医院物流系统流程图
仓库各类操作流程图
仓库各类操作流程图一、仓库验收流程图1、供应商将货物送至仓库，在仓库门口提交送货单及发票。
2、仓库管理员审核送货单和发票，确认送货单填写是否正确，发票金额是否与采购订单一致。
3、如果送货单填写正确，发票金额与采购订单一致，仓库管理员在送货单上签字确认。
4、供应商在送货单上签字确认，并将送货单留存一份在仓库。
5、仓库管理员将货物送至指定货位，并按照要求进行验收。
6、如果货物存在质量问题，仓库管理员及时供应商解决。
7、如果货物验收合格，仓库管理员在验收单上签字确认，并将验收单提交至财务部门。
8、财务部门审核验收单和发票，无误后进行付款。
二、仓库发货流程图1、销售部门将销售订单提交至仓库，通知仓库发货。
2、仓库管理员根据销售订单准备货物，并填写发货单。
3、仓库管理员将发货单提交至物流部门，安排物流运输。
4、物流部门根据发货单安排车辆运输，并将货物送至客户指定地点。
5、客户在收货时签字确认，并将签字单提交至仓库管理员。
6、仓库管理员将签字单留存一份在仓库，并将另一份提交至销售部门。
7、销售部门根据签字单进行销售结算，并将款项提交至财务部门。
8、财务部门审核销售订单、签字单和发票，无误后进行付款。
三、仓库库存管理流程图1、仓库管理员每天对库存货物进行盘点，确保库存数量准确无误。
2、如果库存数量出现异常，仓库管理员及时采购部门进行补充或调整。
3、采购部门根据销售订单和库存情况制定采购计划，并向供应商下达采购订单。
4、供应商按照采购订单要求送货至仓库，仓库管理员进行验收和入库操作。
5、仓库管理员根据实际库存情况对货物进行合理摆放和调整，确保货物存储安全可靠。
6、仓库管理员定期对库存货物进行检查和维护，确保货物质量完好无损。
各类施工流程图一、基础工程施工流程图1、基础工程由设计图桩号定位放线→移交测量队放线→移交土方队按图开挖→报监理验收→开挖后隐检→绑扎基础钢筋及柱插筋→浇灌基础混凝土→基础验收。
2、注意事项：定位放线必须经监理及业主验收，严禁超挖乱挖；钢筋绑扎要符合设计要求及规范规定；严禁使用不合格材料；浇注混凝土时要严格控制坍落度及和易性，并报送监理一份。
医院药品信息管理系统(DOC)
医院药品信息管理系统摘要在我国，随着医药卫生体制改革的深入，医药连锁经营的推行以及日趋激烈的商业角逐，越来越多的医药经营企业意识到提高企业管理水平的重要性,也迫切要求加快管理信息化的进程。
在医药行业中，医药经营企业的物流管理以及相应的财务处理、信息处理，长期以来一直采用手工操作，但随着产业结构调整、全新的市场竞争环境，企业管理和运营效率已经成为企业成败的关键所在，手工方式的弊端毕现无遗。
这就要求医药管理摆脱过去人手操作的烦琐，充分满足了医药经营企业的各种需求，从医药经营企业的各个环节对人流、物流、资金流、信息流进行统一系统的管理。
市场的需求和技术的支持，最终会导致越来越多的优秀医药管理软件的出现，并在竞争中得到不断的完善和优化。
本系统以C#语言并使用Microsoft Visual Studio 2008平台和SQL Server 2005数据库；实现了药品信息管理的：库存管理、药品管理以及出库单入库单管理，并经过在本机Vista系统上运行测试可以很好的应用。
本论文文档很好的介绍了系统分析、数据流程分析、功能设计、数据库设计、系统实现和系统测试等内容。
如何利用现代信息技术使企业拥有快速、高效的市场反映能力和高度的效率，已是医药经营企业，特别是医药连锁经营企业特别关心的问题。
尽快建立一个功能齐备的药品进、出库管理系统，完善现代企业的信息化管理机制，已成为医药企业生存发展的当务之急。
通过开发这个药品管理系统，使药品进销存管理工作系统化，规范化，自动化，从而达到提高管理效率的目的。
本系统开发设计思想是实现药品管理的数字化。
尽量采用现有软硬件环境，及先进的管理系统开发方案，提高系统开发水平和应用效果的目的；系统应符合企业管理的规定，满足日常管理的需要，并达到操作过程中的直观，方便，实用，安全等要求；系统采用模块化程序设计方法，这样既便于系统功能的各种组合，又便于未参与开发的技术维护人员补充，维护；系统应具备数据库维护功能，及时根据用户需求进行数据的添加，删除，修改等操作。
医院药品采购流程图
医院药品采购流程图医院药品采购流程图医院药品采购流程图药库形成采购计划书药剂科审核采购计划书提交采购办公室审核、签字主管院长签字采购计划书提交采购领导小组研究、批准网上采购供应商最后凭采购计划书和发票与医院结算注：因突发疫情、事故或紧急抢救需临时采购的药品，可在采购领导小组的指示下，由采购办紧急调拨，调拨后2-5天内补齐计划书。
