隧道洞内装饰工程施工方案

四、施工组织设计

第一章、总体施工组织布置及规划

1.1、工程概况

1.1.1、概况

项目起点福建省三明市沙县水南，终点梅列贵溪洋，路线总长约18.39公里，按双向六车道一级公路兼城市快速路标准建设，全线设计行车速度80km/h，整体式路基宽度为32m，分离式路基宽度为2×16m，本项目为B4合同段，主要工程内容有陈厝隧道、下峡隧道、马林桥隧道、洋溪隧道、杨梅隧道、贵溪洋隧道共6座隧道，单洞总长约16.6KM洞内防火涂料及铝塑板装饰工程。

主要工程数量：铝塑板面积116361㎡，防火涂料面积282092㎡。

1.1.2、技术标准

表1.1.2-1 主要技术标准

1.2、工程特点及施工对策

1.2.1、工程特点

通过对招标文件及图纸等仔细阅读分析，并经实地现场踏勘，本项目主要特点为：

表1.2.1-1 工程特点分析

1.2.2、施工对策

针对本项目的工程特点，特采取以下施工对策，确保工程质量和工期。

表1.2.2-1 施工对策

1.3、总体施工部署

1.3.1、施工组织机构的设置

我单位若能中标，将根据本标段的具体特点，严格实行项目法组织施工，组建“福建省三明长深高速公路连接线一期工程隧道洞内装饰工程B4标段项目经理部”，作为该标段驻现场的管理机构，全面组织实施合同范围内工程的施工管理，并与建设、设计、监理单位通力配合，搞好组织协调工作，保证工程的顺利进行。

项目经理部设工程技术部、质量检查部、测量监控部、安全环保部、合同经营部、物资材料部、机械设备部、人事财务部、中心试验室、综合办公室（八部两室）等部门，对

本工程的施工进行全面管理；经理部下设铝塑板、涂层、养护、运输等专业作业队，承担本工程的全部施任务。

施工组织机构框图见图1.3.1-1。

图1.3.1-1、组织机构框图

1.3.2、施工总体计划

根据本工程实物工程数量、工期要求，结合本投标人综合实力及现场具体情况，充分发挥动态管理，弹性编制、灵活组织，实现平行、流水、交叉作业。

先期到达现场的人员应在业主的指挥和协助下，着手办理施工手续，落实生产生活临时设施的建设、临时试验室建设报审等工作；与电力、电讯等部门联系，落实施工用水用电等工作；先期抓紧施工现场封闭围挡及警示标志，以最快的速度提供施工工作面。同时,着手准备交通安全防护的相关设施、设备、工具和材料。对地材和其它施工材料进行调查，确定供货厂家，安排试验设备和其它生产设备进场。

在开工后上足施工人员，精心组织、合理安排，力求优质、经济、快速地完成施工任务。

1.3.

2.1、总体施工安排

（1）各工区、施工队基本上安排平行施工，每个施工队形成流水、平行交叉作业工序，尽可能地缩短工期。

（2）在施工中利用网络法分析，非关键线路的施工要服从关键线路的施工顺序的要求。

（3）充分作好各项工程、各道工序间衔接，争取工程尽早完工。

1.3.

2.2、任务划分和施工队伍布置

根据本合同工程实物工程数量、工期要求，结合本投标人综合实力及现场具体情况，为充分发挥动态管理，弹性编制、灵活组织、实现平行、流水、交叉作业，拟设置六个专业作业队负责本项目的施工。

各作业队任务划分详见“表1.3.2-1、各作业队任务划分表”。

表1.3.2-1、各作业队任务划分表

1.3.

2.3、施工总体进度计划

（1）本标段计划工期：本合同工程计划工期3个月。

（2）本合同段皆属常规工程，但工期较紧，工程量较大，进场后投入足够的人力、物力及机械设备等，提供施工工作面，保证后续工程施工的顺利进行，确保工程总工期。

（3）确定关键线路，抓住关键节点。

本项目以铝塑板及防火涂料工程施工为关键线路，拟定初步施工计划，其余工程围绕这一主线进行平行、流水、交叉施工，确保工程总工期。

总体进度具体详见《附表一施工总体进度计划表》。

1.3.3、人员、设备、材料使用计划

1.3.3.1、人员使用计划

（1）劳动力组成

根据本合同段工程规模较大、工期紧的施工特点，结合工程专业特点和现代人力资源管理理论，以充分发挥和调动每个人的劳动积极性，在劳动组织方面进行合理安排，科学筹划，动态管理，实行平行流水交叉作业。为提高劳动工效、保证施工进度及工程质量，结合工程特点，计划安排铝塑板、防火涂层等专业施工队以及测量、水电、机械等专业人员到本工程施工。工区班组将以熟练技术工人为骨干组成，充分发挥专业优势，工种配备齐全。主要工种有：测量工、试验工、涂料工、幕墙工、水电工、电焊工、架子工、机械操作工、司机、机修工、普工等。

劳动力的投入详见《附表六、劳动力计划表》

（2）人员动员周期及到场方法

表1.3.3-1、人员进场动员周期表

1.3.3.2、机械设备使用计划

（1）主要机械设备进出场时间计划

依据我公司为本合同段工程制定的施工方案，确定的施工顺序和施工计划安排，主要机械设备进出场计划见下表。

表1.3.3-2、主要机械设备进退场计划表

（2）机械设备进场方式

投入本工程的机械设备主要由公司总部根据本项目施工方案和工期要求调配，按施工组织安排时间分批投入使用。

施工机械主要通过公路采用汽车或平板车运输至工地，新购、新制机械设备要求在施工现场完成交货验收。

1.3.3.3、材料使用计划

本标段主要工程材料，将根据施工进度计划安排分批进场，保证施工需要。根据我公司的物资管理经验，对本标段的材料管理实行统一领导，分级负责。即项目经理部统一计划，物资配送中心统一供应，项目材料设备部现场统一管理的管理模式。

1.3.4、施工总平面布置

1.3.4.1、施工总平面布置原则

为提高工程质量，便于施工管理，根据招标文件要求和现场施工条件，场地布置时遵循以下原则：

（1）统筹规划，科学布置，减少对既有交通的影响，保证既有公路行车安全。

（2）设置的项目经理部、生产区、生活区等施工生产和驻地建设均按业主统一要求，按标准化形式建立，并满足科学管理、文明施工、有序生产的需要，有效达到生态环境保护，安全设施齐备，环境优雅的目标。

（3）尽量减少临时设施，减少施工用地；进场道路与既有公路结合布置，施工便道、便桥保证风雨无阻，运输畅通；临时房屋符合劳保、防火防洪要求，危险品材料库与人群保持安全距离。

1.3.4.2、各临时设施布置

（1）项目经理部

项目部设置在本合同段中间段落处，占地面积约6230m2，项目部严格按招标文件要求进行建设，办公区、住宿区、绿化区、食堂、停车场、卫生间等使用面积均满足标准化施工要求，且配备齐全，功能划分科学合理。

项目经理部平面布置见图1.3.4-1。