由项目部自行采购。
2、项目所需价值高于500元的物资采购，由负责此项目的负责人报需求计划，向项目经理提出书面申请，项目经理审批后送达商务部，商务部收到后首先对申请表上的材料与项目预算表复核，属于预算内的材料采购，进行市场询价并最终定价，不属于预算的材料采购报总经理审批，总经理审批后的计划外采购交由商务部进行市场询价并最终定价，定价的采购单经公司总经理审批后交付财务部，由财务部复核付款。
3、材料采购资金以收到的项目预算单为准，如果财务部未收到项目预算单，则相关项目资金财务部不予支付。
4、商务部应严格按批准计划和采购合同进行采购，如有变更或追加计划，按书面通知执行，杜绝盲目购进物资，增加库存。
公司项目预算控制管理制度
公司项目预算掌控管理制度1. 前言本制度旨在规范和监控公司项目预算的编制、执行和掌控过程，以确保公司项目的经济效益和资源利用的最优化。
本制度适用于公司全部项目，包含但不限于研发项目、市场推广项目以及生产项目。
2. 项目预算编制2.1 定义与目标项目预算是指针对特定项目的猜测性财务计划，包含项目所需的费用、资源和时间等方面的预算计划。
项目预算的目标是合理调配和利用资源，实现项目的经济效益最大化。
2.2 编制过程项目预算编制应遵从以下步骤：2.2.1 确定项目目标与范围在编制项目预算前，项目经理需准确明确项目的目标和范围，包含项目的重要任务、关键节点和交付物等。
2.2.2 估算项目本钱基于项目目标和范围，项目经理应通过调研、分析等方式估算项目所需的人力、物力、财力本钱以及其他相关支出。
2.2.3 订立认真预算计划依据项目本钱估算结果，项目经理需订立认真的预算计划，包含项目各阶段的预算限额、本钱调配等。
2.2.4 预算审核与批准项目经理应将编制好的预算计划提交给上级主管部门或相关负责人进行审核和批准。
2.3 预算掌控2.3.1 预算执行项目经理在项目执行过程中应依照预算计划进行资源调配、费用支出等操作，确保项目的执行与预算计划的全都性。
2.3.2 预算监控项目经理需定期对项目预算进行监控，并进行与实际情况的比较和分析，及时发现和解决预算偏差问题。
2.3.3 预算调整在项目执行过程中，如显现重点变动或不行预见情况导致预算计划不合理或无法实施的情况，项目经理应及时向上级主管部门或相关负责人提出调整申请。
3. 预算审批与报告3.1 预算审批项目预算的审批应符合公司的预算制度和审批流程，确保预算计划的合理性和合法性。
预算审批由上级主管部门或相关负责人负责。
3.2 预算报告项目经理应定期向上级主管部门或相关负责人提交项目预算执行情况的报告，报告内容应包含项目经济效益、本钱偏差分析以及对项目预算的调整建议等。
4. 预算执行奖惩机制为激励项目团队有效掌控预算，公司设立了预算执行奖惩机制，具体如下：4.1 预算执行嘉奖对于成功掌控项目预算的团队和个人，公司将予以适当的嘉奖，嘉奖方式包含但不限于奖金、荣誉表扬等。
项目预算与管理制度
项目预算与管理制度一、前言本文档旨在规范企业内部项目预算与管理的相关流程和制度，以确保项目按计划进行、预算合理掌控，并保证项目的质量和进度实现预期目标。
二、项目预算流程2.1 项目预算编制1.项目立项阶段，项目负责人应依据项目需求和计划编制项目预算草案，并提交给企业高层审批。
2.项目预算草案应包含项目目标、范围、时间计划、资源需求和预算估算等内容。
3.项目负责人应确保项目预算合理、准确，并充分考虑项目风险，保证项目质量和进度的可控性。
2.2 项目预算审批1.项目预算草案经企业高层审批通过后，项目负责人将正式项目预算计划提交给财务部门进行预算审批。
2.财务部门应在5个工作日内对项目预算进行审批，审批通过后将项目预算计划反馈给项目负责人。
