企业专利战略研究
基于专利法的企业专利战略研究
的规定， 以及 专 利 权 的 时 限性 与 地 域 性 特 点 ． 企 业 本 身如 何 实施 专 利 及 如何 与 竞 争对 手 展 开 竞 争 两 个 角度 ， 述 企 业 专 利 战 略 从 论
的 制 定 与 实施
关键 词 ： 利 法 专
专利 战略
竞 争 力
中 图 分 类 号 ： ３６ Ｇ ｏ
一
业 可通过法 律 诉讼 等手 段及 时 制止对 本 企业 专利 权
的侵 犯 。 以免造 成极 大 的经 济损 失 。 企 业 也 可 以 通 过 挖 掘 竞 争 对 手 核 心 技 术 发 明
人， 掌握 其核 心 技 术 ， 并通 过模 仿 、 进 等方 式 将 其 改 应 用到本 企业 技术 创新 ．以此 来弥 补企 业在 相关 技 术竞 争 中的 劣势 ，这 也不失 为 提高 企业 竞争 优势 的 好 方法 。例 如 ， ｅ ｅ ｔ ｈ公 司 为 了获 取 人类 生长 激 Ｇ ｎ ｎｅ ｃ
素。 如何 制定 企业专 利 战略 ， 保持 和提 高企业 专 利竞 争 力 ，已成 为企 业在 激 烈市 场竞 争 中生存 与发 展 的 必要规 划 。当前 国内大 多数 企业 都有 专 利竞 争 的意 识， 而， 然 针对专 利 法实 施细 则 以及 如何 利用 国 家专 利法规 定 为企业 成 功 申请专 利保 护 ，掌 握竞 争对 手 专利 信息 ， 提高 企业 自身 的专利 竞争 力这 一 问题 ， 并 没有 受到极 大 的关 注 。本文 就是 从 我 国专利 法 的有 关规 定 以及专 利权 的 普遍性 特 点 。探讨 如何 利 用专 利法 提高 企业 的专 利竞 争力 ， 以期 为企 业更 好 地利 用专 利法 制定 专利 战略 提供 一定 的指 导 。 《 中华 人 民共 和 国专 利 法 》 以下简 称《 利 法》 （ 专 ） 自 １８ ９ ４年 实施 以来 ． 已经 过 了 三 次修 改 ． 当前 正 在 实施 的是 ２ ０ ０ ８年 第三 次修 订后 并 实施 的 《 专利 法》 。 《 利法 》 专 对专 利权 主体 、 予 专利权 的程序 、 利权 授 专 人 的权利 与 义务方 面 均有 了规 定 。我 们可 以针 对我 国《 利 法 》 这些 方 面 的规定 ， 专 在 制定 符 合企 业 自身
我国企业专利战略研究现状综述
源进行分 析发现 ． 关 于“ 企 业 专 利
战略 ”研 究 的论 文来 源 于 ｌ ４类 会
有 专 业 论文 总 和 的 ５ ０ ％． 其 最 低 发
文数 量 Ｍ 的值 为 ： Ｍ ０ ． ７ ４ ９× （ Ｎ ｍａ ｘ ） １ ／ ２ ， Ｎ ｍａ ｘ为 最高 产 的作 者 发 文 量 故 Ｎ ｍ ａ ｘ ＝ １ ０ ． Ｍ 取 整 数 为 ３ ． 发 文 量 ≥３的作 者 为 “ 企 业 专 利 战 略 ”研 究 的核 心 作 者候 选 人 ． 如 表 ２所 示 ． 共 有 ９人 ， 发 表论 文 ３ ７
对 以上论 文 进 行 筛选 ． 剔 除 专利 战
为 １ ０篇 ． 根
（ ２ ） 文 献 来 源分 析 对 论 文 来
据 普 赖 斯 定律 ． 核 心作 者 应 完 成 所
略 研 究 相 关 会 议 和 学 术 论 坛 的通 知 通告 、 重复论 文后 ． 得 到 有 效 论
文 ２ ９ １ 篇
战 略” 的研 究 现状 １ ． １ 数据 来源 本 文 检 索 文 献 来 源 于 中 国 知
（ ３ ） 作 者 分 析 从 论文
第 一 作 者 分
布来看 ． 发 表
该 主 题 论 文
网 的 中国学 术 期 刊 网络 出版 总 库 、
中 国 学 术 辑 刊 全 文 数 据 库 和 中 国
我 国企 业专 利 战 略研 究 现状 综述
术
姚
（ １武汉科 学技 术 情报 中心 湖 北 武 汉
摘
艳 １ 李 铭 ２
４ ３ ０ ０ ２ ３ ２武 汉 市科 学 学研 究所 湖北 武 汉 ４ ３ ０ ０ ２ ３ ）
要： 通 过检 索 文献数 据 库 ． 对“ 企业 专 利 战略 ” 相 关研 究论 文进 行 文 献数 量 和 文献 引证
企业专利战略制定过程研究
争对手识别 就是 通过搜集相关信息判 断行业 内外存 在的竞争对
手和潜在竞争对手 。 从专利分析 角度 出发 ， 通过 对同一技术领域
申请人和专利权人 的分析可 以初步确定竞争对 手的范围 ，然后 同本企业技术实力进行 比较 ，形成竞争能力 由强到弱的竞争对 手一览表 。竞争对手 的技 术特征分析是从竞争对手所 在的技术
１ ．竞争对手分析 ： 对竞争对手 的分析 主要 包括竞争对手 的 识别 、 竞争对手 的技术特征 以及 监测竞争对手 的反应模式 等。 竞
两个 方面收集 相关技术的信息进行分析 。其 中期 限类信 息既可 使企业避免侵权 ， 还可帮助企业掌握技 术的保护期限 ， 抓住 时机 利用 临近 到期 或要 提前失效的专利进行二次开发 ，加强原有技 术优势 。对权利类 信息的分析 ，可 以帮助企业利用专利诉讼 战 略， 及时向司法机关对侵犯其专利权 的企业 提起诉讼 ， 迫使对方
据库出发 ， 对竞争环境进行 全面分析 。 中对技术竞争环境 的分 其 析， 主要包括行业 的技术成熟 度分析 、 技术 同质化程 度分析 、 技
术准入壁垒分析和技术转移程度分 析等。对市场竞争环境 的分 析， 主要包括市 场竞 争结构分 析 、 场竞争 焦点分析 、 场发展 市 市 方 向分析和专利产 品市场需求分 析等。技术环境往往和市场环 合才能有效地发 挥专利战 略的作用 。经 营战略对专利战略 的支 撑作用主要 体现在资源分配上 ， 其主要指资金 和人力 的配置 。 资 金 短缺 和人 才匮乏一直是 制约企 业专利工 作开展 的重要 因素 ， 因此加大相关专利研发投入和人才 培养 是专利战略顺利实施 的
