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汽车销售培训资料(共9篇)

汽车销售培训资料(共9篇)

汽车销售培训资料(共9篇)汽车销售培训资料(一): 汽车销售公司一般都分为几S店.例如4S店.4S店是1998年以后才逐步由欧洲传入中国的舶来品.由于它与各个厂家之间建立了紧密的产销关系,具有购物环境优美、品牌意识强等优势,一度被国内诸多厂家效仿.4S店一般采取一个品牌在一个地区分布一个或相对等距离的几个专卖店,按照生产厂家的统一店内外设计要求建造,投资巨大,动辄上千万,甚至几千万,豪华气派.4S店是集汽车销售、维修、配件和信息服务为一体的销售店,一家投资2500万元左右建立起来的4S店在5-10年之内都不会落后.在中国,4S店还有很长一段路要走.4S店模式这几年在国内发展极为迅速.汽车行业的4S店就是汽车厂家为了满足客户在服务方面的需求而推出的一种业务模式.4S店的核心含义是“汽车终身服务解决方案”.有评论家这样评价该模式:“4S店模式其实是汽车市场激烈竞争下的产物.随着市场逐渐成熟,用户的消费心理也逐渐成熟,用户需求多样化,对产品、服务的要求也越来越高,越来越严格,原有的代理销售体制已不能适应市场与用户的需求.4S店的出现,恰好能满足用户的各种需求,它可以提供装备精良、整洁干净的维修区,现代化的设备和服务管理,高度职业化的气氛,保养良好的服务设施,充足的零配件供应,迅速及时地跟踪服务体系.通过4S店的服务,可以使用户对品牌产生信赖感,从而扩大销售量.”因此,“4S”的关键词是“解决方案”和“服务”.汽车销售培训资料(二): 汽车销售公司去年销售汽车进口汽车的销售情况国产汽车销售量占82%进口汽车销售占18%(1)进口汽车的销售量是3600辆,去年一年的销售量是多少辆(2)国产汽车销售多少辆(1)去年一年的销售量是:3600÷18%=20230辆(2)国产汽车销售:20230x82%=16400辆汽车销售培训资料(三): 我不是他舅:问你一道数学题.某汽车销售公司6月份销售某厂家的汽车,在一定范围内,每部某汽车销售公司6月份销售某厂家的汽车,在一定范围内,每部汽车的进价与销售量有如下关系:若当月仅售出1部汽车,则该部汽车的进价为27万元,每多售出1部,所有售出的汽车的进价均降低0.1万元/部,月底厂家根据销售量一次性返利给销售公司,销售量在10部以内(含10部),每部返利0.5万元;销售量在10部以上,每部返利1万元.(1)若该公司当月售出3部汽车,则每部汽车的进价为(2)如果汽车的售价为28万元/部,该公司计划当月盈利12万元,那么需要售出多少部汽车(盈利=销售利润+返利)第2问:设需要售出x部汽车,由题意可知,每部汽车的销售利润为:28-[27-0.1(x-1)]=(0.1x+0.9)(万元)方程右边的0.1x+0.9是怎么得来的(1)∵若当月仅售出1部汽车,则该部汽车的进价为27万元,每多售出1部,所有售出的汽车的进价均降低0.1万元/部,∴若该公司当月售出3部汽车,则每部汽车的进价为:27-0.1×(3-1)=26.8,故答案为:26.8;(2)设需要售出x部汽车,由题意可知,每部汽车的销售利润为:28-[27-0.1(x-1)]=(0.1x+0.9)(万元),当0≤x≤10,根据题意,得x (0.1x+0.9)+0.5x=12,整理,得x2+14x-120=0,解这个方程,得x1=-20(不合题意,舍去),x2=6,当x>10时,根据题意,得x (0.1x+0.9)+x=12,整理,得x2+19x-120=0,解这个方程,得x1=-24(不合题意,舍去),x2=5,因为5<10,所以x2=5舍去.答:需要售出6部汽车.【汽车销售培训资料】汽车销售培训资料(四): 下面是某地区2023年下半年小汽车销售情况统计图.(1)根据图中的数据完成下表.某地区2023年下半年小汽车销售情况统计表月份 7 8 9 10 11 12 数量/辆(2)该地区小汽车销售的整体趋势如何?(3)从统计图中你还了解到哪些信息?(4)请预计一下2023年该地区小汽车的销售情况.(1)根据折线统计图中的数据,完成统计表如下:月份 7 8 9 10 11 12 数量/辆 1850 2100 2150 2110 2300 2450(2)观察统计图可知,该地区小汽车销售的整体趋势是上升趋势;(3)从统计图中你还了解到:12月份比7月份多销售了2450-1850=600(辆),(此题答案不唯一);(4)根据折线统计图中数据的增长情况,可预计2023年该地区小汽车的销售辆还会大幅度的增长,因为人们的生活水平提高了,小汽车将越来越多的走进千家万户.【汽车销售培训资料】汽车销售培训资料(五): 某汽车销售公司9月份销售某厂的汽车.在一定范围内,每辆汽车的进价与销售量有如下关系:若当月仅售出1部汽车,则该部汽车的进价为27万元;每多售出1部汽车,所有售出的汽车的进价均降低0.1万元/部.月底厂家根据销售量一次性返利给销售公司,销售量在10部以内(含10部),每部返利0.5万元;销售量在10部以上,每部返利1万元.汽车的售价均为28万元/部.(1)若该公司当月售出4部汽车,则每部汽车的进价为______万元.此时汽车销售公司月盈利为______万元.