招聘管理人员面试题目

招聘管理人员面试题目

一、形象仪表

二、自我介绍

1、谈谈您的受教育经历和工作经历。

2、谈谈您过去工作中取得的主要成绩，并举一事例简要说明。

3、简单地说一下自己的最大优点和最大缺点。

4、您的兴趣爱好是什么？有哪些特长？

5、谈谈你的家庭。

三、专业知识

1、谈谈您的办学理念和管理理念。

2、谈谈你对学校文化建设的思考。

①精神层面：主要包括：办学理念、办学思想和目标、学风、校风、教风、校训、学校精神和办学价值追求。

②执行层面：主要包括：学校管理结构、制度建设、教师文化、学生文化、课程文化、教学文化等。

③形象层面：主要包括：校园规划设计、校旗、校徽、校歌、校服、标准颜色和用字规范、标识音乐、墙壁设计等。

3、结合学校实际谈谈素质教育与课程的关系。

①推进素质教育，课程是载体，是核心、是主渠道。

②校长要自觉成为课程改革的组织者和实践者。

③立足创新人才培养，建立素质教育相适应的学校课程体系。

④开发适合学生成长的校本课程品牌，探索实施素质教育的新途径。

4、怎样理解和引导教师专业化发展。

①对教师专业化的理解。

专业知识（如学科知识、教育心理学知识等）；

专业技能（如教师基本功、教学风格、科研能力等）；

专业情意（如师德、素养、对教师职业的价值追求）。

②引导教师专业化发展。

建立激励机制，强化教师自我修炼；

形成教师之间互帮互学、相互促进的氛围；

请专家指导和引领，提高教师专业化水准，形成学校专家团队。

5、你认为，学校工作中安排教师工作应遵循哪些原则？

可以从以下几方面回答可结合自己事例发挥

①、学校整体工作安排原则；

②、知人善任用其所长原则；

③、用人不疑原则；

④、指导性原则；

⑤、激励表扬原则；

6、.学校管理者如何创造条件促进教师实现发展？

①、为教师提供健康、向上的工作环境；

②、为教师搭设一个自我发展的空间；

③、为教师提供一切提高专业能力的条件；

④、建立科学、合理的考核机制；

⑤、还要大幅度加大财力投入，提高专业化优质教师的待遇；

7、举例说明学校突发严重问题时应急措施？

易出现的突发严重事件有：学生意外伤害、火灾、水灾、食物中毒等。

措施：①、先不考虑伤者与肇事者之间的纠葛原因，先抢救伤者。

②、阻止事态进一步扩大。

③、收集事故信息，了解情况作出正确决定。

④、决定作出后，向教师（或上级机关）、家属传达。

⑤、处理事故责任者.

⑥、分析指清事故原因引以为戒。

8、怎样从根本上提高师德水平?

①、继续提高教师的社会地位和物质待遇。

②、深化教育改革是师德建设的关键途径。

③、学校领导率先垂范是师德建设的重要途径。

9、校长面临重大决策时应如何处理上级、教师、学生意见？

做重大决策时一定要取得上级支持，教师学生认可，请示研究，首先要认真对待上级对于决策的表态（态度），组织班子成员学习，领会上级精神，做出正确的决策。

其次，当上级意见同决策内容相违背时，要认真带领班子成员分析不同意见产生的原因症结，如有必要，调整决策，重新请示。但如果认为学校决策对学校发展有利而上级意见相反，也要再次向上级请示，详细阐明理由，取得上级支持，如决策在不违背原则不会产生后果而又对学校有利情况下，我认为可以先操作后说明。对待教师、学生要充分尊重教师学生参政议政的权力。召开教代会，说明决策理由，开会研究，取得教师支持，