权变领导理论参考文献

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权变理论在管理实践中的应用--组织行为学论文

中国科学技术大学课程论文试论权理论在管理实践中的应用课程：组织行为学姓名：***班级：公共管理（MPA）*****周末班学号：*******试论权变理论在管理实践中的应用一、概述本人主要负责设备的运行维护，属于技术方面的工作，目前没有走上领导岗位。

但是通过从平时对于领导在决策方面的观察，以及对于公共管理的理论特别是组织行为学理论的学习和思考，还是可以看出“权变”思想的影子。

二、领导权变理论简介领导理论中，领导权变理论（contingency theory）或情境理论（situation theory）是得到广为认同的领导行为理论。

其基本观点认为，不存在一成不变、普遍适用的最佳管理理论和方法，领导应根据组织所处的内部和外部条件随机应变。

“权变”的意思就是权宜应变，必须根据所处环境状况随机制宜地处理管理问题。

管理与其说是一门理论，更不如说是一门实操性非常强的技术；与其说它是一门科学，更不如说它是一门艺术，权变管理能体现出艺术的成分。

一名高明的领导者应是一个善变的人，即根据环境的不同而及时变换自己的领导方式。

权变理论告诉管理者应不断地调整自己，使自己不失时机地适应外界的变化，或把自己放到一个适应自己的环境中。

领导功能的有效性既不完全取决于领导者的个人素质，也不完全取决于某种固定不变的领导行为模式，而在一定程度上取决于领导者所处的环境，随着环境的改变而改变的领导行为是最有效的。

如果用数学公式来表达就是领导的有效性=f（领导者，被领导者，环境条件，工作任务结构）。

认为领导是这4个方面因素交互作用的动态过程，不存在普遍适用的一般领导方式，好的领导应根据具体情况进行管理。

权变理论的中心思想是：（1）组织是社会大系统中的一个开放型的子系统，受环境的影响。

因此，必须根据企业组织在社会大系统中的处境和作用，采取相应的组织管理措施，从而保持对环境的最佳适应。

（2）组织的活动是在不断变动的条件下以反馈形式趋向组织目标的过程。

领导权变理论的主要内容

领导权变理论的主要内容在进一步的研究中，人们发现，领导行为的有效性实际上并不取决于领导者所采用的某种特定的领导方式，而是与该领导方式所应用的情境密切相关。

与特定情境相适合的领导方式可以成为有效的方式，在某种情境下相当有效的领导方式，在另一种情境下可能会失去效能。

因此，不存在一种普遍的最好的领导方式，有效的领导方式是因情境而权变的，由此出现了领导的权变理论。

这方面比较著名的理论有路径—目标理论和权变领导理论。

一、路径—目标理论由罗伯特·豪斯提出的路径—目标理论是目前最受人们关注的领导观点之一。

这一理论主张，有效的领导者要通过指明实现工作目标的途径来帮助下属，并为下属清理各种障碍和危险，从而使下属实现目标的过程更为容易。

路径—目标理论立足于下属，而不是立足于领导者。

这一理论有两个基本原理：一是领导方式必须是下属乐于接受的方式，只有能够给下属带来利益和满足的方式，才能使他们乐于接受；二是领导方式必须具有激励性，激励的基本思路是以绩效为依据，同时以对下属的帮助和支持来促成绩效。