(2)如果该公司计划当月盈利12万元,那么售出多少部汽车?(盈利=销售利润+返利)(1)由题意,得每部汽车的进价为:27-0.1(4-1)=26.7万元,汽车销售公司月盈利为:4(28-26.7)+4×0.5=7.2万元;故答案为:26.7,7.2;(2)设该公司需售出x部汽车.由题意知:每部汽车的销售利润为28-[27-0.1(x-1)]=(0.1x+0.9)万元.当0≤x≤10时,由题意得:x(0.1x+0.9)+0.5x=12整理得x2+14x-120=0解得x1=-20,x2=6由题知x=-20不合题意舍去,取x=6当x>10时,由题意得:x(0.1x+0.9)+x=12整理得x2+19x-120=0解得x1=-24,x2=5由题知x=-24不合题意舍去,取x=5因为5<10,所以x=5舍去.答:该公司需售出6部汽车.汽车销售培训资料(六): 原油价格上涨,对汽车的销售有什么影响为什么(请从必修一的政治方面回答)谢谢!原油价格上涨,对汽车的销售有什么影响为什么(请从必修一的政治方面回答)谢谢!汽车和原油是互补商品.原油价格上涨会影响,会使汽车销售量下降,汽车销售商会因此做出调整,降低汽车的价格,从而达到薄利多销的盈利状态汽车销售培训资料(七): 某品牌汽车的销售公司有营销员14人,销售部为制定营销人员月销售汽车定额,统计了这14人在某月的销售量如下表:销售辆数 27 19 13 8 6 5 人数 1 1 2 5 3 2(1)这14位销售员该月销售某品牌汽车的平均数是______辆,众数是______辆,中位数是______辆.(2)销售部经理把每位销售员每月汽车销售定额为10辆,你认为是否合理,为什么?如果不合理,请你设计一个较为合理的销售定额,并说明理由.(1)∵(27×1+19×1+13×2+8×5+6×3+5×2)÷14=10(辆)∴这14位销售员该月销售某品牌汽车的平均数是10辆,因为8出现了5次,所以众数是8辆,因为14最中间是第7,8两个,它们的平均数是中位数,所以中位数是8辆;(3)不合理,因为销售部经理把每位销售员每月汽车销售定额为10辆,14人中,只有4人能够完成任务,若是8辆,则有9人能完成任务,所以8辆较为合理,若是其它结果,说得有道理亦可.汽车销售培训资料(八): 某汽车销售公司6月份销售某厂家的汽车.在一定范围内,每部汽车的进价与销售量有如下关系:若当月仅售一部汽车,则该部汽车的进价为27万元,每多销售一部汽车,所有的汽车进价均降低0.1万元/部.月底厂家根据销售一次性返利给销售公司,销售量在10部以内(包括10部),每部返利0.5万元,销售量在10部以上,每部返利1万元.问(1)若该公司当月售出3部汽车,则每部汽车的进价为多少元(2)如果汽车的售价为28万元/部,该公司计划当月盈利12万元,那么需要售出多少部汽车(盈利=销售利润+返利)(1)∵若当月仅售出1部汽车,则该部汽车的进价为27万元,每多售出1部,所有售出的汽车的进价均降低0.1万元/部,∴若该公司当月售出3部汽车,则每部汽车的进价为:27-0.1×2=26.8,故答案为:26.8;(2)设需要售出x部汽车,由题意可知,每部汽车的销售利润为:28-[27-0.1(x-1)]=(0.1x+0.9)(万元),当0≤x≤10,根据题意,得x (0.1x+0.9)+0.5x=12,整理,得x2+14x-120=0,解这个方程,得x1=-20(不合题意,舍去),x2=6,当x>10时,根据题意,得x (0.1x+0.9)+x=12,整理,得x2+19x-120=0,解这个方程,得x1=-24(不合题意,舍去),x2=5,因为5<10,所以x2=5舍去,答:需要售出6部汽车.汽车销售培训资料(九): (2023•雨花区模拟)小明和几个要好的朋友决定成立汽车销售公司,加盟某品牌汽车销售,前期共投入400万元,另外又购进了一批每辆进价为20万元的这种品牌的汽车,市场调研表明:当销售价为29万元时,平均每季度只能售出30辆,而当销售价每降低0.5万元时,平均每季度能多售出5辆,但是生产汽车的厂家为了厂家的利益规定:每辆汽车售价不得低于26万元,不得高于29万元,如果设每辆汽车售价为x万元,平均每季度的销售量y辆.(1)求y与x之间的函数关系式,并写出自变量x的取值范围;(2)第一季度公司是亏损还是盈利?求出盈利最大或亏损最小时的汽车售价;(3)在(2)的前提下(即在第一季度盈利最大或亏损最小时)第二季度公司重新确定汽车的售价,能否使两个季度共盈利达310万元,若能,求出第二季度的汽车售价;若不能,请说明理由.(1)∵当销售价为29万元时,平均每季度只能售出30辆,而当销售价每降低0.5万元时,平均每季度能多售出5辆,设每辆汽车售价为x万元,∴销售量增加为:(29-x)÷0.5×5辆,y=30+(29-x)÷0.5×5=-10x+320,26≤x≤29;(2)设第一季度公司利润为w万元,则w=y(x-20)-400=-10(x-26)2-40≤-40,∴第一季度公司亏损了,当汽车售价定为26万元/辆时,亏损最小,最小亏损为40万元;(3)∵两个季度共盈利达310万元,∴(-10x+320)(x-20)-40=310,∴x1=27,x2=25,又∵26≤x≤29,∴x=27.汽车销售培训课程汽车销售培训总结。