扩展阅读：药品进医院的流程图药品进医院的流程医院好比一座山，来到山前，首先要知道的是山的整体轮廓是什么？而医药销售人员面对的是一家医院，只有明确掌握医院的架构、人员的组成以及患者的组成，才能成功地销售医药产品。
一．医院的架构每一家医院的架构基本上是相似的。
首先是院长，在院长之下有党委书记，有很多的业务副院长，他们分管不同的事务，一般都有一个专门分管药品的副院长，一个管理临床的副院长等；每家医院都分许多科室，大概可以分为四大类，即：临床科室、医技科室、行政科室和后勤科室。
例如临床的科室有内科、外科、妇科等，还有行政的有医务科、财务科、科教科、档案管理处、医保办、医院办公室、护理部等，医技科有药剂科、检验科、放射科、器械科等；后勤科室有保卫处、膳食科、后勤部等。
临床的科室和药剂科对于做临床推广的医药销售人员来说很重要。
在临床科室里的外科还可以分普外科、心外科、胸外科、神经外科、泌尿外科、肝胆外科、烧伤科等；内科可以分心内科、内分泌科、呼吸内科、消化内科、肾内科、风湿免疫科、血液内科等等。
二．医院的人员组成医院的基本架构是由掌握不同专业知识的人员组成的，首先是院长，医药销售主管应该经常去拜访院长，接下来就是副院长、药剂师、医生、行政人员，另外还有**，**也可以提供很多医务处方信息。
三．患者的构成医药产品的最终购买者是患者，所以走进一家医院，首先要清楚该医院患者的组成情况，是专科还是综合？它有没有自费的患者，或者是医保的患者，各占多大比例？按就诊地点来分可以分为住院和门诊的患者；按患者来源来分可以分为外地和本地的患者。
013-医院代销材料库存管理子系统的设计( 广东省人民医院)
医院代销材料库存管理子系统的设计医院代销材料库存管理子系统的设计吴凯① 熊志强① 姚俏玲① 黄磊②①广东省人民医院信息科，510080，广州市中山二路106号②广州健迅科技有限公司，510080，广州市中山二路35号省冶金设计院大厦东门8楼摘 要要 随着医疗卫生改革的稳步深入地推进，医院面临着越来越大的市场竞争压力。
降低医疗服务成本，优化医疗服务流程，构建低成本经营优势，已经成为医院自我发展的必由之路。
医院的消耗性卫生材料种类繁多，需求量大，在医院医、教、研工作中占有举足轻重的地位。
其管理水平直接影响医院的经济收入和病人的费用支出。
因此，加强对卫生材料的管理，是医院增收节支，提高经济效益的重要保证，是医院经济管理的重要组成部分。
运用计算机技术开发代销材料管理子系统应用于贵重材料的管理，达到了节支、优化业务流程、提高效率的管理目标。
关键词关键词代销材料 DFD 图 ER 图 UseCase 类图1 引言引言引言医院传统的卫生材料领用机制容易造成领用数量与消耗数量不相符，凭经验领用、缺乏有效的措施和手段使科室留存大量库存的卫生材料。
特别对于贵重的材料，由于缺乏有效的监控，容易引发过期或损耗，加大资金成本和存储成本，不利于医院的管理。
代销材料库存管理是医院物资库存管理的一种特殊的处理方式，通过对贵重材料进行零库存管理，大大促进了医院资金的周转，降低医疗服务成本，提升了医院科室的管理水平，使医院卫生材料的管理工作步入规范、有序的良性轨道。
2 需求分析需求分析需求分析2.12.1 业务流程图业务流程图 代销材料在处理流程和库存性质上不同于物资的库存管理。
因此，系统定义了“库存类型”来区分代销材料和其它材料的数据。
业务流程见图1，虚线为代销流程，实线为正式结账流程。
图1 业务流程图2.22.2 数据流图数据流图 通过数据流图（Date Flow Diagram，DFD），从“数据”和“对数据的加工”可以直观地看到系统的主要功能。
药品进医院的流程图
药品进医院得流程医院好比一座山，来到山前，首先要知道得就是山得整体轮廓就是什么？而医药销售人员面对得就是一家医院，只有明确掌握医院得架构、人员得组成以及患者得组成，才能成功地销售医药产品。
一．医院得架构每一家医院得架构基本上就是相似得。
首先就是院长，在院长之下有党委书记，有很多得业务副院长，她们分管不同得事务，一般都有一个专门分管药品得副院长，一个管理临床得副院长等；每家医院都分许多科室，大概可以分为四大类，即：临床科室、医技科室、行政科室与后勤科室。
例如临床得科室有内科、外科、妇科等，还有行政得有医务科、财务科、科教科、档案管理处、医保办、医院办公室、护理部等，医技科有药剂科、检验科、放射科、器械科等；后勤科室有保卫处、膳食科、后勤部等。
