2.增收节支具体措施和要求
增收节支节能降耗的措施
增收节支节能降耗的措施一、明确目标与意识。
1.1 树立正确观念。
要实现增收节支节能降耗，首先得在心里头有根弦儿，知道这事儿的重要性。
不能光嘴上说说，得真当回事儿。
就好比过日子，得精打细算，不能大手大脚。
1.2 全员参与。
这可不是哪一个人或者哪一个部门的事儿，得从上到下，从老板到员工，人人都动起来。
正所谓“众人拾柴火焰高”，大家心往一处想，劲往一处使，才能有成效。
二、具体措施。
2.1 节约能源方面。
在用电上，办公室没人的时候，灯该关就关，电脑不用也别老开着待机，那都是电啊！空调温度别调得太低或太高，合适就行，省得浪费电还不舒服。
用水也得注意，水龙头别老滴答水，用完随手拧紧。
2.2 降低成本方面。
采购的时候货比三家，别光看牌子，得看性价比。
能修的东西就别扔，修一修还能用，别动不动就换新的。
减少不必要的应酬和出差，能电话解决的事儿就别跑一趟。
2.3 增加收入方面。
开拓新市场，找找新的客户群体，别在一棵树上吊死。
优化产品或服务，提高质量，让客户愿意多掏钱。
还可以搞搞促销活动，吸引更多的人来消费。
三、监督与激励。
3.1 建立监督机制。
得有人盯着点儿，定期检查各项措施的执行情况。
发现问题及时解决，别等问题大了才着急。
3.2 设立奖励制度。
对于做得好的个人或者部门，该奖就得奖，不能让人家白出力。
奖励可以是物质的，也可以是精神的，让大家有积极性。
增收节支节能降耗不是一朝一夕的事儿，得长期坚持。
只要咱们下定决心，方法得当，就一定能见到成效，让咱们的日子越过越好！。
财政增收节支的具体措施
有关“财政增收节支”的具体措施
财政增收节支的具体措施包括增收和节支两个方面。
有关“财政增收节支”的具体措施如下：
增收措施主要有：
1.加强税收征管，减少税收流失。
这包括完善税收制度，强化税收征管，加大对偷税、
逃税等违法行为的打击力度，确保税收收入的稳定增长。
2.拓展非税收入来源。
通过发行地方政府债券、合理利用国有资源等方式，增加非税收
入，弥补财政收入缺口。
3.促进经济发展，增加财政收入。
通过优化营商环境、加大招商引资力度、支持企业发
展等措施，促进经济发展，从而增加财政收入。
节支措施主要有：
1.优化机构设置、降低行政运行成本。
通过精简机构、减少人员配备、降低会议和培训
等方面的支出，降低行政运行成本，减轻财政负担。
2.压缩一般性支出，严格控制“三公”经费。
通过压缩会议、培训、出国等一般性支出，
严格控制公务接待、公车运行和公款出国等“三公”经费，降低行政成本。
3.建立预算绩效管理制度，提高财政资金使用效益。
通过建立预算绩效管理制度，对预
算执行情况进行监督和评价，优化预算支出结构，提高财政资金使用效益。
此外，还需要加强财政监督和风险管理，确保财政资金的安全和有效使用。
通过建立完善的财政监督机制和风险管理机制，对财政资金的使用进行全程监督和风险控制，防止财政资金被挪用、浪费或滥用。
增收节支具体措施
＊*＊*厂增收节支具体措施＊***厂自元月份成立以来,不断强化节能降耗意识，落实增收节支措施，从点点滴滴的小事入手，引导职工牢固树立“过紧日子”的思想，以实际行动与公司和衷共济，共克时艰.具体措施如下：1、不因利小而略之，点点滴滴降成本＊＊＊＊厂增收节支的举措从节约一张纸开始。
建厂伊始，＊＊*＊厂从大量制度的新建、资料的归档整理到日常行政事务及文件的发放，各职能部室每天办公用纸的使用量及打印机油墨等各种器材的耗量都极大.针对这种情况,在厂增收节支专题会议上，＊***厂领导要求职能人员积极响应公司“应对危机、人人有责”的号召，牢固树立“一张办公用纸的价值虽然不大，但＊*冶金厂在增收节支过程中不因事小而略之”的思想意识，从节约身边的一张纸、一度电、一滴水做起，点点滴滴降成本、增效益。
在打印制度、资料、文件时，坚决遵守双面打印的规定，单面打印的废纸作为草稿纸再次循环利用；打印时，尽量不使用黑体、不对字体加粗,这样既能节约纸张，也节省了油墨和碳粉.2、强化生产组织,确保500t/a生产线连续、稳定生产,提高产能降低生产成本。
500t/a羰基镍生产线自投产以来，由于工艺和设备存在较多问题，生产产能一直没有达到设计要求。
**冶金厂将认真梳理存在的各类问题,成立专题攻关小组，从工艺优化、设备改进等方面解决问题，力争完成公司下达的300吨镍量生产任务。
与2008年相比，提高产量近200吨，通过产能的提升，吨镍成本预计降低元，全年降低成本万元.3、加大技术攻关力度,提高精细化操作水平，稳定产品质量降成本。
针对500t/a羰基镍生产线产品质量易发生金属杂质含量高、物理外观不稳定的问题，成立质量攻关小组，落实工艺参数控制、改进技术指令、强化职工精细化操作等手段,稳定和提高产品质量。
5月份前完成刺球状镍粉的定型,下半年完成树枝状镍粉的定型。
加快镍丸工序技术改造工作，改造后的镍丸合格率达到80％以上。
通过持续不断的质量改进,降低次品产出,减少因产品质量返工而造成的浪费。
技术质量部增收节支方案
技术质量部增收节支方案技术质量部增收节支方案受近年来国内外经济下行、油气化工产品价格下滑的影响2021年集团公司销售异常艰难企业效益明显下滑资金压力越来越大企业生存面临严峻考验。
在此形势下集团确定了“保生存、求发展”的总基调要求公司各层级版块全面开展增收节支活动。
因此根据炼化、厂部要求我部特制订技术质量部增收节支方案以充分发挥部门职能作用全力挖潜装置潜力优化过程管控努力降本增效。
一、增收节支组织机构组长：___ 副组长：___ 成员:___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ 增收节支小组成员在组长和副组长的领导下根据本方案的要求及个人分工积极助推各项措施落实最终实现增收节支各项目标。
二、增收节支目标及措施（一）努力提高装置汽柴比。
按照5月中旬编制的《__炼油厂提汽柴比实施方案》全面提高汽柴比将从催化装置、常压装置、柴油精制装置进行工艺等方面调整实施同时考虑引进多产汽油新技术。