在此基础上，豪斯确定了四种领导行为：(1)引导领导。

领导交代下属需要完成的任务，包括有什么希望，如何完成任务，完成任务的期限等。

引导型领导可以给下属制定明确的工作标准，把规章制度讲清楚。

（2）支持型领导。

领导者对下属十分友好，关注下属的福利和需要，平等对待下属，对下属表现出充分的关心和理解，在下属有需要时能够真诚帮助。

（3）参与型领导。

领导者邀请下属一起参与决策，同下属一道探讨工作，征求下属的想法和意见，并将其融入团体或组织的决策中去。

(4)成就导向型领导。

领导和下属被鼓励尽最大努力工作。

这种领导为下属设定了很高的工作标准，并在工作中寻求持续改进。

除了对下属有很高的期望，成就导向型领导还确信下属有能力制定和完成具有挑战性的目标。

豪斯强调，领导者的责任就是根据不同的环境因素来选择不同的领导方式。

如果强行用某一种领导方式在所有环境条件下实施领导行为，必然会导致领导活动的失败。

管理学大师弗雷德费德勒及其权变领导思想

情境因素
1 领导者与被领导者的关系
工作任务的结构
2
3
领导者所处职位的固有权力
费德勒模型
费德勒模型意义
• 强调根据环境采取领导行为，而不是从领导人的素质出发强调应当具有什么样的领导行为，这无疑为研究领导行为提供了新方向。 • 这个模型的重要之处是将领导行为和情境因素、领导者和被领导者之
间联系起来。
• 这个模型还告诉管理阶层必须依照情况来选用领导人。如果是最好或最坏的情况，应选用任务导向的领导，反之则选用关系导向者。 • 费德勒还主张有必要改造环境以符合领导者的风格。他提出了一些改善领导关系、任务结构和职位权力的建议。
费德勒模型的不足
• LPC量表背后的逻辑性尚未被很好的认识和了解，回答者的
空间上的含义
在空间上，权变指管理者所处的环境的改变导致管理方式和手段发生变化。
对象上的含义
在管理对象方面，权变指的是管理者因下属的多样性和变化性而相应地在管理方式和手段上进行改变。
权变领导的原则
相对稳最好时，可通过不同领在面对多个矛盾的因素时，应根据主要影响因领导方式和风格不能过度地频繁地变动。素确定领导方式和风格导方式的试验来判断哪种领导方式最合适。
中国领导方式改革
• 中国领导方式的改革
中国式“关系导向型”
西方式“关系导向型” • 以工作绩效为第一重心
• 工作表现与人际关系形成相对独立的评价体系
五、参考文献
• [1] F. E. Fiedler, A theory of leadership effectiveness, McGraw-Hill，1967 • [2] 弗雷德·菲德勒，《让工作适合管理者》，中国科学出版社， • [3] 全变管理创始人——费德勒，《管理大师速读》，2004 • [4] 弗雷德·费德勒简介，MBA智库百科 /wiki/%E8%B4%B9%E5%BE%B7%E5%8B%92 • [5] 费德勒模型之最难共事者问卷，《管理学》，清华大学出版社， 1998 • [6] 马向荣，中国的领导管理与费德勒模型，《财经随笔》，2001

费德勒权变领导思想

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粗心大意是事故的温床马虎是安全航道的暗礁。20.9 .1120.9 .1114:3 514:35: 5114:3 5:51Sep -20
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商场如战场，品质打先锋。2020年9月1 1日星期五2时 35分51 秒Frida y, September 11, 2020
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正常的加以保持，异常的予以纠正。20. 9.1120 20年9 月11日星期五2 时35分 51秒20. 9.11
领导风格确定
• LPC得分 12 ~ 22 任务导向型 41 ~ 57 关系导向型 23 ~ 40 难界定人群
• 领导风格任务导向型
以任务为中心，他所关心的是工作任务的完成，即使因为工作任务而损害了人们之间的关系也会在所不惜，重视通过完成任务来满足自尊心。
关系导向型
以人际关系为中心，乐意与别人建立良好的人际关系，对同事和下属往往持谅解和支持的态度。
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企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。20.9. 1120.9. 1114:35 :5114:3 5:51Se ptembe r 11, 2020
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特殊制程勤管制，制程条件无错误。20 20年9 月11日下午2时 35分20. 9.1120. 9.11
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培养优质素养，提高团队力量。2020年 9月11 日星期五下午2 时35分 51秒14: 35:512 0.9.11
。
• 前提假设： 1、在不同类型的情境中，总有某种领导风格最为有效。 2、假定领导者的领导风格不可更改。
LPC调查问卷
• 最难共事者问卷（Least preferred co-worker questionnaire，LPC）
回想一下你自己最难共事的一个同事，他（她）可以是现在和你共事的，也可以是过去与你共事的。他（她）不一定是你最不喜欢的人，只不过是你在工作中相处最为困难的人，用上面16组形容词来描述他（她），在你认为最准确描述他（她）的等级上打勾。不要空下任何一组形容词。

权变管理理论文献综述

【关键词】权变管理理论，组织结构，领导方式
理理论的光环已经暗淡了许多，但是其核心配：领导者的风格以及领导者对情景的控制程度，开创了西方领导思想、理论框架依旧贯穿于管理理论。了解权变管理理论的产生的学理论的一个新阶段。
Ｈａｒｏｌｄ・Ｋｏｏｎｔｚ）提出的“ 管理理论的丛林 ” ，走向融合；（２）、提出究领导行为有效性与情景之间的关系，提出了经典的权变领导模（
型。１９７３年，弗雷德・卢桑斯（Ｆｒｅｄ・Ｌｕｔｈａｎｓ）发表了《权变管理理了权变管理理论的概念框架和基本观点，指出权变管理理论就是论：走出丛林之路》一文；１９７６年，他对当时广泛出现的各种权变管通过具体地研究和建立环境变量与管理变量之间的权变关系，从理理论研究进行了系统地整合，对各种权变管理理论观点和思想而使管理活动能够更有效地实现组织目标的一系列管理思想和方
之间的权变观。１９６７年，保罗・劳伦斯（ＰａｕｌＲ・Ｌａｗｒｅｎｃｅ）和杰伊・理理论观点和思想进行了规范化和系统化，提出了一个具有较强
洛希（ＪａｙＷ・Ｌｏｒｃｈ）在其发表在《管理科学季刊》（ＡＳＱ）上的《组织解释力的理论框架，全面系统地介绍了权变管理理论，标志着权

