员工自我定位 ppt课件
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个人职业生涯规划职业定位自我分析PPT模板
02 行业情况分析
Self-cognitive Analysis
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PART 02
职业环境分析
CAREER ENVIRONMENT ANALYSIS
02 社会环境分析
Social Environment Analysis
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04 评估调整
Evaluation Adjustment
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02
03
01
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能力评估与自我定ppt课件
秦军得知赵军这些情况，自然正中下怀。一天深夜，秦军派一支队 伍偷袭赵营，刚一交战，便佯装败走。同时，秦军又派兵乘机切断了赵 军的粮道。
赵括不知实情，还以为秦军真的是败逃。他得意地想，取胜即在眼 前，这正是表现自己的时候。于是他命令部队紧紧追击。结果，赵军追 了一段后即被秦军伏兵将追兵拦腰截断，使赵军首尾不能相顾。然后， 秦军一齐杀出，将赵军各个击破，团团围住。
自己具备哪些职业能力？能够 从事哪些工作？
10
雇主最喜欢的十大职场技能
①解决问题的能力； ③沟通能力； ⑤信息管理能力； ⑦培训技能； ⑨外语交际能力；
②专业技能； ④计算机编程技能； ⑥理财能力； ⑧科学和数学技能； ⑩商业管理能力。
11
三、职业能力的提高和培养
每个人的能力都是不同的。也许一 个人开始时不具备某种职业能力，但只 要他在职业实践中刻苦努力，职业能力 不但可以获得发展和提高，还有可能挖 掘出潜能。
（4）交际能力。就是人际交往能力，与他人相处的能力； （5）管理能力。 （6）创造能力。是一种综合性的、高层次的思维能力和行
动能力；
（7）决策能力。是对未来行为目标进行决断和选择的能力。
6
3、能力的作用
（1）能力往往是评价一个人的重要标准。 （2）能力直接影响人们工作和学习的效率。 （3）个人能力是否符合职业要求，直接影响 职业生涯发展。
这第一把交椅 我可坐不了
3
用横的成
处木长功
。，柱好
只，比
有能一
长力张
柱是梯
没插子
有在，
横两机
狄 更 斯
木根会 ，长是 梯柱梯 子之子
没间两
有的侧
——
4
一、能力对职业生涯发展的作用
赵括不知实情，还以为秦军真的是败逃。他得意地想，取胜即在眼 前，这正是表现自己的时候。于是他命令部队紧紧追击。结果，赵军追 了一段后即被秦军伏兵将追兵拦腰截断，使赵军首尾不能相顾。然后， 秦军一齐杀出，将赵军各个击破，团团围住。
自己具备哪些职业能力？能够 从事哪些工作？
10
雇主最喜欢的十大职场技能
①解决问题的能力； ③沟通能力； ⑤信息管理能力； ⑦培训技能； ⑨外语交际能力；
②专业技能； ④计算机编程技能； ⑥理财能力； ⑧科学和数学技能； ⑩商业管理能力。
11
三、职业能力的提高和培养
每个人的能力都是不同的。也许一 个人开始时不具备某种职业能力，但只 要他在职业实践中刻苦努力，职业能力 不但可以获得发展和提高，还有可能挖 掘出潜能。
（4）交际能力。就是人际交往能力，与他人相处的能力； （5）管理能力。 （6）创造能力。是一种综合性的、高层次的思维能力和行
动能力；
（7）决策能力。是对未来行为目标进行决断和选择的能力。
6
3、能力的作用
（1）能力往往是评价一个人的重要标准。 （2）能力直接影响人们工作和学习的效率。 （3）个人能力是否符合职业要求，直接影响 职业生涯发展。
这第一把交椅 我可坐不了
3
用横的成
处木长功
。，柱好
只，比
有能一
长力张
柱是梯
没插子
有在，
横两机
狄 更 斯
木根会 ，长是 梯柱梯 子之子
没间两
有的侧
——
4
一、能力对职业生涯发展的作用
员工角色定位与认知
案例一：谷歌的员工角色定位
总结词
谷歌注重员工的个人特长和兴趣，为员工提供多样化的角色定位，充分发挥员工的潜能。
详细描述
谷歌相信每个员工都有自己的特长和兴趣，因此鼓励员工根据自己的兴趣和职业发展方 向选择适合自己的角色。谷歌为员工提供了多样化的职业发展路径，如技术、产品、销 售、市场营销等，让员工在不同领域发挥自己的优势。此外，谷歌还为员工提供了内部
ANALYSIS
SUMMAR Y
03
员工角色认知的重要性
提高工作满意度
明确工 的工作职责，能够提高工作满意度， 减少工作中的迷茫和焦虑。
当员工清楚自己在组织中的位置和价 值时，他们更容易感受到工作的成就 感和价值感，从而提升工作满意度。
增强工作自主性
促进协同工作
员工对自身角色有清晰的认识， 能够更好地与其他团队成员协同
工作，共同完成团队目标。
促进个人职业发展
01
02
03
提升职业技能
通过明确自身角色定位， 员工可以更有针对性地提 升相关职业技能，为个人 职业发展打下基础。
增强职业竞争力
明确的角色认知有助于员 工在职场中更好地展示自 身价值和能力，提升职业 竞争力。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMARY
员工角色定位与认知
目录
CONTENTS
• 引言 • 员工角色定位 • 员工角色认知的重要性 • 如何提升员工角色认知 • 员工角色定位与认知的实践案例 • 结论
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
01
引言
关注员工角色定位与认知的变化趋势， 研究在数字化、智能化时代背景下员 工角色定位的新特点和发展方向。
角色定位PPT课件
请结合管理者的角色，讨论一下如何理解这句话比较好？ （10分钟）
I 14
角色定位
案例研讨：
案例1： 在一次正常合理的工作安排中，当某员工对你的工作安排不满
意，员工认为故意刁难他，他选择拒绝你的安排，你会怎么做？
案例2： 产线接到一个非常重要且时间紧迫的外贸订单，原本25天的
交期，现在必须在15天内完成。领导把这个任务交给了你，接来了 你将如何开展工作，帮助你顺利完成订单？
为员工薪酬管理、培训与发展、
有效的管理手段： 组织竞争力
晋升、职业生涯设计提供依据
部门/团队目标实现；
提升员工、团队绩效
公司
管理者 员工
2019/11/9
保证战略目标实现：沟通战略，指引方向， 层层落实、 推进公司战略实现；
优质
43I 43
评估人
绩效考核怎么做？
2019/11/9
优质
44I 44
评估人
I 15
Part 2：要求人
2019/11/9
优质
16I 16
要求人
上级向下委派任务
目标清晰
目标不清晰
定方案 执行方案
设定目标 定方案
2019/11/9
优质
17I 17
要求人
向上承接的3个要素
why what how
了解、
确认目标
2019/11/9
明确、
做什么
优质
决定、
怎么达到目标
18I 18
2019/11/9
优质
24I 24
要求人
界定目标、 选择对象
诊断下属 的发展阶
段
匹配适当 的授权方
法
界定结果 的授权沟
I 14
角色定位
案例研讨：
案例1： 在一次正常合理的工作安排中，当某员工对你的工作安排不满
意，员工认为故意刁难他，他选择拒绝你的安排，你会怎么做？
案例2： 产线接到一个非常重要且时间紧迫的外贸订单，原本25天的
交期，现在必须在15天内完成。领导把这个任务交给了你，接来了 你将如何开展工作，帮助你顺利完成订单？
为员工薪酬管理、培训与发展、
有效的管理手段： 组织竞争力
晋升、职业生涯设计提供依据
部门/团队目标实现；
提升员工、团队绩效
公司
管理者 员工
2019/11/9
保证战略目标实现：沟通战略，指引方向， 层层落实、 推进公司战略实现；
优质
43I 43
评估人
绩效考核怎么做？
2019/11/9
优质
44I 44
评估人
I 15
Part 2：要求人
2019/11/9
优质
16I 16
要求人
上级向下委派任务
目标清晰
目标不清晰
定方案 执行方案
设定目标 定方案
2019/11/9
优质
17I 17
要求人
向上承接的3个要素
why what how
了解、
确认目标
2019/11/9
明确、
做什么
优质
决定、
怎么达到目标
18I 18
2019/11/9
优质
24I 24
要求人
界定目标、 选择对象
诊断下属 的发展阶
段
匹配适当 的授权方
法
界定结果 的授权沟
个人职业生涯规划ppt课件
明确、建立、整合资源
生涯规划的8大步骤
认知自我
明确人生使命
确立人生目标体系
寻找导师和标杆
明确、建立、整合观念和态度
明确、建立及整合资源
制定切实可行的计划
不断追求卓越
——年、月、周、天的计划。——艾维·利时间管理法。——ABC分类法。——要以PDCA循环来管理人生。——“每一天在生命中的每一面，我都在进步”。——一位世界著名的作家积累知识的故事。——运用潜意识。——人生记录。
具体设计及实现个人合理的职业生涯计划
定义：针对个人职业选择的主观和客观因素进行分析和测定，确定个人的奋斗目标并选择实现这一目标。要求根据自身的兴趣、特点，将自己定位在一个最能发挥自己长处的位置，选择适合自己能力的事业狭义：一个人一生中担负的职业和工作职务的发展道路。广义：从职业能力的获得、职业兴趣的培养、选择职业、就业，直至最后完全退出职业劳动的完整的职业发展过程。
现实型：害羞、真诚、持久、稳定、顺从、实际传统型：顺从、高效、实际、缺乏想象力、缺乏灵活性企业型：自信、进取、精力充沛、盛气凌人研究型：分析、创造、好奇、独立艺术型：富于想像力、无序、理想主义、情绪化、不实际社会型：社会、友好、合作、理解
六种类型的职业需求特征：
六种类型的性格特征：
职业生涯 目标与标准
寻找导师和标杆
生涯规划的8大步骤
认知自我
明确人生使命
确立人生目标体系
寻找导师和标杆
明确、建立、整合观念和态度
明确、建立及整合资源
制定切实可行的计划
不断追求卓越
——观念→决定→行动→结果→命运——态度→决定→行动→结果→命运——观念的核心是信念，信念的核心是价值观——态度是由观念和身体的状态决定的——观念和态度是可以改变的——你要依据你的使命、目标和环境调整你的观念 和态度——让你的观念和态度成为实现目标、完成使命、 适应环境的助力
生涯规划的8大步骤
认知自我
明确人生使命
确立人生目标体系
寻找导师和标杆
明确、建立、整合观念和态度
明确、建立及整合资源
制定切实可行的计划
不断追求卓越
——年、月、周、天的计划。——艾维·利时间管理法。——ABC分类法。——要以PDCA循环来管理人生。——“每一天在生命中的每一面，我都在进步”。——一位世界著名的作家积累知识的故事。——运用潜意识。——人生记录。
