绩效管理中的目标管理与绩效评估

绩效管理中的目标管理与绩效评估绩效管理是企业管理中的重要一环，目标管理与绩效评估则是绩效管理的核心内容。目标管理决定了企业的发展方向和战略重心，绩效评估则是对目标管理执行结果的评价和反馈，以此来推动及优化企业绩效。

目标管理

目标管理是指通过设定明确的目标与计划，达成企业的战略目标，具体来说目标管理要实现以下几个步骤：

1. 制定战略目标：

制定一份明确的战略规划，以保持良好的利润增长和稳定的市场地位，达到企业目标，培养出一批优秀的客户、市场和业务领导者。

2. 设定指标：

制定合理的指标，即根据企业战略目标，确定要达到的具体的

商业指标，使组织战略能够量化，可度量，以便明确目标、检测

绩效并提供反馈。

3. 制定任务：

在战略目标和指标的基础上，明确具体的任务，确定准确的责

任人，建立绩效考核机制，总结并归纳绩效考核结果，然后总结

并归纳。

4. 绩效分析与改进：

在任务完成后，进行绩效分析，分析整个企业或部门的绩效表现，找出绩效低点和上提空间，以及关键问题，并制定改进计划，实时监控执行，提高绩效。

绩效评估

绩效评估是目标管理后一个非常重要的环节，不只是量化企业的业绩，更是针对目标管理流程中的一些表现，对提高企业的绩效能有更全面的理解。

1. 总体绩效评估：

通过分析公司达成绩效的次数和时机以及达成的程度，测量公司整体的绩效状况。这也是衡量整个企业运营质量的基本指标。

2. 个人绩效评估：

除了对公司总体绩效评估外，针对各位员工和各个部门进行个人评估，确定其业绩及成长发展状况，口头表扬或差别待遇，鼓励员工成长。

3. 项目绩效评估：

对公司的关键项目进行绩效评估，从而加强对公司项目管理的战略决策以及协调、组织等方面的掌握。

4. 供应商绩效评估：

评估供应商的产品质量、服务质量和价格，寻找更加合适的供

应商，达成快速、高质量的协同供应链。

总结

绩效管理中的目标管理与绩效评估是企业保持健康发展的保障，也是企业灵活应对市场风险和机遇的手段。作为一个企业管理的

主要组成部分，绩效管理不断地改进自身的管理精髓，从而不断

推动企业向更大的成就迈进。