土建工程师目标责任书绩效考核

土建工程师目标责任书绩效考核表

工程部
土建工程师岗位同志年月份目标责任书与绩效考核指标
本责任书由工程部经理和责任人通过共同协商，经责任人提出，认为通过努力能够完成的指标，公司按责任书的内容进行考核，并向公司绩效考核小组提供完成情况的报告，绩效考核小组根据责任书的奖惩条例进行核算和兑现，目标责任人对照分解、落实；
一、本责任书一式两份，责任人一份，绩效考核小组一份。

本责任书双方签字后生效，严格执行，不得随意更改，具备法律效力；
二、项目及指标：（总分150分2000点）
部门负责人：责任人：日期：日期：。

绩效考核目标责任书7篇

绩效考核目标责任书7篇第1篇示例：绩效考核目标责任书尊敬的各位领导：我们深知，绩效考核是评价和激励员工工作表现的重要工具，也是推动企业高效运转的关键环节。

为了达到更好的绩效目标，我们制定了以下《绩效考核目标责任书》，希望能够在新的一年里有所作为，实现更加优异的成绩。

一、工作目标设定1.明确岗位职责：作为本部门的XXX岗位员工，我将承担起以下职责：XXXXXXXXXXXXXXXX。

在日常工作中，我将努力做到XXXXXXX，确保工作流程的顺畅和高效。

2.设定绩效目标：在本年度，我将根据公司制定的绩效目标，努力完成XXX工作任务。

具体目标包括XXXXX，XXXXX，XXXXX。

通过努力工作，争取在年度绩效考核中取得优异成绩。

二、工作计划制定为了达成绩效目标，我将在年初制定详细的工作计划，包括分阶段的工作重点，时间安排等，保证按时按质完成工作任务。

2.合理安排工作时间：我将根据工作计划合理安排工作时间，充分利用工作时间，提高工作效率，确保任务按时完成。

三、工作效果评估1.定期自我评估：我将定期对自己的工作进行评估，检查工作进展情况，找出存在的问题和不足之处，并及时调整工作方向，确保任务按时完成。

2.接受领导评估：我将积极配合领导对我的工作进行评估，接受领导的指导和建议，不断完善自己的工作，提高工作效率和质量。

四、工作态度积极1.团结协作：我将在工作中积极团结同事，相互协作，共同完成工作任务，营造和谐的工作氛围。

2.主动进取：我将以积极主动的态度对待工作，主动发现问题，勇于解决问题，不断提升自己的工作能力和绩效水平。

五、工作优化改进1.持续学习提升：我将持续学习，不断提升自己的专业能力和综合素质，通过学习，提高工作效率和质量。

2.持续改善工作流程：我将不断总结工作经验，改进工作流程，提高工作效率，不断完善工作方式方法，不断提高工作质量。

我郑重承诺，将严格按照本《绩效考核目标责任书》的要求，努力工作，完成目标任务。

土建工程师月度绩效考核办法

预算主管月度绩效考核办法
公司聘用刘春丽为预算主管，完成公司下达的预算主管岗位全年绩效指标，完成绩效指标，由公司发放工资及奖金。

具体考核指标及方式如下：
一、绩效工资：预算主管年薪为4.2万元，月薪为3500元，工资暂且按2625元/月发放，绩效考核工资为875元/月，具体考核办法如下：
二、绩效工资考核指标：提取预算主管月工资的25%作为月度绩效工资，即月度绩效工资为875元，全年绩效工资为10500元。

三、奖金考核：公司根据预算主管具体工作情况，经公司研究后，核发绩效奖金。

四、特别说明：
□预算主管服从核算中心部门经理的直接管理；
五、签约
1、本绩效合同是公司与各部门/业务单元及个人之间的内部合同，该合同一式贰份，公
司总经理授权人力行政部作为考核监督部门持一份，被考核部门负责人持一份，内部被考核人持复印件。

2、该合同的验收时间为每月10日前考核验收。

土建工程师岗位责任制度范文(3篇)

土建工程师岗位责任制度范文一、岗位背景1.1 岗位名称：土建工程师1.2 部门：工程部1.3 归属关系：报告给工程经理1.4 岗位目标：负责土建工程的设计、施工和项目管理，确保工程质量和进度的达成。

