权变管理理论研究综述
权变管理理论
权变管理理论"权变管理理论" (Power Transition Theory) 是一种预测国家间冲突的理论。
它建立在权力平衡理论的基础上，认为随着一个国家的经济和军事实力的增长，它最终会威胁到目前的霸权国家的地位。
这种理论认为，权力转移可能导致战争和冲突。
权变管理理论的关键在于预测哪个国家最有可能成为下一个霸权国家，并且预测这种权力转移可能导致的矛盾和冲突。
这种理论是基于历史研究和对当前国际关系的分析，并且认为大国之间的竞争是由不断变化的相对实力和利益冲突驱动的。
权变管理理论也强调了霸权国家如何通过采取积极措施来维护自己的地位，以及新兴大国如何通过采取更加积极的外交和军事政策来提升自己的地位。
权变管理理论被广泛应用于国际关系研究领域，被用来预测未来的国际关系趋势和潜在的冲突，并且为政策制定者提供有关预防冲突和维护和平的建议。
权变管理理论有两个主要的组成部分: 一是预测权力转移的可能性和可能导致的矛盾和冲突，二是分析霸权国家如何通过采取积极措施来维护自己的地位，以及新兴大国如何通过采取更加积极的外交和军事政策来提升自己的地位。
权变管理理论的一个重要的贡献是它提供了一个用于预测未来国际关系趋势和潜在的冲突的框架。
通过分析不断变化的相对实力和利益冲突，可以更好地了解哪些国家最有可能成为下一个霸权国家，并且可以更好地预测这种权力转移可能导致的矛盾和冲突。
另外，权变管理理论还强调了霸权国家如何通过采取积极措施来维护自己的地位，以及新兴大国如何通过采取更加积极的外交和军事政策来提升自己的地位。
这对于政策制定者来说是非常重要的，因为它可以帮助他们制定更有效的政策来预防冲突和维护和平。
权变管理理论的另一个重要的贡献就是它提供了一个用于分析和评估国际关系的框架。
权变管理理论认为，国际关系是由不断变化的相对实力和利益冲突驱动的，并且认为权力转移可能导致战争和冲突。
这种理论可以帮助我们理解为什么某些国家之间会发生冲突，以及如何预防和解决这些冲突。
权变管理理论分析
“没有绝对最好的东西，一切随条件而定”——《权变管理理论》观点：我认为权变管理理论更好权变管理理论中提出：1 权变（权益应变，随即制宜）2 其核心观点认为不存在“普遍适用，一成不变，最好的”管理理论或方法。
3 力图研究组织与环境的关系，并确定各种变量的关系类型和结构类型，强调管理要根据组织所处的环境随机应变，针对不同的环境寻求相应的管理模式。
论述：随着生产的发展，社会分工的深入，管理愈来愈呈出现复杂化的趋势，各种管理理论与方法层出不穷，应用环境千差万别。
一个组织的成功和失败在很大程度上取决于它的管理人员的素质。
如何寻找到最佳的领导者是一个十分重要的问题，但是更重要的是如何改变环境以更好的发挥管理人员的才能。
企业的环境进行着不断的变化，随着时间的推移，企业的规模会变大或者变小，企业或者会进入到一个新的行业，或者也会退回到一个旧的行业；人们的生活水平不断提高，员工的知识文化素养也在不断提高，竞争对手可能采取了一项新的举措，企业就要做出相应的调整，这些都要求企业根据不同的环境进行管理。
所以没有一成不变的管理，很多情况都在变化，管理方式也随着这些变化而改变。
正如《百战奇略•变战》中说,“兵发家之法，要在必变，好在知兵，举动必料敌。
敌无变动，则待之，乘其有变，随而变之，乃利。
法日：能因敌变化而得胜者，谓之神。
”虽然还有其他非常经典的理论，但是或多或少都有其局限性。
泰罗的科学管理理论，他的确提高了单个个人的工作效率，但是他却忽略了“人”。
法约尔的组织管理理论，有它的好处，同样也存在管理缺乏弹性，有时管理工作者无法完全遵守等缺点。
或者是梅奥德人际关系学说，太过于注重人的作用，过分否定经济报酬，工作条件，外部监督，作业标准的影响。
等等在当时或者是在历史上都非常出名的管理理论，但是随着条件的改变，经济环境不同这些管理理论似乎都存在不足，没有哪个是完全适合所有的市场。
所以，我们认为权变管理理论的观点更好一些。
举例说明：权变管理的核心观点是认为并不存在一种适用于各种情况的普遍的管理原则和方法，管理只能依据各种具体的情况行事。
管理层权力理论研究综述与未来展望
管理层权力理论研究综述与未来展望管理层权力理论是管理学领域中的一个重要研究方向，旨在探讨管理者在组织中拥有的权力、权威、决策等方面的优劣、影响与使用方式等。
管理层权力理论研究对于指导管理实践具有重要的意义，同时也对学术研究有较大的推动作用。
本文将对现有的管理层权力理论进行综述，并对未来的研究方向进行展望。
一、管理层权力理论的研究方法管理层权力理论的研究方法主要包括实证研究和理论研究两种。
实证研究包括问卷调查、深度访谈、案例分析等，旨在通过实证数据揭示出管理层权力的来源、结构、影响因素及作用方式等。
理论研究则主要集中在权力理论的构建、权力控制理论、权力行为理论等方面，探讨权力的特性、类型、运作机制及作用原理等。
1、“权力中心”模型“权力中心”模型是对理查德·汉密尔顿提出的“公司治理是权力分配的问题”的进一步拓展与发展。
该模型认为，管理者在组织中拥有的权力来源于公司所能提供的信息、决策等资源，同时管理者通过人际网络、组织架构等手段控制组织中的资源分配及决策过程，从而影响和掌控组织的运作。
2、“资源依存”模型“资源依存”模型则强调组织的管理者与其他组织成员之间存在的相互依存关系。
该模型认为，管理者在组织中所拥有的权力主要是基于其在组织内部的资源控制地位所导致的，而资源控制能力与组织成员的依赖关系有着密切的关联。
3、“完整性”模型“完整性”模型则认为，管理者的权力来源于其对组织达成目标的能力，即对组织绩效的实际控制能力。
该模型强调管理者对组织资源的挑选、配置、竞争力等方面的重要作用，管理层所具备的权力主要是基于其能够实现组织完整性的能力和实力所导致的。
三、未来研究方向虽然管理层权力理论在学术研究与实践探索中已取得了显著的进展，但未来的研究方向依然值得关注和探讨。
以下是本文对未来研究方向的几点展望：1、权力与竞争力在大量的现有研究中，并未充分考虑权力与竞争力之间的内在联系。
