增收节支管理办法
增收节支
为强化企业管理，提高经济效益，积极构建节约型企业，第二季度，我市邮政着力开展增收节支、开源节流活动。
活动的经营目标是实现量收过半，节支目标是各项费用支出节支10%。
增收方面：一是加大邮务类、速递物流类两大板块业务的增收力度，针对一季度两大板块业务的薄弱环节，制订相应的增收方案和措施，重点在数据库商函、速递、集邮、邮信通、物流业务等方面开展全方位营销，尤其加大对大客户和中小企业的营销力度，努力实现量收过半的目标。
二是加大对贺卡、报刊及其他欠费的清欠力度，在规定的时间内，完成欠费的清缴工作。
三是加强各项业务收入的检查。
主要是应用量收管理系统对收入进行有效监控，尤其关注系统补录环节和未纳入量收系统的收入的真实性和准确性，防止跑冒滴漏现象；同时检查收入核算的准确性，杜绝虚列、截留和专业间转移收入现象，关注函件明细项目，户外媒体、房屋出租、业务出售品收入的形成和核算。
节支方面：加大各项费用的节支力度，重点在水、电、油、单册、低值易耗品、维修费、耗材费以及办公费、通信费等方面，力求竞赛活动结束后以上几个方面的费用支出较去年同期下降10%。
为保障此次活动有效开展，我局通过发文件、出信息等载体加以宣传强调，力求做到全员发动，全员参与，凝聚全局之力继续发扬艰苦奋斗、艰苦创业的优良传统，积极倡导“我为企业创收、我为企业节支”良好风尚，从节约一度电、一升水、一张纸做起，为企业的持续良性发展奠定基础。
活动开展以来，市局领导分赴各生产、经营部门查看水电等节约情况。
各部门高度重视，根据部门职责，纷纷开展形式多样的增收节支活动。
后勤保障部相继出台了《加强水电管理的通知》、《水电管理办法》、《办公用品、低值易耗品及支局零星维修管理办法》，将办公、生产、经营以及市内网点水费纳入相关部门考核范畴。
财务部门加大了清欠力度，落实营收欠费终身追缴制，强化各项业务收入的财务稽核和检查，全市业务单册、电子类设备耗材、劳保用品实行集中管理，对办公用品、会议费、业务招待费等实行定额制管理及审批。
商业银行增收节支方案增收节支降本增效方案
商业银行增收节支方案增收节支降本增效方案随着金融市场的竞争日益激烈，商业银行面临着越来越大的压力。
为了保持竞争力，并且实现可持续发展，商业银行需要不断探索新的增收和节支方案。
本文将探讨商业银行增收节支方案，帮助银行更好的应对市场变化，实现盈利增长。
增收节支是商业银行增强整体盈利能力，扩大经济增加值的客观要求。
商业银行增收节支的路径很多，也很广。
一、扩大贷款规模，增加利息收入。
通过“争大不放小”工程抢抓优质市场和客户，找准突破口，加大对优质项目贷款和个人贷款的营销力度，在风险可承受的前提下扩大贷款总量。
二、提高贷款收益率，增加贷款利息收入。
一是要充分利用基准利率调高的有利时机，提高贷款的收益水平。
二是要充分利用资金相对过剩和利率市场化趋势加快的有利条件，在营销中不断提高议价能力。
三是结合利率浮动政策对现有的各项贷款的利率浮动情况进行认真的分析和研究，应该上浮的要上浮，应该大幅上浮的要浮够。
三、清收历年贷款欠息，增加利息收入。
要对表外应收未收利息逐户逐笔进行分析，查找形成的原因，制定具体的清收目标、措施，落实清收责任和进度。
四、利用优势资源，扩大中间业务收入。
在着力打好增收的基础上，努力实现银保业务、帐户管理、投行业务大突破，力争在其他中间业务项目方面也能有所发展。
五、控制利息支出，降低筹资成本。
一是对新增的协议存款要逐笔上报审批，对已签订协议和存有定期存款的公司、机构和同业客户，要在成本精算的基础上，增强议价能力，力争逐户重新议价。
二是从调整存款期限结构入手，以理财金、网上银行等为依托大力发展电子银行、银行卡等业务，吸纳和沉淀更多的低成本活期存款，压降高成本的三、五年期存款，稀释和摊薄存款的直接成本。
三是针对目前业务网点和营销部门成本观念淡薄，在营销过程中为扩大规模，不计成本吸收存款的现象，该行将存款成本控制目标与财务资源配置挂钩，促进各机构、网点做到无效益的资金不揽，无利差的存款不抓。
六、减少手续费支出。
公司企业增收节支工作方案(二篇)
公司企业增收节支工作方案为了贯彻落实国资委【____】70____文件精神，明确责任明标，强化执行措施，以确保增收节支工作的顺利开展和目标的全面实现，现制定如____案。
一、指导思想在____年我国煤炭市场深度调整，煤价下跌，需求动力不足，公司经营困难加剧的大环境下，公司充分认识和理解____开展增收节支工作的重要性、必要性和紧迫性，紧紧围绕公司今年的中心工作，进一步解放思想，开拓创新，不断完善和规范各项管理制度，真抓实干，注重实效，强化措施，强化执行力度，努力确保增收节支工作的顺利开展和各项任务目标的全面完成。
二、成立增收节支专项工作领导小组____结构：组长：总经理副组长：书记、副总经理组员：各二级单位主要负责人。
主要责任部门：联系人：相关职责：组长：负责增收节支全面工作。
副组长：配合组长增收节支工作的开展。
____组员。
增收节支相关工作的实施。
主要责任部门。
在组长领导下负责增收节支工作的推进、协调、成果统计。
联系人。
增收节支工作成果统计。
三、目标要求在增收节支专项活动中，公司各部门以经营效益为中心，以加强成本费用的管控力度为主线，促进企业经济运行质量稳步提高，积极开拓市场，扩大市场经营，结合自身考核指标，力争完成主营业务收入、合同额、利润总额较____年分别提高____%，____%，____%的“123”经济发展目标。
四、具体措施(一)开拓市场抓机遇1.经营策略调整。
随着国家战略结构的调整，煤炭行业进入了“需求增速放缓期、过剩产能与库存消化期、环境约束强化期、结构调整攻坚期”四期并存阶段，煤炭行业效益大幅滑落。
在此背景下，根据公司对企业运营模式的战略设计，提出了“大经营、整体营销”的经营思路。
充分发挥专业营销与专职营销两个营销主体的市场营销优势，提高公司综合竞争力、整体营销能力，培育稳定的高端客户群，提高产品销量，增加企业收益，实现公司的持续健康发展。
2.以提升客户效益为出发点，充分发挥公司资源优势。
增收节支实施方案（范本）