具体措施如下： 1、优化常压装置操作：在满足重整工艺条件和调和DI指数的指标下尽量提常压石脑油干点 ;同时优化工艺操作提高汽柴分离精度。
2、优化催化装置操作：①根据多产汽油催化剂运行情况分析产品基础数据再进一步优化配方。
②调整优化工艺操作（适度调整提高催化剂活性、优化反应条件、提高汽油干点及饱和蒸气压控在指标上限、提高汽柴分离精度）。
3、开展技术创新：①积极根据生产瓶颈开展生产创新。
针对基础汽油DI指数卡边影响催化汽油干点控制导致催化汽油收率较低。
通过优化操作将重整C9以上组分油进催化进行分离来降低基础油DI指数同时根据调和后的基础油的DI指数适当提高了催化汽油的干点增加催化汽油的收率。
②引常三线至催化进行回炼来增产汽油。
4、引进多产汽油新技术：针对催化柴油选择性加氢后进催化裂解多产汽油和催化柴油直接进行加氢裂解反应生产汽油这两个新技术进行经济效益论证根据论证结果选择新建多产汽油装置。
5、根据柴油精制生产工况在生产-10-20号柴油时优先从工艺调整来降低精制柴油凝点多产石脑油。
“增收节支、开源节流”实施方案
“百日增收节支、开源节流活动”实施方案为积极响应公司《关于开展“百日增收节支、开源节流活动”的实施方案》号召，使员工从思想和行动上牢固树立成本意识、节约意识、开源节流、杜绝浪费的思想观念，根据材料分析部工作的实际现状，特制订材料分析部“百日增收节支、开源节流活动”实施方案。
具体内容如下：一、成立2012年材料分析部“百日增收节支、开源节流活动”小组，便于“百日增收节支、开源节流活动层层落实，名单如下：组长： ***********副组长： ***************小组成员： ***********二、加强“开源节流”活动宣传（1） *月上旬，制定《材料分析部“百日增收节支、开源节流活动”方案》，并组织全员学习。
(2)以“增收节支、开源节流”为主题，以黑板报形式加强宣传。
三、具体实施内容如下1、加强质量管理，严把质量关（1）进场原料煤质量的好坏直接关系单位的利益、效益，严把煤质量关，尤其要做好煤质水分检测，首先对煤取制样人员不断进行素质教育，严格执行公司和部门制度，严格执行操作规程，做到车车取样，不漏样，不掉样。
发现煤中掺杂掺水现象，及时上报。
其次，确保煤取样、制样人员充足，出现人员出差多、人员缺少的情况，及时从其他岗位调动补充，确保及时取样、及时分析，避免因时间拖沓造成水分流失，给公司造成经济损失。
预计该项目可为公司节省资金***万/月。
（2）焦炭质量的好坏直接影响公司的经济效益，在更换配煤比时，要积极配合煤焦管理部做好焦炭质量检测，为配煤比的调整提供可靠数据，提高焦炭质量，为公司创造最大利益。
（3）对进厂辅料严把质量关，尤其浓硫酸、洗油、液氨等项目的检测，多点多层次取样，保证辅料质量，确保车间回收率的提高。
二、加强仪器设备管理，减少备品备件消耗（1）对仪器设备使用人员进行定期培训，使分析员了解所有仪器设备的性能及使用方法，学会维护保养，并做好记录，定期进行自检，建立、建全设备台账，并设专人管理。
公司增收节支工作方案
精细化管理
通过精细化管理，确保公 司各项业务活动的开支合 理、合规，避免浪费。
合理利用外部资源
通过合理利用外部资源， 如银行贷款、商业保险等 ，降低财务费织领导，明确责任分工
成立增收节支工作领导小组，由公司高层领导担任，负责全面统筹和协调工作。 制定详细的工作计划和时间表，明确各部门的职责和任务，确保工作有序推进。
深入挖掘客户需求，提高客户满意度
总结词
通过深入了解客户需求，提供优质的服务和解决方案，提高客户满意度和忠诚度。
详细描述
公司应注重客户需求和市场变化，及时调整产品和服务策略，提高客户满意度和忠诚度。具体措施包 括：加强客户服务体系建设，建立完善的客户服务标准；深入了解客户需求和市场趋势，提供专业的 解决方案；加强售后服务保障，解决客户后顾之忧。
加强对外合作，拓展业务领域
总结词
通过加强与其他企业、机构等的合作，拓展 业务领域和市场空间。
详细描述
公司应注重对外合作与交流，拓展业务领域 和市场空间。具体措施包括：加强与供应商 、销售渠道商等的合作，建立战略合作伙伴 关系；开展产业协同创新，与科研机构、高 校等联合研发新产品和技术；进军新兴产业 领域，如新能源、环保等，寻找新的增长点 。
加强市场营销，扩大销售规模
总结词
通过加强品牌建设、拓展销售渠道、加 强营销活动等方式，扩大销售规模，提 高市场占有率。
VS
详细描述
公司应注重品牌建设，提高品牌知名度和 美誉度；拓展线上、线下销售渠道，增加 销售网点；开展各类营销活动，吸引潜在 客户和提高客户黏性。具体措施包括：加 强品牌宣传，参加行业展会、论坛等活动 ；拓展线上电商平台、自建销售门店等渠 道；推出优惠促销活动、会员制度等手段 。
商业银行增收节支方案增收节支降本增效方案
商业银行增收节支方案增收节支降本增效方案随着金融市场的竞争日益激烈，商业银行面临着越来越大的压力。
为了保持竞争力，并且实现可持续发展，商业银行需要不断探索新的增收和节支方案。
本文将探讨商业银行增收节支方案，帮助银行更好的应对市场变化，实现盈利增长。
增收节支是商业银行增强整体盈利能力，扩大经济增加值的客观要求。
商业银行增收节支的路径很多，也很广。
一、扩大贷款规模，增加利息收入。
通过“争大不放小”工程抢抓优质市场和客户，找准突破口，加大对优质项目贷款和个人贷款的营销力度，在风险可承受的前提下扩大贷款总量。
二、提高贷款收益率，增加贷款利息收入。
一是要充分利用基准利率调高的有利时机，提高贷款的收益水平。
二是要充分利用资金相对过剩和利率市场化趋势加快的有利条件，在营销中不断提高议价能力。
三是结合利率浮动政策对现有的各项贷款的利率浮动情况进行认真的分析和研究，应该上浮的要上浮，应该大幅上浮的要浮够。
三、清收历年贷款欠息，增加利息收入。
要对表外应收未收利息逐户逐笔进行分析，查找形成的原因，制定具体的清收目标、措施，落实清收责任和进度。
四、利用优势资源，扩大中间业务收入。