可以将权力理论同竞争力理论相结合，从而为管理实践提供更为系统和全面的指导。
试述权变理论及其对管理的的意义
试述权变理论及其对管理的的意义(总6页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March试述权变理论及其对管理的的意义摘要：权变理论又称应变理论、权变管理理论。
是20世纪60年代末70年代初在经验主义学派基础上进一步发展起来的一种管理理论，"权变"是指“随具体情境而变”或“依具体情况而定”。
本文主要介绍了权变的领导理论和权变管理理论中最为代表的费德勒的权变领导理论，并尝试论述权变理论对管理的意义和作用。
关键词：权变理论，权变领导理论，费德勒，管理学一、领导权变理论的主要内容：1.组织结构的领导权变理论。
这类理论都把企业组织作为一个开放系统,并试图从系统的相互关系和动态活动中考察和建立一定条件下最佳组织结构的关系类型。
2.人性的领导权变理论。
其代表人物有菲德勒。
认为人是复杂的，要受多种内外因素的交互影响。
因而，人在劳动中的动机特性和劳动态度，总要随其自身的心理需要和工作条件的变化而不同，不可能有统一的人性定论。
3.领导的领导权变理论。
认为领导是领导者、被领导者、环境条件和工作任务结构4个方面因素交互作用的动态过程，不存在普遍适用的一般领导方式，好的领导应根据具体情况进行管理。
领导权变理论被一些研究者誉为未来管理的方向。
它整合了管理学科某些方面的基本认识和方法，建立了多变量和动态化的新管理规定，它提倡实事求是、具体情况具体分析的精神，注重管理活动中各项因素的相互作用。
但是，领导权变理论存在着有些研究偏重组织的表面结构特征、不够深化、样本过小等方面的不足。
二、费德勒的权变领导理论费德勒认为，领导者的行为及其所要追求的目标具有多样性。
这种多样性的存在，是由领导者之间在基本需求方面的差异决定的。
因此，应当而且必须以此种需求结构来界定领导方式。
这是费德勒权变理论的基本出发点。
所以，费德勒将领导方式（领导型态）归纳为两类，即“员工导向型”领导方式和“工作导向型”领导方式。
管理层权力理论研究综述与未来展望
管理层权力理论研究综述与未来展望引言管理层权力是组织内部一个重要的概念，它影响着组织内部的决策过程、资源分配以及员工行为。
管理层权力理论的研究已经有着悠久的历史，不断地涌现出新的理论和观点。
本文将对管理层权力理论的研究做一综述，并给出未来的研究展望。
一、管理层权力理论综述1. 马克思主义权力理论马克思主义权力理论将权力视为对生产资料的控制，管理层的权力来源于其对组织资源的掌控。
这一理论强调了阶级斗争和社会生产关系对管理层权力的影响，认为管理层通过掌握生产资料获取了对员工的支配权。
尽管这一理论在当今管理学领域已经较少被提及，但其对管理层权力的本质分析仍然具有一定的理论价值。
2. 权力资源理论权力资源理论从资源的角度出发，强调管理层通过掌握重要资源，如信息、资金、人脉等，获取了对组织其他成员的控制权。
这一理论指出管理层的权力来源于其能够提供给组织的关键资源，对于管理层权力的研究提供了一个新的视角。
领导权力理论侧重于探讨领导和权力之间的关系，指出领导在组织中的权力来源于其对员工行为的影响力。
这一理论强调了领导者在组织中所拥有的特殊地位和能力，以及他们对员工情绪、动机和行为的调控能力。
集体权力理论认为组织中权力是由集体共同决定的，管理层无法单方面控制权力的分配。
这一理论提出了一种对管理层权力的制衡观点，认为组织中的权力分配是一个动态的、基于协商和合作的过程。
以上理论仅仅是对管理层权力理论的几种代表性观点的简要介绍，随着管理学研究的不断深入，管理层权力理论也在不断演变和发展。
接下来，我们将对管理层权力理论未来的研究方向进行一些展望。
二、未来展望1. 研究管理层权力与组织绩效之间的关系未来的研究可以从管理层权力与组织绩效之间的关系入手，探讨管理层权力对组织绩效的影响机制。
通过深入研究管理层权力的类型、来源和行使方式，以及组织绩效的评价指标和影响因素，可以更好地理解管理层权力如何影响组织的绩效表现。
2. 分析管理层权力对员工行为的影响管理层的权力不仅影响着组织的运作和绩效，也会对员工的行为产生影响。
权变管理理论文献综述
【 关键词 】 权 变管理理论 ， 组织结构， 领导方式
理 理 论 的 光 环 已经 暗 淡 了许 多 ， 但 是其 核 心 配 ： 领 导 者 的风 格 以及 领 导 者 对 情 景 的 控 制 程 度 ， 开 创 了西 方领 导 思想 、 理 论 框 架 依 旧贯 穿 于 管 理 理 论 。了解 权 变 管 理 理 论 的 产 生 的 学理论 的一个新阶段 。
Ｈ ａ ｒ ｏ ｌ ｄ ・ Ｋ ｏ ｏ ｎ ｔ ｚ ） 提 出 的“ 管理 理论 的丛林 ” ， 走 向融 合 ； （ ２ ） 、 提出 究领 导 行 为 有 效 性 与 情 景 之 间 的 关 系 ， 提 出 了 经 典 的权 变领 导 模 （
型 。１ ９ ７ ３年 ， 弗 雷德 ・ 卢桑斯 （ Ｆ ｒ ｅ ｄ ・ Ｌ ｕ ｔ ｈ ａ ｎ ｓ ） 发表 了《 权变 管理理 了权变 管理理论的概念框架和基本观 点，指 出权 变管理理 论就是 论： 走出丛林之路》 一文 ； １ ９ ７ ６年， 他对 当时广泛 出现 的各种权变管 通 过具体地研 究和建 立环境变 量与管理 变量之 间的权变 关系 ， 从 理 理论研究进行 了系统地整合 ，对 各种权变管理理论观 点和思想 而使 管理活动能够更有效地实现组 织 目标 的一系列管理 思想和方
之 间 的权 变 观 。 １ ９ ６ ７年 ， 保 罗・ 劳伦斯 （ Ｐ ａ ｕ ｌ Ｒ ・ Ｌ ａ ｗ ｒ ｅ ｎ ｃ ｅ ） 和杰伊 ・ 理 理 论 观 点 和 思 想 进 行 了规 范 化 和 系 统 化 ，提 出 了 一 个 具 有 较 强
洛希（ Ｊ ａ ｙ Ｗ ・ Ｌ ｏ ｒ ｃ ｈ ） 在其 发表在 《 管理科 学季刊》（ Ａ Ｓ Ｑ ） 上的《 组织 解 释力 的理 论框架 ， 全面 系统地 介绍了权变 管理理 论 ， 标 志着 权
企业业绩评价的权变分析：综述与启示