2.3 项目预算执行1.项目负责人在项目实施过程中，应依照预算计划进行项目资源的有效调配和使用。
2.如有预算调整需求，项目负责人应及时向财务部门提出申请，经财务部门批准后方可调整预算。
2.4 项目预算监控1.项目执行过程中，财务部门应定期对项目预算执行情况进行监控和分析，及时发现问题并提出改进措施。
2.项目负责人应在每月末向财务部门提交项目执行报告，包含项目进度、本钱支出、风险掌控等情况的总结和分析。
3.如项目预算发生超支或更改，项目负责人应及时向财务部门说明原因，并提出调整预算的方案。
2.5 项目预算结算1.项目完成后，项目负责人应向财务部门提交项目结算报告，包含项目实际本钱、成绩评估和项目质量评估等信息。
2.财务部门应对项目结算报告进行核对，并进行项目质量和本钱效益的评估。
3.如项目结算有异议，项目负责人可以申请复核，财务部门应及时处理并予以合理解释。
三、项目管理流程3.1 项目立项1.项目发起人应提出项目立项申请，明确项目目标、背景、需求和预算等信息，并提交给企业高层审批。
2.项目立项申请应包含项目范围、时间计划、资源需求和风险评估等内容。
3.2 项目规划1.项目经理应在项目立项通过后，组织项目团队进行项目规划。
项目预算控制管理制度
项目预算掌控管理制度1. 前言本制度旨在规范企业项目预算掌控管理流程，确保项目预算在合理范围内掌控，提高项目执行效率和资源利用率。
2. 适用范围本制度适用于企业内全部项目的预算掌控管理。
3. 定义和缩写•项目：指企业内针对某项特定目标而进行的计划和实施活动。
•项目预算：指项目实施期间所需资金的估算和调配。
•财务部门：指企业内负责财务管理和预算编制的部门。
•项目经理：指被指派为项目实施负责人的员工。
4. 项目预算编制流程4.1 需求分析和评估项目负责人和相关部门进行需求分析和评估，明确项目目标和范围，并供应项目预算编制的依据。
4.2 预算编制财务部门依据需求分析和评估结果，订立项目预算计划。
预算计划包含项目资金来源、使用情况、时间布置以及相关管束条件等。
4.3 预算审批项目经理和财务部门负责人对项目预算进行审批，确保预算合理、可行，并与相关部门协商沟通，解决预算调整和修改问题。
4.4 预算执行项目经理依照预算计划进行项目执行，确保预算的有效使用和掌控。
4.5 预算监控和掌控财务部门、项目经理和相关部门负责人定期进行预算监控和掌控，对项目预算执行情况进行评估和分析，并及时采取措施进行调整和修正。
4.6 预算报告和分析财务部门依据项目预算执行情况，编制预算报告和分析，向企业管理层进行汇报，供应决策依据。
5. 项目预算掌控原则和要求5.1 合理性原则项目预算计划必需合理，基于实际需求和可行性分析，确保预算的准确性和有效性。
5.2 战略全都性原则项目预算计划需要与企业战略目标相全都，确保项目预算能够为企业长期发展供应支持。
5.3 敏捷性原则项目预算计划需要具备肯定的敏捷性，能够适应项目执行过程中的变动和调整，同时确保预算更改的合理性和可控性。
5.4 掌控效益原则项目预算掌控应以提高项目执行效益为目标，努力探求最大化的资源利用效率和本钱节省。
5.5 风险管理原则项目预算掌控要考虑项目实施过程中的风险，采取相应的措施进行掌控和规避，最大限度地减少预算风险带来的影响。
项目预算与控制制度
项目预算与掌控制度1. 背景与目的本制度的订立旨在规范公司项目预算与掌控的流程和方法，确保项目在预算范围内进行，并保证项目顺利完成。
本制度适用于公司全部项目的预算与掌控过程。
2. 项目预算编制2.1 项目预算编制应遵从公司的预算管理政策和流程，由项目负责人与相关部门协同完成。
2.2 项目预算编制应包含项目的收入、支出、资金需求、项目时间计划等关键信息。
