福建省厦门象屿股份有限公司企业发展战略及其实施
福建省厦门象屿股份有限公司
福建省厦门象屿股份有限公司
公司简介
福建省厦门象屿股份有限公司由象屿集团旗下所有物流概念的子公司重组而成，2011年8月在上海证券交易所重组上市（股票代码：600057）。
公司以“创造流通价值，服务企业成长”为经营宗旨，紧跟中国由世界工厂向世界市场发展的步伐，为客户提供从原辅材料与半成品的采购供应直至产成品的分拨配送之间的全价值链流通服务，对全过程的商流、物流、资金流以及信息流进行系统、完善的计划、组织、协调、控制，协助制造和流通企业全方位打造供应链核心竞争力。
公司已形成覆盖全国的市场网络，并拥有完善的海外代理网络，已成为国内外一批大型企业的战略合作伙伴。
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厦门象屿集团公司简介
厦门象屿集团公司简介公司概况：厦门象屿集团有限公司是厦门市国有独资企业，是厦门象屿保税区、现代物流园区、大嶝对台小额商品交易市场的开发运营服务商。
旗下有80余家企业，员工3000多人，主营业务包括大宗商品采购供应及综合物流服务、土地成片开发及房地产建设、类金融服务及股权投资等。
旗下象屿股份今年在上交所上市（股票代码600057）。
未来，公司将致力于打造成主营业务突出、现金流充裕、产业结构合理、管理领先、为经济社会发展做出突出贡献的受人尊敬的中国品牌企业，并力争2015年营业收入突破1000亿元。
象屿集团是中国500强企业、中国服务业百强、全国守合同重信用企业、国家五A级物流企业、福建企业集团100强第5名、厦门百强企业第4名、福建省劳动关系和谐企业、厦门市最佳雇主企业。
象屿文化十六年的历程，象屿集团在经济实力不断增强的同时，也形成了优良的企业文化，象屿人总结提炼了属于自己的《象屿文化大纲》，集中阐述象屿文化的精髓，象屿人倡导“合作、务实、高效、创新”的企业精神，深具“追求卓越，勇担责任”的文化品格，以“创造财富，成就梦想”为使命，致力于成就客户、股东和员工的追求与梦想；以成为“受人尊敬的中国品牌企业”为愿景，致力于为厦门经济社会发展，为建设海峡西岸做出积极贡献；致力于将集团打造成为一个全体员工物质与精神共享的平台，这个平台不仅要将象屿人带向美好的未来，而且要成为社会主流人才的成长基地。
人才理念象屿集团将人力资源作为第一资源，第一要素，人员选拔和任用的基本原则是，德才兼备；不惟学历、不惟资历、不惟身份，不拘一格，以能力为导向、以业绩为依据；关注能力与岗位的最佳匹配，能力与团队的最佳匹配，不求最好，力求合适；用人所长，容人所短；公开、公平、公正；同等条件下内部优先。
公司建立有较为完善的教育培训体系，强调通过持续不断地强化学习推动人才和组织共同成长。
我们的学习培训形式多样、丰富多彩：不定期送高管人员到清华、长江、中欧、厦大等EMBA课程班学习；请北京、上海、新加坡等地的知名人士到企业开展专题培训讲座；按层级分批次组织高管、中层、新员工培训，派员工参加与本岗位有关的专业培训等等。
厦门象屿股份有限公司介绍和分析
物流企业经营与管理课程论文（报告、案例分析）院系物流学院2014 年5 月23 日厦门象屿有限公司介绍及分析关键词：物流规划；三大城市；对比分析摘要针对我国经济不断发展的情况，对企业主营业务的有效分析和总结能够保证企业的生命力和对行业的指导性意义。
鉴于此，为了保证物流行业未来的发展，提高对物流企业的认识，本文结合理论知识对厦门象屿有限公司的核心业务和经营管理进行详细的分析和总结，借此得出对物流行业未来发展趋势的预测。
文章从公司介绍入手，以其硬件资源为基础，对经营模式和战略做出总结，最后针对已有问题进行分析并得出对行业发展的影响。
一、前言随着中国改革开放的程度不断深化，市场贸易量日益增加因此所需要的物流支持也大大增加，就此应运而生了一些大型的国有或私营物流企业，这些物流企业有的是经营国际贸易，如中国远洋公司或中国海运集团公司；也有一些国内的大型物流公司，如顺丰速递；更多的则是具有一定专业化的为某些特殊产业进行物流活动的企业，如中国石油天然气运输公司或安吉汽车物流有限公司；还有一些物流企业的成立和建设都是围绕某一地区或地域，如河北省物流产业集团有限公司或厦门象屿有限公司，以上所述的四种物流企业类型是中国当今物流行业最主流的企业类型，也是最具代表性的企业类型，本文之后就将从这四种类型企业汇总选择一个适当的企业进行分析，从而得出普遍适应性的研究结果，用以整个物流行业的发展。
厦门象屿有限公司针对的是象屿保税区这一特殊区域，该区域是福建省于1992年建立的，其主要优惠政策包括国际贸易免税或保税，其内部进口货物的存储不收限制，加工贸易原料保税、成品出口免税等。
这样也就促使了大量的生产加工企业企业进驻该区域，随之而来的是对物流运输、仓储、流通加工行业的蓬勃发展，厦门象屿有限公司的建立就是在这种背景下，其主要的经营业务也是由此选择的。
二、厦门象屿有限公司基本介绍厦门象屿有限公司由厦门象屿集团有限公司（中国500强企业，1995年11月28日成立）下属所有贸易、物流、码头、园区开发等物流板块企业组建而成，是以大宗商品采购分销、码头、物流、园区开发为主的供应链管理商。
象屿集团供应链模式分析及成功经验(2021年)
正文目录模式端：全程供应链服务助力大宗贸易，业务扩张自带需求1.大宗供应链：格局整合空间明显，价差收益逐渐转向服务增值2.“以流促贸上量-以贸促流提质”正向循环可期3.扎根成功经验，从模式端看公司未来业绩增长存在的三个契机4.全面风险管控体系准确识别、日趋完善模式端：全程供应链服务助力大宗贸易，业务扩张自带需求1.大宗供应链：格局整合空间明显，价差收益逐渐转向服务增值格局分散，整合空间广阔。
目前中国正处在工业化中期阶段，随着城镇化和工业化持续推进，我国大宗商品总体消费量和供应量还将在一定时期内维持高位。
大宗商品市场容量巨大，但行业集中度低，根据中物联估算，2019年我国大宗商品销售总额在 80万亿元左右，而 2019年国内四家大宗供应链龙头（厦门象屿、建发股份、物产中大、厦门国贸）营业收入合计 1.19万亿元，占比不到 1.5%。