增收节支实施方案增收节支实施方案篇一：增收节支实施方案2 动力维修车间机修组增收节支实施方案根据公司下发的《关于开展增收节支活动的通知》要求，动力维修车间机修组结合本车间实际情况，在保障全厂水、气、汽、电、设备正常运行的基础上，本着力保生产稳定运行、严格控制各项消耗指标的指导思想，以实现公司增收节支、增产创效目标为目的，特制定实施方案如下：一、大力宣传“增收节支、增产创效”精神，深挖车间内部节能项目，提高车间全体职工忧患意识和节约意识（一）、目标：实现职工由“要我节约”向“我要节约”意识转变。
责任人：动力维修车间机修组全体员工具体实施措施：1、车间内值班室在光线不足时可开启照明灯，光线满足条件下，不得使用照明灯;车间照明灯应分组控制，减少使用数量。
坚决杜绝长明灯现象，室内照明做到人走灯灭。
2、根据室温变化，夏季控制换气扇、空调的开启时间，严格控制空调设置，办公室空调温度设置不低于26℃；冬季控制暖气及空调开启时间，严格控制空调设置温度不高于18℃；变配电室根据设备需要实时设置调整空调温度，保证供电设备安全稳定运行。
（二）、继续宣传发动班组全体职工，集思广益，开展节能合理化建议征集活动，深挖节能项目。
班组在不定期开展节能合理化建议征集活动中要积极响应，大力宣传教育活动内容，增强职工增收节支活动主动性和积极性，要职工从身边小事做起，使职工由“要我节约”向“我要节约”意识转变。
二、严格控制费用，强化设备管理，减少设备故障。
1、加强职工技术培训工作，提高职工业务技能，保证设备维护保养及检修质量，避免前修后坏，减少设备故障、备件和检修材料的投入。
加强生产现场设备管理，严格设备维护保养制度，杜绝跑、冒、滴、漏；积极主动解决设备等存在的问题，保证问题不隔班、不隔夜，避免因设备故障造成停车。
学校增收节支管理实施方案
黄盖湖学校增收节支管理实施方案为响应国家“低碳节能”的号召，进一步加大我校增收节支工作力度，实施精细化管理，努力构建节约型校园，现结合我校实际，就做好学校增收节支工作制定如下实施方案：一、指导思想以创建节约型校园为目标，通过创新工作机制，完善制度，努力增加教职工收入，引导全体教职工树立节俭意识，自觉厉行节约，反对铺张浪费，不断降低行政成本，进一步提高学校服务和管理水平。
二、主要目标根据构建节约型校园的要求从用水、用电和办公耗材、办公经费、公务接待管理入手，从节约一角钱、一滴水、一度电、一升油、一张纸做起，大力降低行政成本，树立勤俭节约的良好风尚，杜绝奢侈浪费等不正之风，确保今年预算行政内开支较上年减少5%以上。
三、具体措施（一）加强组织领导，加大落实增收节支工作力度。
成立增收节支工作领导小组，成海平任组长，王会节、任副组长，王志平、何东海、王楚才为成员。
各部门分工负责，按照部门归属，进一步完善和细化各项管理制度，落实绩效责任制，把各项节约工作和措施落到实处。
校办公室、总务处、后勤、财务除做好本部门节约工作外，负责检查落实。
办公室实行例会制度，一般每月召开一次分析研究会议，并及时检查制度落实情况。
必要时，可邀请相关领导参加例会。
（二）加强宣传教育工作，提高师生认识，形成创建节约型校园的浓厚气氛。
创建节约型校园，实现增收节支，过好低碳生活，师生的思想认识是前提，行动是关键。
紧密围绕“创建节约型校园，过低碳生活”这一主题，充分利用校园网、黑板报、校报、班会、宣传栏，积极开展“提高节约意识，创建节约型校园”系列活动。
近期拟在教学楼、实训楼、宿舍、走廊道口、校大门口等处设温馨提醒牌，增强师生节约意识。
（三）进一步完善节支措施1、严格落实节约用电措施（1）节约办公用电。
办公室、会议室等场所尽量采用自然光，尽可能少开灯或不开灯，室内亮度足够时不再开灯。
离开办公室要随手关灯，做到人走灯灭，杜绝“长明灯”、“白昼灯”（尤其是中午下班、下课和值班期间，办公室、教室无人情况下）。
实行厂币核算是提高企业管理水平增收节支的好办法
实行厂币核算是提高企业管理水平增收节支的好方法一、引言企业在进步过程中，提高管理水平以及增收节支是不行或缺的重要环节。
而实行厂币核算作为一种管理手段，能够有效地提高企业的管理水平，并且在节约成本、提高效益方面发挥重要作用。
本文将从厂币核算的观点、厂币核算的目标和意义、实施厂币核算的详尽步骤以及实施厂币核算所需注意的问题等方面进行探讨，旨在说明实行厂币核算是提高企业管理水平、增收节支的好方法。
二、厂币核算的观点厂币核算是指企业对内部全部生产、经营活动进行货币核算，将各项资源、产品、劳动等进行货币评估，以实现对企业内部运营、利润分析、成本控制等的监控和管理。
厂币核算通过将企业的各项资源、业务活动转化为货币单位，使企业可以借助货币计量手段、运用货币分析方法进行管理和决策。
三、厂币核算的目标和意义实施厂币核算的主要目标是提高企业的管理水平，并从多个方面实现增收节支的效果。
1. 提高管理水平：厂币核算可以援助企业全面了解自己的运营状况，对不同业务进行比较和分析，为企业的决策提供依据，从而提高企业的管理水平。
2. 优化资源配置：通过对资源进行货币评估，企业可以明晰地了解资源的价值，优化资源配置，做到有限的资源产生最大的效益。
3. 成本控制：厂币核算可以援助企业对各项费用进行核算，准时精通成本状况，从而精细化管理，降低不必要的成本，提高企业的盈利能力。
4. 刺激员工乐观性：通过实施厂币核算，可以对员工的工作进行评估和激励，依据员工的贡献状况进行薪酬分配，激发员工的乐观性，提高团队合作和业绩。
四、实施厂币核算的详尽步骤实施厂币核算需要按照一定的步骤进行，以确保核算结果准确、好用。
1. 设定核算目标：企业起首需要明确厂币核算的目标和意义，依据企业自身的状况设定核算目标。
2. 确定核算指标：依据核算目标，企业需要确定适合自己的核算指标体系，将企业内部的各项资源和业务活动进行归类和评估。
3. 收集数据：企业需要收集与核算指标相关的数据，包括各项资源的数量、价值，以及各项业务活动的收入、支出等数据。
信用社增收节支措施
信用社可以采取以下措施来增收节支：
1.优化贷款结构：信用社应该根据市场需求和自身风险承受能力，优化贷款结构，提
高贷款质量，降低不良贷款率。
同时，要加强对贷款客户的信用评估和管理，降低贷款风险。
2.加强财务管理：信用社应该建立健全财务管理制度，加强财务核算和审计监督，规
范费用开支标准和审批程序，防止浪费和违规行为。
3.推进科技创新：信用社应该加强科技创新，推广应用先进的信息技术和金融产品，
提高服务水平和效率，降低运营成本。
4.开拓新的业务领域：信用社应该积极开拓新的业务领域，例如个人理财、企业融资、