具体设计及实现个人合理的职业生涯计划
定义：针对个人职业选择的主观和客观因素进行分析和测定，确定个人的奋斗目标并选择实现这一目标。要求根据自身的兴趣、特点，将自己定位在一个最能发挥自己长处的位置，选择适合自己能力的事业狭义：一个人一生中担负的职业和工作职务的发展道路。广义：从职业能力的获得、职业兴趣的培养、选择职业、就业，直至最后完全退出职业劳动的完整的职业发展过程。
现实型：害羞、真诚、持久、稳定、顺从、实际传统型：顺从、高效、实际、缺乏想象力、缺乏灵活性企业型：自信、进取、精力充沛、盛气凌人研究型：分析、创造、好奇、独立艺术型：富于想像力、无序、理想主义、情绪化、不实际社会型：社会、友好、合作、理解
六种类型的职业需求特征：
六种类型的性格特征：
职业生涯 目标与标准
寻找导师和标杆
生涯规划的8大步骤
认知自我
明确人生使命
确立人生目标体系
寻找导师和标杆
明确、建立、整合观念和态度
明确、建立及整合资源
制定切实可行的计划
不断追求卓越
——观念→决定→行动→结果→命运——态度→决定→行动→结果→命运——观念的核心是信念，信念的核心是价值观——态度是由观念和身体的状态决定的——观念和态度是可以改变的——你要依据你的使命、目标和环境调整你的观念 和态度——让你的观念和态度成为实现目标、完成使命、 适应环境的助力
职场角色认知与自我定位培训讲义ppt课件(32张)
工作中与上司沟通的四种境况
如何讨论问题？ 上司找下属讨论问题：不要说我还不知道，而应该说我马上去了解；要询问
上司，对办妥这件事的时间要求；询问上司对这件事是否还有其他交代。 下属找上司讨论问题：要看一看当时的环境，要找一个恰当的环境；带给上
司的不要单单是问答题，而应该把这个问题的可选答案一并带上；一定要避 免和上司发生重大争执。
从这个案例中，您得到什么启示？
工作中与上司沟通的四种境况
如何接受指示？ 我们要倾听，听懂上司的话中话； 我们听懂后，要给上司一个反馈；
如何汇报工作？ 能事前汇报事前汇报，不能事前就事中汇报，不能事中就事后汇报； 上司关注的是结果，而很多下属喜欢汇报过程，所以向上司汇报工作的时候，
第一句话应该是目前这件事的结果怎么样，先把结果说出来。把结果说完了， 再征求上司的意见，看是否需要了解过程。
从沟通的观点来分析扁鹊劝治失败的原因；
从沟通角色、沟通态度、沟通方式等角度分析该案例；
高效沟通的基本步骤
第一步：事前准备 第二步：确认需求 第三步：阐述观点 第四步：处理异议 第五步：达成共识 第六步：共同实施
案例分析二：苹果笔记本奖励计划
一家公司市场部超额完成业绩，为了奖励市场部的员工，制定了一项苹果 本笔记本电脑奖励计划，限定2台，可是部门有4个人，部门经理需要再向上级 申请2台，于是部门经理对上级领导说：“黎总，这次部门超额完成业绩每个 成员都非常努力，我们部门4个人都想要笔记本电脑，可是只有2台，剩下两个 会有意见的，能不能再给2台？”
沟通的方式：口头方式、书面方式、非语言方式，电子媒介
案例分析一：扁鹊见蔡桓公
我国春秋战国时期，有一位著名的医生叫扁鹊，第一次见蔡桓公说：“国君， 你的皮肤有病，不治怕要更加严重了。”蔡桓公笑笑说：“我没病”。第二次 见蔡桓公说：“国君，你的病已到了皮肉之间，不治会加重的。”蔡桓公生气 了没有理他。第三次见蔡桓公，扁鹊就跑了，蔡桓公特意派人去问，扁鹊说： “皮肤上的病用药物贴于患处可以治好，在皮肉之间的病用针灸可以治疗好， 在肠胃之间的病服用汤药可以治好。如今病入骨髓，那生命就掌握在生命之神 的手里了。医生已经没有办法了，所以我不能再去拜见了。”蔡桓公还是不相 信，5天之后，浑身疼痛。连忙派人去找扁鹊，扁鹊已经逃到秦国去了。蔡桓 公不久就病死了。
给自己定位主题班会课件 (2)
04 行动与实践
提升个人能力的途径与方法
持续学习
保持好奇心，不断学习新知识，提升自己的 专业能力和综合素质。
实践锻炼
积极参与各种实践活动，通过实际操作提升 自己的动手能力和解决问题的能力。
拓展视野
多读书、多看报、多了解时事，拓宽知识面 ，增强自己的见识和判断力。
自我反思
定期回顾自己的成长历程，总结经验教训， 不断改进自己的不足之处。
给自己定位主题班会课件
汇报人：可编辑
2023-12-27
目录
• 自我认知 • 职业探索 • 定位与规划 • 行动与实践 • 总结与展望
01 自我认知
我的兴趣爱好
总结词
了解自己的兴趣所在，有助于发掘个人潜能和提升学习动力。
详细描述
列出自己的兴趣爱好，如阅读、运动、音乐、绘画等，并思考这些爱好如何与 自己的性格、价值观相契合，以及如何将它们融入日常生活和学习中。
提升能力
通过学习和实践不断提升自己的专业 能力和综合素质，以增加职业竞争力 。
建立人脉
积极拓展人际关系，与同行、前辈和 业界专家建立联系，为职业发展创造 机会。
主动寻求机会
主动关注行业动态和职业机会，积极 寻求和把握机会，实现职业目标。
坚持不懈
在实现职业目标的过程中，遇到困难 和挫折时保持积极心态，坚持不懈地 努力。
如何积累实践经验
寻找实习机会
参与社团活动
利用课余时间或假期寻找实习机会，通过 实际工作积累实践经验。
加入学生社团或组织，积极参与社团活动 ，提升自己的组织协调能力和团队协作能 力。
参加志愿活动
主动寻求挑战
参加各种志愿活动，为社会做出贡献的同 时，提升自己的社会责任感和实践能力。