随着供给侧结构性改革的持续推进、生产企业的兼并重组，大宗商品采购分销及物流业务将逐步向高效、专业的大企业集中和转移，市场集中度会得到进一步提升。
图18：中国大宗供应链龙头企业渗透率极低备注：大宗供应链 CR4成分公司包括厦门象屿、建发股份、物产中大、厦门国贸，测算公式=营业收入合计/农产品与工业品物流总额经济超预期恢复领先全球叠加需求侧管理推动，“中国制造”走强有望利好大宗供应链持续发展：1）从国际角度看，新冠疫情影响下我国经济回暖及产能复苏力度领先全球，根据浙商宏观团队观点，2021年我国出口景气具备暂时性替代、永久性替代及各大经济体补库共振三条主线，我们认为这也将加速催化我国成为全球生产供应中心的进程，溯及上游对大宗原材料需求有望形成长期支撑；2）从国内角度看，当前我国政策更加重视加强需求侧管理，通过扩大居民消费、提升消费层次释放内需潜力，从而推动供给侧我国产业的转型，有望倒逼大宗原材料供应链业态升级。
图 19：中国大宗商品价格指数2020年5月以来持续走高图 20：2021年1-2月中国贸易顺差1033亿美元图 21：2020年4月以来我国出口金额同比增速一路领跑图 22：我国PMI 已连续多月位于荣枯线上物流外包大势所趋，效率仍有提升空间。
厦门象屿公司中文简介-整理后
厦门象屿股份有限公司象屿保税区1992 年9月7日经国务院批准设立。
区内设管委会并代表政府施政，象屿集团有限公司负责开发建设运营服务。
1995年11月28日保税区政企分开——象屿集团有限公司(发展目标: 成为主营业务突出、产业结构合理、现金流充裕、管理领先、为经济社会发展做出突出贡献的受人尊敬的中国品牌企业)正式挂牌。
公司发展成为业务领域跨及大宗商品采购供应及综合物流服务、土地成片开发及房地产和类金融服务的国有企业集团。
厦门象屿股份有限公司以2008年12月28日中国500强企业第312位的厦门象屿集团有限公司旗下与供应链管理业务相关的所有码头、物流、园区开发、贸易等企业组建而成，是以大宗商品采购分销、码头、物流、园区开发为主的供应链管理商。
拥有25家企业，2000多名员工。
厦门象屿股份有限公司连续多年位居中国500强企业300多位，福建省企业集团百强第7位，厦门百强企业第4位。
至2009年，象屿股份总资产约35.5亿元人民币，净资产5.3亿元人民币，主营收入超200亿元人民币，连续多年被评为“中国上市公司百强企业”、“AAA级资信企业”。
象屿股份已在上海、广州、天津、青岛、重庆、江阴、张家港等国内主要城市和地区建立了分支机构，并与国内外大型工厂建立了业务合作关系。
公司主营业务包括大宗商品采购分销、口岸物流服务、物流园区平台建设运营、城市/城际运输配送服务等；形成了以厦门、上海、广州、天津、重庆、江阴、张家港等口岸城市为中心辐射全国的市场网络体系和将釆购分销、综合物流、金融服务、信息支持等流通环节协调统一的供应链增值服务模式。
大宗商品采购分销业务是厦门象屿股份有限公司的核心业务之一，是象屿集团有限公司自1995年成立以来精心培植并取得较好成效的业务板块，目前已在上海、广州、天津、重庆、张家港等国内主要的货物集散口岸设立了分支机构，形成了以厦门为核心，以上海闽兴大、天津象屿、广州象屿、重庆象屿、香港拓威、象屿宝发和厦门成大、兴大等9家区域性企业为操作平台的、覆盖全国及东南亚的网络性的营销能力，并以此为核心来带动象屿股份有限公司的码头、物流、园区开发等业务的全面发展。
6000572020年股权激励计划实施考核管理办法2020-11-21
厦门象屿股份有限公司2020年股权激励计划实施考核管理办法为保证厦门象屿股份有限公司（以下简称“公司”）2020年股权激励计划（以下简称“本激励计划”或“激励计划”）的顺利进行，进一步完善公司法人治理结构，形成良好均衡的价值分配体系，激励公司及子公司核心员工诚信勤勉地开展工作，保证公司业绩稳步提升，确保公司发展战略和经营目标的实现，根据国家有关规定和公司实际，特制定本办法。
一、考核目的进一步完善公司法人治理结构，建立和完善公司激励约束机制，促进激励对象诚信、勤勉地开展工作，确保公司发展战略和经营目标的实现，促进公司的可持续发展，保证公司激励计划的顺利实施。
二、考核原则考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和考核对象的业绩进行评价，以实现本激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而提高管理绩效，实现公司与全体股东利益最大化。
三、考核范围本办法适用于参与公司股权激励计划的所有激励对象。
四、考核机构公司董事会薪酬与考核委员会负责领导和组织考核工作，并负责对公司董事、高级管理人员，核心管理人员及子公司核心管理层等激励对象进行考核。
五、绩效考评评价指标及标准激励对象当年度股票期权/限制性股票的可行权/解除限售份额根据公司层面、个人层面的考核结果共同确定。
1、公司层面业绩考核要求（1）股票期权和限制性股票授予时业绩考核条件：以2018年度营业收入为基准，2019年度营业收入增长率不低于15%，且不低于同行业均值或对标企业50分位值水平；2019年度每股收益不低于0.42元/股，且不低于同行业均值或对标企业50分位值水平；2019年度主营业务收入占营业收入的比例不低于95%。
注：1、每股收益是指基本每股收益。
2、上述“同行业”指申万行业分类“交通运输-物流II”中全部A股上市公司。
（2）股票期权行权时公司业绩考核要求：本激励计划授予的股票，在2021-2023年的3个会计年度中，分年度进行业绩考核并行权，每个会计年度考核一次，以达到公司业绩考核目标作为激励对象的行权条件。
象屿集团业务布局、竞争优势及营收数据分析(2021年)