象。
专 利竞争情报分析贯穿 于竞争 战略的每个 阶段 ，正确分析 所 处的竞争环 境 、 竞争态势 、 竞争 对手等情 况 ， 是制定专 利战 略
基于SWOT分析的企业专利战略制定研究
关键词 ： ＷＯＴ分 析 ； 利 战略 ； Ｓ 专 战略矩 阵 ； 关联 因素
中图分 类 号 ： ９ １ 文 献标 识码 ： 文章 编 号 ：６ ２８ ４ ２ ０ ） ４０ ６ —４ Ｃ ３ Ａ １ ７ —８ Ｘ（ ０ ６ ０ — ４ ４０
Ｆｏｒ ｕ ａ ｉ ｎ ｏｆＰａ ｅ ｔ Ｓ ｒ ｔ ｇ ｅ ｏ ｍ ｌ ｔｏ ｔ ｎ ｔ ａ ｅ ｉ ｓ ｆ ｒ Ｅｎｔ ｒ ｉ ｅ ｙ Ｕ ｓｎｇ ＳＷ ＯＴ ｎ ｌ ｓｓ ｅ ｐｒ ｓ ｓ ｂ ｉ Ａ ａ ｙ ｉ
Ｉｉ ｉ ｇ ＬｕＱ ｉ ｕ Ｐ ｎ ｎ
１ 企 业 专利 战 略 制 定 中 的关 联 因 素考 查
企 业 专 利 战 略 是 指 企 业 充 分 运 用 专 利 制 度 ， 过 专 利 技 术 开 发 、 利 技 术 实 施 、 利 许 通 专 专 可 证 贸 易 、 利 信 息 应 用 等 专 利 运 作 ， 求 企 业 专 谋 经 济 利 益 最 大 化 的 整 体 策 略 。 企 业 制 定 实 施 适 宜 的 专 利 战 略 ， 激 励 企 业 技 术 创 新 活 力 ， 升 以 提
ｓ ｒ ｔ ｇｉｓ ｆ ｒ ｅ ｔ ｒ ｒｓ ｓ ａ ｅ ａ ａ ｙｚ ｄ． Ｏ ｎ ｔ ｅ ｂ ｓｓ ｏ ｈｅ ｓ ｌ ｃ ｅ ａ ｔ ｓ， Ｓｔｅ ｔ ｔ ａ ｅ ｅ ｏ ｎ ｅ ｐ ｉｅ ｒ ｎ ｌ ｅ ｈ ａ ｉ ｆｔ ｅ ｅ ｔ ｄ ｆ ｃ ｏｒ ｒ ｎｇ ｈｓ，Ｗ ｅ ｋｎ ｓ ｅ ａ ｅ ｓ ｓ， Ｏ ｐ ｒ ｕ ｔｅ ａ Ｔ ｈ ｅ ｔ ａ ｅ ｄ ｎｔｆｅ ｔ ｍ ａ ｃ ｐ ｔ ｎ ｓ ｒ ｔ ｇ ｅ ． Ｔａ ｎ ＳＷ Ｏ Ｔ ａ ｌ ｓｓ ｓ ｐｏ ｔ ｎｉｉ ｓ ｎｄ ｒ ａ ｓ ｒ ｉ ｅ ｉｉｄ Ｏ ｔ ｈ ａ ｅ ｔ ｔａ ｅ ｉ ｓ ｋｉ ｇ ｎａ ｙ ｉ ａ ｇｕ ｄ ｎｃ ｅ ｔ ｒ ｒｓ ｓ ｃ ｍ ｐ ｏ ｅ ｔ ｅ ｒ ｆ ｍ ｕ ａ ｉ ｔ ｎｔｓ ｒ ｔ ｇｉｓ ｎ ａ ｒ ｉ ａ ｅ， ｎ ｅ ｐ ｉｅ ａｎ ｉ ｒ ｖ ｈ ｉ ｏｒ ｌ ｔｎｇ ｐａ ｅ ｔ ａ ｅ ｅ ａ ｄ ｃ ｒ ｙ ｏｕｔｐａ ｅ ｔ ａ ｅ ｅ ｔ ｎｔｓ ｒ ｔ ｇｉｓ
国外专利战略的对比研究
国外专利战略的对比研究随着全球化的发展和技术的快速进步，专利已经成为国际经济竞争和技术创新的重要手段。
在这个背景下，各国之间的专利战略也日益受到关注。
本文将对比研究一下国外专利战略的不同方面。
一、专利布局与管理美国是全世界最先进的专利制度之一。
美国的专利申请数量在全球占有很大的比重，而美国专利局则是全球最大的专利局之一。
对于企业而言，如何在美国市场上布局专利是非常重要的。
要想在美国市场上获得专利的保护，就必须遵守美国的专利法规。
另外，美国的专利管理非常严格，专利费用也比其他国家高。
与美国不同，欧洲国家的专利制度更为复杂，涉及到多个国家的专利申请和授权。
欧洲专利局成立的初衷就是为了方便企业在欧洲范围内布局专利。
欧洲专利申请需要在一定的时间内提交给欧洲专利局，并且需要翻译成多种语言。
因此，对于欧洲企业而言，如何在欧洲市场上布局专利就显得尤为重要。
二、专利竞争和收益在全球经济一体化的背景下，企业之间的专利竞争也越来越激烈。
在美国，许多企业会通过专利引诱其他企业进行侵权，然后通过法律手段获得赔偿。
特别是在高科技领域，跨国企业经常会通过专利诉讼来打击竞争对手。
因此，美国企业非常重视专利的竞争和保护，并将专利作为核心竞争力之一。
与此相比，欧洲企业更加注重专利的商业化利用。
欧洲企业通常会采用持续改进的方法，用专利技术不断完善产品或者服务，以获得更高的收益。
此外，欧洲企业还善于将专利技术转化为其他新产品和服务，以此实现技术创新和商业变现。
三、专利与技术创新在全球化和技术进步的背景下，专利已不再是单纯的法律工具，而是与技术创新紧密联系在一起。
美国企业通常会通过持续的研发和专利布局来保持其技术优势。
与此相比，欧洲企业则更注重开放创新，即通过合作伙伴和开放平台等方式实现创新，并通过专利保护来抵御竞争对手的侵犯。
同时，随着人工智能、云计算和物联网等新技术的发展，知识产权的保护范围也在不断扩大。
在这个背景下，企业必须要加强专利技术的技术鉴定和管理，防止专利侵权和失效等问题。
企业专利战略与竞争优势研究
替代 品的替代能力
图 １ 五 力模 型 图
进一 步增 加 ， 也许这将是 一个 长期 的过 程 ，但是 聪 明 的企业 经 营者都 会这 样
做 。华 为公 司作 为 中 国 当代 民营 企 业 的 代表 ， 以新 的 经 营 理 念 和 思 路 ， 造 企 打
起 来 论
述 ，是 因为 供应商 与企
业 、企 业 与
企业 实施专利战略
业航母 ， 取得 了巨大成功 。华为公 司的 成功崛起 ， 终究离不开创新＿ ５ ｌ 。华为是在 与爱立信 ， 思科 等掌握众 多标准 的行 业
巨 头 的较 量 下 快 速 成 长 起 来 的 ， 而 格 因
供应商之 间 的议价能 力
种类型 ， 指的是两个专 利人互相允许
对 方在约定 的时 间和地域 、 围内实施 范 自己的专利 ， 简单来说就 是 甲允许 乙实 施 甲的专利 ，乙允许 甲行使 乙的专利 。 在高新技 术发展快速 的今 天 ， 已经很难 有那一 家企业可 以做 到专利垄断 ， 了 为 更好地 实现利益最大化 原则 ， 企业间走
产销链 简化 为上游企业 一下游企业 。企 业 专 利战 略 的实施 对上 下游 企业 将会
