一建管理第二章 成本管理
一建项目管理必考知识点精讲第2章-第5部分成本分析和成本考核
一建项目管理必考知识点精讲第2章-第5部分成本分析和成本考核目录1Z202050 成本分析和成本考核 (1)知识点一：施工成本分析的依据 (1)知识点二：施工成本分析的方法 (4)知识点三：综合成本的分析方法 (8)知识点四：成本项目的分析方法 (12)知识点六：成本考核的依据和方法 (16)1Z202050 成本分析和成本考核【分值分布】施工成本分析的依据；施工成本分析的方法；综合成本的分析方法知识点一：施工成本分析的依据施工成本分析的主要依据是会计核算、业务核算和统计核算所提供的资料。
1．会计核算（1）会计核算主要是价值核算。
（2）由于会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所以它是施工成本分析的重要依据。
2．业务核算（1）业务核算的范围比会计、统计核算要广。
会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算不但可以核算已经完成的项目，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。
（2）它的特点是对个别的经济业务进行单项核算。
（3）业务核算的目的，在于迅速取得资料，以便在经济活动中及时采取措施进行调整。
3．统计核算（1）统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，以发现其规律性。
（2）它的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。
（3）它不仅能提供绝对数指标，还能提供相对数和平均数指标，可以计算当前的实际水平，还可以确定变动速度以预测发展的趋势。
【例题】针对各种技术措施、新工艺等项目，既可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的，取得的效果也可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，以确定该项目经济活动是否有经济效果的核算方法是（）。
A．会计核算B．业务核算C．统计核算D．成本核算答案：B解析：业务核算的范围比会计、统计核算要广。
会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算不但可以核算已经完成的项目，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。
一级建造师科目之建筑工程施工成本管理
一级建造师科目之建筑工程施工成本管理建筑工程施工成本管理是一级建造师考试中的重要科目之一。
作为一名建筑工程师，准确掌握施工成本管理方法和技巧，对于提高工程质量、控制建设成本、实现项目利润最大化具有重要意义。
本文将从成本管理的定义、施工成本的组成、成本控制的方法等方面进行论述，旨在帮助广大考生深入理解建筑工程施工成本管理的重要性和应用技巧。
一、成本管理的定义与重要性建筑工程施工成本管理是指通过科学的方法，对施工过程中产生的各项成本进行合理控制，以达到最佳的效益目标。
成本管理的目标是实现项目的成本控制、质量保证和效率提升，从而保障建筑工程的顺利进行和项目的利润最大化。
成本管理在建筑工程中的重要性主要体现在以下几个方面：首先，成本管理直接关系到工程项目的利润。
合理控制施工成本可以减少浪费和不必要的开支，提高项目的利润率，为企业创造更多的价值。
其次，成本管理是建筑工程质量管理的关键环节。
合理的成本管理方法和技巧可以避免施工中的质量问题，提高工程的质量水平，增加用户的满意度。
最后，成本管理能够提高项目的效率和竞争力。
通过合理控制施工成本，可以提高项目的施工速度和效率，缩短工期，从而更好地满足市场需求，保持竞争优势。
二、施工成本的组成和分析施工成本是指在建设工程施工过程中所需的所有成本，包括直接成本和间接成本。
直接成本主要包括工程材料费、人工费、机械使用费等。
其中，工程材料费是指施工过程中所需的各类材料的采购费用；人工费是指工人在施工过程中所需的报酬；机械使用费是指使用各类机械设备所需支付的费用。
间接成本主要包括管理费用、安全费用、保险费用等。
其中，管理费用是指工程管理人员的工资及相应的管理费用；安全费用是指为了保障施工安全而产生的费用；保险费用是指为工程项目购买相应的保险所需支付的费用。
施工成本的分析是建设过程中对成本进行详细排查和分析，从而找出成本冗余和浪费的环节，提出合理的控制措施。
通过施工成本的分析，可以为合理控制项目成本提供参考依据，实现成本控制与效益最大化的目标。
一建项目管理第2章建设工程项目成本控制
第二章建设工程项目施工成本控制第一节施工成本管理的任务与措施P79 1.建设工程项目施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目保证金返还为止，贯穿于项目实施的全过程。
包括责任成本目标和计划成本目标。
责任成本目标反映公司对施工成本目标的要求，计划成本目标是责任成本目标的具体化。
2.成本管理责任体系应包括公司层和项目经理部。
公司层：效益中心；项目经理部：现场生产成本控制中心3.施工成本管理的任务（1）施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本组成。
（2）直接成本——施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机具使用费等。
（3）间接成本——是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
（4）施工成本管理采取相应管理措施——在保证工期和质量满足要求的情况下，采取组织措施、经济措施、（5）施工成本管理的任务和环节预测计划控制P80 4.施工成本预测（1）是在工程施工前对成本进行的估算（2）是施工项目成本决策与计划的依据5.施工成本计划（1）是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