正文目录1. 大宗供应链综合服务平台龙头1.1.文化：厦门国资委旗下企业，整合式增长基因深厚1.2.业务：主要从事大宗商品贸易与物流两大主业1.3.优势：三大优势共振，高筑核心竞争壁垒1.4.财务：业绩高增，财务稳健1. 大宗供应链综合服务平台龙头1.1. 文化：厦门国资委旗下企业，整合式增长基因深厚中国领先的供应链投资运营服务商，实控人为厦门市国资委，2021 年3 月引入战投中垦基金。
依托保税区、自贸区等政策优势及国资背景，公司成为中国领先的供应链投资运营服务商，位居2020 年中国物流企业50 强第2 位，2019 年全国仓储企业100 强第2位，是国家5A 级物流企业。
作为福建自贸试验区厦门片区核心区的龙头国企集团，截止2020 年中报厦门象屿集团对象屿股份直接持股54.03%，同时通过象屿地产集团间接持股1.41%，厦门市国资委为上市公司实控人。
2021 年3 月，中垦基金受让象屿集团持有上市公司2%股份成为公司战略投资者，将在战略持股、业务合作及投资合作等方面实现战略交互，共同推动上市公司进一步做大做强粮食供应链业务，实现粮食产业链、价值链、供应链的“三链协同”。
图1：公司实控人为厦门市国资委（截止2020/6/30）厦门市国资委100%厦门象屿集团100%54.03%象屿地产集团1.41%象屿股份100% 81.26% 60%象屿农产象屿物流象道物流备注：2021 年3 月，象屿集团转让持有上市公司2%股权至战投中垦基金，转让后集团持股比例变为53.44%，控制权不变集团旗下供应链服务资源整合体，2011 年借壳登陆A 股，具备深厚整合基因。
公司最初由象屿集团旗下所有供应链服务相关子公司整合而成，2011 年借助与夏新电子股份有限公司的资产重组实现借壳上市。
登陆A 股以来，公司增资整合力度不减，先后通过非公发、配股等多种融资方式发力拓展大宗商品贸易及物流版图。
表1：公司自上市以来积极推进资源整合时间事件2011 年整合集团旗下所有供应链服务相关子公司，借壳登陆A 股2013 年与穆氏家族合资设立象屿农产，开展粮食供应链业务，上市公司持股80%为满足业务拓展需要，增资速传物流、速传供应链、成大贸易、香港速传等子公司2014 年2015 年非公发募资17.2 亿元，用于增资象屿农产依安粮食仓储物流中心等项目投资建设富锦、北安粮食仓储物流基地，项目总预算45 亿元，非公发募资15 亿元投资建设绥化粮食仓储物流基地，新建60 万吨粮食仓储物流设施，项目总预算 4.98 亿元合资成立象道物流，上市公司持股40%2017 年配股募资17.5 亿元，计划通过补流积极推进国内外物流平台布局和物流服务体系建设出资 3.16 亿元进一步收购象道物流20%股权，形成控股2018 年进一步收购象屿农产20%股权，实现全资控股子公司象屿农产及象道物流为公司大宗业务重要支撑。
厦门象屿公司中文简介-整理后
厦门象屿股份有限公司象屿保税区1992 年9月7日经国务院批准设立。
区内设管委会并代表政府施政，象屿集团有限公司负责开发建设运营服务。
1995年11月28日保税区政企分开——象屿集团有限公司(发展目标: 成为主营业务突出、产业结构合理、现金流充裕、管理领先、为经济社会发展做出突出贡献的受人尊敬的中国品牌企业)正式挂牌。
公司发展成为业务领域跨及大宗商品采购供应及综合物流服务、土地成片开发及房地产和类金融服务的国有企业集团。
厦门象屿股份有限公司以2008年12月28日中国500强企业第312位的厦门象屿集团有限公司旗下与供应链管理业务相关的所有码头、物流、园区开发、贸易等企业组建而成，是以大宗商品采购分销、码头、物流、园区开发为主的供应链管理商。
拥有25家企业，2000多名员工。
厦门象屿股份有限公司连续多年位居中国500强企业300多位，福建省企业集团百强第7位，厦门百强企业第4位。
至2009年，象屿股份总资产约35.5亿元人民币，净资产5.3亿元人民币，主营收入超200亿元人民币，连续多年被评为“中国上市公司百强企业”、“AAA级资信企业”。
象屿股份已在上海、广州、天津、青岛、重庆、江阴、张家港等国内主要城市和地区建立了分支机构，并与国内外大型工厂建立了业务合作关系。
公司主营业务包括大宗商品采购分销、口岸物流服务、物流园区平台建设运营、城市/城际运输配送服务等；形成了以厦门、上海、广州、天津、重庆、江阴、张家港等口岸城市为中心辐射全国的市场网络体系和将釆购分销、综合物流、金融服务、信息支持等流通环节协调统一的供应链增值服务模式。
大宗商品采购分销业务是厦门象屿股份有限公司的核心业务之一，是象屿集团有限公司自1995年成立以来精心培植并取得较好成效的业务板块，目前已在上海、广州、天津、重庆、张家港等国内主要的货物集散口岸设立了分支机构，形成了以厦门为核心，以上海闽兴大、天津象屿、广州象屿、重庆象屿、香港拓威、象屿宝发和厦门成大、兴大等9家区域性企业为操作平台的、覆盖全国及东南亚的网络性的营销能力，并以此为核心来带动象屿股份有限公司的码头、物流、园区开发等业务的全面发展。
厦门象屿公司2023年财务分析研究报告
厦门象屿公司2023年财务分析研究报告1. 引言本报告旨在对厦门象屿公司2023年的财务状况进行详细分析，并提供有关公司财务状况的深入了解。
厦门象屿公司成立于XXXX年，是一家以智能制造和物联网技术为核心的企业，专注于XXXX领域。
2. 方法和数据来源本报告的财务分析基于厦门象屿公司2023年的财务报表数据。
主要数据来源包括厦门象屿公司的资产负债表、利润表和现金流量表。
此外，还使用了公开数据，如行业平均数据等，以便进行比较和评估。
3. 财务指标分析3.1. 资产负债情况分析资产负债情况是评估公司财务稳定性的重要指标之一。
通过对厦门象屿公司的资产负债表进行分析，我们可以了解到公司的资产结构和负债状况。
此外，还可以通过计算相关的财务比率来评估公司的偿债能力和财务风险。
下表是厦门象屿公司2023年的资产负债表摘要：资产项目金额（万元）资产总计XXXX流动资产XXXX固定资产XXXX负债总计XXXX流动负债XXXX长期负债XXXX股东权益XXXX根据上表数据，我们可以看出厦门象屿公司的资产总额为XXXX万元，其中流动资产为XXXX万元，固定资产为XXXX万元。
