《管理学》第1阶段在线作业

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安全管理-学第一阶段在线作业

安全管理-学第一阶段在线作业

第一阶段在线作业单选题 (共20道题)1.(2。

5分)特种作业人员年审免试的条件是( )•A、两个复审期内做到无事故•B、当年做到无事故•C、所在企业的管理部门同意我的答案:A此题得分:2.5分2.(2.5分)对于操作工人来说,下面哪一部分的安全教育内容最为重要:( )•A、安全生产知识、安全意识与安全操作技能教育•B、安全科学基本理论与教育•C、安全生产方针、法规与管理方法教育我的答案:A此题得分:2.5分3.(2.5分)为了保证机械操作安全,操作各种机械的人员——经过专业培训,能掌握该设备性能的基础知识,经考试合格,持证上岗.•A、必须•B、不必•C、建议我的答案:A此题得分:2.5分4.(2。

5分)企业安全的教育中的“三级教育”是指:•A、法规教育、生产教育、技术教育•B、学徒教育、上岗教育、带班教育•C、安全生产的厂级教育、车间教育、班组教育我的答案:C此题得分:2.5分5.(2.5分)要做到“安全第一”,就必须。

•A、将高危作业统统关掉•B、安全系数越高越好•C、实行“安全优先”的原则我的答案:C此题得分:2.5分6.(2。

5分) 根据能量转移理论的概念,事故的本质是什么?•A、能量的不正常作用•B、造成人员死伤•C、造成经济损失我的答案:A此题得分:2。

5分7.(2.5分)未经培训的普通工人不允许安排替代技术工人,艺徒在没有老师傅带领下不允许安排其独立操作,是() 的安全职责。

•A、人事、劳资部门•B、安全专职机构•C、技术部门•D、生产部门我的答案:D此题得分:2.5分8.(2。

5分) 新员工操作机器设备前,应。

•A、进行培训与指导•B、让其独立操作•C、配备工具我的答案:A此题得分:2。

5分9.(2.5分) 三级安全教育制度是企业安全教育的基本教育制度。

三级教育是指:•A、入厂教育、车间教育和岗位(班组)教育•B、低级、中级、高级教育•C、预备级、普及级、提高级教育我的答案:A此题得分:2。

管理学第一阶段作业

管理学第一阶段作业

管理学第一阶段作业离线作业1第一章概论一、判断题1.管理和技术是企业发展的两个轮子。

( V )2.管理学是一门科学,不是一种艺术。

(X)3.凡是完全或主要从事管理工作的人员都是管理者。

(X )4.管理学反映了管理过程的客观规律性,具有显著的科学性。

但是,管理过程中的诸多不确定因素使管理本身无法完全量化,故而只是一种不精确的科学。

(X )二、单项选择题1.下列几项活动中,哪一项不属于管理活动?(③)①部队中的班长与战士谈心②总会计师对财务部门进行检查③钢琴家制定自己的练习计划④医院的外科主任主持会诊2.从发生的时间顺序看,下列四种管理职能的排列方式,哪一种更符合逻辑?(④)①计划、控制、组织、领导②计划、领导、组织、控制③计划、组织、控制、领导④计划、组织、领导、控制3.管理是伴随着(②)的出现而产生的。

①计划经济②社会化大生产③组织④市场经济4.管理乃是由管理者通过(②)组织成员行为从而有效地利用各种资源以实现组织目标而进行的各种活动。

①命令②协调③激励④求助5.下列几项活动中,哪一项不属于管理活动?(③)①部队中的班长与战士谈心②企业的总会计师对财务部门进行检查③钢琴家制定自己的练习计划④医院的外科主任主持会诊三、多项选择题1.管理的基本特征有(①②④)。

①管理是一种社会现象②管理是一种文化现象③管理的主体是管理者④管理的核心是处理好人际关系2.管理这种社会现象存在的必要条件是(①③)。

①两个人以上的集体活动②有管理者③有一致认可的目标④有各种资源3.管理者在管理过程中承担的职能是(①②③④)。

①计划②组织③控制④领导4.管理者的技能要求是(①②④)。

①技术技能②人际技能③决策技能④概念技能5.管理学的特点有(①②③④)。

①一般性②综合性③模糊性④实践性四、简答题1.为什么说管理工作也是一门艺术?答:管理是一门科学,管理工作有其内在的规律性,同其他科学一样,管理的科学性表现在它是大量管理经验的升华,管理活动的基本规律以及从事管理活动的科学手段和方法,对从事任何管理工作均有重要的知道作用,管理者都要认真的学习它。

(完整)东财在线作业《管理学》第一套作业(1-3单元)

(完整)东财在线作业《管理学》第一套作业(1-3单元)

【1】对于微观管理系统来说,最直接影响组织活动中的环境因素是()。

?A、政治环境?B、社会环境?C、经济环境?D、技术环境答案:C【2】法约尔认为任何企业都有六种基本活动或职能,即()。

?A、生产、经营、安全、销售、核算、管理?B、技术、商业、财务、安全、核算、管理?C、技术、经济、安全、财务、核算、管理?D、生产、商业、财务、安全、组织、管理答案:B【3】沟通、了解、激励下属的管理技能是()。