临床得科室与药剂科对于做临床推广得医药销售人员来说很重要。
在临床科室里得外科还可以分普外科、心外科、胸外科、神经外科、泌尿外科、肝胆外科、烧伤科等；内科可以分心内科、内分泌科、呼吸内科、消化内科、肾内科、风湿免疫科、血液内科等等。
二．医院得人员组成医院得基本架构就是由掌握不同专业知识得人员组成得，首先就是院长，医药销售主管应该经常去拜访院长，接下来就就是副院长、药剂师、医生、行政人员，另外还有**，**也可以提供很多医务处方信息。
三．患者得构成医药产品得最终购买者就是患者，所以走进一家医院，首先要清楚该医院患者得组成情况，就是专科还就是综合？它有没有自费得患者，或者就是医保得患者，各占多大比例？按就诊地点来分可以分为住院与门诊得患者；按患者来源来分可以分为外地与本地得患者。
通过了解医院得患者构成，可以有选择性得确定自己得销售目标人群。
新药得进药流程掌握了医院得整体架构与人员组成之后，下一步就就是要了解进药流程。
每一家医院都有自己进药得流程，可以从以下几个方面来具体了解这个流程。
一．药剂科职能药剂科在主要医院职能有三个：①为临床用药质量把关；②负责临床药理得工作；③临床各科室用药得配送。
物流技术规格书080604
物流技术规格要求技术规格、图纸及其它要求一、项目概况：投标人负责整个系统的方案设计，应根据施工现场和招标人提供的图纸充分考虑，满足或优于以下技术和系统功能要求，使整个医院内的各个部门连接起来，能够在规定的时间内通过管道安全传送药品、标本等。
二、技术规格1、系统管道型号★1.1 系统管道为160型，材质为U-PVC 。
2、使用条件要求2.1 适于传送药品、标本、血液标本、血浆、X光片、医疗器械和医院文书等；2. 2 适于环境温度-25℃-+40℃；2. 3 适于每日连续使用24小时，每周连续工作7天。
3、系统的主要技术要求3.1 工作原理：以空气压缩机抽取及压送空气为动力，在密闭的网管中传送物品，并能消除静电，并由电脑进行实时监控的自动控制系统。
3.2 传送方式：单管/双向传输。
3.3 控制方式：计算机实时监控，中心控制机为高性能的PC 机，而不是专用控制机。
3.4 物流系统规模：3.4．1 系统工作站数：站3.4．2 站点具体位置以图纸为准3.5 管道外径：160mm，管壁厚3.2mm。
3.6 传送速度3.6.1 正常速度：5≧m/s；3.6.2 半速：2.5≧m/s（可手动或由系统自动选择）；3.6.3 各工作站可设定传送速度。
3.7 最大载重量：≧5kg。
3.8 满负荷最大传输距离：横向≧1500m，纵向≧100m。
3.9 平稳性3.9.1 启动及停止均有缓冲，无撞击平稳接收；★3.9.2 血液标本传送前后指标相同,必须提供国内外用户血液传输检测报告或用户证明。
3.10 安装方式3.10.1 管道在室内外均可安装，在室外安装时配有防露、防冻、防水、伸缩装置及措施；3.10.2 管道可穿过楼板安装。
3.11 安全、可靠性3.11.1 管道及部件应为防火难燃B1级材料、系统有防火装置；3.11.2 系统无气体泄漏、无气体和静电造成的污染。
工作站、转换器、三向阀内气体密封圈为特氟隆材料制成；3.11.3 系统不对其他设备产生影响；3.11.4 可满足业主未来扩大分站数量要求；3.11.5 系统易管理、易维护、易升级，可以在任何一个站点或转换器处使用便携装置检测系统运行情况及进行维护管理；3.11.6 系统具有故障恢复能力，传输中如发生断电，数据不会丢失，来电后能自动恢复，继续完成原定传输指令，整机系统具有故障自诊自动排除装置功能；3.11.7 工作站、转换器、三向阀等定位控制采用非机械接触式传感器PCB电子智能定位。
医院库房管理规范标准流程
.医院库房管理规范标准流程一、制定**医院库房管理制度及流程的目的为保证医院库房对各项物资保管调配得当，使用合理、安全、高效、有序，特制定本管理制度。
二、库房管理制度试用范围本制度适用于医院所有办公用品、卫生被服、药品、医疗器械、医用耗材、卫生材料等物资。
三、库房管理要求1、库存物品要分类建帐建卡，做到入库有验收，出库有凭证，登记帐目及时，保证库存物品数字准确，帐、卡、物相符，做到逐日清点。
2、各种物资按类进行规范化存放，顺序编号建卡。
凡经批准报残物品和帐外物品，应登记明确，不得与其它物品混杂存放。
3、严格物品验收入库手续。
必须凭实物验收后到库房办理入库手续。
验收人员须清点数字、检验质量后，方可签字办理入库手续。
4、库内不得代存他人物品（除极特殊情况，经院领导特别批准外），其它一律拒绝存放。