同时，公司的负债总额为XXXX万元，其中流动负债为XXXX万元，长期负债为XXXX万元。
根据这些数据，我们可以计算出公司的资产负债率、流动比率和债务比率等指标，以评估公司的偿债能力和财务风险。
3.2. 利润状况分析利润状况是评估公司经营业绩和盈利能力的重要指标之一。
通过对厦门象屿公司的利润表进行分析，我们可以了解到公司的收入来源和盈利情况。
此外，还可以通过计算相关的财务比率来评估公司的盈利能力和效率。
下表是厦门象屿公司2023年的利润表摘要：收入项目金额（万元）销售收入XXXX净利润XXXX总成本XXXX费用总额XXXX毛利率XXXX%净利润率XXXX%营运利润率XXXX%根据上表数据，我们可以看出厦门象屿公司2023年的销售收入为XXXX万元，净利润为XXXX万元，总成本为XXXX 万元，费用总额为XXXX万元。
600057_2012福建省厦门象屿股份有限公司股东回报规划(2012-2014年)
公司的利润分配政策要充分考虑对股东的合理回报。公司的利润
分配政策保持连续性和稳定性，同时兼顾公司的长远利益、全体股东 的整体利益及公司的可持续发展。公司优先采取现金分红的利润分配 方式。 第三条 股东回报规划（2012-2014）： （一）公司采用现金、股票或现金与股票相结合的方式分配股利。 在有条件的情况下，公司可以进行中期利润分配。
（二）公司每年将根据经营情况和对外投资的资金需求计划，确 定合理的现金利润分配方案。 除特殊情况外，公司在当年盈利（即当年合并报表归属母公司的 净利润为正）且合并报表和母公司报表累计未分配利润均为正的情况
下，采取现金方式分配股利ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ每年以现金方式分配的利润不少于当年
实现的合并报表归属母公司的净利润的10%。 特殊情况是指： 1、若公司已发生或未来十二个月内拟对外投资、收购资产的累 计支出达到或者超过公司最近一期经审计净资产的30%。 2、合并报表或母公司报表累计未分配利润小于当年合并报表归 属母公司净利润的10%。 （三）在公司的经营状况良好，并且董事会认为公司的股票价格 与公司股本规模不匹配，发放股票股利有利于公司全体股东整体利益 时，可以在满足上述现金分红的条件下，提出股票股利分配预案。 （四）公司受重组前经营亏损的影响，目前母公司报表累计未分
其是现金分红政策的，应在充分听取和考虑股东特别是中小股东、独 立董事和监事意见的基础上，对公司正在实施的利润分配政策尤其是 现金分红政策作出适当的修订，以制定未来三年的股东回报规划方 案，并提交公司股东大会审议。
第五条 本规划自公司股东大会审议通过之日起生效。
福建省厦门象屿股份有限公司 二〇一二年八月三日
福建省厦门象屿股份有限公司 股东回报规划(2012-2014 年)
厦门象屿 资金运营管理制度
资金运营管理制度一、总则本制度旨在规范公司的资金运营管理，确保资金安全、高效地服务于公司的经营发展。
二、资金预算1.公司应制定年度、季度和月度资金预算，并根据实际经营情况及时调整。
2.各部门应按照公司战略规划和业务计划，编制详细的资金使用计划，报经审批后执行。
3.预算外支出需经公司领导审批，确保资金使用符合公司整体利益。
三、收付款管理1.各部门应严格按照合同约定的收款和付款条件、时限和方式进行操作。
2.收款应及时入账，防止出现坏账风险。
付款应核实审批手续，确保资金安全。
3.定期与客户和供应商核对账务，确保账目准确无误。
四、资金调度1.公司设立资金调度部门，负责资金的日常调度和管理。
2.调度人员需密切关注现金流情况，合理安排资金，提高资金使用效率。
3.定期进行资金状况分析，为公司决策提供支持。
五、风险管理1.建立健全的风险管理制度，对各类可能出现的风险进行充分评估和预警。
2.制定应对措施，降低资金运营风险。
3.定期对风险管理进行评估和更新，提高风险管理水平。
六、内部控制1.建立健全的内部控制体系，对资金运营的各个环节进行监督和制约。
2.强化内部审计职能，确保资金运营合规性和安全性。
3.定期对内部控制进行评估和更新，提高内部控制效果。
七、信息系统1.采用先进的信息技术手段，建立统一的资金运营管理信息系统。
2.系统应实时监控企业的资金状况，提高信息传递的效率和准确性。
3.对信息系统进行定期维护和升级，确保系统安全稳定运行。
八、培训与考核1.对资金运营管理人员进行定期培训，提高其专业素质和业务能力。
2.建立科学的奖惩机制，激发员工的工作积极性和创新能力。
九、其他1.公司的资金运营管理应遵循国家法律法规和行业规定，确保合法合规。
2.公司应与金融机构建立良好的合作关系，充分利用金融工具提高资金运营效率。
3.资金运营管理应注重成本效益原则，合理控制成本，提高经济效益。
十、附则1.本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司领导解释并制定补充规定。
企业信用报告_厦门象屿发展有限公司
5.1 被执行人 ....................................................................................................................................................27 5.2 失信信息 ....................................................................................................................................................27 5.3 裁判文书 ....................................................................................................................................................27 