?A、技术技能?B、诊断技能?C、人际关系技能?D、分析技能答案:C【4】组织理论之父是()。

?A、梅奥?B、法约尔?C、泰勒?D、韦伯答案:D【5】制订生产计划进度图的管理学家是()。

?A、亨利·甘特?B、卡尔·巴思?C、哈林顿·埃默森?D、莫里斯·库克答案:A【6】一般认为管理过程学派的创始人是()。

?A、法约尔?B、韦伯?C、泰勒?D、巴纳德答案:A【7】成功的管理者在对所从事的管理活动强调的重点上与有效的管理者不同之处在于:成功的管理者认为()。

?A、人力资源管理的相对贡献最大?B、传统管理的相对贡献最大?C、网络联系的相对贡献最大?D、沟通的相对贡献最大答案:C【8】科学管理的中心问题是()。

?A、提高人的积极性?B、提高管理水平?C、提高企业盈利率?D、提高劳动生产率答案:D【9】构成推动现代社会经济发展的“两个车轮”分别是()。

?A、科学和技术?B、先进的科学和先进的技术?C、技术和人才?D、先进的管理和先进的科学技术答案:D【10】下列因素中,哪个不属于企业的外部环境因素()。

?A、人口?B、营销组合?C、人均国民收入?D、产业政策答案:B【11】研究发现,一位成功的管理者花费13%的时间在传统管理上,28%的时间在沟通上,11%的时间在人力资源管理上,48%的时间在网络联系上。

根据这一研究结果,如下结论哪种是正确的()。

?A、一般管理者将主要精力集中在网络联系上?B、维护网络关系对管理者的成功贡献最大?C、从事人力资源管理活动对有效管理者相对贡献较小?D、成功管理者与有效管理者的管理风格相似答案:B【12】管理者的首要职能是()。

管理学概论第1次在线作业

管理学概论第1次在线作业

单选题1.一般的,人们将管理幅度较大、组织层次较少的组织称为:•• A 网络化组织•• B 锥形结构•• C 职能型组织•• D 扁平型结构正确答案:D单选题2.种庄稼需要水,但这一地区近年老不下雨,怎么办?一种办法是灌溉,以补天不下雨的不足,另一办法是改种耐旱作物,使所种作物与环境相适应。

这两种措施分别是:•• A 纠正偏差和调整计划•• B 调整计划和纠正偏差•• C 反馈控制和前馈控制•• D 前馈控制和反馈控制正确答案:C单选题3.下列环境因素中,属于一般环境因素的是:A、社会文化B、竞争者C、组织文化D、顾客•• A 社会文化•• B 竞争者•• C 组织文化•• D 顾客正确答案:A多选题4.管理的三种基本思维方式包括:•• A 很难说•• B 统统摆平•• C 责任在外•• D 责任在我正确答案:ABD多选题5.在一个组织中,除了每一个员工都拥有根据其岗位职责开展活动的权力之外,还存在着以下哪些不同性质的权力:•• A 直线权力•• B 参谋权力•• C 职能权力•• D 岗位权力正确答案:ABC多选题6.权变管理思想包括:•• A 系统理论•• B 权变理论•• C 组织行为理论•• D 过程理论正确答案:ABD多选题7.管理的有效性包括:•• A 速度•• B 效率•• C 效益•• D 质量正确答案:BC多选题8.组织正式授予管理者的职权一般包括:•• A 支配权•• B 任免权•• C 强制权•• D 奖赏权正确答案:ACD判断题9.管理工作的核心是计划。

•正确错误正确答案: 错误判断题10.所谓效益是指投入与产出之比。

•正确错误正确答案: 错误判断题11.组织从本质而言是一个利益共同体。

•正确错误正确答案: 正确判断题12.正确的理解自己在组织中所处的地位和组织分工,明确各类管理者的职责,是一个管理者做好本职工作的基础。

•正确错误正确答案: 正确判断题13.组织的功能在于克服个人力量的局限性,实现靠个人力量无法实现或难以有效实现的目标。

南开17秋学期《管理学》在线作业-1

南开17秋学期《管理学》在线作业-1

南开17秋学期《管理学》在线作业-1南开17秋学期《管理学》在线作业一、单选题1、C2、B3、B4、A5、B一、单选题(共30道试题,共60分。

)V 1.在1911年发表《科学管理原理》,被称为“科学管理之父”的人物是A.XXXB.XXXC.XXXD.XXX.XXX正确答案:C2.根据(B),管理者应当重视人的自身特点,把责任最大限度地交给工作者,相信他们能自觉地完成任务。

A.经济人假设B.自我实现人假设C.社会人假设D.复杂人假设正确答案:B3.()把管理理解为协调人际关系,激发人的积极性,以求达成共同目标的一种活动。

A.古典管理理论B.行为科学理论C.经验主义学派D.管理过程学派正确答案:B4.关于授权的说法错误的是()。

A.授权就是分权,分权就是授权。

B.授权使带领者所管理的组织变得更快乐,更有主动性。

C.授权工作如果能切实充裕实行的话,下属会增加对工作的兴趣,而他们的价值也会因此而提高。

D.不可越级授权。

正确答案:A5.现在很多大公司都实行所谓的“门户开放”政策(比如XXX),即勉励各级员工通过多种途径直接向公司高层带领反映看法、提出建议,公司总裁也会设立特地的信箱,以吸收这些看法大概抱怨。

这里的沟通渠道可以看成是一种()。

A.下行沟通B.上行沟通C.对角沟通D.横向沟通正确答案:B6.决策实际学派的代表人物是()。

A.XXXB.XXXC.XXXD.XXX正确答案:D7.(D)是企业文化的最本质特征。

A.团体性B.稳定性C.可塑性D.独特性正确答案:D8.关于管理幅度和管理层次,下述说法中明显不正确的是:(D)。

A.管理条理普通与组织范围成正比B.在组织规模一事实上的条件下、管理层次与管理幅度成反比C.组织成员越多,管理层次一般也就越多D.主管所能直接控制的下属越多,管理层次一般就越多正确答案:D9.按照期望理论,激励力量为零的情况是()A.效价等于1.0B.效价等于C.期望值等于1.0D.期望值等于0.5正确答案:B10.那些负责对整个组织作决策,并为整个组织制订打算和目标的人员应界说为()A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.非管理者正确答案:A11.(D)是人力资源主管编制企业人力资源规划的起点,其准确性对规划的成效有着决定性的作用。

