于企业工会论文范文精选十篇

于企业工会论文范文精选十篇

（篇一）

加强文化激励凝聚发展合力

——关于新形势下基层工会工作的思考

工会是员工之家，而员工是又是企业的主体，离开员工企业就会止步不前，所以作为企业的工会组织，只有关心、关爱、维护职工的合法权益，增强员工的主人翁意识，充分保护广大员工的积极性、主动性和创造性，凝聚广大员工力量，才能确保企业在激烈的市场竞争中稳立潮头、一往无前。

一、新形势下电网企业工会工作面临的挑战

“三集五大”全面实施是电网企业发展史上的一次管理革命，是实现企业现代化管理的一次全面创新，是企业集团管理的一次伟大实践，必将对电网企业的发展产生积极而深远的影响。

“三集五大”全面实施后，从宏观上看，电网企业管理的区域性差异进一步弱化，内部管理模式基本趋于一致，有利于总部战略决策的快速传递、统一执行、高效推进，有利于资源的集中管理、优化配置、协调统筹。但是从微观上讲，企业的自主权大大消弱，企业变成了一个个纯粹的执行单元，创新的意识被弱化，执行问题就成为了关键问题，企业员工队伍的凝聚力和责任感就自然成了影响公司发展的最主要的因素，而这一切的前提是建立在广大员工自觉主动工作、拼搏无私奉献的基础之上的，没有广大员工发挥主人翁的责任意识、缺少公司上下凝心

聚力的同频共振，企业要想获得快速长久的发展是不可想象的。特别在“三集五大”体系实施后，在内部职能调整过程中，一些部门本位主义思想抬头，大局观念缺失，本位主义严重，主人翁意识淡化，特别在业务交叉领域一度出现业务管理的真空地带，有些员工特别是一些部门负责人试图从部门利益和个人得失角度考虑问题。还有些干部员工存在满足现状、存在不求无功但求无过的心理，习惯于按照上级决定行事，习惯于按照“三集五大”的流程出牌，工作不敢越雷池一步，创新精神消失。个别员工工作不尽心、不尽责、不规范、不闭环，不愿、不敢也不想承担挑战性工作，责任意识缺失,使企业发展不同程度受到影响。

如何提高电网企业员工的工作积极性、主动性，强化工作执行力，增强广大员工的主人翁意识和责任感，是当前摆在工会工作者面前的一道重要课题，也是实现企业与员工共同进步的一道课题，如果用过去依靠简单粗暴的方式方法来解决显然已经很难凑效，必须结合问题产生的实际有针对性的开展工作，使工会工作能够紧跟时代步伐而与时俱进。

二、目前影响供电企业凝聚力的主要表现

凝聚力不强或缺乏主人翁意识的原因很多，但通过分析供电企业主人翁意识弱化的各种因素，笔者认为影响执行力的因素主要表现在以下几个方面：

一是少数管理干部表率作用发挥不力影响凝聚力。少数管理干部作风漂浮，工作不够深入，方法简单粗暴，思维方式单一，缺乏大局意识和群众观点；有的领导干部抓工作安排部署多、身体力行少，检查考

核多、解决矛盾少；有的领导干部抓工作只强调员工责任，不太强调管理者责任，只有大会小会上的强调要求，而率先垂范以身作则效果不明显。诸多现象很容易造成员工抵触情绪和逆反心理，势必影响到企业凝聚力。

二是企业文化建设缺乏必要双赢机制影响凝聚力。由于在企业文化建设过程中往往只片面强调企业利益，而缺乏对员工个人诉求的有效关注，特别对一些涉及员工切身利益的事情疏于科学引导，特别对一些政策性问题缺乏全面宣传教育和正确解释沟通，往往把企业利益与员工利益割裂开来考虑问题，从根本上忽视了企业和员工利益的一致性，过多强调客观原因，强调外部因素、强调文化灌输，而忽视了员工的真实感受，很容易造成企业文化难以有效落地，从而进一步弱化了企业凝聚力。

三是企业部分员工责任意识存在缺失影响凝聚力。由于缺乏必要的教育和科学管控手段，加之全心全意依靠职工办企业的意识在管理层面一定程度上的弱化，致使部分员工缺乏主人翁意识和企业归属感，也缺乏责任意识和大局观念，从而导致工作责任心缺失，工作得过且过，做一天和尚撞一天钟，甚至在一些员工中存在较为严重的“打工心态”，工作上拈轻怕重、报酬上斤斤计较、态度上消极被动，严重影响工作质量和效果。

四是企业内部激励约束机制不够完善影响凝聚力。有制度不执行比没有制度更可怕，造成的影响更恶劣。企业内部一些制度没有得到严格有效执行，个别管理行为和作业行为没有得到很好规范，或者在执行