彩色激光打印机销售相关资料

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彩色激光打印机销售相关资料当今世界,彩色激光打印机已经成为办公室和家庭中必备的设备之一。

它们通过使用激光技术和彩色碳粉墨盒,能够以极高的精度和速度打印出色彩鲜艳、清晰细腻的文件和图像。

因此,彩色激光打印机在图文印刷、广告制作、设计等领域被广泛使用。

销售一台彩色激光打印机时,以下是一些相关资料和信息,可以帮助您更好地推销产品:1.产品特点:彩色激光打印机的特点包括高分辨率打印,具备丰富的色彩表现力,以及出色的打印速度。

这些特点使其在高质量图像打印的需求下具有竞争力,并且能够满足用户对快速打印的需求。

2.打印质量:彩色激光打印机能够提供出色的打印质量,使打印物的色彩更鲜艳、细节更清晰。

无论是文字、图片还是图表,都能够精确还原,满足用户对细节要求的需求。

3.易用性:现代彩色激光打印机带有触摸屏显示器和直观的用户界面,使设置和操作变得简单易懂。

同时,多功能打印机还配备了自动双面打印、自动文档供稿等功能,提高了工作效率并节省了用纸。

4.可靠性与耐久性:彩色激光打印机拥有较高的工作寿命和稳定性,能够长时间稳定运行。

耐用的设计和高品质的部件,能够在高负荷的工作环境下保持高效。

5.节能环保:现代彩色激光打印机已经注重节能环保。

通过采用节能技术和使用低能耗墨盒,减少了对环境的影响。

同时,开发商还在打印机周边配备了一些环保选项,如双面打印、节能模式等,以此来降低印刷过程中的能耗。

6.售后服务:销售一台彩色激光打印机时,提供良好的售后服务至关重要。

包括提供维护保养、技术支持、耗材补给等服务。

确保用户在购买后能够享受到高效的打印体验,并保持设备的正常运行。

需要注意的是,销售彩色激光打印机时需要考虑到不同用户的需求和预算。

一些用户会追求更高的打印质量和速度,而另一些用户则更关注打印成本和耗材价格。

因此,了解不同用户的需求,并提供个性化的解决方案,是一个成功销售的关键。

总而言之,彩色激光打印机是一种功能强大、质量可靠的设备,适用于各种办公和家庭场景。

奶粉销售技巧资料

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建议对策-欲擒故纵法 • 可以鼓励顾客去对比,同时帮助顾客分析 没关系,买东西就是要货比三家,XX系列采用了“XX技术” 添加了高效吸收的营养素,澡油DHA, AA,五种核甘酸,有助消化吸收和骨骼及智力发育。您可以和其他品牌比较一下! XX配方奶粉采用了“XX” ,可提升蛋白质的生物利用率,好消化吸收对于宝宝才是最重要的, 您可以比较一下,就会知道是很适合您宝宝吃的配方粉了。
促成成交方法四:欲擒故纵法
顾客表现:
• 顾客对产品比较感兴趣,同时也比较关注竟争对手的产品。在销售中往往会提出两者产品的区别询 问,在两种产品的选择上也比较犹豫。 • • 动作:在销售即将结束时,眼神寻找其它货架产品,或询问你对其它产品的看法? 语言: 我再看看**的吧!/听说**也不错,我再看看!/**好吗?我再看看吧!
促成成交方法三:直接请求成交法
顾客表现: • 顾客有明确购买意图,对产品比较感兴趣,对我们的介绍也频频点头认可,介绍完产品后在应该成 交时却有些沉默,不下购买决定。 • 动作:用手触摸产品、端详产品
建议对策—直接请求成交法(对产品单刀直入要求成交)
• – – 语言 您要4罐还是1箱?我帮您放到收银台! 您喜欢那个赠品,一会您买单时,我会给您送去收银台!
处理顾客异议的方法

② ③
怀疑型:提供相关证明
误解型:询问误解产生原因,并针对原因进行处理 缺点型:总结产品的整体好处,根据顾客需求重提其已接受的好处,淡化产品的缺点
如何正确处理顾客的异议
处理消费者异议的步骤:

② ③
表示同情心
辨别顾客异议 对症下药”,利用证据处理异议
处理消费者异议的关键注意点 ① ② ③ ④ ⑤ 态度真诚 对自己品牌及产品质量充满信心 你必须了解异议产生的真正原因 快速的思考 针对不同客户事先准备合适的措辞

销售合同需要什么资料呢

销售合同需要什么资料呢

1. 双方主体资料:- 甲方(卖方)的营业执照副本复印件;- 乙方(买方)的身份证复印件;- 如有法人或其他组织作为买方,需提供其营业执照副本复印件、法定代表人或负责人身份证明及授权委托书。

2. 合同标的资料:- 商品或服务的具体名称、规格、型号、数量、质量要求等;- 标的物的产地、品牌、生产日期、保质期等;- 标的物的交付地点、方式及运输费用承担;- 标的物的验收标准、方法及时间。

3. 价格及付款方式资料:- 标的物的单价、总价;- 付款方式(如分期付款、现金、转账等);- 付款时间及期限;- 付款凭证(如收据、发票等)。

4. 合同履行期限及地点资料:- 合同的生效日期及终止日期;- 标的物的交付期限;- 合同履行地点。

5. 违约责任及争议解决资料:- 违约情形及违约责任;- 争议解决方式(如协商、调解、仲裁、诉讼等)。

6. 其他相关资料:- 附件:如样品、技术参数、检测报告等;- 优惠政策或赠品说明;- 双方协商的其他事项。

以下是一些具体注意事项:1. 合同内容应清晰、准确,避免使用模糊不清的表述;2. 合同中应明确双方的权利和义务,确保合同的公平性;3. 合同中的日期、金额等关键信息应准确无误;4. 合同附件应与合同正文内容一致,且具备同等法律效力;5. 合同签订前,双方应充分沟通,确保各自需求得到满足;6. 合同签订后,双方应妥善保管,避免遗失或损坏。