XXX《管理学》在线作业1

XXX《管理学》在线作业1

XXX《管理学》在线作业1XXX《管理学》在线作业试卷总分:100得分:100一、单选题(共30道试题,共60分)1.()是企业降低风险,掌握主动的手段。

A.计划B.组织C.控制D.领导满分:2分正确答案:A2.有一个卖夜壶的故事:XXX和他的儿子在一起经营缸瓦生意。

因为北方农村大多仍有用夜壶(尿壶)的惯,故进了不少货。

一天,一个老汉赶集,到XXX店中买夜壶。

看倒是看中了一个,但嫌它稍大了一些。

老汉一边端详夜壶,一边自言自语:“好是好,就是略微大了一些。

”老板听到这么说,便马上接过话头:“老哥哥冬天夜长啊!”于是老汉高兴地买下了。

XXX送走老汉,让儿子看店,自己去办别的事。

正巧也有一个老汉来买夜壶。

老板的儿子微笑着迎上来:“你想买夜壶吗?我们的夜壶大,价格又便宜。

”谁知,那老汉转身走出店门,什么也不买了。

据此,A.该老板的成功,表明他的阅历丰富,懂得人情事故B.该老板儿子的失败,表明他与顾客的交易,存在着信息不对称C.该店父子两的经营,表明市场交易存在着公平交易D.卖夜壶的故事,表明中国自古以来存在着买卖交易的市场满分:2分正确答案:A3.管理需要信息沟通,而信息沟通必须具备的三个关键要素是:()。

A.传递者、吸收者、信息渠道B.发送者、传递者、信息内容C.发送者、接收者、信息内容D.发送者、传递者、接收者满分:2分正确答案:C4.下面叙述正确的是()。

A.计划层次越高,其内容越明确、详细B.计划层次越低,其内容越抽象、笼统C.计划层次越高,其内容越抽象、笼统D.不论计划层次的高低,其内容都应明确、具体满分:2分正确答案:D5.无形资源的管理取决于()。

A.人的因素B.物质因素C.组织结构D.手艺因素满分:2分正确答案:A6.XXX是某大型企业集团的总裁助理,年富力强,在助理岗位上工作得十分出色。

他最近被任命为集团销售总公司的总经理,从而由一个参谋性人员变成了独立部门的负责人。

下面是XXX最近参与的几项活动,你认为这其中哪一项几乎与他的领导职能无关?()。

大工23春《管理学》在线作业1-[学习资料]-答案

大工23春《管理学》在线作业1-[学习资料]-答案

大工23春《管理学》在线作业1-00001
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 5 道试题,共 30 分)
1.对于基层管理者来说,最重要的技能是()。

A.[项]概念技能
B.[项]人际技能
C.[项]决策技能
D.[项]技术技能
正确答案:D
2.对未来持悲观态度、比较谨慎的决策者在进行不确定型决策时,一般采用()。

A.[项]大中取小法
B.[项]大中取大法
C.[项]小中取小法
D.[项]小中取大法
正确答案:D
3.非确定型决策的问题的主要特点在于()。

A.[项]各自然状态发生的概率未知
B.[项]各方案所面临的自然状态未知
C.[项]各方案在各自然状态下的损益未知
D.[项]各自然状态发生的概率已知
正确答案:A
4.()是指仅仅负责一种组织行为的管理者。

A.[项]高层管理者
B.[项]基层管理者
C.[项]职能管理者
D.[项]综合管理者
正确答案:C
5.直接指挥和监督现场作业人员的管理者是()。

A.[项]高层管理者
B.[项]中层管理者
C.[项]战术管理者
D.[项]基层管理者
正确答案:D
二、多选题 (共 5 道试题,共 40 分)
6.根据管理者在组织结构中的层次可以将管理者分为()。

A.[项]高层管理者
B.[项]中层管理者
C.[项]基层管理者
D.[项]职能管理者。

南开19春学期(1503、1509、1603、1609、1703)《管理学》在线作业1答案

南开19春学期(1503、1509、1603、1609、1703)《管理学》在线作业1答案

南开19春学期(1503、1509、1603、1609、1703)《管理学》在线作业-1一、单选题共30题,60分1、卡茨认为,管理者需要三种技能:概念技能、人际技能和技术技能,其中技术技能对()最重要。

A中层管理者B执行者C基层管理者D高层管理者本题选择是:?2、()把管理理解为协调人际关系,激发人的积极性,以求达成共同目标的一种活动。

A古典管理理论B行为科学理论C经验主义学派D管理过程学派本题选择是:?3、由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同,对管理所下定义也各异。

法约尔认为,()A管理就是要确切地知道要别人干什么,并注意他们用最好最经济的方法去干B管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制C管理就是决策D同别人一起,或通过别人使活动完成得更有效的过程本题选择是:?4、()是指在计划工作中,越是能够了解和找到对达到所要求目标起限制性和决定性作用的因素,就越是能准确地、客观地选择可行方案。

A限定因素原理B许诺原理C灵活性原理D改变航道原理本题选择是:?5、对企业来说,下列属于不可控的前提条件的是()。

A进入新市场的时机B经济周期C工厂的选址D企业的研究开发计划本题选择是:?6、赫茨伯格提出的双因素理论认为(A )不能直接起到激励的作用,但能防止人们产生不满情绪。

A保健因素B激励因素C成就因素D需要因素本题选择是:?7、法约尔将企业活动概括为六个分类,分别是( A )。

A技术、商业、财务、安全、会计、管理B技术、商业、财务、安全、会计、人力资源C技术、商业、生产、安全、会计、管理D技术、商业、财务、营销、会计、管理本题选择是:?8、某公司老总将一项计划交给一位项目经理,但是,时常插手相关事宜,有时甚至直接就相关问题做决策,项目经理不悦,放松项目,导致项目的最终失败。