二、岗位职责2.1 工程设计责任2.1.1 负责根据工程项目要求，编制土建工程设计方案，包括建筑结构设计、施工图纸等。

2.1.2 负责对土建工程设计文件的审核，确保设计合理性和符合相关法规、技术要求。

2.1.3 参与与其他相关部门的沟通，协调解决设计方案中的问题和难题。

2.2 施工管理责任2.2.1 负责对土建施工过程中的工艺、材料、设备等进行监督和检查，确保施工质量符合设计要求。

2.2.2 负责指导施工单位进行施工现场的管理，协调解决施工中的问题和困难，确保施工进度和质量的达标。

2.2.3 参与施工单位的评价和审核工作，对施工单位进行选择和考核。

2.3 工程项目管理责任2.3.1 负责土建工程项目的整体规划和组织实施，确保项目能够按时完成。

2.3.2 负责编制土建工程项目的计划和进度安排，监督和控制项目进度的执行情况。

2.3.3 协调和沟通各参与方，在项目运行过程中解决项目管理中的问题和冲突。

2.4 资料档案管理责任2.4.1 负责土建工程项目的资料和档案管理，建立和完善档案管理制度。

2.4.2 负责对土建工程项目的相关资料进行整理、归档，并定期进行备份和存档。

2.4.3 协助相关部门对土建工程项目的相关资料进行查询和归档。

2.5 安全管理责任2.5.1 负责土建工程项目的安全管理，制定并组织实施安全管理制度和措施。

2.5.2 负责对施工现场进行安全检查和隐患排查，及时采取措施预防事故发生。

2.5.3 参与安全事故的调查和处理工作，提出相应的改进措施，防范类似安全事故再次发生。

三、任职资格要求3.1 学历要求：土木工程或相关专业本科及以上学历。

3.2 专业技能：掌握土建工程设计和施工技术，具备项目管理和协调能力。

建筑施工岗位绩效考核(DOC)

建筑施工岗位绩效考核背景建筑施工是一个复杂的系统工程，需要各种不同的岗位协同作业。

为了提高建筑施工效率和质量，以及激励员工的积极性，建筑施工企业需要对员工的绩效进行考核。

目的本文档的目的是为建筑施工企业提供一个完整的绩效考核框架，以及对各个岗位绩效考核标准的详细说明，帮助企业根据自身情况制定科学合理的绩效考核方案。

考核框架考核周期建议考核周期为半年或一年，可以根据实际情况进行调整。

考核内容绩效考核内容应该包括员工的主要岗位职责和任务。

建议根据具体职位进行分类，统计每个职位的完成情况，并对完成情况进行分数评分。

考核标准绩效考核标准需要根据不同的岗位职责和任务进行制定，具体标准如下：项目经理•项目管理是否得力，是否按时完成项目计划•项目管理过程中，对各个工作环节的监管是否到位•与客户沟通和协调能力•具备蓝图和计划的解读能力工程师•是否能够提出存在问题的解决方式或改善方案•能否准确领会新项目的需求，并及时进行通报和执行•提供的工程项目结果是否能够符合指定的规格要求•项目在安全控制和环境保护方面的执行能力技工•工艺质量是否良好•能否在规定时间内完成任务•工作时的负责任程度•是否有高度专业化技能管理员•工作时间是否管理良好•是否具备管理人员的能力•工作表现是否稳定和规范化•工作流程中有无错误操作员•工作技巧和工作效率是否良好•是否严格考虑安全操作控制标准•仪器设备的操作技能•工作流程中有无错误考核评分考核评分是绩效考核的重要一环，评分需要具有公正性和客观性。

建议按每个职位分配一定比例的分数，例如：•项目经理：60分•工程师：50分•技工：30分•管理员：20分•操作员：20分在考核周期结束后，对每个员工的工作表现进行评分，计算出每个员工的绩效得分。