主题班会：自我定位,规划人生ppt
用一年的时间赢得一生的成功
• 世界著名投资公司“软银”的创始人孙正义，曾经在 ２３岁时花了１年多的时间来想自己到底要做什么。他把 自己想做的４０多种事情都列出来，而后逐一地做详细的 市场调查，并做出了１０年的预想损益表、资金周转表和 组织结构图，４０个项目的资料全部合起来足有１０多米 高。然后他列出了２５项选择事业的标准，包括该工作是 否能使自己全身心投入５０年不变、１０年内是否至少能 成为全日本第一等等。依照这些标准，他给自己的４０个 项目打分排队，计算机软件批发业务脱颖而出。用十几米 厚的资料做事业选择，目光放在几十年之后，这样的深思 熟虑，这样的周密规划，注定了他日后的成功。
使愿望变成现实方法
一、你心里要确定你真正所企求的财富的数 量目标，仅说"我要达到什么"是不够的。数目一 定要明确。(关于明确性，有心理上的理由) 二、为了得到你所企求的目标，你决心付出 些什么("不劳而获"的事情是没有的) 三、确定一个明确的日期，你决心何时"拥有 "你所企求的目标。 四、拟定一个实现愿望的确实计划，并且不 论你是否已有准备，要立即开始付诸行动。 五、将你要得到的财富的数量目标，达到目 标的期限以及为达到的目标所愿付出的代价，为 积累资金所凭借的计划等，都明白简要地写出来。 六、每天把这份声明大声地读两遍，一遍在 晚上临睡前，一遍在早晨起床后。
3．进行社会分析
• （1）社会分析。计算机人才职位动向 图.jpg • （2）组织分析。 • （3）人际关系分析。
4．明确选择方向
• 我选择干什么 • 四项基本原则： 1.选择自己所爱 2.择己所长 3.择世所需 4.择己所利
5．规划未来
• （1）职业通路选择与自我提升发展计划。 • 根据职业方向选择一个对自己有利的职业 和得以实现自我价值的单位，是每个人的 良好愿望，也是实现自我的基础，但这一 步的迈出要相当慎重。
职业人生规划课件ppt(PPT33张)
基本使命是“成家立业”，是关键阶段，是极富创 造性的时期，一般职业方向已定，拥有并保持自己 的核心竞争力，在自己选择的专业或管理领域内继 续学习，力争成为一名专家或职业能手。
④ 成熟期（50-59）
这一阶段扩大、发展、深化自己的核心技能，维护已获得 的成就和社会地位，维持家庭和工作两者间的和谐关系， 寻找接替人选。并不断总结自己的职业经验，开始成为一 名良师，传授经验给后起之秀。
2人）裁评估个人目需标要和裁现决人状的的人生差目距，标激分发自析己前进的动力； 达尔文自幼对动植物就有强烈的兴趣，他狂热地搜集昆虫与植物标本，采集
制订个人职业生涯规划的最终目标就是实现自己的职业目标，因此，目标抉择是职业生涯规划的核心。
制订个人职业生涯规划的最终目标就是实现自己的职业贝目标壳，、因化此，石目之标类抉择的是东职西业生，涯他规的划的卧核室心就。 像个博物馆。在父亲和老师眼里，他是个不
“职业锚”是在职业生涯规划领域具有“教 父”级地位的概念，是由麻省理工大学斯隆商学院、 美国著名的职业指导专家埃德加. H.施恩（）教授 通过对该学院44名MBA毕业生的12年职业生涯研 究并分析总结出的理论，又称为职业定位理论。概 括地说，职业锚就是你的最佳职业定位。
埃德加.施恩认为，职业设计是一个持续不断的探索过 程，随着一个人对自己越来越了解，这个人就会越来越明显 地形成一个占主要地位的“职业锚”。这个所谓的“职业锚” 就是指当一个人不得不做出选择的时候，无论如何都不会放 弃的职业中的那种至关重要的东西或价值观，即人们选择和 发展自己的职业时所围绕的中心。
知己
如何根据自身特点作出正确的职业选择？职业锚理论有助于我们对这些问题的解决。
心态
需要良好虽心然态的有人各种职业锚的测试模型，但职业锚不是根据
④ 成熟期（50-59）
这一阶段扩大、发展、深化自己的核心技能，维护已获得 的成就和社会地位，维持家庭和工作两者间的和谐关系， 寻找接替人选。并不断总结自己的职业经验，开始成为一 名良师，传授经验给后起之秀。
2人）裁评估个人目需标要和裁现决人状的的人生差目距，标激分发自析己前进的动力； 达尔文自幼对动植物就有强烈的兴趣，他狂热地搜集昆虫与植物标本，采集
制订个人职业生涯规划的最终目标就是实现自己的职业目标，因此，目标抉择是职业生涯规划的核心。
制订个人职业生涯规划的最终目标就是实现自己的职业贝目标壳，、因化此，石目之标类抉择的是东职西业生，涯他规的划的卧核室心就。 像个博物馆。在父亲和老师眼里，他是个不
“职业锚”是在职业生涯规划领域具有“教 父”级地位的概念，是由麻省理工大学斯隆商学院、 美国著名的职业指导专家埃德加. H.施恩（）教授 通过对该学院44名MBA毕业生的12年职业生涯研 究并分析总结出的理论，又称为职业定位理论。概 括地说，职业锚就是你的最佳职业定位。
埃德加.施恩认为，职业设计是一个持续不断的探索过 程，随着一个人对自己越来越了解，这个人就会越来越明显 地形成一个占主要地位的“职业锚”。这个所谓的“职业锚” 就是指当一个人不得不做出选择的时候，无论如何都不会放 弃的职业中的那种至关重要的东西或价值观，即人们选择和 发展自己的职业时所围绕的中心。
知己
如何根据自身特点作出正确的职业选择？职业锚理论有助于我们对这些问题的解决。
心态
需要良好虽心然态的有人各种职业锚的测试模型，但职业锚不是根据
自我定位PPT幻灯片
完美人生始于——
自我定位
洪肇来
1