公司老总的做法违背了授权的哪项原则:()。

A明确所授权项B因事设人,视能授权C授权要适度D相互信赖本题选择是:?9、()是指企业管理系统随着企业内外部环境的变化,而不断更新自己的经营理念、经营方针和经营目标,为达此目的,必须相应的改变有关的管理方法和手段,使其与企业的经营目标相适应。

231181-北交《管理学(专)》在线作业一-15秋答案

231181-北交《管理学(专)》在线作业一-15秋答案

北交《管理学(专)》在线作业一一、单选题(共 15 道试题,共 30 分。

)1. 按人数划分部门主要适用于( )的组织。

. 生产经营一线. 制造或销售部门. 管理或销售部门. 某些技术含量低正确答案:2. 管理是艺术,是强调管理的( )。

. 自然属性. 社会属性. 灵活性与创造性. 客观规律性正确答案:3. 构成企业产权制度的实质内容是( )。

. 利益机制. 财产组合. 权责制度. 产权结构正确答案:4. 认为管理就是计划、组织、领导、控制的过程,是强调管理的( )。

. 核心环节. 对人的管理. 作业过程. 本质正确答案:5. 权变管理理论的代表人物是( )。

. 德鲁克. 卢桑斯和伍德沃德. 巴纳德. 西蒙正确答案:6. 通过先进的技术与管理,显著地提高生产效率,大幅度地降低成本,使本企业的成本明显的低于竞争对手,从而获得竞争优势的竞争策略是( )。

. 专一化策略. 差异化策略. 加强策略. 成本领先策略7. ( )是把对行为最终结果的考核分析作为控制将来行为的依据的一种控制方式。

. 前馈控制. 反馈控制. 直接控制. 间接控制正确答案:8. 按职能划分部门较多地应用于( )的划分。

. 某些技术含量低. 管理或服务部门. 生产经营一线. 制造或销售部门正确答案:9. 为了保证一项工作任务的圆满完成,在尚未行动之前,必须挑选合适的人员和做好物资准备,这属于( )。

. 反馈控制. 直接控制. 间接控制. 预先控制正确答案:10. ( )是指以一定的财产组合为基础,构建特定的权能关系体系的制度系统。

. 权责制度. 产权制度. 利益机制. 问责制度正确答案:11. ( )是指以一定文化为基础,一定的社会群体依靠共同价值和群体规范引导与约束其成员的一种社会控制方式。

. 反馈控制. 社群控制. 预先控制. 前馈控制正确答案:12. ( )是实施奖惩的条件。

. 管理. 强制. 权威. 激励正确答案:13. 构建产权制度的基础是( )。

天大《管理学》在线作业一满分答案

天大《管理学》在线作业一满分答案
A.正确
B.错误
满分:2.5分
正确答案:A
21.某民营企业面对竞争激烈的市场,多次主动承接一些特别客户提出的许可同行不愿承接的业务,企业从无到有,并迅速发展壮大。这些业务要么数量小,要么交货期短,要么质量要求高,而被同行中许多有实力与品牌影响的企业认为无利可图而放弃。从中可以得出结论:( )
A.一个企业的发展关键是要敢于做人家不敢做的事
28.管理理论中的“权变管理理论”是一种:( )
A.权宜相变的理论
B.关于领导的理论
C.关于权利变化的理论
D.关于权力变化的理论
满分:2.5分
正确答案:B
29.计划制定中的滚动计划法是动态的和灵活的,它的主要特点是()
A.按前期计划执行情况和内外环境变化,定期修订已有计划
B.不断逐期向前推移,使短、中期考虑有机结合
B.公司只是介绍了新产品的技术情况,但缺乏对市场环境和前景的分析
C.外商故意不表态以增强谈判中的力量
D.外商没有真正了解新产品的计划,所以无法作出明确的回答
满分:2.5分
正确答案:B
5.以下属于管理者特质的是( )
A.不断地反省,并乐于认真地自我检查
B.经营中施加个人影响
C.得体地表达敌意
D.以上都是
满分:2.5分
正确答案:A
10.从发生的时间顺序看,下列四种管理职能的排列方式,哪一种更符合逻辑?( )
A.计划、控制、组织、领导
B.计划、领导、组织、控制
C.计划、组织、控制、领导
D.计划、组织、领导、控制
满分:2.5分
正确答案:D
11.控制过程主要分为三个步骤:衡量实际绩效、将绩效与标准进行比较、采取行动纠正偏差。
A.正确

北交《管理学》在线作业一

北交《管理学》在线作业一

北交《管理学》在线作业一一,单选题1. ( )是指决策所面临的条件和因素是确定的,每一个方案只有一种确定的结果。

A. 确定型决策B. 程序化决策C. 风险型决策D. 非确定型决策?正确答案:A2. 下面哪种理论关注下属的成熟度:A. 费德勒的权变理论B. 领导行为连续统一体理论C. 领导生命周期理论D. 管理方格理论?正确答案:C3. ____又称专家调查法A. 用户意见法B. 集合意见法C. 德尔菲法D. 回归预测法?正确答案:C4. 靠权力和强制命令让人服从的领导工作方式属于()A. 专制方式B. 放任自流方式C. 民主方式D. 集体参与方式?正确答案:A5. 目标管理的基本概念是由美国企业管理专家____首先提出来的。

A. 梅约B. 德鲁克C. 康德D. 霍桑?正确答案:B6. 古人讲“运筹帷幄”是对管理中哪个职能的最形象的概括?A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制?正确答案:A7. 事业部制又称为军队式机构。