产 生 怎 样 的影 响 ？ 由 于最 终 消 费者 绝 不 是企业 ， 因此 专 利 对 于 上 下 游 企 业 的 议 价 能 力 的影 响 是 同一 的 。
企 业专 利 申请可 以为企 业增 加竞 争优
模 型来分 析企 业 专利 战 略实施 后 的企
业竞争 环境 ， 进而从 中挖掘企业专 利对 于企业 的竞 争力价值 。波特五力分析模 型 中的五力 分别是指 ： 供应 商 的讨价 还 价能 力 、 购买 者 的讨 价还 价能力 、 在 潜
创新驱动发展的专利情报战略研究
创新驱动发展的专利情报战略研究引言随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，技术创新成为企业生存和发展的关键。
专利作为保护创新成果的重要手段，对于企业的创新驱动发展具有重要作用。
专利情报是指专利信息及其相关数据的收集、整理、分析和利用的活动，是企业制定创新战略和决策的重要信息来源。
深入研究创新驱动发展的专利情报战略对于企业提高核心竞争力和实现可持续发展具有重要意义。
一、创新驱动发展的专利情报战略概述1. 专利情报概念及作用专利情报是指涉及专利信息的所有信息，包括专利文献、专利法规、专利检索、专利审查、专利诉讼、专利交易等信息。
其作用主要体现在以下几个方面：（1）技术创新导向：通过分析专利文献，发现最新的技术发展动向，指导企业技术创新方向。
（2）竞争情报：通过研究竞争对手的专利布局和技术发展，分析市场格局和竞争态势，进行技术和市场战略的制定。
（3）风险评估：通过对专利文件进行评估，减少技术冲突，降低技术开发的风险。
（4）知识产权保护：及时了解自身技术产权状况，保护企业发明创造成果，提高技术创新的回报率。
2. 创新驱动发展的重要性创新驱动发展是指企业通过技术创新，不断提高产品和服务的质量和性能，以适应市场需求的变化，并获取市场竞争优势。
在当前全球化和信息化的时代，创新是企业生存和发展的基石，而专利是创新的重要产物和保障，对于企业而言，制定专利战略并将其纳入创新战略中至关重要。
3. 专利情报在创新驱动发展中的作用专利情报是企业实施创新战略的重要信息资源和理论指导。
通过专利情报研究，企业可以深入了解技术动向和竞争情况，指导技术创新和市场应用的布局和决策，并最终推动企业的创新驱动发展。
二、创新驱动发展的专利情报战略研究1. 专利情报的收集和整理（1）建立专利情报资源库：企业应建立专利文献库，并及时更新和维护以满足企业内部相关人员的查询需求；（2）开展专利信息检索：通过专业的检索软件和数据库，及时获取与企业技术、产品、市场有关的专利信息；（3）整理分析专利情报：将收集到的专利信息进行整理、筛选和分析，挖掘其中的关键技术和市场信息，为企业的决策提供支持和参考。
原创：浅谈企业专利布局的策略
原创：浅谈企业专利布局的策略作者：唐⽴平腾龙⼆期近些年来，随着国内创新氛围和法制环境的改善，越来越多的企业开始重视⽤专利保护⾃⾝的创新技术，甚⾄希望通过专利实现技术垄断或者改变企业在⾏业的地位，“专利布局”⼀词也越来越频繁的被企业专利⼯作者所提起。
所谓专利布局，是指企业出于商业竞争的⽬的，基于企业的经营理念、战略定位和创新体系，综合产业态势、经营、技术、市场和法律等内外部因素，有⽬标、有规划、有策略地构建严密⾼效的专利保护⽹络，提升企业在市场活动中的竞争⼒。
企业的专利布局可以从宏观、中观和微观三个层次来进⾏。
⼀、宏观专利布局宏观专利布局是指基于公司的经营战略和技术规划构建专利的有机组合，以形成有利于公司经营的专利竞争格局。
因此，制定公司的宏观专利布局策略时，⾸先需要明确公司的⾏业地位及战略定位，由此确定公司的专利战略⽬标，然后根据公司的中期技术规划和短期技术规划，确定专利布局的策略。
宏观专利布局策略除了国内外专利申请数量的规划外，还应对⼀些重点技术⽅向的专利申请量进⾏规划，通过多个技术⽅向的局部专利优势，确⽴公司相对于竞争对⼿的专利优势地位。
重点技术⽅向的来源主要来⾃于公司的中、短期技术规划，部分⽅向则可以由专利管理⼈员提出。
例如，智慧家电概念刚兴起时，⾏业普遍认同这是未来的家电发展⽅向，对于家电⾏业的专利管理⼈员来说，即使公司尚未将智慧家电列⼊公司的中、短期技术规划，也应发挥主观能动性，将智慧家电作为专利布局的⽅向之⼀，组织研发⼈员围绕智慧家电进⾏专利布局。
宏观专利布局的具体规划可以参考下图，根据公司的规模和投⼊情况，对单个产品线选择3-6个技术⽅向作为重点布局的⽅向，制定每个⽅向未来1-3年专利申请量的规划。
此外，专利管理⼈员还应考虑围绕竞争对⼿的已有产品布局⼀些专利，使得在遭遇专利诉讼时，不⾄于太被动。
此类专利也可以作为⼀个布局⽅向，纳⼊专利布局规划中。
宏观专利布局在制定和执⾏的过程中，需要注意如下⼏点：第⼀、宏观专利布局的具体⽬标，应落实到相应的研发部门和研发⼈员，并结合考核、奖励等激励措施，使其能真正落地执⾏；第⼆、每个技术⽅向的专利申请量的规划，应和具体负责该⽅向的研发⼈员共同确定，每年可以根据实际情况，对⽅向和数量进⾏⼀定的调整；第三、专利布局⽅案的执⾏过程中要做好专利质量的监控，避免出现滥竽充数的专利出现。
企业专利战略
企业专利战略摘要：本文介绍了企业专利战略在企业整体战略中的定位、企业专利战略的目标,从专利技术本身的角度分类介绍了专利布局策略、专利挖掘策略、专利运营策略及专利风险策略等主要实施策略。
企业专利战略是指企业为获取与保持市场竞争优势，运用专利保护手段和专利信息，谋求获取最佳经济效益的总体性谋划1。
做好企业战略，需要综合运用专利法律及其制度，做到专利技术与企业战略、市场、经营模式的有机结合，从而实现获得、维持和扩大市场竞争优势。
1.企业专利战略定位专利服务于企业的主营业务，其核心的意义在于保障企业自由安全的运营并获取最大利润。