权变理论在管理实践中的应用--组织行为学论文

但是通过从平时对于领导在决策方面的观察，以及对于公共管理的理论特别是组织行为学理论的学习和思考，还是可以看出“权变”思想的影子。

二、领导权变理论简介领导理论中，领导权变理论（contingency theory）或情境理论（situation theory）是得到广为认同的领导行为理论。

其基本观点认为，不存在一成不变、普遍适用的最佳管理理论和方法，领导应根据组织所处的内部和外部条件随机应变。

“权变”的意思就是权宜应变，必须根据所处环境状况随机制宜地处理管理问题。

管理与其说是一门理论，更不如说是一门实操性非常强的技术；与其说它是一门科学，更不如说它是一门艺术，权变管理能体现出艺术的成分。

一名高明的领导者应是一个善变的人，即根据环境的不同而及时变换自己的领导方式。

权变理论告诉管理者应不断地调整自己，使自己不失时机地适应外界的变化，或把自己放到一个适应自己的环境中。

如果用数学公式来表达就是领导的有效性=f（领导者，被领导者，环境条件，工作任务结构）。

认为领导是这4个方面因素交互作用的动态过程，不存在普遍适用的一般领导方式，好的领导应根据具体情况进行管理。

权变理论的中心思想是：（1）组织是社会大系统中的一个开放型的子系统，受环境的影响。

因此，必须根据企业组织在社会大系统中的处境和作用，采取相应的组织管理措施，从而保持对环境的最佳适应。

（2）组织的活动是在不断变动的条件下以反馈形式趋向组织目标的过程。

权变理论文献综述

论文综述---------------试论权变理论在公共管理中的运用（周倩）一、权变理论的内涵（一）、含义探寻权变理论在公共管理中的运用，首先要明确什么是权变理论。

所谓权变,是指权宜应变。

权变理论认为,在管理中要根据环境和内外条件随机应变,没有一成不变、普遍适用的“最好的”借理论和方法。

通过“新公共管理运动”而从传统公共行政理论范式中分化出来的“公共管理”,体现了一种新的理论范式整合。

权变理论与经验主义学派有着密切的联系,但又有不同之处。

权变理论学派企图通过大量事例的研究和概括,把各种各样的情况归纳为几个基本类型,并给每一类型找一种模式。

所以它强调权变关系是两个或更多个变数之间的函数关系。

权变管理就是依据环境自变数和管理思想及管理技术变数之间的函数关系来确定的一种有效的管理方式。

在求解传统公共行政的疑难中，导致了传统公共行政范式向“新公共管理”范式的转移。

而突出公共性、现代性和综合性的公共管理的理论建构,就是以公共行政为底色而对新公共管理或管理主义、政策分析以及20世纪80年代兴起的公共治理理论的一次理论整合。

权变理论是管理理论的重要组成部分,该理论发端于20世纪60年代,形成和兴盛于70年代,曾被寄予厚望引领管理诸家走出“丛林”。

尽管目前权变理论已经失去了往日的光环,但透过目前管理学的框架体系,依然看出它是贯穿管理理论的主线之一。

（二）、主要内容及特征权变理论认为，组织受制于环境，其实，这个理论强调的无非就是一个“变”字，即因时、因地、因人、因环境等各种主客观条件的情势来确定。

主要有系统性、实证性、多维性等特点。

权变理论的核心内容是,在企业管理中要根据企业所处的内外环境随机应变,不存在一成不变、普遍适用的“最好的”管理理论和方法,通过组织的各子系统内部和各子系统之间的相互联系,以及组织和它所处的环境之间的联系,确定各种变数的关系类型和结构类型,强调在管理中要根据组织所处的内外部环境随机应变,针对不同的条件寻求最合适的管理模式和方法。

菲德勒的权变领导理论（整理版）（优秀范文五篇）

菲德勒的权变领导理论（整理版）（优秀范文五篇）第一篇：菲德勒的权变领导理论(整理版)菲德勒的权变领导理论美国当代著名心理学家和管理专家弗雷德·菲德勒认为能够决定领导者领导效果的是环境条件。