在着力打好增收的基础上，努力实现银保业务、帐户管理、投行业务大突破，力争在其他中间业务项目方面也能有所发展。
五、控制利息支出，降低筹资成本。
一是对新增的协议存款要逐笔上报审批，对已签订协议和存有定期存款的公司、机构和同业客户，要在成本精算的基础上，增强议价能力，力争逐户重新议价。
二是从调整存款期限结构入手，以理财金、网上银行等为依托大力发展电子银行、银行卡等业务，吸纳和沉淀更多的低成本活期存款，压降高成本的三、五年期存款，稀释和摊薄存款的直接成本。
三是针对目前业务网点和营销部门成本观念淡薄，在营销过程中为扩大规模，不计成本吸收存款的现象，该行将存款成本控制目标与财务资源配置挂钩，促进各机构、网点做到无效益的资金不揽，无利差的存款不抓。
六、减少手续费支出。
公司企业增收节支工作方案(二篇)
公司企业增收节支工作方案为了贯彻落实国资委【____】70____文件精神，明确责任明标，强化执行措施，以确保增收节支工作的顺利开展和目标的全面实现，现制定如____案。
一、指导思想在____年我国煤炭市场深度调整，煤价下跌，需求动力不足，公司经营困难加剧的大环境下，公司充分认识和理解____开展增收节支工作的重要性、必要性和紧迫性，紧紧围绕公司今年的中心工作，进一步解放思想，开拓创新，不断完善和规范各项管理制度，真抓实干，注重实效，强化措施，强化执行力度，努力确保增收节支工作的顺利开展和各项任务目标的全面完成。
二、成立增收节支专项工作领导小组____结构：组长：总经理副组长：书记、副总经理组员：各二级单位主要负责人。
主要责任部门：联系人：相关职责：组长：负责增收节支全面工作。
副组长：配合组长增收节支工作的开展。
____组员。
增收节支相关工作的实施。
主要责任部门。
在组长领导下负责增收节支工作的推进、协调、成果统计。
联系人。
增收节支工作成果统计。
三、目标要求在增收节支专项活动中，公司各部门以经营效益为中心，以加强成本费用的管控力度为主线，促进企业经济运行质量稳步提高，积极开拓市场，扩大市场经营，结合自身考核指标，力争完成主营业务收入、合同额、利润总额较____年分别提高____%，____%，____%的“123”经济发展目标。
四、具体措施(一)开拓市场抓机遇1.经营策略调整。
随着国家战略结构的调整，煤炭行业进入了“需求增速放缓期、过剩产能与库存消化期、环境约束强化期、结构调整攻坚期”四期并存阶段，煤炭行业效益大幅滑落。
在此背景下，根据公司对企业运营模式的战略设计，提出了“大经营、整体营销”的经营思路。
充分发挥专业营销与专职营销两个营销主体的市场营销优势，提高公司综合竞争力、整体营销能力，培育稳定的高端客户群，提高产品销量，增加企业收益，实现公司的持续健康发展。
2.以提升客户效益为出发点，充分发挥公司资源优势。
公司企业增收节支工作方案
收支问题产生的原因
市场环境变化
技术创新滞后
市场需求疲软、竞争加剧等因素导致 收入增长困难。
公司缺乏核心技术创新能力，难以通 过技术手段降低成本或提高收入。
内部管理不足
公司在采购、生产、销售等环节的管 理存在不足，导致成本增加和资源浪 费。
公司企业增收节支工作方案
汇报人： 日期:
目录
• 引言 • 收支现状分析 • 增收措施 • 节支措施 • 实施计划 • 保障措施
01
引言
背景介绍
01
当前经济形势
随着全球经济一体化的深入发展，市场竞争日趋激烈，公司企业面临着
巨大的压力和挑战。
02 03
公司经营现状
公司企业在经营过程中，需要面对各种成本压力，如原材料价格上涨、 人工成本增加等，同时还要应对市场需求的变化，提高产品和服务的质 量和竞争力。
扩大市场份额
总结词
通过市场推广和营销策略，扩大产品或服务在目标市场的份额，从而提高销售额和利润 。
详细描述
公司应深入分析目标市场需求和竞争状况，制定有效的市场推广和营销策略。具体措施 包括但不限于：加大广告宣传力度、开展促销活动、拓展销售渠道、提高销售团队能力 等。同时，公司还应关注市场变化，及时调整营销策略，以保持市场份额的领先地位。
05
实施计划
制定实施时间表
制定增收节支工作的 时间节点，明确各阶 段的工作目标和任务 。
根据实际情况及时调 整时间表，确保工作 进度不受影响。
确保时间表的合理性 和可行性，为各项工 作提供明确的时间指 导。
明确责任分工
确定各部门和人员的具体职责 和工作任务，确保工作有序进 行。
工程增收节支工作方案
工程增收节支工作方案一、引言随着经济的发展和竞争的加剧，工程公司面临着增收与节支的挑战，如何有效提高收入，同时控制成本，成为了工程公司管理者面临的重要任务。
本工作方案从战略和具体措施两个方面，提出了提高增收和节支的工作方案，以期为工程公司在激烈的市场竞争中获取持续的竞争优势，实现可持续发展。
二、战略方向在提高增收与节支方面，需要从整体战略角度出发，制定相应的战略方向。
具体包括以下几个方面：1. 增强市场开拓能力工程公司需要不断开拓新客户，提高市场份额。
可以采取一定的市场营销手段，如加大广告投放、参加行业展会、联合其他公司开展营销等各种方式。
同时，加强原有客户的维护，提高客户满意度，争取客户的长期合作。
2. 提高工程项目管理水平项目管理水平的提高，可以缩短项目周期、减少项目成本，从而提高企业效益。
可加强项目管理团队的培训，引入先进的项目管理工具，以及建立高效的项目管理流程，提高项目管理效率和质量。
3. 拓展多元化业务工程公司可通过多元化业务拓展来增加收入来源，如开展工程咨询、设计、规划等增值服务，拓展到房地产、基础设施等不同领域，从而增加收入来源。
4. 降低生产成本提高生产效率，降低生产成本，也是增收节支的重要途径。
可以采取改善生产工艺、提高设备利用率、节约能源资源等手段，降低生产成本。
5. 提高创新能力工程公司需要不断进行技术创新，加强研发力量，推出更多具有自主知识产权的产品和技术，以提高市场竞争力，从而增加收入。
三、具体措施在明确战略方向的基础上，工程公司还需要有具体的实施方案，才能真正实现增收和节支的目标。