5.4 法院公告 ....................................................................................................................................................27 5.5 行政处罚 ....................................................................................................................................................27 5.6 严重违法 ....................................................................................................................................................27 5.7 股权出质 ....................................................................................................................................................28 5.8 动产抵押 ....................................................................................................................................................28 5.9 开庭公告 ....................................................................................................................................................28
厦门象屿保税物流园区监管模式创新及发展对策
保 税 物 流 园 区 内 ，海 关 采 取 “ 线 放 开 。二 线 管 一 住 ” 的 开 放 式 管 理 ， “ 线 ” 是 指 国境 外 与 园 区 的 界 ， 一
一
外 ”政 策 ，全 球 著 名 物 流 公 司 相 继 把 亚 太 物 流 中心 搬
一
期 ０２ ．６平 方 公 里 已 于 ２ ０ ０ ５年 １ ２月 ２ １日封 关 验 收 。
经 过 几 年 的建 设 ，厦 门 象 屿 保 税 物 流 园 区 已 成 为 仓 库 林 立 、管 理 规 范 、欣 欣 向荣 的 物 流 园 区 ，建 成 仓 库 ３座 。合 计 ４ ． 平 方 米 ，在 建 仓 库 ５ ４万 ． 平方 米 ， ４万 建成 堆 场 ｌ ０万 平 方 米 。 一 线 进 出 口额 从 ２ ０ ０ ６年 的 １１０万 美 元 。跃 升 至 ２ １ ４ ０ ０年 的 ９ ． 美 元 ，年 平 均 增 ４亿
等优先 。适 当放 宽”原则 ，确定 了 “ 集中检验＋ 批放 分 行＋ 逐批出证 ”的检验检疫模式 ，减少检验 的时间 、次 数 ，加 快 了通关 速度 。极 大地促 进 了金 门高 梁酒在 内
地 市 场 的 推 广 。 据 统 计 ，金 门 高 粱 酒 分 拨 中 心 自设 立 以来 每 年 的销 售 量都 成 倍 增 长 ，截 止 到 ２ １ ０ ０年 １ 月 ， １ 共进 口 ４ ０多 个 品种 的 金 门 高 粱 酒 ，货 值 达 １ ０ ０多 万 ０
品 、机 械 设 备 、生 活 消 费 品 ， 以 厦 门及 周 边 地 区 为 主
包 括 全 国 范 围 内 的 产 品从 园 区走 向世 界 ，来 自世 界 各 地 商 品也 源 源 不 断 地 通 过 园 区 进 入 全 国 ，使 之 形 成 联 结 国 内 国际 两个 市 场 的新 “ 头 堡 ”和 “ 速 路 ” 桥 高 。 ２ 积 极 推 进 先 行 先 试 ，业 务模 式 日趋 丰 富 ． ３ 厦 门 与 台湾 隔 海 相 望 ．一 衣 带 水 的 地 理 优 势 ，使 得 对 台 业 务 的 开 展 成 为 厦 门象 屿 保 税 物 流 园 区 的一 大 特 色 。２ ０ ０ ８年 ３月 ，金 门 高 粱 酒 充 分 利 用 园 区 的特 殊 政 策 在 厦 门象 屿 保 税 物 流 园 区 设 立 金 酒 分 拔 中心 ，集 中 向 内 地 分 拔 。 厦 门检 验 检 疫 局 根 据 对 检 验 检 疫 “ 同
张水利：推动象屿集团可持续发展，成就世界一流企业
2020年《财富》世界500强，象屿集团第三度名列榜单。
从首次上榜的第375位，到338位，再到第298位，榜单排名连续跃升，象屿集团保持着稳健强劲的前进步伐和发展势头。
象屿集团是厦门市国有独资企业，成立于1995年。
虽然年轻，但从厦门岛西海域出发的那一刻开始，象屿集团就立足自身，聚焦发力，与世界一流企业同台，矢志成为推动全球化和整合全球资源的重要力量、引领产业结构转型升级的关键力量、维护大国经济安全的稳定器、赋能人民美好生活的创造者。
坚持党的领导，以创新开拓的特区精神投身于改革开放和市场经济的发展浪潮，服务国家战略和区域经济发展，在年营收从最初的5亿元到如今3700多亿元的飞跃中，象屿人凝聚起“计利天下 相与有成”的使命。
把企业发展同国家繁荣、民族兴盛、人民幸福紧密结合在一起，主动为国担当、为国分忧，做诚信守法的表率，做区域经济高质量发展的生力军，国有企业的责任担当都在这份使命中得到体现。
