权变组织理论课程

概述：
权变组织理论认为组织应该是多样的，不能 用单一的模型来解决所有组织设计问题，而 只能提出在特定情况下有最大成功可能的方 案。权变组织理论的根本目的在于提出最适 合具体情况的组织设计和管理行为。
理论基础
系统理论+生态理论+超Y理论
背景
权变理论兴起的时间：20 世纪60年代末70年代初在经验主义学派 基础上进一步发展起来的管理理论。是西方组织管理学中以具 体情况及具体对策的应变思想为基础而形成的一种管理理论。 进入七十年代以来，权变理论在美国兴起，受到广泛的重视。
代表人物：
--- 劳伦斯和洛希
他们被称为是现代权变学说的 创始者。1967年他们合写《组 织和环境》一书，论述了外部 环境和组织结构之间的关系； 他们的基本主张是：按照不同 的形势、不同的企业类型、不 同的目标和价值，采取不同的 管理方法。
劳伦斯和洛希的主要观点
在企业结构模式分为4种模式： （1）市场等外部条件变化快、内部各种 产品之间工艺技术差别大的企业，例如： 美国通用汽车公司；组织设计为按产品 划分为各个事业部；
琼·伍德沃德 - 伍德沃德法则
• 任何组织都需要采取某种技术，将投入 转换为产出。为达到这一目标，组织要 使用设备、材料、知识和富有经验的员 工。并将这些组合到一定类型和型式的 话动之中。
• 比如，高校的教授在给学生授课时就使 用多种方法，包括组织要使用设备、材 料、知识和富有经验的员工课堂讲授、 小组讨论、案例分析以及利用有习题解 答的教科书进行自学等等。每一种方法 都是一类技术。
以往管理理论存在两个的缺陷： 1、忽略了外部环境对企业的响； 2、都在追求普遍适用的真理色彩。
代表人物：
--- 伯恩斯和斯托克 伯恩斯和斯托克是最早运用权变思想来研究管理问题 的人。他们对生产电子设备、机械产品和人造丝等不 同产品的20个企业进行了调查，经过研究；得出了以 下的结论：企业按照目标、任务、工艺，以及外部环 境等活动条件的不同，可以分为"稳定型"和"变化型" 两 大基本类型。
实质：
权变组织理论的实质就是主张 要从实际出发，具体问题具体 分析，并从中找出合适的办法 来解决问题。所以，权变理论 要求依照工作的性质和人员的 特殊要求，来确定组织的模式， 使任务、人员和组织彼此相适 应。
核心
权变组织理论的核心在于把组织看作是一个有机的 “系统”。一个系统通常是由子系统来组成，而其本身可 能又是另一个系统的子系统。整个系统的能力有赖于每一 个子系统的能力，并且，大系统的职能或能力的任何变化 都会要求子系统作出相应的变化。整个系统的输入可能来 源于系统的外部或系统内部的子系统，其输出也同样，可 能是系统的外部或反馈给内部的某个子系统。因此，一个 组织的结构和职能必须以组织所处的外部或内部的许多环 境因素为基础，并依基础的不同而不同。
代表人物：
--- 钱德勒 钱德勒在1962年发表了《战略与结构》一书，强调 在不同的条件下，有多种组织方案的论点。他对"杜 邦"、"通用汽车"、"新泽西标准石油公司" 等近70个 大型企业的组织结构的变化机理研究后指出， 组织 管理结构是随着企业战略的变化而变化的，而战略本 身又由于市场的．金融的、科学技术的和其他条件的 变化而变化。
代表人物：
--- 卢桑斯（Fred Luthans）
卢桑斯是美国尼勃拉斯加大学的教授，他在1973年 发表了《权变管理理论：走出丛林的道路》的文章。
1976年他又出版了《管理导论： 一种权变学说》。系统地介绍 了权变管理理论，提出了用权 变理论可以统一各种管理理论 的观点。 卢桑斯是权变学派的 主要代表人物。
代表人物：
--- 弗莱德·E·菲德勒 （F．E．Fidler）
早年就读于芝加哥大学，获博士学位。毕业后，留在芝加哥 大学任教。1951年，移居 伊利诺斯州，担任伊利诺伊大学 心理学教授和群体效能实验室主任。1969年，菲德勒前往华 盛顿大学，担任心理学和管理学教授，同时兼任荷兰阿姆斯 特丹大学 和比利时鲁汉大学客座教授。 菲德勒是当代美国 著名的心理学家和管理学家。他从1951年起进行了长达15 年的调查；提出了"有效领导的权变模式"。他认为任何领导 形态都可能是有效的，关键在于领导者必须与环境情景相适 应。 主要著作：《让工作适合管理者》（1965）、《领导 方式与有效的管理》
权变组织理论
甘肃政法学院行政学院10级行管三班
ppt思路
前
管变
理 中世纪前
1800
时
期
泰罗：科学 管理理论
法约尔：一 般管理理论
韦伯：科层 组织理论
古 典
不变
行 为
管 1900
科 1950
理
学
梅奥：人际关系 学说
马斯洛：需求层 次理论
赫茨伯迪：X理 论-Y理论
时代背景介绍：七十年代的美国，社会不安，经济动荡，政治骚动， 达到空前的程度，石油危机对西方社会产生了深远的影响，企 业所处的环境很不确定。但以往的管理理论，如科学管理理论、 行为科学理论等，主要侧重于研究加强企业内部组织的管理， 而且以往的管理理论大多都在追求普遍适用的、最合理的模式 与原则，而这些管理理论在解决企业面临瞬息万变的外部环境 时又显得无能为力。
（2）外部环境变化较快，但工艺技术差别 不大的企业，例如：美国休斯飞机公司， 组织设计采取矩阵组织结构； （3）外部环境稳定．工艺技术也较稳定的 企业，例如：美国大陆包装品公司，组织 设计采用直线职能制结构； （4）外部环境十分稳定，而且产品非常单 一的企业，例如：美国麦当劳公司，采用 高度集权结构。
变
系 统
科
学
巴纳德:组织协作 理论
西蒙：决策组织 理论
帕森斯：系统组 织理论
里格斯：生态组 织理论
伍德沃德：权变 组织理论
现
代
理 1970
现代
论
工作
人
环境
理论名称：权变组织理论 形成基础：系统理论
生态理论 形成时间：20世纪70年代 代表人物：伍德沃德（英）等 个人格言：管理中不存在最好
的方法！ 口头禅： 情境 喜欢数字：6种因素
稳定型——机械管理 变化型——有机管理
代表人物：
--- 琼·伍德沃德 （1916一 1971） 20世纪50年代，女管理学家琼·伍德沃德和 她的助手们对英国南伊塞克斯的100家公司 进行了广泛的调查，在此基础上于1965年 发表了《工业组织：理论与实践》，证明了 企业组织的技术分系统与结构分系统具有直 接的相互关系。