某医院管理集团人才引进规划方案
医院人员引进实施方案
医院人员引进实施方案一、背景分析。
随着医疗技术的不断发展和医疗需求的不断增加,我院面临着医务人员短缺的问题。
为了解决这一难题,制定医院人员引进实施方案势在必行。
二、目标设定。
1. 提高医院整体医疗水平,提升服务质量;2. 增加医务人员队伍,满足日益增长的患者需求;3. 引进高水平、高技能的医务人员,提升医院整体竞争力。
三、实施方案。
1. 拓宽引进渠道。
通过与国内外医疗机构、高校等建立合作关系,积极寻找合适的医务人员候选人,拓宽引进渠道。
2. 加大引进力度。
针对医院的实际需求,加大对各医疗专业领域的引进力度,包括但不限于临床医学、护理、医技等方面的人才。
3. 完善引进政策。
制定并完善医院人员引进政策,包括薪酬待遇、职称评定、培训机会等方面,以吸引更多优秀的医务人员加入。
4. 加强引进管理。
建立健全的引进管理机制,对引进的医务人员进行全方位的管理和培训,确保其快速融入医院工作环境。
四、保障措施。
1. 资金支持。
医院将拨专项资金用于医务人员的引进和培训,确保引进工作的顺利进行。
2. 拓展合作。
加强与相关单位的合作,共同推动医务人员的引进工作,争取更多资源和支持。
3. 宣传推广。
充分利用医院官方网站、微信公众号等平台,积极宣传医院的引进政策和引进成果,提高医院的知名度和吸引力。
五、总结。
医院人员引进实施方案的制定和实施,对于提高医院整体医疗水平,增强医院的核心竞争力具有重要意义。
希望全体医务人员和相关部门积极配合,共同努力,确保引进工作的顺利进行,为医院的发展贡献力量。
医院人才引进计划实施方案
医院人才引进计划实施方案一、背景分析。
随着医疗技术的不断发展和医疗需求的增加,医院人才的引进成为当前医疗机构发展的重要环节。
而我院作为地区医疗中心,需要不断引进高水平的医疗人才,提升医疗服务水平,满足患者的需求。
因此,制定医院人才引进计划实施方案,对于我院的发展至关重要。
二、目标设定。
1. 提升医院整体医疗水平,提高服务质量和医疗技术水平;2. 引进具有丰富临床经验和专业技能的医疗人才,满足患者多样化的医疗需求;3. 建设高效的医疗团队,提升医院的核心竞争力。
三、实施方案。
针对我院医疗服务中存在的短板和不足,结合医院发展规划,制定定向招聘计划。
通过与国内外知名医疗机构合作,引进具有丰富临床经验和专业技能的医疗人才,填补我院在特定领域的医疗空白,提高医疗服务水平。
2. 人才培养。
除了引进高水平的医疗人才,我院还需要注重对本地区医疗人才的培养。
通过与各大医学院校合作,建立医学实习基地,为医学生提供实践机会,培养本地区的医疗人才,为医院未来的发展储备人才。
3. 团队建设。
医院人才引进计划实施方案不仅仅是引进个体医疗人才,更需要重视团队建设。
通过定期举办学术交流会、医疗技术培训等活动,促进医院内部医疗团队的合作与交流,提升整体医疗水平。
四、实施保障。
医院人才引进计划需要有充分的资金支持,用于引进医疗人才的薪酬、培训费用以及团队建设经费等方面。
2. 政策支持。
医院人才引进计划需要得到政府相关部门的支持和配合,包括人才引进政策的倾斜和支持,为医院引进高水平医疗人才提供政策上的便利。
3. 管理保障。
医院人才引进计划需要建立完善的管理机制,包括人才引进的程序规范、薪酬福利政策、团队建设考核等方面的管理保障。
五、总结。
医院人才引进计划实施方案的制定,是医院发展的关键一环。
通过定向招聘、人才培养和团队建设等措施的实施,将有力地提升医院的整体医疗水平,满足患者多样化的医疗需求,为医院的可持续发展奠定坚实的人才基础。
同时,也需要得到政府和社会各界的支持和配合,共同推动医院人才引进计划的顺利实施。
某医院管理集团人才引进规划方案
医院管理集团人才引进规划方案第一章总则第一条为加快集团下属医院人才队伍建设进程,不断优化人才队伍结构,提高医院人才队伍整体水平,增强核心竞争力,落实集团战略规划,根据集团各医院目前人才队伍的现状,特制订本办法。
第二条本办法适用于集团下属各医院人才引进工作。
第三条医院引进人才实行劳动合同制,以岗位需要为前提,通过签订劳动合同,确定工作岗位,明确单位与员工的劳动关系。
第四条聘用的人员,原则上一律实行人事代理制度,由本人自行办理人事档案代管事宜,费用自理。
第五条医院人才引进工作坚持以下原则:1、满足人才结构调整的需要原则;2、按照适用、精干、高效的原则,各专业、各层次人员配置均衡原则;3、严格考核,坚持标准原则。
4、重点保证临床医、护、技队伍建设需要的原则。
第二章组织方式第六条各医院每年初应确定本年度需招聘岗位、人数、资格要求、待遇水平、拟招收方向、招收时间等内容,制定年度人才引进计划(可参考附件1模板),于1月底之前报集团人力资源部,由人力资源部审核并报集团总经理批准后,开展年度人才引进工作。
第七条各医院人才引进工作由院长负总责,并按照需求岗位由分管领导具体负责。
第八条人才引进工作由办公室负责具体操作,集团人力资源部给予指导。
第三章应届毕业生实习录用:雏鹰计划第九条所谓雏鹰计划,指在集团统一协调下,各医院招收应届高校毕业生入院实习,并通过考核择优录用,以补充医院人才队伍。
第十条每年10月底之前,各医院应根据年初的人才引进计划及落实情况,向人力资源部报送雏鹰计划人员需求,包括需求岗位、实际缺编人数、拟实习人数等,如附件2模板,其中实习人数应至少是实际在岗人数的五分之一。
人力资源部审核并报集团总经理批准后,通知各医院付诸实施。