P81 （2）施工成本计划一般下有以下三类指标：1）成本计划的数量指标，（数值指标）2）成本计划的质量指标，（比值降低率）3）成本计划的效益指标，（差值降低额）P82 6.施工成本控制成本控制的依据：合同文件、成本计划成本控制的动态资料：进度报告、工程变更与索赔资料P82 7.施工成本核算：施工成本一般以单位工程为成本核算对象形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围（工程量）应是一致的。
P83 8.施工成本分析在施工成本核算的基础上，寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠成本偏差的控制：分析是关键，纠偏是核心成本控制：分析是核心 P91P83 9.施工成本考核将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核成本考核也可分别考核组织管理层和项目经理部。
一建项目管理第2章建设工程项目成本控制
第二章建设工程项目施工成本控制第一节施工成本管理的任务与措施P79 1.建设工程项目施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目保证金返还为止，贯穿于项目实施的全过程。
包括责任成本目标和计划成本目标。
责任成本目标反映公司对施工成本目标的要求，计划成本目标是责任成本目标的具体化。
2.成本管理责任体系应包括公司层和项目经理部。
公司层：效益中心；项目经理部：现场生产成本控制中心3.施工成本管理的任务（1）施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本组成。
（2）直接成本——施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机具使用费等。
（3）间接成本——是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
（4）施工成本管理采取相应管理措施——在保证工期和质量满足要求的情况下，采取组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
（5）施工成本管理的任务和环节预测计划控制核算分析考核P80 4.施工成本预测（1）是在工程施工前对成本进行的估算（2）是施工项目成本决策与计划的依据5.施工成本计划（1）是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
P81 （2）施工成本计划一般下有以下三类指标：1）成本计划的数量指标，（数值指标）2）成本计划的质量指标，（比值降低率）3）成本计划的效益指标，（差值降低额）P82 6.施工成本控制成本控制的依据：合同文件、成本计划成本控制的动态资料：进度报告、工程变更与索赔资料P82 7.施工成本核算：施工成本一般以单位工程为成本核算对象形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围（工程量）应是一致的。
一建管理第二章-成本管理
1.施工预算比施工图预 算低
2.人工、材料可以比量 和比费用
3.施工机具、周转材料 只能对比费用
脚手架、模板二算具体 比较区别 见P88
2015真题
18.关于施工预算，施工图预算“两算”对比的说法，正确的是( ) A 施工预算的编制以预算定额为依据，施工图预算的编制以施工定额为 依据 B“两算”对比的方法包括实物对比法 C 一般情况下，施工图预算的人工数量及人工费比施工预算低 D 一般情况下，施工图预算的材料消耗量及材料费比施工预算低
2.二算对比 P87-88
编制依 适用范围不 发挥作用不同 据不同 同
对比方法、结果 实物对比、金额对比
施工 施工定 预算 额
施工图 预算定 预算 额
施工企业内 部管理使用
既适用于建 设单位也适 用于施工单 位
是编制实施性成本计划的主要 依据 是以单位工程为对象 是施工企业组织生产、编制施 工计划、签发任务单、考核工 效、进行经济核算的依据
二、施工成本管理的措施
成本管理责任制体系的建立是施工成本管理工作中最重要的基础工作。
为了取得施工成本管理的理想成效，应当从多方面采取措施实施管理，通常可 以将这些措施归纳为四个方面：
◆ 组织措施 ◆ 技术措施 ◆ 经济措施 ◆ 合同措施
(一)组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。 施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理负责制，落实施工成本管理
第二章 项目施工成本控制（15分左右）
1Z202010 施工成本管理的任务和措施 施工成本构成 P78
直接成本（构成实体或有助于工程实体形成的费用，可直接计 入）：人、材、机等；
间接成本（准备施工、组织和管理施工生产的费用，无法直接 计入）：管理人员工资、办公费、差旅交通费等
一建【管理】练习题含有答案：第二章 建设工程项目成本管理0201
C、在保证工期和质量满足要求的情况下，采取措施，严格控制计划成本的变动范围，并寻求成本节约
D、在保证工期和质量满足要求的情况下，采取措施，把计划成本控制在目标范围内，并寻求成本节约