当环境条件非常有利或者非常不利的情况下，工作导向型的领导者容易取得成效；当环境条件处于中等有利情况下，员工导向型的领导者容易取得成效。

领导效果取决于环境条件，而影响环境条件的根本因素有三：第一，领导者与成员的关系。

指下属对其领导人的信任、喜爱、忠诚和愿意追随的程度，以及领导者对下属的吸引力。

通俗地说，就是上下级之间的关系，这是最为重要的起决定作用的影响因素。

第二，职位权力，即领导者所处职位的固有权力。

其所处的职位能提供的权力和权威是否明确充分，在上级和整个组织中所得到的支持是否有力，对雇用、解雇、晋升和增加工资的影响程度大小。

这一地位是由领导者对其下属的实有权力所决定的。

假定一位部门经理有权聘用或开除本部门的员工，那么他在这个部门中就比上级经理的地位权力还要大，因为上级经理一般并不直接聘用或开除一个部门的员工。

第三，任务的具体化。

这是指下属担任的工作任务的明确程度，指工作团体要完成的任务是否明确，有无含糊不清之处，其规范和程序化程度如何，是否能够让下属明确他所承担的任务的上下所属的关系。

根据这三种因素的情况，菲德勒将领导者所处的环境条件从最有利到最不利，划分为八种不同的情境或类型。

其中，三个条件齐备是最有利的环境，三个条件都缺少是最不利的环境，每个领导者都可以从中找到自己的位置。

菲德勒理论启示我们：改变领导风格比改变环境条件要困难得多。

可以调整环境条件，让环境条件适合领导者的风格。

任何领导形态均可能有效，关键是要与环境情景相适应，即应当根据领导者的个性及其面临的组织环境的不同，采取不同的领导方式。

菲德勒关于领导行为的权变分析：（1）管理刺激——在企业的现实生活中，存在着不同的领导行为，且不同的领导行为，其结果也会存在差异。

基于西方领导学视角下的权变理论_李芸

[收稿日期]2007-06-18[作者简介]李　芸(1973-),女,黑龙江哈尔滨人,中共黑龙江省委党校领导科学教研室讲师,行政管理硕士研究生,主要从事领导科学研究。

[基金项目]黑龙江省社会科学基金研究项目(05E0210)。

[管理天地]基于西方领导学视角下的权变理论李　芸(中共黑龙江省委党校,黑龙江哈尔滨150080)[摘　要]20世纪60年代以来,西方学者对权变理论进行大量的研究,在领导学的视角下对权变理论进行阐述分析,在对菲德勒的有效领导的权变模型、豪斯的路径—目标理论、赫西和布兰查德的情境领导理论的分析比较基础之上,进一步提出现代领导者在领导活动中应如何树立权变意识、掌握正确的领导方式。

[关键词]领导者;权变;权变理论;领导方式[中图分类号]C933.3　[文献标识码]A [文章编号]1671-7112(2007)05-0050-03The Contingency Theory U nder the Vie w of Western LeadershipLI Y un(C ommunist Party School of Heilongjiang Provinical C ommittee ,Harbin 150080,China )Abstract :S ince the 1960s ,the western sch olar has conducted a lot of research on the contingency theory ,and analysis the theory through the angle of western lead 2ership.On the basis of com paring fiedler ’s C ontingency m odel of e ffective leadership w ith H ouse ’s Path -g oal theory and the S ituational leadership theory of H ersey and Blancand ,we w il further proposed that the m odern leaders h ow to set up the contingency consciousness and gras p the correct way in leadership.K ey w ords :leader ;contingency ;contingency theory ;the way of leadership 一、西方权变理论的兴起从人类的管理思想史来看,在管理中采取权变方法具有悠久的历史,但采用科学的方法对权变进行研究,进而形成较全面的领导权变学说则是西方在20世纪60年代才开始的。