也就是说，通过专利等知识产权的手段，能够使企业在其主营业务领域按照既定目标自由的开展业务，将风险控制在合理的范围内，占据市场竞争优势。
企业专利战略应该根据企业整体战略规划制定，尤其与技术研发战略、市场经营战略有效嵌接和融合，形成稳固的“三位一体”关系，如图1所示2。
图1 企业整体战略规划1.企业专利战略目标对内部来说，企业专利战略是要建立一整套围绕专利创造、运用、保护、管理、人才培养等方面的管理体系和制度文件。
建立符合企业自身特点、与企业组织架构及管理文化相适应的组织体系和政策制度是保障专利战略在企业真正落地实施、起到效果并得以持续改进的关键。
对外部来说，企业专利战略可以保护技术创新成果、指引企业技术研发路线；梳理、识别和规避专利风险并制定风险应对方案，为企业运营保驾护航；引领、控制技术和产业发展方向，占据战略控制点和主导权，提升企业核心竞争优势。
要实现上述目标，企业专利战略应做到因地制宜、与时俱进，综合运用进攻战略、防御战略、技术引进与输出战略等。
1.企业专利战略实务从专利技术本身的角度来分析，企业专利战略实施过程中，常用的策略主要有专利布局策略、专利挖掘策略和专利运营策略。
（一）专利布局策略1.专利布局策略的目标企业为达到某种战略目标而有意识、有目的地进行专利组合，对企业自身的发展战略和商业模式形成有力支撑，在未来的市场竞争中形成有力格局。
略论中国企业的专利战略
字压缩和解码 高新技术研制 的 Ｖ ＣＤ整 机 技 术 发 明 ， 自 １ ９ ９ ３年 问 世后 ，很 快 形 成 年 产 规 模 １０ ０ ０多 万 台 的 新 兴 电 子 产 业 。 但 遗
的 申请 、审 查 和 授 权 三 种 法 律 状 态 ， 可 分 为 专 利 申请 战 略 、 专
利 保 护 战 略 、专 利 排 除 战 略 ；根 据 专 利 技 术 的取 得 方 式 ， 可 分 为 专 利 技 术 研 究 开 发 战 略 、专 利 技 术 引进 战 略 ；根 据 对 专 利 的 利 用 方式 ，可 分 为 专 利 实 施 战 略 、专 利 许 可 战 略 、 专 利 转 让 战 略 等 。 二 是 按 应 对 市 场 竞 争 的 战 略 实 施 方 式 划 分 。可 分 为 进 攻 型专 利 战 略 、 防 御 型 专 利 战 略 。 常 用 的进 攻 型 专 利 战 略 有 基 本 专 利 战 略 、 外 围 专 利 战 略 、专 利 出 售 战 略 、 专 利 收 买 战 略 、专 利 回输战略等 。常 用的防御 型专 利战 略有取 消对 方专利 战略 、 绕 开 专 利 技 术 战 略 、交 叉许 可 战 略 、 技 术 公 开 战 略 、 有偿 转 让 与许可战略等。 中 国企 业 面 临 的 专 利 之 痛 促 使 我 们 必 须 实 施 专 利 战 略 。 几 年 前 的 Ｄ Ｄ专 利 纠 纷 至今 让 人 刻 骨铭 心 。最 终 。 中国 电 子 音 响 Ｖ 工 业协 会 代 表 国 内百 余 家 Ｄ Ｄ 生 产 企 业 ，与 ６大 技 术 开 发 商 组 Ｖ 成 的 “ Ｃ联 盟 ” 签 署 协 议 ： 中 国企 业 每 生 产 一 台 Ｄ Ｄ 机 ，要 ６ Ｖ 向 “ Ｃ 联 盟 ” 缴 纳 ４５美 元 的 专 利 费 。 再 加 上 其 他 国 际 ＤＶ ６ ． Ｄ 专 利 收 费大 军 的 进 逼 。导 致 Ｄ Ｄ产 品 的 出 口价 格 上 涨 １ Ｖ Ｏ美 元 。 出 口增 长 势 头 受 阻 。 与 此 同 时 ，欧 盟 通 过 了一 项 有 关 打 火 机 的
企业专利战略讲解
企业技术创新中的专利战略
模 式 ➢ 开拓型战略
➢ 追随型战略 ➢ 引进型战略
企业技术创新中的专利战略 ——开拓型战略
又称为领先型战略，是一种积极主动 地利用自己的技术优势和经济实力，抢 在同行前面，集中攻关，研制出富有技 术竞争力和市场前景的具有很强创造性 的专利产品。以抢先占领市场获取超额 利润的战略。
引进型战略的运用必须与对引进技术 后的消化、吸收、改进、创新结合起来， 否则会造成长期依赖他人技术，缺乏独立 技术创新能力的后果。
企业技术创新中的专利战略
运 用 ➢ 制定专利技术研究开发计划阶段的专
利战略 ➢ 实施专利技术研究、开发计划阶段的
专利战略 ➢ 研究、开发成果完成阶段的专利战略
企业技术引进与输出中的专利战略
包括基本专利战略、专利网战略、专利 出售战略、专利回输战略、产品出口专利先 行战略等等。
企业常用专利战略的运用 ——进攻型专利战略
基
企业基于对未来发展方向的预测，为
本
专 保持自己新技术、新产品竞争优势，将其
利 战
核心技术或基础研究作为基本专利来保护，
略 并控制该技术领域发展的战略。
➢ 美国的施乐复印机公司
专 利 权
➢ 研究、调查对手专利说明书对技术内容公开的充 分性
战 ➢ 分析、调查竞争对手专利说明书在审批中的修改、
略 变动情况
➢ 分析、调查竞争对手不符合专利“三性”的情况
企业常用专利战略的运用 ——防御型专利战略
文
献
公
就是一种以公开发明来阻止部分对
开 战
手申请专利、获得专利的战略。
略
企业常用专利战略的运用 ——防御型专利战略
贮备，以便在基本专利期限届满时，通过取得
云计算专利分析与企业专利战略研究
技术创新成 为企业 成长的根本依托 ．也是形成 和提高 企业 核心竞争 力 的关 键㈣ 云计算核 心专利 战略是 以
创 新 型企 业 原 创 技 术 为 基 础 ．通 过 技 术 预 见 寻 找 云 计
算技术未来 发展方向 ．对云计算核心技术 申请 专利保
护． 从技术源 头垄断整个技术市场 ． 形 成 云计 算 相 关 行
业 的 技 术 壁 垒
２ 进 攻 型 专 利 战 略 和 防 御 型 专 利 战 略
云计算是信息产业 目前最新 的研究热 点 ．云计算