总之,销售合同撰写所需资料较为全面,涵盖了合同主体、标的物、价格、履行期限、违约责任等方面。

在准备这些资料时,务必确保其真实、准确、完整,以保障合同的有效性和双方的合法权益。

销售培训资料

销售培训资料

销售培训资料销售培训资料:第一部分:销售基础知识1. 销售的定义和重要性- 销售是指通过有效地与潜在客户沟通和交流,达成产品或服务交易的过程。

- 销售在企业的发展中起着至关重要的作用,是实现利润和企业目标的关键环节。

2. 销售技巧- 善于倾听和理解客户需求:了解客户的问题和痛点,为其提供解决方案。

- 清晰的沟通能力:能够简明扼要地表达产品或服务的特点和优势。

- 建立信任关系:通过真诚和专业的态度赢得客户的信任,从而促成交易。

3. 销售流程- 销售流程包括潜在客户开发、客户需求分析、解决方案呈现、谈判和签约等步骤。

- 每个步骤都需要有明确的目标和策略,并根据实际情况进行调整。

第二部分:产品知识和销售技巧1. 产品知识- 销售人员需要全面了解所销售的产品或服务,包括特点、功能、优势和竞争对手等。

- 熟悉产品的使用方法和注意事项,能够回答客户的问题和疑虑。

2. 销售技巧- 与客户建立良好的关系,通过关注客户的需求和利益,寻找共同点。

- 利用销售技巧引导客户,使其认识到产品或服务对其解决问题的价值。

- 对于客户的异议或质疑,能够提供具体的解决方案并作出有说服力的论证。

第三部分:客户关系管理1. 客户分类- 根据客户的价值和潜力,将客户分为不同级别并制定相应的市场策略。

- 不同级别的客户需要采取不同的沟通和服务方式,以提高满意度和忠诚度。

2. 建立和维护客户关系- 通过定期、有针对性的沟通,了解客户的需求和反馈。

- 及时处理客户的投诉和问题,给予积极的回应和解决方案。

- 提供增值服务,如产品培训、售后支持等,提高客户的满意度。

3. 开发新客户- 寻找潜在客户的渠道和途径,根据目标市场进行市场推广和活动。

- 运用各种销售工具和策略,吸引并留住潜在客户。

总结:销售培训资料将帮助销售人员掌握基础知识、提高销售技巧,并了解客户关系管理的重要性。

通过培训,销售人员将能够更好地了解和满足客户需求,促进销售业绩的提升。

销售手册资料

销售手册资料

销售手册
第一部分:公司概况
在这一部分中,我们将介绍公司的背景和发展历程,包括成立时间、所在地、主要产品或服务等内容。

公司是如何走到今天的位置,有哪些优势和特点,值得客户选择我们。

第二部分:产品介绍
我们在这部分详细介绍公司的主要产品或服务,包括特点、优势、功能、适用范围等。

通过对产品的全面介绍,让客户更好地了解产品的实际应用和功能特点。

第三部分:市场分析
在这一部分中,我们会对所在行业及市场进行分析,包括行业发展趋势、竞争情况、市场规模等方面。

通过对市场的深入分析,为客户提供更全面的决策依据。

第四部分:营销策略
这一部分主要介绍公司的营销策略,包括市场定位、推广渠道、营销活动等。

通过有效的营销策略,提升品牌知名度,吸引更多客户。

第五部分:销售技巧
在这一部分中,我们将分享一些销售技巧和经验,帮助销售人员更好地与客户沟通,提高销售业绩。

包括客户沟通技巧、销售技巧、洽谈技巧等内容。

第六部分:客户案例
在这一部分中,我们将介绍一些客户案例,展示公司产品或服务的实际应用效果,以及客户的满意度和反馈。

从客户案例中,客户可以更直观地了解我们的产品或服务的优势和特点。

结语
通过这份销售手册,我们希望客户能更全面地了解我们的公司和产品,同时也希望为销售人员提供一些实用的销售技巧和经验。

我们将一如既往地致力于为客户提供优质的产品和服务,与您携手共创美好未来。

食品行业销售资料包括哪些

食品行业销售资料包括哪些

食品行业销售资料包括哪些是一个庞大而复杂的行业,销售资料在这个行业中扮演着至关重要的角色。

进一步了解销售资料的内容和形式,不仅可以帮助食品企业更好地进行销售,还可以提高消费者对食品产品的认知和了解。

本文将介绍销售资料的主要内容,并探讨其重要性和应用。

首先,在销售资料中常见的内容包括产品介绍、规格参数、营养与成分、生产工艺、品牌故事等信息。

产品介绍是销售资料的核心,通常包括产品的名称、类型、特点、功效和适用人群等相关信息。

这些信息可以帮助消费者更好地了解产品的特点并做出购买决策。

规格参数包括产品的包装形式、净含量、产地等信息,这些信息对于消费者选择产品和了解其质量和安全性至关重要。

营养与成分也是销售资料中不可或缺的一部分。

现代人越来越注重饮食健康,对食品产品的营养价值和成分成为购买的重要考虑因素。

销售资料中的营养与成分表中通常包括产品的热量、蛋白质、脂肪、碳水化合物、维生素、矿物质等相关信息。

这些数据对于消费者选择适合自己需求的食品产品至关重要。

生产工艺是销售资料中的另一个重要内容。

的工艺技术在不断进步和创新,产品生产过程的安全可靠和科学合理对于企业的竞争力和消费者的信任都非常重要。

销售资料中的生产工艺信息通常包括产品原料的选择和加工方法、生产工艺流程、质量控制措施等内容。

这些信息可以帮助消费者了解产品的生产过程和质量保障措施,增加对产品的信任和满意度。

品牌故事也是销售资料中常见的一部分。

随着消费者越来越注重产品品牌的选择和认同,品牌故事成为销售资料中不可或缺的内容。

品牌故事通常包括企业的历史、品牌理念、产品研发背后的故事等内容。

通过讲述企业的品牌故事,可以增加消费者对产品和企业的认同感,并增强品牌忠诚度。

除了上述内容,销售资料还可以包括其他各种形式和类型的信息。

比如,市场调研报告、消费者反馈和评价、销售数据分析等。

这些信息可以帮助企业了解市场需求和消费者的喜好,从而调整产品策略和提升竞争力。

销售资料的重要性不言而喻。

USP销售法则资料

USP销售法则资料
• 我们只对最好的顾客提供这种优惠,作为他们支持的一种回报 • 我们这次促销只面向新的、首次光顾的顾客 • 坦率说,我们已经完成全年目标了,我们把多得的这些利润返还给您 • 厂商给我们提供了一项特别奖励,我们将这项优惠传递给您 1. 我们渴望向您展示最新产品,并认为提供这种特价是一个很好的机会
排除顾客反对意见的8大成交法
排除顾客反对意见的8大成交法
5顾客说:别的地方更便宜 。 。 ××先生,那可能是真的,毕竟公司都想以最少的钱
买最高品质的商品。大部分的人在做购买决策的时候, 通常会做三件事情:第一个是产品的品质,第二个是 产品的价格,第三个是产品的售后服务。但我从未发 现:那家公司可以以最低的价格提供最高品质的产品, 又提供最优的售后服务。为了您的幸福,这2项您会 选哪一项呢?你愿意牺牲产品的品质吗?你愿意牺牲 我们公司良好的售后服务吗?××先生,有时候我们多 投资一点,来获得我们真正要的产品,这也是蛮值得 的,您说对吗?
第六步:求变,不断创新
“不要视客户的忠诚是理所当然, 他们是一群不停切换电视遥控器的人”
如果你想留住你的客户,留住你客户的兴趣。让你的顾客继续 向别人介绍你,你必须对这个问题做出一个很好的回答,“有什么新 东西?”
你需要不断更新,可能是一种新产品、一个令人难以置信的产品 促销、一种新游戏、一种新的免费礼物 ……
新顾客。
为当前顾客设计新的产品或服务, 而不是为当前的产品或服务寻找新顾客。
第九步:树立口碑
树立口碑的前提是,首先使自己优秀, 使顾客成为你的“拥护者”。
邀请客户推荐的四种方法:
1、表露和传递你的期望
2、为你的顾客提供卡片、优惠券、礼物或折扣的凭证,顾客可以转交 给他的朋友或同事
3、举办推荐活动,必要的刺激、场效应(类传销)