5、保管人员应了解掌握各类物品的性能用途、使用方法，按领用单限定的品名、数量单价分发各类物品，做到计划供应、满足需要、防止浪费。
6、各种物资不得外供和私用，特殊领用情况必须经院领导批准。
7、库房要保持通风、干燥、清洁，注意安全，做到防火、防盗、防爆、防潮、防鼠，严禁烟火。
四、出入库管理流程1、验收入库管理制度（1）、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。
（2）、对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。
（3)、库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。
a)未经总经理或部门主管批准的采购。
b)与合同计划或请购单不相符的采购物资。
c)与要求不符合的采购物资。
2、仓库领发管理制度（1）、库管员凭各科室物资领用单如实领发，若领用单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。
（2）、库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。
药品进医院的流程图(参考模板)
药品进医院的流程医院好比一座山，来到山前，首先要知道的是山的整体轮廓是什么？而医药销售人员面对的是一家医院，只有明确掌握医院的架构、人员的组成以及患者的组成，才能成功地销售医药产品。
一．医院的架构每一家医院的架构基本上是相似的。
首先是院长，在院长之下有党委书记，有很多的业务副院长，他们分管不同的事务，一般都有一个专门分管药品的副院长，一个管理临床的副院长等；每家医院都分许多科室，大概可以分为四大类，即：临床科室、医技科室、行政科室和后勤科室。
例如临床的科室有内科、外科、妇科等，还有行政的有医务科、财务科、科教科、档案管理处、医保办、医院办公室、护理部等，医技科有药剂科、检验科、放射科、器械科等；后勤科室有保卫处、膳食科、后勤部等。
临床的科室和药剂科对于做临床推广的医药销售人员来说很重要。
在临床科室里的外科还可以分普外科、心外科、胸外科、神经外科、泌尿外科、肝胆外科、烧伤科等；内科可以分心内科、内分泌科、呼吸内科、消化内科、肾内科、风湿免疫科、血液内科等等。
二．医院的人员组成医院的基本架构是由掌握不同专业知识的人员组成的，首先是院长，医药销售主管应该经常去拜访院长，接下来就是副院长、药剂师、医生、行政人员，另外还有**，**也可以提供很多医务处方信息。
三．患者的构成医药产品的最终购买者是患者，所以走进一家医院，首先要清楚该医院患者的组成情况，是专科还是综合？它有没有自费的患者，或者是医保的患者，各占多大比例？按就诊地点来分可以分为住院和门诊的患者；按患者来源来分可以分为外地和本地的患者。
通过了解医院的患者构成，可以有选择性的确定自己的销售目标人群。
新药的进药流程掌握了医院的整体架构和人员组成之后，下一步就是要了解进药流程。
每一家医院都有自己进药的流程，可以从以下几个方面来具体了解这个流程。
一．药剂科职能药剂科在主要医院职能有三个：①为临床用药质量把关；②负责临床药理的工作；③临床各科室用药的配送。
手术患者转运系统设计与应用
手术患者转运系统设计与应用靳萍① 刘逸涵①【摘要】 目的：为实现医院围手术期全流程信息化管理，解决手术患者转运过程中外送人员接单不及时、挑单漏单、管理落后问题。
方法：通过信息化手段设计开发手术患者转运系统，利用院内无线网以及手持PAD ，实现发单、抢单、接单、交接等节点，再造业务流程。
结果：利用信息化手段将之前人工指派工作替换，外送人员与手术室护士、病区护士的所有交接工作实现电子化，所有节点都可实时追踪，外送人员工作量可统计。
结论：该系统大大提升了外送人员管理能力，提高了手术患者转运工作的运转效率，提升了患者满意度，同时也完善了医院信息化全流程管理。
