严言：解密安邦模式
人脸识别技术下隐私权保护的困境及策略
人脸识别技术下隐私权保护的困境及策略目录一、内容描述 (2)1.1 研究背景 (3)1.2 研究意义 (3)1.3 文献综述 (4)二、人脸识别技术的发展与应用 (6)2.1 人脸识别技术的发展历程 (7)2.2 人脸识别技术的应用场景 (9)2.3 人脸识别技术的优势与局限性 (10)三、隐私权保护的重要性 (11)3.1 隐私权的定义与内涵 (12)3.2 隐私权保护的法律框架 (13)3.3 隐私权保护的社会意义 (14)四、人脸识别技术对隐私权的影响 (15)4.1 人脸识别技术中的隐私泄露风险 (16)4.2 人脸识别技术对个人隐私的影响 (17)4.3 人脸识别技术对社会隐私的影响 (18)五、困境分析 (19)5.1 技术漏洞与安全隐患 (20)5.2 法律规制滞后 (21)5.3 监管缺失与执行困难 (22)5.4 公众认知与信任危机 (23)六、隐私权保护的策略构建 (24)6.1 加强技术研发与创新 (26)6.2 完善法律法规体系 (27)6.3 强化监管与执法力度 (28)6.4 提升公众认知与信任 (29)6.5 国际合作与共同治理 (31)七、结论与展望 (32)7.1 研究结论 (33)7.2 研究展望 (34)一、内容描述随着科技的飞速发展，人脸识别技术已逐渐渗透到生活的各个角落，为人们带来便捷的同时，也引发了关于隐私权保护的深刻讨论。
人脸识别技术通过捕捉和分析个人的面部特征，实现了身份验证、安全监控等多种功能，但这一技术的广泛应用无疑对隐私权构成了严重威胁。
在当前的法律框架下，个人隐私权的保护尚存诸多不足。
相关法律法规的滞后性使得人脸识别技术的应用缺乏明确的法律指引。
由于人脸识别技术的复杂性和隐蔽性，受害者往往难以察觉自己的人脸信息被非法收集和使用，这使得隐私权的保护变得更加困难。
人脸识别技术的普及还加剧了数据泄露和滥用的风险，一些不法分子可能利用人脸识别技术窃取个人信息，进行诈骗、勒索等犯罪活动，给受害者造成严重的经济损失和精神伤害。
市政广告语
市政广告语篇一：户外广告申请书(市政)户外广告申请书xxxx共事业管理局：我单位xxxx房地产开发有限公司，拟在xx大道绿化带设置广告牌，广告牌尺寸为：1.2m*1.2m，数量：14个。
现向贵局提出施工安装许可，并提交如下申请材料：1.行政许可申请书;2.广告牌小样（实景效果图）3.xxxx房地产开发有限公司《营业执照》复印件。
申请人承诺：以上提交材料真实、合法有效。
请贵局依法审查并予批准。
XXXX房地产开发有限公司（公章）20XX年3月12日申请人：xxx联系人：xxx联系电话：138xxxxxxxx:篇二：广告语大全(收集ing)广告语大全目录旅游地产.................................................................................................................. .. (1)商业地产.................................................................................................................. .. (4)艺术项目.................................................................................................................. .. (5)写字楼.................................................................................................................. (6)住宅.................................................................................................................. .........................7逆向思维.................................................................................................................. (7)别墅.................................................................................................................. .. (8)生态型.................................................................................................................. . (9)价值型.................................................................................................................. (19)都市生活.................................................