销售行业资料保存几年

销售行业资料保存几年

销售行业资料保存几年在现代社会,销售行业作为商业中最重要的组成部分之一,承载着企业的市场开拓、产品推广和利润增长等重要任务。

为了更好地管理销售业务,很多企业需要保存大量的销售资料。

然而,随着时间的推移,销售数据的保存期限也成为了一个问题。

那么,销售行业的资料保存期限应该是多久呢?首先,我们需要明确销售资料的含义。

销售资料主要包括销售合同、销售报表、销售凭证、销售记录等。

这些资料记录了企业的销售过程和销售结果,对于监管、审计和内部控制等方面都具有重要的意义。

因此,销售资料的保存是必要的。

其次,需要考虑的是销售资料的保存期限。

不同国家和地区对于销售资料的保存期限有不同的规定。

一般来说,销售资料的保存期限为3~7年不等。

这是因为在这段时间内,销售资料对于企业的价值仍然存在。

首先,销售资料可以作为合同履行的证据。

销售合同是企业与客户之间的重要法律文件,记录了双方的权利和义务。

在合同履行过程中,如果出现任何争议,销售资料可以作为证据来确定双方的责任和义务。

然而,合同的履行可能需要较长时间,所以销售资料的保存期限应该延长至合同履行结束。

其次,销售资料可以用于税务审计和内部控制。

税务机关对企业的销售收入和利润等进行审计,这就需要企业提供相应的销售资料作为证明。

同时,在企业的内部控制中,也需要销售资料来核实和监督销售业务的合规性和真实性。

因此,销售资料的保存期限应该适应税务审计和内部控制的需要。

另外,销售资料的保存期限还应考虑到市场监管的要求。

销售业务是企业与市场之间的桥梁,直接关系到市场秩序和公平竞争。

为了监管市场,防止违法行为和欺诈行为的发生,监管机构需要依靠销售资料进行调查和核实。

因此,销售资料的保存期限应该符合市场监管的需要。

除了上述原因外,销售资料的保存期限还需要根据企业自身的情况来确定。

不同行业、不同企业的销售业务存在差异,导致销售资料的保存期限也不尽相同。

一般来说,销售规模较大、涉及国际业务或需要支付高额税款的企业,销售资料的保存期限会更长一些。

产品销售方案需提供的资料清单

产品销售方案需提供的资料清单

产品销售方案需提供的资料清单本文档将列出产品销售方案所需的资料清单,以供参考和准备。

1. 产品介绍资料- 产品说明书:包括产品特点、功能、用途和规格等详细信息的文档。

- 产品样本:提供产品的实物样品,以便潜在客户进行触摸、观察和测试。

- 产品图片:高质量的产品照片,用于宣传和展示产品外观。

2. 市场调研数据- 目标市场分析:包括目标市场规模、增长趋势、竞争状况和市场需求等的调研报告。

- 客户调研数据:针对目标客户进行的调研结果,包括他们的需求、偏好和购买决策因素等信息。

3. 定价和利润计算- 产品定价策略:详细说明产品定价的依据和策略,包括成本、市场需求、竞争情况等因素。

- 利润计算表:列出不同销售量和价格下的利润预估,以支持定价决策。

4. 销售渠道规划- 销售渠道分析:评估不同销售渠道的优缺点,并确定适合产品销售的渠道组合。

- 分销合作伙伴信息:如有,提供与分销合作伙伴的合作协议、销售额度和费率等详细信息。

5. 推广和宣传材料- 广告宣传方案:详细描述产品的推广和宣传活动方案,包括广告媒体、内容和预算等。

- 宣传资料:准备宣传册、宣传视频、案例分析和客户推荐信等宣传材料。

6. 销售预测和目标设定- 销售预测数据:根据市场调研和销售历史数据预测未来一段时间内的销售额和销售量。

- 销售目标设定:基于公司战略和市场潜力,制定明确的销售目标和绩效指标。

以上是产品销售方案所需的资料清单,根据实际情况可以适度调整和补充。

准备充分的销售方案资料将有助于提高销售团队的工作效率和销售业绩。

产品销售资料

产品销售资料

产品销售资料一、产品概述本文旨在提供详细的产品销售资料,以便客户了解我们的产品特点、优势和使用方法。

我们的产品旨在满足客户的需求,并提供高品质的解决方案。

二、产品特点1. 高品质材料:我们的产品采用优质材料制造,确保产品的耐用性和可靠性。

材料经过严格的筛选和测试,以确保其符合国际标准和客户的要求。

2. 创新设计:我们的产品在设计上注重创新,以满足不同客户的需求。

产品的外观设计简洁大方,符合现代审美标准。

3. 多功能性:我们的产品具有多种功能,适用于不同的场景和用途。

客户可以根据自己的需求选择适合的功能配置。

4. 高性能:我们的产品具有卓越的性能,能够稳定运行并提供卓越的用户体验。

产品经过严格的测试和优化,以确保其在各种情况下的稳定性和可靠性。

5. 易于使用:我们的产品设计简单易用,用户可以快速上手并享受到便捷的操作体验。

产品配备了详细的使用说明书,以帮助客户更好地使用产品。

三、产品优势1. 品质保证:我们注重产品的品质控制,所有产品在出厂前都要经过严格的质量检测。

我们承诺提供高品质的产品,以满足客户的需求。

2. 客户定制:我们提供个性化的产品定制服务,以满足客户的特殊需求。

客户可以根据自己的要求定制产品的外观、功能等方面。

3. 售后服务:我们提供全方位的售后服务,包括产品安装、维修、升级等。

我们的售后团队将随时为客户提供支持和帮助,以确保客户的满意度。

4. 良好的口碑:我们的产品在市场上享有良好的口碑和声誉。

我们的客户遍布全球各地,他们对我们的产品给予了高度评价。

四、产品应用我们的产品广泛应用于各个行业和领域,包括但不限于以下方面:1. 电子商务:我们的产品可用于电子商务平台的订单管理、支付系统等方面。

2. 物流运输:我们的产品可用于物流运输行业的货物跟踪、配送管理等方面。

3. 酒店旅游:我们的产品可用于酒店旅游行业的客房管理、预订系统等方面。

4. 教育培训:我们的产品可用于教育培训行业的学员管理、课程安排等方面。

销售的相关培训资料

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销售的相关培训资料销售培训资料第一部分:销售技巧和策略1.了解产品或服务:了解自己所销售的产品或服务的特点、优势和功能。