第十一条各医院采取媒体发布招聘信息、与高校校方合作、召集医院到高校进行校园宣传等形式,在11-12月份开展实习生招收活动,招收次年应届毕业生入院实习。
第十二条实习生招收工作12月底截止,自报名人员中择优选择。
医院高端人才引进方案
医院高端人才引进方案一、指导思想以XXXX医院2023年工作要点为指导,以XXXX各项指标任务为工作目标,继续提升医院医疗服务能力和医疗服务水平。
牢固树立“人才兴医”的观念,加强重点学科带头人高层次人才引进,优化医院人才结构,建设一支职业素养高、业务能力强、管理专业化的人才队伍。
二、工作原则坚持党管人才。
坚持和完善党管人才原则,切实改进党管人才方法,真正做到解放人才、发展人才、用好用活人才。
发挥党组织的先进性,对人才做到宏观上把控、政策上保障、协调上作为、服务上到位,为深化人才发展体制机制改革提供坚强的政治和组织保证。
坚持制度创新。
根据医院发展的新目标、新任务和新要求进行管理制度创新。
以党管人才、凝聚人才为原则,有效解决制约人才队伍发展的问题和人才急需解决的诉求,建立适应医院发展特点的人事管理和薪酬制度。
坚持分类管理。
通过不破法规破常规的改革创新精神,对高端人才引进应根据人才特殊性实施分类管理,形成创新科学、充满生机活力的人事管理机制。
坚持人才激励。
建立医院收入水平核定和调整机制,深化内部分配制度改革,强化人才的目标考核和绩效激励,向突出岗位、关键岗位和一线岗位进行收入倾斜,并探索建立特殊岗位津贴制度。
三、工作目标结合医院的发展需要,积极引进X名高层次(博士学历)人才。
以创新能力建设为核心,努力建设一支高水平的医学骨干团队。
四、引才举措(一)注重开拓引才路径⑴、拓宽人才引进渠道①加强与国内专业人才中介机构(猎头)的联系和合作,通过专业的招聘渠道广泛寻觅人才。
②拓展新的人才引进渠道,如与丁香园、医捷聘、医直聘等有一定知名度和影响力的招聘网站合作,开展高端人才引进。
③通过社交网络和社交媒体等新兴方式引进人才,如领英等。
④举办国内医学类学术会议活动扩大影响,承办或举办各类学术论坛,过程中积极宣传医院,有针对性的接触物色意向人才。
⑤借助政府人才部门的公共平台扩大宣传,积极参与政府组织的各类高端人才招聘、宣讲和洽谈,整合自身和区域的优惠政策,全力吸引人才。
医院人才引进方案
三、人才引进原则
1.公开、公平、公正、透明;
2.需求导向,注重实际工作能力;
3.引进与培养并重,提升人才综合素质;
4.合规合法,遵循国家相关法律法规。
四、人才引进计划
(一)招聘渠道
1.校园招聘:与国内知名医学院校建立合作关系,提前介入优秀毕业生的选拔;
2.社会招聘:通过医院官方网站、行业招聘网站等发布招聘信息;
4.体检与考察:对拟录用人员进行体检和政审,确保符合岗位要求。
5.公示与录用:对拟录用人员进行公示,接受社会监督,无异议后正式录用。
五、人才引进政策
1.薪酬福利:提供具有竞争力的薪酬待遇,并根据医院规定享受相应福利。
2.住房保障:为引进人才提供住房补贴或安排住宿。
3.职业发展:为人才提供多元化的职业发展路径,包括专业技术晋升、管理岗位选拔等。
4.工作经验:根据岗位需求,对应聘者的工作经验进行规定;
5.优先条件:具有相关领域工作经验、科研成果者优先。
(三)招聘流程
1.发布招聘公告:在医院官方网站、行业招聘网站等发布招聘信息,包括岗位需求、招聘条件、报名方式等;
2.报名与资格审查:应聘者提交报名材料,医院对应聘者进行资格审查;
3.笔试与面试:组织专业笔试和面试,对应聘者的业务能力和综合素质进行评估;
(二)招聘渠道
1.利用医院官方网站、专业招聘平台等发布招聘信息。
2.参加医学人才招聘会,加强与医学院校的合作。
3.发挥内部员工推荐作用,鼓励员工介绍优秀人才。
(三)招聘条件
1.基本条件:具有中华人民共和国国籍,遵纪守法,具备良好的职业道德。
2.学历要求:根据岗位需求,明确应聘者的学历和专业背景。
医院人才招引实施方案
医院人才招引实施方案一、背景分析。
随着医疗事业的发展,医院人才的招引成为医院发展的关键因素之一。
优秀的医疗人才不仅能够提高医院的医疗水平和服务质量,还能够推动医院的科研和教学工作。
因此,制定一套科学有效的医院人才招引实施方案显得尤为重要。
二、目标设定。
1.吸引更多的优秀医疗人才加入医院,提高医院的整体医疗水平和服务质量。
2.加强医院的科研和教学力量,推动医院的学科建设和学术声誉提升。
3.提高医院的竞争力,成为更多患者的首选医疗机构。
三、实施方案。
1.建立健全的人才招聘体系,包括明确的招聘流程、标准化的招聘程序和科学的选拔标准。
2.加大对优秀医疗人才的宣传和吸引力度,通过各种途径向社会传递医院的发展前景和人才政策。
3.优化医疗人才的待遇和福利,提供具有竞争力的薪酬和完善的职业发展通道。
4.加强对医疗人才的培训和学术交流,提升其专业水平和学术造诣。
5.建立健全的激励机制,对医疗人才的业绩和贡献给予及时、公正的认可和奖励。
四、实施步骤。
1.明确医院人才招引的工作责任人和具体分工,建立工作小组,制定详细的实施计划。
2.制定医院人才招引的政策文件和规章制度,明确招聘流程和选拔标准。
3.加强对医院的宣传推介工作,积极参加各类医疗人才招聘会和学术交流活动。
4.不断完善医院的薪酬福利政策,提高医疗人才的工作满意度和归属感。
5.加强对医疗人才的培训和学术交流,组织各类学术讲座和专题研讨会。
五、效果评估。
1.建立健全的医院人才招引工作档案,定期进行工作效果评估和总结。