以下是一些具体的措施：1. 完善市场营销策略加大对市场的调研，了解市场需求和竞争情况，制定更为精准的营销策略。
可采取差异化定位、产品组合营销、价格战略等手段来提高市场份额。
2. 建立客户档案建立完整的客户档案，包括客户的需求、投资能力、合作意向等信息，为制定精准的市场开发策略提供基础。
3. 提高员工技能和业务水平加强对员工的培训和学习，提高员工的专业技能和综合素质，为提高工作效率和增加增值服务打下基础。
2024年公司增收节支工作总结（2篇）
2024年公司增收节支工作总结____年是我们公司发展的关键一年。
在这一年，公司经历了艰难的竞争和不确定性的经济环境。
为了应对这些挑战，我带领团队制定了一系列的增收节支措施，并督促团队全力以赴地执行。
一、增收措施：1. 市场拓展：我指导销售团队深入了解市场需求，并与客户建立了紧密的合作关系。
我们与现有客户加强了合作，并积极寻找新客户，扩大了市场份额。
2. 产品创新：我鼓励技术团队进行创新，开发了一系列新产品。
这些新产品满足了市场的需求，并取得了良好的销售业绩。
3. 市场营销：我指导市场营销团队提升品牌知名度和影响力。
我们通过参加行业展会、举办产品推广活动等方式，提高了公司的曝光度。
4. 营销策略优化：我与营销团队一起制定了一系列的营销策略。
我们通过优化定价策略、优化产品促销策略等方式，提高了销售额和利润。
二、节支措施：1. 成本管控：我强调团队要提高成本管控意识，合理规划和使用公司的经费。
我们通过从源头控制原材料和人力成本，以及优化运营流程等方式，降低了成本。
2. 降低浪费：我指导团队减少不必要的浪费，提高资源利用效率。
我们通过优化生产流程、减少废品损失等方式，降低了生产成本。
3. 优化供应链：我与供应链团队合作，优化供应链管理。
我们与供应商建立了长期合作关系，提高了采购效率，并降低了采购成本。
4. 节约能源：我鼓励员工节约能源，在办公场所提倡绿色环保理念。
我们通过使用节能设备、设置合理的温度控制等方式，降低了能源消耗。
三、工作总结：经过一年的努力，我们公司在增收节支方面取得了显著的成绩。
我们的销售额比去年增加了30%，盈利能力得到了显著提升。
在增收方面，我们通过市场拓展和产品创新，成功地开拓了新市场，并提高了产品的竞争力。
同时，我们通过优化营销策略，有效地提高了产品的销售额和市场份额。
在节支方面，我们通过成本管控和降低浪费，有效地降低了成本和生产费用。
同时，我们优化了供应链管理和节约能源，进一步提高了效益和节约了资源。
建筑工程增收节支方案
建筑工程增收节支方案建筑工程增收节支方案有很多，下面列举几个方面的具体措施。
一、增收方面：1. 积极争取项目并扩大市场份额。
可以加强与业主、设计院等合作伙伴的沟通，了解市场需求和项目动向，积极参与投标，并提供更具竞争力的价格和方案。
2. 开展工程项目管理咨询服务。
可以利用自身的经验和技术优势，为其他建筑工程项目提供管理和咨询服务，并收取服务费。
3. 发展设计与施工一体化业务。
可以联合设计院或独立开展设计与施工一体化服务，提高工程的质量和效益，并根据合同约定收取设计费用。
4. 引进先进技术提高工程质量。
可以引进新的施工技术和设备，提高施工效率和质量，从而增加更多的施工项目。
5. 加强售后服务，提供全方位的服务。
可以加强与客户的沟通和合作，提供更全面的售后服务，建立良好的口碑，以吸引更多的新客户。
二、节支方面：1. 精细管理成本，提高资源利用效率。
可以加强对材料、设备、人力等资源的管理和控制，减少浪费和损耗，提高资金利用效率。
2. 优化采购流程，降低采购成本。
可以与供应商建立长期合作关系，争取优惠价格和信用额度，减少中间环节，降低采购成本。
3. 推行绿色施工理念，减少环境污染。
可以采取环保措施，减少施工过程中的噪音、粉尘等污染物的排放，降低环境治理成本。
4. 强化安全管理，减少事故成本。
可以加强对施工现场的安全管理，提高员工的安全意识，减少工伤事故的发生，从而减少事故处理和赔偿的成本。
5. 提高施工效率，缩短工期。
可以通过合理的工程组织和施工计划，提高施工效率，减少工期延误导致的成本增加。
以上是建筑工程增收节支方案的一些具体措施，可以根据实际情况和需要进行调整和补充。
通过积极争取项目、提供一体化服务、优化成本管理等方式，可以有效增加收入和降低成本，提高企业的盈利能力。
增收节支具体措施和要求
《增收节支_从我做起》采取有效措施确保扭亏增效俗话说“勤是摇钱树，俭是聚宝盆”，勤俭节约是中华民族的一种美德。
当前外部环境的恶化导致公司生存越来越难：材料涨价，人力资源紧及成本上涨，过度竞争打压价格与利润；部管理遭遇发展瓶颈――靠人的经验已无法控制混乱，销售部门对于销售订单的采购、生产执行状况模糊，面对客户的问询无法及时给出一个明确的承诺，产品质量好坏，决定着企业有无市场。
现在公司的销售服务不能跟上客户要求，接单时不能在交期、单阶、交货数量上向客户提供可靠承诺；订单全程跟踪缺失，信息滞后或失准，无法应对客户询问；存货积压与停工待料现象同步上升，严重影响交付及资金周转；无法快速应对日益频繁的订单变化；委外、品检与排产缺乏有效控制。
面对上述种种缺失和困境，面对企业多重困难和挑战，2013年，企业要实现扭亏增效，经营持平”的目标，只有坚持以人为本，创新思维，开拓进取，从强化经营管理、挖掘发展新用户，提高创收等多方入手，向管理要效益，从大局着眼，从细微处入手，从人人做起，努力节约一纸、一滴水、一度电、一个螺丝、一升油等。
通过开源节流，挖潜增收，稳健经营工作的深入开展，提高绩效管理水平，为企业营造健康向上的工作氛围，为提高企业经济效益，实现扭亏增效特制定以下具体措施：一、指导思想贯彻公司增收节支精神，充分认识和理解关于开展增收节支活动的重要性、必要性和紧迫性，紧紧围绕公司的经营中心工作，进一步开拓创新，不断完善和规各项管理制度，真抓实干，注重实效，强化措施，强化执行力度，努力确保增收节支活动的顺利开展和各项任务目标的全面完成。
1.树立艰苦奋斗过紧日子的思想。
各部门主管要清醒的认识到当前和今后一段时间，科鑫正处在一个发展的重要时期，机遇与挑战、希望与危机，相伴相生，同时并存。