【关键词】 手术患者转运 派单 抢单 精细化管理 外送人员Doi:10.3969/j.issn.1673-7571.2021.02.015【中图分类号】 R319;TP391 【文献标识码】 ADesign and Application of Surgical Patient Transport System / JIN Ping, LIU Yi-han.Abstract: Objective: It is to realize the information management of the whole perioperative process in hospital, and to solve the problems of untimely receipt of orders, missed orders and backward management during the transfer of surgical patients. Methods: The surgical patients transport system was designed and developed by means of information technology, and the nodes such as order dispatching, order grabbing, order receiving, handover were realized by using the wireless network and handheld PAD in hospital, so as to reconstruct the business process. Results: By means of information technology, the previous manual assignment was replaced, and all the handover work between the delivery personnel and the operating room nurses and nurses in the ward was realized electronically. All nodes could be tracked in real time, and the workload of the delivery personnel could be counted. Conclusion: This system has greatly improved the management ability of delivery personnel, improved the operation efficiency of surgical patient transport, improved patient satisfaction, and also improved the whole process management of hospital information.Keywords: transport of surgical patients, dispatch order, snatch order, precision management, delivery personnel Corresponding author: Information Center, Xuanwu Hospital of Capital Medical University, Beijing 100053, P.R.C.①首都医科大学宣武医院信息中心，100053，北京市西城区长椿街45号手术室是进行外科手术和急危重症抢救治疗的场所，随着手术量和麻醉复苏量日益增多，对患者转运频率及转运专业水平要求逐渐提高，而手术患者从病房进入手术间之前和从手术室返回病房或ICU 之前的这段“边缘时间”[1]，虽然只有几十分钟，但患者处于流动状态，极易在这段时间出现威胁患者生命或对手术治疗效果产生不利影响的隐患。
医院药品管理信息系统
医院药品管理信息系统1 系统规划1.1 系统背景随着社会的发展，企业之间的经营正在面临着日渐激烈的竞争，越来越多的企业开始意识到提高企业管理水平的重要性和实现信息化管理的迫切性。
在医院的管理中，信息处理和财务管理长期以来一直采用手工操作。
随着产业结构的调整、在全新的市场竞争环境下，医院管理和运营效率已经成为医院成败得失的关键所在，手工方式的落后性毕现无疑。
这就要求医院管理摆脱过去的人手操作的繁琐，从而满足医院各种需求。
从医院药品管理的各个环节对人流、物流、资金流、信息流进行统一系统的管理。
市场的需求和技术的支持，最终会导致越来越多优秀的医院药品信息管理系统的出现，并在竞争中得到不断的完善和优化。
管理信息系统是现代管理方法与手段相结合的系统。
尤其是在企业管理信息系统中，计算机系统与现代管理方法的结合才能使系统在管理中发挥作用。
20世纪50年代中期，计算机作为强有力的数据处理工具与手段，开始在企业管理中应用。