................................................................. . (21)新生活态度.................................................................................................................. (25)家庭家族.................................................................................................................. . (30)人生地位.................................................................................................................. . (31)新世代宣言.................................................................................................................. (38)世界典范，外国风情 (40)教育大盘.................................................................................................................. . (43)品质卖点.................................................................................................................. . (43)历史人文.................................................................................................................. . (48)其他.................................................................................................................. (50)系列广告语.................................................................................................................. (52)项目广告语提炼 (61)旅游地产万科松山湖·悦：全成品身心度假居所山水洲：世界级度假屋，来到长沙/世界级度假屋，湖南久等了富力湾：渔夫，海洋，有点闲/20XX年，无度假，不生活！/农夫，别墅，有点田海上威尼斯：海湾度假生活，视界改变人生/蔚蓝海岸，给懂生活的你锦绣香江：可选择的度假地，有几百个。
如何从5亿做到7000亿
如何从5亿做到7000亿吴小晖在演讲中称，为什么互联网估值都很高，但是自己没有去买？因为“我跟巴菲特一样，我要实实在在抓得住的。
”安邦从五亿资本金的中小型财险公司成长为总资产七千亿的金融复合体只用了十年时间。
吴小晖在演讲中透露，安邦发展如此之快，主要有以下原因：1、决策“为什么安邦十年发展那么快？我们的决策流程是日结制，从县级机构到总部的全流程是一天，每天太阳下山之前必须决策，如果没有在规定的环节中执行完毕就要落实罚款给上下游流程的人。
开始大家不在意，真正实行这个制度效率就出来了，它帮助你克服人类的惰性。
制度的管理是一个系统的能力，别的公司可能三个月做一个决策，我们有这样的能力去执行，我们的效率非常高，而且跟每个人的利益息息相关。
”安邦内部的决策都由专业人士负责，吴小晖只保留否决权。
2、文化安邦的文化是三句话，水文化、家文化、互联网文化。
概括起来就是你坐在家里喝水上网，这就是安邦文化。
人与自然的文化(水文化)、人与社会的文化(家文化)、人与科技的文化(互联网文化)。
水文化：水的特性是可以以任何形式存在，水分子之间没有空隙，它既可以滴水穿石也可以洪水滔天，我们从中提炼出企业的元素是简单高效、团队合作、随需而变、马上就办。
家文化：把每个客户当作家人，把员工视作家人，把投资者也视为家人。
实现了客户增值，员工增值，股东增值。
家文化深度地解读：我们跟你共同奋斗、共同负责、分享成功、风雨共担。
互联网文化：安邦的汇报是互联网结构的汇报，发出的信息可同步让事业部里的所有人知道，同步发送给最高领导，也就是说普通员工能直接E-mail给CEO吴小晖，吴小晖只保留否决权。
这种结构可以众筹智慧，这里的众筹不是钱，是把所有人的智慧集中在一个问题的解决上。
安邦给了一个机制，如果解决了这个问题，为公司降低了成本、增加了效益，你的名字就留在公司的记帐本上，年底奖金有你的份！3、激励机制安邦在选择国际的投资项目上为什么敢去做，有两个基本原则，第一个是多方共赢，自己能赢吗？合作方能赢吗？共赢模式能不能可持续？公司要考虑的首先是怎么让员工去赢，这是在改革开放35年后的今天具有全球化视野的中国人应该考虑的问题。
官媒参与揭秘“安邦帝国”