绩效考核的意义绩效考核对企业有非常重要的意义，可以从以下几个方面体现：•促进员工工作积极性，提高生产效率和效益。

•帮助企业识别关键开发人才，进而提高招聘效率。

•更好的规划和管理企业，优化现有人员配置。

土建工程师绩效考核指标-模板

较差的标准：计划制定经常不及时，准确性不高，需经过多次修订；对计划的控制不够有力，缺乏有效的方法保证工期。
工程监控管理
10%
主管领导评价打分
良好的标准：基本能及时有效的对土建工程的方案、初设、施工图和安装施工方案提出合理化建议、意见；及时审核土建工程决算工程量，核对工程每月进度，并通过与计划的对比，分析原因，寻找解决方案；较好的配合其他专业对土建工程实施竣工验收；土建工程有关资料记录完整无误。
土建工程师绩效考核指标
一、关键业绩定量指标
指标名称
权重
指标含义/计算公式
信息来源
监督审核部门
评分方法
计划完成情况
40%
项目经理
考监会
1.本项满分为100分。
2.本项指标由项目经理根据岗位计划完成情况计算得出。
3.本项得分为Y。
工程质量
20%
Y=Z
联合工作组
考监会
1.本项满分为100分。
2.本项指标由联合工作组进行定期或不定期检查，具体办法及得分参见公司相关规定。
较差的标准：不能对土建工程的方案、初设、施工图和安装施工方案提出建议、意见；审核土建工程决算工程量，核对工程每月进度，配合其他专业对土建工程实施竣工验收经常不及时或不准确；土建工程有关资料记录不完整。
审核总包及现场签证
10%
主管领导评价打分
良好的标准：有效的审核总包单位的施工组织设计合理性、项目现场安全质量进度情况、工程总体的计划和招标文件要求的一致性，并提出积极的修改意见；有效管理现场签证、技术变更和索赔等事项。
较差的标准：经常不能有效的审核总包单位的施工组织设计的合理性不能提出有效的修改意见；对现场签证、技术变更、费用索赔等事项的处理的及时有效性不强。

绩效考核目标责任书(范本)

绩效考核目标责任书(范本)绩效考核目标责任书(范本)一、目标背景及目的本绩效考核目标责任书旨在明确员工在一定时期内需要完成的具体绩效目标，以便对员工的工作表现进行定量评估和奖惩。

通过制定明确的目标，可以激励员工积极工作、提高工作质量和效率，进而推动组织整体绩效的提升。

二、绩效考核目标1. 目标一：完成项目A的质量控制工作- 责任人：[员工姓名]- 考核指标：- 完成项目A的质量验收工作，确保项目交付符合质量标准；- 解决项目A的质量问题，提升项目的质量水平；- 向项目A的客户提供及时、有效的技术支持。

2. 目标二：提高销售额- 责任人：[员工姓名]- 考核指标：- 实现本季度的销售额增长10%；- 开拓新客户，增加公司的销售业绩；- 与客户保持良好的关系，提高客户满意度。

3. 目标三：完成市场调研报告- 责任人：[员工姓名]- 考核指标：- 调研特定市场，并撰写详细的市场调研报告； - 分析市场竞争环境、产品需求和潜在机会； - 提出市场推广建议和策略。

4. 目标四：提高团队协作能力- 责任人：[员工姓名]- 考核指标：- 积极参与团队协作，共同完成项目工作；- 主动与团队成员沟通、协调工作进度；- 提出团队协作方面的改进意见，并付诸行动。

5. 目标五：提升个人专业技能- 责任人：[员工姓名]- 考核指标：- 参加相关培训和学习，提升专业技能水平；- 在项目中运用所学知识，提高工作表现；- 主动研究行业前沿动态，不断更新专业知识。

三、达成目标的措施为了顺利达成上述绩效考核目标，需要采取以下措施：1. 确定工作重点：明确每个目标的优先级和关键要点，合理分配工作时间和资源。

2. 提供支持和资源：为员工提供必要的培训和学习机会，提供所需的工作设备和资源。

3. 建立监督机制：定期跟踪员工工作进展情况，及时发现问题并进行纠正。

4. 提供奖励和激励：根据员工的绩效表现，给予相应的奖励和激励措施，以激发积极性和工作动力。

建筑师绩效考核方案

建筑师绩效考核方案1. 背景建筑师作为一个关键角色在建筑项目中发挥着重要的作用。

为了提高建筑师的绩效和激励团队成员，制定一套科学合理的绩效考核方案是必要的。

2. 目标本绩效考核方案的目标是：- 评估建筑师在项目中的表现和贡献- 激励建筑师提升工作质量和效率- 促进团队合作和沟通3. 考核标准建筑师的绩效将基于以下几个方面进行评估：1. 项目成果：- 完成的项目数量和质量- 获得的客户满意度评价2. 工作质量：- 设计能力和创造性- 技术能力和专业知识- 沟通和协调能力3. 时间管理：- 项目进度和交付准确性- 时间管理和任务分配能力4. 团队合作：- 协作能力和团队贡献- 对他人帮助和支持的乐于助人程度4. 考核流程建筑师的绩效考核将按照以下步骤进行：1. 设定目标：每年初，与建筑师协商并设定个人绩效目标和提升计划。