管理信息系统的目的是要使各级管理人员在计算机系统支持下，从各种繁琐的日常事务中解脱出来，以便更好地投入到决策工作中去。
现代管理方法很多，但都离不开数据和信息，而且要采用数学方法对决策问题进行求解，为此，还必须进行大量数据处理。
如果只有方法而没有相应的手段，仅仅依靠人工是难以实现的，因而，现代管理方法必须以计算机的应用为基础，二者的结合可谓相辅相成、缺一不可。
管理系统是一个医药企业单位不可缺少的部分,它的内容对于各类生产企业的决策者和管理者来说都至关重要，所以药品管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的数据处理手段。
对医院药品的各类信息及数据进行处理，做到数据管理及分析，为医院管理者提供一个适用的管理工具。
1.2 系统介绍1.3.1 系统目标通过该系统，可以达到医院药品管理信息的准确化，规范化，提高医院管理的效率，减少在管理和规划方面的开支。
1.3.2系统功能药品出入库管理，供应商管理以及药品划价等一些药品管理问题。
气动物流传输系统操作规范和维护保养
气动物流传输系统操作规范和维护保养作者：田丽平来源：《中国新技术新产品》2016年第17期摘要：随着现代综合医院的快速发展，特色专科建设和大型医疗设备的引进，现有的医院布局已经不能满足日益增长的患者需求，大部分医院都在考虑进行扩建住院楼、门诊楼、医技、检验楼等，这种现象就造成人流与物流混杂增加交叉感染的危险，同时增加医护人员的工作量。
如何规划医院各科室间安全、合理、高效的物品传输路径，已经成为各家医院需要解决的问题。
过去靠人运送一次性物品、药品，现在已经不能满足服务科室对临床科室的服务要求。
因此，建立现代化的医用物流传输系统是医院提高服务质量，增加服务效率的重要一环。
关键词：气动物流；操作规范；维护保养中图分类号：TH789 文献标识码：A我院2011年开始筹备、规划160C型气动物流传输系统项目，设计一个或多个子系统来传输，把门诊楼、住院一部、住院二部连接起来，建成一套完整的医疗物流传输系统，2012年安装并使用物流传输系统。
系统运行4年多时间，运行良好，大大地提高物品传输速度和传输效率，尤其在传输单据、检验标本等方面，减轻了医护人员工作量，间接提高了医护人员对病人的服务质量，工作流程更加合理化、规范化，方便了患者就医。
一、医院气动物流传输系统的介绍和应用价值气动物流传输系统由主控中心、动力系统、三向阀、转向器、PVC管道（钢管道）和传输工作站（传输瓶）组成。
各站点传输物包括，无菌器材、清洁敷料、注射输液药品、处方药品、手术器械、切片、血样、血液、化验标本、各种记录等。
1.气动物流产品运行的好坏取决于产品的选择、前期设计、管道施工、安装、后期维护保养4个方面。
1.1 产品的选择产品市场占有率比较大的、做得比较久的公司（个人支持国产设备）。
1.2 前期设计根据医院科室布局设计出流程图，最有效的传输方式，合理分配子系统以及设定合适的工作站点数。
1.3 施工根据设计主控中心位置确定、管道施工尤为重要，包括管道走向，按照施工标准严格执行，管道与管道之间对接好坏更为重要，传输瓶粘扣带磨损程度取决于管道对接缝隙以及打口程度，转换器安装位置是否需要做检修口。
医院管理信息系统分析报告(含业务流程图及数据流程图)
《医院管理信息系统》需求分析报告报告名称医院管理信息系统专业计算机科学与技术班级2011级(1)班姓名***学号*********指导教师***1 引言1.1摘要开发系统名称：医院管理信息系统目标：本文设计的医院管理系统在实际工作中目标达到以下作用：⑴降低了工作强度，提高了劳动效率，达到了事半功倍的效果。
⑵避免了统计错误，做到了资料详实，为决策提供了科学的根据。
⑶病人可以随时查询到当前的所有费用，让病人做到明白就医。
功能：⑴系统管理：设置本医院的一些基本信息和对其它软件模块的一些功能控制，比如：医院有哪些医生，有哪些科室，有哪些人员操作电脑，允许使用哪些模块等。
⑵门诊挂号⑶门诊收费：“门诊收费划价系统”是处理门诊病人消费记录的软件模块，安装在收费室的工作电脑上。
主要的功能有：处方划价与收费、诊疗项目的划价与收费、退费、操作员的结帐、及各种报表的查询与统计等，支持磁卡管理。
⑷住院管理：“住院病人管理系统”是处理住院病人诊治过程的软件模块，一般安装在收费室或住院记帐处的工作电脑上，主要进行“入院办理”“押金管理”“一日清单”“出院结算”“收入报表”等操作。
⑸药库管理：药品的入库、出库等管理以及库存查询等功能。