____A. 正确B. 错误?正确答案:B8. 指挥劳动体现了管理的哪种属性____A. 社会属性B. 自然属性C. 生产属性D. 社会属性?正确答案:B9. 很多企业的管理者认为,在当前这样一个飞速变革的经营环境中,制定计划到底有多大意义?在他们中间流传着“计划赶不上变化”的说法。

在下面的诸多观点中,哪一种最有道理?A. 变化快要求企业只需要制定短期计划B. 计划制定出来之后,在具体实施时经常要进行大的调整,因此计划的必要性不大C. 尽管环境变化速度很快,还应该象以前一样制定计划D. 变化的环境要求制定的计划更倾向于短期的和指导性的计划?正确答案:D10. 领导工作类似于()A. 领头羊B. 航标C. 灯塔D. 指南针?正确答案:A11. 培训工作必须与组织性质相结合。

____A. 正确B. 错误?正确答案:B12. 西方组织行为学是不是应该全盘否定()A. 是B. 不是?正确答案:B13. 审计工作的原则不包括( )。

大工20秋《管理学》在线作业1答案

大工20秋《管理学》在线作业1答案

大工20秋《管理学》在线作业1答案正确答案】:B12.组织的宏观环境包括政治、经济、社会和技术四个方面。

A.正确B.错误正确答案】:A13.管理学是一门独立的学科,与其他学科没有交叉。

A.正确B.错误正确答案】:B14.程序性决策是指在特定情况下按照既定程序进行的决策。

A.正确B.错误正确答案】:A15.管理者的领导行为可以通过行为观察来评估。

A.正确B.错误正确答案】:A16.管理学的实践性表现在管理学理论的应用和实践经验的总结。

A.正确B.错误正确答案】:A17.头脑风暴法是一种创新性的决策方法,可以帮助团队产生更多的创意。

A.正确B.错误正确答案】:A18.管理者的领导风格可以通过个人性格特征来解释。

A.正确B.错误正确答案】:A19.管理者的沟通能力对组织绩效的影响是微不足道的。

A.正确B.错误正确答案】:B20.战术决策是指在长期和全局的范围内制定的决策。

A.正确B.错误正确答案】:B大工20秋《管理学》在线作业1试卷一、单选题 (共5道试题,共30分)1.对组织的管理负有全面责任的管理者是()。

A.高层管理者B.中层管理者C.战术管理者D.基层管理者正确答案】:A2.理性的决策过程始于()。

A.问题的分析判断B.决策目标的制订C.可行方案的提出D.价值准则的确立正确答案】:A3.()是存在于一个组织内部和外部的影响组织业绩的各种力量和条件因素的总和。

A.宏观环境B.微观环境C.社会环境D.管理环境正确答案】:D4.由基层管理人员负责进行的决策是(。

)。

A.战略决策B.战术决策C.活动决策D.程序性决策正确答案】:C5.战争中军事指挥官的决策多属于哪种类型?()A.程序性决策B.非程序性决策C.时间敏感型决策D.知识敏感型决策正确答案】:C二、多选题 (共5道试题,共40分)6.管理的基本职能有()。

A.计划B.组织C.领导D.控制E.沟通正确答案】:ABCD7.管理学特点有()。

A.一般性B.特殊性C.多学科综合性D.历史性E.实用性或实践性正确答案】:ACDE8.在面临决策时,有些管理者会表现出以下哪些典型的心理?()A.缺乏信心B.优柔寡断C.急功近利D.急于求成E.求全求美正确答案】:BDE9.头脑风暴法的成功要点包括()。

[答案][北京交通大学]《管理学》在线作业一-5

[答案][北京交通大学]《管理学》在线作业一-5

1.明茨伯格认为管理者扮演的角色可以分为三大类,其中不属于决策角色的是()。

[答案:C]A.谈判者角色B.干扰应对者角色C.信息角色D.企业家角色2.某部门多年来生产任务完成得都很好,职工经济收入也很高,但领导和职工的关系却很紧张。

请根据管理方格理论判断属于哪种领导类型?()[答案:B]A.贫乏型B.任务型C.乡村俱乐部型D.团队型3.管理方法中的法律方法有很多特点,下列不属于这些特点的是()。

[答案:D]A.严肃性B.规范性C.强制性D.具体性4.下面对泰罗提出的管理制度评价不正确的是()。

[答案:A]A.对员工予以充分尊重,不把工人看成会说话的机器B.冲破了百多年沿袭下来的传统的落后的经验管理办法C.使管理理论的发展有了实践基础D.使生产效率得到了提高5.法约尔提出了管理人员解决问题时应遵循的原则,其中不包括()。

[答案:C]A.统一领导B.秩序C.整体服从个人D.分工6.下列不属于管理原理主要特征的是()。

[答案:A]A.主观性B.概括性C.稳定性D.系统性7.泰罗所提出的管理制度不包括()。

[答案:B]A.对工人提出科学的操作方法B.在工资制度上反对差别计件制C.制定科学的工艺规程D.使管理和劳动分离8.马斯洛的需求层次论中,最低的需求是()。

[答案:C]A.尊重的需要B.自我实现的需要C.生理的需要D.安全的需要9.下面哪种理论关注下属的成熟度:()[答案:C]A.费德勒的权变理论B.领导行为连续统一体理论C.领导生命周期理论D.管理方格理论10.()是中国传统文化的主流。

[答案:A]A.儒家B.法家C.道家D.墨家11.一个人的工作绩效主要取决于他的()[答案:C]A.能力与工作难度B.良好的气质、性格和运气C.能力与激励水平D.价值观与态度12.控制标准应该()[答案:D]A.用货币金额来表示B.尽可能地高C.代表最好预期可以达到的成绩D.可以被衡量13.下列不属于“行为科学”学派理论的是()。

