土建工程师目标责任书绩效考核表
工程师绩效考核表(完整版)
工程师绩效考核表(完整版)工程师绩效考核表 (完整版)
评估对象信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
绩效标准评分
请根据以下标准，对工程师的绩效进行评分。
评分范围从1（最差）到5（最优）。
技术能力（40%）
- 掌握领域知识，熟练掌握相关技术和工具：（评分：）
- 解决问题的能力和方法：（评分：）
- 新技术的研究和应用能力：（评分：）
项目质量（30%）
- 完成项目的质量达到预期：（评分：）
- 主动发现并解决潜在问题：（评分：）
- 对项目时间和进度的管理能力：（评分：）
团队合作（20%）
- 在团队中积极参与合作：（评分：）
- 与他人有效沟通和协作：（评分：）
- 可靠性和互助精神：（评分：）
自我发展（10%）
- 持续研究和进步的态度：（评分：）
- 参加培训和研究新知识的积极性：（评分：）
总评
根据绩效标准评分的结果，给出工程师的总评分和评价意见。
总评分：（评分：）
评价意见：
- 工程师在技术能力方面表现出色，但在项目质量和团队合作方面有待提高。
- 工程师对自我发展有积极的态度，但需要更加积极主动地参与培训和研究新知识。
- 建议给予工程师在项目管理和沟通协作方面的支持和指导。
签字
- 评估人：
- 评估日期：。
绩效考核表-工程师
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
工程资料编制
30%
规定时间内完成工程资料编制工作
符合要求30分；
不符合0分
2
工程管理
10%
工程项目成本总额不超过元；工程项目各项成本不超过预算的%
符合要求10分； 任何一项不符合0分；
3
工程进度管控
20%
制定工程进度计划并提交，且规定期限内进行各项工程施工工作
按时提交工程进度计划且各项工作按进度执行20分； 延时提交扣5分； 未提交或延时5天以上0分；
施工进度延时0分
4
工程质量管理
10%
工程质量合格率100%，工程质量标准率达到%以上
完全符合要求10分；；
任何一项不符合0分
5
工程安全管理
30%
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
清财
25%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
领导力
25%
1级：任命员工合理
制定工程安全管理办法，并落实执行，定期进行安全知识培训
符合要求30分；任何一项未落实扣10分；
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
2021年土建技术员绩效考核
What I thought I would never forget before will become totally unrecognizable one day.勤学乐观天天向上（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）土建技术员绩效考核绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门机动科职位名称基建技术员考核者科长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分建筑物事故对建筑物相关的事故负主要责任20％1、出现重大事故，本项分为零2、出现一般事故，每起扣20分120产量10%当月计划产量完成每欠产500T扣5分，每超产500T奖5分。
100建筑检查20％1、不按期检查致使隐患产生不良后果，扣5－20分。
2、建构筑物存在的隐患治理不及时扣10-50分。
120工程计划30%1、对车间提出的改造申请及时答复，每拖延1天扣10分。
2、因协调不到位，造成各种失误或其它严重后果，扣10-50分。
3、对工程质量把关不严，影响生产扣10-30分。
