2019年美国零售100强出炉 实体零售占绝对优势

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2019年美国零售100强出炉实体零售占绝对优势

美国《商店》(STORES)杂志联合凯度零售(Kantar Retail)评选出2019年美国零售100强,与去年相比榜单前10强不变,唯一的变化就是其中的6家公司排位出现了互换。

实体零售商在销售上依然占据绝对优势:实体零售商在零售销售总额中的占比保持在90%左右。观察今年的榜单前十名,主要呈现以下几个特征:排名公司零售类型 2018年美国零售额/门店数

1、沃尔玛(Wal-Mart) 仓储式商店/超市 3876.6亿美元/5,263

2、亚马逊() 仓储式商店/超市 1209.3亿美元/490

3、克罗格(The Kroger Co.) 超市 1197.0亿美元/3,035

4、好市多(Costco) 仓储式商店 1014.3亿美元/523

5、沃博联(Walgreens Boots Alliance) 药店/药房 983.9亿美元/9,451

6、家得宝(The Home Depot) 家居装修/硬件 972.7亿美元/1,969

7、CVS(CVS Health Corporation) 药店/药房 837.9亿美元/9,954

8、塔吉特(Target) 仓储式商店 744.8亿美元/1,844

9、劳氏(Lowe’s Companies) 家居装修/硬件 640.9亿美元/1,723

10、艾伯森(Albertsons Companies) 超市 597.1亿美元/2,249

零售概念更新

排名第二的亚马逊,其业务规模较排名第一的沃尔玛依然无法望其项背,但亚马逊在零售业的搅局效应和影响力不可小觑。亚马逊通过在线电商平台和多种实体门店,出售来自各类供应商的商品。对于与亚马逊没有合作关联的零售商,亚马逊还提供在线市场,供其销售自己的商品。

此外,亚马逊还销售非实体商品和服务,包括电子书和出版物、数字音乐和视频、在线娱乐节目等,其中很多商品和服务亚马逊都拥有所有权。自有品牌电影在零售品类中应当纳入哪一类?明年的零售100强榜单中,什么才算是“零售”?

个人消费者已经从琳琅满目的大商场走了出来,逐渐被Instacart和新兴的Dumpling模式所吸引。Lyft、Uber Eats以及类似服务,又该属于哪一类呢?

“如果我是提供服务的,而且仅提供服务,那么我就是一名中间商。”凯度

零售跨行业、跨区域和科技部高级副总裁大卫·马科特说。他认为,零售商的定义,在一些领域没有必要拓展开来。

马科特表示,零售商都在增加服务,这个完全可以理解。“商品销售的利润率通常在20%至25%之间,但是,如果是提供服务,利润率可能会达到40%至50%。如果我是干零售的,我可能也会哪里钱好赚,就去哪里。”他说。

在选择升级已有门店,还是开设新店的问题上,也是同样的道理。“大部分零售商不愿意新开门店,他们会选择升级已有门店,提供更多新服务。”马科特说。

多管齐下

沃尔玛为了确保其零售业之王的地位,采取了一系列的举措。

“我们在门店升级上的投入越来越大。”沃尔玛首席财务官布莱特·比格斯近期对华尔街分析师说。沃尔玛模仿去年的门店升级做法,在今年对500家门店进行翻新,照明更加明亮、货架间隔更宽、设置自助结账服务等。沃尔玛还进行了一系列测试,包括投放门店保洁机器人、安装互动显示屏、使用人工智能科技帮助监测店内货架商品存量。

在不断发展的零售世界,沃尔玛总是紧跟亚马逊的步伐。对于这种说法,马科特说:“三、四年前,二者打得不可开交。现在,沃尔玛对自己的做法更加成竹在胸了。除了食品、应季商品,沃尔玛都甘愿成为亚马逊的替代。”

关于亚马逊的零售发展计划,亚马逊朝多个方向同时发力。实体零售方面,亚马逊计划在洛杉矶地区全食食品超市的经营范围之外,推出一种新的超市概念。在线零售方面,亚马逊准备减少消费者直销额,而是让第三方卖家帮助其处理这些琐碎的业务。这些第三方卖家在亚马逊网站零售销售额中的占比已经达到58%,明显高于10年前30%的比例。此外,利用第三方卖家,亚马逊还可以减少在库

存等方面的投入。亚马逊还对第三方卖家收取费用,同时,亚马逊也降低了周转率低的商品的库存风险。

作为一家公司实体,亚马逊大部分收入来自另一项业务,即大家所熟知的亚马逊AWS云计算与广告服务。虽然亚马逊的零售业务持续增长,但增速却在逐年放缓。这也是为什么,亚马逊计划在今年第二财季投入8亿美元,以促进其零售业务增长,其中包括提高对顾客的配送效率。

“这其中的重点就在于将两天的免费配送,改进为一天的免费配送。”亚马逊首席执行官布莱恩·奥尔萨夫斯基说,“我们认为,这将带动大批量的潜在消费,与此同时,也会为这些顾客带来便利。”

亚马逊还面向Prime会员制定了发展计划。Prime会员每年缴纳的会员费为119美元。除了可以享受更加快速的配送外,Prime会员还可以观看流媒体电视、在全食食品超市获得额外折扣。

亚马逊Prime会员预计将超过1亿人。市场调研公司CIRP表示,这些Prime 会员将成为亚马逊最优秀的顾客:非会员每年在亚马逊的平均消费约为600美元,而Prime会员去年平均消费约为1,400美元。

重视数据以人为本

位列第三的美国传统超市领军企业克罗格(Kroger)多年前已经开始使用大数据和相关科技。首先是与大数据分析公司dunnhumby合作,近期是与英国自动化超市集团Ocado合作。克罗格去年对Ocado公司投资2.5亿美元,目前,两家公司准备在美国开设约20家自动化仓储设施,以处理在线超市业务,其中首批仓储设施已经准备开业。

克罗格表示,其对在线业务已经投入数亿美元,包括增加在线订单自提点以及推出超市配送服务。克罗格还与其他公司一道,共同开发无人驾驶技术,并对全自动配送服务进行测试。克罗格目前约1,600家门店,已经与Instacart公司开展配送服务合作。

克罗格还在开发一款移动设备APP,以便与顾客进行直接的电话沟通。在实体店,克罗格推出Edge数字化货架,可以通过LED显示器与购物者直接交流。

“我们正在从超市企业向发展型公司转型,将我们的资产做出倾斜调整,以便服务更多顾客、创造利润率更高的收益渠道。”克罗格董事长兼首席执行官罗德尼·麦克穆伦今年讨论其发展计划时说。

在零售业中,排名第四的好市多超市(Costco)一向低调。该公司的一大优势在于,顾客十分喜欢走进其门店购物。正如好市多首席财务官理查德·格蓝迪所说,其店内客流量“一如既往的好”。

这也是为什么好市多超市在发展在线渠道方面一直行动迟缓,但是,在过去几个财季,其电商业务也一直保持两位数增幅。

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