期的业绩标准和主观方 法来评定 经理业绩 ， 不利于业 则
绩的提 高。纪咏梅 （００） 出 ， 品不同寿命 周期阶段 ２０ 指 产
的业绩评价各有侧 重。创业阶段 产品 开发 周期 、 开发一 次成 功率及全部开发成本回收期等体现产品开发效率和
效 果的非财务指标可作 为业绩评 价的 主要 内容 ； 财务 在 方面 ， 该阶段 以收 入增长 、 的或 微不足道 的获利能 力 、 负
ｉ … 乡 ０予 ６期萼 ９ … … 囊 蟹 蒜 … 考 ０ 第 ３ 第ｌ ） ８ 一 ２１
ｊ
＊ ｛
企业业绩评价的权变分析 ： 综述与启示
周 秀 霞
一
、
权 变 理 论 与 业绩 评 价
研究也表明 ， 越面临竞争压力的公司越注 重非财务指标 ，
他们发现可察知 的环境不确定性与包括非财务指标在 内 的、 具有更大容量 的信息 系统呈正相关。
业绩 ； 而对于处于收获阶段 的战略经营 单位来说 ， 采用长
观念 、 方法与技术 ； ３ 两者之 间的权变关 系。权变管 理 （）
考虑到有关环境的变量 同相应的管理观念和技 术变量之
间的关系 ， 从而使管理观念 、 方法与技术 能行之有效地达
到目标 。 业绩评价作为企业管理控制系统中的一个重要子系 统 ， 与各企业 自身特有的环境变量有着密切 的联 系。 同样
多地采用了以成 本为基础 的计量 。同样 ， 动态 市场 与在
中经营的企业相比 ， 在稳定市场中经营的企业 ， 务计量 财
的作用更大（ ａｎ 等，９０ 。Ｃ ｅ Ｎ ｎｉ １９ ） ｈｎ和 Ｍｏ ｉ １ ８ ） ｒｓ（ ９ ６ 的 ｒ
锯街研宪孝 ０８ 考２０ 年第６ 期（ பைடு நூலகம் 总第２９ 期） １１
管理层权力理论研究综述与未来展望
管理层权力理论研究综述与未来展望管理层权力是组织管理中的重要概念，对组织的决策和运作具有重要影响。
本文将对管理层权力理论的研究进行综述，并展望其未来的研究方向。
管理层权力理论的研究可以追溯到二十世纪五六十年代。
在那个时期，研究人员开始关注管理者的权力如何影响组织的行为和绩效。
最早的权力理论可以追溯到马克思的阶级斗争理论，他认为管理者的权力是一种压迫工人的工具。
后来，进一步的研究发展出了更多的权力理论，包括权力依赖理论、权力斗争理论和权力资源理论等。
权力依赖理论认为，组织成员对管理者的权力依赖程度影响着他们对组织目标的关注和行为表现。
权力斗争理论则关注组织内部权力分配的冲突和协调过程，认为权力斗争对组织绩效有着重要影响。
权力资源理论则强调管理者通过控制和获取组织资源来行使权力，影响组织的决策和运营。
近年来，管理层权力理论的研究逐渐向多样化和微观化的方向发展。
研究者开始关注管理层权力对员工创造力和创新的影响。
他们发现，管理者可以通过权力的行使来激励员工的创造力，促进组织的创新能力。
研究者还开始关注权力在跨国公司和全球化环境中的作用。
他们发现，跨国公司的管理层权力可能受到不同国家文化和制度的影响，对组织的决策和运行产生差异。
未来，研究者可以从以下几个方面继续深入探讨管理层权力理论。
可以将权力理论与其他理论进行整合，以建立更完整的理论框架。
可以将权力理论与领导理论、组织行为理论等结合，研究管理层权力对领导行为和组织绩效的影响。
可以关注管理层权力在不同行业和组织类型中的差异。
不同行业和组织类型可能对管理层权力的需求和行使方式有所不同，因此可以深入研究不同行业和组织类型中管理层权力的特点和影响。
可以进一步探讨管理层权力与员工行为和心理状态之间的关系。
可以研究员工对权力行使的反应和对权力的感知对组织绩效的影响。
管理层权力理论的研究已经取得了重要进展，但仍有许多方面需要深入探讨。
未来的研究可以从整合其他理论、关注不同行业组织类型的差异、以及深入探究权力与员工行为和心理状态之间的关系等方面展开。
管理层权力理论研究综述与未来展望
管理层权力理论研究综述与未来展望引言管理层权力在组织中起着至关重要的作用，其影响不仅涉及到组织内部的运作，还关系到组织与外部环境的互动。
随着管理学理论的不断深化和发展，越来越多的研究者开始关注管理层权力理论，对其进行系统性的研究和探索。
本文将就管理层权力理论的研究历程、主要内容以及未来发展方向进行综述和展望。
一、管理层权力理论的研究历程管理层权力理论的研究可以追溯至20世纪初。
早期的研究主要集中在描述管理层权力的来源、类型和对组织的影响。
法伯(Luther Gulick)和厄尔威克(Lyndall F. Urwick)提出了“职权特性理论”，认为管理层权力源自职权，可以分为功能性、属权性和代表性权力。
此后，马克斯·韦伯(Max Weber)提出了理性权威理论，将管理层权力分为传统、理性和魅力三种类型。
随着管理学领域的发展，管理层权力理论的研究逐渐深入，学者们开始探索权力在组织中的作用机制、影响因素以及管理层权力与组织绩效之间的关系。
值得注意的是，弗雷德里克·泰勒(Frederick Taylor)和亨利·福尔德(Henry Fayol)的科学管理理论和行政管理理论，为管理层权力理论的研究提供了重要的基础。
1. 管理层权力的来源和类型管理层权力的来源主要包括职权、认知能力、亲和力和资源控制等。
根据权力的性质和来源，可以将管理层权力分为正式权力和非正式权力、个人权力和专业权力。
2. 管理层权力的作用机制管理层权力可以影响员工行为，调动员工的积极性和工作激情，促进组织目标的实现。
管理层权力还能够影响组织结构、制度安排、决策流程和沟通效率。
3. 管理层权力与组织绩效的关系管理层权力与组织绩效之间存在着密切的关系。
管理层权力的合理行使可以促进组织的发展和壮大，提高组织绩效；反之，则可能导致组织权力滥用、内部利益冲突和绩效下滑。
三、未来发展展望未来，管理层权力理论的研究将呈现出以下发展趋势：1. 多层次化研究。
权变理论文献综述
论文综述---------------试论权变理论在公共管理中的运用（周倩）一、权变理论的内涵（一）、含义探寻权变理论在公共管理中的运用，首先要明确什么是权变理论。
所谓权变,是指权宜应变。
权变理论认为,在管理中要根据环境和内外条件随机应变,没有一成不变、普遍适用的“最好的”借理论和方法。