2.3 项目预算编制应准确反映项目的需求和目标，并充分考虑各种风险因素。
3. 项目预算审批3.1 项目预算应提交给财务部门进行审批。
3.2 财务部门应在收到项目预算后，依照公司的预算管理政策和流程进行审批，保证项目预算的合理性和可行性。
3.3 财务部门应在规定时间内完成预算审批，并将结果及时通知项目负责人和相关部门。
4. 项目预算监控4.1 项目负责人应定期对项目预算进行监控，确保项目的开支符合预算范围。
4.2 项目负责人应记录项目开支的细节，并进行核算和分析。
4.3 假如发现项目预算超出预期，项目负责人应及时采取措施进行调整，以确保项目的顺利进行。
5. 项目更改掌控5.1 项目负责人应及时通知财务部门和其他相关部门，假如项目发生需求更改或其他影响预算的情况。
5.2 项目负责人应与财务部门和其他相关部门协商确定项目更改的预算和风险评估。
5.3 项目负责人应及时更新项目预算，并报告给上级领导和相关部门。
6. 项目预算执行汇报6.1 项目负责人应定期向上级领导和相关部门汇报项目进展情况和预算执行情况。
6.2 项目负责人应向上级领导和相关部门解释和说明项目预算执行中的问题和挑战。
6.3 上级领导和相关部门应及时供应支持和引导，以确保项目的顺利进行和预算的有效执行。
7. 项目预算总结评估7.1 项目结束后，项目负责人应对项目预算进行总结评估，并撰写项目预算执行报告。
7.2 项目预算执行报告应包含项目的预算执行情况、预算偏差分析、风险评估和经验教训等内容。
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公司项目预算及管理制度（方案）
项目管理方案
一、项目预算审批
项目立项批准后，公司指派专人负责此项目。
项目预算是由项目部和商务部等部门根据签订的合同内容，结合实际情况来做出，并经过公司领导批准执行。
1、编制：合同签订公司立项后，项目经理召集本部门会同商务部等相关人员对合同标的进行细分，首先确定项目费用总额，然后由商务部对项目所需材料进行询价确定材料价格，对项目所涉及的人工费、运杂费、项目经费及研发费等费用进行比例定额划分，确定各项费用占整个项目费用总额的比例，根据比例编制项目预算表。
2、审批：将编制好的项目预算表交总经理审批，审批通过的项目预算交于财务部备案，项目经理留存一份。
日后每一项目的支出要严格按照预算支出，如确有超出预算的，写明原因报总经理审批。
3、分析：财务部及项目部要对每项项目的支出做出统计，财务部如发现项目相关业务费用超支，问明原因，合理支出报总经理审批。
财务应对预算表至少每月进行汇总、分析，（视公司的具体情况及项目的进展进度自己设立时限，也可是10天15天等）如发现问题要及时报知项目经理及公司总经理，如发现整个项目亏损要及时报告总经理，以便做
出补救措施。
二、项目材料采购管理制度
1、材料采购实行限额审批制度，高于500元的采购由商务部负责采购，小于500元的零星材料由项目部自行采购。
2、项目所需价值高于500元的物资采购，由负责此项目的负责人报需求计划，向项目经理提出书面申请，项目经理审批后送达商务部，商务部收到后首先对申请表上的材料与项目预算表复核，属于预算内的材料采购，进行市场询价并最终定价，不属于预算的材料采购报总经理审批，总经理审批后的计划外采购交由商务部进行市场询价并最终定价，定价的采购单经公司总经理审批后交付财务部，由财务部复核付款。
3、材料采购资金以收到的项目预算单为准，如果财务部未收到项目预算单，则相关项目资金财务部不予支付。
4、商务部应严格按批准计划和采购合同进行采购，如有变更或追加计划，按书面通知执行，杜绝盲目购进物资，增加库存。