2、建设工程项目成本控制涉及的时间范围是（ ）。 A、从工程投标阶段开始至项目保证金返还为止 B、从施工图预算开始至项目运用为止 C、从工程投标阶段开始至项目竣工结算完成为止 D、从施工准备开始至项目竣工结算完成为止 3、施工成本管理的任务有五项，其中应贯穿施工项目从投标阶段开始直至保证金返还全过程的任务是 （ ）。 A、成本预测 B、成本计划 C、成本控制 D、成本考核 4、一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。这两项工作是（ ）的关键。 A、组织措施 B、技术措施 C、经济措施 D、合同措施 5、下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的是（ ）。 A、通过代用、改变配合比、使用外加剂等降低材料消耗的费用 B、认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支 C、选用合适的合同结构 D、加强施工强度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率减低等问题 6、加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压属于施 工成本管理的（ ）。 A、组织措施 B、技术措施 C、经济措施 D、合同措施 7、根据施工成本计划的作用，施工企业在工程投标及签订合同阶段编制的估算成本计划属于（ ）成 本计划。 A、指导性
A、成本计划的数量指标
B、成本计划的质量指标
C、成本计划的安全指标
D、成本计划的效益指标 36、根据建设工程项目施工成本的组成，属于直接成本的是（ ）。
A、检验试验费
B、办公费
C、仪器仪表使用费
D、固定资产使用费 二、多项选择题
16一建管理第二章
• 施工成本可以按成本构成分解为人工费、材 料费、施工机具使用费和企业管理费等，
人工费的影响因素（价）
控制人工费的方法（量）
1）社会平均工资水平 2）生产消费指数 3）劳动力市场供需变化 4）政府政策 5）经会审的施工图，施工定额、 施工组织设计
1）加强劳动定额管理 2）提高劳动生产率 3）降低工程耗用人工工日
1Z202030 施工成本控制
（二）材料费的控制
材料费的控制按照“量价分离”原则
施工预算
施工图预算
方 法
1.实物对比法——人、材量填入对比表进行分析，算出节或超的数量 2.金额对比法——人、材、机价填入对比表进行分析，算出节或超的
金额
1.人工量、人工费对比——施工定额的用工量、人工费比预算定额低
2.材料量、材料费对比——施工预算的材料消耗量、材料费比施工图 预算低
3.机械费对比——如果发生施工预算的机械费大量超支，而又无特殊
控制（一系列 动作、动 源自原理）核算（实际发 生额） （所有的 依据）
分析
(影响因 素分析， 可能有偏
差）
考核
（完成， 奖罚）
施工成本管理的任务和环节
预测 计划 控制
时间：施工前作用：成本决策与计划依据
预测出单位成本和总成本
定义：书面方案作用：建立成本管理责任制， 开展成本控制和核算的基础，设立目标成本的依据 编制原则④三类指标：数量、质量、效益
可提供绝对数、相对数、平均数指标
一级建造师《建设工程管理〉第2章笔记
1Z202000 建设工程项目成本管理1Z202010成本管理的任务、程序和措施[成本管理的任务]1.施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。
2.直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用。
包括：人工费、材料费、施工机具使用费，施工措施费。
3.间接成本：管理人员工资、办公费、差旅交通费等4.成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
5.成本管理首先要做好基础工作，成本管理的基础工作是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。
6.成本管理的任务包括：1）成本计划编制2）成本控制3）成本核算4）成本分析5）成本考核一.成本计划编制概念：成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。
作用：成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件。
编制：项目成本计划一般由施工单位编制，具体可按成本组成（如直接费、间接费、其他费用等）、项目结构（如各单位工程或单项工程）和工程实施阶段（如基础、主体、安装、装修等或月、季、年等）进行编制，也可以将几种方法结合使用二、成本控制概念：成本控制是在施工过程中，对影响成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。
施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程。
－质量保证金三、成本核算·施工成本核算一般以单位工程为对象。
·项目管理机构应按规定的会计周期进行项目成本核算。
项目管理机构应编制项目成本报告。
一建项目管理必考知识点精讲第2章-第3部分成本控制
一建项目管理必考知识点精讲第2章-第3部分成本控制目录1Z202030 成本控制 (1)知识点一：施工成本控制的依据 (1)知识点二：施工成本控制的步骤 (2)知识点三：施工成本的过程控制方法 (5)知识点四：赢得值（挣值）法 (9)知识点五：偏差分析的表达方法（P103-109） (14)知识点六：偏差原因分析与纠偏措施 (16)1Z202030 成本控制【分值分布】施工成本控制的依据；施工成本的过程控制方法；赢得值（挣值）法的三个参数和四个评价指标；偏差分析的表达方法知识点一：施工成本控制的依据1．合同文件（预算收入和实际成本）2．施工成本计划（包括成本控制的目标+实现目标的措施和规划）3．进度报告（进度报告提供了对应时间节点的工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息）4．工程变更与索赔资料5 ．各种资源的市场信息【2017-81】施工成本控制的主要依据包括（）。
A．工程承包合同B．施工成本计划C．施工图预算D．进度报告E．工程变更答案：ABDE解析：施工成本控制的主要依据包括：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更。
知识点二：施工成本控制的步骤成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。