2.通过医疗服务水平的提升和学术成果的增多来评估医院人才招引工作的效果。
3.不断收集医疗人才的反馈意见和建议,及时调整和改进医院人才招引的实施方案。
六、总结。
医院人才招引实施方案的制定和落实,对于医院的发展至关重要。
只有吸引更多的优秀医疗人才,医院才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地,为更多的患者提供优质的医疗服务和关怀。
因此,我们需要不断完善医院人才招引的实施方案,为医院的可持续发展提供坚实的人才保障。
医院人才引进工作实施方案
医院人才引进工作实施方案•相关推荐医院人才引进工作实施方案工作方案是有较强导向性的粗线条的工作筹划。
在计划做某项工作时,领导通常会要求我们先准备几份工作方案,快来参考工作方案是怎么写的吧,下面是小编精心整理的医院人才引进工作实施方案,希望对大家有所帮助。
医院人才引进工作实施方案1为了大力推进科教兴市和人才强市战略,着力优化人才队伍结构,围绕新型工业化、新型城镇化、农业现代化、旅游产业化和乡村振兴引进高层次紧缺急需人才,为我市建成贯彻新发展理念示范区提供人才保证和智力支持。
根据《毕节市20xx年第二批次“人才强市”引才计划简章》和《毕节市人民政府办公室关于印发毕节市人才引进与跟踪服务管理办法(修订版)的通知》(毕府办发〔20xx〕7号)精神,按照“公开、公平、公正、择优”的原则,为确保引进工作顺利进行,制定本工作方案。
一、组织领导为确保本次引进工作的顺利进行,成立毕节市第一人民医院人才引进工作领导小组,领导小组下设办公室在人事科,负责人才引进的具体工作。
二、引进原则(一)按需设岗,按岗引进原则;(二)坚持德才兼备,任人唯贤原则;(三)坚持公开、平等、竞争、择优原则。
三、引进对象及条件(一)引进的对象根据《毕节市20xx年度第二批次“人才强市”暨高层次急需紧缺人才需求计划表》引进高层次紧缺急需人才。
(二)基本条件1、具有中华人民共和国国籍。
2、拥护中国共产党的领导,热爱社会主义祖国,遵纪守法,品行端正,爱岗敬业,事业心和责任感强,服从组织安排。
3、具有较强的协作意识和奉献精神,热爱基层工作。
4、身体健康,具有正常履行岗位职责的身体条件。
5、取得岗位所需的普通高等院校的学历学位。
6、硕士研究生及副高级职称年龄原则上不超过40周岁,博士研究生及正高级职称年龄原则上不超过45周岁。
7、本次人才引进不面向海外引才。
(三)有下列情形之一的,不得引进。
1、曾受过司法机关刑事处罚的。
2、涉嫌违法、违纪正在接受审查的。
医院人才引进年度工作计划
医院人才引进年度工作计划
1. 制定人才引进目标,包括招聘人数、专业领域和级别等方面的目标要求。
2. 完善人才引进政策,包括薪酬待遇、福利保障、职业发展等方面的政策措施。
3. 加强人才需求分析,根据医院发展规划和业务需求,分析人才需求结构和数量,为人才引进提供依据。
4. 拓展人才引进渠道,包括建立校企合作关系、参与人才招聘会、开展线上招聘等方式,多渠道引进人才。
5. 提升人才引进效率,加强对候选人的筛选和评估,简化招聘流程,缩短招聘周期。
6. 加强人才培养和留用,不仅关注引进人才的工作,还要加强对现有员工的培训和激励,提高员工的归属感和忠诚度。
7. 加强人才引进工作监督和评估,建立健全的人才引进工作考核机制,对人才引进工作进行定期评估,及时发现问题并提出改进措施。
医院人才引进计划实施方案
医院人才引进计划实施方案为了提高医院的整体医疗水平,加强医疗队伍建设,我院制定了医院人才引进计划实施方案,旨在引进更多优秀的医疗人才,提升医院的整体实力和竞争力。
一、引进目标。
本次引进计划的主要目标是引进一批有丰富临床经验、专业技术精湛、医德高尚的医疗人才,包括主治医师、副主任医师和主任医师等不同层次的医务人员,以及临床护士、技术人员等医疗辅助人员。
二、引进方式。
1. 开展招聘活动,通过在国内外知名医学院校、医院等渠道发布招聘信息,吸引更多的医疗人才来我院工作。
2. 开展人才交流合作,与国内外一流医疗机构建立合作关系,开展人才交流合作,吸引更多优秀医疗人才加入我院。
3. 实施人才培养计划,针对本院医务人员中的优秀青年医生,实施人才培养计划,鼓励他们深造学习,提升专业水平,为医院未来发展储备更多的优秀医疗人才。
三、引进政策。
1. 薪酬待遇,对引进的医疗人才,将给予较高的薪酬待遇,以及丰厚的绩效奖金,以激励其在医院工作期间发挥出更大的工作潜力。
2. 住房安排,为引进的医疗人才提供住房安排,解决其在新城市工作和生活的住房问题,让他们更好地融入医院工作和生活。
3. 职称评定,对引进的医疗人才,将根据其实际工作表现,加快职称评定程序,提高其在医院的职业地位和社会地位。
四、引进管理。
1. 建立引进工作领导小组,成立医院人才引进工作领导小组,负责统筹协调医院人才引进工作,确保引进计划的顺利实施。
2. 设立引进工作专门机构,设立医院人才引进工作专门机构,负责招聘、培训、薪酬待遇等工作,全面推进引进计划的实施。
3. 加强引进后的管理和服务,对引进的医疗人才,加强管理和服务,为其提供良好的工作环境和发展空间,让他们能够更好地发挥自己的专业优势。
五、引进效果评估。
1. 建立引进效果评估机制,建立医院人才引进效果评估机制,定期对引进计划的实施效果进行评估,及时发现问题并加以解决。
2. 定期汇报引进效果,定期向医院领导和相关部门汇报引进计划的实施效果,及时调整和改进引进工作措施,确保引进计划的顺利实施。
医院人才工作计划范文
医院人才工作计划范文