⑹药房管理：“药房管理系统”模块，一般安装在医院的药房中的工作电脑上，管理药房药品的“进销存”，它接收由“库房管理系统”的“出库”操作调拨而来药品并“核对”后增加库存，然后处理门诊病人和住院病人的处方，核对监督处方划价是否有误，进行“发药”操作进行减库存，并能统计开单医院的工作量。
⑺医嘱管理：此子系统包括门诊医嘱和门诊病历，完成医生对病人的病史记录、处方、检查、检验、治疗、处置、手术、收入院等全部医疗过程的计算机处理、存储和查询，可同时方便的接诊和处理多个病人。
采用多种病历模板，提高医生的工作效率。
⑻护士工作站：“护士工作站系统”是以处理“医嘱”为主的软件模块，一般安装在各病区的护士工作科室中，以“医嘱录入”的形式对本科室的在院病人进行“记帐”。
流程图与节点设计
处理程序一
否
条件
是
（四）实例：
领单送货
是否送出
是
否重新Βιβλιοθήκη 库（五）运用时机： 1.本结构适用于处理程序依据条件需重复执行的情况， 而当停止继续执行的条件成立后，即离开重复执行至下一个 流程。 2.本重复结构是先执行处理程序，再判断条件是否要 继续执行。
重复结构（Iteration）
˙DO-WHILE结构 （一）图形：
案例1：宏基集团的关键流程再造
宏基集团是1976年创立于台湾的电脑高 科技企业，从事关于电脑零配件的开发、生 产和组装业务。目前是台湾最大的电脑自创 品牌厂商及全球第七大个人电脑公司。公司 的核心业务之一是自有品牌电脑的销售。其 相关流程历经三次再造。
(四)流程图的意义
流程图是现代企业管理常用的一种方法，其目的
四、流程图绘制原则
1、流程图分中心主轴及旁支说明，各细部流程若需补充 说明，请精简条列以虚线旁支说明，每点以不超过二 行为原则。 2、各项步骤有选择或决策结果，如「是、否」 、 「通过、不不通过」或其他相对文字时，请回馈校 正流程是否有遗漏，以避免悬而未决状况。
3、注意各流程图动线勾稽的合理性、并考量是否需建分表 或 合成简要总表，分表与总表应以符号、颜色等区隔，
2122是否23二流程图常用符号常用符号最常用前四种文件和档案的存档归档pigeonhole流程图向另一流程图之出口或从另一地方之入口连接connector使用某一已定义之处理程序已定义流程predefinedprocess输入或输出文件文件document动作的逻辑顺序路径path不同方案选择决策decision具体的任务或工作处理process流程图开始和结束作业开始或结束startend意义名称符号表示附注说明之用注解comment三流程图结构循序结构一图形
物流管理系统方案设计.docx
1系统方案设计原则医院物流管理系统主要包含以下物资平台、条形码设置、资质证管理、采购管理、库存管理、多级库管理、高值耗材管理、供应室消毒包管理以及报表管理等部分，见图1。
2系统方案管理目标21材料管理规范化。
物资管理系统体现了对各级规范的切实执行，通过接口技术，由医生在手术管理系统中录入材料申请单；与系统进行材料收费关系确认，由护士完成核对工作；根据手术科室对应库房的库存情况，界定是否自动生成请领单，通过短信、即时消息通知采购员，提醒采购[4]。
22临床联动一体化。
物流管理系统以客户为中心，摒弃传统，推出材料直录这一革命性的管理模式。
在材料记账、医嘱执行、手术费用录入、医技执行、项目用法联动等各个业务空间，融入成熟的条形码应用，像药品一样管理物资，实耗实消。
真正意义上实现临床科室对于材料消耗的精细化管理。
23高值耗材全周期化。
物流管理系统要做法规的切实执行者，通过医生申请、护士审核、询价采购、手术使用、病史追溯，将高值耗材的全周期管理方案覆盖在医患业务的每一个角落[5-6]。
24成本核算多样化。
物流管理软件在国家规范要求的基础上，结合医院实际业务，总结出了多种针对材料的库存管理模式和成本结算模式，比较常用的有作为医院库存管理的物资，进行普通入库；手术中常用的高值耗材，进行委托代销管理；对于以骨科类材料为代表的供应商术前送货、术后即时取走的材料，根据灭菌情况进行临时入库管理。
25条码应用互补化。
物流管理系统将厂商条码和院内码结合起来提供了一整套完美的条码解决方案，对于不同的应用场景，使用不同的条码管理方案。
26效期管理常态化。
物流系统在出库的时候，实现了完全的条码化操作。
库管员通过配备存储型无线条码枪，逐一扫描待出库物品。
系统在下载存储数据之后自动生成出库单。
以此保证实物的批次效期与系统数据完全吻合。
27电子采购管理化。