费德勒权变领导思想

领导风格确定
• LPC得分 12 ~ 22 任务导向型 41 ~ 57 关系导向型 23 ~ 40 难界定人群
• 领导风格任务导向型
以任务为中心，他所关心的是工作任务的完成，即使因为工作任务而损害了人们之间的关系也会在所不惜，重视通过完成任务来满足自尊心。
关系导向型
以人际关系为中心，乐意与别人建立良好的人际关系，对同事和下属往往持谅解和支持的态度。
快乐 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 ——不快乐友善 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 ——不友善拒绝 —— 1 2 3 4 5 6 7 8 ——接纳有益 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 ——无益热情 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 ——不热情紧张 —— 1 2 3 4 5 6 7 8 ——轻松疏远 —— 1 2 3 4 5 6 7 8 ——亲密冷漠 —— 1 2 3 4 5 6 7 8 ——热心合作 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 ——不合作助人 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 ——敌意无聊 —— 1 2 3 4 5 6 7 8 ——有趣好争 —— 1 2 3 4 5 6 7 8 ——融洽自信 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 ——犹豫高效 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 ——低效郁闷 —— 1 2 3 4 5 6 7 8 ——开朗开放 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 ——防备
• 中西方“关系导向型”的差异 “对事儿不对人” VS “对人不对事儿”
• 中国的领导以中国式的“关系导向型”居多 • 案例：浙江一博士下岗引起各方关注
案例：浙江一博士下岗引起各方关注
35岁的郭品正是浙江省惟一一位脑外科博士。1998年12月，他成了浙江省第一名失业的博士。2000年4月，这位在浙江求职屡屡碰壁的博士，被美国加州大学医学中心聘用。此事在浙江引起很大反响。

领导理论文献综述

领导理论文献综述领导,作为达成群体目标而对他人施加影响的行为,其存在可一直追溯至人类文明的开端[1]。

关于领导思想自古已经有之，无论是在中国还是在西方，记录领导活动和领导思想的历史文献很多，只是早期的领导思想因缺乏系统性和理论性而未形成专门的学科。

在1927年到1932年之间，美国哈佛大学的管理学研究者梅奥的领导的霍桑实验研究的人际关系主要是领导和下属，领导和群体关系，该研究被认为对于领导的科学研究具有开创性意义[2]。

领导学作为一门独立学科的产生，它是现代社会的产物，是从有着近百年历史的西方管理学中脱胎而形成的，领导理论的不断发展是人类社会进步的必然结果[3]。

在任何组织中，领导者都处于特殊的地位对整个组织的运转与成败起着至关重要的作用。

近一个世纪以来，有关领导问题的研究性文献非常多，将有关理论与研究现状综述如下：一、领导特质理论领导的特质理论(Trait Theories)产生于20世纪30年代,心理学领域的许多研究者试图发现领导者与非领导者在个性、社会、生理或智力因素方面的差异[4]。

领导理论早期的研究思想是为了满足选拔和预测的需要，以期望确定一个做为领导者应该具有怎样的特质。

主要研究领导者的个人特性，一起预测选拔具备什么素质的人做为领导最合适，这种理论阐述的重点是领导者与非领导者的个人品质差别。

根据对领导特性的来源不同解释，领导特质理论可以分为传统特质理论和现代特质理论。

这两者的区别在于传统特质理论认为领导者的特性是天生的，生而不具有领导特质的人就不能当领导，现代特质理论否认了领导者是天生的，认为领导者的是在实践的过程中通过训练和培养加以造就的。

学者斯多格迪尔在1948年表示，在任何情境中都固定不变的领导特质并不存在，也就是说，在某一情景中的领导者并不能成为另一种情景中的领导者。

主要不是来自于遗传而是在后天培养、锻炼出来的。

正是因为这一理论认为领导者的素质和能力是来源于实践的,因此它的立场是正确的,同时其方法又是可测量的,所以可以说领导的素质理论是科学的[5]。

权变管理理论文献综述

权变管理理论文献综述作者：刘鹏来源：《商情》2014年第30期【摘要】本文主要从权变管理理论的起源和形成、权变管理理论的代表人物及其主要思想两个方面梳理了权变管理理论的产生和发展历史，阐释了权变管理理论的贡献以及适应性，重新审视了权变管理理论的地位和作用。

【关键词】权变管理理论，组织结构，领导方式一、前言时至今日，权变管理理论的光环已经暗淡了许多，但是其核心思想、理论框架依旧贯穿于管理理论。

了解权变管理理论的产生的背景、发展历史，学习权变管理理论的代表人物及其主要思想，重新审视权变管理理论的地位和作用，对于今日我们学习好管理理论，有着至关重要的作用；同时，进一步认识和理解权变管理理论，加强组织结构和领导方式的建设、提升企业管理水平，有着重要的意义。

二、权变管理理论的起源和形成权变管理理论（Contingency Management Theory）形成于二十世纪六十年代，到七、八十年代达到顶峰。

1965年，琼·伍德沃德（Joan·Woodward）在出版的《工业组织》中，研究了组织结构与技术之间的权变观。

1967年，保罗·劳伦斯（Paul R·Lawrence）和杰伊·洛希（Jay W·Lorch）在其发表在《管理科学季刊》（ASQ）上的《组织与环境》、《复杂组织的分化和整体化》等论文中研究了外部环境与组织结构的关系。