电子商务等，增加收入来源。
5.加强人才队伍建设：信用社应该加强人才队伍建设，引进高素质的金融人才，提高
员工的专业素质和创新能力，推动业务发展。
6.强化风险管理：信用社应该建立健全风险管理机制，加强风险识别、评估和控制，
降低风险损失。
同时，要加强对市场环境的分析和预测，及时调整经营策略，应对市场变化。
通过以上措施的实施，信用社可以进一步提高经营效益和市场竞争力，实现增收节支的目标。
中天公司关于增收节支的措施及办法
中天公司关于增收节支的措施及办法为了更好地增收节支，促进公司的协调、快速、持续、健康发展，中天公司按照省公司的要求，制定了以下增收节支管理措施：1.强化人力资源管理工作。
提升劳动生产效率，减少人浮于事和出工不出力的现象，以精干高效为目标，科学进行定岗定员，做到出勤必须做工，做工工作量必须饱满。
2.强化财务管理。
建立全员、全过程、全方位的全面预算管理控制体系，实行银行账户限额控制，加强存量资金管理，盘活公司资产，掌握现金流动信息，平衡资金余缺，压缩库存资额，进一步强化资金管理。
3.强化采购管理。
充分掌握市场信息，依靠和运用团购平台，在保供保产、保质保量的基础上降低采购成本，强化合同及供方管理，完善物资采购管理制度，开展物资招标采购，减少中间环节，增加市场直接采购，控制无效库存物资的新增。
4.强化技术开发工作。
深入开展对标挖潜、节能降耗活动，推进技术经济指标不断改善，通过设备改造、技术创新、合理化建议等活动的深入开展，使公司依托技术创新实现节能增效。
5.强化项目管理。
加强项目管理，确保项目进度和质量，控制项目成本，提高项目效益。
为了控制工程成本，必须对开工项目进行合理的施工预算，严格按照设计进行施工，并精确核算工程量，实际工程量决算也要进行严格的管理。
此外，对于隐蔽工程，需要加强核查和施工现场监管，以尽可能减少或避免工程变更费用的支出。
5.2在工程建设中，必须严格遵守相关法律法规和质量标准，加强工程监理，确保施工质量，防止工程质量事故的发生。
同时，还要加强对施工现场的安全管理，确保工人的生命安全和健康。
在进行工程建设时，必须严格遵守相关法律法规和质量标准，加强工程监理，以确保施工质量，并防止工程质量事故的发生。
同时，还需要加强对施工现场的安全管理，以保障工人的生命安全和健康。
5.3在工程建设中，必须加强对环境的保护，严格遵守环保法规，采取有效措施减少对环境的污染，确保工程建设与环境保护相协调、相统一。
国家直属事业单位增收节支管理暂行办法
国家直属事业单位增收节支管理暂行办法（1994年1月3日国家发布）第一章总则第一条为进一步深化财政体制和体育体制改革，提高财务管理水平，加强财务管理，充分调动单位和职工增收节支的积极性，提高资金使用效益，促进体育事业的发展，根据财政部（92）财文字第458号《关于加强事业单位收入财务管理的规定》，制定本办法。
第二条本办法适用于国家体委各直属事业单位。
第二章预算管理第三条事业单位预算是国家预算的组成部分，预算资金的来源由国家预算拨款和单位自身组织的各项收入两部分组成。
单位的预算管理形式实行全额预算管理、差额预算管理和自收自支管理。
单位实行何种管理形式，根据《国家体委直属事业单位“预算包干”管理办法》有关规定执行。
第四条编制预算应遵循以下原则：（一）根据国家有关方针、政策，按照上级下达的事业计划、任务，本着收支平衡的原则，编制预算。
（二）坚持实事求是的原则。
既要根据本单位的需要，又要考虑国家财力的可能，正确处理好需要与可能的关系。
区别轻重缓急，合理安排使用资金。
（三）坚持勤俭办事的原则。
充分发挥自身的优势，挖掘内部的潜力增收节支，精打细算，提高资金的使用效益。
（四）坚持分清经费渠道的原则。
划清事业经费与基本建设投资、专项经费之间的界线，根据不同渠道经费分别管理的要求，分别编制预算。
第五条各事业单位的正常经费实行预算包干的办法，年终预算包干结余留归单位结转下年继续使用，可以按规定提取事业发展基金、集体福利基金和职工奖励基金。
预算包干结余的管理使用，按有关规定执行，不得用于违反财经纪律财务制度的开支。
预算包干管理按《国家体委直属事业单位预算包干管理办法》执行。
第六条单位编报的经费预算经上级主管部门批准后，即成为预算拨款和预算执行的依据，一般不得变动。
如遇到特殊情况需要变动时，应提出调整预算的报告，经批准后方可执行。
专项经费必须专款专用。
第三章收入管理第七条收入管理应遵循以下原则：（一）体育事业单位必须努力完成国家和上级规定的各项任务，认真做好体育训练、竞赛、教学、科研等工作，同时根据国家有关政策，充分利用本身的优势，积极开展面向社会的有偿服务和经营活动增加收入；开拓财源，努力挖掘潜力，改善物质条件，促进体育事业的发展。
国家直属事业单位增收节支管理暂行办法
国家直属事业单位增收节支管理暂行办法（1994年1月3日国家发布）第一章总则为进一步深化财政体制和体育体制改革，提高财务管理水平，加强财务管理，充第一条分调动单位和职工增收节支的积极性，提高资金使用效益，促进体育事业的发展，根据财政部（92）财文字第458号《关于加强事业单位收入财务管理的规定》，制定本办法。
本办法适用于国家体委各直属事业单位。
第二条第二章预算管理事业单位预算是国家预算的组成部分，预算资金的来源由国家预算拨款和单位自第三条身组织的各项收入两部分组成。
单位的预算管理形式实行全额预算管理、差额预算管理和自收自支管理。
单位实行何种管理形式，根据《国家体委直属事业单位“预算包干”管理办法》有关规定执行。
编制预算应遵循以下原则：第四条（一）根据国家有关方针、政策，按照上级下达的事业计划、任务，本着收支平衡的原则，编制预算。
（二）坚持实事求是的原则。
既要根据本单位的需要，又要考虑国家财力的可能，正确处理好需要与可能的关系。
区别轻重缓急，合理安排使用资金。
（三）坚持勤俭办事的原则。
充分发挥自身的优势，挖掘内部的潜力增收节支，精打细算，提高资金的使用效益。
（四）坚持分清经费渠道的原则。
划清事业经费与基本建设投资、专项经费之间的界线，根据不同渠道经费分别管理的要求，分别编制预算。
各事业单位的正常经费实行预算包干的办法，年终预算包干结余留归单位结转下第五条年继续使用，可以按规定提取事业发展基金、集体福利基金和职工奖励基金。