掌握相关技术知识,并能够清楚地向客户解释产品或服务的价值。

2.目标市场分析:确定自己的目标市场,并进行市场调研和竞争分析。

了解潜在客户的需求和偏好,以便能够更好地满足他们的需求。

3.建立客户关系:学会与客户建立良好的关系,以建立长期合作关系。

通过有效的沟通和积极的互动,提高客户的满意度和忠诚度。

4.提供个性化的解决方案:根据每位客户的需求和要求,提供个性化的解决方案。

学会倾听客户的意见和反馈,并根据客户需求做出调整。

5.销售演示和推销技巧:学会有效地进行销售演示和推销。

掌握有效的口头表达和身体语言,能够清晰地传达产品或服务的价值和优势。

第二部分:销售销售技巧和技巧1.积极主动地销售:学会积极主动地销售产品或服务。

主动寻找潜在客户并与他们建立联系,推销产品或服务。

2.销售谈判技巧:学会有效地进行销售谈判。

了解客户需求,提供合理的报价,并与客户进行互相让步以达成共赢的协议。

3.销售阻力克服:学会克服销售过程中的阻力和客户的异议。

了解常见的销售障碍,并学会针对性地回应和解决。

4.销售团队合作:学会与销售团队合作,共同完成销售目标。

有效地与团队成员合作,分享销售经验和最佳实践,共同提高销售绩效。

5.销售过程管理:学会有效地管理销售过程,包括潜在客户的开发、销售演示、谈判和交易的闭环。

掌握销售工具和技术,提高销售过程的效率和准确性。

第三部分:客户服务技巧1.积极回应客户需求:学会积极地回应客户的需求和要求。

及时地回复客户的咨询和反馈,并提供专业和个性化的客户服务。

2.处理客户抱怨和投诉:学会处理客户的抱怨和投诉。

倾听客户的不满,并积极主动地解决问题,以保持客户的满意度和忠诚度。

3.建立客户关系管理系统:学会建立客户关系管理系统,以更好地管理客户关系。

跟踪客户需求和购买历史,并提供个性化的服务。

FABE销售法则相关资料(5.15发

FABE销售法则相关资料(5.15发

FABE(FAB)销售法则相关资料FABE(FAB)营销法则,是由美国奥克拉荷大学企业管理博士、台湾中兴大学商学院院长郭昆漠总结出来的。

FABE法则长期应用在传统的商品推销过程中,是一种非常典型的利益推销法,同时其可学习性、可模仿性、可操作性也是很强的。

它整体通过四个关键环节,一步步逐层深入,极为巧妙地抓住顾客的购买心理,最终顺利地实现商品的销售。

1.F代表特征(Features)产品的特征即产品的功能、属性、参数、特性等最基本功能。

每一个产品都有其特定的使用功能,否则就没有了存在的意义。

而对于一个产品的常规功能,同行也都有一定的认识。

商品零售中,产品同质化比较明显,如何让你的产品与众不同呢?“深挖需求”,找到自身产品的潜质,努力去找到竞争对手所忽略的特性,就能在同等竞争中略胜一筹。

2.A代表由这一特征所产生的优点(Advantages)产品的优点即F所列的商品特性究竟发挥了什么功能、效果?让顾客体会到购买的理由,与同类产品相比较,并列出比较优势。

3.B代表这一优点能带给顾客的利益(Benefits)即(A)商品的优势,所带给顾客的好处。

利益推销已成为推销的主流理念,一切从顾客的需求出发;一切以顾客利益为中心,通过强调顾客得到的利益、好处,从而激发顾客的购买欲望。

4.E代表证据(Evidence)证据包括检验报告、荣誉证书、专利证明、广告宣传、操作示范等。

这些证据应该具有足够的客观性、权威性、可靠性和可见证性。

为了更直观地学习FABE法则,我们来看一个销售领域著名的故事——猫和鱼的故事,如图3-2所示。

图3-2中图1:一只猫非常饿了,想大吃一顿。

这时销售员推过来一摞钱,但是这只猫没有任何反应。

这里的“猫”是客户,而“钱”则是产品特性,这一摞钱只是一个属性(Feature)。

图3-2中图2:猫更饿了,销售员过来说:“猫先生,我这儿有一摞钱,可以买很多鱼。

”在这里,“买鱼”是这些“钱”的作用(Advantage),但是猫仍然没有反应。

销售统计分析资料

销售统计分析资料

销售统计分析及预测常用方法一、统计常用EXCEL函数及功能手机微信关注公众号ID:datadw 学习数据挖掘,研究大数据,关注你想了解的,分享你需要的。

1、单元格格式的设定。

由于从查询系统中拷贝出来的资料都是常规形式,但是我们的款号中存在首位是“0”的情况,因此,在拷贝资料之前首先应将首位数字要求是“0”的单元格设置成文本形式。

同样,其余的销售资料要求是常规或数值形式,所以千万不能将其它单元格改变格式2、数据透视表。

创建数据透视表的第一步首先要列出数据清单(数据清单中资料的收集见资料收集),再单击“资料”菜单中的“数据透视表和图表报告”。

在“数据透视表和数据透视图向导”的步骤 1 中,遵循下列指令,并单击“所需创建的报表类型”下的“数据透视表”,按照向导操作。

注意:在第三步中需要确定版式;数据透视表完成后,必须进行数值性粘贴后方能对数据透视表进行改动。

3、查找函数。

在分析中常会用到一些查找功能,最简单的是:Ctrl+F,进行简单的查找;另外,还有还有一些常用的函数,如:lookup、vlookup、hlookup等,具体用法见EXCEL中的帮助。

4、条件函数。

常用的条件函数有:IF、SUMIF、COUNTIF5、资料汇总。

在工具栏“资料”下有一个分类汇总,按提示操作。

6、文件加密。

选择“另存为”中的常规选项,按提示操作。

7、对文件进行保护。

有时候遇到报价,或者一些公文性的文件不允许别人改动或看到是如何计算时,可以对文件进行保护,可以先在“设定单元格格式”的“保护”中选择“隐藏”,然后在“工具”中选择“保护”,可以加密。