1967年，弗雷德·费德勒（Fred·Fiedler）通过研究领导行为有效性与情景之间的关系，提出了经典的权变领导模型。

1973年，弗雷德·卢桑斯（Fred·Luthans）发表了《权变管理理论：走出丛林之路》一文；1976年，他对当时广泛出现的各种权变管理理论研究进行了系统地整合，对各种权变管理理论观点和思想进行了规范化和系统化，出版了《管理导论：一种权变学说》，全面系统地介绍了权变管理理论，标志着权变管理理论的形成。

权变管理理论浅析论文

权变管理理论浅析论文导语:权变管理理论是20世纪70年代形成和发展起来的一种动态的理论,它强调组织要根据外界环境的变化,在领导的手段和方式等方面做出相应的变化,以适应瞬息万变的环境,来达到组织的目标。

面对全球经济一体化的日益深入,组织所面临的内外环境更加的复杂,在这种情况下,对权变理论来加以分析和研究。

具有很大的理论和现实意义。

关键词:权变理论行为理论外部环境毕业论文网21世纪是知识经济和信息时代,随着科学技术等的发展,组织所面临的外部环境更加的复杂,组织该如何面对这种迅速的变化,在激烈的竞争中立于不败之地,成为摆在许多企业面前一个很重要的问题。

基于此,重新审视权变理论对于提高我国企业的效益和增强管理的有效性具有很大的现实意义。

一、权变管理理论的历史渊源和兴起的原因(一)权变理论的历史渊源。

虽然说权变理论是20世纪70年形成,到80年代达到顶峰,但是并不意味着权变理论的原则在这个时候才有的。

事实上关于权变理论的管理实践,自古就有之。

例如我国著名的大思想家和教育家孔子,曾主张:“因材施教”,并且这一思想对我国现在的教育仍然有很大的影响;在军事上对于权变原则的应用也很多,著名的军事思想家孙武在《孙子虚实篇》写到:“兵无常势,水无常形”,特别强调将领指挥战争要“因势利导,因变制胜”。

在国外也有很多关于应用权变原则的鲜活的例子,甚至在基督教的世界里,“圣诞老人”也有一句名言——为了让每个人都高兴,我会给不同的人不同的帽子。

由此可以看出关于权变理论中权变的原则自古就有之,也许人们在应用的时候是无意识的或者是不自觉地,但毕竟给现在的权变理论的建立奠定了一定的基础。

(二) 权变理论产生的背景和原因。

1、上个世纪50、60年代的美国,石油危机、经济动荡和政治的骚动达到了空前的程度,对西方的社会产生了深远的影响,企业所处的环境瞬息万变。

但以往的管理理论如科学管理理论、行为科学理论等,主要侧重于研究如何加强组织的内部的管理,对外部环境变化的关注则很少。

权变角度分析中国领导人领导风格的转变

经济研究导刊ＥＣＯＮＯＭＩＣＲＥＳＥＡＲＣＨＧＵＩＤＥ总第177期２０12年第31期ＳｅｒｉａｌＮｏ．177Ｎｏ．31，２０12一、权变理论介绍全面的领导权变学说是在20世纪60年代才开始形成的。

由于当时的西方国家发生了深刻的环境变化，对领导活动也提出了新的要求，领导实践的新发展必然催生新的权变领导理论。

美国管理学家保罗劳伦斯（Paul Lawrence ）和杰伊洛希（Jay Larch ）在对外部环境与组织结构关系的研究中，为权变管理理论的形成做出了突出的贡献。

1967年他们发表的《组织与环境》、《复杂组织的分化和整体化》等文章为权变学说的建立提供了基本理论。

到了20世纪70年代，美国管理学家弗雷德卢桑斯（Fred Luthans ）1973年发表了《权变管理理论：走出丛林的道路》一文，1976年出版《管理导论：一种权变学说》，对当时广泛出现的各种权变理论研究进行了整合，对各种权变观点和思想进行了规范和系统，形成了一定的理论框架，标志着权变理论的形成。