围绕使命，我们进一步提出了面向未来且有具体实施路径的“使命领航”社会责任推进模型，通过对标联合国2030可持续发展目标，结合自身业务模式和社会责任实践，以产业链、价值链将客户、员工、股东和社会链接在一起，不断提升环境、经济、社会等方面的综合价值创造能力，全方位推动象屿集团的可持续发展。
坚持党的领导是象屿可持续发展的基石“坚持党的领导”，我们始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，发挥党组织的领导核心和政治核心作用，扎实推动党建经营双向融合，这是我们做强做优国有企业坚强的组织保证。
象屿集团党委总结提炼出“五个结合”党建工作体系，并围绕这一体系部署全局工作：将党的全面领导与企业法人治理相结合；将党管干部与市场化配置人才相结合；将党的组织建设与企业提质增效相结合；将党的群众工作与企业文化建设相结合；将党风廉政建设与企业风险管控相结合。
成就世界一流企业张水利象屿集团党委书记、董事长坚持党的领导，以创新开拓的特区精神投身于改革开放和市场经济的发展浪潮，服务国家战略和区域经济发展，在年营收从最初的5亿元到如今3700多亿元的飞跃中，象屿人凝聚起‘计利天下 相与有成’的使命。
厦门象屿集团公司简介
厦门象屿集团公司简介公司概况：厦门象屿集团有限公司是厦门市国有独资企业，是厦门象屿保税区、现代物流园区、大嶝对台小额商品交易市场的开发运营服务商。
旗下有80余家企业，员工3000多人，主营业务包括大宗商品采购供应及综合物流服务、土地成片开发及房地产建设、类金融服务及股权投资等。
旗下象屿股份今年在上交所上市（股票代码600057）。
未来，公司将致力于打造成主营业务突出、现金流充裕、产业结构合理、管理领先、为经济社会发展做出突出贡献的受人尊敬的中国品牌企业，并力争2015年营业收入突破1000亿元。
象屿集团是中国500强企业、中国服务业百强、全国守合同重信用企业、国家五A级物流企业、福建企业集团100强第5名、厦门百强企业第4名、福建省劳动关系和谐企业、厦门市最佳雇主企业。
象屿文化十六年的历程，象屿集团在经济实力不断增强的同时，也形成了优良的企业文化，象屿人总结提炼了属于自己的《象屿文化大纲》，集中阐述象屿文化的精髓，象屿人倡导“合作、务实、高效、创新”的企业精神，深具“追求卓越，勇担责任”的文化品格，以“创造财富，成就梦想”为使命，致力于成就客户、股东和员工的追求与梦想；以成为“受人尊敬的中国品牌企业”为愿景，致力于为厦门经济社会发展，为建设海峡西岸做出积极贡献；致力于将集团打造成为一个全体员工物质与精神共享的平台，这个平台不仅要将象屿人带向美好的未来，而且要成为社会主流人才的成长基地。
人才理念象屿集团将人力资源作为第一资源，第一要素，人员选拔和任用的基本原则是，德才兼备；不惟学历、不惟资历、不惟身份，不拘一格，以能力为导向、以业绩为依据；关注能力与岗位的最佳匹配，能力与团队的最佳匹配，不求最好，力求合适；用人所长，容人所短；公开、公平、公正；同等条件下内部优先。
公司建立有较为完善的教育培训体系，强调通过持续不断地强化学习推动人才和组织共同成长。
我们的学习培训形式多样、丰富多彩：不定期送高管人员到清华、长江、中欧、厦大等EMBA课程班学习；请北京、上海、新加坡等地的知名人士到企业开展专题培训讲座；按层级分批次组织高管、中层、新员工培训，派员工参加与本岗位有关的专业培训等等。
美丽厦门象屿行动
文化传承与推广的成果
非遗文化传承
通过开展非遗文化活动、培训和 展览，让更多人了解和传承象屿
地区的传统文化。
文化旅游发展
将文化资源转化为旅游资源，推 动了当地旅游业的发展，增加了
经济收入。
文化交流与传播
加强了与国内外文化机构的合作 与交流，扩大了象屿文化的知名
度和影响力。
社区参与与共建的成果
社区组织建设
计划二：文化传承与推广
01
02
03
挖掘历史文化资源
系统梳理和挖掘厦门地区 的文化遗产，保护历史建 筑、古迹等，传承优秀传 统文化。
推广地方特色文化
通过文艺创作、展览展示 等方式，宣传和推广厦门 地区的特色文化，增强文 化自信心。
加强文化交流合作
积极参与国内外文化交流 活动，引进优质文化资源， 提升厦门文化的影响力和 竞争力。
01
成立了各类社区组织，如志愿者协会、环保组织等，提高了居
民的自我管理和参与意识。
公益事业发展
02
推动了社区公益事业的发展，如捐资助学、扶贫济困等，增强
了社区的凝聚力和向心力。
基础设施建设
03
改善了社区基础设施，如道路、公园、公共卫生间等，提高了
居民的生活质量。
04 象屿行动的未来展望
持续推进生态保护与修复
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在此背景下，象屿集团发起“美丽厦门象屿行动”，旨在通过 企业社会责任实践，推动厦门市的环境保护和可持续发展，为 建设美丽厦门贡献力量。
美丽厦门象屿行动的目标和愿景
目标
通过企业参与，促进厦门市的环境 保护和可持续发展，实现经济发展 与环境保护的良性循环。
象屿企业调研报告格式模板范文
象屿企业调研报告格式模板范文象屿企业调研报告一、调研目的及背景1.1 调研目的1.2 调研背景二、调研方法与过程2.1 调研方法2.2 调研过程三、企业概况3.1 公司简介3.2 组织结构3.3 主要产品或服务3.4 市场地位与竞争对手分析四、经营情况分析4.1 销售收入与利润情况分析4.2 资产负债情况分析4.3 现金流量情况分析五、市场调研结果与分析5.1 目标市场规模及增长趋势分析5.2 目标市场竞争格局及主要竞争对手分析5.3 目标客户需求及消费行为分析六、SWOT 分析结果与建议6.1 公司优势（Strengths）6.2 公司劣势（Weaknesses）6.3 市场机会（Opportunities）6.4 市场威胁（Threats）6.5 建议与对策七、未来发展展望7.1 行业发展趋势7.2 公司发展战略规划7.3 风险与挑战分析7.4 建议与对策八、结论与建议8.1 结论总结8.2 主要建议九、参考文献十、附录10.1 调研问卷10.2 数据统计表格以上是一个象屿企业调研报告的详细模板范文。