通过“新公共管理运动”而从传统公共行政理论范式中分化出来的“公共管理”,体现了一种新的理论范式整合。
权变理论与经验主义学派有着密切的联系,但又有不同之处。
权变理论学派企图通过大量事例的研究和概括,把各种各样的情况归纳为几个基本类型,并给每一类型找一种模式。
所以它强调权变关系是两个或更多个变数之间的函数关系。
权变管理就是依据环境自变数和管理思想及管理技术变数之间的函数关系来确定的一种有效的管理方式。
在求解传统公共行政的疑难中，导致了传统公共行政范式向“新公共管理”范式的转移。
而突出公共性、现代性和综合性的公共管理的理论建构,就是以公共行政为底色而对新公共管理或管理主义、政策分析以及20世纪80年代兴起的公共治理理论的一次理论整合。
权变理论是管理理论的重要组成部分,该理论发端于20世纪60年代,形成和兴盛于70年代,曾被寄予厚望引领管理诸家走出“丛林”。
尽管目前权变理论已经失去了往日的光环,但透过目前管理学的框架体系,依然看出它是贯穿管理理论的主线之一。
（二）、主要内容及特征权变理论认为，组织受制于环境，其实，这个理论强调的无非就是一个“变”字，即因时、因地、因人、因环境等各种主客观条件的情势来确定。
主要有系统性、实证性、多维性等特点。
权变理论的核心内容是,在企业管理中要根据企业所处的内外环境随机应变,不存在一成不变、普遍适用的“最好的”管理理论和方法,通过组织的各子系统内部和各子系统之间的相互联系,以及组织和它所处的环境之间的联系,确定各种变数的关系类型和结构类型,强调在管理中要根据组织所处的内外部环境随机应变,针对不同的条件寻求最合适的管理模式和方法。
管理会计权变理论研究评析
管理会计权变理论研究评析【摘要】管理会计权变理论是管理会计领域的重要理论之一，对于企业的管理决策和业绩评价具有重要意义。
本文通过研究管理会计权变理论的基本概念、发展历程、实践应用、批评与反思以及现状和未来发展等方面，系统评析了该理论在管理会计领域的作用和影响。
研究背景部分在理论研究的基础上阐述了该理论的重要性和研究意义，研究目的在指导后续研究方向和深化研究内容。
通过对管理会计权变理论的全面分析和评价，为相关研究者提供了一定的理论参考和实践指导。
结合研究成果总结、理论启示和研究展望进行结论，为后续研究者提供了一定的指导和借鉴。
管理会计权变理论的研究对于推动管理会计理论的进一步发展和完善具有积极的促进作用。
【关键词】管理会计、权变理论、研究评析、基本概念、发展历程、实践应用、批评反思、现状、未来发展、成果总结、理论启示、研究展望1. 引言1.1 研究背景管理会计权变理论是管理会计领域的一个重要理论分支，其研究对象是管理会计中的权变现象。
权变是指在管理会计实践中，由于各种不确定性因素的影响，导致原定制定的管理计划和目标无法完全实现，需要对原有计划进行调整或变更的现象。
管理会计权变理论的研究背景主要包括以下几个方面：企业经营环境日益复杂多变，世界经济一体化、信息技术的快速发展等因素使企业在经营过程中面临更多的不确定性和风险，管理会计的调整和变化成为必然。
管理会计权变理论的研究有助于提高企业管理决策的准确性和灵活性，帮助企业更好地应对外部环境的变化和内部问题的发生，提升企业的竞争力和持续发展能力。
随着管理会计理论和实践的不断进步，管理会计权变理论的研究不仅可以拓展管理会计的研究范畴，还可以为企业提供更有效的管理工具和方法，促进企业经营管理水平的提升。
对管理会计权变理论进行深入研究具有重要的理论和实践意义。
1.2 研究意义管理会计权变理论的研究意义主要体现在以下几个方面：管理会计权变理论的研究可以帮助我们更好地理解管理会计在组织中的作用和影响，从而为实践提供理论支持。
权变管理理论
权变管理理论权变管理理论，也被称为逐渐促进理论，是战略管理领域的一种重要理论。
它在管理实践中具有广泛的应用价值，并被越来越多的企业所采纳。
本文将详细介绍权变管理理论的概念、原理、应用以及对组织发展的影响。
权变管理理论是由美国管理学家亨利·明茨伯格提出的，他在20世纪60年代通过对一些实践案例的研究发现，组织在实施战略的过程中，往往需要不断调整和改变原定的计划，以适应变化的环境和内外部的条件。
他将这种调整和改变的过程称为权变管理。
权变管理的基本原理是在原有战略的基础上，根据环境变化和内外部条件的需要，及时采取适当的变革措施。
权变管理强调的是根据变化情况进行灵活决策，而不是坚持原有计划与战略。
通过权变管理，组织可以更好地适应变化的环境，增加应对不确定性的能力，提高组织的灵活性和竞争力。
权变管理理论的核心思想是变化是不可避免的。
在现实生活和管理实践中，环境变化是常态，组织必须要能够及时应对这些变化，否则就会被淘汰。
只有不断地适应变化，才能够在激烈的竞争中取得优势。
权变管理的应用可以体现在组织的多个层面。
首先，在战略层面，权变管理可以帮助组织对市场变化做出及时反应，根据市场需求调整产品定位、市场策略和业务模式等。
其次，在组织结构层面，权变管理可以促使组织调整组织架构、人员配置和工作流程，以适应组织的战略发展和市场需求。
此外，在管理层面，权变管理可以帮助管理者灵活应对各种管理问题和挑战，根据实际情况制定灵活的管理措施。
在团队层面，权变管理可以激励团队成员积极创新，勇于尝试新的工作方法和解决方案，在变化中不断提高绩效。
权变管理对组织发展的影响是多方面的。
首先，权变管理可以促进组织的创新和变革，培养组织的反应能力和适应能力。
其次，权变管理可以增加组织的灵活性和竞争力，使组织更具市场敏感性和竞争优势。
同时，权变管理可以提高组织员工的工作积极性和工作满意度，增强组织的凝聚力和团队协作能力。
然而，权变管理也存在一些挑战和问题。
权变管理理论
权变管理理论权变管理理论是一种新兴的管理框架，它借鉴了传统管理模式，强调了以权力转移和共享为核心的核心理念。
它认为，将管理权力从集中式管理体系转移到每个员工手中，能够使组织更有效地实现目标，从而改善组织效率。
从传统管理模式引入权变管理理论，一般分为两个阶段。
第一阶段，将权力转移到每个员工手中，让每个员工有权参与到管理决策的过程。