“权变”一词有“随具体情境而变”或“依具体情况而定的意思”。

领导权变理论主要研究与领导行为有关的情境因素对领导效力的潜在影响。

权变理论认为，领导的成效是多个因素共同作用的结果，领导行为的效能也受制于环境的影响。

权变理论强调领导风格与其所处的环境相一致，领导与领导者是某种既定环境的产物。

几种有代表性的领导权变理论：1.菲德勒（Fiedler ）的权变理论（Fiedlers ’Contingency Theory ）。

美国当代著名心理学和管理专家弗雷德·菲德勒在大量研究的基础上提出了有效领导的权变理论（1951）。

菲德勒的研究从领导者性格特征和行为习惯出发，总结出组织绩效受制于领导者个人心智导向及其他三个情景变量，即组织氛围、任务结构以及领导者权力地位。

这一理论解释了组织绩效在上述三个变量两两作用下的不同结果，揭示了在不同变量情境下的有效领导风格。

领导权变理论：菲德勒

领导权变理论：菲德勒本文属于《管理百年》连载系列-32，阅读时间8分钟弗雷德·爱德华·菲德勒Fred Edward Fiedler美国著名管理学家和心理学家。

1949年，获得芝加哥大学的临床心理学博士学位，随后留校任教；1951年在伊利诺伊大学任心理学教授和群体效能研究室主任；1969年在华盛顿大学任心理学与组织管理学教授。

同时，他还兼任荷兰阿姆斯特丹大学与比利时卢万大学的客座教授。

其代表作有1967年出版的《领导效能理论》、1976年出版的《提高领导效率：领导者匹配概念》与1出版的《提高领导有效性的新途径：认知资源和组织绩效》关键词•领导权变理论•最难共事者问卷•认知资源理论•菲德勒权变模型菲德勒提出了领导权变理论，他认为领导风格是与生俱来的，不可能改变领导风格去适应变化的情境。

因此，提高领导者的有效性实际上只有两条途径：第一，替换领导者以适应环境。

第二，改变情境以适应领导者。

领导权变理论菲德勒提出了领导权变理论：任何形式的领导方式都可能有效，而其有效性完全取决于领导方式与环境是否适应。

如何确定有效的领导方式，可以考察以下三个具体步骤：1.确定个体的领导风格领导风格分成两种：一种是关系取向型，在组织中比较关心人的因素；另一种是任务取向型，在组织中比较关心工作的因素。

为了确定某一个领导是属于任务取向型还是关系取向型，他开发了最难共事者问卷这种测量工具：该问卷共有16个项目，每个项目都有正反两个方面，共分为八个等级，分别为1~8分，要求答卷者对其过去和现在的同事中最不喜欢的一位作相关方面描述。

例如，根据和前同事相处的快乐程度，答卷者可以在快乐到不快乐的8个等级中选择最合适的一个，等级数就是该项的分数。

把这16项的分数加起来再除以16。

如果平均分数为4.1~5.7，即分数很高，代表此人的领导风格属于关系取向型；如果平均分数为1.2~2.2，则是很低的分数，代表此人的领导风格属于任务取向型。

权变理论

企业管理
Business Management
成立初期提出集团对成员企业的管控采用的是财务管控的方式，其中考虑有一些出于规避和防范总部管理错位、越位插手成员企业具体经营现象的考虑。后经过十几年的发展，其定位集团管控模式为财务管控延伸模式，即基于财务管控叠加战略管控的模式。集团领导通过参加成员企业的董事会、决策会来影响成员企业的战略制定和实施，从而使集团的管控模式逐步具备了战略指导型的特点，但还没有成为战略实施型。
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理学中以具体情况及具体对策的应变思想为基础而形成的一种管理理论。进入七十年代以来，权变理论在美国兴起，受到广泛的重视。权变理论的兴起有其深刻的历史背景，七十年代的美国，社会不安，经济动荡，政治骚动，达到空前的程度，石油危机对西方社会产生了深远的影响，企业所处的环境很不确定。但以往的管理理论，如科学管理理论、行为科学理论等，主要侧重于研究加强企业内部组织的管理，而且以往的管理理论大多都在追求普遍适用的、最合理的模式与原则，而这些管理理论在解决企业面临瞬息万变的外部环境时又显得无能为力。正是在这种情况下，人们不再相信管理会有一种最好的行事方式，而是必须随机制宜地处理管理问题，于是形成一种管理取决于所处环境状况的理论，即权变理论，“权变”的意思就是权宜应变。
企业持续发展的明智之举。多维度、
战略研究［Ｄ］．武汉大学，２０１３．
多方面的创新是企业可持续发展的源［３］陈劲．从技术引进到自主创新的学习
泉与动力，பைடு நூலகம்产品真正具有核心竞争
模式［Ｊ］．科研管理，１９９４（２）：３２．
管理词源
权变理论权变理论是 20 世纪 60 年代末 70 年代初在经验主义学派基础上进一步发展起来的管理理论，是西方组织管

中国古代智慧中的领导权变理论

中国古代智慧中的领导权变理论为将之道，重在权变——《孙子兵法》现代领导权变理论认为，领导的有效性是领导者、被领导者、环境相互作用的结果，即领导的有效性=f(领导者、被领导者、环境)。