8、常用函数:MIN、MAX、MID、LEFT、RIGHT、SUM、A VERAGE、COUNT、LEN、Σ、$、£、SQRT、INT、CEOMEAN、ROUND、HYPERLINK等二、资料收集统计分析的第一步就是收集资料,收集资料的常有方法有普查、重点调查、抽样调查。

在我们现在要做的销售分析中,资料来源主要是查询系统,在熟悉了查询系统的基础上即可以运用不同的查询方法收集不同的销售资料。

导购员销售技巧培训资料

导购员销售技巧培训资料
通过顾客的表情
通过顾客的对话
一、顾客购买信号及应对技巧
六种收尾技法
“什么时候安装呢?” “您是现金结算吗?”
“您是要白色的 还是红色的?”
“如果您现在不买 明天价格就上调了.”
以前买了这款冰箱的客人都说效果不错. 您看,这是这个型号这几天的销售记录
假定购买法
二选一法
结果指出法
最后王牌法
诱导暗示法
应对:没关系,买这样的商品很重要,应该多比较,我们的服务是一流的。您放心选购!
说的技巧

情景应对: 顾客:我回去跟XX商量一下…… 应对:好吧,那你去商量吧,商量好了再来。 应对:等你商量好了,产品都卖完了。 应对:呵,这么好的产品还需要商量?!
说的技巧
情景应对:(分析原因,引诱、压力、面子、印象) 顾客:我回去跟XX商量一下…… 应对:这件商品您非常喜欢,我个人也觉得很适合您,您是觉得哪里还需要考虑呢? 应对:是的,您的想法我理解,您真尊重您的XX。他平时一定非常关心您,您看我们的优惠活动快要结束了,您一定要把握时机哟。这样吧,我再给您申请一个赠品好吧。 应对:您的想法我可以理解,买这种商品很重要,应该商量一下的,要不我再给您推荐一下其它的,有…………”
情绪状态同步法
习惯用语同步法
肢体语言同步法
语调速度同步法 美国著名的催眠大师爱瑞克森,能让一个初次和 他见面的人在短短五分钟内对他产生信赖感和好感。
语调速度同步法
(语调高、语速快、胸部呼吸、伸颈、头部动作多)
(语调居中、语速缓和、胃部呼吸、垂肩)
(音调低沉、语速慢、停顿长、腹呼吸、手 势多)
三、顾客类型细分-性别
儿童
少年
青年
中年
老年
二、年龄划分

整车销售资料

整车销售资料

整车销售整车销售是指汽车制造商或经销商将组装好的整车直接销售给消费者的过程。

在汽车产业中,整车销售环节是非常重要的环节,直接影响着整个产业链的运转和经济效益。

本文将从整车销售的定义、流程和影响等方面展开讨论。

一、整车销售的定义整车销售指的是汽车制造商或经销商直接向最终用户销售整车的过程。

在这个过程中,消费者通过购买整车来实现自己的交通需求。

整车销售包括了汽车制造商向经销商批发销售、经销商向消费者零售销售等环节。

二、整车销售的流程整车销售的流程主要包括市场调研、产品定位、渠道建设、促销活动和售后服务等环节。

1. 市场调研在进行整车销售之前,汽车制造商需要进行市场调研,了解消费者的需求、竞争对手的情况,为制定销售策略提供依据。

2. 产品定位产品定位是整车销售中至关重要的一环,制造商需要确定产品定位,包括定位目标用户群、定位市场价格等,以满足消费者需求。

3. 渠道建设建设销售渠道是整车销售的关键环节,包括选择经销商、网络建设等,确保产品能够覆盖到目标市场。

4. 促销活动为了提高产品知名度和销量,整车销售过程中经常会进行促销活动,如打折、赠送礼品等。

5. 售后服务售后服务是整车销售的延续,包括维修保养、客户关系维护等环节,提高消费者对产品的满意度和忠诚度。

三、整车销售的影响整车销售的发展直接影响着汽车产业链的健康发展和经济效益。

消费者购买整车不仅是满足交通需求的工具,更代表了消费者对汽车品牌的信任和认可。

整车销售的增长也促进了汽车制造商、经销商和相关产业链企业的发展,为整个行业带来良性循环。

综上所述,整车销售是汽车产业中至关重要的环节,通过不断优化销售流程和不断提升产品质量和服务水平,才能实现销售业绩的增长和经济效益的提升。

以上是对整车销售的简要介绍,希望对读者有所帮助。

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销售资料
---—从2011年起使业务员自己想玩命干
2010年12月04-05日上海
2010年12月11-12日北京
2010年12月18-19日广州
【主办单位】百乔罗管理咨询(上海)有限公司
【咨询电话】:
【培训费用】2860元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
【培训对象】企业负责人、销售团队负责人、人力资源负责人
1.欲在国内开展大规模销售的企业
2.销售内部政策制定者
3.销售团队管理者
【温馨提示】本课程可为企业提供内训,欢迎来电咨询!
【资格认证】:认证费用:中级600元/人高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用,不参加的学员无须交纳)
备注:1. 凡希望参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者,颁发(国际职业认证标准联合会) <<营销管理师>>国际国内双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询);
2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;
3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员;
4.此证可申请中国国家人才网入库备案。