预算包干结余的管理使用，按有关规定执行，不得用于违反财经纪律财务制度的开支。
预算包干管理按《国家体委直属事业单位预算包干管理办法》执行。
单位编报的经费预算经上级主管部门批准后，即成为预算拨款和预算执行的依第六条据，一般不得变动。
如遇到特殊情况需要变动时，应提出调整预算的报告，经批准后方可执行。
专项经费必须专款专用。
第三章收入管理收入管理应遵循以下原则：第七条体育事业单位必须努力完成国家和上级规定的各项任务，认真做好体育训练、竞（一）赛、教学、科研等工作，同时根据国家有关政策，充分利用本身的优势，积极开展面向社会的有偿服务和经营活动增加收入；开拓财源，努力挖掘潜力，改善物质条件，促进体育事业的发展。
增收节支管理办法
增收节支管理办法增收节支管理办法一、前言为了更好地管理收支，达到增收节支的目的，提高单位的经济效益，特制定《增收节支管理办法》。
二、增收1. 开展义卖活动通过义卖活动筹集资金，增加收入。
活动内容可以涵盖二手物品销售、义卖物品招募等。
2. 推销自有产品积极推销经营本单位的产品，提高销售额和收入，同时也提高了产品的知名度。
3. 建立赞助制度建立赞助制度，通过赞助获取资金。
可以和企业、组织、个人等签订赞助协议。
4. 积极应对财政预算调整当发生财政预算调整时，积极应对，增加来自政府的财政投入，提高收入。
三、节支1. 控制日常费用通过管控日常费用，精简开支，达到节支的目的。
旅游、招待、会议、培训、车辆、办公用品费用可以在一定程度上控制。
2. 管理非人员成本对于非人员成本，例如水电气、物业等费用，能进行谈判的费用的，可以积极谈判降价。
3. 管理人员成本将人员成本管理好，对于职工薪酬设定要科学合理，通过提高工作效率、降低人员流失率等方法，控制人员成本支出。
4. 防止盗窃、浪费从防止盗窃、浪费角度加强保安工作，避免不必要的物质浪费和经济损失。
5. 资产清查对单位各项资产进行清查，及时对无用资产进行处理。
四、所涉及附件1. 赞助协议范本2. 节支清单表格3. 日常运营费用控制方案范本4. 费用报销流程图五、所涉及法律名词及注释1. 预算调整：财政部门为了适应日益变化的经济形势，对预算进行增量或削减调整的措施。
2. 赞助协议：由被赞助方事先策划提供相应赞助项目详细资料、规格、品质、使用价值估价在一定时限内提供给赞助方；由赞助方对被赞助方提供的项目进行识别、选择，并予以形式批准的协议。
3. 降价：在不影响供应商正常收益的情况下，降低合同价格。
4. 浪费：不必要或者不合理的使用行为，造成资源浪费 & 经济浪费。
六、在实际执行过程中可能遇到的困难及解决办法1. 困难：对于一些制定经验较为丰富的领导，可能会不愿意改变原有的管理模式，出现抵制情绪。
开展增收节支降本增效活动方案
五二O队开展增收节支、降本增效活动实施方案为了认真贯彻落实局2012年财务专业会议精神，不断提高全队干部职工主人翁意识，强化地质队内部管理，深挖盈利增长点，努力构建节约型、效益型地勘单位，推进我队快速健康科学发展，经队党政班子研究决定，在全队干部职工中开展“增收节支、降本增效”活动。
一、指导思想和目标要以科学发展观和局财务专业会议精神为指导，通过开展“增收节支、降本增效”活动，使全体干部职工牢固树立勤俭办企业的观念，让所有520队的人都树立起节约意识、大局意识、责任意识、主人翁意识，营造“520队是我家”的工作及生活氛围，使大家自觉自发地养成勤俭节约、抵制浪费、增收节支、降本增效的良好习惯，确保各项增收指标稳步提高，消耗指标、可控费用和非生产性支出明显降低，圆满完成全年各项工作目标。
二、活动主要内容1、进一步挖掘增收潜力，提高经营收入；2、加强工程项目管理，降低预算成本；3、推动管理创新，降低基地运营管理费用；4、加强资金集中管理，降低财务费用；5、提倡勤俭节约，压缩招待费、交通费、办公费开支；6、加强全面预算管理，降低成本费用，确保本年度公用经费支出在预算定额的基础上降低5%。
三、组织领导为了深入开展“增收节支、降本增效”活动，加强活动的组织领导，决定成立“增收节支、降本增效”活动领导小组。
组长：陈财喜副组长：刘国义、郑涛、金燕成员：钱明、张雪萍、李永利、梁立新、陈正雄、张立朋、高永强、修宗甲领导小组下设办公室，办公室设在资产管理部，负责“增收节支、降本增效”活动的具体日常工作。
四、管理措施为了深入开展好“增收节支、降本增效”活动，促进我队各项工作协调、持续、健康、科学发展，要切实做好以下几项工作。
1、提高思想认识，充分认识开展增收节支、降本增效活动的意义。
在干部职工中开展增收节支、降本增效活动，是进一步贯彻落实科学发展观和局2012年财务专业会议精神的需要，是应对“事转企”、加快发展的需要，是锻炼职工队伍、提高职工素质的需要。
学院(校)实施开源节流增收节支措施决定
学院(校)实施开源节流增收节支措施决定学院(校)关于实施“开源节流、增收节支”措施的决定节约使用和合理利用有效资金、资源，是全院教职工义不容辞的责任。
充分认识加快建设节约型社会的重要性和紧迫性，切实增强忧患意识和危机意识，增强历史责任感和使命感，强化节约意识，完善节约措施，认真贯彻教育部《关于建设节约型学校的通知》（教发[2006]3号）文件精神，建立节约型学校，增强我院的可持续发展能力，努力提高教育资源的效益，结合我院实际情况，特制定本决定。
一、加强领导、明确职责，科学计划，严格管理1、对全院教职工进行过紧日子的思想教育，发扬艰苦奋斗、勤俭办事业的精神，全院上下广泛动员，开展“开源节流增收节支”活动，充分、合理、有效地利用我院的人财物，开创各项事业的新局面。
2、加强对增收节支的管理，强化工作措施，把节约放在首位，提高经费、资源的使用效率，使之更合理利用。
各部门负责人应对本部门勤俭节约增收节支活动的开展情况全面负责，制定减少资源浪费降低消耗的办法和措施，建立科学的考核制度。
二、牢固树立节约观念，积极推进节约型学校建设1、在全院范围内开展牢固树立勤俭节约增收节支意识等方面的教育活动，使全院教职工在日常工作中形成节约一度电、一滴水、一张纸的好习惯。
养成“厉行节约、勤俭办事”的作风，创造“人人爱节约，个个懂勤俭”的良好氛围，努力实现教育资源的合理配置和永续利用。
2、全体党员干部要在建设节约型学校活动中走在前面，率先垂范，以身作则，倡导节约、反对浪费，积极发挥模范作用，全面落实科学发展观，开源节流，增收节支，养成勤俭节约的良好风气。