120技术文档10%档案、资料不齐或不真实影响工程进度扣20分120个人态度10%1、违章违纪每次扣5分2、重点工作未完成，每项扣1分3、不按岗位职责或工作程序办事，越级上报或擅权行为每次扣2分120考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语时间：签名：上级审核时间：签名：人事专员审核时间：签名：审批时间：签名：注：查看__相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索土建技术员绩效考核。
绩效目标责任书考核表
绩效目标责任书考核表
一、考核目的
本考核表旨在评估员工在绩效目标责任书中所承诺的工作目标的完成情况，以促进员工的工作积极性和工作质量的提高，为公司的发展提供有力保障。
二、考核内容
1. 工作目标完成情况：评估员工是否按照绩效目标责任书中的承诺，完成了各项工作的目标。
2. 工作质量：评估员工完成的工作是否符合公司要求的质量标准。
3. 工作效率：评估员工完成工作的效率是否达到公司要求的标准。
4. 团队合作：评估员工在团队合作中的表现，是否与其他成员协作良好，能否为团队的成功做出贡献。
5. 职业素质：评估员工的职业素质，包括责任心、诚实守信、工作态度等方面。
三、考核方法
1. 定量考核：对于可以量化的工作目标，采用定量考核的方式进行评估。
2. 定性考核：对于难以量化的工作目标，采用定性考核的方式进行评估。
3. 360度反馈：鼓励同事、上级、下级等对员工的工作表现进行多角度的反馈评价。
四、考核流程
1. 制定考核计划：根据绩效目标责任书，制定具体的考核计划。
2. 实施考核：按照考核计划对员工进行考核。
3. 反馈与改进：向员工反馈考核结果，并根据考核结果提出改进意见。
4. 考核结果运用：将考核结果作为员工晋升、薪酬调整等的重要依据。
五、考核结果处理
1. 优秀：对于表现优秀的员工给予表彰和奖励。
2. 良好：对于表现良好的员工给予肯定和鼓励。
3. 一般：对于表现一般的员工给予提醒和帮助。
4. 较差：对于表现较差的员工进行辅导和培训，或者进行必要的调整。
土建技术员 岗位述职与绩效考核表
岗位述职与绩效考核光阴荏苒、光阴飞逝，转眼间我来到xxx集团有限公司已经一年半的时间。
回顾今年年初以来的各项工作，受益匪浅，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严于利己，积极完成自己的本职工作。
通过一年多的学习与工作，无论工作效率还是工作方法都有了大幅度提升。
现将本年度主要工作情况总结如下：年初，由于疫情影响，没有外出旅游情况，结合我的身体情况，我知道我并没有感染新冠肺炎，在大家隔离期间，照顾大家生活起居便是我的全部工作，包括办公室各个房间走廊过道喷洒84消毒液、门把手喷洒酒精、帮忙分装盒饭以及测量体温等。
转眼间，大家纷纷隔离完毕，慢慢进入工作状态，开始整理冬季施工资料问题、编写装饰装修施工方案、打印V型柱与环梁节点图纸、准备盖章事宜等。
在此期间，去现场观察并结合之前的影像资料、学习到的施工步骤，编写一篇有关V型柱与环梁节点施工工法。
此后，在去现场检查质量问题的过程中，发现有些工具可以改进，然后完成了5篇专利的编写，并帮助同事完成了2篇专利的编写。
在结合BIM技术看图过程中，不仅可以直观的看到结构之间的相互关系，结构的内部构造，结合BIM技术的这个特点，完成了2篇有关BIM 技术的论文。
来到五月份，由于公司开始集中进行投标工作，我也在领导的带领下有幸接触到投标工作，我的主要工作任务是技术标里的施工方案部分，在一个多月的时间里，我相继完成了xxx项目、xxx项目、xxx项目的技术标施工方案部分，并对xxx项目、xxx项目进行了合标工作。
通过公司领导的不懈努力，公司中标了xxx项目，我被分配到该项目作为一名技术员，能够从头开始跟随一个项目工作是非常幸运的，从解决进场开始场平工作的标高问题，到大临建设中的部分问题，方案编制的工作，四个月来，在领导的带领下，xxx项目终于慢慢步入正轨，在此期间，我共完成了施工方案18篇、大临坐标标注、与甲方沟通图纸会审问题等其他工作。