我院人才工作计划
一、人才引进
1. 加强与高校、科研院所的合作,开展人才引进招聘活动,吸引优秀人才加入我院。
2. 加强与海外知名医疗机构的合作,引进国际一流医疗人才。
二、人才培养
1. 设立专门的人才培养项目,加强对在职医护人员的培训和提升。
2. 鼓励员工参加各类医疗专业的培训学习,提高医院整体人才素质。
三、人才激励
1. 设立绩效奖励制度,对业绩突出的医护人员给予奖励。
2. 实行岗位晋升制度,激励员工通过不断学习和提升来获得更高职位。
四、人才保障
1. 建立健全的薪酬福利体系,提高员工的工作满意度。
2. 完善职工工作环境和条件,为员工提供舒适的工作条件。
五、人才管理
1. 加强对员工的管理和培训,建立和谐的人际关系。
2. 加强人才流动和利用,实现员工的最大化价值。
以上为我院人才工作计划,我们将秉承以人为本的理念,不断改进和完善人才工作,为医院的发展壮大提供人才保障。
医院人才引进培养实施方案
医院人才引进培养实施方案一、引言。
医院是医疗服务的重要场所,人才是医院发展的关键。
为了提高医院的整体水平,加强人才队伍建设,制定医院人才引进培养实施方案至关重要。
本文将就医院人才引进培养实施方案进行详细阐述。
二、人才引进。
1. 定向引进。
针对医院当前的人才需求,可以通过定向引进的方式,针对特定专业或技术领域的人才进行引进。
通过与高校、科研院所等合作,设立定向引进计划,吸引优秀人才加入医院。
2. 外聘引进。
医院可以通过外聘的方式引进具有丰富临床经验或专业技术的医护人员。
可以通过招聘会、人才中介等渠道,广泛宣传医院的引进需求,吸引外部优秀人才加入医院团队。
三、人才培养。
1. 在职培训。
针对医院现有员工,可以通过开展在职培训,提升其专业技能和临床实践能力。
可以邀请专业教育机构或行业专家进行培训,也可以组织员工参加相关学术会议和学术交流活动,不断提高员工的专业水平。
2. 学术交流。
医院可以组织医生、护士参加国内外学术交流活动,拓宽他们的学术视野,提高临床诊疗水平。
可以邀请国内外知名专家来医院进行学术交流和指导,促进医院人才的学术成长。
四、实施方案。
1. 制定具体政策。
医院应当根据实际情况,制定具体的人才引进和培养政策,明确引进的条件、待遇和培养计划,为医院人才的引进和培养提供制度保障。
2. 加强宣传。
医院应当通过各种渠道,加强对人才引进和培养政策的宣传,吸引更多的优秀人才加入医院,提高员工的参与度和积极性。
3. 建立评价机制。
医院应当建立完善的人才引进和培养评价机制,对引进的人才和培养的员工进行绩效评价,激励他们不断提高专业水平和工作能力。
五、总结。
医院人才引进培养实施方案是医院人才队伍建设的重要组成部分,通过定向引进、外聘引进和在职培训等方式,不断完善医院的人才队伍,提高医院的整体水平和竞争力。
希望医院能够根据实际情况,制定科学合理的实施方案,为医院的发展注入强大的人才支持。
人民医院人才引进工作管理方案计划办法
XX人民医院人才引进工作管理方法第一章总则第一条为进一步规范医院人才引进工作,加强医疗队伍建设,大力推行“人才立院”战略,结合医院本质,特拟定本方法。
第二条人才引进工作坚持公开招聘,公正竞争,择优聘用的原则。
第二章引进人才的种类及条件第五条引进人才的详细种类及条件(各学院可依照学科发展需要,在不得低于学校规定的基础上,拟定详细的人才条件,并经人事处备案后推行):第三章引进待遇和相关政策第六条引进人才到校工作后,依照国家和杭州市专业技术职务评聘的相关政策参加专业技术职务的评聘;薪水级别按工作经历和专业技术职务任职情况,依照国家和杭州市相关薪水政策规定确定;依照杭州市政府的相关规定参加社会保险。
第七条岗位薪酬:“钱江高级人才”量级人才在聘期的前三年内,岗位津贴分基础津贴和业绩津贴两部分,其中基础津贴标准为每人每年15-20 万元,业绩津贴按本质业绩依照学校政策核发;三年后推行同校同岗同待遇。
在编人员同时享受学校依照国家规定供应的薪水、保险、福利待遇。
其他引进人才推行同校同岗同待遇。
第八条学校成立人才引进专项经费,从经费上保证人才引进的工作、学习和生活条件。
学校人事处负责人才引进工作的兼备管理。
第九条推行住所钱币化政策,引进人才应利用合理借贷购买商品房,学校依照引进人才的种类,按《杭州师范大学引进人才安家购房补贴标准及管理方法》发放购房补贴和安家费,由人事处和公共事务管理处负责落实。
第十条学校依照人才种类供应科研启动费,用人单位负责为人才创立基本的办公条件。
科研启动费的标准以下:人才种类科研启动费标准理工、医学文科和基础理论研究(A)钱江高级人才150万元50万元(B)学科带头人60万元20万元(C)学术骨干30万元10万元(D)优秀博士(含博士后)15万元5万元(E)博士(含博士后)5万元2万元(F)毕业生部署或人员工作调动5万元2万元科研启动经费管理依照《杭州师范大学科研启动经费管理方法》履行,由科技处负责,同时负责引进人才有异议学术成果的审察。
医院人才引进计划实施方案
医院人才引进计划实施方案为了提高医院的人才素质和整体实力,我院制定了医院人才引进计划实施方案,旨在引进更多高层次、高水平的医疗人才,提升医院的学术水平和服务质量,满足患者对优质医疗资源的需求。
以下是本方案的具体内容:一、引进对象。
我们将重点引进临床医学、基础医学、护理学等专业的高级专家和学术带头人,以及具有丰富临床经验和技术水平的医生、护士等医务人员。
他们应具备扎实的专业知识和丰富的临床经验,能够为医院的学术研究和临床工作带来积极的影响。