课程目的:
以成套政策制度为主体,用一系列手段达成长期激励
1.明晰人们玩命干的基本道理
2.了解控制人们不敢做坏事的思路
3.熟练运用销售政策和制度掌控全局
4.创造理想内部环境
5.研究企业文化、环境,研究当个好领导
让企业中每个人各自发挥所长的同时,又互相帮助配合,成为名副其实的销售团队
简单价值:如果我们的队伍中有一个业务员有一个月不努力,则我们将至少损失2,000元工资和费用,如果多一个人努力,则我们可能多挣20,000元
课程大纲:
第一篇我们总有困惑——团队状况不尽如人意
现实情况之一:老板养活业务员还是业务员养活老板?
故事:50个业务员
现实情况之二:年轻人错位的心态
故事:自报工资
现实情况之三:员工对社会地位的期望远远高于自身的能力
故事:不会用计算机
现实情况之四:钱未必是吸引人的主要手段
故事:我爸给我钱
现实情况之五:人员频繁跳槽
故事:流动率300%
现实情况之六:沟通和融合的难度
故事:开宝马上班,我爸给钱,比你有钱
现实情况之七:我会去告你
故事:不干你也得发工资
现实情况之八:我要当老板
社会调查:有多少人想当老板?为什么要当老板?
现实情况之九:人才从来就是稀缺资源
现象:人才市场
现实情况之十:谁来带新人?谁能带新人?怎样带新人?
故事:挖沟去
问题归纳:
第一类问题:谁在干活?为什么要干?
第二类问题:团队组织管理
第三类问题:批量开发客户
不是问题的问题
第二篇销售人员心态分析——团队管理的思路和模型
管理模型之一:人们为信仰而战?
故事:红军从困境中走出,伊斯兰恐怖主义
管理模型之二:“兔子”是动力是关键
故事:赛狗
管理模型之三:给自己干活才有劲
故事:天安门抢花事件
管理模型之四:最符合中国人习惯的方式是?
故事:中国改革的起点与成功——毛泽东、邓小平
管理模型之五:利益链条
故事:互相帮助保障质量
管理模型之六:大兔子小兔子,跑得快吃大的——政策引导人们努力
故事:大家全都一样
第三篇整合销售政策作为激励的主要手段,彻底完成绩效考核与费用控制案例:梯次销售政策
销售政策第一部分:设立阶梯式任务与收入,拉开差距
(示范与分析)销售政策第一部分:工资与奖金
第一节任职资格与任务
第二节薪酬构成与计算方法(方法1:工资与奖金分列法)
第二节薪酬构成与计算方法(方法2:总薪酬法)
第二节薪酬构成与计算方法(方法3:重叠薪酬法)
第三节辅助岗位工资与奖金规定
销售政策第二部分:业绩计算与薪酬发放
业绩计算范本:
练习:制定政策,游戏:寻找规律
销售政策第三部分:销售费用——管好兜里的钱
故事:邯钢经验故事:便后冲水
费用管理之一:费用政策原则与基本方法——额度加比例(范本)
故事:别向我要钱
费用管理之二:各种费用项目报销标准
费用管理之三:费用使用规定(范本)
费用管理之四:新入员工薪酬与费用规定
销售政策第四部分:明年后年怎么办
案例:一次做5年的制度,好使就不换
第四篇人在其位——人力资源
人力资源之一构建销售部组织框架——明确各级人员的位置和隶属关系
故事:我怎么这么多上司
案例:基本组织架构
人力资源之二构建个人职务规范——任职资格?岗位职责?任职考评(范本)人力资源之三把他们绑在一起
故事:小脚老太太PK警察
人力资源之四招聘与入职规定——用人无忧
故事:公司的电话丢了
案例:看你敢干坏事
范本:担保、保密、喜报
人力资源之五在职培训范本
人力资源之六工作区域与产品划分
人力资源之七招聘与入职规定
人力资源之八人员移动
人力资源之九团队拆分与合并
人力资源之十在职培训
人力资源之十一福利
人力资源之十二奖励
本篇小结:人为本,人力资源是企业发展的基础,是管理的基础。

第五篇信仰和文化——不可或缺的精神力量
互动:你来试试老板的苦处
精神体系之一:让员工体会当老板——留人和做大的最好办法
案例:你才应该找工作
精神体系之二:文化体系——企业之魂
精神体系之三:企业的生存依靠销售——我们已经站在制高点
精神体系之四:员工心理管理——轻松快乐工作
精神体系之五:人要有希望
故事:有车有房有美女
第六篇制定游戏细则——完善日常管理
故事:随地方便
行政事务之一日常基础管理制度——有序一般行政事项
行政事务之二财务管理规定——规范财务工作
行政事务之三车辆管理制度——鼓励运用先进工具
第七篇第九篇创造理想环境——家里最好
案例:销售团队办公室
理想环境之一办公室硬环境——视觉冲击化
故事:光宗耀祖
理想环境之二奖励是最主要的手段——预先明确化
故事:谁出鱼翅钱
案例:奖励手段
理想环境之三让人们自我督促——竞争表面化
案例:打出办法
理想环境之四使每个人都有好心态——工作快乐化
案例:玩吧,揍我一顿
理想环境之四成功是最好的激励
故事:天天成功
第八篇第十篇你是好领导——既当爹又当妈
案例:到底谁怕谁
好领导之一:知道自己是谁——有危机有机会
好领导之二:耳朵比嘴多一个——先学会听
好领导之三:称赞你的下属吧——人都爱听好听的
好领导之四:有效沟通——恋爱是谈出来的
好领导之五:好领导是大服务生——帮助所有的人
好领导之六:让他们成功吧——保姆式帮助
好领导之七:合理用权——双刃剑
故事:没事了的困惑
好领导之八:支持改善改革创新——让更多脑子动起来故事:铅笔
好领导之九:张弛有道——玩也是道理
好领导之十:身先士卒——榜样的力量
第九篇找到合适的人比淘汰人重要(介绍)
案例:留下的只有1%
第十篇新人培训与带领——正风正气正事(介绍)
第十一篇流程化管理业务——互相帮助和检查(简介)故事:GMP认证
流程化管理之一工作计划和总结制度——通过沟通完成帮助与督促
计划与总结制度(示范):
第十二篇客户永远是正确的(介绍)
第十三篇客户也需要爱(介绍)
第十四篇武装到牙齿(介绍)
讲师介绍:
汪罗,自我调侃为汪老头,低调,从不让人说“著名”,身分定位为老板下属的大班长,自称职业经理人,偶然专业咨询师,专为他人做衣裳。

汪罗经历:PLA后,先后就职于,四通集团销售经理、美国强生大区经理、96年之后全部为总监以上职务,包括海王医药集团、麦肯光明广告、海格物流集团、美的电器集团、松下中国等,3次随企业上市,外企、国企、民企,资本主义和社会主义都看遍,现任松电(中国)销售服务总监,万基集团高管。

苦出身,虽为MBA硕士,在国内竞争最充分的行业,从基层业务员做起,地区经理、大区经理、培训总监、推广总监、销售总监,实实在在干完销售所有相关岗位,直至成为统领数千高知识的销售队伍的营销总监、总裁,每年执掌数亿元销售相关费用和广告,完成数百亿销售额。

顾问汪罗:麦肯锡咨询康佳项目,青岛啤酒集团、哈尔滨医药集团、一汽集团、长虹电器集团、美的电器集团等等等,在营销管理、团队建设、市场推广、产品策略、营销活动、经营策略、战略发展等方面多有经验,特别擅长帮助中小企业快速成长,带着成套观念、思路、方法的支持拓展,往往立竿见影彻底解决关键问题。

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