官媒参与揭秘“安邦帝国”作者：来源：《中国经贸聚焦》2017年第06期继中国保监会上周对背景神秘的安邦人寿做出处罚后，官媒人民日报社旗下的《中国经济周刊》和微信公号“侠客岛”5月8日又联合推出《揭秘安邦帝国》的文章，暗示安邦保险集团的发家钻了官方政策的空子，“每一步都踩准了政策的节奏，甚至提前布局。
一旦政策之门打开一条小小缝隙，安邦就闪身而入。
”安邦保险集团2004年从做汽车保险起家，短短十几年总资产就达到19710亿人民币（约4022亿新元）。
近几年，不时有媒体报道安邦系在中国金融市场呼风唤雨的消息，安邦董事长吴小晖与“官二代”的三段婚姻也被曝光。
保监会指责安邦人寿规避监管扰乱市场秩序4月27日，财新传媒旗下的财新网发表《穿透安邦魔术》一文，披露安邦保险集团股东结构“迷阵”、指安邦“左手倒右手”虚增资本以及自我循环注资。
4月30日，安邦发布声明，称将起诉著名媒体人胡舒立和胡舒立旗下的财新传媒，并指财新传媒曾多次要求安邦保险给予广告和赞助，由于安邦未能满足其要求，财新传媒、财新网等媒体多次对其董事长吴小晖进行人身攻击，炮制其“夫妻关系已确认中止”等谣言。
财新则反指安邦保险集团诬蔑，对安邦表示强烈谴责，并保留进行法律追诉的权利。
5月4日，中国保监会发布监管函，安邦保险集团旗下的安邦人寿保险三个月内禁申新产品。
保监会也指责，安邦人寿保险报送的“安邦长寿安享5号年金保险”存在规避保监会有关监管规定，扰乱市场秩序等问题。
在保监会主席项俊波4月9日落马的同一天，中国政府网刊发了《李克强在国务院第五次廉政工作会议上的讲话》。
李克强在讲话中称，严厉打击银行违规授信、证券市场内幕交易和利益输送、保险公司套取费用等违法违规行为，对个别监管人员和公司高管监守自盗、与金融大鳄内外勾结等非法行为，必须依法严厉惩处、以儆效尤。
北京有关人士分析，项俊波落马后，保险资金前段时间在金融市场上纵横捭阖，是否有违规违法的行为，自然会受舆论关注。
吴齐南五大密令解析列文
吴齐南五大密令解析列文吴齐南，一个神秘的名字，一个充满谜团的人物。
他是一个成功的商人、一位智慧的领导者，同时也是一个谜一般的存在。
人们对他的评价褒贬不一，有人称他为商界巨擘，也有人认为他是个阴谋家。
然而，无论怎样评价他，吴齐南的五大密令却成为了商界传奇，也是无数商人追求的目标。
第一条密令：坚定的目标吴齐南认为，一个成功的商人必须要有坚定的目标。
只有明确自己想要达到的目标，才能有更加明确的方向，才能更加坚定地迈向成功的道路。
他自己也是以这样的信念在商场上奋斗了多年，最终取得了巨大的成功。
因此，他的第一条密令就是要有坚定的目标。
第二条密令：深入研究吴齐南深知知识的重要性。
他认为，只有不断深入研究，不断学习，才能在商场上立于不败之地。
他自己一直以来都是一个勤奋好学的人，无论是市场调研，还是竞争对手分析，他都会进行深入研究。
因此，他的第二条密令就是要深入研究。
第三条密令：勇于创新吴齐南坚信，创新是商业成功的关键。
在竞争激烈的商场上，只有不断创新，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
他自己也是一个善于创新的商人，他的公司推出的产品总是能够引起市场的轰动。
因此，他的第三条密令就是要勇于创新。
第四条密令：保持专注吴齐南认为，保持专注是一个成功的商人必备的品质。
在商场上，诱惑和挑战无处不在，只有保持专注，才能不被外界干扰，集中精力去实现自己的目标。
他自己也是一个非常专注的人，他总是能够将自己的注意力集中在最重要的事情上。
因此，他的第四条密令就是要保持专注。
第五条密令：创造价值吴齐南认为，一个成功的商人应该要有创造价值的观念。
只有创造了价值，才能得到回报，才能获得长期的成功。
他自己也是一个非常懂得创造价值的商人，他的公司一直以来都是以创造价值而闻名。
因此，他的第五条密令就是要创造价值。
通过对吴齐南五大密令的解析，我们可以看出，吴齐南是一个非常有远见和智慧的商人。
他的五大密令不仅适用于商界，也适用于其他领域。
无论是在事业上还是在生活中，我们都可以借鉴吴齐南的经验和智慧。
岁月流金：安邦咨询三十年的记忆与回顾——专访安邦智库创始人陈功先生
161第7卷 第4期 2022年8月岁月流金：安邦咨询三十年的记忆与回顾 ——专访安邦智库创始人陈功先生■ 本刊记者 吕青编者按：安邦智库是我国成立较早的一家社会智库，该智库以信息分析学研究为基础，深耕公共政策研究领域并广受关注。
在安邦智库成立30年之际，《智库理论与实践》编辑部围绕智库发展理念、智库咨政效果、如何开展高质量智库研究、智库运营及发展方向等问题对安邦智库创始人陈功先生进行了访谈，以期为我国智库建设实践带来一些启发和思考。
访谈专家简介：陈功，安邦（ANBOUND ）智库创始人，1993年创设安邦智库。
著有《分析的艺术》《信息分析的核心》《颠覆世界的城市化》等著作。
他在地缘政治领域提出“新空间理论”；在金融和产业领域提出地缘资本主义以及资本过剩的思想；在城市研究领域提出POD 理论（步行优先的城市）。
曾长期担任中国体制改革研究会理事。
1 智库发展理念及咨政情况问：安邦智库的成立背景、建立初衷、发展理念是什么？答：安邦智库成立于1993年，这里主要指的是历史相对悠久的安邦咨询（ANBOUND ）。
很多人把安邦咨询与安邦保险搞混了，其实安邦保险是后来成立的（2004年），差了很多年，也不是一个行业，一点关系都没有。
从安邦将近30年的历史来看，国内很少有社会智库有如此长的历史了，可以说安邦是中国历史最悠久的社会智库之一。