商务部门对数量大，金额较高的物资采购要与对方签订采购合同，报财物部门备案。
5、采购的材料应注明材料的品种、规格、数量、单价。
严把进货质量关，所购物资需索取正规的票据（如发票、合格证、保修单、质量检验报告书等），所购物资需要检测试
验的，其质量以试验部门出具的质量检验报告为准，各使用部门有权进行全面质量监督，发现问题及时与商务部联系，商务部要及时与供货单位联系处理，杜绝不合格的材料验收入库。
三、项目材料保管管理制度
1、企业应指定专人负责采购物资的保管。
2、采购物资到货，由商务部人员根据采购合同、发票，随货通行单等单据检验货物，数量是否一致，货物是否完好，需要测试的物资经测试合格后，由库管根据测试合格单、发票及采购合同进行验货入库，测试不合格的物资要返厂重新订购（至少采用一式三联的入库单，可视企业具体情况增加联次）。
入库单一联同发票交付财务，一联库管保存，一联存根备查。
3、材料物资的领用要填写物资领用单，物资领用单要经项目经理审批，领料人凭审批后的领料单到库管处办理出库手续，库管填写出库单，（至少采用一式三联的出库单，可视企业具体情况增加联次）让领用人员签字确认，签字确认的出库单库管一份，财务部一份。
4、库管要根据出入库单据登记库存物资保管账，每月终了要与会计的库存物资对账，会计要对库存至少每月进行盘点一次。
5、项目领用的材料如有剩余，应退回公司库房，交
与库管保管，库管填写入库单。
项目验收时，项目经理根据领料单和其他有关单据对项目进行验收。
四、人工（外聘劳动力）的管理制度
1、工程施工前，由项目负责人向项目经理提交项目需要外聘的人员数量，说明外聘人员具体是从事项目哪部分工作，外聘人员的信息由人力资源部进行备案。
2、人工费用支付实行项目预算管理，由人力标准、人力成本清单、人工项目预算明细表、人工预算总表组成，制定人力标准要根据季节的变化而变化。
3、项目经理将本项目需要的外聘人员费用上报财务部，由财务部负责和项目预算表核对，是否在预算内，在预算内的报总经理审批后付款；不在预算内的人工费用退回项目经理处，由项目经理向总经理书面说明人工费增加原有等，待总经理审批同意后财务部支付款项。
付款比例按该人工完工65%进行支付，其余待工程验收后一次性支付。
五、项目经费管理制度
1、项目经费实行项目预算比例管理，就是严格按照项目预算表制定的项目经费比例金额来执行，如有增加由项目经理向总经理书面申请，经总经理审批同意，在财务部备案后支付。
财务部门对项目经费实行分类核算。
可以划分为：交通
费、通讯费、差旅费、办公费、招待费、车辆使用费、培训费等类。
六、运杂费管理制度
1、运杂费包括货物的运输费、保险费、以及不属于项目经费的其他费用。
2、项目运杂费实行项目预算比例管理，就是严格按照项目预算表制定的运杂费比例金额来执行，如有增加由项目经理向总经理书面申请，经总
七、项目货币资金管理制度
1、项目每项支出要由负责项目的负责人填写项目支出审批表交由项目经理审批，项目经理审批过后要交由会计审批。
会计审批过后交于总经理审批。
（公司可根据自己的情况设立多少金额以上的要交由总经理审批，此金额以下的项目经理审批就可以了）。
2、对于一般性质的支出，出纳根据履行完毕审批手续的审批单付款。
3、对于项目部零星采购的物资可由单个项目的项目负责人借款，填写借款单，在3日内将票据粘贴整齐，填写票据报销单，交由会计审核，会计审核无误，交由总经理审批，采购人员将履行完毕审批手续的报销单交于出纳处，出纳核销借款。
八、项目验收管理制度
工程验收后，项目经理在拿到工程验收单第一时间电话通知财务，随后交至财务处备案，合同部归档；并于3个工作日内提交项目决算单，并报销相关费用。
经理审批同意后由财务部复核支付。