技 术 专 利 又 是 云 计 算 技 术 与 知 识 产 权 结 合 的 一 种 必 然 产 物 。 为 了摸 清 我 国 云计 算 领 域 的专 利 分 布 和 跨 国公 司 的 垄 断 现 象 ．及 时 开 展 云 计 算 技 术 相 关 专 利 进 行 情 报 分 析 ．提 前 了解 企 业 即 将 开 发 的产 品 可 能 遇 到 的专 利 风 险 系 数 的 大小 ．适 时 采 取 一 些 进 攻 型 专 利 战 略 和 防御 型 专 利 战 略 预 防 专 利 风 险 ．将 专 利 风 险 降 低 到最 低 限 度 同时 ． 分 析 本 企 业 在 该 项 产 品 中是 否有 申请 云
１ 专 利 分 析 是 企 业 制 定 云 计 算 专 利 战 略 的
前 提
国家专利 管理 司陆毅 司长在“ 云 计 算 知 识 产 权 创 新 高峰论坛” 上指 出． 国家 知 识 产 权 局 已 经 启 动 了云 计 算 专 利 战 略 研 究 工 作 ．希 望 云 计 算 企 业 从 产 业 起 步 初 期． 就具备知识产权创新 、 合 作 和保 护 意识 技 术 是 市 场 中 占主 导 地 位 的竞 争 参 数 ．专 利 分 析 所 针 对 的正 是 竞争性技术情报源 ． 云计 算 专 利 分 析 ． 就 是 对 云 计 算 专 利 文 献 中 大量 离 散 的专 利 信 息 进 行 归 纳 、 分析 ． 首 先 要 从政策 、 市场 、 技术 、 专利 等方面进行深入分析 ， 分 析 竞 云计 算 技 术 与 知 识 产 权 结 合
如何制定企业的专利战略计划
如何制定企业的专利战略计划在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要采取有效的措施来保护自己的创新成果和知识产权。
专利战略计划是企业在专利保护方面的重要组成部分。
本文将探讨如何制定企业的专利战略计划，以确保企业在市场上的竞争优势。
首先，企业应该明确专利战略的目标。
这个目标应该与企业的商业目标相一致，以确保专利战略的有效性。
例如，企业可能希望通过专利保护来增加市场份额、阻止竞争对手的侵权行为、提高技术创新能力等。
明确目标有助于企业更好地制定专利战略计划，并为后续的决策提供指导。
其次，企业需要进行全面的专利分析。
这包括对竞争对手的专利情况进行调研，了解他们的技术领域、专利组合和专利战略。
通过分析竞争对手的专利情况，企业可以发现潜在的竞争威胁和机会，并相应地调整自己的专利战略。
此外，企业还应该对自己的专利组合进行评估，确定哪些专利对于实现目标至关重要，哪些专利可以被放弃或出售。
全面的专利分析有助于企业更好地了解市场动态，并制定相应的专利战略。
第三，企业需要制定专利申请策略。
专利申请是保护创新成果的重要手段。
企业应该根据自己的技术领域和商业目标，选择合适的专利类型进行申请。
例如，如果企业的核心技术是软件相关的，那么软件专利可能是一个重要的申请方向。
此外，企业还需要确定专利申请的地域范围，根据市场需求和商业布局，选择在哪些国家或地区进行专利申请。
制定合理的专利申请策略有助于企业在专利保护上取得更好的效果。
除了专利申请，企业还应该注重专利的管理和维护。
专利管理包括对专利组合的分类、整理和监控。
企业应该建立专利数据库，及时更新和维护专利信息，以便更好地了解自己的专利组合和竞争对手的专利情况。
此外，企业还应该制定专利维护策略，确保专利的有效性和权利的保护。
例如，企业可以定期进行专利审查，了解是否需要续展专利权或进行其他必要的维护措施。
专利的管理和维护是专利战略计划的关键环节，它直接影响企业的专利保护效果。
最后，企业应该与专利律师或专业机构合作，获取专业的法律支持。
企业专利现状及战略研究
专利类别 企业名称
中联重科
三 一重 工
持 力度和对专利战略 问题 的研究 ， 出台 了有 利于 保 护专 利 的 政策 。
２ ０ 年 相 关部 门分 别 采 取 了 专 利 ０２
发明 授权
０
０
实用新型 公开
徐州重型 四Ｊ｝ Ｉ 长江工程起重机有限责任公司 北京起重机厂
０ ０ ０
０ ０ ０
３ ４ 北京 ） 起重机有限公司
马尼托瓦克
０
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４
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０
０
０
特雷克斯一 德马格 （ ｅ ｅ — ｅ ａ ） Ｔ ｒｘＯ ｍ ｇ
进 ～ 步 促 进 了 这 些 企 业 的 技 术 创 的专利网 ，迫使企业向其交纳 昂贵 新 ．形 成 了 良性 循 环 。
（）专利拥有量少 、质量不高 ３
．
的专利费用 ，甚至独 占市场 ，我 国 实用新型和外观设计专利 比例高 ．
自加入 ＷＴ 组 织 以来 ．我 国政 额 外 付 出的 ” 有 权 利使 用 费和 反 映 创 新 能 力 的 发 明 专 利 比例 Ｏ 专 府 大 力 倡 导 自主 创新 ．建 设 创 新 型 特许 费 逐 年上 升 ２ ０ 年达 到 较 少 。 ０７ 国家 ．加 大 了对 企 业 自主 创 新 的 支
差距仍然很 大 ，许 多企业对专利 的 ７ ．９ 美元 ２ ０ 年 上半年 即达 ８ ４亿 ０８
４ ４Ｚ ３ ５ ｛ 美元 ，近年 的年 均增长率 均在２ ％ 以上。因此 ．对于建筑 工 ０
进入２ 世纪 ，西方发达 国家继 程机械类企业来说 ，对专利战略进 １
企业专利战略与管理
企业专利战略与管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业的生存和发展离不开创新。
而专利作为创新成果的重要法律保护形式，对于企业来说具有至关重要的意义。