一、管理行为控制程序管理行为控制的目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先确定的程序和方法的要求。
管理行为控制程序就是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机制，内容如下：1.建立项目成本管理体系的评审组织和评审程序2.建立项目成本管理体系运行的评审组织和评审程序3.目标考核，定期检查4.制定对策，纠正偏差项目成本岗位责任考核）。
A．编制总的工具和设备使用计划B．组织编制项目施工成本管理手册C．编制月度成本计划D．开具限额领料单答案：B解析：项目经理成本控制的职责的是：建立项目成本管理组织；组织编制项目施工成本管理手册；定期检查有关人员的管理行为。
一建成本管理措施
一建成本管理措施一、成本预测成本预测是进行成本计划的基础，是通过施工项目的具体情况来预测未来成本的可能趋势。
预测的内容主要基于以往项目的历史成本数据，并结合当前市场环境和施工条件，对未来成本的变化趋势进行科学预测。
通过成本预测，可以提前识别潜在的成本风险，为后续的成本计划和成本控制提供依据。
二、成本计划成本计划是在成本预测的基础上，制定出具体的成本控制目标。
成本计划要明确各项费用的开支范围和标准，包括人工费、材料费、机械费、间接费等。
同时，要将总成本目标分解到各个施工阶段和责任人，形成可执行的成本控制方案。
通过成本计划的制定，可以为施工过程中的成本控制提供指导和约束。
三、成本控制成本控制是指在施工过程中，对各项费用开支进行监督和控制，确保实际成本不超支。
成本控制要结合现场实际情况，制定出切实可行的控制措施，如限额领料、优化施工方案、提高劳动效率等。
同时，要定期进行成本核算和分析，及时发现和纠正成本偏差，确保成本控制目标的实现。
四、成本核算成本核算是将施工过程中发生的各项费用进行归集和分配，计算出总成本和单位成本的过程。
核算的内容包括人工费、材料费、机械费、间接费等，要按照规定的核算程序和方法进行。
通过成本核算，可以及时了解实际成本情况，发现和解决成本控制中出现的问题。
同时，核算结果可以为后续的成本分析和考核提供依据。
五、成本分析成本分析是根据核算结果，对实际成本与计划成本的偏差进行分析和评价。
分析的内容包括成本超支或节约的具体原因、影响因素及其程度等。
通过成本分析，可以找出成本控制中的问题和不足，提出改进措施和建议。
同时，分析结果可以为后续项目的成本预测和计划提供借鉴和参考。
六、成本考核成本考核是根据项目总成本和单位成本以及有关技术经济指标对施工项目进行的考核和评价。
考核的内容主要包括总成本偏差、单位成本偏差等。
通过成本考核，可以全面评价项目的成本管理水平和效果，为完善和改进项目成本管理提供依据。
一建管理-施工成本管理的任务、计划
施工成本预测是施工成本管理的重要 环节，通过对施工成本的预测，可以 提前了解施工成本的变动趋势，为后 续的成本计划编制、控制和核算提供 依据。
施工成本计划编制
总结词
根据施工合同、施工组织设计、施工预算等资料，编制具体的施工成本计划。
详细描述
施工成本计划是施工成本管理的核心，它明确了施工成本控制的目标和要求，为后续的成本控制和考核提供了依 据。
成本估算
确定成本估算方法
根据项目实际情况，选择合适的成本估算方法，如类比 法、参数法、工料测量法等。
编制成本估算书
根据选定的成本估算方法，编制详细的成本估算书，包 括人工费、材料费、机械费等各项费用。
04 施工成本计划的实施
施工成本计划的实施流程
01
制定施工成本计划
根据项目需求和资源条件，制定 详细的施工成本计划，包括人工 、材料、设备、间接费用等。
施工成本总结的内容
包括人工费、材料费、机械费、间接费用等各类成本的统计和分析， 以及成本偏差的原因分析和应对措施。
施工成本总结的方法
采用成本核算表、成本分析图等方法，对实际成本和计划成本进行 对比分析，找出偏差并分析原因。
施工成本的改进建议
针对人工费的改进
优化劳动力配置，提高工效，减少窝工和加 班现象。
详细描述
施工成本核算是施工成本管理的重要环节，通过对施工过程中发生的各项费用进行统计、 汇总和核算，可以全面了解施工成本的实际情况，为后续的成本分析和考核提供依据。
施工成本分析
总结词
对施工成本核算结果进行分析，找出影响施工成本的关键因素，提出降低成本 的措施和建议。
详细描述
施工成本分析是实现施工成本管理的重要手段，通过对施工成本核算结果进行 分析，可以找出影响施工成本的关键因素，提出降低成本的措施和建议，为后 续的施工成本管理提供依据。
【一建管理笔记】第二章第3讲
【一建管理笔记】第二章第3讲材料用量的控制具体方法如下：（1）定额控制。
（2）指标控制。
（3）计量控制。
（4）包干控制：小型和零星材料。
材料价格主要由材料采购部门控制。
控制材料价格，主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。
挣值法及其案例1．简况挣值法（Earned Value Management,EVM）作为一项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于1967年首次确立的。
到目前为止国际上先进的工程公司已普遍采用挣值法进行工程项目成本、进度综合分析控制。
2．挣值法的优点和传统的管理方法相比，挣值法有三个优点：一是用货币量代替工程量来衡量工程的进度；二是用三个基本值（BCWS、ACWP、BCWP），而不是一个基本值来表示项目的实施状态，并以此来预测项目可能的完工时间和完工时可能的成本；三是使每一个工序在完成之前就可以分析其偏差，并且可对其发展趋势进行预测，为项目管理人员在后续工作中采取正确的措施提供依据。
3．三项基本参数用挣值法进行成本、进度综合分析控制，基本参数有三项，即已完工作预算成本、计划工作预算成本和已完工作实际成本。
（1）计划工作预算成本计划工作预算成本，简称BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled），即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。