为了企业的生存和发展，必须牢固树立艰苦奋斗过紧日子的思想。
2.在关键时期不同的态度，决定不同的精神状态，决定不同的工作结果。
要切实做到思想认识到位，具体要求到位，责任落实到位，奖惩措施到位。
医院增收节支的具体措施
铜川创伤骨科医院医院增收节支的具体措施为了落实实业集团2012年工作会议确定的额“增收、节支两个10%的目标，确保全年经营目标顺利完成，按集团统一安排，开展增收、节支活动，为此，我院结合单位实际状况，制定以下具体措施，以应对和战胜当前面临的困难和挑战。
一加强医疗服务建设，明确增收工作目标。
医院既是医疗服务的提供者，又是一个独立或相对独立的经营者。
因此，探索医院的性质，突出医院的生产性与经营性。
提高医院的经济效益和社会效益，就要努力做好医院管理，搞好增收节支。
结合我院2012年度经济运行状况，在医疗服务方面，提高就诊患者满意度的基础上,通过内涵式扩大再生产，加强对外宣传吸引，不断改善服务态度、完善医疗质量，确保供应处职工及家属不外流。
做好社区服务建设，每月不定期进行社区走访，对社区居民进行健康教育知识讲座，为每一位居民建立健康档案，并提高慢病随访率，第一时间掌握社区居民的健康状况。
为提高医院知名度，大力开展农合疗服务项目，医院将成立由医师，护士，药士等五人一组的医疗服务小组，每季度定期深入周边农村义诊，吸引广大的患者来我院就诊，增加合理的收入，努力确保全院月收入近25万元。
二提高资金使用效率严格的审批制度是医院提高资金使用效率的重要举措。
医院要努力提高资金的使用效率，使资金运用能产生最佳的效果，所有开支必须坚持院长“一支笔”审批制度，严格按照审批的预算和计划所规定的用途合理使用资金，严格执行实业集团的财务制度、开支标准及开支范围，做到不该批的钱绝对不批，不该花的钱绝对不花。
后勤物资的购置由本科室主任提出采购计划，上一级审批后方可采购，并根据采购计划及实物入库单逐一审核无误后方可付款。
同时，在差旅费、招待费等开支中更应严格把关，坚决控制违规违纪现象的发生。
有效保证医、教、研日常工作的顺利开展；在保证医院物资供应的同时，又不造成物资积压。
把钱花在刀刃上，提高医院资金的使用效果，把医院有效的资金运用到本院的建设发展之中。
销售部门增收节支工作计划
销售部门增收节支工作计划一、引言随着市场竞争的加剧，销售部门面临着增收节支的重要任务。
为了实现销售目标和提高利润，需要制定合理的工作计划，从而达到增收节支的目的。
本文将详细介绍销售部门增收节支工作计划的全过程。
二、目标设定1. 增收目标：提高销售额，增加市场份额。
2. 节支目标：降低营销成本，减少不必要的开支。
三、策略规划1. 增收策略：a. 增加销售人员：人员是销售部门的核心资源，增加销售人员可以扩大销售范围，提高市场渗透率。
b. 拓展销售渠道：开拓新的销售渠道，通过多元化的销售渠道来增加销售额。
c. 提升销售技巧：加强销售人员的培训，提高销售人员的专业素养和销售技巧，以增加销售额。
d. 推出新产品：根据市场需求和竞争情况，研发推出新产品，以吸引更多的客户和增加销售额。
2. 节支策略：a. 优化人员结构：通过优化人员结构和岗位职责，减少人力资源的浪费，提高工作效率。
b. 控制销售费用：审查和核准销售费用，合理制定销售费用的预算，避免不必要的开支。
c. 降低库存成本：通过合理的库存管理，减少库存成本，并及时处理滞销的产品，以降低存货积压。
d. 优化供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，通过合理的供应链管理，降低采购成本。
四、具体措施1. 增加销售人员：a. 招聘有经验的销售人员，提高销售队伍的素质。
b. 加强销售培训，提升销售人员的专业素养和销售技巧。
c. 定期进行销售人员的绩效评估，激励表现优秀的销售人员。
d. 加强团队合作，建立销售人员之间的良好沟通和协作，提高整个销售团队的工作效率。
2. 拓展销售渠道：a. 寻找具有潜力的渠道合作伙伴，建立长期合作关系。
b. 加强线上销售渠道的开发，建立自己的电商平台。
c. 推广线下渠道的销售，与零售商和经销商合作，增加销售范围和销售额。
3. 提升销售技巧：a. 定期组织销售培训，提高销售人员的专业素养和销售技巧。
b. 建立销售案例库，分享成功的销售经验和案例。
工程增收节支方案
工程增收节支方案一、前言工程项目是一个复杂的系统，涉及到资金、人力、材料和设备等多个方面。
在项目的运行过程中，如何增加收入，减少支出是每个项目管理者都需要考虑的问题。
本文将从项目的运营角度出发，提出一些增收节支的具体方案，以期为工程项目的经济运营提供更多的参考和借鉴。
二、增收方案1. 加强项目运营管理项目运营管理是工程项目收支的关键环节。
加强项目运营管理，提高工程项目的收入水平，是增加项目收入的重要举措。
这一方面包括加强项目营销工作，争取更多的项目订单和业务机会。
另一方面，要严格控制项目成本，实施有效的成本控制措施，以降低项目运营成本，提高项目的盈利能力。
2. 发展新业务除了传统的工程项目业务外，还可以积极发展新的业务领域，如提供工程咨询服务、技术研究与开发等。
这样可以拓展项目的业务范围，增加收入来源。
3. 开发新产品开发新产品是增加收入的有力途径。
可以根据市场需求，开发符合市场要求的新产品，从而增加项目收入。
4. 拓展市场通过不断拓展市场，扩大项目覆盖范围，增加项目的客户群体，从而实现收入的快速增长。
5. 优化产品结构对产品结构进行优化，将资源集中在高附加值的产品上，提高产品的市场竞争力，增加产品销售收入。
6. 提高产品质量优质产品是增加收入的重要途径。
提高产品质量，提升产品品牌形象，使产品在市场上获得更好的口碑，从而增加产品的销售收入。
7. 进一步提高全要素生产率全要素生产率的提高是增加收入的重要途径，要不断提高全要素生产率，提高生产效率，降低生产成本，增加收入。
8. 进一步降低生产成本进一步降低生产成本，是增加收入的重要途径。