三、做好财务预算，加强资金管理1、财务预算工作应着眼大局，着眼发展，本着“保障重点，照顾全面”的原则，资金投入侧重于对教育教学改革和我院长远发展有重要意义的项目，在研究预算执行的过程中，财务人员要积极参与决策，主动当好领导的助手，努力使有限的资金发挥出更大的效益。
2、资金要系统集中管理，坚持“一支笔”批钱的制度，所有产生费用的活动都必须事先经校长批准后运作，支出每一分钱均须事先请示。
手术室增收节支措施
手术室增收节支措施增收节支工作是医院的一项战略任务,是确保我院可持续发展的工作重点,是我院管理质量、内涵建设的具体体现,是医院正规化管理的具体措施和抓手,为建立符合我院实际的增收节支管控机制,特制定本活动方案.一、指导思想以科学发展观为指导,紧紧围绕医院的中心工作,积极探索、开源节流、挖潜增效,研究确定医院增收节支的长远规划和近期目标,制定切实可行的管理制度和行之有效的措施办法.二、活动要求1、增强责任意识和主人翁意识,增收节支工作是医院确立的一项战略任务,既有现实需求又有长远需要,医院各部门、各科要统筹安排,在思想上高度重视,在工作中认真负责,在制度上抓好落实.2、强力推进增收节支工作.要克服困难、排除干扰、全院动员、集思广益,召开全院职工大会,动员每个人积极投入增收节支活动中去,多为此项活动着想,创新思维,献计献策,扎实有序推进,力求见到实效.3、要科学谋划增收节支工作,走可持续发展之路,在全院范围内广泛征求增收节支“金点子”,将科室的意见、建议分类汇总后反馈给办公室.深入科室调研、摸清医院现状,找准影响和制约医院增收节支工作的薄弱点和关键环节,制定医院增收节支战略、配套政策和总体目标.4、各科要制定本科室的增收节支方案,并抓好落实工作.三、活动内容全院职工要积极参与,齐抓共管,从我做起,从点滴做起,节约用水、用电等,减少非生产性支出的发生,养成良好的节约习惯.（一）、用水方面:1、各科室严禁出现常流水现象,及时关闭水龙头.2、严禁工作人员在科室内清洗私人物品.3、总务科要定期对全院公共区域管道、洁具进行检查,发现残损及时维修. （二）、用电方面1、各科室要加强照明管理,大厅、走廊、室内的灯光要有专人管理,室内光线好的禁止开灯,严禁出现长明灯.2、严禁科室个人使用电炉、电饭锅等非工作用电设备,电热开水器在规定的时间内开启,禁止常开、常烧.3、在国家规定的空调使用时段,本院人员工作区域在夏天气温低于26摄氏度、冬天高于16摄氏度时严禁使用空调,病室内根据患者情况酌情管理,空调开放时要关闭门窗,温度设定冬季在18摄氏度、夏天在26摄氏度左右为宜,在非空调使用阶段,严禁使用.4、用电要做到人走灯灭,下班要随手关灯,各科室电脑、打印机、复印机等办公自动化设备及部分医疗设备,在较长时间不使用时要关闭电源尽量减少待机耗电,否则不仅浪费电,还可能影响仪器的寿命,也存在用电的安全隐患.5、医院更夫要根据季节不同,严格执行走廊、楼梯等公共区域的照明开关时间. （三）、其他方面1、后勤物资采购消耗,在医院的收支比中占有很大一部分,我们将根据医院后勤物资采购管理制度,保证采购数量,降低采购价格,避免采购风险,要精打细算,提高采购效率,严把人情关、质量关,实现阳光采购.2、树立节约意识.作为科室负责人,特别是护士长这“管家婆”,首先自己要以身作则、严于律己,做增收节支的模范；其次将节约意识灌输给科内每位成员,使人人养成良好的节约习惯,树立“节流就是开源,节支就是增收”观念.3、要努力解决资产闲置问题.清理仓库,对能用的物品尽量应用,需修理的物品修理后可继续应用,不需应用或无能力应用的资产,可转让增加收入,严格控制支出,努力节俭各项开支,对于旧物质,能利用的就利用起来.4、提高医疗质量,增加必要的科室,扩大诊断与治疗范围.改善医护及窗口人员的的服务态度,提高医院威望,增加住院、就诊率,自然能增加收入.5、医院各科室经常有一些废品,如玻璃瓶、废纸、药合药箱、陈旧损坏无用物品等,可作废品出售.6、根据各科室特点及工作量,对贵重仪器要按规则使用与保养,防止损坏与故障,节省修理费.还需测算出消耗物品的数量,按时领取,积余有奖,超支需有理由；7、经常教导职工牢记不发生医疗责任事故,免除事故赔偿费用的开支；8、尽量减少出差人员,实有必须出差者,不住高档宾馆,不坐飞机,不发生公费旅游,节约开支；9、动员大家义务劳动,打扫科室及有关区域的卫生,减少勤杂工,节约开支；10、订出切实可行的节约制度,定期检查与监督,做好记录,年终评比.在活动期决不减少正确的福利待遇和合理的奖金,调动职工积极性.为了我院可持续发展,广大职工要携手为我们医院节约每一分钱,每一度电,每一滴水,每一张纸,一次电话等等,当用则用,当省则省,决不能浪费,节省一分钱对医院也是有意义的,同时也是每个人良好品格与修养的体现.医院增收节支的措施和建议随着医疗行业的发展，医院经营面临着越来越多的挑战，如何增收节支成为了医院管理的重要内容之一。
“增收节支、开源节流”实施方案
“百日增收节支、开源节流活动”实施方案为积极响应公司《关于开展“百日增收节支、开源节流活动”的实施方案》号召，使员工从思想和行动上牢固树立成本意识、节约意识、开源节流、杜绝浪费的思想观念，根据材料分析部工作的实际现状，特制订材料分析部“百日增收节支、开源节流活动”实施方案。
具体内容如下：一、成立2012年材料分析部“百日增收节支、开源节流活动”小组，便于“百日增收节支、开源节流活动层层落实，名单如下：组长： ***********副组长： ***************小组成员： ***********二、加强“开源节流”活动宣传（1） *月上旬，制定《材料分析部“百日增收节支、开源节流活动”方案》，并组织全员学习。
(2)以“增收节支、开源节流”为主题，以黑板报形式加强宣传。
三、具体实施内容如下1、加强质量管理，严把质量关（1）进场原料煤质量的好坏直接关系单位的利益、效益，严把煤质量关，尤其要做好煤质水分检测，首先对煤取制样人员不断进行素质教育，严格执行公司和部门制度，严格执行操作规程，做到车车取样，不漏样，不掉样。
发现煤中掺杂掺水现象，及时上报。
其次，确保煤取样、制样人员充足，出现人员出差多、人员缺少的情况，及时从其他岗位调动补充，确保及时取样、及时分析，避免因时间拖沓造成水分流失，给公司造成经济损失。
预计该项目可为公司节省资金***万/月。