计划工作预算成本（BCWS）=计划工作量×预算（计划）单价（2）已完工作实际成本已完工作实际成本，简称ACWP（Actual Cost for Work Performed），即到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的总金额。
已完工作实际成本（ACWP）=已完成工作量×实际单价（3）已完工作预算成本已完工作预算成本为BCWP（Budgeted Cost for Work Performed），是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得（挣得）的金额，故称挣值。
一级建造师项目成本管理知识点
一级建造师项目成本管理知识点在建筑工程项目中，成本管理是至关重要的一环。
有效的成本管理不仅能够确保项目在预算范围内顺利完成，还能提高项目的经济效益和竞争力。
作为一级建造师，掌握项目成本管理的知识点是必备的技能。
一、项目成本管理的概念和意义项目成本管理是指在项目实施过程中，对所发生的成本进行规划、估算、预算、控制和核算等一系列管理活动，以确保项目在批准的预算内完成，并实现项目的经济效益最大化。
其意义主要体现在以下几个方面：1、保证项目的盈利能力：通过合理控制成本，能够提高项目的利润空间，确保项目为企业带来经济收益。
2、提高项目的竞争力：在市场竞争激烈的环境下，有效的成本管理可以使项目在价格上具有优势，从而提高中标率。
3、保障项目的质量和进度：合理的成本投入可以确保项目有足够的资源来保证质量和按时完成。
4、促进企业的可持续发展：良好的项目成本管理有助于企业积累资金，为后续项目的开展和企业的发展提供支持。
二、项目成本管理的流程1、成本规划成本规划是项目成本管理的起点，它是在项目启动阶段，根据项目的范围、进度、质量等要求，确定项目的成本管理目标和策略。
这需要对项目的各项工作进行详细的分析，预估可能发生的成本，并制定相应的控制措施。
2、成本估算成本估算就是对完成项目各项活动所需资源成本的近似估算。
这包括对人工、材料、设备、分包等各项费用的估算。
估算的方法有多种，如类比估算、参数估算、自下而上估算等，需要根据项目的特点和实际情况选择合适的方法。
3、成本预算成本预算是将成本估算进一步细化和分配，为项目的各项活动确定具体的预算金额。
预算编制要遵循科学合理、全面准确、留有余地的原则，同时要考虑项目的风险和不确定性。
4、成本控制成本控制是在项目实施过程中，对实际发生的成本进行监控和分析，将其与预算成本进行对比，找出偏差并采取措施进行纠正，以确保项目成本在预算范围内。
成本控制需要贯穿项目的全过程，包括对费用支出的审批、变更管理、成本绩效的评估等。
一级建造师《建设工程项目管理》第二章主要考点
《建设工程项目管理》第二章主要考点1、施工成本有关概念：施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。
由直接成本和间接成本组成。
直接成本：人工费、材料费、施工机具使用费等间接成本：管理人员工资、办公费、差旅交通费等2、施工成本的管理任务：“预计控、核分考”施工成本预测：在工程施工前对成本进行估算，是施工成本策划和计划的依据施工成本计划：三个指标1、成本计划的数量指标（总成本指标），2、成本计划的质量指标（总成本的降低率），3、成本计划的效益指标（总成本的降低额）施工成本控制：可分为事前控制、事中控制（过程控制）、事后控制。
在项目的施工过程中，需要按动态控制原理对实际施工成本进行有效控制。
施工成本核算：可分为定期的成本核算和竣工工程成本核算。
形象进度、产值统计、实际成本归集“三同步”。
施工成本分析：贯穿于施工成本管理的全过程，成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。
施工成本考核：将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核。
3、施工成本的管理措施：组织措施：是从施工成本管理的组织方面采取的措施。
施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员。
另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。
组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加额外的费用，运用得当可以取得良好的效果。
技术措施：1、进行技术分析，确定最佳的施工方案；2、在实践中避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证；运用技术措施的关键：1、要能提出多个不同的技术方案；2、要对不同的技术方案进行技术经济分析比较，以选择最佳方案。
合同措施：合同管理措施既要密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会；同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防被对方索赔。
4、施工成本计划的类型：1、竞争性成本计划：是施工项目目标及签订合同阶段的估算成本计划2、指导性成本计划：是选派项目经理阶段的预算成本计划3、实时性成本计划：是项目施工准备阶段的施工预算成本计划5、施工成本计划的编制方法：1、按施工成本构成编制施工成本计划2、按施工项目组成编制施工成本计划3、按施工进度编制施工成本计划6、施工成本控制的依据：1、工程承包合同；2、施工成本计划；3、进度报告；4、工程变更；5、施工组织设计；6、分包合同7、赢得值（挣值）法的三个基本参数和四个评价指标：三个基本参数：已完工作预算费用（BCWP）计划工作预算费用（BCWS）已完工作实际费用（ACWP）四个评价指标：费用偏差（CV）=BCWP-ACWP 为正数表示节支，负数表示超额进度偏差（SV）=BCWP-BCWS 为正数表示提前，负数表示延误费用绩效指标（CPI）=BCWP/ACWP >1表示节支，<1表示超支进度绩效指标（SPI）=BCWP/BCWS >1表示进度提前，<1表示延误8、偏差分析的表达方法：横道图法：简单明了，信息量少，一般在管理层应用；表格法：进行偏差分析最常用的一种方法，灵活、适用型强，信息量大；曲线法9、施工成本分析的依据：1、会计核算；2、业务核算；3、统计核算10、施工成本分析的方法：1、比较法；2、因素分析法（连环置换法）；3、差额计算法；4、比率法（因素分析法和差额计算法的计算方法将例题了解就清楚了）。
