电子厂生产部奖惩制度

电子厂生产部奖惩制度

前言

公司制订奖惩制度的目的，是希望全体员工按公司的管理制度努力工作，以共同达至劳资两利，共享成果。各管理人员必须注意本身的涵养，以身作则，领导所属员工，提高工作效率，使员工在工作上有安全感和归属感。在评定奖励与处罚员工必须保持公平、公正的原则，以教育为基础，达到改善、改进及提高工作绩效的目的。

电子厂生产部奖惩制度

一、目的:强化现场管理，提高全体人员品质意识和工作责任感，提升作业效率，降低损耗和不良发生率。通过奖勤罚懒、奖优罚劣来提升员工积极性，推动生产现场的氛围建设与管理，使员工自觉养成良好工作习惯、自觉进行自我管理、自觉加入到生产现场的管理中来。

二、范围:生产部及生产相关联部门。

三、原则:

1、人人参与，公平、公正、公开;教育和引导为主、处罚为辅;

、奖勤罚懒、奖优罚劣;奖励先进、鼓励全员。 2

四、权责:

1、生产部各级管理人员向员工讲解、传达此制度之各项条款、要求。

2、生产部各车间管理人员(主管、助理、拉长)依据此制度及对应项目对所有下属员工日常工作行为进行评价，即时对员工的相关行为进行奖励与处罚，并当场让员工进行

确认、签名。

3、拉线发生的较重大事件，拉长必须上报主管，不得擅自对较严重性的问题进行处理;

主管也可以即时对发现的应奖、应罚项目直接提出处理。

4、各车间主管对提出的应奖、应罚项目及相应的奖罚度进行审核，不合理处即时指正，

再送生产经理处复核，由人事行政部根据公司制度进行综合评审，予以批准。

5、每月底，所有奖惩单经生产经理批准后，交由生产文员统计，送人事行政部确认，无

误后列入工资表中相应项目，对于重大性的奖励或处罚项目单独出行政嘉奖通报或是

处罚通报。

6、月末时，各拉线应针对当月的所有奖惩项目进行综合汇总，分析项目信息，召集员工

进行相关的教育、说明，宣传做得优秀的人和事，鞭策落后与消积的人和事，通过鼓

励与鞭策，达成共同进步、共同提高之目的。

7、奖罚金额登记入册，月末在工资中加减;并在人事档案中登记备注，作为员工评优、

升迁、调动、加薪、晋级等人事异动的依据。

8、本着批评、教育、指导的原则对不良行为和不合格项目进行处罚，但不得包庇、纵容，

有发现类似行为者，对管理人员进行处罚。

五、奖励项目:

1、以下情形奖励10元:

1)、月度内工作勤奋、积极，能按要求按时完成任务而无错误者。

2)、对所安排的工作能认真思考，积极提出合理的改进建议者。

3)、发现不良或可能导致不良发生时，及时上报，避免批量不良流出。

4)、重要品质检验把关岗位(如:PCBA目检、测试、外观检查、QA工位等)月度内没

有投诉或返工事件者。

5)、月度内服从分配、自动协助非职务内之工作有成效者。

6)、严守开支，节约费用有具体事例者。

7)、举报和制止各种违规违纪和不良行为，情况属实者。

8)、在月度工作考评中成绩为“优秀”者。

制作:生产部人事行政部审核: 核准: 第1页，共4页

2、以下情形奖励20元:

1)、工作认真、积极主动、团结进取、有带头作用者(有具体的事例、行为)。

2)、月度内协助拉组长管理拉线各种工作，表现优秀者。

3)、态度端正，服从管理，能主动要求承担更多工作者。

4)、对工作流程、管理、生产、设备提出合理化建议，或有好的意见或改善对策，勇

于提出并被上司采纳，通过实施确有效益者。

5)、生产效率、直通率、8S等项目月度评比排列生产部第一名且达成KPI值的拉线管

理人员(以统计数据为准)。

6)、一月内本拉线没有重大品质事件、交期延误事件、无批量返工事件、无批量损耗

事件、无数量差异事件(各管理人员、相关岗位人员)。

7)、及时发现和制止有损公司利益的行为，避免产生不良后果及影响者。

8)、在月度工作考评中成绩为“杰出”者。

3、以下情形奖励50元:

1)、为公司节约物料，或对废料利用具有成效者。

2)、积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者。

3)、防止灾害或重大事故发生，确保公司及财物安全，减少损失者。

4)、举报和揭发舞弊或危害公司权益之案件、事端而有效防止者。

5)、生产效率、直通率、8S等项目月度评比连续三个月排列生产部第一名且达成KPI

值的拉线管理人员(以统计数据为准)。

6)、连续三个月内本拉线没有重大品质事件、交期延误事件、无批量返工事件、无批

量损耗事件、无数量差异事件(各管理人员、相关岗位人员)。

7)、在月度工作考评中连续三个月成绩为“杰出”者。

8)、领导有方使工作拓展有相当成绩者(有具体的事例，如:优秀拉组长)。

4、其他列入行政另行奖励的项目:

1)、遇有意外事件或灾变，奋不顾身，极力抢救而减少损失者。

2)、维护公司安全，冒险执行任务，有特殊功绩者。

3)、维护本公司重大利益，竭尽全力，避免重大损失者。

4)、在工作或技术上大胆创新，使公司有关工作有重大改进或产量、质量管理有较大

提高并取得显著经济效益者。

5)、同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序有显著功绩者。

6)、举报盗窃等违法乱纪行为属实者。

7)、具有其他重大功绩，足以成为其他员工之表率者。

六、惩罚项目:

1、以下情形罚款2元:

1)、PCBA目检、QC、QA1、QA2、外观检查、维修日报表、生产日报表等报表填写漏写、

少写、多写、写错一笔，记录人罚款2元。

2)、8S稽查中发现缺失项目一处，直接责任人罚款2元。

3)、工位旁垃圾掉落地上未主动拾起。

4)、产品、物料未贴标识标明品名规格、数量、状态，发现一处直接责任人罚款2元。

5)、设备、工治具未按规定贴标识标明品名规格、使用状态，未按规定做点检和保养

记录，发现一处直接责任人罚款2元。

6)、本工位自检不到位流出不良品者，被后工位发现(包括OQC，IPQC)，发现一次责

任人罚款2元。

7)、电话铃响五声内未接起电话，离电话最近的管理人员未接起一次罚款2元。 2、以下情形罚款5元:

1)、工作交接不清楚，发生信息传达错误但未造成损失，违反一次直接责任人罚款5

元。

2)、作业时野蛮操作，抛(扔)、一手多抓、堆放等现象发现一次责任人罚款5元。

3)、随意离岗、串岗、走动，离岗不戴离岗证，无人顶位时离岗。