根据调研目的和背景，我们首先介绍了调研的目的和背景，为读者提供了一个整体的了解。
我们详细介绍了调研所采用的方法和整个调研过程，确保报告的可信度和准确性。
在企业概况部分，我们对该公司进行了全面的介绍，包括公司的简介、组织结构、主要产品或服务以及市场地位与竞争对手分析。
这些信息有助于读者对该企业有一个整体的认识。
经营情况分析部分主要对该企业的销售收入与利润情况、资产负债情况以及现金流量情况进行了详细分析。
通过这些数据的分析，我们可以了解该企业的经营状况和财务健康状况。
在市场调研结果与分析部分，我们对目标市场规模及增长趋势、目标市场竞争格局及主要竞争对手以及目标客户需求及消费行为进行了深入分析。
这些信息有助于企业了解自身在市场中的定位和竞争优势。
接下来，我们进行了SWOT分析，从公司的优势、劣势、市场机会和威胁四个方面进行了全面评估，并提出了相应的建议与对策。
厦门象屿研究报告
厦门象屿研究报告1. 引言厦门象屿位于中国东南沿海，是一个美丽的海岛城市。
它以其独特的地理位置、丰富的自然资源和悠久的历史文化而闻名。
本文旨在对厦门象屿进行深入研究，并探讨其发展潜力和未来发展方向。
2. 厦门象屿的地理特点厦门象屿地处台湾海峡西岸，北濒厦门湾，东临大鳌溪，南界小鳌溪，西靠象屿港。
这个地理位置使得象屿拥有得天独厚的自然环境资源，包括得天独厚的海洋资源、美丽的海滩和丰富的海洋生态系统。
3. 厦门象屿的历史与文化厦门象屿有着悠久的历史和丰富的文化遗产。
在古代，象屿曾是海上丝绸之路的重要一站，吸引了众多商人和旅行者。
至今，象屿还保留着许多古老的建筑和文化传统，如鳌山寺、开元寺等。
4. 厦门象屿的旅游资源象屿以其独特的自然景观和文化资源成为了一个热门的旅游目的地。
游客可以欣赏到壮丽的海景，参观古老的寺庙和民俗村落，品尝当地特色美食等。
此外，象屿还拥有丰富的水上活动资源，如潜水、游艇出海等，吸引了众多海洋爱好者。
5. 厦门象屿的经济发展厦门象屿的经济主要依靠旅游业和渔业。
旅游业的发展带动了相关产业的兴起，如酒店业、餐饮业和零售业。
此外，象屿的渔业资源十分丰富，海产品加工和出口也为当地带来了可观的经济收入。
6. 厦门象屿的挑战与机遇尽管厦门象屿的旅游业和渔业发展迅速，但也面临着一些挑战。
其中之一是如何保护好自然环境，避免过度开发对生态系统的破坏。
此外，象屿还需要提升旅游服务水平，吸引更多高端游客和国际游客。
然而，厦门象屿也面临着巨大的发展机遇。
随着中国经济的不断增长和人们生活水平的提高，旅游需求也将继续增加。
同时，象屿还可以借助科技和创新的力量，开发新的旅游产品和服务，提升游客体验。
7. 厦门象屿未来的发展方向为了实现可持续发展，厦门象屿可以采取以下几个方面的措施：•加强环境保护意识，制定合理的开发规划，避免对自然环境的破坏。
•提升旅游服务水平，培训专业人才，提供更好的旅游体验。
•拓展旅游市场，吸引更多的国际游客，加强与国内外旅游机构的合作。
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CEIBS Ⅲ.标杆企业分析 ................................................................................................................6 Ⅳ.象屿股份 SWOT 分析.......................................................................................................8 三、企业发展存在的主要问题................................... 10
学号 102391
课题组成员姓名 陈方
签名
102416
沈卫平
102421
王传宝
102434
杨杰
102388
曹平
日期：_2012_年_3_月
中欧国际工商学院 EMBA 课题报告
象屿股份发展战略研究
目录
一、企业发展沿革及现状........................................ 2
基于可信的证据和/或经过充分论证的推理判断
12345
决策建议全面周到，兼顾各种相关因素
12345
4) 格式(10%)
使用规范的语言和格式
12345
中欧国际工商学院 EMBA 课题报告
指导老师对本次书面报告的反馈意见:
象屿股份发展战略研究
CEIBS
中欧国际工商学院 EMBA 课题报告
象屿股份发展战略研究
六、企业战略实施风险及组织能力建设 ........................... 20
Ⅰ.主要风险 ..........................................................................................................................20 Ⅱ.组织能力建设 ..................................................................................................................21
四、企业战略定位与目标....................................... 11
Ⅰ.战略定位 ..........................................................................................................................11 Ⅱ.发展目标 ..........................................................................................................................11