二、引进方式。
我们将采取多种方式来引进人才,包括但不限于以下几种:1. 与国内外知名医学院校、科研机构建立合作关系,通过合作交流、学术合作等方式引进优秀人才;2. 利用医院的人才招聘平台,面向全国范围发布招聘信息,吸引更多的医务人员前来应聘;3. 鼓励医院现有员工推荐优秀人才,对于成功引进的人才给予一定的奖励和激励;4. 通过举办学术交流会、专题讲座等活动,吸引更多的专家学者来医院工作。
三、引进条件。
我们将根据医院的实际需求和人才的实际情况,制定合理的引进条件。
主要考虑以下几个方面:1. 专业技术水平,应具备扎实的专业知识和丰富的临床经验,能够为医院的学术研究和临床工作带来积极的影响;2. 学术影响力,具有一定的学术影响力和学术带头人的优先考虑;3. 团队合作能力,具有良好的团队合作精神,能够与医院现有团队协作,共同提升医院的整体实力。
四、引进政策。
为了吸引更多的优秀人才来医院工作,我们将制定一系列引进政策,包括但不限于以下几点:1. 提供具有竞争力的薪酬待遇,根据人才的实际情况给予合理的薪酬水平;2. 提供良好的工作环境和发展空间,为人才的学术研究和临床工作提供良好的条件和支持;3. 提供完善的培训和职业发展机制,为人才的成长和发展提供必要的保障。
五、引进效果评估。
为了确保引进人才的效果,我们将建立完善的评估机制,对引进的人才进行定期评估和考核,根据其实际表现给予相应的激励或调整。
某医院管理集团人才引进规划方案
医院管理集团人才引进规划方案第一章总则第一条为加快集团下属医院人才队伍建设进程,不断优化人才队伍结构,提高医院人才队伍整体水平,增强核心竞争力,落实集团战略规划,根据集团各医院目前人才队伍的现状,特制订本办法。
第二条本办法适用于集团下属各医院人才引进工作。
第三条医院引进人才实行劳动合同制,以岗位需要为前提,通过签订劳动合同,确定工作岗位,明确单位与员工的劳动关系。
第四条聘用的人员,原则上一律实行人事代理制度,由本人自行办理人事档案代管事宜,费用自理。
第五条医院人才引进工作坚持以下原则:1、满足人才结构调整的需要原则;2、按照适用、精干、高效的原则,各专业、各层次人员配置均衡原则;3、严格考核,坚持标准原则。
4、重点保证临床医、护、技队伍建设需要的原则。
第二章组织方式第六条各医院每年初应确定本年度需招聘岗位、人数、资格要求、待遇水平、拟招收方向、招收时间等内容,制定年度人才引进计划(可参考附件1模板),于1月底之前报集团人力资源部,由人力资源部审核并报集团总经理批准后,开展年度人才引进工作。
第七条各医院人才引进工作由院长负总责,并按照需求岗位由分管领导具体负责。
第八条人才引进工作由办公室负责具体操作,集团人力资源部给予指导。
第三章应届毕业生实习录用:雏鹰计划第九条所谓雏鹰计划,指在集团统一协调下,各医院招收应届高校毕业生入院实习,并通过考核择优录用,以补充医院人才队伍。
第十条每年10月底之前,各医院应根据年初的人才引进计划及落实情况,向人力资源部报送雏鹰计划人员需求,包括需求岗位、实际缺编人数、拟实习人数等,如附件2模板,其中实习人数应至少是实际在岗人数的五分之一。
人力资源部审核并报集团总经理批准后,通知各医院付诸实施。
第十一条各医院采取媒体发布招聘信息、与高校校方合作、召集医院到高校进行校园宣传等形式,在11-12月份开展实习生招收活动,招收次年应届毕业生入院实习。
第十二条实习生招收工作12月底截止,自报名人员中择优选择。
医院人才引进计划实施方案
医院人才引进计划实施方案一、背景介绍。
随着医疗技术的不断发展和医疗需求的增加,我院面临着医疗人才短缺的问题。
为了解决这一难题,制定医院人才引进计划实施方案,以吸引更多优秀的医疗人才加入我院,提升医疗服务水平,满足患者的医疗需求。
二、目标和意义。
1. 目标,引进一批具有丰富临床经验和专业技能的医疗人才,提升我院的医疗服务水平。
2. 意义,通过引进优秀的医疗人才,提高医疗技术水平,增强医院的竞争力,为患者提供更优质的医疗服务。
三、实施步骤。
1. 制定引进计划,根据我院的实际情况和需求,制定医院人才引进计划,明确引进的专业和数量,确定引进的医疗人才的要求和条件。
2. 宣传和招聘,通过多种渠道进行宣传,包括网络招聘、校园宣讲会、人才市场等,吸引更多的医疗人才关注我院,参与招聘活动。
3. 选拔和评定,对报名人员进行资格审核和面试选拔,评定其专业能力和综合素质,确定符合条件的医疗人才。
4. 签约和培训,与被选定的医疗人才进行签约,明确工作内容和待遇,提供必要的培训和指导,使其尽快适应工作环境。
5. 融入工作,为新引进的医疗人才提供良好的工作环境和配套条件,让他们尽快融入团队,发挥其专业优势,为医院的发展贡献力量。
四、保障措施。
1. 薪酬福利,制定合理的薪酬政策和福利待遇,提高医疗人才的工作积极性和满意度。
2. 职业发展,为医疗人才提供广阔的职业发展空间和晋升机会,激发其工作动力和创造力。
3. 工作环境,改善医院的工作环境和条件,提供先进的医疗设备和技术支持,为医疗人才提供良好的工作平台。
4. 管理支持,建立健全的管理体系,加强对医疗人才的管理和关怀,营造和谐的工作氛围,凝聚医疗人才的团队合作精神。
五、总结。
医院人才引进计划实施方案的制定和实施,对于提升医院的医疗服务水平和竞争力具有重要意义。
我们将严格按照方案的步骤和措施,积极引进更多优秀的医疗人才,为患者提供更优质的医疗服务,推动医院的发展和进步。
同时,我们也将不断总结经验,改进工作,确保医院人才引进计划的顺利实施和有效成果。