工作中的不足：建设施工过程是一项十分复杂的生产活动，施工过程中的技术工作不胜枚举，技术工作的时效性特点更是突出，在较短时间内解决各种突发技术难题能力亟待加强，各种施工方案的编写能力不足等仍需努力学习。
企业土建工程师安全生产责任制考核表
考核日期： 年 月 日
序号
考核项目
扣分标准
总分
实得分
1
贯彻执行国家和上级部门有关基建工程管理的方针、政策、法令、法规，遵守公司管理制度，严格管控土建施工作业安全风险。
未按要求执行国家对基建工程的各项安全规定和标准扣10分；
10分
2
负责公司的基础设施建设和施工队伍的管理，做好基建施工的全过程管理工作，负直接管理责任。
未开展施工现场检查，及时发现处理事故隐患和三违现象扣10分。
10分
6
负责对工程设计、施工中涉及本专业的关键部位、特殊措施和重大技术方案进行审查，经核准后在实施中进行跟踪监督。
未负责本专业措施方案审查，未在核准后跟踪监督的扣10分。
10分
7
按照国家基建ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ程管理要求，建立健全基建工程的各项管理体制和档案图纸的管理工作。
未审核施工安全管理计划，管理、协调、处理工程安全防护措施等扣5分
5分
10
工程达到竣工检查条件后，作好交付准备，参与工程竣工验收，对交付中提出的安全隐患问题制定措施，及时整改。
未参与竣工验收及交付隐患整改跟进扣5分
5分
11
组织制定本专业的安全管理规章制度，安全技术操作规程。
未制定本专业安全管理制度、操作规程的扣5分
5分
12
参加领导干部带班值班。
未参加领导干部带班值班的扣5分
5分
13
按照上述安全职责，制订年度安全工作计划，并在具体工作中逐条落实。
未制定年度计划并落实扣5分。
5分
考核项目合计
100
考核结果
处理意见
被考核人签字
考核人签字
建筑工程师工作绩效考核表
建筑工程师工作绩效考核表1. 前言该考核表旨在评估建筑工程师在工作中的绩效表现，以便更好地了解其工作能力和工作质量。
请按照以下标准进行评估，并根据实际情况进行打分。
2. 绩效指标建筑工程师的绩效将根据以下几个方面进行评估：2.1 技术能力评估建筑工程师在专业知识、技能和技术应用方面的能力。
- 能否熟练掌握建筑设计软件和工具- 能否独立解决工程设计中的技术问题- 能否在设计过程中运用创新思维解决工程难题2.2 项目管理评估建筑工程师在项目管理中的表现和能力。
- 能否准确评估工程进度和资源需求- 能否有效协调团队成员，确保项目按时交付- 能否合理安排项目计划，有效控制成本和质量2.3 专业素养评估建筑工程师在职业发展和沟通能力方面的表现。
- 能否持续研究并更新专业知识- 能否良好地与他人沟通合作，解决工作中的问题- 能否根据客户需求提供满意的服务3. 评分标准根据以上绩效指标，使用如下评分标准进行评估：- 优秀（90-100分）：在各方面表现出色，能够带领团队顺利完成项目，解决复杂的技术问题，并展现出良好的专业素养。
- 良好（80-89分）：在大多数方面表现良好，能独立完成工作任务，具备扎实的专业技能和团队协作能力。
- 中等（70-79分）：在部分方面表现一般，需要进一步提升专业知识和技能，加强团队沟通与项目管理能力。
- 不及格（0-69分）：在多个方面表现不佳，需要改进工作方法和沟通能力，加强对技术知识的掌握。
4. 结论本绩效考核表能够帮助评估建筑工程师的工作表现，并为个体的职业发展提供有针对性的建议。
通过持续评估，可以不断提升建筑工程师的工作能力和绩效水平，提高整个团队的工作效率和质量。
建筑公司工程部工程师绩效考核评分表
员工绩效考核评分表建筑公司工程部工程师绩效考核评分表使用说明一、引言为了全面提升建筑公司工程部工程师的工作效率、业务能力和团队协作精神，确保工程项目的顺利进行与高质量完成，特制定本《建筑公司工程部工程师绩效考核评分表》（以下简称“评分表”）。
本评分表旨在通过全面、客观的评分标准，对工程师的工作表现进行量化评估，并以此为依据进行绩效奖励、岗位晋升及职业发展规划。