管理学在线作业一、二

管理学在线作业一、二

管理学第一阶段在线作业第1题中世纪在威尼斯兵工厂的管理中体现了()的原则。

您的答案:A题目分数:0.5此题得分:0.5批注:制约、平衡第2题科学管理理论的创始人是()。

您的答案:C题目分数:0.5此题得分:0.5批注:科学管理理论之父是泰罗先生第3题科学管理的中心问题是()您的答案:B题目分数:0.5此题得分:0.5批注:劳动生产率第4题关于科学管理,下属说法中不正确的是您的答案:C题目分数:0.5此题得分:0.5批注:三大古典管理理论都建立在“人是经经济人”的人性假设基础上第5题霍桑试验的结果表明,新型的领导能力在于提高您的答案:B题目分数:0.5此题得分:0.5批注:霍桑试验第6题生产部长说:“如果我们不生产,什么也不会发生。

”技术开发部部长打断说:“如果我们不进行设计,什么事也不会发生。

”销售部部长说:“如果不是我们把产品卖出去,那才真是什么都不会发生呢!”上述谈话说明该职能型组织结构在哪方面存在严重的问题?( )您的答案:A题目分数:0.5此题得分:0.5批注:从分工与合作的意义方面思考第7题金星公司是一家专门生产住宅建筑上用的特殊制品的合资企业。

王雷是该厂的生产部长,他的直接上级是公司总经理。

张力是装配车间的主任,归王雷领导。

张力手下有7名工人负责装配住宅中的各种用锁。

王雷和张力分别是这家企业哪一层次的管理人员()。

您的答案:B题目分数:0.5此题得分:0.5批注:根据下属人员情况判断第8题明确提出不存在一成不变,普遍适用的最佳管理方法的管理理论是()您的答案:B题目分数:0.5此题得分:0.5批注:权变管理思想和理论在管理实践中具有重要意义第9题组织外部环境的最普遍因素是()。

您的答案:D题目分数:0.5此题得分:0.5批注:科学技术第10题未来组织中的成员比例将发生变化,()的比例会提高。

您的答案:B题目分数:0.5此题得分:0.5批注:未来的组织中知识型员工会占据主导地位,特别是专家和管理型人才第11题管理中居于主导地位的是()您的答案:A题目分数:0.5此题得分:0.5批注:没有计划就无所谓组织、领导和控制第12题计划工作的核心是()。

《管理学》第1阶段在线作业

《管理学》第1阶段在线作业

一、判断题答题要求 :判断下列说法是否正确。

1(5.0分)政策是人们行动的实际指导。

A) 正确 B) 错误 参考答案: 错误 收起解析解析:无2(5.0分)组织中管理人员所做的工作,就是管理工作。

A) 正确 B) 错误 参考答案: 错误 收起解析解析:无3(5.0分)SWOT 分析中,ST 战略是企业利用自身优势回避或减轻外部威胁的战略。

A) 正确B) 错误 参考答案: 正确 收起解析解析:无4(5.0分)管理学者都认为企业家与大机构的管理人员是有区别的, 他们有独特的思想和决 策方法,创业时所面对的管理问题也有所不同,因此应单独进行研究。

A) 正确 B) 错误 参考答案: 正确 收起解析解析:无5(5.0分)道德的功利观认为决策需要完全依据其后果或结果作出。

A) 正确 B) 错误 参考答案: 正确 收起解析解析:无二、单选题答题要求 :每题只有一个正确的选项。

6(5.0分)企业流程再造的目的是增强企业竞争力,从 ( )上保证能以最小的成本、高质量 的产品和优质的服务赢得客户。

A) 生产流程 B) 生产管理 C) 作业管理 D) 企业管理 参考答案: A 收起解析解析:无7(5.0分)企业在销售产品时,需要预估货款回收的可能性。

为此,信用审核部门力图以一 种低成本的方式处理有关客户资信的资料,但因为过程速度太慢,使许多客户另 求他处购货。

该项信用审核工作可以说是( ) 。

A) 重效率、轻效果 B) 轻效率、重有效性 C)重效果、轻效率 D) 效率和效果都不重视 参考答案: C 收起解析解析:无8(5.0分)管理的二重性指的是( )A) 自然属性和社会属性 B) 自然属性和技术属性 C) 社会属性和生产属性 D) 社会属性和经营属性 参考答案: A 收起解析解析:无9(5.0分)管理的首要职能是:A) 计划 B) 组织 C)控制 D) 领导 参考答案: A 收起解析解析:无10(5.0分)下列因素中,哪个不属于企业的外部环境因素?A) 人口 B) 营销组合 C) 人均国民收入 D) 都不属于 参考答案: B 收起解析解析:无11(5.0分)被称为决策“硬技术”的决策方法是指( )A) 计量决策技术 B) 主观决策法C) 边际分析法 D) 德尔菲法 参考答案: A 收起解析解析:无12(5.0分)“三个和尚没水喝”说明的是,人浮于事可能反而不如人少好办事。