2. 绩效评估：每个季度，由项目经理或上级对建筑师进行绩效评估，并记录评估结果。

3. 绩效反馈：每次评估后，向建筑师提供绩效反馈和建议改进的机会。

4. 奖励和激励：根据绩效评估结果，给予建筑师奖励和激励措施，如奖金、晋升机会等。

5. 绩效考核结果的应用绩效考核结果将用于：- 奖励和激励建筑师个人- 确定培训和发展需求- 评估项目和团队的整体表现- 改进绩效考核方案的有效性6. 绩效考核方案的评估和改进为了确保绩效考核方案的有效性和公正性，定期评估并对其进行改进是必要的。

根据建筑师和团队的反馈，通过改进考核标准、流程和结果运用，不断优化绩效考核方案。

7. 法律免责声明以上是建筑师绩效考核方案的概要，请各位建筑师遵守相关规定并努力提升个人及团队的绩效。

感谢大家的配合！*以上内容仅供参考，具体绩效考核方案应根据实际情况进行定制与制定。

*。

工程师日常绩效考核方案

工程师日常绩效考核方案一、考核目标作为公司的关键人才，工程师们的绩效考核至关重要。

他们的工作直接影响着项目的进度和质量，同时也是公司发展的关键因素。

因此，制定一套科学合理的工程师日常绩效考核方案对于公司的发展至关重要。

在考核方案中，应该有明确的考核目标和标准，让工程师们能够清晰地知道自己的工作内容和要求，从而有针对性地提高自己的绩效。

二、考核指标1. 工作目标完成情况工程师应按照公司的要求，完成自己的工作目标。

在考核中将会根据实际完成情况来评定工程师的工作表现，包括项目进度、质量等方面。

2. 团队合作能力工程师不仅需要独立承担任务，还需要与团队成员合作。

在考核中，将会对工程师的团队合作能力进行评定，包括与其他部门的沟通配合、为团队提供支持等方面。

3. 解决问题能力在项目实施过程中，工程师可能会遇到各种问题，包括技术难题、进度延误等。

考核中将会评定工程师解决问题的能力，包括对技术问题的解决和应对突发情况等。

4. 自我学习能力工程师需要不断学习新知识和技术，以适应日新月异的工作环境。

在考核中将会评定工程师的自我学习能力，包括参加培训、阅读专业书籍等方面。

5. 专业技能水平工程师的专业技能水平直接关系到项目的质量和进度。

在考核中将会对工程师的专业技能水平进行评定，包括技术能力、创新能力等方面。

三、考核流程1. 制定考核计划公司应提前制定年度的工程师绩效考核计划，并向工程师们透露考核标准和流程，使其对考核有清晰的认识。

2. 目标设定工程师和上级领导应在考核开始之前一起制定具体的工作目标，并确定完成目标的时间节点和质量标准。

3. 绩效考核公司应设立专门的考核小组，对工程师的工作表现进行定期考核，包括项目进度、质量、团队合作能力、问题解决能力、自我学习能力等方面。

4. 绩效评定通过考核结果，对工程师的绩效进行评定，确定绩效优秀、良好、合格和不合格等不同等级。

5. 绩效奖惩对于绩效优秀的工程师，公司可以给予相应的奖励，鼓励他们继续努力。

土木工程师绩效考核标准

土木工程师绩效考核标准为了确保土木工程师的工作质量和绩效达到要求，制定绩效考核标准是至关重要的。

通过明确的标准和评估方法，可以帮助土木工程师清楚地了解他们的职责，并指导他们改进自己的工作表现。

下面是土木工程师绩效考核的一些标准和评估要点。

一、工作质量1.1 项目规划与设计土木工程师应根据客户需求和相关法规制定项目计划和设计方案。