更重要的是，安邦从开始到现在，近30年的时间就没改变过，不像很多政府机构、高校机构等，通过翻牌变身为智库，安邦从一开始就是一家智库，直到现在都是智库，所有的工作都是围绕公共政策的，以政策研究为重点业务。
谈及初衷和理念，坦率地说，开始的时候，我们没有那么多详细的想法，这不是风险投资企业，需要什么创意方案，然后争取投资。
我们只是单纯地想填补一个空白点，这个空白点就是公共政策研究，因为那时还很少。
现在很多人不了解中国的改革发展史，中国不是一步跨越就走到今天的，中间有很多曲折的过程，有很多的风浪，我们就是这些风浪的见证人，我们是在风浪中穿越过来的，过去的那些知名机构，比如最早做政策研究的北京社会研究所，还有北京天则经济研究所等，都因为各种原因而不存在了，只有安邦还继续存在，而且不断壮大，成为中国改革发展的见证者和助推者。
中国保险业江湖志：解析9大门派的“风格”
中国保险业江湖志：解析9大门派的“风格”时间:2014-11-12来源:赢销网作者: 点击: 90 次中国保险江湖志：解析9大门派的“修为”保险江湖近二十年来大放异彩，群雄并起，百家争鸣。
本着欢乐的精神，有意将中国保险市场虚拟为燕梳江湖，以武林门派喻各大公司，描风流人物。
优美与悲壮、希望和厮杀、刀光剑影中谱出保险江湖志。
当然，这也尽非玩票、八卦之作，尽力为各位读者带去一场普及国内保险市场、公司、人物、事件的新闻与旧识。
九大门派作为当今武林之基，地位举足轻重，不可不知，其为少林派——中国人保、武当派——中国人寿、日月神教——中国平安、全真教——中国太保、天山剑派——中国太平、丐帮——中国再保险、华山派——华泰保险、嵩山派——阳光保险、昆仑派——安邦保险。
巍巍中华，泱泱燕梳。
千古江山，英雄谈笑，金戈铁马，难挡雨打风吹去。
话说我朝燕梳流转已达百年之久，历经多次大起大落而不绝。
近二十年来大放异彩，群雄并起，百家争鸣。
风雨数十载，各派林立，精英辈出，争夺江湖，宛如一部武林大史，演绎幕幕传奇。
九大门派(九大保险集团公司，保险控股公司不在其列)作为当今武林之基，地位举足轻重，不可不知，其为少林派——中国人保、武当派——中国人寿、日月神教——中国平安、全真教——中国太保、天山剑派——中国太平、丐帮——中国再保险、华山派——华泰保险、嵩山派——阳光保险、昆仑派——安邦保险。
少林派——中国人保因昔日十三棍僧护驾唐王，千年以降，少林与朝廷的渊源日深，多有皇帝封诰赠赏，难让其它门派望其项背。
方今武林之中，虽无绝世高手压阵，若仅以势力而论，正教各派仍以少林寺最为雄强，江湖俗谚有云：“古刹紫竹禅钟鸣，降妖伏魔江湖行。
佛音亦有豪情意，天下武功出少林。
”中国人保以共和国保险长子自居，得御赐牌匾PICC(中国人民保险)，大有代表中国保险之意。
作为曾经中国保险市场唯一的市场经营主体，中国人保实乃新中国保险鼻祖。
当今保险业叫得上号的保险大佬，几乎全部出自中国人保系统，甚至连保监会监管大员也大多出身中国人保。
解密安邦人寿炼金术万亿资产是怎样炼成的
解密安邦人寿炼金术：万亿资产是怎样炼成的•字号•••评论邮件纠错2016-05-28 14:54:40来源：和讯保险正文标题over 看点顶部专家列表看点顶部专家列表 end 正文内容作为新生代险企——安邦人寿乃2010批次保险公司，生于国内保险市场第三波扩容潮中，20余家险企先后林立而生，保险业站上了剧烈变革的十字路口，初登竞技场的安邦人寿赶上了大机遇与大挑战并存的大时代。
彼时，位于市场前列的险企巨头占尽资源优势，赢家通吃的“马太效应”愈加明显，新生代险企存量生存空间有限，但亦刺激该批次险企需要走出一条不同于传统巨头的保险之路。
鲜花与荆棘同生的探求路上，碰壁庸碌者有之，黯然伤神者有之，同样也有走出新意、引行业关注者。
惠誉天下，谤亦随之。
不同于传统寿险公司之经营模式自会引发不同声音、争议，但商业模式无对错之分，只要可以产生持续盈利、且还是大额利润就一定可以有值得借鉴的地方。
源自2015的惊喜：总资产近万亿净利196亿知悉2015年保险行业的境况喜人，无论是保费规模还是净利润、投资收益等关键指标均远胜昔年，看到安邦人寿的业绩还是颇为震撼，2015安邦人寿实现净利润196.62亿元，同比增长131.2%，总资产达9216.2亿元，较2014年增长了近6.7倍。
同期，国内寿险行业总规模保费2.42万亿，同比增长43.1%；利润总额0.17万亿，同比增长54.8%；行业平均投资收益率为7.56%，创2008年国际金融危机以来的最好水平。
事实上，安邦人寿2015年的利润表现不但为非上市保险公司中最高者，还高于部分上市多年的传统保险巨头，排名行业第三。
公开资料显示，太保寿险2015年净利润106亿元、新华保险净利润为86亿元，行业规模保费、净利润均排名第二的平安人寿净利润为207亿元，安邦人寿这一净利润水平甚至高于保险“全牌照”的中国太保集团的177亿元净利润。
净利润的大幅攀升外，2015年安邦人寿的总资产水平也有了大幅的上升。
关于8848介绍
风险投资催生数字巅峰8848提起8848网站，国内的网民或经常在网上冲浪的人，可谓无人不知、无人不晓。
因为，8848在开拓国内网上零售业务中先行一步，出尽了风头。
综艺股份由于有了8848从此一路飙升，在1999年股市的5.19行情中成为大牛股，股价扶摇直上，势不可挡。
但你可知道，数字巅峰8848的幕后导演是一名风险投资家——赵国权，8848的发展与他是紧密相连的。
是他成功地策划了这一风险投资案例。
分析这一风险投资案例的来龙去脉，有助于加深我们对风险投资的理解。