（2）焦炭质量的好坏直接影响公司的经济效益，在更换配煤比时，要积极配合煤焦管理部做好焦炭质量检测，为配煤比的调整提供可靠数据，提高焦炭质量，为公司创造最大利益。
（3）对进厂辅料严把质量关，尤其浓硫酸、洗油、液氨等项目的检测，多点多层次取样，保证辅料质量，确保车间回收率的提高。
二、加强仪器设备管理，减少备品备件消耗（1）对仪器设备使用人员进行定期培训，使分析员了解所有仪器设备的性能及使用方法，学会维护保养，并做好记录，定期进行自检，建立、建全设备台账，并设专人管理。
增收节支奖励办法
增收节支奖励实施办法为进一步调动广大员工开展增收节支活动的积极性，激发他们的主动性和创造性，使增收节支活动能够广泛深入持久地进行，实现降低成本，提高效益的目的，特制定本办法。
一、公司各单位要把增收节支、挖潜增效活动纳入日常工作中去，尤其各单位领导要积极支持和鼓励员工开展这项工作。
二、增收节支范围包括：修旧利废、节能降耗、小改小革、增产增效、技术革新、优化工艺等凡是对降低成本、提高效益有效的一切活动。
三、各单位要成立增收节支活动效果鉴定小组，对开展这项活动取得的效果从技术、质量、效益等方面如实地进行评价鉴定，做到事实清楚、依据充分。
四、对涉及技术革新、优化工艺等大方面的项目要有立项报告，征得公司同意后方可组织实施。
五、对实施增收节支活动取得有效成果的项目进行奖励。
奖励分公司级和分厂级，对取得的效益（成本）单项价值在10万元（含10万元）以上的项目由公司对其奖励，10万元以下的由各二级单位对其奖励。
奖励实行谁参与谁受益的原则。
六、奖励标准按取得的直接效益（成本）价值分等级进行。
单项价值在10万以上（含10万元）的按1%-5%计算奖励，10万以下的由各二级单位自定标准奖励（建议奖励标准与公司级相同）。
七、对利用政策为公司从外部取得的各种资金，采取一事一议的办法进行奖励。
八、奖励资金渠道：公司级从总经理特别奖中出资，奖励金加到实施单位工资中，分厂级从分厂基金中出资。
九、公司级的奖励要根据实施项目的性质由专业归口管理职能部门组织评价鉴定。
对修旧利废、小改小革、节能降耗和与设备部件相关的项目由公司设备部评价鉴定；对技术革新、优化工艺的项目由公司安全品质部评价鉴定；对优化生产组织，提高生产效率的项目由安全生产部评价鉴定，如涉及需由几个部门评价鉴定的由所涉及部门分别评价鉴定。
十、增收节支项目实施结束后，对公司级的奖励项目由项目实施单位填报增收节支项目评价鉴定表，报相关专业部门鉴定确认，财务部审核，公司相关领导审批后报公司综合管理部进行奖励。
高档住宅社区增收节支措施
高档住宅社区增收节支措施1.根据业主的需求，不断拓展有偿服务项目，利用小区，业主的消费需求开展多种经营活动，以增加营业外收入。
2.推行"质量、成本双否决"机制，将成本指标完成情况与员工的利益直接挂钩，增强员工的成本意识，提高员工控制成本的积极性和主动性。
3.严格控制办公用品消耗，坚持物尽其用的原则，节约办公费用开支。
4.加强物料采购、使用、保管、审批等程序的管理，加强物料成本的控制。
5.加强设备管理和养护，使之保持良好状态，减少维修支出，降低返修费用。
6.强化公司财务部对管理处资金、物资使用的监督职能，制定严格的管理制度，强化管理处的各项财物消耗过程的管理。
7.依据《物权法》的相关内容，与业主会协商利用停车费用弥补公共设施维修资金的不足。
8.物业服务企业在不断自我完善服务的同时，也将会同业主会采取相关法律途径来追缴服务费用，以便更好的维护广大业主的权益。
附：车辆占地停泊费用及使用根据《天津市物业管理条例》第三十九条的规定，任何单位或个人不得随意占用物业管理区域内的道路、场地。
确需占用道路或者场地停放机动车辆的，应当征得业主会同意。
业主占用道路、场地停放机动车辆的，应当交纳场地占用费。
场地占用费主要用于增加维修基金、改善共用的设施、设备等，具体使用办法由业主委员会确定。
机动车辆和非机动车辆在物业管理区域内行驶、停放，应当遵守物业管理制度。
在前期物业管理服务中，物业服务中心根据天津市物业管理小区内车位使用收费一般标准及武清区消费能力的具体情况，确定前期车辆占地费用标准为80-120元（根据排气量及车位位置不同定价），收取的费用独立建账造册，具体使用办法待业主委员会成立后确定。
增收节支的管理措施
增收节支的管理措施增收节支的管理措施一、建立费用申报制度1、对采购必须物品的购买，须由各部、室列报清单报办公室，办公室统计归类后对财物首先互调部、室不用的财物；对确实无法调配的上报业务副总签字后报总经理审批，待批准后方可购买；报销时将领导批件和发票同时上交财务部。
2、对日用品购买，要先造出计划尽量减少库存大量积压占用资金，确需购买经业务副总签字后报总经理审批后采购购入，经验收人入库验证后，再办理申报销手续。
二、财物及日用品领用分档次及办公需要分发制1、针对各工作所需配发必备材料日用品及办公品，各部、室一般不得存大量的所需品。
2、配发分高层和部、室二类。
3、配发领用品必须签字出库。
三、残次报废物品处理收回的资金收交财务部入帐；各部、室不得设立小金库，或自行花销，违者追究相关人责任并罚款。
四、设立内控制度，做到相互制约，避免物品流失或各种不良漏洞。
五、车辆统一调配使用，减少流量，节约油料和修理，车辆加油由办公室负责，加油票须由当事司机签字及填写公里起程数。
六、原始发票报销统一实行实名制，谁报销谁签字。
本措施试行办法经领导研究批准后实施，望各部、室切实贯彻执行。
财务部二O一一年九月二十日增收节支措施2017-04-01 18:09 | #2楼（一）向管理要效益南宁市XX物业管理处在切实达到本标书所承诺的.物业管理的各项目标的前提下，强化管理，厉行节约，通过合理配置各岗位员，倡导一职多能，团结协作，从而节省人员开支和办公费。
（二）真诚服务搞好物业管理服务中的专项服务和特约服务内容，以达到增加收入的目的。
（三）减少人为损坏严格管理，强化监督，减少人为损坏公共设施和小区环境现象，减少维修费用支出。
（四）提高满意率营造美好生活环境，提高业主入住满意率，减少因业主对物业的不满意导致物业费用欠收状况，稳定管理费收入。
★1、增设一些住户欢迎的便民有偿服务项目，以弥补管理费，增加管理处收入。