医院人才引进培养工作计划
医院人才引进培养工作计划
根据医院发展需要和人才引进培养工作实际情况,制定以下计划:
一、人才引进计划:
1. 招聘公开、透明、公平,确保招聘程序合规,吸引优秀医疗人才加入医院团队。
2. 制定招聘需求计划,结合科室实际情况,确保招聘与科室需求有效对接。
3. 加强与高校、科研院所等机构合作,开展人才引进项目,吸引优秀研究人才加入医院。
二、人才培养计划:
1. 设置专业培训课程,针对不同岗位人员进行定制化培训,提升员工专业技能和综合素质。
2. 建立导师制度,为新员工提供个性化指导和学习机会,帮助其快速适应工作环境。
3. 设立职业晋升通道,为优秀员工提供晋升机会和广阔的发展空间,激励员工持续提升自身能力。
三、人才留住计划:
1. 定期组织员工活动,增强员工归属感和凝聚力,营造和谐的工作氛围。
2. 确保员工福利待遇,关心员工生活和工作需求,提升员工满意度和忠诚度。
3. 建立员工评价和激励机制,按绩效差异化发放奖金和提升空间,激发员工工作积极性和创造力。
医院人才引进工作实施方案
医院人才引进工作实施方案一、背景分析。
随着医疗事业的不断发展,医院人才的引进和培养显得尤为重要。
当前,我院面临着医疗服务水平提升的压力,因此急需引进一批高水平的医疗人才,以提高医院整体实力和竞争力。
二、引进目标。
1.引进一批具有丰富临床经验和专业技能的医生,提升医疗技术水平;2.引进一批具有国际视野和先进管理理念的医院管理人才,提升医院管理水平;3.引进一批具有创新意识和科研能力的科研人才,推动医院科研工作的发展。
三、引进方式。
1.委托专业人才中介机构进行人才招聘,通过多种渠道广泛宣传,吸引更多的人才申请;2.举办医院人才招聘会,邀请国内外知名医疗机构的人才参与,进行面对面的招聘活动;3.开展线上招聘活动,通过医疗人才招聘网站、社交媒体等平台发布招聘信息,吸引更多的医疗人才关注和申请。
四、引进政策。
1.针对引进的医生,医院将提供具有竞争力的薪酬待遇,以及良好的工作环境和发展空间;2.针对引进的管理人才,医院将提供培训机会和晋升空间,激励其发挥所长,推动医院管理水平的提升;3.针对引进的科研人才,医院将提供科研项目支持和学术交流机会,鼓励其开展科研工作,推动医院科研水平的提高。
五、引进后的培养和激励。
1.医院将建立完善的培训体系,为引进的医疗人才提供系统的培训和学习机会,提升其专业技能和临床水平;2.医院将建立激励机制,对表现优秀的医疗人才给予奖励和晋升机会,激发其工作积极性和创造力;3.医院将为引进的科研人才提供科研项目支持和学术交流机会,鼓励其开展科研工作,推动医院科研水平的提高。
六、总结。
医院人才引进工作实施方案的制定,是医院发展的重要举措。
通过科学合理的引进目标、方式和政策,以及完善的培养和激励机制,将有助于医院引进更多优秀的医疗人才,提升医院整体实力和竞争力,推动医院的可持续发展。
医院人才引进工作计划
医院人才引进工作计划
根据医院人才引进工作计划,我们将采取以下措施:
1. 拓展招聘渠道,通过线上线下多种方式广泛宣传职位空缺,吸引更多优秀医疗人才的加入。
2. 加强与相关医学院校的合作,建立长期稳定的人才输送渠道,确保医院人才储备的稳定和持续。
3. 设立完善的引进政策和激励机制,包括薪酬福利、职业发展空间等方面的吸引力,提高医务人员对医院的归属感和忠诚度。
4. 定期开展内部培训和职业发展规划,帮助医务人员不断提升专业能力和发展潜力,增加其在医院的成长空间和发展机会。
5. 组织医务人员参与各类学术交流和专业活动,促进其与同行的沟通交流,增进专业技能和知识的更新和提高。
以上工作计划将全面推进医院人才引进工作,为医院的发展壮大提供强有力的人才支撑和保障。
医院人才引进实施方案
医院人才引进实施方案医院人才引进实施方案五篇篇一:医院引进人才工作实施方案事业单位招聘网20XX年12月28日讯:为进一步深化人事制度改革,推进人事管理的科学化、制度化和规范化,根据《市直卫生系统事业单位人才招聘工作暂行办法》(衡卫发[20XX]167号文件)的精神,结合我院实际工作,就20XX年我院面向社会公开招聘工作,特制定如下方案。
一、组织领导在市卫生局、市人社局和市监察局的监督指导下,成立招聘工作领导小组,组长:申锦林院长、申惠龙书记,小组成员:黄志坚、罗晓波、刘小平、资小龙、蔡春香、邹建军、周素英、唐业华,小组办公室设人事科,由人事科具体负责组织,院纪检监察室全程参与监督。
二、招聘原则(一)坚持公开、公平、竞争、择优的原则;(二)坚持学历层次和实际能力相结合、注重能力和水平的原则。
三、招聘条件(一)遵纪守法,政治素质好,热爱卫生事业;(二)符合高级人才引进的条件,具备招聘岗位规定的学历、年龄及专业要求(见附件)。
(三)适应岗位要求的身体条件。
简章发布地址:事业单位招聘网四、招聘岗位及要求(见附件)五、招聘程序(一)发布信息在核定的使用计划内,拟定招聘信息报市人社局、市卫生局审核通过后,通过市人社局和本院网站向社会公开发布。
(二) 报名时间、方式及要求1、报名时间:20XX年12月1日至20XX年4月30日(节假日除外).2、报名方式:采取现场报名(含各高等院校和省人社厅组织的人才招聘会)和网络报名两种方式。
网络报名:应聘者将电子版简历及上述材料扫描件发邮件至医院信箱(jinlin_shen@126。
com),并发传真至院人事科。
填报的材料必须真实有效,如发现材料与实际不符或弄虚作假者,即取消资格。