一、力排众议，投资连邦软件1997年2月，赵国权奉命筹建中保信实业投资公司；同年4月28日，该公司宣告成立并在国家工商局正式注册，成为一家拥有上百亿资产的国有大型金融机构。
早在公司筹备期间，赵国权就约见了当时连邦公司董事长苏启强。
凭着一种练就的商业直觉，赵国权认为，连邦是一个值得关注的公司。
当时连邦的运作不是很好，94、95、96年连续三年企业处于亏损状态。
因为它是民营企业，商业信誉难以建立，所以银行一直拒绝给他们贷款。
连邦只能靠向私人借贷维持生存，处境非常困难。
赵国权敏锐地感觉到连邦所拥有的优势和发展潜力。
当时连邦在全国的连锁店已经有了130多家，而且连邦品牌也很有市场价值。
于是，赵国权就派他的一个助手肖庆平到连邦考察，后来肖庆平成为连邦的副总经理。
1997年6月8日，中保信实业投资公司第一届董事会召开，赵国权把投资问题正式提上议事日程，并在对公司所考察的20多个项目逐一进行筛选后，最后确定对两家公司进行投资，其中之一就是连邦。
在中保信公司内部讨论会上，大家一致认为对连邦的投资属于典型的风险投资。
当时，连邦的净资产只有500多万，其实这500万元还含有一定的水份。
但是赵国权依然依据连邦的品牌优势，把连邦的无形资产评估到了2800万元。
其后，又请资产评估事务所对连邦进行评估，最终作价2800万元。
对此，公司内部争议很大，尤其某些领导很不理解，连邦没有什么净资产，为什么要花那样大的代价买它？甚至有人提出，如果连邦破产了，我们什么东西都可能分不到！赵国权从一个风险投资家的角度出发，坚定地认为：我们买的就是“连邦”这个品牌，这个品牌的价值值得投资。
金融巨头是怎样炼成的？
50April 都说安邦保险“有钱任性”，在银行、信托、证券等全金融业务布局，足迹遍布海内外。
但其实在安邦布局这盘棋之前，早有另一家保险企业独具慧眼，完成了保险、银行、投资三大系列的综合金融体系搭建，构建了一艘“金融航母”，这就是马明哲领导的平安集团。
金融巨头是怎样炼成的？从大量并购到交叉销售，最后进军综合金融，平安集团或者说马明哲的野心很大。
要想成为中国版的富国银行甚至超越富国银行，平安是如何做的？文 / 余志恒布局银行业，从“买买买”开始平安银行的历史，就是半部中国银行业的并购史。
银行作为中国金融体系的基石，也一直是平安集团除保险外最为倚重的板块。
平安集团董事长马明哲很早就有布子银行业的打算，然而他深知：对于保险出身的平安集团来说，自己成立一家银行会走FINANCE 财经“综合金融”这四个字的确是目前，甚至可能是未来很长一段时间平安银行最大的优势。
51April 很多弯路，并且也不专业。
所以，2003年平安联手汇丰收购了创建于1992年的福建亚洲银行。
这家小银行其实没有什么特别吸引人的地方，据说当年成立它只是为了响应政府政策，其主要业务就是把存款放到别的银行去做同业存放。
所以，马明哲买它只是为了其背后的银行牌照资源。
收购完成后，马明哲立即将银行的总部从福州迁往中国的金融中心上海，并更名为平安银行。
通过这种类似借壳上市的“曲线救国”手法，平安成为国内第一家业务拓展至银行业的保险公司。
然而，马明哲并不满足于只在上海和福建有银行业务。
2006年，他将目光投向了成立于1995年的中国第一家城商行——深圳市商业银行。
通过从国有股东手里收购股份，加上深商行对平安的大额定向增发，最终平安控股了深商行近90%的股份，并顺利获得银监会批准，将深商行与平安银行合并，组建深圳平安银行，并将总部迁回大本营深圳。
2010年到2012年间，马明哲带领平安完成了中国银行史上最大的一笔资本游戏：通过将深圳平安银行并入深圳发展银行，再通过母公司平安集团收购深圳发展银行，最终将两家银行合并，重新定名为今天的“平安银行”。
安邦理赔系统CFR机制
• 主要最终成果
– 公司全体系的CFR整体 解决方案
– 分业务层面的方案 – 分机构的解决方案 – 到个人层面的解决方案
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安邦CFR的操作流程
•第6阶段 3周
•第7阶段 4周
•第8阶段 2周
•第9阶段 2周
•第10阶段 ……周
•整合解决方案
承保范围 – 保单状态 – 保险合同 – 不保事项 – 批单 – 限制 – 自付额 – 优先承保、超额保障、比例责 任 – 决策归档 – 主管参与 – ROR
初步联系 – 第一方联系 – 第一方信息获取及讨论 – 第三方联系 – 第三方信息获取及讨论 – 后续跟进
准备金 – 原始准备金 – 修订
5• 6•
20.0
1.2
难以确定文件质量的改 善机遇
4.7
3.6
在诉讼环节的文件质量 改善机遇非常明确
安邦CFR的操作流程
•第1阶段 1周
•第2阶段 1-2 周
•第3阶段 1-2 周
•第4阶段 6-7 周
•第5阶段 3-4 周
•理赔文件审核 （CFR）设置
•问卷制作
•小组校准-形 成统一标准
•严密的文件审 核
CFR的注意事项
经营 理念
只是一种工具 统一检测标尺
样本数量 CFR
检测项目（问卷） CFR团队搭建
核心 优势
分析的规范化 渗漏点的挖掘
如何纠偏
漏损特征分析 检测数据的管理
CFR的实施成果
渗漏点 的发现
漏损 情况的测量
综合赔付率 保费增长
漏损率&漏损金额估算
漏损原因分析&有效欺诈因子的增加
金融机构案件警示教育案例
金融机构案件警示教育案例
好的，以下是一篇关于金融机构案件警示教育案例的文章：