2、根据“精干、高效”原则，南宁市XX管理处在日后的长期工作中，进行精简人员，选拔一专多能型管理人才，培养多面手，提高工作效率，达到“精干、高效”的目的。
增收节支的几点建议
增收节支的几点建议增收节支的几点建议经营食堂实行的是薄利多销的经营策略，经营食堂是一个微利行业，稍有不慎便会亏本。
做好每个环节的成本控制，抓住每个盈利点对于分店来说至关重要。
笔者通过对分店经营模式及生产流程的了解，通过对分店损益表的分析，对于怎样增收节支方面提几点认识与建议。
第一，分店的经济效益是好是坏，取决于“增收节支”做得如何。
而增收是关键，即增加分店的营业收入。
分店如何力求营业收入最大化？⑴要从自身出发，做好菜品，保证食品安全、提高服务质量、保证餐厅环境卫生。
从我了解的情况来看，在服务质量方面尤其要加强。
有时候我回师大办事，会特意去昌南公司承包得一食堂吃饭，现在已经看不到售卖人员的微笑了，有时还会因为找零钱和多次询问菜价等问题把不满和牢骚挂在脸上，在回收餐具的地方，面对学生送过来的餐具，已经听不到员工的“谢谢”了，这些在原来的师大二食堂曾经是中快食堂优质服务的体现，现在已经消失了，总体上感觉大家都少了一股奋斗精神。
⑵要做好宣传，特别是地理位置与竞争对手不占优势的分店更应做好这一点。
暑假过后马上就是新生入学，我个人认为在做好新生入学时的宣传活动可以花费一些成本，因为学生一旦对某个食堂产生了好感一般都不会随意改变食堂吃饭，如果能建立分店在新生心中的好感，那将是三四年的收益，打好第一仗就有可能取得良好的效果，建议各分公司、分店都能根据实际情况在假期制定出一个开学迎新的宣传方案，把该准备的准备好。
如“师大一食堂热烈欢迎2017年新同学的到来”等，在学生中招聘膳食顾问，以活动来吸引学生。
第二，在增收的同时要注意做好节支，首先要做好毛利率的控制。
那该如何控制毛利，做好节支呢？⑴控制好原材料的使用，即控制主营业务成本。
我认为主营业务成本一般控制在55%—60%的范围内，超过了65%基本上没有盈利的可能。
做好原材料成本控制，应从一下几方面入手：①从原材料的采购入手，配送公司虽然负责主要的食品原料集中采购，保证了食品安全，也降低了采购成本，但仍有一部分鲜类食品原料无法配送，分店采购员自己购买常出现“缺斤少两”、“以假充真”等现象，所以分店采购员、保管员要尽好责任，把好采购、验收关，以防因此类问题而增加原材料的成本。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
增收节支管理办法一、总则㈠为了充分调动各单位、各部门及各专项工作团队的工作积极性和主动性，发挥公司人才、技术、资源等优势，鼓励各单位、各部门大力开展修旧利废，妥善处理废旧物资，盘活闲置资产，规范增收节支行为，完善激励机制，实现增收节支、增加效益的目的，根据集团《二0一一年单项激励管理办法（试行）》〔川久盐发（2011）20号文件〕精神，结合公司生产经营实际和管理要求，制定本办法。
㈡开展增收节支活动应遵循以下原则：1、确保公司经济效益最大化的原则；2、确保公司生产经营各项工作正常进行的原则；3、不得违反国家法律法规及有关政策和严格遵守公司各项规章制度的原则；4、不得损害公司和员工利益的原则。
㈢各单位、各部门在增收节支活动中所取得的收入，按照公司、集体、个人三者兼顾的原则，并依据履行管理职能的侧重不同，按适当比例进行奖励。
㈣在增收节支活动中，凡应签订合同的项目，须按照公司《合同管理办法》的规定和流程办理；凡合同金额达2万元人民币及以上的项目，由总经理办公室牵头，相关单位、部门配合签订合同。
㈤增收节支活动实行统一管理、分级负责。
公司各分管领导具体负责和指导所分管的单位、部门的增收节支活动的开展。
所有增收节支活动特别是对外创收及对外转供活动在实施前须报公司分管领导同意和批准。
总经理办公室是公司增收节支活动的综合管理部门。
二、业务管理㈠外售副产品项目1、盐电厂所产煤渣、煤灰由盐电厂负责管理，化工厂所产煤渣由化工厂负责管理；煤渣、煤灰由生产安全处负责对外出售处置；盐电厂、化工厂要加强对煤渣、煤灰的收集。
2、冷凝水由盐电厂负责管理，由生产安全处负责对外出售处置；盐电厂要加强计量工作。
3、凝析油由供卤厂负责管理，由供销处负责对外出售处置；供卤厂要加强日常的收集和计量工作，并积极协助供销处搞好对外出售处置。
㈡外售废旧物资（材料）项目1、废旧钢材、废旧有色金属及维修中所拆换的废旧物资材料由物资所在单位、部门负责管理；供销处负责对外出售处置。
物资所在单位及部门要加强日常的收集和监管工作，并协助供销处搞好对外出售处置。
2、破损工业盐编织袋由供销处负责管理和对外出售处置，供销处要加强日常的收集和整理工作。
㈢修旧利废项目1、回笼袋（旧工业盐编织袋）的使用：由供销处负责回收回笼袋，盐电厂负责使用回笼袋。
每月末由总经理办公室、供销处会同盐电厂共同核实使用情况。
2、旧溴包装箱的使用：由化工厂负责修理、使用旧溴包装箱。
每月末由总经理办公室、供销处会同化工厂共同核实修复使用情况。
3、旧生产设备及配件（主要是指废旧阀门、仪器仪表、电机、法兰等）的维修和使用：由维修中心负责维修和使用。
生产安全处等相关职能管理部门须按照久蓬盐化企（2008）20号文件——即《修旧利废管理办法（试行）》的规定进行管理。
㈣转供项目转供盐二井、普一井天然气由供卤厂负责管理和对外出售处置，供卤厂要加强日常的计量和安全用气管理工作。
㈤对外服务项目1、供卤厂浴室的承包经营由供卤厂负责管理和处置，供卤厂要制定相应的管理办法，落实专人切实加强特种设备的管理。
2、公司信息化小区的服务工作，由总经理办公室负责。
3、对外加工、制作、设备安装及修理业务，由维修中心负责对外开展活动，其中单项收入在1万元人民币以上的，须报公司分管领导审查同意后方可实施。
㈥争取国家及各级政府项目专项资金补贴和减免税费项目由公司各职能管理部门负责按照国家及各级政府的有关政策规定组织实施。
㈦节约支出项目1、薪酬成本的管理，由各单位、各部门在确保公司生产经营各项工作正常、有序进行的前提下，负责本单位、部门薪酬成本的管理工作，减少公司薪酬成本支出。
2、财务费用的管理，由财务处负责公司财务费用的管理工作，减少公司财务费用支出。
㈧其他项目1、股权融资，由各相关职能部门、单位根据公司发展战略及规划负责公司及所属子公司的股权融资工作。
2、盘活闲置土地，由财务处和后勤处在相关单位、部门的配合下牵头负责公司闲置土地的处置工作。