以下为本评分表的使用说明。
二、评分表结构与内容1. 基本信息评分表首部分需填写被考核工程师的姓名、岗位（工程师）及所属部门（工程部）。
同时，应明确考核负责人及考核期限，以便对考核过程进行记录和追溯。
2. 考核项目与评分标准考核项目主要分为以下几个方面：工作内容：包括在总工程师的直接领导下开展的具体工作、参与编制《施工组织设计》及各项《技术方案》、施工现场质量安全的指导监督、工程项目资料的制作与管理、图纸变更洽谈、项目风险预警报告、熟悉图纸及法律法规、了解设计要求及细部节点做法、协助预结算工作等。
每项工作根据其重要性和难易程度设有相应的应得分，共计75分。
服务意识：涵盖对客户、对工作、对同事的态度以及对待本职工作的责任心，共计12分。
这一部分考核工程师在人际沟通和职业道德方面的表现。
团体精神：考察工程师与其他部门员工的配合度、内部员工之间的协作情况以及对公司利益的考虑，共计10分。
这体现了工程师在团队合作和全局观念上的素养。
组织纪律：主要包括遵守公司规章制度和法律法规的情况，共计13分。
良好的组织纪律性是保证工程有序进行的重要基础。
3. 评分流程自评：被考核工程师需根据自身实际表现，对每个考核项目进行自我评分。
主管评分：工程师的直接上级（如项目主管）根据平时观察和工作表现，对工程师的自评分进行审核并给出评分。
经理评分：部门经理根据主管的评分和整体项目情况，最终确定工程师的考核分数。
三、评分表的应用绩效奖惩：根据考核分数，公司可以对表现优秀的工程师给予物质奖励或精神表彰，同时对表现不佳的工程师进行相应的鞭策和辅导。
建筑工程师绩效考核表
建筑工程师绩效考核表背景本绩效考核表旨在评估建筑工程师的工作表现，为了确保公平、客观和准确的评估，请使用以下标准来评定建筑工程师的绩效。
绩效标准1. 技术能力- 理解并运用建筑工程学科知识，能够独立完成各项工程设计、计划和分析任务。
- 熟悉并合理运用相关建筑规范和标准，确保工程的安全性、可靠性和有效性。
- 能够准确解读建筑图纸和技术文件，并提出合理的技术建议。
2. 项目管理能力- 能够制定详细的项目计划，合理安排工期和资源，确保项目按时交付。
- 能够有效沟通和协调各相关方，包括客户、承包商和供应商，以确保项目的顺利进行。
- 能够及时发现和解决项目中的问题，并采取适当的措施进行风险管理。
3. 团队合作能力- 能够积极主动地与团队成员合作，协助解决问题和完成任务。
- 能够有效地与其他专业人员合作，如建筑设计师、结构工程师等，以确保项目的整体协调和一致性。
- 能够分享经验和知识，提供合理建议，促进团队的研究和成长。
4. 专业发展能力- 持续研究和更新相关行业知识，跟随技术和市场发展的趋势。
- 参与行业内的培训和研讨会，提升专业技能和知名度。
- 持有相关专业证书或资格，如建筑工程师执业资格证书等。
绩效评估方法本绩效考核表应由建筑工程主管或专业评估人员根据实际工作情况进行评定。
评估人员应客观地根据工程师在上述绩效标准中所展现的能力和表现，给予相应的评分。
评分等级如下：- 优秀：能够完全胜任所有工作要求，表现突出，对团队和项目有积极影响。
- 良好：能够达到大部分工作要求，表现出色，对团队和项目有正面影响。
- 一般：能够完成一定数量的工作要求，但还需进一步提升技能和能力。
- 待提高：能力和表现有待加强和改进，需要更多培训和指导。
评估人员应注明评估日期和签字确认，评估结果应与建筑工程师进行沟通和反馈，以便改进和发展。
结论本绩效考核表旨在促进建筑工程师个人的职业发展和团队的整体能力提升。
通过定期的绩效评估，能够发现和解决问题，推动工程质量的提高，实现工作与目标的良性循环。
建筑师年度岗位绩效考核表
建筑师年度岗位绩效考核表背景本考核表用于评估建筑师在过去一年内的工作表现和绩效。
通过对建筑师的岗位职责和关键绩效指标进行评估，旨在促进员工个人成长和组织的发展。
考核方法1. 自评建筑师应自行完成对自己工作表现的评估，并根据每项绩效指标进行自评分。