物流管理软件，在优化采购流程的同时，结合短信平台，最大程度的实现电子采购，减少客户工作量的同时，提高工作效率，其主要特征有智能化档案识别、即时性信息交互、完善的供应商评估体系。
供应链管理模式(SPD模式)在医院医用耗
ＳＰＤ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｍｏｄｅ ｗａｓ ｃｏｍｐａｒｅｄ． Ｗｅ ｃｏｍｐａｒｅｄ ｔｈｅ
ｗａｓｔｅ ｏｆ ｍｅｄｉｃａｌ ｃｏｎｓｕｍａｂｌｅｓ ｂｅｆｏｒｅ ａｎｄ ａｆｔｅｒ ｔｈｅ
ｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎ ｏｆ ＳＰＤ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｍｏｄｅ， ａｎｄ ｃｏｍｐａｒｅｄ
（ ｈｅｒｅｉｎａｆｔｅｒ ｒｅｆｅｒｒｅｄ ｔｏ ａｓ ＳＰＤ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｍｏｄｅ） ｉｎ ｔｈｅ ｆｉｎｅ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｏｆ ｍｅｄｉｃａｌ ｃｏｎｓｕｍａｂｌｅｓ ｉｎ ｈｏｓｐｉｔａｌ．
Ｍｅｔｈｏｄｓ Ｔｈｅ ｍｅｄｉｃａｌ ｃｏｎｓｕｍａｂｌｅｓ ｉｎ Ｚｈｕｊｉａｎｇ Ｈｏｓｐｉｔａｌ ｏｆ Ｓｏｕｔｈｅｒｎ Ｍｅｄｉｃａｌ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ ｆｒｏｍ Ｆｅｂｒｕａｒｙ ２０２１ ｔｏ
整体医用耗材浪费情况明显优于未实施 ＳＰＤ 管理模式前（ Ｐ＜０．０５） ；医院整体医用耗材相关不良事件发
生几率明显低于未实施 ＳＰＤ 管理模式前（ Ｐ ＜ ０．０５） 。 结论 在医院医用耗材管理过程中运用精细化管
理 ＋ ＳＰＤ 管理模式，可以在很大程度上提升医院医用耗材管理水平，有效降低医院医用耗材浪费情况，
平，降低医用耗材的成本支出，降低相关不良事件的
发生风险，为医院的可持续长远发展提供保障
［４－６］
。
在医疗管理技术的快速发展影响下，供应—加工—
配送 （ ｓｕｐｐｌｙ⁃ｐｒｏｃｅｓｓｉｎｇ⁃ｄｉｓｔｒｉｂｕｔｉｏｎ， ＳＰＤ） 模 式 已 经
式自 １９６６ 年由美国医院经营顾问 Ｇｏｒｄｏｎ 提出后，
ＢＡＩ Ｌｕｈｕａ １，２ ，ＬＹＵ Ｑｉｎｇｗｅｎ ２ ，ＸＵ Ｍｉｎｇｍｉｎｇ １，２ ，ＴＡＮ Ｒｕｎｍｅｉ ２
2021年医院药品采购流程图
医院药品采购流程图医院药品采购流程图药库形成采购计划书药剂科审核采购计划书提交采购办公室审核、签字主管院长签字采购计划书提交采购领导小组研究、批准网上采购供应商最后凭采购计划书和发票与医院结算注因突发疫情、事故或紧急抢救需临时采购的药品，可在采购领导小组的指示下，由采购办紧急调拨，调拨后2-5天内补齐计划书。
扩展阅读药品进医院的流程图药品进医院的流程医院好比一座山，来到山前，首先要知道的是山的整体轮廓是什么？而医药销售人员面对的是一家医院，只有明确掌握医院的架构、人员的组成以及患者的组成，才能成功地销售医药产品。
一．医院的架构每一家医院的架构基本上是相似的。
首先是院长，在院长之下有党委书记，有很多的业务副院长，他们分管不同的事务，一般都有一个专门分管药品的副院长，一个管理临床的副院长等；每家医院都分许多科室，大概可以分为四大类，即临床科室、医技科室、行政科室和后勤科室。
例如临床的科室有内科、外科、妇科等，还有行政的有医务科、财务科、科教科、档案管理处、医保办、医院办公室、护理部等，医技科有药剂科、检验科、放射科、器械科等；后勤科室有保卫处、膳食科、后勤部等。
临床的科室和药剂科对于做临床推广的医药销售人员来说很重要。
在临床科室里的外科还可以分普外科、心外科、胸外科、神经外科、泌尿外科、肝胆外科、烧伤科等；内科可以分心内科、内分泌科、呼吸内科、消化内科、肾内科、风湿免疫科、血液内科等等。
二．医院的人员组成医院的基本架构是由掌握不同专业知识的人员组成的，首先是院长，医药销售主管应该经常去拜访院长，接下来就是副院长、药剂师、医生、行政人员，另外还有**，**也可以提供很多医务处方信息。
三．患者的构成医药产品的最终购买者是患者，所以走进一家医院，首先要清楚该医院患者的组成情况，是专科还是综合？它有没有自费的患者，或者是医保的患者，各占多大比例？按就诊地点来分可以分为住院和门诊的患者；按患者来源来分可以分为外地和本地的患者。