3、长期借款（三年期及以上的借款为长期借款），由公司财务处根据公司生产经营需要负责公司长期借款的相关工作。
三、财务管理㈠在增收节支活动中所取得的收入实行集中管理、统一分配，贯彻收支两条线的原则。
财务处为实施收入集中管理的职能部门，负责各单位、各部门在增收节支活动中收入的清交、分配、管理和监督工作。
㈡各单位、各部门开展增收节支活动的收入特别是对外的收入必须及时上缴财务处。
任何单位、部门所取得的对外收入不得私分、截留、挪用。
各单位、各部门的现金收入须指定专人管理，并建立收入明细帐。
㈢收入的奖励分配原则上每半年进行一次。
各单位、各部门申请奖励分配时，上报材料应载明项目及业务的实施情况，报总经理办公室审核，总经理办公室根据本办法提出奖励意见，经公司分管领导、总经理和董事长审定后，交财务处核发。
对不按要求如实上报项目实施情况的单位和部门，总经理办公室不予审核。
四、奖励比例公司所有开展的增收节支项目的奖励，均按二次奖励的原则执行。
即：公司奖励给职能部门，由职能部门牵头，再分给各单位、各部门。
㈠外售副产品的奖励1、外售煤渣、煤灰，按总收入的30%提奖。
2、外售冷凝水，按总收入的25%提奖。
3、外售凝析油，按总收入的8%提奖。
其中：煤渣、煤灰总奖励额的10%，冷凝水、凝析油总奖励额的70%用于奖励其产生单位：煤渣、煤灰总奖励额的50%，冷凝水、凝析油总奖励额的15%设立董事长奖励基金，用于董事长奖励在各项工作中做出突出贡献的单位和个人；煤渣、煤灰总奖励额的40%，冷凝水、凝析油总奖励额的15%由总经理办公室牵头决定分配方案，用于平衡各单位、各部门在增收节支工作中的奖励关系，分配结果由总经理办公室备案。
㈡外售废旧物资（材料）的奖励1、外售废旧物资材料，供销处按总收入的12%提奖。
供销处在奖金的分配中，应与物资所在单位、维修中心及相关部门共同研究决定奖励的分配办法，其中物资所在单位的奖励比例应占总奖励额的40%，维修中心的奖励比例应占总奖励额的55%，剩余部分由供销处用于奖励废旧物资材料外售工作中的相关人员，分配结果由供销处备案。
2、外售破损工业盐编织袋，供销处按总收入的12%提奖。
㈢修旧利废的奖励1、每使用一根回笼袋奖励0.08元人民币〔其中，奖励盐电厂0.06元人民币、奖励供销处0.02元人民币〕。
2、每使用一个旧溴包装箱奖励化工厂3元人民币。
3、旧生产设备及配件的维修和使用的奖励标准见附件。
㈣转供天然气的奖励转供盐二井、普一井天然气，供卤厂按总收入的8%提奖。
㈤对外服务项目的奖励1、供卤厂浴室的承包经营，供卤厂按总收入的12%提奖。
2、信息化小区的服务工作，总经理办公室按缴纳上网费的30%提奖。
3、对外加工、制作、设备安装及修理业务，维修中心按总收入的3%～8%提奖，其中，属于来料加工性质的业务，维修中心按总收入的30%提奖。
㈥争取国家及各级政府项目专项资金补贴和减免税费项目的奖励按照公司实际争取的项目专项资金补贴和减免税费金额分项目、次数并根据国家及各级政府政策规定和难易程度按不同的比例进行奖励：1、一个项目争取的专项资金补贴或一次性或一年减免税费50万元人民币（含50万元人民币）以内的按3%～8%进行奖励；2、一个项目争取的专项资金补贴或一次性或一年减免税费50万元人民币至100万元人民币（含100万元人民币）以内的按2%～7%进行奖励；3、一个项目争取的专项资金补贴或一次性或一年减免税费100万元人民币以上的按1%～6%进行奖励。
㈦节约支出项目的奖励1、薪酬成本节约的奖励，以公司年度岗位设置和确定的员工招聘岗位数为基数计算薪酬总额，对各单位、各部门年度内因减少人员或使用临工返薪后而节约的薪酬成本，按节约的薪酬成本的20%～50%提奖。
2、财务费用节约的奖励，以公司年初制定年度商务计划确定的财务费用为基数，在此基础上降低的财务费用按以下比例分段提奖。
⑴50万元人民币以下（含50万元人民币）的部分，按1%～4%提奖；⑵50万元人民币～100万元人民币（含100万元人民币）的部分，按0.75%～2%提奖；⑶100万元人民币以上的部分，按0.5%～1%提奖。
㈧其他项目的奖励1、股权融资的奖励，根据一个年度内实际到账资金总额按以下比例分段提奖：⑴1000万元人民币以下（含1000万元人民币）的部分，按1‰～5‰提奖；⑵1000万元人民币～3000万元人民币（含3000万元人民币）的部分，按0.5‰～2.5‰提奖；⑶3000万元人民币以上的部分，按0.25‰～1.5‰提奖。
2、盘活闲置土地的奖励盘活闲置土地，实现闲置土地处置变现，根据一个年度内实际到账资金总额按以下比例分段提奖：⑴500万元人民币以下（含500万元人民币）的部分，按2‰～5‰提奖；⑵500万元人民币～1000万元人民币（含1000万元人民币）的部分，按1‰～4‰提奖；⑶1000万元人民币～2000万元人民币（含2000万元人民币）的部分，按0.5‰～2‰提奖；⑷2000万元人民币～3000万元人民币（含3000万元人民币）的部分，按0.25‰～1‰提奖；⑸3000万元人民币以上的部分，按0.1‰～0.5‰提奖。
3、长期借款的奖励为调整优化负债结构，对三年期（含三年）以上长期借款根据一个年度内实际到账资金总额按以下比例分段提奖：⑴1000万元人民币以下（含1000万元人民币）的部分，按0.2‰～0.8‰提奖；⑵1000万元人民币～5000万元人民币（含5000万元人民币）的部分，按0.15‰～0.5‰提奖；⑶5000万元人民币以上的部分，按0.1‰～0.3‰提奖。
五、处罚㈠各单位、部门不按本办法项目业务管理权限和规定，擅自开展对外创收及对外转供活动，公司将没收其全部收入，其主要负责人写出书面检查。
㈡私自截留增收节支活动收入的，按以下情况处理：1、属集体行为的，没收截留的全部收入，并扣单位、部门同等额度的绩效薪酬，同时，扣发单位、部门主要负责人同等额度的绩效薪酬，并写出书面检查。
2、属个人行为的，没收截留的全部收入，并视其情节轻重，分别给予党纪、政纪处分，直至解除劳动关系。
六、附则㈠本办法由总经理办公室负责解释。
.. ㈡本办法从二0一一年一月一日起执行。
㈢凡与本办法相冲突的文件一律按本办法的规定执行。
㈣公司原《增收节支管理办法》〔久蓬盐化司发(2009)13号文件〕同时废止。
附件：旧生产设备及配件修旧利废奖励标准表。