2. 直属上级评估建筑师的直属上级将根据实际观察和与建筑师的工作互动，对其各项绩效指标进行评估，给予相应的评分。
3. 其他同事评估建筑师的其他同事可根据他们与建筑师的合作经验和观察，对其各项绩效指标进行评估，并给出评分。
4. 客户反馈建筑师所负责的项目客户可以提供对建筑师工作表现的反馈意见。
通过综合自评、直属上级评估、同事评估和客户反馈，建筑师的绩效评估将更加全面和客观。
绩效指标下面列出了用于评估建筑师绩效的关键指标：1. 技术能力：建筑师在技术方面的能力和专业知识水平。
2. 创新能力：建筑师在设计和解决问题方面的创新能力。
3. 项目管理：建筑师在项目管理和时间控制方面的能力。
4. 团队合作：建筑师在与团队成员合作和协调的能力。
5. 客户关系：建筑师与客户之间的沟通和关系建立能力。
6. 社交影响力：建筑师在行业内的影响力和社交能力。
绩效评级根据绩效评分，建筑师的绩效将被分为以下等级：- 优秀：在各项绩效指标上表现出色，达到或超出预期水平。
- 良好：在大多数绩效指标上表现良好，满足预期水平。
- 一般：在部分绩效指标上表现一般，未达到预期水平。
- 不足：在大多数绩效指标上表现不足，未能达到预期水平。
结论年度岗位绩效考核通过多方评估和评分来客观评估建筑师的工作表现。
绩效评级将为建筑师个人的职业发展提供参考，并为组织提供基础，以制定激励措施和培训计划，以促进员工的持续成长和优秀绩效的实现。
建筑师应在考核结束后与直属上司进行反馈和讨论，了解自己的优势和改进的方向，以便在接下来的工作中取得更好的成果。
同时，建议组织利用岗位绩效考核结果，为建筑师提供有针对性的培训和发展机会，以提升整体团队绩效。
土建施工员岗位责任考核表
土建施工员岗位责任考核表（一）
本考核表由人力资源部负责组织，总经理参与、公司工程部所有成员及公司各部门负责人组成的检查组就表内的项目分别对项目土建施工员（一）进行考核打分，被考核人员在接到考核通知时的7天内完成本表的自评打分，检查组随后根据此表对项目土建施工员进行考核打分；≥45分当年基本工资在此基本工资标准上上浮10%，30-45分基本工资不变，<30分在基本工资标准上下浮20%。
注：本表适用于侧重于测量放线的土建施工员的考核。
土建施工员岗位责任考核表（二）
本考核表由人力资源部负责组织，总经理参与、公司工程部所有成员及公司各部门负责人组成的检查组就表内的项目分别对项目土建施工员进行考核打分，被考核人员在接到考核通知时的7天内完成本表的自评打分，检查组随后根据此表对项目土建施工员进行考核打分；考核得分≥45分当年基本工资在此基本工资标准上上浮10%，35-45分基本工资不变，<35分在基本工资标准上下浮20%。
注：本表适用于侧重于现场施工的人员的考核。
质检员岗位责任考核表
本考核表由人力资源部负责组织，总经理参与、公司工程部所有成员及公司各部门负责人组成的检查组就表内的项目分别对项目质检员进行考核打分，被考核人员在接到考核通知时的7天内完成本表的自评打分，检查组随后根据此表对项目质检员进行考核打分；≥45分当年基本工资在此基本工资标准上上浮10%，30-45分基本工资不变，<30分在基本工资标准上下浮20%。
工程部土建工程师绩效考核
—1—
1）“优秀”的定义：工作的结果达到或超过了上司要求的业绩标准，如要求不明确、具体，可参照结果对其他关键工作的影响。
对问题能够及时解决或及时向上级提出可挑选的解决方案并分别作出评价。
2）“可接受”的定义：工作的结果基本达到业绩标准或与计划稍有出入但对关联工作没有负面影响。
3）“不可接受”的定义：工作的结果没有达到业绩标准且直接影响下一步工作或关联工作的进度或效果。
4）连续三个月被考核为不可接受员工，公司将予以辞退。
4、考核内容
同志2014年月份目标责任书！
—2—
贵州立健机械有限公司
土建工程师同志2014年月份目标责任书
本责任书由部门负责人和责任人通过共同协商，经责任人提出，认为通过努力能够完成的指标，公司按责任书的内容进行考核，负责人对绩效考核根据责任书的奖惩条例进行核算和兑现，目标责任人对照分解、落实；