第二阶段，在组织内部建立共享的管理系统，即让这些权力赋予的员工实施共享的管理系统。
首先，权变管理理论强调了向员工转移权力的重要性。
在传统的集中式管理模式中，管理权力集中在高层领导手中，而在权变管理理论框架下，管理权力被分散到每个员工手中，让他们参与到管理决策中，从而提高员工参与度，增强员工的归属感和信心，从而改善组织效率。
其次，建立共享的管理系统是权变管理理论的核心。
在权变管理理论中，权力不仅仅被转移到每个员工手中，而且还要建立一套共享的管理系统，让每个员工都能分享管理权力。
这样，组织内的信息交流就会加快，每个员工都能更好地参与到管理决策过程中，从而提高组织效率。
再次，权变管理理论强调绩效考核。
绩效考核要求管理者以更客观的方式考核员工的工作表现，把表现好的员工得到奖励和肯定，把表现差的员工纠正和改进。
这样，员工将能够更好地掌握自身的权力，充分发挥积极、主动的作用，从而提高组织效率。
最后，权变管理理论通过强调员工发挥的重要性，来激励员工的工作表现。
在权变管理理论框架下，领导者希望员工可以自主思考，独立完成任务；同时，他们还鼓励员工之间建立信任关系，共同分享责任，有效地完成任务。
通过这种方式，员工可以对自己的表现负责，从而获得更好的绩效，从而提高组织效率。
综上所述，权变管理理论具有许多优点，是组织领导者实施更一步管理改革的重要理论依据。
在权变管理理论下，组织领导者不仅要准备好将管理权力转移到每个员工手中，还要建立一套共享的管理系统和绩效考核体系，鼓励员工发挥自身的积极作用，从而有效地改善组织的管理效率。
权变管理理论文献综述
权变管理理论文献综述作者：刘鹏来源：《商情》2014年第30期【摘要】本文主要从权变管理理论的起源和形成、权变管理理论的代表人物及其主要思想两个方面梳理了权变管理理论的产生和发展历史，阐释了权变管理理论的贡献以及适应性，重新审视了权变管理理论的地位和作用。
【关键词】权变管理理论，组织结构，领导方式一、前言时至今日，权变管理理论的光环已经暗淡了许多，但是其核心思想、理论框架依旧贯穿于管理理论。
了解权变管理理论的产生的背景、发展历史，学习权变管理理论的代表人物及其主要思想，重新审视权变管理理论的地位和作用，对于今日我们学习好管理理论，有着至关重要的作用；同时，进一步认识和理解权变管理理论，加强组织结构和领导方式的建设、提升企业管理水平，有着重要的意义。
二、权变管理理论的起源和形成权变管理理论（Contingency Management Theory）形成于二十世纪六十年代，到七、八十年代达到顶峰。
1965年，琼·伍德沃德（Joan·Woodward）在出版的《工业组织》中，研究了组织结构与技术之间的权变观。
1967年，保罗·劳伦斯（Paul R·Lawrence）和杰伊·洛希（Jay W·Lorch）在其发表在《管理科学季刊》（ASQ）上的《组织与环境》、《复杂组织的分化和整体化》等论文中研究了外部环境与组织结构的关系。
1967年，弗雷德·费德勒（Fred·Fiedler）通过研究领导行为有效性与情景之间的关系，提出了经典的权变领导模型。
1973年，弗雷德·卢桑斯（Fred·Luthans）发表了《权变管理理论：走出丛林之路》一文；1976年，他对当时广泛出现的各种权变管理理论研究进行了系统地整合，对各种权变管理理论观点和思想进行了规范化和系统化，出版了《管理导论：一种权变学说》，全面系统地介绍了权变管理理论，标志着权变管理理论的形成。
权变理论
一、概念权变理论(Contingency Approach/Contingency Theory)又称应变理论、权变管理理论（Contingency theory of management）二、权变理论发展综述权变理论是20 世纪60年代末70年代初在经验主义学派基础上进一步发展起来的管理理论。
是西方组织管理学中以具体情况及具体对策的应变思想为基础而形成的一种管理理论。
进入七十年代以来，权变理论在美国兴起，受到广泛的重视。
权变理论的兴起有其深刻的历史背景，七十年代的美国，社会不安，经济动荡，政治骚动，达到空前的程度，石油危机对西方社会产生了深远的影响，企业所处的环境很不确定。
但以往的管理理论，如科学管理理论、行为科学理论等，主要侧重于研究加强企业内部组织的管理，而且以往的管理理论大多都在追求普遍适用的、最合理的模式与原则，而这些管理理论在解决企业面临瞬息万变的外部环境时又显得无能为力。
正是在这种情况下，人们不再相信管理会有一种最好的行事方式，而是必须随机制宜地处理管理问题，于是形成一种管理取决于所处环境状况的理论，即权变理论，“权变”的意思就是权宜应变。
权变理论权变理论认为，每个组织的内在要素和外在环境条件都各不相同，因而在管理活动中不存在适用于任何情景的原则和方法，即：在管理实践中要根据组织所处的环境和内部条件的发展变化随机应变，没有什么一成不变的、普适的管理方法。
成功管理的关键在于对组织内外状况的充分了解和有效的应变策略。
权变理论以系统观点为理论依据，从系统观点来考虑问题，权变理论的出现意味着管理理论向实用主义方向发展前进了一步。
该学派是从系统观点来考察问题的，它的理论核心就是通过组织的各子系统内部和各子系统之间的相互联系，以及组织和它所处的环境之间的联系，来确定各种变数的关系类型和结构类型。
它强调在管理中要根据组织所处的内外部条件随机应变，针对不同的具体条件寻求不同的最合适的管理模式、方案或方法。
国外管理会计权变理论文献综述及启示
国外管理会计权变理论文献综述及启示随着全球经济的发展和国际竞争的加剧，管理会计已经成为了企业管理中不可或缺的一部分。
据统计，全球亿万富翁们中有95%的人认为，只要掌握正确的管理会计技能和理念，任何公司都可以保持竞争优势和长期的盈利。
国外管理会计权变理论文献综述在管理会计领域中，权变理论是当前最受关注的理论之一。
权变理论认为，企业在管理过程中会面临不少于两个不同的选择，它们之间的差异可以使企业所面临的危险和机会发生变化。
权变理论通过对企业决策的影响，来研究企业管理的决策过程。
