生产部组长绩效考核表

10
生产 考核不公正、不公平每次扣1分；员工违反管理规定每次扣1分，本
项扣完为止。
评价说明： 10 上级主管
100 实际得分
注：以上共7项考核项目，总分不足60分或任一项为0分均取消奖励资格。
10Байду номын сангаас
生产
检查维护保养不合格一次扣1分，发现故障未及时呈报致停工每1小 时者扣1分，以此类推。设备操作不当造成设备损坏，每次扣4分
现场未按要求，定置摆放、卫生、脏乱、工艺要求等，一次不符合
20
生产 扣1分，以此类推；生产一线员工发生工伤事故，每次扣2分，发生
重大事故，否决本项得分。
能否有效的根据工作的轻重缓急合理安排并有序的展开。内部绩效
实际的质量一次合格率低于目标值，每低0.5%，在标准权重分数的
98%
20
品管 基础上扣3分，以次类推，每高于目标值0.5%，加4分，以此类推。
批量返工每次扣2分；批量报废每次扣3分。
4
设备操作及维护
5
现场管理
6 组织工作及员工管理
7 工作态度协作配合
绩效评价：
合计
符合要求 符合要求 符合要求 符合要求
考核周期：每月
序 号
考核项目
1
交期达成率
2
成本管理
3
一次检验合格率
江苏百得医疗器械有限公司
生产部组长绩效考核表
被考核人：
考核人：
考核日期：
年月日
考核标准目标值 权重 数据来源
考核方法
得分
按期完工
15
生产
实际交期达成率低于目标值，每延迟一次，在标准权重分数的基础 上扣3分，依此类推。
减少浪费
15
仓储
当月整个组的所有材料在给定的成本范围内为满分（每低3个点加1 分，每高3个点扣1分，±5为上下限）。