目录
1
自我定位概念
2
自我定位分类
3
如何自我定位
4
案例分析
5
自我定位的重要性
6
目标设定
2
我要找一个轻松、体面、 赚钱多的工作…
横批：美梦难圆
钱
位
多
高
事
权
少
重
离
责
家
任
近
3
轻
为什么要定位
角色定位
----成功职业生涯的核心问题
4
自我定位
❖ 自我定位才能确定 自己的人生终极目 标，才能确定自己 要成为一个什么样 的人。
❖ 2、要做到高点定位与低点起步相结合。
（适当提高自己的目标，同时要客观的分析自己的实力，从低目标开始做起，一步 一个脚印）
❖ 3、别让浮躁的心态毁了对定位的把握。
（工作中难免遇到困难，生活亦是如此，心态好一分定位准一分，不要让周围的浮 躁的环境影响自己的目标定位）
❖ 4、面对各种各样的诱惑要做到在选择中有所放弃。
6
二、自我定位分类
1、职业规划角度分类。 2、角色扮演角度分类。 3、心态角度分类。 4、价值观角度分类。
7
老员工现状
8
像他艰难的奔忙
9
过着极其平凡的生活
10
平凡的老去
11
三、如何自我定位
❖ 1、要把职业定位放在决定人生成败的重要位置。
（作为老员工要不断的自我激励，目标方向明确。在工作中起着相应的带动作用 或者成为领导的左膀右臂。）
2、深度面谈。 3、制定公司发展目标，期待改变和进步，规划晋升。
过程： 1、加强对员工的关怀（了解到是受同行影响，觉得现在工作又 累，工资相比较也少，
自我定位
洪肇来
1
目录
1
自我定位概念
2
自我定位分类
3
如何自我定位
4
案例分析
5
自我定位的重要性
6
目标设定
2
我要找一个轻松、体面、 赚钱多的工作…
横批：美梦难圆
钱
位
多
高
事
权
少
重
离
责
家
任
近
3
轻
为什么要定位
角色定位
----成功职业生涯的核心问题
4
自我定位
❖ 自我定位才能确定 自己的人生终极目 标，才能确定自己 要成为一个什么样 的人。
❖ 2、要做到高点定位与低点起步相结合。
（适当提高自己的目标，同时要客观的分析自己的实力，从低目标开始做起，一步 一个脚印）
❖ 3、别让浮躁的心态毁了对定位的把握。
（工作中难免遇到困难，生活亦是如此，心态好一分定位准一分，不要让周围的浮 躁的环境影响自己的目标定位）
❖ 4、面对各种各样的诱惑要做到在选择中有所放弃。
6
二、自我定位分类
1、职业规划角度分类。 2、角色扮演角度分类。 3、心态角度分类。 4、价值观角度分类。
7
老员工现状
8
像他艰难的奔忙
9
过着极其平凡的生活
10
平凡的老去
11
三、如何自我定位
❖ 1、要把职业定位放在决定人生成败的重要位置。
（作为老员工要不断的自我激励，目标方向明确。在工作中起着相应的带动作用 或者成为领导的左膀右臂。）
2、深度面谈。 3、制定公司发展目标，期待改变和进步，规划晋升。
过程： 1、加强对员工的关怀（了解到是受同行影响，觉得现在工作又 累，工资相比较也少，
角色定位培训课件
02
角色定位是组织管理的基础，它 有助于明确组织中每个人的职责 和权限，促进组织的协调和高效 运转。
角色定位的重要性
01
02
03
明确职责
角色定位能够明确每个人 的职责和任务，避免工作 重复和交叉，提高工作效 率。
促进协调
角色定位有助于协调组织 中不同部门、不同职位之 间的关系，形成良好的工 作氛围。
角色超载的挑战与应对策略
角色超载定义：个体承担的角色过多，超出自 身能力和时间范围。
01
02
角色超载的挑战：可能导致工作压力过大， 工作效率下降，甚至影响身心健康。
应对策略
03
04
识别并评估自身能力和时间范围，合理分 配任务和责任。
学习拒绝的艺术，避免过度承担任务和责 任。
05
06
寻求支持和帮助，如与同事、上级沟通， 寻求工作协助或调整工作计划。
团队管理中的应用
明确团队目标
01
通过角色定位，团队能够明确共同的目标，激发团队构
02
根据团队目标和成员特点，合理分配角色，优化团队结构，提
高团队效能。
促进团队协作
03
角色定位有助于团队成员明确各自的责任和义务，促进团队协
作，提高团队绩效。
个人发展中的应用
明确职业目标
04
角色定位的实践应用
企业管理中的应用
明确企业战略目标
通过角色定位，企业能够明确战略目标，将资源合理分配到各个 部门和岗位，确保目标的实现。
提高组织效率
角色定位有助于企业建立清晰的组织结构，明确各部门和岗位的职 责和权限，提高组织效率。
优化资源配置
通过角色定位，企业能够根据不同部门和岗位的需求，合理配置人 力、物力、财力等资源，实现资源利用最大化。
角色定位是组织管理的基础，它 有助于明确组织中每个人的职责 和权限，促进组织的协调和高效 运转。
角色定位的重要性
01
02
03
明确职责
角色定位能够明确每个人 的职责和任务，避免工作 重复和交叉，提高工作效 率。
促进协调
角色定位有助于协调组织 中不同部门、不同职位之 间的关系，形成良好的工 作氛围。
角色超载的挑战与应对策略
角色超载定义：个体承担的角色过多，超出自 身能力和时间范围。
01
02
角色超载的挑战：可能导致工作压力过大， 工作效率下降，甚至影响身心健康。
应对策略
03
04
识别并评估自身能力和时间范围，合理分 配任务和责任。
学习拒绝的艺术，避免过度承担任务和责 任。
05
06
寻求支持和帮助，如与同事、上级沟通， 寻求工作协助或调整工作计划。
团队管理中的应用
明确团队目标
01
通过角色定位，团队能够明确共同的目标，激发团队构