可以通过优化生产工艺和技术，加强设备维护和管理，提高设备利用率，降低能源消耗等方式，进一步降低生产成本。
9. 发展生产布局、规模经济和产业集群发展生产布局、规模经济和产业集群，是增加收入的重要途径。
可以通过发展产业集群，整合资源、提高生产规模，降低生产成本，增加收入。
学校增收节支管理实施方案
黄盖湖学校增收节支管理实施方案为响应国家“低碳节能”的号召，进一步加大我校增收节支工作力度，实施精细化管理，努力构建节约型校园，现结合我校实际，就做好学校增收节支工作制定如下实施方案：一、指导思想以创建节约型校园为目标，通过创新工作机制，完善制度，努力增加教职工收入，引导全体教职工树立节俭意识，自觉厉行节约，反对铺张浪费，不断降低行政成本，进一步提高学校服务和管理水平。
二、主要目标根据构建节约型校园的要求从用水、用电和办公耗材、办公经费、公务接待管理入手，从节约一角钱、一滴水、一度电、一升油、一张纸做起，大力降低行政成本，树立勤俭节约的良好风尚，杜绝奢侈浪费等不正之风，确保今年预算行政内开支较上年减少5%以上。
三、具体措施（一）加强组织领导，加大落实增收节支工作力度。
成立增收节支工作领导小组，成海平任组长，王会节、任副组长，王志平、何东海、王楚才为成员。
各部门分工负责，按照部门归属，进一步完善和细化各项管理制度，落实绩效责任制，把各项节约工作和措施落到实处。
校办公室、总务处、后勤、财务除做好本部门节约工作外，负责检查落实。
办公室实行例会制度，一般每月召开一次分析研究会议，并及时检查制度落实情况。
必要时，可邀请相关领导参加例会。
（二）加强宣传教育工作，提高师生认识，形成创建节约型校园的浓厚气氛。
创建节约型校园，实现增收节支，过好低碳生活，师生的思想认识是前提，行动是关键。
紧密围绕“创建节约型校园，过低碳生活”这一主题，充分利用校园网、黑板报、校报、班会、宣传栏，积极开展“提高节约意识，创建节约型校园”系列活动。
近期拟在教学楼、实训楼、宿舍、走廊道口、校大门口等处设温馨提醒牌，增强师生节约意识。
（三）进一步完善节支措施1、严格落实节约用电措施（1）节约办公用电。
办公室、会议室等场所尽量采用自然光，尽可能少开灯或不开灯，室内亮度足够时不再开灯。
离开办公室要随手关灯，做到人走灯灭，杜绝“长明灯”、“白昼灯”（尤其是中午下班、下课和值班期间，办公室、教室无人情况下）。
公司增收节支方案
公司增收节支方案实施方案根据集团公司开展节支降耗工作要求，为明确责任明标，强化执行措施，确保增收节支活动的顺利开展及任务指标的全面实现，结合公司生产经营实际，制定如下方案。
一、指导思想以全面提高企业经济运行质量和效益为目的，不断完善和规范各项管理制度，以创收入、降成本、节费用为手段，通过任务分解，强化措施，强化执行力度，确保各项经营目标圆满完成。
二、组织领导为保证各项工作措施得到有效落实，公司成立增收节支活动领导组。
组长：董事长委书记总经理副组长：公司其他领导成员：各单位及机关部室领导组主要职责。
审议增收节支活动方案，组织召开增收节支活动会议，确定各项指标，对增收节支的措施和成效进行评估，对增收节支活动进行协调、监督、检查及考核。
领导组下设增收节支办公室，办公室设在财务计统部、规划建设部，具体负责增收节支日常工作。
各单位及机关部室负责制定本单位、本部门增收节支的实施措施。
三、增收节支目标分解根据集团公司增收节支工作安排与要求，宏圣煤炭物流贸易公司确保完成集团公司增收节支下达的指标。
本着“开源节流、实现创收、杜绝浪费、降低消耗、实现节支”的原则，基层单位、机关部室、工业园区可控费用在预算摸底基础上下浮10%。
四、增收节支措施本活动增收指通过提高产销率、优化产品结构、拓展新业务实现的增收，不包含单纯通过增加产量、提高品种价格引起的增收；节支指在保证安全生产、产品质量和工作质量的前提下，通过技术创新、工艺革新、加强管理等措施实现的成本费用节支。
（一）增收措施1、加强产品质量管理，进一步提高毛利率、产品产出率及合格率，努力提质增收。
2、深入研究国家政策及市场形势，进一步优化产品结构和市场流向，努力实现产品价值最大化。
3、开展新业务，拓展业务范围等实现的增收。
（二）节支措施1、加强工艺、技术创新，加强设备日常维护管理，减少维修次数，降低维修费用。
加大回收复用及修旧利废力度，物尽其用，减少损失和浪费。
2、提高劳动生产率、设备使用率，降低产品单位成本。
公司企业增收节支工作方案
公司企业增收节支工作方案
一、背景与目标
随着全球化进程的推进，竞争日趋激烈，各行各业都面临着增
收与节支的压力。
在这种情况下，我们公司不仅需要提高收入水平，还要积极控制成本，实施有效的节支措施，以保障公司健康发展。
因此，我们提出了针对公司的增收节支工作方案，旨在为公司带来
长期的盈利和稳定的发展。
二、增收方案
1.扩大市场份额
通过加强市场营销力度，拓展新的客户群，提高品牌知名度和
市场占有率，增加公司的销售额。
具体措施：
（1）制定更具市场竞争力的产品定价策略，以提高销售额。
（2）进一步加强市场调研，深入了解客户需求，发现市场机会。
（3）完善产品线，调整产品结构，增强市场竞争力。
2.推进销售渠道的多元化
加强网络销售渠道和实体店铺销售渠道的布局，在多个销售渠
道中获取更多销售机会，同时增强客户的黏性和忠诚度。
具体措施：
（1）建立全面的网络销售渠道，促进在线销售。
增收节支实施方案
增收节支实施方案一、背景介绍近年来，房价上涨、物价飞涨等因素使得人们的生活成本不断提高，家庭收入往往难以满足日常开销。
为了提高家庭收入、节约开支，需要制定一套科学有效的增收节支实施方案。
二、增收方案1. 多渠道增加家庭收入- 创业：可以通过开设小型个体经营、网店等方式增加家庭收入。
可以选择自己擅长的领域或者市场需求较大的行业进行创业。
- 增加兼职工作：如果家庭成员有空余时间，可以通过兼职工作来增加家庭收入。
可以选择与自己专业相关的兼职，或者选择一些灵活的兼职工作。
- 投资理财：可以选择一些低风险的投资项目来增加家庭收入。
可以选择购买理财产品，或者投资股票、基金等金融产品。