评估中应重点考察工程项目的合理性和可行性，以及设计方案的合理性和创新性。

1.2 工程施工与监理土木工程师需要对施工现场进行监督和管理。

评估中应关注其对施工进度、质量控制和安全管理的能力，以及对施工中出现问题的解决能力。

1.3 工程验收与交付土木工程师应对工程竣工验收，并进行项目交付。

评估中应关注其对项目验收标准和程序的了解和掌握，以及对项目交付过程的组织和协调能力。

二、团队合作与沟通2.1 团队协作土木工程师需要与其他相关专业的人员一起合作完成工程项目。

评估中应关注其与团队成员的协作能力，以及在团队中的角色定位和责任分担能力。

2.2 沟通能力土木工程师需要与客户、供应商和其他相关人员进行有效的沟通。

评估中应关注其口头和书面沟通的准确性、清晰度和及时性。

2.3 解决问题土木工程师在项目实施过程中可能会遇到各种问题，需要能够迅速解决。

评估中应关注其解决问题的能力和方法，包括分析问题、制定解决方案以及实施跟踪等。

三、专业知识与学习能力3.1 专业知识储备土木工程师需要掌握相关的专业知识和技术。

评估中应关注其对土木工程的基本理论和应用的理解程度，以及对相关领域新技术和发展趋势的了解。

3.2 学习能力土木工程师需要不断学习和提升自己的专业能力。

评估中应关注其学习新知识的积极性和能力，以及在实践中不断总结和改进的能力。

3.3 专业认证土木工程师可以通过参加相关的专业认证考试来证明自己的专业水平。

评估中应关注其是否获得相关的认证资格，以及这些认证对其工作表现的影响。

四、职业操守与责任心4.1 遵守职业道德土木工程师应遵守职业道德规范，具备良好的职业操守和道德品质。

土建工程师绩效考核

土建工程师绩效考核
表格中的格式错误已经被删除，以下是改写后的文章：
这是一份土建工程师绩效考核表，用于评估土建工程师在设计优化和图纸会审等方面的绩效。

评价人姓名、部门、评价标准和评价日期等信息已经列出，考核项目包括组织图纸会审工作、工程质量监督、工程进度管理等方面。

在图纸会审方面，评价标准包括是否积极参与图纸的审核及优化，组织图纸会审工作，是否及时提出合理化建议等。

土建工程师需要在每周的工作计划中安排图纸会审的时间，并及时提出自己的建议。

在工程质量监督方面，评价标准包括每日对现场巡查不少于两次，是否对工程质量严格把关，发现问题及时汇报并对质量问题形成图文并茂的文件并提出解决方案，保证工程质量合格率达到100%。

土建工程师需要在施工过程中对技术问题进行及时解决，并按照公司批准的时间节点计划严格按施工进度计划完成。

在材料管理方面，评价标准包括是否根据甲供材计划表对甲供材进行严格的收、发管理并控制施工单位材料领取，防止多领少用现象发生。

土建工程师需要严格按照部门要求对进场材料进行登记及质量验收，并建立合格材料台账。

在部门资料档案管理方面，评价标准包括是否建立完整的工程档案并及时提供给工程秘书。

土建工程师需要协助项目发展部进行项目立项，办理土地使用、规划审批、招投标、施工报建、规划验收、消防验收等工作。

同时，协助成本管理部组织实施公司审定的各项工程的招标工作，及各项合同签订工作。

总之，土建工程师需要在各个方面做好工作，以达到评价标准要求，提高自身绩效水平。

绩效考核目标责任书(范本)

