某轮胎企业节能减排规划

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

走“废料资源化利用”的可持续发展之路

中创轮胎工业股份有限公司(以下简称中创轮胎公司)是我国轮胎制造行业

的新兴企业之一,注册资本1.2亿元,总投资50多个亿。公司主要经营生产、

研发、销售高性能环保子午线轮胎。公司拥有全钢子午胎、半钢子午胎、工程

子午胎、农业/工程子午胎等多个系列子午轮胎。公司年产各类子午轮胎1520

万套,其中全钢子午轮胎300万套,半钢子午轮胎1200万套,农业及工程子午轮胎20万套。公司销售网络遍布全球,产品主要出口到欧美、澳大利亚、中东、南非、中亚等50个国家和地区,项目全部达成后,年可实现销售收入1550亿元,出口创汇6亿美元,利税20亿元。

在国民经济的快速增长刺激了汽车工业的飞速发展,为轮胎工业提供了广阔的发展空间的同时,橡胶等轮胎制造用原材料价格的大幅度上涨,轮胎企业的竞争日益加剧,轮胎行业间的竞争已从产品和服务方面扩展到企业的整个生产-供应链之间。公司在生产过程中的废料控制和一系列的节约成本措施都会对企业

效益和竞争力的提升起着至关重要的作用。橡胶原料,人力资源,生产设备等

资源的合理安排和有效利用使整个生产成本低于相互竞争的其它企业时,该企业的产品便具有较强的竞争能力,可见低成本已成为衡量企业是否具有竞争优势

的重要标准之一。加强成本管理、有效降低成本在企业战略中已处于极其重要

的核心地位,它从根本上决定着企业竞争力的强弱。

中创轮胎公司以满足市场要求为目标,结合企业实际,锐意创新,开拓进取,通过建立全面成本管理体系,取得了明显的经济效益,增强了企业核心竞争力。全面成本管理体系的内涵是以经济效益为中心,实行成本一票否决制度,

通过对企业价值链的系统分析,严格控制采购成本、物流成本、制造成本和对

生产过程中废料的有效控制等,建立了全员、全过程、全方位的成本管理体系。

相关文档
最新文档