2. 开展家庭农业- 种植果蔬：在有闲暇的时间，可以种植一些适应当地气候条件的果蔬，提供给家庭自己食用或者出售给周围的邻居、朋友等。
- 养殖家禽家畜：如果有一些空闲的地方，可以考虑养一些家禽家畜，提供家庭自己的食物或者出售给周围的居民，增加家庭收入。
3. 增加职业技能并提高谈判能力- 学习新技能：可以通过参加培训班、自学等方式学习一些新的职业技能。
提高职业技能可以增加就业机会和收入水平。
- 增加谈判能力：在购买商品或者与他人进行交流时，提高自己的谈判能力，争取到更多的优惠和折扣，从而节约开支。
4. 开展网络创业- 开设个人网店：通过开设个人网店，可以展示自己的产品或者服务，进行线上交易，增加家庭收入。
- 创办博客或视频频道：如果有专业知识或者一些特长，可以通过创办博客或者视频频道，通过广告、赞助等方式获得收入。
三、节支方案1. 建立家庭预算- 制定详细的家庭预算，明确家庭的收入和支出情况。
- 合理安排家庭开支，把握家庭的经济状况，避免过度消费。
2. 减少不必要的开支- 精打细算：购物时仔细比较不同商家的价格，选择性价比较高的商品，减少不必要的开支。
- 节约用水用电：合理使用自来水和电力资源，减少能源消耗，降低家庭用水用电开支。
3. 废物利用和回收- 垃圾分类：将家庭垃圾进行分类，回收利用可回收物，减少家庭垃圾的产生以及处理费用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《增收节支_从我做起》采取有效措施确保扭亏增效俗话说“勤是摇钱树，俭是聚宝盆”，勤俭节约是中华民族的一种美德。
当前外部环境的恶化导致公司生存越来越难：材料涨价，人力资源紧张及成本上涨，过度竞争打压价格与利润；内部管理遭遇发展瓶颈――靠人的经验已无法控制混乱，销售部门对于销售订单的采购、生产执行状况模糊，面对客户的问询无法及时给出一个明确的承诺，产品质量好坏，决定着企业有无市场。
现在公司的销售服务不能跟上客户要求，接单时不能在交期、单阶、交货数量上向客户提供可靠承诺；订单全程跟踪缺失，信息滞后或失准，无法应对客户询问；存货积压与停工待料现象同步上升，严重影响交付及资金周转；无法快速应对日益频繁的订单变化；委外、品检与排产缺乏有效控制。
面对上述种种缺失和困境，面对企业多重困难和挑战，2013年，企业要实现扭亏增效，经营持平”的目标，只有坚持以人为本，创新思维，开拓进取，从强化经营管理、挖掘发展新用户，提高创收等多方入手，向管理要效益，从大局着眼，从细微处入手，从人人做起，努力节约一张纸、一滴水、一度电、一个螺丝、一升油等。
通过开源节流，挖潜增收，稳健经营工作的深入开展，提高绩效管理水平，为企业营造健康向上的工作氛围，为提高企业经济效益，实现扭亏增效特制定以下具体措施：一、指导思想贯彻公司增收节支精神，充分认识和理解关于开展增收节支活动的重要性、必要性和紧迫性，紧紧围绕公司的经营中心工作，进一步开拓创新，不断完善和规范各项管理制度，真抓实干，注重实效，强化措施，强化执行力度，努力确保增收节支活动的顺利开展和各项任务目标的全面完成。
1.树立艰苦奋斗过紧日子的思想。
各部门主管要清醒的认识到当前和今后一段时间，科鑫正处在一个发展的重要时期，机遇与挑战、希望与危机，相伴相生，同时并存。
为了企业的生存和发展，必须牢固树立艰苦奋斗过紧日子的思想。
2.在关键时期不同的态度，决定不同的精神状态，决定不同的工作结果。
要切实做到思想认识到位，具体要求到位，责任落实到位，奖惩措施到位。
树立“利润有一部分不是挣回来的、而是省出来的”、“省一元钱比挣一元钱容易”的新观念和“节支增收、降耗提效”的思想意识，积极改变固有的思维方式和习惯，在思想上克服安于现状、不思开拓的倾向，克服“家大业大、浪费点没啥”的倾向，以“我”为表率，把“增收节支”的理念融入到大家的头脑中，落实到平凡的岗位上。
3.要结合本单位、部门实际，从自我做起，从小事做起，从细节做起。
要把过去我们不以为然的一颗螺丝钉、一个螺丝帽等全都纳入到“增收节支”的新视野中来。
同时建章立制，量化班组考核范围，明确每道工序、每个环节物耗增收节支的具体措施和步骤，做到环环相扣，层层落实。
把强化经营管理工作做实、做细。
管理人员要率先垂范，用高度的责任心、使命感、危机感去从事管理、投入生产、搞好工作，从身边的具体工作做起，精打细算、堵塞各环节存在的漏洞，取得应有的成效。
4.坚持用“对标分析、定量管理”的工作理念方法，统领增收节支、节能降耗工作，进一步精细各项工作，形成“大事做细，小事做精,事事做实，事事做好”的良好习惯，夯实增收节支、节能降耗活动成果，促进年度经营任务完成。
二、具体目标在增收节支活动中，公司将本着节支降耗、杜绝浪费为原则，认真总结经验、寻找差距、开源节流、降耗增效，努力在办公费用管理等方面，通过强化措施，强化执行力度，强化成本意识和强化责任意识，强化激励机制，努力降低各项费用支出，力争除刚性支出外，制造费用比上年下降5%、管理费用较上年下降4%、财务费用较上年下降2%的节支目标。
三、具体措施（一）、制造费用1.加强生产过程中的技术操作要求，严把质量关，将废品率控制在3%以内。
2.提高产品质量，降低返修率，降低返（维）修过程中的油漆消耗、人工消耗、差旅费开支、低耗品消耗、备品备件及劳保消耗，将返修费用纳入消耗考核中。
3.合理利用边角料，在工艺裁剪上多动脑子，精心剪裁，争取将定额降低3‰。
（二）、营业费用、管理费用中1.差旅费控制：严格控制超标准报销。
每次出差前要对人数、任务、行程进行合理计划，报销差旅费时必须认真附注出差明细，经部门主管初审、财务部复审、总经理批复后，方可报销。
非紧急业务均乘坐公交车办理，不得要公车。
其它费用严格按《报销制度》执行。
2.办公费用控制：总经理办公会议决定，个人办公使用的笔、笔芯、橡皮、笔记本等小用品，以后公司不再统一购买，由个人购买；各部门打印用纸要按计划领用，不存档的文件资料均使用废纸；降低个人电话费补助，办公室电话按个人业务量核定限额，有效控制办公室电话费。