大工12春《管理学》在线作业1 -3及参考答案

大工12春《管理学》在线作业1 -3及参考答案

单选题(共 5 道试题,共 20 分。)
1. 影响人事工作的外部境因素不包括()。
A. 科技进步
B. 经济发展
C. 法律环境
D. 组织结构
正确答案:D 满分:4 分
2. 一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构,该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门()。
C. 考评者无需考虑行为的情景
D. 考评者要对人不对事
正确答案:B 满分:4 分
多选题(共 10 道试题,共 60 分。)
1. 推动组织进行变革的外部力量有()。
A. 市场竞争环境的变化
B. 社会行为和制度结构的变化
C. 科学技术的变化
D. 经济形势的变化
E. 员工队伍的变化
A. 管理
B. 组织
C. 战略计划
D. 激励
正确答案:A 满分:4 分
3. 管理学形成的标志是19世纪末20世纪初出现的()。
A. 泰勒科学管理理论
B. 法约尔管理过程理论
C. 韦伯理想行政组织理论
D. 梅奥的霍桑试验理论
正确答案:A 满分:4 分
4. ()提出了重视管理中人的因素。
A. 大多数人都是为了满足基本的生理需要和安全需要,所以他们将选择那些在经济上获利最大的事去做
B. 工人与工人之间的关系所形成的影响力,比管理部门所采取的管理措施和奖励具有更大的影响
C. 大多数人在解决组织的困难问题时,都能发挥较高的想象力、聪明才智和创造性
D. 人在同一个时间内会有多种需要和动机,这些需要和动机相互作用、相互结合,形成了一种错综复杂的动机模式
判断题(共 5 道试题,共 20 分。)

天津大学在线作业-管理学-第一次作业

天津大学在线作业-管理学-第一次作业

天津大学在线作业-管理学-第一次作业作业答题结果作业答题结果题目小题号题目正确答案填写答案本题得分1. 关于公司总经理于中层管理人员之间的区别存在以下几种不同的说... A 02. 决策理论学派把较多的精力放在建立某些问题的数学模型及精致的计... A 03. 管理理论中的“权变管理理论”是一种:( ) B 04. 《尧典》中记载了人员任用中试用和考绩的制度。

A 05. 高层管理者花在以下哪一项职能时间最多? () A 06. 一般环境是与实现组织目标直接相关的环境。

B 07. 组织是由两个以上的个人为实现共同的目标组合而成的有机整体。

B 08. 企业不可能也不必要同时对付所有竞争对手,只要能准确识别和应对... A 09. 成功的管理没有固定的模式。

A 010. 定量管理思想是在何时产生和发展起来的?( ) B 0本次作业总分作业答题结果题目小题号题目正确答案填写答案本题得分1. 有人说管理工作就是"盘人"(主要是对人实施管理)你认为这... B 02. 企业内部的分配管理取决于外部环境。

B 03. 卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运业管理经验但被聘为美国泛... A 04. 典型的具体环境一般包括客户或顾客、竞争者、政府机关及公共压力... B 05. 安德鲁.尤尔主张建立工厂手工业的秩序和工厂的必要的纪律和法典... A 06. 企业不可能也不必要同时对付所有竞争对手,只要能准确识别和应对... A 07. 对于管理人员来说,不管其职位高低,一般都需要具备技术技能、人... D 08. 一项研究结果表明,一线管理者将80%的工作时间用于沟通。

而在... D 09. 以下属于管理者职业特征的是:( ) C 010. 经营管理学派又称管理过程学派。

A 0本次作业总分作业答题结果题目小题号题目正确答案填写答案本题得分1. 安德鲁.尤尔主张建立工厂手工业的秩序和工厂的必要的纪律和法典... A 02. 权变管理理论提出是基于以下哪种设想?( ) C 03. 管理角色学派的代表人物是亨利明茨伯格。

中国石油大学(华东)现代远程教育《管理学》第1阶段在线作业和答案-推荐下载

中国石油大学(华东)现代远程教育《管理学》第1阶段在线作业和答案-推荐下载
A、生产流程
B、生产管理
C、作业管理
D、企业管理 标准答案:A 您的答案:A 题目分数:2 此题得分:2.0 批注:
3.第 3 题 单选题 对于管理人员来说,需要具备多种技能,如概念技能、人际技能、技术技能 等。越是处于高层的管理人员,对于以上三种技能按其重要程度的排列顺序为( )。
对全部高中资料试卷电气设备,在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验;通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关,系电通,力1根保过据护管生高线产中0不工资仅艺料可高试以中卷解资配决料置吊试技顶卷术层要是配求指置,机不对组规电在范气进高设行中备继资进电料行保试空护卷载高问与中题带资2负料2,荷试而下卷且高总可中体保资配障料置2试时32卷,3各调需类控要管试在路验最习;大题对限到设度位备内。进来在行确管调保路整机敷使组设其高过在中程正资1常料中工试,况卷要下安加与全强过,看度并25工且52作尽22下可护都能1关可地于以缩管正小路常故高工障中作高资;中料对资试于料卷继试连电卷接保破管护坏口进范处行围理整,高核或中对者资定对料值某试,些卷审异弯核常扁与高度校中固对资定图料盒纸试位,卷置编工.写况保复进护杂行层设自防备动腐与处跨装理接置,地高尤线中其弯资要曲料避半试免径卷错标调误高试高等方中,案资要,料求编试技5写、卷术重电保交要气护底设设装。备备置管4高调、动线中试电作敷资高气,设料中课并技3试资件且、术卷料中拒管试试调绝路包验卷试动敷含方技作设线案术,技槽以来术、及避管系免架统不等启必多动要项方高方案中式;资,对料为整试解套卷决启突高动然中过停语程机文中。电高因气中此课资,件料电中试力管卷高壁电中薄气资、设料接备试口进卷不行保严调护等试装问工置题作调,并试合且技理进术利行,用过要管关求线运电敷行力设高保技中护术资装。料置线试做缆卷到敷技准设术确原指灵则导活:。。在对对分于于线调差盒试动处过保,程护当中装不高置同中高电资中压料资回试料路卷试交技卷叉术调时问试,题技应,术采作是用为指金调发属试电隔人机板员一进,变行需压隔要器开在组处事在理前发;掌生同握内一图部线纸故槽资障内料时,、,强设需电备要回制进路造行须厂外同家部时出电切具源断高高习中中题资资电料料源试试,卷卷线试切缆验除敷报从设告而完与采毕相用,关高要技中进术资行资料检料试查,卷和并主检且要测了保处解护理现装。场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况,然后根据规范与规程规定,制定设备调试高中资料试卷方案。
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一、判断题 答题要求 :
判断下列说法是否正确。