一、本责任书一式二份，本人一份，负责人一份。
本责任书双方签字后生效，严格执行，不得随意更改，具备法律效力；
二、项目及指标：（总分150分2000点）
—3—
—4—
—5—
日期：日期：
—6—。
土建工程师绩效考核
1
专业技能
40%
10分
15分 15分 15分 工作记 录 20分 5分
绩效考 核
2 绩效成果 50%
1、对项目现场安全、质量、工期 进行监督检查； 2、负责结构类设计变更和洽商处 理； 3、负责与质监单位对接相关竣工 验收事项； 1、公司领导交办的其他工作； 4 其他管理 10%
2、办公室桌面文件资料按规定摆 领导反 2.5分 放整齐； 馈 3、办公室卫生打扫干净； 2.5分
土建工程师绩效考核表
姓名
序 号
岗位
本项 信息来 本项考 考核 源 核得分 标准 15分 工作记 录
考核项目
权重
考核定义 1、参与施工单位、监理单位和部 分材料采购的招投标工作完率； 2、协助项目经理编制项目进度计 划并实施的参与度与贡献率； 3、协调专业内监理、施工、设计 等相关部门处理工程技术问题；
分数合计
100%
100分 总分
土建工程师绩效考核表
合格率在y以上，5分
合格率在y以下，0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
承担责任
25%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
土建工程师考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
工程进度安排
20%
严格按照工程进度安排施工工程
达到要求20分偶尔出现延期，但不影响整体进程10分严重影响工程进度造成工程延误0分
2
设计图纸审核及时率
10%
在规定的时间内完成，设计图纸审核及建议
5级：学习后实践并得到良好效果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
团队合作
25%
1级：尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，合理和包容
2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进
3级：支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见
4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助
5级：跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=
土建工程师绩效考核
土建工程师绩效考核
土建工程师绩效考核表
评价人姓名
序号考核项目
1
施工图纸管理2
3
工程质量管理4
5
6工程进度管理
7
材料管理8
9部门资料
10
协助管理11
部门评价日期
考核名称评价标准
设计优化是否积极参与图纸的审核及优化
图纸会审组织图纸会审工作，是否及时提出合理化建议
每日对现场巡查不少于两次，是否对工程质量严格把关，发现问工程质量监督题及时汇报并对质量问题形成图文并茂的文件并提出解决方案，
保证工程质量合格率达到 100% 。
技术问题及时发现、解决施工过程中的技术问题并提出解决方案工程验收是否在规定时间内按相关规定对工程进行严格验收
每周做下周工作计划
是否根据公司批准的时间节点计划严格按施工进度计划完成
及计划完成情况
甲供材
是否根据甲供材计划表对甲供材进行严格的收、发管理并控制施工单位材料领取，防止多领少用现象发生。
乙供材
是否严格按照部门要求对进场材料进行登记及质量验收，并建立合格材料台账。
档案管理是否建立完整的工程档案并及时提供给工程秘书
协助项目发展部进行项目立项，办理土地使用、规划审批、招投证件办理
标、施工报建、规划验收、消防验收等工作。
招投标管理
协助成本管理部组织实施公司审定的各项工程的招标工作，及各项合同签订工作
得分
考核资料考核周