02
根据团队目标和成员特点，合理分配角色，优化团队结构，提
高团队效能。
促进团队协作
03
角色定位有助于团队成员明确各自的责任和义务，促进团队协
作，提高团队绩效。
个人发展中的应用
明确职业目标
04
角色定位的实践应用
企业管理中的应用
明确企业战略目标
通过角色定位，企业能够明确战略目标，将资源合理分配到各个 部门和岗位，确保目标的实现。
提高组织效率
角色定位有助于企业建立清晰的组织结构，明确各部门和岗位的职 责和权限，提高组织效率。
优化资源配置
通过角色定位，企业能够根据不同部门和岗位的需求，合理配置人 力、物力、财力等资源，实现资源利用最大化。
自我认知和定位 ppt课件
案例导入
寓言故事
为了像人类一样聪明，森林里的动物们开办了一所学校。学生中 有小鸡、小鸭、小鸟、小山羊、小松鼠等，学校为它们开设了唱歌 、跳舞、跑步、爬树和游泳5门课程。第一天上跑步课，小兔兴奋地 在体育场地跑了一个来回，并自豪地说：“我能作好我天生就喜欢 的事”！而看看其它小动物，有噘着嘴的，有沉着脸的。放学后， 小兔回到家对妈妈说，这个学校真棒！我太喜欢了。第二天一大早 ，小兔蹦蹦跳跳来到学校，上课时老师宣布，今天上游泳课。只见 小鸭兴奋地一下跳进水里，而天生恐水、不会游泳的小兔傻了眼， 其它小动物更没了招。接下来，第三天是唱歌课，第四天是爬树课 ，学校里的每一天课程，小动物们总有喜欢的和不喜欢的。。。。 。
充满了美术馆、音乐厅，街 头雕塑和街边艺人，弥漫着 浓厚的艺术文化气息。居民 保留了传统的舞蹈、音乐与 绘画。许多文艺界的朋友都 喜欢来这个地方找寻灵感。
S 友善亲切的岛屿
岛上建筑十分现代化，是 进步的都市形态，以完善 的户政管理、地政管理、 金融管理见长。岛民个性 冷静保守，处事有条不紊， 善于组织规划，细心高效。
兴趣 能力 价值观 人格特质
自我认识的维度及其在大学生职业生涯规划中 的作用
兴趣——是指个体为了兴趣或享受而做的事情 为个体所从事的职业活动提供持久的动力
能力——是个体能顺利完成某种活动所必须具备的心理特征 帮助个体发现自身能力，找到自身胜任工作同时有针对性的自身个 人能力
价值观——是对个体很重要或很想要的东西 决定了个体在面临选择时对事物取舍职业对从业者人 格特征的要求是有差别的，通过科学的心理试，在一定程 度上了解自己的人格特征，将有助于选择适合于本人人格 发展的职业。
居民善于企业经营和贸易，能居民个性温和、友善、乐于 言善道。经济高度发展，处处 助人，社区均自成一个密切 是高级饭店、俱乐部、高尔夫互动的服务网络，人们重视 球场。往来者多是企业家、经 互助合作，重视教育，关怀 理人、政治家、律师等。 他人，充满人文气息。
人员定位系统介绍(PPT31页)
黑龙江鸡西海林煤矿 吉林辽源煤业集团
辽宁省辽阳弓长岭 铁矿
山东单家村煤矿
山东岱庄生建煤矿 湖南郴州嘉禾煤矿
黑龙江鸡西双安煤矿 山西潞安集团
山东济宁双桥煤矿
神华内蒙古准能公 司
❖
每一次的加油，每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。20.11.2120.11.21Saturday, November 21, 2020
软件功能之：设备故障信息
检测井下基站及数据传输接口的工作状态， 通过实时的检测，保证系统正常运转，发 现故障，及时维修，方便维护。
软件功能之：报表管理
按照回采面，采区，部门，基站，人员， 职务等分类打印各种报表信息。
软件功能之：考勤情况查询
按照日期，班组，职务,查询员工考勤情 况。
软件功能之：当月下井工数
数据采集 基站查询 人员信息管理 人员信息查询 历史轨迹查询 超时记录查询 超员记录查询
工作异常处理 设备故障信息 报表管理 考勤情况查询 当月下井工数 详细信息查询 呼叫与接收呼救
软件功能之：数据采集模块
负责数据的采集分析，负责软件系统与 井下硬件设备进行通讯。
软件功能之：基站查询
❖
每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11.2120.11.2119:5319:53:5319:53:53Nov-20
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人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2020年11月21日星期 六7时53分53秒 Saturday, November 21, 2020
国家规定 5 m/s 80 张卡 10 m
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我公司产品 10 m/s 300 张卡 100 m 1/10000
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里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。 最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来我
每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200％，为了 表示感谢，我送你一辆劳施莱斯！”
缘你美饰品
不同的人生, 不同的结果.