绩效考核目标责任书(范本)一、背景在绩效管理体系中，为了加强员工目标管理和责任分配，制定此绩效考核目标责任书。

二、绩效考核目标制定1. 公司绩效目标根据公司发展方向和战略目标，确定公司级别的绩效目标。

2. 部门绩效目标各部门根据公司绩效目标，制定本部门的绩效目标。

3. 个人绩效目标根据部门绩效目标，确定个人绩效目标，要求明确、可量化。

三、绩效考核指标1. 定性指标根据员工工作职责和工作要求，制定相应的定性指标，如工作态度、团队合作等。

2. 定量指标根据工作内容和绩效目标，制定相应的定量指标，如完成的任务数量、质量指标等。

四、绩效考核标准1. 绩效等级划分制定绩效等级划分标准，如优秀、良好、合格、待改进等。

2. 绩效评估方式使用360度评估、主管评估和自评等方式进行绩效评估。

五、绩效考核过程1. 目标设定阶段在年初确定绩效目标，明确工作重点和分解到个人的目标。

2. 工作执行阶段在工作过程中及时更新、调整目标，确保目标的有效性和可实现性。

3. 绩效评估阶段根据设定的绩效考核指标和标准，进行绩效评估。

4. 绩效反馈阶段对绩效评估结果进行反馈，指导员工改进工作和提升能力。

六、绩效考核结果应用1. 奖惩机制根据绩效考核结果，制定相应的奖惩机制，激励员工积极工作。

2. 培训和发展结合绩效考核结果，制定个人培训和发展计划，提升员工综合能力。

3. 晋升和晋级绩效考核结果作为晋升和晋级的重要依据，为员工提供晋升机会。

附件：1. 公司绩效目标说明2. 部门绩效目标设置表3. 个人绩效目标制定表法律名词及注释：1. 绩效管理：一种通过设定目标、评估绩效和提供反馈来管理员工绩效的方法。

2. 绩效目标：明确的工作目标，用于衡量员工的绩效，通常包括定性和定量两种指标。

3. 360度评估：一种综合评估方法，包括员工、同事、上级和下级等多方面的评估。

附件：1、公司绩效目标说明.doc2、部门绩效目标设置表.xlsx3、个人绩效目标制定表.xlsx法律名词及注释：1、绩效管理：绩效管理是指通过设定绩效目标、评估绩效和提供反馈等方式，管理员工的绩效，以实现组织目标。

绩效考核目标责任书9篇

绩效考核目标责任书9篇第1篇示例：绩效考核目标责任书为了更好地提高员工的工作表现，确保企业的良性运转和发展，特制定本《绩效考核目标责任书》，以明确员工的工作目标和责任，并对完成情况进行考核和评估。

一、工作目标1. 根据公司的年度业绩目标和部门的工作计划，制定个人工作目标，并在每月初向直接主管提交书面计划，期望得到认可和修改意见。

2. 每周向直接主管汇报工作进展情况，包括完成的工作、遇到的问题、下一步计划等，确保工作进度正常推进。

3. 按时完成每月的工作计划，并在月底提交工作总结报告，总结过去一个月的工作情况、成果和经验教训，并对下个月的工作目标进行规划和设定。

二、工作责任1. 严格遵守公司的制度和规定，服从领导安排，认真完成每项工作任务，确保工作质量和效率。

2. 积极主动地解决遇到的问题和困难，做到及时沟通和反馈，避免因工作失误而影响团队的整体进展。

3. 协助团队成员，互相配合、协作，共同完成团队目标，建立良好的团队合作氛围。

4. 不推卸工作责任，不搞阳奉阴违，对工作认真负责，做到言行一致，取得同事和领导的信任和尊重。

三、考核评估1. 每月底由直接主管对员工的工作情况进行综合评估，包括工作进展、工作质量、团队合作等，评定绩效得分。

2. 根据员工的绩效得分和实际表现，确定是否达到奖惩标准，对表现优异的员工进行奖励和鼓励，对表现不佳的员工进行处罚和提醒。

3. 根据员工的历次绩效考核结果，对其进行晋升、调整薪资、考核晋级等决策，提高员工的工作积极性和发展动力。

绩效考核目标责任书的制定，有助于明确员工工作目标和责任，激励员工主动承担工作任务，提高工作效率和质量，促进团队的整体发展和壮大。

希望全体员工能够认真履行本责任书的内容，为企业的长远发展贡献自己的力量和智慧。

第2篇示例：绩效考核目标责任书一、背景绩效考核是企业管理中的重要环节，通过对员工绩效进行评估，可以帮助企业衡量员工的工作表现，激励员工积极工作，提高工作效率。

土建工程师绩效考核

1
专业技能
40%
10分
15分 15分 15分工作记录 20分 5分
绩效考核
2 绩效成果 50%
1、对项目现场安全、质量、工期进行监督检查； 2、负责结构类设计变更和洽商处理； 3、负责与质监单位对接相关竣工验收事项； 1、公司领导交办的其他工作； 4 其他管理 10%
2、办公室桌面文件资料按规定摆领导反 2.5分放整齐；馈 3、办公室卫生打扫干净； 2.5分
土建工程师绩效考核表
姓名
序号
岗位
本项信息来本项考考核源核得分标准 15分工作记录
考核项目
权重
考核定义 1、参与施工单位、监理单位和部分材料采购的招投标工作完率； 2、协助项目经理编制项目进度计划并实施的参与度与贡献率； 3、协调专业内监理、施工、设计等相关部门处理工程技术问题；
分数合计
100%