3.业务招待费：因业务往来需要进行业务招待的，由当事人填写费用申请对人数、费用进行预算，主管领导初审后，报总经理批准、确定标准后进行招待，必须控制在预算内，超出预算由当事人自负。
4.车辆费用控制：凡是因公用车，必须经总经理批准。
由此产生的过路费、油费及修理费必须经财务审核，总经理批准后报销入账。
5.其他费用控制：尽力减少不必要的开支，发生意外开支，必须由各部门主管领导报总经理批准后，财务方可报销入账处理。
（三）、财务费用1.融资成本：在贷款到期资金短期拆借上尽力减少开支，力争下降3－5个百分点。
2.贷款成本：想尽办法努力降低贷款利息，力争下降3个百分点。
（四）、创收1.企业发展办：要充分利用好政府给予的政策平台，力争市级小巨人企业申报成功；同时做好专、精、特、新和成果转化项目的申报和巩固工作，努力增收35－50万元；2.营销部门：一方面要抽调骨干和专人抓紧应收帐款的清收工作，力争到年终清理并收回欠款800万元（不含预付款和工程进度款）；另一方面要采取措施努力增加销售量。
通过深入研究本行业的内外部环境、政策变化以及企业经营发展中存在的问题，全力以赴拓展业务，增加订单及销量，增长销售收入。
3.财务部门：要推行预算管理，防范经营风险，努力降低可控成本;强化资金管理，提高资金使用率；完善资本运作，降低各种费用开支，减少各种漏洞及工作失误；重点抓好物资管理，成本控制等工作，从细节入手。
要利用高新技术企业这一有利政策，力争每年减免不少于60－70万元企业所得税；融资和拆借资金成本下降65－80万元；4.生产部门：必须控制生产成本，提高产品质量，降低返（维）修率，努力将产能提高20％，直接成本下降2％－3％，废品率下降5％，采购成本下降2％；5.设计部门：要尽量减少设计变更和失误，提高设计质量，降低设计成本；6.行政人事部门：以实施绩效考核为主线，根据企业经营发展中存在的问题，全面实施精细化管理，全面预算管理，促进管理水平迈上新台阶，向管理要安全、要稳定、要效益。
同时，不断完善绩效考核机制，逐步健全以经营管理为重点的制度建设，进一步夯实基础管理，清晰明确管理界面和责任，不断拓展管理的力度和深度。
把增收节支工作于绩效考核挂钩，对取得显著成效的部门和个人进行表彰奖励。
质检部门：质保部要严格质量管理，确定质量目标，完善责任确保产品合格率。
把质量第一，信誉至上的企业宗旨贯彻到每个项目。
要让每个员工知道，技术革新不仅仅是公司质保部的责任，各个部门的每一个员工都应该立足岗位，开展一些细小的技术革新，立足本职，时刻心存增收节支，降本增效的观念，创新思维，改革工作流程和方法，增进工作效率。
四、具体要求一是干部职工要深入开展“增收节支”活动，重新审核各项消耗定额，制定好承包经营合同，强化激励机制，努力降低各项费用支出，力争除刚性支出外，制造费用比上年下降5%、管理费用较上年下降4%、财务费用较上年下降2%。
二是加强对外投资管理，以赢得投资收入的及时收回。
三是进一步推行《百分考核管理办法》等各项规章制度的落实，强化内部制约机制及外部协助机制作用，为实施扭亏增效助力。
四是积极拓宽员工参与企业管理的渠道，发动广大职工为企业发展建言献策，推进企业“两个效益”同步增长。
五是强化人力资源管理工作，以精干高效为目标，按照现行生产工序为岗位要求，科学进行定岗定员。
按定额、定员组织生产，提高劳动生产效率，提高单产、单进水平是节约人力资源成本的根本途径。
减少人浮于事和出工不出力的现象，做到出勤须做工，做工工作量须饱满。
1）切实把劳动力合理组织、减人提效和提高工效工作当作强化内部管理实现增收节支的一项重要工作抓紧抓好；采取多项措施把降本增效措施和目标细化分解到班组、岗位、机台、人头，制定严格工序标准。
掌握人员信息及企业的劳动力成本水平；2）通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率。
3）规范机构设置，明确机构职责；控制非生产人员和岗位配备，分别核定职数；科学设置岗位，明晰岗位职责，梳理分类管理；核定定员标准，高效从紧用工；完善考核办法，设计薪酬体系。
4）突出抓好员工队伍稳定。
在生产不满负荷的情况下，员工不放假、不下岗，进行全员培训，提高技能。
5）加强对员工的成本培训，进一步强化员工的成本意识，提高成品成分的控制能力。
广泛开展生产、营销、服务等不同领域的多工种、多层次、多岗位技能培训和技能大赛，特别是加强班组长和中高级技工的培训，培养人才，积蓄力量。
6）严格考核。
要采取定期检查和不定期相结合的方法，实现对生产经营管理等全过程的监督和控制。
通过经济杠杆来调动各单位强化管理的积极性，使内部管理工作逐步向规范化、制度化和自觉管理方面迈进。
将绩效考核指标与利润完成情况挂钩，将指标进行层层分解，做到“千斤重担众人挑、人人身上有指标”。
六是强化财务管理，快速建立起全员、全过程、全方位的全面预算管理控制体系。
1）银行账户实行限额控制，减少资金沉淀。
2）优化长短期贷款结构，减少利息支出。
利用新的管理模式，减少银行贷款，进一步优化财务费用支出。
3）加强存量资金管理，增加资金使用收益。
4）盘活企业资产，保证企业资产的完整、有效，达到保值增值。
5）掌握现金流动信息，平衡资金余缺，提高资金利用效益，降低债务及资产负债率。
6）认真研究并充分利用国家和上海市各项政策措施，积极申请各项优惠政策，尽全力争取政策效益。
7）对多年沉积物资进行了全面的清理，盘活资金。
8）压缩库存资额，减少库存总量。
9）进一步强化资金管理。
一是从严执行集团公司货币资金管理的有关规定，按照“防范风险、确保安全、统一计划、先急后缓、重点优先”的原则，合理使用资金，决定内部资金合作额度，切实提高资金管理效益。
高管层对计划项目要全新研究，能缓的缓，能压的压，能砍的砍，集中资金确保重点项目建设。
二是严格收支两条线、严格审批程序，严格资金体外循环，对以各种名义套取费用的违法行为从严从重处理。
七是强化物流管理，切实加强材料计划的编制、审查和考核，对不符合实际生产需要的物资计划、多领或领而未用的要从严考核。