分值评分
来源期
设计管理部
项目部
项目部
项目部
项目部
项目部
项目部
项目部
项目部
项目发展
部
成本管理
部。
工程部土建工程师岗位绩效展现测评表
2、快速反应
·涉及设计图纸问题，1日内传送设计院；
·涉及现场协调事项，1日内回复
·涉及工程材料询价事项，1日内反馈至总部材料部
查快速反应记录表
实际延迟天数。
·超过时限1天以上，扣1分；每被投诉1次经查属实，扣2分；全月全部满足，奖励2分。
参建单位反馈情况
30
图纸问题已及时反馈设计院
30
3、创新目标
工程部土建工程师岗位绩效展现测评表
编号：姓名：直属领导：考核期：
类型
目标（指标）量 化
衡量方法
计算公式
考核方法
数据/信息来源
权重
完成实绩
自评
考评
结果目标
1、分管工程项目进度目标：按照工程项目甘特图分解目标时间节点的目标实现
按甘特图/阶段性计划实际实施完成率；
对照甘特图/阶段性计划达成一张表，本月实际累计提前/延期天数；
参建单位反馈情况
20%
验收到位及时
20%
小计
70%
70%
70%
过程指标
1、现场工程签证审核
·签证符合率100%
·签证时限不超过2天
查签证记录表
签证实际不符合件数，及实际提前/延迟天数。
签证审核失实本项为零，有1个问题未解决（反馈），扣2分；提前/延迟1天完成，奖扣1分。
参建单位反馈情况
35
工程签证每月清理完成
时效提前/延迟1天，奖扣本项10%.
甘特图/阶段性计划一张表
25%
按计划完成
25%
2、分管工程项目质量目标：甘特图/计划工程结果达成率100%（项目验收）
按工作质量评估一张表，检查跟踪。
每月底组织1次专会对各项工程项目质量进行评估（从成本、效率等方面），并提交1份《工作质量评估一张表》。
建筑工程项目员工安全目标责任考核表
考核部门: 考核部门/人: 考核时间: 年 月 日 得分： 分
序号
目标责任制内容
标准分
考核细则
完成情况
（扣 分）
得分
1
自觉遵守公司安全规章制度和劳动纪律，服从公司和部门的安排，本着对公司、对自已、对家庭、对他人负责的态度，认真做好本责工作。
20
违反公司安全规章制度和劳动纪律每次扣5分
2
格执行生产工艺纪律和执行每项扣2分
3
自觉佩戴劳动保护用品，增强防范措施。
10
一次未按规定执行扣2分
4
主动参加隐患排查治理，积极提出合理化的安全防范治理建议
10
不参加隐患排查治理每次扣1分
5
自觉维护公司和本部门的安全消防设施的完好性，不私自动用消防设施设备。
10
不维护扣每次1分
合计
土建工程师目标责任书绩效考核表
东风襄樊置业有限责任公司东风佳园二期工程部
土建工程师岗位,,,,同志2012年,,月份目标责任书与绩效考核指标
本责任书由工程部经理和责任人通过共同协商，经责任人提出，认为通过努力能够完成的指标，公司按责任书的内容进行考核，并向公司绩效考核小组提供完成情况的报告，绩效考核小组根据责任书的奖惩条例进行核算和兑现，目标责任人对照分解、落实；
一、本责任书一式两份，责任人一份，绩效考核小组一份。
本责任书双方签字后生效，严格执行，不得随意更改，具备法律效力；
二、项目及指标：（总分150分2000点）
部门负责人：,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,责任人：。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
东风襄樊置业有限责任公司东风佳园二期工程部
土建工程师岗位同志2012年月份目标责任书与绩效考核指标本责任书由工程部经理和责任人通过共同协商，经责任人提出，认为通过努力能够完成的指标，公司按责任书的内容进行考核，并向公司绩效考核小组提供完成情况的报告，绩效考核小组根据责任书的奖惩条例进行核算和兑现，目标责任人对照分解、落实；
一、本责任书一式两份，责任人一份，绩效考核小组一份。
本责任书双方签字后生效，严格执行，不得随意更改，具备法律效力；
二、项目及指标：（总分150分2000点）
.1
.2
.
.4
部门负责人：责任人：日期：日期：
.5。