100分总分

土建工程师绩效考核表

达到要求10分
合格率在y以上，5分
合格率在y以下，0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
承担责任
25%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
土建工程师考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
工程进度安排
20%
严格按照工程进度安排施工工程
达到要求20分偶尔出现延期，但不影响整体进程10分严重影响工程进度造成工程延误0分
2
设计图纸审核及时率
10%
在规定的时间内完成，设计图纸审核及建议
5级：学习后实践并得到良好效果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
团队合作
25%
1级：尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，合理和包容
2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进
3级：支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见
4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助
5级：跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=

绩效考核目标责任书(范本)

绩效考核目标责任书(范本)
绩效考核目标责任书(范本)
一、目标概述
本绩效考核目标责任书制定了公司某部门在年度的绩效目标和责任，旨在明确部门的工作重点和绩效评估标准，以提高工作效率和质量。

二、绩效目标
1. 业务目标：实现业务线%的增长；
2. 销售目标：完成上月销售额的%；
3. 客户满意度：提升客户满意度至%；
4. 项目管理：按时完成核心项目的推进和交付。

三、重点工作任务
1. 推动产品进行市场推广，实现新客户新增的%；
2. 深入了解客户需求，定期开展满意度调查，及时解决客户投诉问题；
3. 对重点项目进行细化分解，明确各个环节的工作责任和时间节点；
4. 加强团队沟通和协作，提高工作效率和执行力。

四、绩效评估标准
1. 业务目标达成情况：根据业务增长数据进行评估；
2. 销售额完成情况：根据实际销售额与目标销售额的差距进行
评估；
3. 客户满意度评估：根据客户反馈和满意度调查结果进行评估；
4. 项目推进情况：根据项目进度和质量进行评估。