2020一级建造师项目管理-02施工成本管理
2020一级建造师《建设工程项目管理》●建设工程项目施工成本管理●成本管理的任务、程序和措施●成本管理的任务和程序★★★●施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。
由直接成本和间接成本所组成。
●直接成本指构成工程实体或有助于工程实体形成的费用，可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费和施工机具使用费等。
（人、料、机）●间接成本指准备施工、组织和管理施工生产的全部费用支出，非直接用于也无法直接计入工程对象，但又必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
●成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
●成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作。
应从以下各方面为成本管理创造良好的基础条件：●（1）统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式。
●（2）建立企业内部施工定额保持适应性、有效性和相对的先进性。
●（3）建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点，保证采购价格信息的及时性和准确性。
●（4）建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度。
●（5）科学设计成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表。
●一、成本管理的任务●成本管理的任务包括：成本计划编制；成本控制；成本核算；成本分析；成本考核。
●1.成本计划编制●（1）以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本●所采取的主要措施和规划的书面方案。
●（2）成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
●（3）项目成本计划一般由施工单位编制。
（强调项目管理层）●（4）编制成本计划遵循的原则：●①从实际情况出发●②与其他计划相结合●③采用先进技术经济指标●④统一领导、分级管理●⑤适度弹性●2.成本控制●（1）成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程。
一级建造师管理成本管理内容
一级建造师管理成本管理内容嘿，朋友！咱今儿就来好好唠唠一级建造师管理成本管理这档子事儿。
你说，搞工程就像搭积木，每一块积木的价格、怎么摆放、能不能省着点用，这可都有讲究，这就是成本管理啦。
成本管理，那可是工程建设中的大管家。
它得把每一分钱都算得明明白白，不能有半点儿糊涂。
比如说材料采购，买贵了那不是亏大了？买便宜了质量不行，后面出问题又得花大钱返工，这不是给自己找麻烦嘛！就像你装修房子，要是不规划好预算，今儿买个贵得离谱的沙发，明儿又看上超支的吊灯，最后发现钱不够了，墙还没刷呢，那得多闹心！成本管理里有个重要的家伙叫成本计划。
这就好比出门前你得想好带多少钱，怎么花。
它得考虑项目的各种需求，要多细致有多细致。
要是计划没做好，那工程就像没头的苍蝇，到处乱撞，钱花得没个准头。
还有成本控制，这就像你减肥时管住嘴，迈开腿。
该省的地方省，不该花的钱坚决不花。
但也不能瞎省，把工程质量给省没了，那可就完蛋了。
成本核算呢，就是算算账，看看这钱花得对不对，有没有浪费的地方。
就跟你月底看看自己的账单，是不是有些钱花得莫名其妙，得找找原因。
成本分析更是关键，得搞清楚为啥花了这么多钱，是材料贵了，还是人工效率低了？找到问题才能对症下药。
成本考核也不能少，这就像老师给学生打分，做得好的表扬奖励，做得不好的批评改进。
不然大家都没个积极性，成本管理不就成了摆设？你想想，要是一个工程的成本管理一塌糊涂，那不是要亏得底儿掉？老板得哭晕在厕所，工人的工资都发不出来，这能行？所以啊，一级建造师可得把成本管理这门学问琢磨透了，让每一分钱都花得值，工程才能顺顺利利，赚得盆满钵满！这成本管理，重要性不言而喻，你说是不是这个理儿？。
一建项目管理2大易混点,轻松拿下关键3分
一建项目管理2大易混点，轻松拿下关键3分
第二章主要介绍的成本管理，涉及到钱，肯定前期要制定计划，为了后期更好的实施，不跑偏，第一个易混点-施工成本计划三兄弟。
老大-竞争性成本计划，在项目投标及签订合同阶段的估算成本计划，因为要和其他投标人共同竞争来获得资格，所以起名为竞争性成本计划。
老二-指导性成本计划，费了九牛二虎之力，在大哥的帮助下，中标了，那就赶紧趁热定个项目经理吧，此时就来了指导性成本计划，他是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。
有了成本目标，项目经理就可以大展身手，更好的指导管理了。
老三-实施性成本计划，在施工准备阶段，以落实二哥成本目标为出发点，采用企业具体的施工定额，编制的成本计划，更加具体，更加详细。
第二个易混点-两算：施工预算和施工图预算。
对比一：编制依据不同
施工预算以施工定额为依据，施工图预算以预算定额为依据，同时施工定额比预算定额划分更加详细、具体。