嘿，你知道吗，金融界那可真是像个风云变幻的战场啊！来看看这样一个案例吧，王强，一个在金融机构工作多年的老手，业界说起他也都是称赞有加呀！可谁能想到呢，他竟然也会深陷案件的漩涡。
有一回，王强负责一个重大项目的资金融通，那可是一笔巨额的钱款呢！面对诱惑，他的心开始动摇了。
他就像是一个在沙漠中行走许久的人，突然看到了绿洲，完全忘记了规矩和道德。
他开始和一些不法分子勾结，通过伪造文件、操纵数据等手段，私吞了一大笔资金，哎呀呀，这多可怕啊！这就好比是本来守护宝库的卫士，却变成了偷取宝物的贼呀！
他的同事李丽发现了一些端倪，就问他：“王强，这事儿是不是有些不对啊？”王强却还故作镇定地说：“别多管闲事！”李丽心想，这可不行，得赶紧向上反映。
结果一查，真相大白了。
你说这王强是不是傻啊？放着好好的职业生涯不要，非要走这歪路！他这一失足，不仅毁了自己，还让整个金融机构都受到了牵连！钱这东西，真
的能让人迷失自我吗？我们处在这个充满诱惑的世界里，该如何坚守自己的底线呢？这真的值得我们好好思考啊！
难道我们就不能像那些坚守正道的金融人一样，靠自己的努力和才华获得成功吗？非得去走那些歪门邪道？王强的例子就是一个惨痛的教训，让我们深刻认识到，在金融领域，一定要保持清醒的头脑，不能被金钱蒙蔽了双眼。
绝对不能步王强的后尘啊！我们要时刻提醒自己，要做一个正直的人，为金融行业的健康发展贡献自己的力量。
不要为了一时的利益，而毁了自己的一生！你说是不是？
通过这个案例，我们清楚地看到，在金钱面前，稍不注意就可能犯大错。
我们必须始终保持警惕，坚决不做违法违规的事情。
安邦心得体会
安邦心得体会安邦心得体会范文各位同事：新的一年已经开始了，在这新年伊始，我有些想法与大家分享：安邦这次改革还没有完结，整个安邦都陷入了迷茫：机构如何发展？人员如何安排？我们可做何种打算？大家都在迷茫中等待：等待宣布被留用，或等待宣布被辞退。
安邦是一家很有前途的公司，这是我对安邦公司的一贯认识。
我进安邦七年了，先后在支公司、中支公司、省公司、总公司工作过，因此对安邦前景有着清晰的认识。
特别是我在浙江分公司工作时对老板有了更清楚地了解之后，我更认定：安邦集团将是金融集团的后起之秀，必将领跑国内的金融业。
但安邦总在折腾，折腾的让人无所适从，让人迷茫不前。
我觉得一个公司的发展很类似于一个人的发展：一辈子安份守纪从不做有违常理之事的人，结果毫无出息；相反，大凡有出息的人，总是在折腾个不停。
折腾实质上是在适应环境，折腾实质上就是在寻找机会。
因此我们应当理性地看待安邦的折腾，在这折腾中学习，在折腾中成长。
今天，我想与大家分享的，重点不是对公司的认识，而是个人的一些人生感悟。
我们都是打工者。
打工的目的无外乎两种：一是挣钱；二是挣经验（当然也可能有第三种：打发时间的富二代或阔太太，但好象我们都不属于此类）。
安邦的工资低，大家都挣不了钱。
那么我们只能借此来挣经验了。
挣经验，不是混经历。
经验与经历是完全不同的概念，对此有两个身边的实例与大家分享：第一个是安邦的一个小姑娘，叫李亚男，06年10月前是山东分公司的电话座席，就是接报案电话的，当时20多岁，工资2000多元； 06年10月后调到总公司杭州呼叫中心当座席。
这个姑娘工作非常地较真，也非常主动负责，到呼叫中心后被重用；07年下半年跳槽到另一家公司负责筹建呼叫中心，年薪15万。
与她同期进安邦的，现在还有很多呆在安邦，这些年来她们几乎没有变化：工资没有变化，还在干着最基层的工作，一直在重复着近6年来不变的抱怨。
第二个是荆州公安县下一个偏远小村的，一个30多岁的男的，20XX年时因为家贫，老婆与人跑了，觉得在老家无法呆了，就跑到东莞一个压铸机厂里打工，做配送工：把一个100多斤的大铁轮送到客户手里。
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观看《解密友邦》读后感后的读后感，谈谈我眼中的保险公司观看《解密友邦》读后感后的读后感，谈谈我眼中的保险公司我的朋友圈大概有两位友邦的代理人和一位友邦的内勤，这三个是友邦的从业者。
所以经常也会看到他们的分享，包括我的爱人她的朋友圈也有来自于友邦的保险从业者，有的时候看到有趣的东西，她也会分享给我看。
今天是7月17日上午10点整，我刚好打开朋友圈看到了友邦同仁的分享，为什么要加入友邦，并且配了一张图，图里是一篇文章，叫《解密友邦》读后感。
看完读后感，我也深有感触。
我直言，友邦不是我稀罕的保险公司。
和客户谈保障，和同业谈品牌，内部培训一直灌输我们的东西贵有贵的道理，我们的客户都是有钱人，我们自己也是有钱人，我们的产品是保险中的奢侈品。
这篇读后感里，用了大量的篇幅谈保险的功用，并且提到了发达国家人均两到三张保单以上的原因。
首要原因是：花最少的钱将自己可能遭遇的风险转移出去，让保险公司承担（摘自原文）；友邦你们也知道是花最少的钱，可是你们想想你们的产品，是最少的钱么？为什么给一个刚出生的婴儿做保险方案，年交保费都是大几千或者上万呢？为什么给一个30左右的成年人配置重疾险，总保费逼近保额呢？你们和客户知道谈保险的功用，保险是转移风险的工具。
可是为什么这个工具要贴上一个奢侈品的标签呢？百年老店，何其矛盾。
百年老店，东西不应该更加实惠么？放眼望去，镇江的老字号的店，东西好吃，价格美丽，人家是老店，你们是什么老店呢？大陆友邦只是香港友邦的一个子公司，正如平安人寿不能代替平安集团一样。
所有的荣誉都硬套在自己头上，何苦呢？继续回到这篇文章。
文章中提到：保障如此重要，为何国人竟会这般抵触我是一个很喜欢转换身份的人，我是保险从业者，我也是消费者。
我看到过很多网友抵触保险的言行，当然也有案例。