五、绩效激励与约束
1. 绩效激励：根据绩效评估结果，给予相应的奖励和激励措施；
2. 绩效约束：对于未完成绩效目标的成员，进行必要的考核和
惩罚。

六、其他事项
1. 考核周期：年度；
2. 考核方式：定期评估和跟踪，结合绩效考核系统进行评定。

七、补充说明
无
以上是公司某部门在年度的绩效考核目标责任书范本，具体绩效目标和标准可根据实际情况进行调整和补充。

绩效考核目标责任书

千里之行，始于足下。

绩效考核目标责任书尊敬的领导：您好！根据公司制定的绩效考核制度，我诚恳地向您提交我的绩效考核目标责任书，以展示我在新一年内所承担的目标和任务。

一、岗位职责作为公司的一名员工，我承担着以下岗位职责：1. 准确有效地完成日常工作任务，确保工作质量和效率，遵守公司相关制度和规定。

2. 积极主动地学习和研究新技术、新知识，不断提升自己的专业水平和技能。

3. 与同事和上级建立良好的合作关系，共同完成部门和公司的目标。

4. 善于沟通和协调，解决工作中的问题和难题。

二、目标责任在新的一年里，我将为公司的发展和部门的目标努力工作，确保我所承担的职责和任务能够达成。

具体的目标责任如下：1. 提高工作效率：我将积极参与公司提供的培训和学习机会，不断提升自己的工作能力和效率。

通过合理规划和明确目标，减少工作中的低效率问题，并提高工作效果。

我将定期进行自我评估，与上级进行沟通，确保目标的实现。

第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。

2. 提高工作质量：我将确保按照公司的要求和标准，准确有效地完成工作任务。

我将不断学习和总结工作经验，及时反馈并改进工作中的不足之处，以提高工作的质量和水平。

3. 促进团队合作：我将积极与同事和上级进行沟通和协调，共同完成部门和公司的目标。

我将主动分享自己的知识和经验，帮助他人解决工作中的问题。

我将积极担当起团队的责任，积极参与团队的活动和讨论，以促进团队的协作和凝聚力。

4. 个人发展：我将不断加强学习和实践，提高自己的专业水平和技能。

我将积极参加公司组织的培训和学习活动，不断拓宽自己的知识面。

我将加强与同事和上级的交流和沟通，借鉴他人的经验和建议，以促使自己的个人成长和发展。

三、绩效评估我将根据公司制定的绩效评估指标，定期对自己的工作进行评估和总结。

我将与上级进行定期的沟通，及时了解和解决工作中的问题。

我将尽力完成自己的工作任务，争取达成目标，以展示我的工作成果和贡献。

尊敬的领导，我将以最大的努力和责任心履行我的岗位职责，并努力实现上述的目标责任。

土建工程师岗位绩效考核表

按周（月）计划做好节点控制，无故未完 2 成，每次每项扣1分
工程完工后，进行自检，自检合格后上报，与公司其他
质量验收
部门进行综合验收，出具验收报告，核实工程量。（1
1 工程验收不合格，过程监管不力，扣1分
3 质量验收
分）
督促各参建单位整理竣工验收资料、分户
验收
组织各参建单位准备竣工验收资料、分户验收资料。（2 分）
对钢筋原材、规格、部位、间距、搭接方式、固定等进行验收，检查模板平整度，土方回填等重点部位进行旁站，严格按规范施工；若不达标，每次每项扣1分
认真做好优化图纸、节约成本、形象进度审核，签证管理工作，未按制度完成，每次每项扣1分
进度控制
按照制订的工作计划，对照落实，出现偏差及时进行纠偏，对关键节点部位工期进行把控。（2分）
分值 2 3 3 2 2 2
考核标准
年月
实际工作表现及评分
日常行为出现一次有违行为规范的事项，每次每项扣1分
1.是否根据公司统一做法标准进行优化2.是否对投标单位问题进行答疑3.记录是否完善，若不达标，每次每项扣1分督促施工单位做好现场平面布置，对现场进行交底，组织图纸会审及答疑；无故未完成，每次每项扣1分每周对现场安全检查并做好安全台账，要求施工单位限时整改，记录不完善每次每项扣1分
2 无故未完成，每次每项扣1分领导临时交4来自办事项分管领
考核人：
1 无故未完成，扣1分年月日
得分
被考核人：序号
1
2
项目团队建设
岗位职责落实
类别自我管理
开工前期
过程监管
土建工程师岗位绩效考核表
得分：
分类

工程项目绩效考核责任书

工程项目绩效考核责任书为保证工程质量，降低工程成本，促进工程进度，确保安全生产，激励团队精神，根据公司实际情况，建立工程项目绩效考核责任书：绩效考核责任从工程质量、工期、安全生产、工程成本、与业主方关系，文明工地等六个方面进行考核。

（绩效奖励为工程合同总价的1%作为基数D）六个方面的比重如下所示：安全生产一票否决制，只要出现对公司的经济利益、社会声誉等造成损失的事件，项目的绩效奖励取消。

工程质量占30%，工期占30%，工程成本占30%，与业主方的关系占5%，文明工地占5%。

1、工程质量（30%）施工质量如达到合同约定标准，奖励项目部工程总造价D×80%×30%。

分配的原则是：项目经理40%，项目副经理20%，技术负责人10%，施工员10%，材料员10%，预算员5%，资料员5%。

施工工程质量如未达到合同约定标准，处罚项目部工程总造价D×80%×30%。

处罚的原则：项目经理40%，项目副经理20%，技术负责人10%，施工员10%，材料员10%，预算员5%，资料员5%。

2、工期（30%）施工工期如按合同约定工期完成，奖励项目部工程总造价D×80%×30%。

分配的原则是：项目经理40%，项目副经理20%，技术负责人10%，施工员10%，材料员10%，预算员5%，资料员5%。

施工工程质量如未达到合同约定标准，处罚项目部工程总造价D×1%×30%。

处罚的原则：项目经理40%，项目副经理20%，技术负责人10%，施工员10%，材料员10%，预算员5%，资料员5%3、工程成本（30%）施工成本不超过预算成本，奖励项目部工程总造价D×80%×30%。

分配原则是：项目经理40%，项目副经理20%，技术负责人10%，施工员10%，材料员10%，预算员5%，资料员5%。

施工成本如超过预算成本，处罚项目部工程总造价D×80%×30%。