对比二：适用范围不同
施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，和发包人没有直接关系，而施工图预算两者都是适用的。
对比三：发挥作用不同
施工预算是承包人组织生产、考核工效，改善经营管理等的重要手段，而施工图预算是投标报价的主要依据。
一级建造师管理第二章成本控制
三、成本控制
控制依据
1、合同文件 2、成本计划 3、进度报告 4、工程变更、索赔资料 5、各种资源的市场信息
行为【保证】指标，指标【考核】行为
控制程序 控制方法 偏差分析
管理【行为】控制程序（基础）
建立【成本管理体系】评审程序 目标考核，定期检查
成本管理体系：不需要第三方认证 企业质量管理体系：需要第三方认证
2、建立企业【定额】 3、建立市场价格信息的【收集网络】【询价网点】
4、建立已完项目的【成本资料】
5、设计【核算账册体系】【业务台账】【成本报告报表】
由【施工单位】编制
以【货币形式】，将费用、成本形成【书面方案】
1、成本【计划】编制
【成本管理责任制】【控制】【核算】的基础
降低成本的【指导性文件】
设立目标成本的【依据】
1、过程控制
b、指标控制——无定额时，根据以往项目的实际消耗量确定 c、包干控制——针对零星材料
d、计量控制
（3）【机械使用费】
a、台班数量 b、台班单价
a、分包费的询价
b、分包合同
（4）【分包费】
c、建立分包关系网络
d、施工验收
e、分包结算
（1）【已完工作】【预算费用】——BCWP
三个基本参数
（2）【计划工作】【预算费用】——BCWS
SV>0
进度快
|CV|<|SV|
AP<BP：投入延后
4、ACWP>BCWP>BCWS
CV<0 SV>0
效率较低 进度较快
抽出部分人员，增加少量骨干人员
AP>BP：投入超前
CV<0
效率较低
增加高效人员
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
编制的方法 按成本组成 按项目组成
按工程进度 计划编制
实践中，三个方法往往结合起来使用，起到扬长避短的作用
预 算 金 额
增加迅速
缓慢增加
趋于缓慢
时间
预 算 金 额
最早开工时间编制的s曲线
合理的
最迟开工时间编制的s曲线
时间
以项目实施方案为依据，落实项目经理责任制目标为出发点， 采用企业施工定额、通过编制施工预算而形成的施工成本计划 是（C ） A.竟争性成本计划 B.参考性成本计划 C.实施性成本计划 D.指导性成本计划
2021 2022 2023 2024 2025 施工成本计划的类型 施工成本计划的编制依据 按施工成本组成编制施工成本计划的方法 按施工项目组成编制施工成本计划的方法 按施工进度编制施工成本计划的方法
出题点 1.三类成本计划比较 2.二算对比 3.施工成本计划的编制
1.三类成本计划的比较-2
类型 竟争性成本计划 产生的阶段 投标及签订合同的 估算成本计划 选派项目经理的预 算成本计划 施工准备阶段的施 工预算成本计划 编制的依据 采用的定额 招标文件、设 本企业的消耗水平及 计图纸、工程 费用指标 量清单 合同价 实施方案 企业的预算定额 企业的施工定额、施 工预算
2.施工成本控制的2类程序-3
管理行为控制
（是全过程控制的基础）
1.建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审 程序(企业自评） 2.建立项目施工成本管理体系运行的评审组织和 评审程序 3.目标考核、定期检查 4.制定对策、纠正偏差 1.确定施工项目成本目标及月度成本目标 2.收集成本数据、监测成本形成过程 3.分析偏差原因、制定对策 4.用成本指标考核管理行为、用管理行为来保证 成本目标
施工企业内部管 理使用
是编制实施性成本计划 的主要依据 是以单位工程为对象 是施工企业组织生产、 编制施工计划、签发任 务单、考核工效、进行 经济核算的依据 投标报价
施工 图预 算
预算 定额
既适用于建设单 位也适用于施工 单位
3.施工成本计划的编制
编制要求
编制的计划达不到目标成本要求，重新研究降低的途径，重新编 编制成本计划的关健是确定目标成本 成本计划的总额应控制在目标成本范围内 将施工成本分解成人、材、机、企管费 将项目总成本分解到单项成本和单位工程中，再进一步分解为分部工程和 分项工程的施工成本 注意在总的方面考虑总的预备费，还要在主要的分项工程中安排适当的不 可预见费 1.通常可在进度的网络图进一步扩充后得到 2.注意时间—成本累积曲线的变化规律（图） 3.编制的S曲线必然包络在所有工作都按最早开始时间开始和所有工作都按 最迟开始时间开始所组成的“香蕉图”内，如果不满足要求，可以通过调 整非关健工序的最早和最迟开工时间（图）
做好分包询价、订立平等互利分包合同、加强验收结算
已完工作预算费用（BCWP)=实际量×计划价 计划工作预算费用（BCWS)=计划量×计划价 已完工作实际费用（ACWP)=实际量×实际价 CV=（计划价-实际价）×实际量 CPI=（计划价／实际价） CV＞0 CPI ＞1 表示节约、反之表示超支 SV =（实际量-计划量）×计划价 SPI=（实际量／计划量） SV＞0 SPI ＞1 表示提前、反之表示拖后
指导性成本计划 实施性成本计划
（是项目经理的责任 目标成本）
三类成本计划相互衔接、不断深化 竟争性成本计划带有成本战略的性质 指导性成本计划和实施性成本计划是对战略性成本计划的战术安排
2.二算对比-3
编制 依据 不同 施工 预算 施工 定额 适用范围不同 发挥作用不同 对比方法、结果 （实物对比、金额对比） 1.施工预算比施工图预算低 2.人工、材料可以比量和比费 用 3.施工机具、周转材料只能对 比费用 脚手架、模板二算具体比较 区别
成本控制 成本核算
施工成本分析 施工成本考核
3.施工成本管理的基础工作、四个措施
成本管理责任制体系的建立是施工成本管理工作中最重要的基础工作
组织措施 落实机构、人员、工作计划、职能分工、工作流程、加强调度、定额 管理、任务单管理。组织措施是其它各类措施的前提和保障