自我定位 —找到未知的自己
缘你美饰品
缘你美饰品
孩子出生了
缘你美饰品
缘你美饰品
你想成为什么样的人？
解决温饱问题
工作之余休闲的喝咖啡
有品质的生活
我们劳苦的最高报酬，不在于我们所获得 的，而在于我们会因此成为什么。
缘你美饰品
我是人手——基层人的定位
只求生存——把人生最低的 目标当成最高目标。
人生旅程无非两种：一种只 是为了达到终点，那样生命 便只剩下生与死的两点；另 一种是把视线和心灵投入到 沿途的风景和遭遇中，那么 他的生命将是丰富的。
角色认知的第二个问题：
• 我在团队中存在的价值是什么？
切记：不要问公司能为你做什么，问问你能为公 司做些什么？关注自己的职责，关注公司的要求。
缘你美饰品
角色认知的第三个问题：
• 企业团队有哪些规则？
切记：学习适应是最聪明的办法，关注自 己的职责，关注公司的文化要求。
缘你美饰品
角色的价值评判
一个角色演的好不好，由谁说了算？ • 导演！ • 搭档！ • 观众！ • 而绝对不会是你自己。
不要再等待，从现在起认真对 待工作，计划自己的未来
缘你美饰品
你的一生想怎么过?!
缘你美饰品
缘你美饰品
人生定位
• 人生定位就是确 定自己的人生终 极目标，确定自 己要成为一个什 么样的人。
• 没有目标就会迷 茫；没有定位就 无法选择；没有 定位就无法规划。
艾丽斯：我该走哪条路呢 ？
猫：这取决于你的目的 地在哪里。
10岁快乐成长 30岁基本定向 50岁回头望望 70岁搓搓麻将 90岁躺在床上
缘你美饰品
您的一生
• 从前面撕掉你现在的年龄； • 从后面撕掉你想活到的年龄； • 再撕掉你想退休的年龄； • 这就是你还可以工作的时间。
缘你美饰品
你的明天会怎样?
• 两年后 • 十年后
• ••••••
五年后 三十年后
缘你美饰品
互动
讨论：
你从这个案例中得 到的什么启示？
缘你美饰品
职场角色认知的准则
你的职权基础是来自于上司的委托或任命 你是上司的代表，你的言行是一种职务行为 服从并坚决地执行上司的决定（不论对与错）
在职权范围内做事（不要错位）
缘你美饰品
职场角色认知
1.经营层 2.管理层 3.督导层
4.执行层
地位：金领，总经理 作用：要三分管今天，七分管明天，要做一个全才
艾丽斯：我不清楚自己想 去
哪里！
猫：那样的话你选择哪 条路都无所谓！
《艾丽斯漫游奇境记》
缘你美饰品
赚钱
生活
—上大学
我们已经活的很累，难道我们还想子 女们继续我们的生活吗？
缘你美饰品
生活
赚钱
自主创业
起点
打工
—富爸爸的思想
做自己想 做的事
财务自由
一代人创业，世世代代人享福！
地位：白领，部门经理 作用：做好今天，考虑明天，要有所创新，要做专家
地位：灰领，班组长 作用：做好每个小时，考虑在八个小时之内，要做一个全 才
地位：蓝领，员工 作用：做好每一分钟，考虑在每个小时，要精益求精，一 丝不苟地做好产品，要做多能型员工。
缘你美饰品
奔跑
• 早上,一只非洲羚羊醒来，她就知道她必 须比跑得最快的非洲狮子还要快，否则 她就被吃掉；
兵不是好士兵！
——拿破仑
缘你美饰品
你在为谁工作？
为生存 需要
老本匠 故事
2
3
塑造个 人品牌
成就未 来价值
缘你美饰品
为什么要工作？
• 因为我们需要工作！
• 可以为我们带来生活乐趣！
• 为了成就未来价值！ ................................
缘你美饰品
案例分析
有个老木匠准备退休，他告诉老板，说要离开建筑 行业，回家与妻子儿女享受天伦之乐。
缘你美饰品
员工自我定位
缘你美饰品
一为什么要定位
角色定位
----成功职业生涯的核心问题
缘你美饰品
你所期待\向往的职业是?
缘你美饰品
我要找一个轻松、体面、 赚钱多的工作…
横批：美梦难圆
钱
位
多
高
事
权
少
重
离
责
家
任
近
轻
缘你美饰品
我需要选择一份适合我的职业
缘你美饰品
职业误区
缘你美饰品
故事分享
故事分享：美国人、法国人、犹太人坐牢的故事
老板舍不得他的好工人走，问他是否能帮忙再建一 座房子，老木匠说可以。但是大家后来都看得出来，他 的心已不在工作上，他用的是软料，出的是粗活。房子 建好的时候，老板把大门的钥匙递给他。“这是你的房 子，”他说，“我送给你的礼物。”他震惊得目瞪口呆， 羞愧得无地自容。如果他早知道是在给自己建房子，他 怎么会这样呢？
• 同时,狮子醒来，他就知道他必须比跑得 最慢的非洲羚羊还要快，否则他就会饿 死；
• 不管你是狮子还是羚羊，当太阳升起的 时候，你就得奔跑了。
缘你美饰品
角色认知的问题
角色认知的第一个问题：
• 我在哪里？ • 切记：不是等待分配，而是主动了解；
你要了解公司的组织结构，了解你的上 下级及同事。
缘你美饰品
缘你美饰品
我是人才——中层人的定位
人才要等别人来用。然而千里 马常有，而伯乐不常有。苦苦 地等待别人的关照，往往只能 抱憾终身。
人要活得自由、洒脱、快 乐、有尊严……一定要想 方设法创立一份真正属于 自己的事业。
幸福人生不能只做演员，而是要做编剧和导演
缘你美饰品
我是人物——上层人的定位
不想当将军的士
有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个要求。 美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。 法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。 而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。 三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，
大喊道：“给我火，给我火！”原来他忘了要火了。 接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手
年轻人 很高兴
缘你美饰品
老一代 更高兴
孩子出 生了
缘你美饰品
这个孩子将来 会怎么样？
缘你美饰品
缘你美饰品
像许多农村孩子那样
• 放牛 • 割草 • 长大
缘你美饰品
缘你美饰品
自我改变进军娱乐圈
缘你美饰品
像他艰难的奔忙
缘你美饰品
过着极其平凡的生活
缘你美饰品
平凡的老去
缘你美饰品
人的一生
• 0岁闪亮出场 • 20岁为情彷徨 • 40岁拼命打闯 • 60岁告老还乡 • 80岁晒晒太阳 • 100岁挂在墙上
每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200％，为了 表示感谢，我送你一辆劳施莱斯！”
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不同的人生, 不同的结果.