Lengnick-Hall和Lengnick-Hall（1988）认为，权变是一种基于决策前提和条件的企业决策策略，可以通过调整和变化假设来适应内外部环境的变化。
Argyris和Schon（1978）认为，企业在面临不确定性时，会采取一些权变策略来应对。
在权变理论的基础上，Ashton and Hopper（1990）研究了企业在实施成本管理计划时面临的权变问题，认为企业实施成本管理计划时可能会面临着财务、技术、制度等问题，这些问题会限制企业的成本管理效果。
他们建议企业应该从激励、培训、组织、领导力等方面努力，从而促进企业在实施成本管理计划时做出最佳选择。
在这方面，Noci和Spano（2009）通过研究意大利企业实施变革时的问题和挑战，探讨了权变理论在企业变革中的应用。
他们认为，企业在变革过程中面临着不确定性和风险，需要从组织文化、领导力、员工意愿、沟通和交流等方面进行调整和变化，以适应变革过程中的挑战和问题。
在运用权变理论的研究中，一些学者认为企业在面对风险时可以采用主动权变策略，而另一些学者认为企业应该采用被动权变策略。
例如，Reck et al.（2016）通过研究不同类型的企业在面对风险时所采用的权变策略，发现高创新企业更倾向于主动权变策略，而传统型企业更倾向于被动权变策略。
启示权变理论为企业管理提供了更多的思路和决策参考。
权变管理原理分析报告
权变管理原理分析报告权变管理原理分析报告一、引言权变管理（improvisation management）是组织管理中一种应对复杂、不确定环境下的管理方式，是指在缺乏明确计划和指导的情况下，根据现有资源和条件，通过快速调整和创新来应对问题和挑战。
在当今全球经济与社会变革的背景下，权变管理成为组织管理中重要的管理方法。
本报告将从原理角度分析权变管理，探讨其应用的原则与效果。
二、权变管理的原理1. 灵活性原则权变管理的核心原则之一是灵活性。
在不确定的环境中，传统的计划和决策往往难以适应实时变化，而权变管理通过灵活调整和创新，能够更好地应对变化。
灵活性原则要求管理者具备敏捷的思维和行动能力，能够快速反应并适应变化，同时也需要具备判断力和决策能力，能够准确把握变化的方向和趋势。
2. 开放性原则权变管理的另一个重要原则是开放性。
在不断变化的环境中，组织不能仅依赖内部资源和能力，还需要开放和利用外部资源来应对挑战。
开放性原则要求管理者积极与外部合作伙伴建立合作关系，通过共享资源和知识，实现资源的最优配置。
同时，开放性也要求组织具备良好的反馈机制，能够及时获取外部信息，以便更好地做出决策。
3. 创新性原则权变管理的第三个原则是创新性。
在权变管理的过程中，创新是成功的关键，只有通过创新才能够快速适应变化、获取竞争优势。
创新性原则要求管理者鼓励员工提出新想法和解决方案，激励创新的动力。
同时，也需要建立激励机制和组织文化，鼓励员工实施创新，并保障创新的可持续性。
4. 风险控制原则权变管理的最后一个原则是风险控制。
权变管理虽然强调快速反应和创新，但也要求管理者在决策和行动中进行风险评估和控制。
权变管理中的每一次权变都会带来一定的风险，管理者需要对这些风险进行认识和评估，并采取相应的措施进行控制。
风险控制原则要求管理者具备承担和管理风险的能力，能够在权变过程中实现风险和回报的平衡。
三、权变管理的效果权变管理作为一种灵活的管理方式，能够在不确定环境中更好地应对变化，提供了灵活性、开放性、创新性和风险控制等多方面的优势。
权变管理理论
权变管理理论权变管理理论权变管理理论是管理学中的一种重要理论，它源于美国哈佛大学的学者乔尔·卡茨和布罗斯·托马斯的《权变管理》一书，该书在20世纪60年代末发表，引起了广泛的讨论和应用。
权变管理理论认为，管理者在处理实际工作中所面临的复杂、不确定和变化情况时，常常需要采取变通的措施，而不是按照事先设定的计划和程序去执行，这种变通措施就是权变。
权变指的是管理者在面对实际情况时，根据情况需要临时制定的一些政策、安排、决策等，以使工作得以顺利进行。
它既是具体环境下管理者的具体行为，也是管理者应对复杂环境的一个策略和方法。
权变管理理论具有以下几个特点：1.适应性强权变管理可以根据实际情况合理调整方案，适应性强。
在处理复杂问题时，如果按照预定计划一味地行事，可能会导致问题更加复杂，甚至带来不可逆转的后果。
因此，权变管理对于实际问题的解决具有重要的适应性。
2.决策快捷权变管理理念是在现有或新情况下快速做出的应对措施，能够快速解决问题，提升执行力，节省决策时间和精力。
管理者能够根据实际情况快速调整方案，以最小的代价、最短的时间和最低的风险迅速解决问题。
3.风险可控权变管理在做出决策时要考虑风险，通过快速实施减少风险，因此管理者可以更好地控制风险，降低出错、失误的概率。
4.概念模糊权变管理的概念较为模糊，很难准确界定权变的内涵和外延。
权变往往只是管理者在实际处理中采取的一种变通手段，它与计划、规划、控制、领导等其他管理功能往往是互动作用的。
权变管理的应用1.灵活度高企业在处理实际问题时可以采取权变方式处理，这种方式具有灵活性，可以在执行中不断调整，以适应随时变化的情况。
2.临时决策在面对突发事件时，企业需要制定应急预案，制定临时决策，以最短的时间、最小的代价解决问题。
3.快速反应企业在市场环境中需要快速反应，当市场变化时，需要采取相应的变通措施，调整管理策略，以适应市场变化。
4.激励员工企业管理者需要通过权变手段激励员工，满足员工需求，在管理实践中为员工创造良好的工作环境，提高员工的工作效率。
权变管理理论是20世纪70年代在美国形成的一种管理理论
权变管理理论的探析权变管理理论是20世纪70年代在美国形成的一种管理理论。
这一理论的核心是力图研究组织与环境的联系，并确定各种变量的关系类型和结构类型。
它强调管理要根据组织所处的环境随机应变。
针对不同的环境需求相应的管理模式。
权变管理理论找中考查有关的环境变量与各种管理方式之间的关系。
在通常情况下，环境是解释变量，而管理方式是被解释变量。
这就是说，组织所处的环境决定着何种管理方式更适合于组织。