(三)资格审查招聘工作领导小组根据岗位招聘条件对应聘者进行资格审查。
通过审查的应聘人员由人事科以电话或短信方式通知参加统一组织的招聘考试。
(四)招聘考试招聘考试在市监察局、市人社局和市卫生局的指导监督下组织实施,按照面试、笔试和实践技能操作考试的流程进行,院纪检监察室全程监督。
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医院管理集团人才引进规划方案第一章总则第一条为加快集团下属医院人才队伍建设进程,不断优化人才队伍结构,提高医院人才队伍整体水平,增强核心竞争力,落实集团战略规划,根据集团各医院目前人才队伍的现状,特制订本办法。
第二条本办法适用于集团下属各医院人才引进工作。
第三条医院引进人才实行劳动合同制,以岗位需要为前提,通过签订劳动合同,确定工作岗位,明确单位与员工的劳动关系。
第四条聘用的人员,原则上一律实行人事代理制度,由本人自行办理人事档案代管事宜,费用自理。
第五条医院人才引进工作坚持以下原则:1、满足人才结构调整的需要原则;2、按照适用、精干、高效的原则,各专业、各层次人员配置均衡原则;3、严格考核,坚持标准原则。
4、重点保证临床医、护、技队伍建设需要的原则。
第二章组织方式第六条各医院每年初应确定本年度需招聘岗位、人数、资格要求、待遇水平、拟招收方向、招收时间等内容,制定年度人才引进计划(可参考附件1模板),于1月底之前报集团人力资源部,由人力资源部审核并报集团总经理批准后,开展年度人才引进工作。
第七条各医院人才引进工作由院长负总责,并按照需求岗位由分管领导具体负责。
第八条人才引进工作由办公室负责具体操作,集团人力资源部给予指导。
第三章应届毕业生实习录用:雏鹰计划第九条所谓雏鹰计划,指在集团统一协调下,各医院招收应届高校毕业生入院实习,并通过考核择优录用,以补充医院人才队伍。
第十条每年10月底之前,各医院应根据年初的人才引进计划及落实情况,向人力资源部报送雏鹰计划人员需求,包括需求岗位、实际缺编人数、拟实习人数等,如附件2模板,其中实习人数应至少是实际在岗人数的五分之一。
人力资源部审核并报集团总经理批准后,通知各医院付诸实施。
第十一条各医院采取媒体发布招聘信息、与高校校方合作、召集医院到高校进行校园宣传等形式,在11-12月份开展实习生招收活动,招收次年应届毕业生入院实习。
第十二条实习生招收工作12月底截止,自报名人员中择优选择。
选中入院实习人员即加入公司“雏鹰计划”。
入院实习人员原则上应符合以下条件:1、所在院校为“211工程”大学或重点医药专业院校。
2、大学本科以上学历。
3、在校期间未受学校纪律处分,成绩优良;4、身体健康,形象良好;5、服从院方的工作安排、薪酬待遇等条件。
第十三条各医院通知入院实习人员到院报到时间,原则上应安排在春节后,同时实习生之间报到时限应相同,以便进行实习考核。
未在规定日期前报到的人员,不再接受其实习。
第十四条医院应安排报到的实习生立即进行体检,体检不合格的予以清退。
第十五条实习生按时报到且体检合格后,须填写实习人员登记表(附件3)、签署保密协议(附件4),医院认为有必要签署实习协议的,可与实习生签署实习协议(附件5)。
第十六条实习生报到后,应由医院安排进行至少3个小时的入院培训,内容包括医院介绍、规章制度、事务办理流程等。
第十七条实习生报到后,由医院根据各部门需求安排至各部门实习。
由实习岗位所在部门安排一名导师,导师原则上应为在本院工作3年以上的员工,或部门领导认为具有较高业务素质和管理能力的员工。
每个实习生只能有一个导师,每个导师原则上只能带一个实习生,但有特殊情况或部门人员安排困难的可安排多个实习生。
第十八条导师应在确保完成本职工作的情况下,在工作上,对实习生的表现进行全程的指导和跟踪,帮助解决实习过程中的困难,提供职业发展方面的专业指导;在生活上,给予关心和帮助,让实习生切实感受来自公司的关怀。
第十九条因医院工作安排,实习生更换实习部门和岗位,原导师无法履行指导和考核责任的,由实习生调入部门另行安排导师。
第二十条在本职工作之外兼任实习生导师的员工,每月给予XXXX元导师补助。
第二十一条实习生在实习期间发生责任事故,造成实际损失的,除在实习生实习期考核评价结果予以体现,并剔除其最终录用资格外,实习生所在部门负责人和实习生导师在医院的员工绩效考核中体现相应扣罚。
第二十二条实习生所在部门及实习生导师应做好对实习生的考勤,每天做好实习生考勤记录,每月向人力部门反馈考勤情况,据以计算实习工资。
第二十三条实习生所在部门及实习生导师应做好对实习生的保密管理,医院应对外保密的事项、文件等应尽量避免实习生接触。
如因工作需要接触保密信息的,应要求实习生严格按照入院时签署的保密协议规定履行保密义务。
第二十四条实习生实习期间,医院原则上应给予实习补助,实习补助按实习生到岗出勤日计算,标准为北京、上海、广州、深圳XX元/日,其他地区XX元/日。
除此之外,实习生不享受其他薪酬福利。
第二十五条除实习人员登记表中已列明的无法出勤日期外,实习生因学校课程及其他活动安排无法到岗的,应提前向导师请假。
出勤天数将作为实习期的重要考核内容。
第二十六条实习生实习期间,除按照所安排实习岗位的岗位职责开展工作,积累岗位工作经验外,所在部门可根据实习生的专业、特质适时的提供富有挑战性的工作,以便让公司更好的了解学生的潜能和专业能力。
第二十七条实习生实习期间,所在部门应要求其每日或至少每周对自己的工作情况进行梳理和总结,帮助其养成良好的职业习惯。