为什么国人抵触保险，这问题不应该扪心自问么？是大量从业者虚假宣传，过去就听到买了这个保险什么病都能赔买了这个保险，养老不再担心，多少人借钱想买这个产品，因为太好了，至今平安的爱满分等产品的宣传，依旧是说一份爱满分，又能给子女创业婚嫁金，又能自己养老，这样的虚假宣传，充斥着朋友圈。
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严言：解密安邦模式2015-02-02 10:28来源:国际金融报作者:严言1604次点击:我要评论整个2014年，“安邦”几乎成了“有钱任性”的代名词，那些关于它的“土豪行径”甚至让人觉得，与其说它是一家保险公司，还不如说它是一家投资公司。
整个2014年，“安邦”几乎成了“有钱任性”的代名词，那些关于它的“土豪行径”甚至让人觉得，与其说它是一家保险公司，还不如说它是一家投资公司。
这家在本土寿险市场位居第八的保险公司，去年以来无比强势地在全球疯狂扫货，手笔之大令人侧目。
相关统计显示，“有钱任性”的安邦集团2014年“撒钱”超过400亿元，同时其注册资本也在2014年两度扩充，从120亿元增至619亿元。
在国外，安邦收购比利时FIDEA保险公司100%股权，并购德尔塔·劳埃德比利时银行，此外更是一掷千金地从希尔顿手中接盘久负盛名的纽约华尔道夫酒店。
而在国内，安邦同样是频频“出镜”，将民生、招行、金地等公司的股份收入囊中，持仓A股总市值超过1000亿元，一年内上了好几次头条。
10家子公司、近万亿元资产规模、619亿元资本金，实现这一切，安邦只用了不到五年时间。
几乎所有人都在纳闷：一家最初注册资本仅为5亿人民币、一年前还名不见经传的保险公司，凭什么能够实现如此迅速的崛起?力推投资型财险在资本市场上长袖善舞的安邦保险，让业内人士大呼“有钱就是任性”，那么在“卖保险”这一“看家本领”上，安邦的表现究竟如何?从原保费收入来看，安邦的业务并不出色。
截至保监会发布的2014年11月的最新数据显示，其财险原保费收入为46.14亿元，人寿原保费收入482.08亿元，和谐健康险保费收入仅有1.11亿元。
在新兴保险公司纷纷谋求集团化之即，安邦意识到，保险公司仅靠“卖保险”无法令其真正“发家致富”，因此亦开始一改单机构运作格局，走上扩张之路。
事实上，安邦在短期内迅速实现扩张，最离不开的是雄厚资金的支撑。
资料显示，安邦保险集团的前身为安邦财险，2004年由上汽集团联合中石化等数家央企设立，注册资本仅为5亿元。
因股东雄厚的资本实力，成立后的安邦财险接连增资，2009年时已至51亿元，并将业务触角延伸至了寿险和健康险领域。
2012年，安邦保险集团成立，旗下拥有寿险、财险、健康险等多家子公司。
一位财险公司高管透露，2014年安邦销售的投资型财险规模可能高达千亿元，这才是安邦“有钱”的最主要原因。
一直以来，保监会对投资型财险产品的监管较为严格，早在2008年就发布了《关于加强财产保险公司投资型保险业务管理的通知》，对财险公司销售投资型保险产品的资质、销售规模和期限等作出了严格规定。
该文件下发之后，投资型财险几乎退出市场，安邦却对其青睐有加。
保监会官网显示，2010年批准安邦销售“安邦稳赢”和“安邦共赢”投资型综合保险，总体销售规模不得超过100亿元，销售期限为两年。
当年安邦财险便销售了92.54亿元。
事实上，安邦在2009年已有所试水，规模达109.21亿元。
在保险业回归保障，回归保险核心优势的大环境下，安邦保险的发展模式无疑显得另类且激进。
由于保险卖纯理财产品，成本要高于基金公司，因此寿险公司银保渠道负责人纷纷表示对安邦的激进模式不敢认同，承诺的收益高，成本增加对公司的投资管理能力和风险管控的要求很高，一旦风险累积形成滚雪球效应，投资不能覆盖成本出现破产，这些公司便无法保全自身。
保险业专家宋聆告诉《国际金融报》记者，投资型财险风险与生俱来，当初安邦或许并未把这一块业务看得非常重要，但却正是它，为安邦在2014年的“几场大战役”准备了足够的“弹药”。
此外，宋聆还指出，如果把保险牌照当作投资牌照看，眼下恐怕没有比保险牌照有更大的活动空间。
险资可以直接投资：包括股权、创投、股指期货、各类股票等在内的权益类资产;包括不动产、基础设施投资计划等在内的不动产类资产;包括集合资金信托计划(查询信托产品)、专项资产管理计划、结构性存款等，还有基本不设限制的固定收益类、流动性资产。
境内和境外的投资空间都非常大。
“可以说，险资运用的核心就是买买买。
你们不能买的，我都能买;你们没钱买的，我也能买;你们需要专门立个项目买的，我则不用太细致的区分，掏出钱来：买!”举牌增持银行股安邦以举牌招行闻名，也在招行上获利最多。
与安邦保险在民生银行身上“旋风式”的增持不同，安邦对于招商银行的增持显得极有耐心，且意志坚决，有一点基金定投的味道，只不过规模上全都是大手笔。
2013年12月份，沪市大宗交易平台惊现“土豪式”交易，招行被以高于市价10.7%的价格成交11.33亿股，占该股总股本4.5%，金额高达136.78亿元，远超2012年花旗太保换手浦发银行大宗交易，成为当时A股史上最大笔大宗交易，该笔交易的买家同样就是安邦保险。
此后，安邦保险对于招商银行的增持虽然从公开披露中消失，仅在财报中有所反应，但实际上一直在有条不紊地持续进行。
2013年年底，在资本市场上并不显山露水的安邦保险对招行发动了第一次举牌，每股12.07元的成交价格远高于10.9元的市场价格，舆论一时哗然，据市场人士测算，安邦保险当时动用的资金或高达136亿元，“土豪”标签并不浪得虚名。