比如，在经济刷退时期，由于企业面临的市场环境是供大于求，集权的组织结构可能更为合适；在经济繁荣时期，由于企业面临的市场环境是供不应求，分权的组织结构坑内更为合适。
21世纪是知识经济和信息时代,随着科学技术等的发展,组织所面临的外部环境更加的复杂,组织该如何面对这种迅速的变化,在激烈的竞争中立于不败之地,成为摆在许多企业面前一个很重要的问题。
基于此,重新审视权变理论对于提高我国企业的效益和增强管理的有效性具有很大的现实意义。
一、权变管理理论的历史渊源和兴起的原因(一)权变理论的历史渊源。
虽然说权变理论是20世纪70年形成,到80年代达到顶峰,但是并不意味着权变理论的原则在这个时候才有的。
事实上关于权变理论的管理实践,自古就有之。
例如我国著名的大思想家和教育家孔子,曾主张:“因材施教”,并且这一思想对我国现在的教育仍然有很大的影响;在军事上对于权变原则的应用也很多,著名的军事思想家孙武在《孙子虚实篇》写到:“兵无常势,水无常形”,特别强调将领指挥战争要“因势利导,因变制胜”。
在国外也有很多关于应用权变原则的鲜活的例子,甚至在基督教的世界里,“圣诞老人”也有一句名言——为了让每个人都高兴,我会给不同的人不同的帽子。
由此可以看出关于权变理论中权变的原则自古就有之,也许人们在应用的时候是无意识的或者是不自觉地,但毕竟给现在的权变理论的建立奠定了一定的基础。
(二) 权变理论产生的背景和原因。
1、上个世纪50、60年代的美国,石油危机、经济动荡和政治的骚动达到了空前的程度,对西方的社会产生了深远的影响,企业所处的环境瞬息万变。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
权变管理理论研究综述【摘要】：随着组织内外部环境不断变化的情况下，对权变管理理论进行更系统的审视和分析在管理实践中是非常必要。
本文根据管理实践的需要，从权变管理的产生、发展及其应用前景三个方面对权变管理理论进行了系统的综述与分析，旨在促进人们对其有更加全面的认识。
【关键词】：权变管理；理论；教育管理一、前言权变管理理论的研究始于20世纪60年代，并于70年代逐渐形成体系，到80年代时达到顶峰，其产生和发展反映了一定时代背景条件下实际管理实践活动的需要。
社会的不断发展和变化给组织的管理带来了更多的困难，组织所面临的内外部环境更加复杂，这些都要求组织必须以权变的思想来解决组织所面临的各种问题。
“权变”就是权宜应变或者依具体情况而定的意思，“权变管理”，则是指以组织的系统观为基础，以组织的环境变量与管理变量之间所存在着的权变关系为研究对象，强调管理活动应与组织所处的具体环境相适应，旨在提出一定环境条件下，可采取的最适宜于实现组织目标的管理方式[1]。
权变管理理论的诞生有其重要的意义，它打破了古典主义管理思想的僵化模式，强调在管理过程中，在组织内外部环境等发生变化时，管理方式方法也应随之发生变化，是管理理论发展的一个重要里程碑。
因此，根据管理实践活动的需要对权变管理理论进行系统的审视与分析时非常必要的。
二、权变管理理论概述1 权变管理理论的产生早在中国古代伟大思想家孟子、孙子等人的学说中就已经提出权变管理思想，特别是孟子被当代的很多管理学家们看作是中国古代的权变管理理论大师。
如《孟子·尽心上》中有：“杨子取为我，拔一毛而利天下不为也。
墨子兼爱，摩顶放踵为之。
子莫执中。
执中为近之；执中无权,犹执一也。
所恶执一者，为其贼道也，举一而废百也”，表明做事情一定要懂得变化[2]。
权变理论最早提出于20世纪60年代。
琼·伍德沃德（JoanWoodward）于1965年出版《产业组织》，研究了组织设计与技术之间的关系。
保罗·劳伦斯(wrence)和杰伊·洛希(JayW.Lorsch)1967年发表在《管理科学季刊》上的“复杂组织的分化与整合”一文认为，不同环境对组织有不同的要求，特别是那些市场不确定和技术变化极快的环境[3]。
20世纪70年代，美国石油危机、经济动荡和政治骚动达到空前的程度并对西方社会产生了深远的影响，企业所处的环境十分复杂。
以往的管理理论，诸如科学管理理论、行为科学理论等，主要侧重于研究如何加强组织内部的管理，对外部环境的变化分析得较少，而且大多都在追求普遍适用的、最合理的模式与原则，而这些管理理论在解决企业面临不断变化的外部环境时却显得力不从心。
另外，在理论的发展上，从二战以后到60年代，西方管理理论研究极度繁荣，以至于最终形成了孔茨所称的“管理理论的丛林”。
在这种环境下，又有不少学者尝试走出丛林，建立一般的管理理论。
在上述背景下，人们不再相信会存在一成不变的、普适的管理方法，而是必须根据组织所处的具体环境处理管理问题，于是权变管理理论应用而生。
系统管理学派以及经验管理学派成为权变管理理论的两大渊源。
系统管理学派为它提供了直接的理论模式和分析手段；经验管理学派注重研究特定情景和条件下的不同管理经验，同样否认有任何普适的管理方法。
另外，社会系统学派和社会——技术系统理论等管理学说对权变管理理论的产生也有一定影响。
2 权变管理理论的发展2.1 权变管理理论的主要研究领域从权变管理理论的发展来看，其研究主要集中在3个领域：2.1.1 组织结构的权变管理理论这个领域的代表人物有琼·伍德沃德(Joanwoodward)、汤·伯恩斯(TomBurns)和斯托克(G.M.Stalker)、保罗·劳伦斯((wrence))和杰伊·洛希(Jayw.Lorsch)等。
组织结构的权变管理理论把组织作为一个开放系统，并试图从系统的相互关系和动态活动中考察和建立一定条件下最佳组织结构的关系类型。
例如，琼·伍德沃德认为技术类型和公司结构之间存在着明显的相关性，即“结构因技术而变化”组织的绩效与技术和结构之间的“适应度”密切相关[4]。
她否认有某种最佳的管理方法存在，反对把管理中的原则当作普遍适用的原则看待。
汤·伯恩斯等人关于环境和组织结构的研究认为，市场和技术环境的变化与组织结构的功能有关，在变动的环境中有机型结构组织有较好的适应力，在稳定的环境中机械型结构组织有较高的工作效率。
保罗·劳伦斯和杰伊·洛希关于组织分化和整合的研究认为，组织分化程度和环境的稳定性成反比；而当分化少的组织采用集权结构，分化多的组织采用分权结构时，一般能较好地适应环境。