第二十八条实习生入院实习时间统一为三个月,期满后,实习生提交实习总结报告,并在实习总结报告中明确说明是否有留本院工作的意向。
未提交实习总结报告的实习生,医院不予出具《实习鉴定》。
第二十九条实习期满后,实习生所在部门负责人会同实习生导师填写《实习鉴定》、《实习人员考核评价表》(附件6),按照评价结果以及实习生个人意愿,提出缺员岗位拟聘用实习生人选,经分管院长核定并报经院长批准后,通知被录用实习生签订《全国普通高等学校毕业生就业协议书》,并明确解除协议的条件和承担的违约责任。
其他未录用人员予以清退。
第三十条被录用人员应在毕业离校后一个月到医院,向劳动人事部门报到,超期一个月未报到者,视同放弃岗位。
第三十一条被录用人员按时报到后,由医院劳动人事部门按照事先确定的岗位,引领其面见部门负责人,由部门负责人安排其工位、工作任务等。
部门应及时要求新报到员工填写员工登记表,领用办公用具等。
第三十二条被录用人员报到后,医院应对其集中开展3-7天的入职培训,并进行考试,合格后方可上岗。
第三十三条需要执业证书的医疗、医技、护理类岗位,高校毕业生入职两年内未考过医师执业证书,护士一年内未考过护士执业证书者及相应执业资格证书者或考试、考核不合格者,医院不再与本人签订下年度聘用合同。
第四章业内优秀成熟人才挖掘吸收:朝阳计划第三十四条所谓朝阳计划,指在集团统一协调下,各医院在同业中发现和挖掘优秀成熟人才,吸收到医院。
第三十五条引进成熟人才的范围:(一)学科带头人;(二)高级职称者;(三)具备较强临床业务能力的中级职称者;(四)医院急需的且有执业医师(护士)证的实用型人才。
(五)优秀营销和策划人才第三十六条引进的成熟人才需具备以下条件2、有强烈的事业心和使命感,敬业勤奋,团结协作,为人正直;3、医疗人员有3年以上工作经历,护士应具有2年以上工作经历;4、年龄要求:正高职称50岁以下,副高职称45岁以下,中级职称40岁以下,其他人员年龄在30岁以下;医院急需的比较优秀的个别专业技术人员可适当放宽。
外聘及返聘的老专家年龄要求为:男70岁以下,女65岁以下。
5、学科带头人要求在本学科领域具有较高的学术水平,专业知识精深,具有一定的组织管理经验。
第三十七条成熟人才的引进分为公开招聘和直接引进两类情况。
第三十八条公开招聘由各医院按照每年报批的招聘计划实施,采取网络媒体、传统媒体、招聘会等多种形式,通过人员面试、笔试,综合相应岗位所属部门以及医院领导的意见,决定聘用与否。
第三十九条直接引进即直接(或委托中介)与事先确定的人选接触、了解、谈判,从而引进优秀人才的方式。
第四十条各医院应建立本地行业内优秀人才库,对本地医疗行业内优秀的医疗技术人才,及医疗行业营销人才进行调查摸底,了解其个人情况、业务素质、口碑、现待遇等情况,形成优秀人才数据库。
每年初根据医院岗位人员需求,从中确定重点引进人才名单。
名单应以附件1的形式报备集团人力资源部。
第四十一条列入年度重点引进人才名单的,医院劳动人事部门安排人员与其进行接触,接触应采取不公开方式,尽量避免外传。
首次接触内容包括了解其个人情况、了解其目前待遇,了解其业务水平、询问有无转换单位意向、了解其要求和条件。
第四十二条首次接触后,劳动人事部门应尽快向医院领导汇报,根据医院领导意见和其本人意愿情况,确定是否进行第二次接触。
第四十三条第二次接触一般采取面试形式,由医院院长或分管院长亲自主持,劳动人事部门参加。
与拟引进人员进行深入沟通,特别是了解其业务水平、讨论其个人要求条件。
面试过程中参加面试人员均需填写《面试评价表》(附件7),《面试评价表》应作为档案由劳动人事部门留存。
第四十四条根据面试人员意见决定录用、不考虑、复试等结论。
第四十五条决定录用的,应再次与拟引进人员沟通其意向,确定其待遇等条件。
达成一致后,双方签署初步意向。
由其回原单位办理离职手续。
第四十六条与原单位未办理完毕离职手续的,不可与其签署劳动合同。
第四十七条引进人员到岗后,医院应要求其体检,体检合格的方可办理入职手续。
第四十八条引进人员应设3个月试用期,期满后经医院考核合格者,医院与其签订正式聘用合同。
第四十九条引进人员薪酬标准按照双方约定执行。
试用期按80%发放。
第五章老专家计划第五十条所谓老专家计划,指在集团统一协调下,各医院在当地已离退休专家中选择人才,采取退休返聘的形式吸收到医院补充专业力量。
第五十一条各医院应收集整理当地离退休专家及优秀人才信息,并入优秀人才库。
第五十二条退休返聘专家的招聘流程与上述朝阳计划相同。
第五十三条退休返聘专家应与医院签署《退休返聘协议》(附件8),明确双方权利义务。
第五十四条退休返聘专家薪酬标准按照双方约定执行。
第五十五条附则第五十六条本办法由集团人力资源部解释和修订。
第五十七条本办法自下发之日起执行。
第五十八条各医院应结合本办法的规定,制订本院的人才引进管理相关规则流程。
XX医院XX年度人才引进计划(模板)XX医院雏鹰计划人员需求表附件3大学生实习人员登记表附件4实习人员保密协议附件5实习协议甲方(实习单位):乙方(实习学生):为明确实习学生与实习单位的责任与义务,根据国家有关法律、法规,本着平等自愿的原则,经甲乙双方协商一致,签订本协议。
实习期限乙方到甲方实习,实习时间自年月日起至年月日止。
实习第一个月为试用期。
二、实习内容甲方根据乙方的实际情况和工作需要,安排乙方到部门,从事工作。
乙方在实习期间,必须服从甲方的工作安排。
甲方做好乙方的劳动生产安全教育、劳动纪律教育和必要的技术指导工作。
三、工作时间根据工作需要,甲方按不定时工作制安排乙方工作。