1(5.0 分)
5.0
道德的功利观认为决策需要完全依据其后果或结果作出。


 
A) 正确 B) 错误
参考答案:
正确
收起解析 解析:

2(5.0 分)
5.0
组织中管理人员所做的工作,就是管理工作。


 
A) 正确 B) 错误
参考答案:
错误


收起解析 解析:

3(5.0 分)
5.0
SWOT 分析中, ST 战略是企业利用自身优势回避或减轻外部威胁的 战略。


 
A) 正确 B) 错误
参考答案:
正确
收起解析 解析:

4(5.0 分)
5.0
政策是人们行动的实际指导。


 
A) 正确 B) 错误
参考答案:
错误
收起解析 解析:



5(5.0 分)
5.0
管理学者都认为企业家与大机构的管理人员是有区别的,他们有独 特的思想和决策方法,创业时所面对的管理问题也有所不同,因此 应单独进行研究。


 
A) 正确 B) 错误
参考答案:
正确
收起解析 解析:

二、单选题 答题要求 :
每题只有一个正确的选项。


6(5.0 分)
5.0
某国有企业的管理部门每月均对工程师们的工作进行分等考评, 并将考评结果与报酬挂钩。

这样做最有可能产生的后果是什么?
 A)
获得高等级的优秀工程师们会再接再厉,而等级低的则会努力改进工作以求 提高
  B)


优秀工程师由于意识到了自己的价值而产生跳槽思想,差一些的则仍会留在 企业
  C)
对这种严格控制,工程师们很有意见,致使今后工作难以分配
  D)
差一些的工程师,由于面子过不去而另谋职业出走,结果只留下优秀的工程 师

参考答案: B
收起解析 解析:

7(5.0 分)
5.0
下面几种组织环境中,不确定性最高的状况是( )
 A)
简单和稳定的环境
  B)
复杂和稳定的环境
  C)
简单和动态的环境
  D)
复杂和动态的环境



参考答案: D
收起解析 解析:

8(5.0 分)
5.0
“三个和尚没水喝”说明的是,人浮于事可能反而不如人少好办事。

但是反过来,如果“三个各尚”都很负责,结果也许会造成水满为患。

这两种不同的说法表明:
 A)
管理工作的有效性需要考虑内外部环境各部分的整体效应
  B)
即使管理无方,人多还是比人少好办事
  C)
在不同的心态作用下会产生不同的群体合作结果
  D)
纵使管理有方,也不一定是人多好办事

参考答案: C
收起解析 解析:

9(5.0 分)


5.0
被称为决策“硬技术”的决策方法是指( )
 A)
计量决策技术
  B)
主观决策法
  C)
边际分析法
  D)
德尔菲法

参考答案: A
收起解析 解析:

10(5.0 分)
5.0
下列因素中,哪个不属于企业的外部环境因素?
 A)
人口
  B)
营销组合



 C)
人均国民收入
  D)
都不属于

参考答案: B
收起解析 解析:

11(5.0 分)
5.0
使计划数字化的工作被称为( )
 A)
规划
  B)
决策
  C)
预测
  D)
预算

参考答案: D


收起解析 解析:

12(5.0 分)
5.0
企业在销售产品时,需要预估货款回收的可能性。

为此,信用审核 部门力图以一种低成本的方式处理有关客户资信的资料,但因为过 程速度太慢,使许多客户另求他处购货。

该项信用审核工作可以说 是( )。


 A)
重效率、轻效果
  B)
轻效率、重有效性
  C)
重效果、轻效率
  D)
效率和效果都不重视

参考答案: C
收起解析 解析:

13(5.0 分)
5.0


管理的二重性指的是( )
 A)
自然属性和社会属性
  B)
自然属性和技术属性
  C)
社会属性和生产属性
  D)
社会属性和经营属性

参考答案: A
收起解析 解析:

14(5.0 分)
5.0
企业流程再造的目的是增强企业竞争力,从 ( )上保证能以最小的成 本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。


 A)
生产流程
  B)
生产管理
  C)


作业管理
  D)
企业管理

参考答案: A
收起解析 解析:

15(5.0 分)
5.0
管理的首要职能是:
 A)
计划
  B)
组织
  C)
控制
  D)
领导

参考答案: A


收起解析 解析:

三、多选题 答题要求 :
每题有两个或两个以上符合题意的选项。


16(5.0 分)
5.0
滚动计划方法的作用是( )
 A)
计划更加切合实际,并且使战略性计划的实施也更加切合实际
  B)
使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接
  C)
使短期计划内部各阶段相互衔接
  D)
大大加强了计划的弹性

参考答案: A B C D
收起解析 解析:



17(5.0 分)
5.0
组织的具体环境包括( )
 A)
顾客
  B)
新闻传播媒介
  C)
竞争者
  D)
供应商
  E)
消费者协会

参考答案: A B C D E
收起解析 解析:

18(5.0 分)
5.0
企业的基本活动包括( )
 A)
内部和外部后勤


  B)
生产作业
  C)
市场营销和销售
  D)
服务

参考答案: A B C D
收起解析 解析:

19(5.0 分)
5.0
决定产业竞争强度的竞争力量有(
 A)

潜在替代产品的开发
  B)
供应商议价力量
  C)
购买者议价力量
  D)
潜在新竞争者的进入


  E)
企业间竞争

参考答案: A B C D E
收起解析 解析:

20(5.0 分)
5.0
按照决策的重复程度来划分,决策包括( )等类型。


 A)
经验决策
  B)
科学决策
  C)
非常规决策
  D)
常规决策

参考答案: C D
收起解析 解析:














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