威达项目案例分析共55页文档
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20
19
18
当年新增客户数
16
14
11
12
10
8
6
3
4
2
0
Βιβλιοθήκη Baidu
1998
1999
2000
本客户数统计仅指深度咨询项目客户,不包含一般咨询客户 本客户数统计仅指每年新增加客户,不包含老客户
7
远卓项目经验
主要合伙人及项目经理98年前咨询项目经验:
德国最大的住宅储蓄银行进入中国市场战略;欧洲最著名燃烧机生产厂家的中国分销战略;联合 国计划开发署UNDP支持中国企业改制项目;欧洲最大汽车租赁公司的中国市场开发计划;SINOSEATTLE速食公司中国商业运作战略;欧洲最大的直接邮递广告公司设计中国市场进入战略;欧 洲领先的保险集团开拓中国市场,为其选择投资项目;美的空调的营销战略、年度营销计划、营 销/销售/服务体系改善;发展、计划和组织一家庞大的瑞士公司在中国及香港的销售业务;欧洲一 家主要的造纸及专用化学品生产商亚洲市场发展扩张战略;一家全球性的通讯公司微观指导程序、 创新物流管理渠道、投资水平;华鹤木业集团的战略、营销体系改善;葛兰素威康(GW)中国有 限公司业务战略、建立市场运作能力;天津中美史克零售业务实践(包括55家销售代理),策划 促销活动;上海机电工业管理局转制控股公司方案及培训;青岛啤酒公司地区市场营销方案;熊 猫彩电的营销战略与营销体系调整;上海上菱电器股份有限公司诊断及管理综合改善、营销组织 改善上海永业房地产股份有限公司诊断及管理综合改善;上海君合国际贸易有限公司公司运作体 系改善;上海新华书店集团的战略与组织重组;浙江富春江旅游股份有限公司市场战略及组织运 作调整;上海中旅集团有限公司多元化战略研究;海南龙华股份有限公司控股方经营审计及改善 建议;上海书城的营运系统设计;广西黑五类集团有限公司重组财务顾问、管理接收建议;上海 新世界股份有限公司发展战略咨询;新大洲摩托车的营销战略与营销体系改善;中国本地一家百 年历史的贸易公司设计进入国内药用辅料市场战略;北京王府井百货股份有限公司战略研究;
北京杰代科技有限公司 (2000)
清华创业园孵化器 (2000)
深圳天图投资有限公司 (2019)
与北京某资深软件服务商合资 成立,主要从事电子商务应用 咨询并提供全套解决方案,由 远卓合伙人兼任总经理
与清华大学科技园合资成立,主要 为创业高科技企业提供孵化场所
与深圳某银行以及其他机构共 同投资组建,由远卓合伙人兼 任总经理
*依顾问行业职业规范,承担全面管理咨询委托的项目需履行对客户的保密承诺,故隐去有关客户名称
9
远卓的项目经验(续)
年营业额或资产超过10 亿元的企业:
中国某运输集团总部(1300亿) 天津某股份有限公司(20亿) 杭州某高速公路股份有限公司(300亿) 中美合资珠海某能源有限公司(30亿) 深圳某证券公司(10亿) 香港某投资集团(20亿) 长沙某中央空调公司(20亿) 上海某交通业股份公司(30亿) 某客车股份有限公司(10亿) 山东某大型油田
8
远卓项目经验(续)
98年-2000年远卓主要客户 :
中国某集团总部(1300亿资产)、天津某股份有限公司(主板上市)、杭州某高速公路股 份有限公司(香港、伦敦上市公司)、中美合资珠海某能源有限公司(年贸易额30亿)、 珠海某集团(年贸易额30亿) 、深圳某证券公司(中国前10位)、香港某投资集团(资产 20亿)、长沙某空调公司(销售额20亿)、中日合资长沙某住宅设备公司(资产4亿) 、清 华某知名网络技术公司、深圳某知名软件公司(香港创业板)、青岛某软件股份有限公司、 上海某邮购公司、北京某医学科技有限公司、北京某集团系统集成事业部、北京某信息技 术有限公司、北京某多媒体通信科技有限公司、北京某网络技术有限公司、北京某国际技 术公司、北京某知名网络技术有限公司、中外运某公司、上海某水务集团、济南市属所有 媒介、上海某交通类股份公司(主板上市)、山东某软件有限公司(中国前五位软件企 业)、北京某科技股份有限公司、 西安某实业股份有限公司、西安某科技股份有限公司、 深圳某股份有限公司、山西某乳业股份有限公司、山东某客车股份有限公司、 UNDP联合 国开发计划、中国最大的IT企业、南京某中型物流公司、 IBM、 Nokia、Simems
高科技、高成长类企业:
青岛某知名软件公司 济南某知名软件公司 北京某科技股份有限公司 清华某网络技术公司 北京某多媒体通信科技有限公司 北京某网络技术有限公司 北京某国际技术公司 北京某知名网络企业 长沙某知名中央空调企业 西安某实业股份有限公司 西安某科技股份有限公司 深圳某自动化工程公司 ……
5
远卓具有为各行业客户提供管理顾问服务的能力
远卓曾为如下行业客户提供战略咨询服务
IT行业
纺织
投资管理
现代物流 零售与分销 商业银行 证券 网络技术
公共交通 基建 能源 石油石化 机械制造 电子产业
航运 媒体 环保 医药 现代农业
6
远卓的客户数量以平均每年200%的速度在增长,成为本土 拥有客户数量最多的战略顾问公司之一
3
注:框图中数字表示成立年份
远卓的业务架构
IT应用与电子商务咨询
北京杰代科技
财务顾问与投资业务
深圳天图投资
战略咨询与管理咨询
上海远卓
北京远卓
创业咨询
清华创业园孵化器
外联
香港远卓
西雅图远卓
4
远卓的经营目标是:协助我们的客户赢得持久竞争优势
明晰公司战略定位 提升企业竞争优势 增加市场份额 企业利润增长 增加股东收益 提高内部效率 降低企业成本
远卓管理顾问为中国客户提供战略、营运、投资、电子商 务领域的专业咨询,协助企业健康成长。
2
远卓的组织架构
上海远卓企业 管理咨询有限 公司(2019)
北京远卓创 业咨询有限 公司(2019)
深圳远卓阳光 管理咨询有限 公司(2019)
香港远卓投资 美国西雅图 与管理顾问有 远卓公司 限公司(2019) (2000)
• 远卓公司与远卓顾问团队 • 远卓的项目范围与咨询工具 • 案例分析
1
远卓是中国本土成立最早与最有实力的管理顾问公司之一
公司组建于2019年,主要合伙人均具有在国际著名的管理 咨询公司(麦肯锡、罗兰贝格、正大)和跨国集团工作的丰富 经验。是中国本土成立最早与最有实力的战略咨询公司之一。
远卓管理顾问现有咨询顾问40余人,其中70%来自清华大 学、北京大学、复旦大学的博士、MBA以及硕士。