有效的专利战略与管理不仅能够保护企业的创新成果，还能为企业带来竞争优势，促进企业的可持续发展。
一、企业专利战略的内涵与重要性企业专利战略是指企业为了获取和保持市场竞争优势，运用专利制度提供的法律保护和信息资源，在技术创新、产品开发、市场拓展等方面所进行的总体性谋划和策略安排。
其重要性主要体现在以下几个方面：1、保护创新成果专利能够为企业的技术创新提供法律保护，防止竞争对手的抄袭和模仿，确保企业在一定时期内独家享有创新带来的商业利益。
2、增强市场竞争力拥有专利的企业可以通过专利许可、转让等方式获取收益，同时也可以利用专利来阻止竞争对手进入市场，从而巩固和扩大自己的市场份额。
3、提升企业价值专利作为企业的无形资产，能够增加企业的资产价值，提高企业在资本市场上的吸引力和估值。
4、促进技术创新通过专利战略的实施，企业能够更加明确技术创新的方向和重点，激发研发人员的创新积极性，推动企业不断进行技术创新。
二、企业专利战略的类型1、进攻型专利战略这种战略适用于技术实力较强、创新能力突出的企业。
企业通过积极申请专利，抢先占领技术制高点，主动发起专利诉讼，打击竞争对手，从而扩大市场份额。
例如，苹果公司在智能手机领域不断推出创新技术，并通过专利诉讼来维护自己的市场地位。
2、防御型专利战略对于技术实力相对较弱或处于行业追随者地位的企业，防御型专利战略是一种较为合适的选择。
企业通过对竞争对手的专利进行分析和研究，避免侵权风险，同时围绕自身核心技术构建专利防御体系，以抵御竞争对手的专利攻击。
3、混合型专利战略大多数企业会采用混合型专利战略，即在不同的市场环境和竞争态势下，灵活运用进攻和防御手段，以实现企业的专利战略目标。
三、企业专利管理的主要内容1、专利的申请与维护企业要建立完善的专利申请流程，确保创新成果能够及时、有效地获得专利保护。
浅谈企业的专利战略
浅 谈企 业 的专 利 战略
口 北京 何春 晖
利 益 。这 里 我 要 着 重 提 一 下 我 国 众 多
的科 研 院 所 ， 于 长 期 受 计 划 经 济 体 制 由 的影 响 ， 将 大 量 的 技 术 成 果 报 批 成 果 仅
一
三 、 利 与 技 术 秘 密 相 结 合 。 为 了 利 权 。 如 果 企 业 拥 有 一 些 自 主 专 利 权 ， 专
专 利战略 的类 型基本 分 为两 种 ， 一 避 免 专 利 说 明 书 充 分 公 开 后 造 成 的 损 而竞 争 对 手 的 专 利 对 本 企 业 技 术 实 施 就 是 进 攻 型 专 利 战 略 ， 是 防 御 型 专 利 战 失 ， 二 国外 企 业 在 专 利 申请 文 件 的 撰 写 方 构 成 障 碍 ， 可 以 采 取 交 叉 许 可 战 略 。 略 。对 于 具 有 较 强 经 济 实 力 ， 技 术 上 面 非 常 讲 究 技 巧 ， 们 聘 请 经 验 丰 富 的 交叉 许 可 既 适 用 于 企 业 之 间 专 利 技 术 在 他 也 处 于 领 先 地 位 的 企 业 ， 常 采 取 进 攻 型 知 识 产 权 专 业 人 士 ， 专 利 说 明 书 中 一 相 互 关 联 的情 况 ， 适 用 于 不 相 关 联 的 通 在 前 对 专 利 战 略 ， 方 法 主 要 是 采 取 专 利 技 术 般 只 列 出符 合 专 不 难 理 解 ， 于 后 一 种 情 况 主要 体 现 在 企 业 各 方 为 了 合 作 垄 断 技 垄 断 ， 利 技 术 实 施 许 可 ， 利 申 请 等 发 明 技 术 主题 的 最 基 本 的 技 术 内 容 ， 专 专 而 将 方式 ， 获 得最 大 的 市场 占有 份额 ， 以 巩 将 影 响 技 术 效 果 的 工 艺 、 佳 条 件 、 最 优 术 市 场 ， 各 自 的 发 明 创 造 交 叉 许 可 ，
义乌中小企业产品研发与专利保护战略研究
Ｙ ２ ０ １ ２ ２ ５ ６ ４ ５ 高校专利转化生产之途径和方法的 实证研究 ， 该
新产品的研发无论对 国家还是对企 业来讲 ，都是具有极 课题已经成 为义乌工商学院 《 包装设 计》 重 点课 程建设项 目 、 为重要的现实意义。新产 品的研发 工作 即是企业得以生存以 ２ ０ １ １ 年中央财 政支 持的重点建设 专业 、 ２ ０ １ ０年产品造型设计
义乌 中小 型企业对产 品研发与 专利保护 战咯的认知程度
并使专 利保 护的作用得以充分发挥 ，从而进一 步挖掘专利保 与重视程 度不 断提 高 ， 但仍存有相互模仿的现象 。因此 ， 各中
护 巨大 的 、 潜在的商业价值 。
２ ．明确 义 乌 中 小企 业 专 利 保 护 战 略 的 定 位
课 题 项 目： ２ ０ １ ２教 育厅 课 题 Ｙ２ ０ １ ２ ２ ５ ６ ４ ５
利保护战略 ， 为把我国构建创新型 国家 、 进一步促进 我国国民
经济健康稳定的发展 。
３ ． 强 化 义 鸟 中小 企 业 维 权 意 识
参考文献 ：
小 型企业必须 在健康 、 稳定发 展的 同时 ， 加快新产 品的研发 ， 提升对专利保护 战略制定与 实施 的力度 ，减少侵权 事件的发 生从而拓宽企业 间的获 益空 间 ，为把 我国建设成 为科技创新 型 国家而努力。
义乌 中小企业应 当明确专利保护战略 的真正意义与具体 定位 ， 这 也是 中小企业专利保护战略得以有效实施的前提。加 强义乌 中小企业 的产 品研发 、 创新 力度以及自主创新能 力 ， 努 力通过 中小企业在不 断优化产业结构的同时 ，结合 企业的专
保 护 方 面却 没 有 站 在 更 高 的战 略 角度 去 深 入 考 虑 ，造 成 了 一 些 义 乌 中 小 企 业在 知 识 产 权 以及 专 利 保 护 管理 的缺 失 ， 甚 至
创新驱动发展的专利情报战略研究