5、7 月 18 日，课题进行答辩，获得通过。按照评委老师要求对于企业的使命、愿 景和定位部分进行了稍许补充。
CEIBS
中欧国际工商学院 EMBA 课题报告
学术诚信声明
象屿股份发展战略研究
我们在此声明:
1，除了已经注明的引用和摘抄部分外，本课题报告完全出自小组成员的工作。 同时，我们也声明以前或现在从未利用本项目申请其它机构的其它学位。
一类。 课题组同意前三点的意见，但对第四点解释了聚焦一类产品很难取得比较完整详实 的数据，认为象屿股份是同时发展几大类商品的流通服务商，应从战略角度对几类产品 进行比较研究。 2、第二次汇报时，指导老师听取了课题组工作布置、章节分工、实地调研的时间 安排，充分肯定了小组成员的参与程度，认可了课题提纲，确定了课题目标，表示有特 色就是好课题，提出建议：对象屿股份的激励机制及目前发展的方向（多元化、专业化） 与上市公司监管要求之间的矛盾进行探讨。 课题组表示将在“战略实施路径”中单列一节，对激励机制与内部整合等问题进行详 细探讨。 3、针对指导老师提出的书面反馈意见，课题组在第二稿基础上对报告摘要、以下 游网络和集合需求吸引上游、宏观环境以及战略风险等几个部分进行了重新修改，并结 合人力资源课程的相关内容，补充完善了企业战略实施过程中的主要风险因素识别，增 加了使战略执行能够有效持续和实施需要匹配的组织能力建设部分的内容。 4、3 月 19 日，指导老师与课题小组全体人员面谈，课题小组全面汇报了报告的修
2) 研究(40%)
依据严谨的结构(框架)，提出具体的分析 明确讨论所要采取的研究方法 搜集高质量的数据/信息 选择恰当的分析工具，得出建设性的精辟见解
12345 12345 12345 12345
3) 建议(25%)
考虑多种题分析之间逻辑关系明确，使建议有据可依 1 2 3 4 5
中欧国际工商学院 EMBA 课题报告
象屿股份发展战略研究
改情况以及新增加的战略实施风险及组织能力建设章节的思路和阶段性成果，获得了指 导老师高度肯定和赞赏，同时对下一步需继续优化修改的内容进行研讨并达成共识，主 要包括：在战略实施的开始部分增加平台战略的分析框架，以强化文章的分析工具运用 和理论支撑；对于象屿股份核心商品市场排名和竞争地位表格进行补充修改等。之后， 课题小组对于全文和答辩提纲进行了不断的调整、修改和完善。
二、企业经营环境及 SWOT 分析................................... 5
Ⅰ.外部环境及行业趋势 ........................................................................................................5 Ⅱ.行业价值链解构 ................................................................................................................5
102388
曹平
与狼共舞服装贸易有限公司
指导老师对本次书面报告的质量评价:
(1=不合格；2=差；3=基本合格；4=好； 5=优秀)
书面报告评判内容(及比重)
质量评价
1) 问题识别(25%)
选择公司层面具体的管理实践问题 问题根源诊断的透彻程度 研究目标界定的明确详细程度
12345 12345 12345
CEIBS 2，关于课题报告的保密条例。请在选项边的方框内打“√” A. □我们同意中欧国际工商学院使用本项目进行学术交流或作为图书馆参考资料。 B. □本课题报告包含机密内容，请予以保密，保密期为 年 月－ 年 月。在保密 期内，请勿用以学术交流或作为图书馆参考资料；保密期之后，我们同意中欧国际工商 学院使用本课题报告进行学术交流或作为图书馆参考资料。
Ⅰ.发展沿革 ............................................................................................................................2 Ⅱ.业务现状 ............................................................................................................................2
中欧国际工商学院 EMBA 课题报告
象屿股份发展战略研究
福建省厦门象屿股份有限公司企业发展战略及其实施
内容提要
当前国际分工格局和行业竞争形势不断变化，传统贸易方式在信息时代受到 了前所未有的挑战，如何从原来依靠信息不对称、小规模地赚取行情差价转向在 信息对称、利益共享前提下大规模地提供供应链整合服务是摆在刚刚借壳上市的
五、战略实施路径分析 ........................................ 13
Ⅰ.下游渠道发展策略 ..........................................................................................................14 Ⅱ.上游资源控制策略 ..........................................................................................................15 Ⅲ.供应链协同发展策略 ......................................................................................................16 Ⅳ.核心商品集中发展策略 ..................................................................................................18