可以看出，这些代表人物都不同程度的将外在环境作为组织存在必须考虑的因素，只有当组织结构与其所处环境相互适应时，组织才能更好的发挥其应有的效能。
2.1.2 领导的权变管理理论这个领域的代表人物有弗雷德·费德勒(FredE.Fiedler)、罗伯特·坦南鲍姆(RobertTannenbaum)和沃伦·施米特(warrenH.Sehmidt)、罗伯特·豪斯(RobertJ.House)和特伦斯·米切尔(TerenceR.Mitchell)等。
领导的权变理论认为领导是领导者、被领导者、环境条件和工作任务结构四个方面因素交互作用的动态过程，不存在普遍适用的一般领导方式，好的领导应根据具体情况进行管理。
弗雷德·费德勒提出了著名的“权变领导模型”并论证了“领导方式取决于情境”的著名论断，即应当根据领导者的个性及其面临的组织环境的不同而采取不同的领导方式。
罗伯特·坦南鲍姆和沃伦·施米特提出并运用了“领导方式的连续统一体”理论。
他们认为，并不存在一种固定的理想模式，在领导者与下属的关系中，应当给予下属多少参与决策的机会，是采取专制的命令型更好一些、还是采取民主的参与型更好一些，取决于多种相关因素，因而要采取权变的态度。
罗伯特·豪斯和特伦斯·米切尔合作于1974年发表了著名论文《关于领导方式的目标—途径理论》，全面阐述了“目标—途径”的权变领导理论。
领导的权变管理理论对实际管理中的领导者有很大的启示，它告诉领导者，具体的领导行为应当根据具体的环境和形势来运行，领导风格可能会很难改变，但是领导者可以调整环境以适应其风格，以做出最有效的领导行为。
总之，一个成功的领导者应当懂得“权变”的道理。
2.1.3 一般的权变管理理论这个领域的主要代表人物是美国管理学家弗雷德·卢桑斯(Fred.Luthans)。
他在20世纪70年代发表著作《管理导论:一种权变学说》提出了权变管理理论的概念框架和基本观点，指出权变管理理论就是通过具体地研究和建立环境变量与管理变量之间的权变关系，从而使管理活动能够更有效地实现组织目标的一系列管理思想和方法的理论体系。
卢桑斯对权变管理有一个十分形象的表达：他以权变思路构建了一个平面坐标体系，横坐标是“如果”，即独立的环境变量；纵坐标是“那么”，即依赖性的管理变量。
在这个坐标系当中，各种变量之间存在的是一种功能关系。
坐标横轴上每一个独立环境变量，纵轴上必有一个依赖性管理变量与其对应，二者构成一个权变矩阵。
权变管理理论就是寻找两种变量之间的函数关系[5]。
“如果……那么……”形象的反映了环境这个因素在管理活动中的重要性，应当说也表现出了权变管理理论的基本思想。
2.2 权变管理理论的观点从权变管理理论的产生背景以及目前的主要研究领域分析来看权变管理理论的核心观点是否认存在普遍的适用于所有环境的原则和方法，在进行组织和管理时并不存在某种最好的办法，即：在管理实践中要根据组织所处的环境和内部条件的发展变化随机应变，没有什么一成不变的、普适的管理方法。
成功管理的关键在于对组织内外状况的充分了解和有效的应变策略。
卢桑斯在其1976年出版的《管理导论:一种权变学说》一书中系统地概括了权变管理理论。
主要观点有[6]:2.2.1 权变管理理论就是要把环境对管理的作用具体化，并使管理理论与管理实践紧密地联系起来。
2.2.2 环境是自变量，而管理的观念和技术是因变量。
环境变量与管理变量之间存在着“如果——那么”的权变关系。
2.2.3 权变管理理论的核心内容是环境变量与管理变量之间的函数关系就是权变关系。
权变管理理论表现出了其系统性、实证性和复杂性[7]，认为管理是动态的，是多种因素交互作用的结果，因此要求管理者根据组织的具体条件及其面临的外部环境并进行充分的调查研究和分析后，采取相应的组织结构和领导方式，灵活地处理各种具体的管理项目。
这就是说分权不一定比集权好；科层组织不一定全坏；目标明确也不一定总好；民主参与式的领导风格也很可能不适合于某些环境；而严格的控制在某些时候也可能是有效的策略。
总而言之，“这全取决于”很多相互作用的内部的和外部的变量。
指令性的指导原则应以这样的方式来陈述：“如果情况是A，那么X措施可能会取得最好的效果。
但是，如果情况是B，就应采取Y措施。
”[8]2.3 权变管理理论存在的问题可以肯定地说，权变管理理论为人们分析和处理各种管理问题提供了一种十分有效的方法。
但是，权变管理理论存在的问题也是很明显的，具体问题有以下几个方面：2.3.1 权变管理理论过分强调外部环境的作用，过多的强调管理要“顺从”环境，从而忽视了组织和人的主观能动性。
2.3.2 权变管理理论没有统一的概念和标准。
权变管理理论强调变化，却既否定管理的一般方法、原则对管理实践的指导作用，又始终无法提出统一的概念和标准，每个管理学者都根据自己的标准来确定自己的理想模式，未能形成普遍的管理职能，权变管理理论使实际从事管理的人员感到缺乏解决管理问题的能力，初学者也无法适从。
权变管理理论试图实现管理理论的整合和统一，走出“管理丛林”，但这种期望并没有实现，而且永远不可能实现。
2..3.3 权变管理理论不能穷举所有的环境变量模型，所以，只能指导部分实践活动[9]。
因此，管理中的许多问题，特别是复杂环境和条件下的问题，权变管理也不是有效的管理方法。
2.3.4 权变管理理论的假设并不一定正确。
权变管理理论认为其他管理理论是在追求一种普遍适用的、最好的方法。
而事实上，这样的管理理论并不存在，很多管理学派并不追求这样的目的。
正如孔茨所说，权变管理理论所强调的传统理论往往寻求“所有条件下惟一最好的方法”是对传统理论的误解[10]。
3 权变管理理论的发展前景3.1 权变管理理论在教育管理中的应用前景教育管理是指在一个国家或地区的政治、经济与文化环境制约下，在教育管理部门领导者的教育价值观的支配下，采用科学的方法，对所管辖的各级各类教育组织进行预测与规划、组织与指导、监督与协调、激励与控制，使有限的教育资源得到开发和合理配置，以实现提高教育质量、增进办学效益、稳定教学秩序、改善办学条件、促进教育事业健康发展为目的[11]。