创新驱动发展的专利情报战略研究【摘要】本文主要研究创新驱动发展的专利情报战略，通过对专利情报在创新中的重要性、专利情报战略核心内容、应用案例分析、对企业发展的影响以及在产业升级中的作用进行探讨。
研究表明，专利情报战略对于推动企业创新发展和产业升级具有重要意义，是支撑创新驱动发展的关键因素之一。
结论指出，创新驱动发展需要专利情报战略的支持，专利情报战略对企业发展具有重要意义，并且是推动产业升级的关键因素。
企业在发展过程中应加强专利情报战略的应用，以提升自身竞争力和实现更好的发展。
【关键词】创新驱动发展、专利情报战略、研究背景、研究目的、研究意义、专利情报、核心内容、应用案例分析、影响、企业发展、产业升级、支持、重要意义、关键因素。
1. 引言1.1 研究背景当前我国企业在专利情报战略的运用和管理方面仍存在许多问题和挑战。
一方面，大部分企业对专利情报的重要性认识不足，缺乏有效的专利情报管理机制；专利情报的获取和分析能力相对薄弱，导致企业难以利用专利情报支持产品创新和市场竞争。
研究专利情报战略在创新驱动发展中的作用和价值，对于提升企业创新能力、加强竞争优势具有重要意义。
本研究旨在深入探讨专利情报在创新中的作用机制，分析专利情报战略对企业发展的影响，为企业制定有效的专利战略提供理论支持和实践指导。
通过深入研究，推动我国企业加强专利情报管理，提高创新水平，实现经济转型升级和可持续发展。
1.2 研究目的研究目的是深入探讨创新驱动发展中专利情报战略的重要性和作用，分析专利情报在企业发展和产业升级中的实际效果，以期为企业制定更加有效的专利战略提供理论指导和实践借鉴。
通过对专利情报战略的核心内容和应用案例进行研究和分析，揭示专利情报战略对企业发展的影响机制，为企业在创新过程中更好地利用专利情报资源提供决策支持。
本研究还旨在探讨专利情报战略在产业升级中的作用，探讨如何通过专利情报战略的合理运用推动企业转型升级和行业发展，并最终实现创新驱动发展的目标。
创新驱动发展的专利情报战略研究
创新驱动发展的专利情报战略研究【摘要】创新驱动发展是推动企业持续发展的关键因素，而专利情报则在其中起着至关重要的作用。
本文首先介绍了专利情报在创新驱动发展中的作用，分析了其在企业创新中的应用和对企业竞争力的提升作用。
详细探讨了专利情报战略的构建，以及在跨国公司创新中的应用。
结合实际案例，阐述了专利情报战略对企业发展的重要性。
总结了创新驱动发展的专利情报战略的重要性，并探讨了未来专利情报研究的发展方向。
通过本文的研究，不仅可以深入了解专利情报在创新中的重要性，还可以为企业制定更有效的专利情报战略提供参考，推动企业实现创新驱动的可持续发展。
【关键词】创新驱动发展、专利情报、战略研究、企业创新、跨国公司、竞争力、重要性、未来发展、结论、展望1. 引言1.1 创新驱动发展的专利情报战略研究创新驱动发展是当前经济发展的主要动力之一，而专利情报作为支撑创新的重要信息资源，在创新驱动发展中扮演着至关重要的角色。
专利情报战略研究旨在探讨如何充分利用专利情报资源，促进企业的创新发展和竞争优势。
随着全球经济一体化的发展，企业面临的竞争日益激烈，如何在激烈的竞争中脱颖而出成为企业发展的关键。
而专利情报作为企业知识资产的重要组成部分，对企业的创新能力和竞争优势具有重要的支撑作用。
通过分析专利情报，企业可以了解市场趋势、竞争对手的技术发展方向等信息，为企业的创新决策提供有力支持。
专利情报战略的构建是企业实现创新驱动发展的关键一环。
通过建立科学的专利情报战略，企业可以更好地把握创新机会，规避技术风险，提高研发效率，从而实现持续创新和可持续发展。
跨国公司在创新中广泛应用专利情报，通过建立全球专利情报网络，跨越国界获取最新技术信息，提升全球创新能力。
专利情报战略对企业竞争力的提升是显而易见的。
通过建立专利情报数据库，企业可以及时掌握最新的技术动态和竞争格局，制定有效的创新策略和竞争对策，从而在市场竞争中占据领先地位。
专利情报战略的有效实施不仅可以促进企业的创新发展，还可以为企业赢得更多的市场份额和利润空间。
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企业专利战略研究
摘要：近年来，由于知识在经济发展中的作用不断提高，专利已成为国际竞争
战略的核心内容，各国都在实施和制定自己的专利发展战略。
本文从专利战略的
概念、特征，体系结构，和其他各国的经验，简单论述了德阳市地方企业实施专
利战略的基本思路。
关键词：专利；战略化
1专利战略化的概念和特征
1.1专利战略的概念
所谓“战略”，是指重大的、带有全局性的谋划。
专利的本质是一种经济和商
业权利[1]。
因此，专利战略就是以专利制度为基础，健全和完善专利管理体系，
激励专利创造、专利保护和专利的转化与应用，提高知识创新能力和国际竞争力，推动经济持续发展的行动方案及相关政策措施[2]。
1.2专利战略具有以下基本特点
1.2.1全局性。
专利战略是从国家、地区或企业利益出发，关于专利的全局性
指导原则与行动方案，因此，它是从宏观层次上把握专利工作的方向性，而不是
拘泥于专利的某项具体工作和某一局部内容[3]。
1.2.2目的性。
这是发展战略的本质特征，专利战略也有明确的目的，就是通
过实施专利战略，努力提高专利在国家、地区或企业发展中的贡献与作用，最终
增强综合实力和核心竞争力。
1.2.3动态性。
发展战略通常随着发展环境的变化而变化，要适时做出调整，
以便科学管理。
1.2.4知识管理性。
专利战略的关键在于建立和完善关于有效地进行知识管理
的机制和体制，它不仅能够激励知识的创造，还要强化对专利的有效保护和扩散，不仅要保护创造者的利益和积极性，还要推动全社会的经济科技进步。
1.2.5阶段性。