技术措施 进行技术经济分析 、选择最合适的施工机械、设备使用方案、结合 地理条件降低材料运输库存成本 应用技术措施的关健:一是提出多个不同方案、二是对多个不同方案 进行技术经济分析选最佳方案 经济措施 编制资金使用计划、分解成本目标、对成本管理目标进行风险分析， 制定防范性对策、及时落实业主签证、结算工程款、通过偏差原因分 析对未完工程预测、及进采取预防措施 经济措施是最易为们所接受和采用的措施 合同措施 选择合同结构模式、对引起成本变动的风险因素进行分析，采用风险 对策、寻求索赔
某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量为3200M3.计划4个 月完成，混凝土综合价格为1000元/m3，;实际混凝土用量为 5000M3，用时5个月，第1个月至第5个月各月混凝土价格指数 (%)为100，115，110，105，115.则根据赢得值法，前3个月 的费用偏差为( B )万元。 A -30. B-25. C -22. D -20 解：费用偏差＝（计划价一实际价）×实际量
某施工企业将其承接的高速公路项目的目标总成本，分解为桥 梁工程成本、隧道工程成本、道路工程成本等子项，并编制相 应的成本计划，这是按（ B）编制成本计划 A.成本组成 B.项目组成 C.工程类别 D.工程性质
关于施工成本计划的编制，下面正确的是（ ）。 BCE A.在编制施工成本支出计划时，无需考虑不可预见费 B.编制施工成本计划关健是确定目标成本 C.按施工进度编制的施工成本计划可用“时间-成本累积曲线” 来表示 D.一般情况下，施工成本计划的总额应控制在预算成本范围内 E.按成本组成编制施工成本计划可将成本分解为人工费、材料 费、施工机械使用费和企管费等
第一个月：0万元 第二个月（1000-1150）ⅹ1000=-15万元 第三个月（1000-1100）ⅹ1000=-10万元 前三个月的费用偏差=0+（-15) +(-10)=-25万元
某工程施工至某月月未，发现费用偏差小于0，进度偏差大于0 的状况，则该工程的已完工作实际费用（ACWP）、计划工作 预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）的关系表 达正确的是（C ） A. BCWP﹥ACWP﹥BCWS B. BCWS﹥BCWP﹥ACWP C. ACWP﹥BCWP﹥BCWS D. ACWP﹥BCWS ﹥BCWP
D）
下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的是（ ） CD A.明确成本管理人员的工作任务和责、权、利 B.对不同的技术方案进行技术经济分析 C.编制资金使用计划，确定施工成本目标 D.通过偏差原因分析，预测未完工程施工成本 E.对引起成本变动的风险因素识别分析，采取必要的风险对策
2020 施工成本计划（重点）
时间段 项目经理部成本 管理职能 从工程投标报价开始，直至项目保证金返还为止，贯穿于 项目实施的全过程 着眼于执行公司确定的施工成本管理目标、发挥现场生产 成本控制中心的管理职能
2.施工成本构成及成本管理的六个环节-3
施工成本构成 预测 施工成本计划 直接成本（构成实体或辅助、可直接计入）：人、材、机等 间接成本（无法直接计入）：管理人员工资、办公费、差旅交通费等 （施工前对成本估算，对未来成本水平及发展趋势估计）是决策与计划的依据 降低成本的主要措施和规划的书面方案，是降低成本的指导性文件 5个编制原则（从实际出发、与其它计划相结合、采用先进技术经济定额、统 一领导，分级管理 、适度弹性）、三类指标（数量、质量、效益） 可分为事前、事中和事后控制、项目施工过程中需按动态控制原理对成本发生 的过程进行有效控制。控制的目标：（合同文件、成本计划） 核算（费用归集计算实际发生额、计算总成本）、一般以单位工程为成本核算 的对象 、竣工工程现场成本（由项目经理部核算分析）考核项目管理绩效、 成本核算是计划能否实现的最后检验 成本偏差的控制，分析是关健、纠偏是核心 是衡量成本降低的实际成果、是对成本指标完成情况的总结和评价。以成本降 低额和降低率作为成本考核的主要指标、成本考核是实现目标的重要手段
指标控制
（是全过程控制的重点、关健）
二者关系：相互交叉、相互制约又相互联系
3.施工成本控制的方法-4
人材机均实行“量价分离”控制 人工费的控制 材料费的控制 施工机械使用费控制 分包费控制 赢得值 （挣值法） 三个基 本参数
加强定额管理、提高劳动生产率、降低人工工日耗用
定额、指标、计量、包干控制，采购部门控制价格 加强调度、提高设备利用率、加强维修保养
关于施工图预算和施工预算的比较，错误的是（ ）。 CE A.施工预算及人工用工量 B.施工预算是施工企业内部管理的一种文件，与建设单位无直 接关系 C.施工图预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材 料计算 D.施工预算和施工图预算的施工机械部分只能采用两种预算的 机械费对比 E.施工预算是编制指导性成本计划的主要依据
某项目实施的过程中，绘制下图所示的时间-成本累积曲线，该图 反映的项目进度的正确的信息有（ AE ） A.Ⅱ阶段进度慢 B.Ⅰ阶段进度慢 C.Ⅲ阶段进度慢 D.Ⅳ阶段进度慢 E.工程施工连续
成本
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
Ⅳ
时间
按工程进度编制的成本计划，通常用S曲线表达，项目经理可以 根据编制的成本支出计划来合理的安排资金，也可以通过调整 （ ）将实际的成本支出控制在计划的范围内 A.关健线路上工序项目的持续时间 B.关健线路上工序项目的最早开始或最早完成时间 C.非关健线路上工序项目的最迟开始或最迟完成时间 D.非关健线路上工序项目的最早开始或最迟开始时间
D
2030 施工成本控制（3目）重点
2031 施工成本控制的依据 2032 施工成本控制的步骤 2033 施工成本控制的方法
出题点 1.施工成本控制的6个依据 2.施工成本控制2类程序 3.施工成本控制的方法 4.偏差分析的3个表达方法：