而在对民生银行的投资上，安邦却显得更加来势汹汹。
2014年12月1日，安邦保险首次持有民生银行5%的股权并发动举牌，之后旗下的四家公司五个账户集体出动，甚至还动用了罕见的“安邦保险集团-资本金”账户，势在必得的决心可见一斑。
港交所披露了安邦保险对民生银行2014年11月以来的七条交易数据。
数据显示，安邦保险在11月28日以7.25元/股的低价进行增持，但买入数量只有约350万股，买入后刚好达到5%比例。
此后，安邦保险在12月17日和12月22日的两次增持高达8亿股以上，但都买在高位，价格分别9.234元和10.354元。
安邦成为民生银行第一大股东，同时提名52岁的姚大锋进入民生银行董事会，这一议案已于12月23日成为现实。
多位分析人士指出，安邦保险集团之所以派姚大锋进入民生银行，主要是为了提升话语权。
而此前安邦保险集团频频举牌的招商银行，却并未让安邦提名的该集团副董事长朱艺成为董事候选人。
“安邦在招商银行折戟董事会，却在民生银行顺利进入董事会，根本原因在于安邦的持股比例”。
中央财经大学银行业研究中心主任郭田勇说。
郭田勇表示，安邦通过从二级市场购买民生银行普通股，成为名副其实的第一大股东，以达到“相对控股”地位。
同时，进民生银行董事会，以期逐步实现对民生银行决策的影响力。
分析师表示，安邦集团的动作类似当年的中国平安集团，均是从保险起家，不断控股银行、证券等领域。
未来随着混业经营的发展，银行对于保险企业来说，不仅可以布局渠道，增加保险产品的销售量，同时两者结合会带来巨大的战略意义。
证券资讯频道王牌评论员许一力近日向媒体透露，按照目前的资本偏好来说，银行恐怕仍然是安邦“砸钱”的重中之重。
特别是随着未来无风险利率的降低，保险企业确实也需要渠道拓宽来增加主营销售规模。
估计在成功取得民生银行的董事会席位后不会就此罢手，招商银行仍有望继续增持。
“至于地产，应该不是安邦的首选，安邦的终极任务，还是要像平安一样，做一个全牌照的超级金融集团，这也为它的2015上市做充分的准备。
”全球疯狂扫货安邦保险集团的投资范围极其广泛，金融、地产、能源等均有涉猎。
风风火火的动作背后，安邦保险的意图，也一直被外界所猜测。
近年，出手阔绰的安邦保险在海外也不断收购资产，其中不乏历史悠久的欧美金融机构和著名地产。
安邦系在海外布局始于2011年，而完善海外资管链条的时间点则从2013年算起。
与此前大型保险集团的选择相似，安邦集团的资产管理机构先后在内地和香港成立。
2011年5月20日，安邦财产与安邦人寿分别出资0.15亿和2.85亿元，于北京成立安邦资产管理有限公司。
同年12月6日，安邦财险独资2亿港元成立安邦资产(香港)有限公司。
安邦集团将安邦资产(香港)看成全球化战略的重要里程碑，认为此举“标志着安邦保险集团将跻身于全球投资平台，在全球市场上配置资产”。
而在2013年7月和9月，安邦资本(香港)有限公司和安邦中国发展(香港)资产有限公司亦先后成立，注册资本分别为2000万港元和1万港元，均为安邦财险的全资控股子公司。
这三家公司各司其职。
安邦资产(香港)承担资产管理的业务，安邦资本则主要做公司财务服务，而安邦发展则发展投资控股业务。
南都记者从香港证监会获悉，安邦资本持有第1类、第4类和第6类牌照所允许的业务，可进行证券交易、就证券提供意见以及就机构融资提供意见。
而安邦资管(香港)则从2012年获准从事香港证监会批准的第9类牌照(资产管理)所允许的业务，包括全权管理客户委托的人民币、外币资金，以及监管机构批准、允许的其他资产管理业务等。
在今年4月以来，安邦资管(香港)亦可从事第1类牌照业务。
不过，安邦发展的持牌信息尚未能从公开途径查询。
从2014年第四季度开始，安邦保险海外并购的速度加快。
10月6日，安邦保险斥资19.5亿美元(约合120亿元人民币)，从希尔顿手中接盘美国纽约地标建筑——拥有83年历史的华尔道夫酒店，引发全球媒体关注。
这次交易成为中国公司在美最大一笔地产交易，创下美国单一酒店成交额的最高纪录。
就在一周之后，安邦保险收购了比利时有着百年历史的保险公司FIDEA。
有消息称，预计收购成本超2.209亿欧元，约合人民币17亿元。
12月16日，安邦保险收购比利时金融机构——德尔塔·劳埃德银行100%股权。
该银行开业至今已260多年，主要面向高端私人银行和企业客户，提供存贷款和资产管理等金融产品和服务。
消息显示，此次收购价格为2.19亿欧元。
劳埃德集团在披露与安邦保险集团的交易时称，安邦保险集团的资产已超过了900亿欧元(近7000亿元人民币)。
安邦保险3次海外收购至少投入150亿元人民币，但是安邦并不打算就此停手。
据记者了解到，安邦保险集团仍在追逐韩国友利银行等多家跨国机构的股权。
韩国金融服务委员会12月4日宣布，韩国政府暂停出售其在友利银行约27亿美元的控股股权，因未能吸引足够竞标者。
因此，属于安邦的这场海外并购战，目前只能说是“未完待续”。
一位上市保险公司首席市场官称，看似散乱的投资表象，隐藏的却是安邦保险缜密的投资思路，战略意图清晰，即步步指向搭建跨国金融控股巨头。
“安邦系正致力于成为跨国金融服务集团，安邦被传将于明年启IPO，地点很可能就在安邦熟悉的香港。
”资产驱动负债从2013年起，安邦就不断地被与“资产驱动负债”这六个字联系在一起。
业界倾向于认为，自2010年以来，安邦已走上了一条被称为“资产驱动负债”模式的发展之路，在资产端通过投资做大规模，在承保端通过高收益产品获取大量现金流。