领导工作是否有成效，要根据领导者本身的条件、被领导者的情况和环境因素来共同确定。

领导权变事实上，中国古代领导思想中，有许多关于领导权变理论的论述，如孟子的“因人制宜、因事制宜、因地制宜、因时制宜”的思想，《周易》的“观变于阴阳而立卦”的“变易”思想“......而《孙子兵法》尤为注重”为将之道，重在权变“的领导权变理论。

《孙子兵法》中详细的论述了”五事“、”七计“，以”道“为首的权变基础；”上下同欲“、”令文齐武“、”将能君不御“的权变情景；”因敌而变“、”因势而变“、”因事制宜“的权变规律。

权变基础“经之以五事，校之以七计，而索其情”是正确观察判断是战争胜负的基本纲领，也是领导权变的基础。

所谓“五事七计”，“五事”即“道、天、地、将、法”，分别指政治、天时、地利、将帅素质、军事体制等五个方面；“七计”为“主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？”。

为将者，即领导者必须对“五事七计”做出正确判断，才能够“知之者胜，不知者不胜。

”现代权变理论强调有效的权变领导方法，这取决于很多相互作用的内部和外部环境，即孙子的“五事”“七计”的“经校”之纲，这是领导与管理因变量的基础。

领导者能以现今的管理理念为指导，其价值观“令民与上同意也”（得到被领导者认同），在提高自身素质基础上，选好“将”（管理者）“夫将者，国之辅也，辅周则国必强。

”进而分析和把握客观环境，以法令规章严格管理，以现代技术设备加强“兵”（队伍），以训练教育培养“士卒”，以“赏罚”激励机制调动被领导者的积极性。

领导者只有充分把握“五事七计”的主客观因素，以管理理念和价值观为核心，灵活应变，才能取得成功。

权变情景孙子也极其注重创造”上下同欲“、”令文齐武“、”将能君不御“的领导权变情景，以使将帅能独立判断指挥并争取战争的主动权。

基于权变领导模型对领导力的探析——以毛泽东为例

兰州大学管理学院The College of Management in Lanzhou University领导科学与艺术论文题目：基于权变领导模型对领导力的探析——以毛泽东为例The study on leadership model based on contingencytheory of leadership -- Taking theMao Zedong as an example专业名称：会计学专业作者姓名：冯妍妍学号：320130906510班级：2013级会计班指导教师：李映洲完成时间：2016年01月06日摘要：权变领导理论作为当今领导理论的主流，对于现代领导学发展具有重要的指导价值，它对我们理解领导过程有着深远的影响，对管理者的实际工作有着重要的启示作用。

本文将以毛泽东为例，通过回顾权变理论的产生和发展历程，科学地评价这种领导理论，从而分析如何获得最大的领导效能。

关键词权变领导理论；毛泽东；领导效能Abstract:Contingent leadership theory as the mainstream in today's western theories, has an important guiding value to the development of modern leadership studies, it ha s a profound influence to our understanding of the leadership process, has important i mplications for managers of the actual work.This paper will by MAO zedong, for exa mple, through the review of the emergence and development process of contingency t heory, scientifically evaluate the leadership theory, to analyze how to obtain the bigge st leadership effectiveness.Keywords: contingency leadership theory; Mao Zedong; leadership effectiveness目录摘要 (2)Abstract (2)1、研究背景和研究意义1.1研究背景 (5)1.1.1理论背景 (5)1.1.2人物背景-毛泽东人物简介 (6)1.2研究意义 (7)2、研究方法2.1文献研究法 (8)2.2案例研究法 (8)2.3归纳研究法 (9)3、理论分析3.1权变型领导3.1.1什么是权变 (9)3.1.2对领导的再认识 (10)3.1.3正确认识领导行为的权变性 (11)3.2对领导行为的有效性的研究3.2.1运用权变理论分析 (12)3.2.2如何获得最大的领导效能 (12)4、人物案例分析4.1毛泽东领导行为的权变性4.1.1井冈山革命根据地建立 (14)4.1.2西安事变 (14)4.1.3解放战争时期 (15)4.2结合权变理论对案例进行分析 (16)5、总结5.1权变型领导发挥效能的领导行为 (17)5.2权变因素作用于领导行为的因素 (17)5.3如何根据权变理论选择合适的领导行为 (18)6、启示6.1审时度势，顺势而为 (19)6.2注重调查研究 (19)6.3批判接收知识理论，融合中西方文化 (19)参考文献 (21)1 研究背景与研究意义1.1研究背景随着对外开放、社会主义市场经济体制的建立,领导活动的客观环境发生了巨大变化，尤其是现代新技术革命日新月异，对社会、经济等产生了深刻的影响,使领导活动的客观环境处在不断变化之中。