专利战略不同于具体的商标战略和品牌战略，它是基于知识经济、知识管理、国际竞争的理念和实践较之影响下的一种发展战略。
1.2.6长远性。
在制定、管理专利战略时，要以现在作为基本立足点，并以未
来的长远目标规划现时的行动方案，求得当前与长远、现实与未来的协调发展。
2专利战略的体系结构
2.1构成要素
专利战略是一个完整的体系，它包括组织建制、人员配备与培养、文化观念
等三个重要组成部分。
2.2层次分类
从专利战略层次上看，可以分为国家层次、区域层次、产业或行业层次和企
业层次。
在专利战略的这四个层次中，国家专利战略处于最高层次，着重于理念性、宏观性和战略性，对其他层次的专利战略起着指导和约苏作用。
3企业专利管理问题分析
3.1缺乏总体专利战略
到目前为止，很多企业还没有一个国家总体专利战略。
在缺乏总体战略指导
的情况下，微观层次的专利管理工作没有统一目标和制度保障，很难形成整体竞
争力。
因此，迫切需要制定符合本企业的专利战略。
3.2部门分割多头分散管理，缺少预警和协调机制
专利管理和保护涉及各个行业，贯穿在专利创造、保护和技术利用的各环节，
与专利有关的管理部门很多。
但是，在现行条块分割的管理体制下，缺少沟通渠
道和协调机制，专利管理出现一些盲区。
3.3法律惩罚力度不够
执法不严与部分保护标准超越发展阶段并存。
一方面，法律规定的赔偿额较低，难以起到威慑作用。
另外，有些保护标准超出了我国的发展阶段，立法简单
照搬国外标准，与地方政治情况脱节。
3.4科技管理体制不适应市场经济要求
一是政府科技计划管理部门、大学、科研院所以及企业都缺乏规范的专利管
理制度和管理机构。
二是科研项目管理重成果，轻专利，以成果奖励制度为主。
三是职务发明的权属政策强调机构的权利，忽视发明人的权利。
四是缺乏激励机
制和促进科技成果转移机制。
4专利战略对比国外的技术短板
4.1意识强，起步早
早在20世纪70年代，随着欧洲发达国家和亚洲新兴工业国家和地区的崛起，美国政府和产业界都感到了巨大的竞争压力，这时候就认识到，美国在全球经济
竞争中最大的资源和优势就在于科技和人才，这是其他国家都难以相比的。
4.2以专利为核心，以跨国公司为主体，攻城圈地，攘外安内，构筑壁垒
在企业知识产权体系中，专利处于核心地位，因为专利对于经济发展和技术
进步都有着直接的显著影响。
因此，在发达国家的专利战略中，无论是政府，还
是企业都是将专利作为核心的。
4.3完善法律
提高企业专利体系的运作效率和专利保护水平；例如日本政府由首相任部长
的专利战略总部于2002年7月推出了专利战略推进计划，计划将专利审批时间
缩短到6个月以内，不到原来的1/3，并且将设立专门的专利高等法院，追加医
疗技术专利对象等。
4.4建立健全激励机制，构建专利创新体系
例如，按照日本专利战略大纲的计划，日本将建立专利电子图书馆，无偿提
供专利厅拥有的约4800万件的产业财产信息；将促进知识财产的利用，促进大
学对外转移技术；将在全国数10所大学建立“知识财产本部”，充实法学研究生院的知识财产教育，以培养知识财产的专门人才。
5企业实施专利战略的基本思路
5.1实施专利战略的基本原则
5.1.1适应潮流，全面接轨。
国际专利制度是内生于世界贸易发展的产物，是
世界贸易规则的重要组成部分。
企业内必须全面主动接轨包括专利制度在内的一
系列世界贸易规则，跟上全球化的步伐。
5.1.2积极参与，掌握主动。
企业贸易规则本质上是一种利益规则，因此参与
制定贸易规则事关国家利益。
经过多年的努力，我国已经成为包括世界贸易组织
在内的一系列重要的国际性组织的成员，因此，德阳应抓住这个机遇，积极参与
各种国内外贸易规则的制定，以掌握主动，维护国家层面利益。
5.1.3有所为，有所不为。
一方面，企业在一部分地方具有一定优势和基础的
技术领域优先发展，重点突破，力争掌握技术标准，获得垄断技术的地位。
另一
方面，发达国家竭力主张的少数专利保护规则可能确实超越了我国现阶段的国情，德阳也不能全盘无条件的接受。
也应该有所选择，循序渐进，获取专利制度收益
的最大化。
5.2实施专利战略的基本措施
5.2.1加强企业专利的保护。
（1）要修改和完善企业有关专利的法律。
重点修改和完善目前有关与trips协议不相协调的方面，同时加强立法解释，使德阳地方的立法更适应于国际和国内的形势要求。
（2）要加强企业内司法保护。
按照trips协议的要求，通过加强司法解释，规范诉讼程序，明确专利权利人的权利和侵权人的责任，切实保障权利人的合法权益。
（3）要建立企业专利权威，加强协调。
随着条件的成熟，要逐步集中统一行政执法队伍，改变政出多门、各行其是的执法现状；同时建立专门负责专利司法保护的司法机构，提高专利司法保护的效率和水平。
5.2.2促进企业专利的应用。
（1）是要制定有关政策法规。
（2）是建立专利市场化交易的机制。
（3）是要提高吸收和整合专利的能力。
5.2.3激励企业专利的创造。
（1)要加大科技投入，建立健全多层次的技术创新体系。
多层次多渠道增加科技投入，构建一个开放的、法制化的、平等有序的市场经济大环境和合理有序的竞争机制。
(2)要加强技术交流与合作，技术交流与合作有利于技术创新。
(3)建立科学的科技成果评价体系。
我们要在各种类型的考核体系中，将专利创造作为重要的考核内容。
6结论
进入新形势下的企业专利战略布局的研究，并作为各项知识产权的发展和创新的重要基础，将越来越表现出其重要性和必要性，地方产业系统和财务系统应该通过不断学习、不断探索、不断创新，将企业专利战略融入其生产、经营、文化建设等各项工作的管理中。
参考文献
[1]冯晓青.企业专利战略北京:专利出版社,2005:27-33
[2]吴九阳.煤矿“五型”并进发展理念.内蒙古煤炭经济.2017(Z2),17-23
[3]追奕人.基层善治,关键在党建引领.宁波通讯.2018(05)，26-31。