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角色认知的第二个问题：
• 我在团队中存在的价值是什么？
切记：不要问公司能为你做什么，问问你能为公 司做些什么？关注自己的职责，关注公司的要求。
缘你美饰品
角色认知的第三个问题：
• 企业团队有哪些规则？
切记：学习适应是最聪明的办法，关注自 己的职责，关注公司的文化要求。
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角色的价值评判
一个角色演的好不好，由谁说了算？ • 导演！ • 搭档！ • 观众！ • 而绝对不会是你自己。
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缘你美饰品
你的一生想怎么过?!
缘你美饰品
缘你美饰品
人生定位
• 人生定位就是确 定自己的人生终 极目标，确定自 己要成为一个什 么样的人。
• 没有目标就会迷 茫；没有定位就 无法选择；没有 定位就无法规划。
艾丽斯：我该走哪条路呢 ？
猫：这取决于你的目的 地在哪里。
10岁快乐成长 30岁基本定向 50岁回头望望 70岁搓搓麻将 90岁躺在床上
缘你美饰品
您的一生
• 从前面撕掉你现在的年龄； • 从后面撕掉你想活到的年龄； • 再撕掉你想退休的年龄； • 这就是你还可以工作的时间。
缘你美饰品
你的明天会怎样?
• 两年后 • 十年后
• ••••••
五年后 三十年后
缘你美饰品
互动
讨论：
你从这个案例中得 到的什么启示？
缘你美饰品
职场角色认知的准则
你的职权基础是来自于上司的委托或任命 你是上司的代表，你的言行是一种职务行为 服从并坚决地执行上司的决定（不论对与错）
在职权范围内做事（不要错位）
缘你美饰品
职场角色认知
1.经营层 2.管理层 3.督导层
4.执行层
地位：金领，总经理 作用：要三分管今天，七分管明天，要做一个全才
艾丽斯：我不清楚自己想 去
哪里！
猫：那样的话你选择哪 条路都无所谓！
《艾丽斯漫游奇境记》
缘你美饰品
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我们已经活的很累，难道我们还想子 女们继续我们的生活吗？
缘你美饰品
生活
赚钱
自主创业
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—富爸爸的思想
做自己想 做的事
财务自由
一代人创业，世世代代人享福！
地位：白领，部门经理 作用：做好今天，考虑明天，要有所创新，要做专家
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地位：蓝领，员工 作用：做好每一分钟，考虑在每个小时，要精益求精，一 丝不苟地做好产品，要做多能型员工。
缘你美饰品
奔跑
• 早上,一只非洲羚羊醒来，她就知道她必 须比跑得最快的非洲狮子还要快，否则 她就被吃掉；
兵不是好士兵！
——拿破仑
缘你美饰品
你在为谁工作？
为生存 需要
老本匠 故事
2
3
塑造个 人品牌
成就未 来价值
缘你美饰品
为什么要工作？
• 因为我们需要工作！
• 可以为我们带来生活乐趣！
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缘你美饰品
案例分析
有个老木匠准备退休，他告诉老板，说要离开建筑 行业，回家与妻子儿女享受天伦之乐。
缘你美饰品
员工自我定位
缘你美饰品
一为什么要定位
角色定位
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缘你美饰品
我要找一个轻松、体面、 赚钱多的工作…
横批：美梦难圆
钱
位
多
高
事
权
少
重
离
责
家
任
近
轻
缘你美饰品
我需要选择一份适合我的职业
缘你美饰品
职业误区
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故事分享
故事分享：美国人、法国人、犹太人坐牢的故事
老板舍不得他的好工人走，问他是否能帮忙再建一 座房子，老木匠说可以。但是大家后来都看得出来，他 的心已不在工作上，他用的是软料，出的是粗活。房子 建好的时候，老板把大门的钥匙递给他。“这是你的房 子，”他说，“我送给你的礼物。”他震惊得目瞪口呆， 羞愧得无地自容。如果他早知道是在给自己建房子，他 怎么会这样呢？
• 同时,狮子醒来，他就知道他必须比跑得 最慢的非洲羚羊还要快，否则他就会饿 死；
• 不管你是狮子还是羚羊，当太阳升起的 时候，你就得奔跑了。
缘你美饰品
角色认知的问题
角色认知的第一个问题：
• 我在哪里？ • 切记：不是等待分配，而是主动了解；
你要了解公司的组织结构，了解你的上 下级及同事。
缘你美饰品
缘你美饰品
我是人才——中层人的定位
人才要等别人来用。然而千里 马常有，而伯乐不常有。苦苦 地等待别人的关照，往往只能 抱憾终身。
人要活得自由、洒脱、快 乐、有尊严……一定要想 方设法创立一份真正属于 自己的事业。
幸福人生不能只做演员，而是要做编剧和导演
缘你美饰品
我是人物——上层人的定位
不想当将军的士
有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个要求。 美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。 法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。 而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。 三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，
大喊道：“给我火，给我火！”原来他忘了要火了。 接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手
年轻人 很高兴
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老一代 更高兴
孩子出 生了
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这个孩子将来 会怎么样？
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过着极其平凡的生活
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平凡的老去
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人的一生
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