企业培训 员工敬业与责任心 PPT课件-3
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责任心培训课件：敬业与责任心
1
八小时以外是我的自由，
2
工作我不管,上班再说。
4
别人的职责范围内的
工作，与我无关。
3 钱是公司的，多少 都无所谓
责任心所致案例
案例说明什么? —责任心缺失所致
责任心缺失所致案例
2004年2月15日，某某地方发生特大火灾，造成54人死亡、70余人受伤，经济损失难以估量，对社会的负 面影响更是难以用数字估计。导致这场特大火灾的直接和间接原因是什么呢？ 事后查明原因： 一、火灾是由××在仓库吸烟所引发； 二、在此之前，公司未能及时整改火灾隐患，消防安全措施没有得到落实； 三、火灾发生当天，值班人员又擅自离岗，致使群众未能及时疏散，最终酿成了悲剧。
工作之中无小事
维护公 司形象
主动积极 找工作
加倍努 力勤奋
不减
节约成 本意识
向老板一 样思考
企业员工管理培训之
敬业与责任心
企业培训/员工培训/员工责任
培训人：某某
培训时间：2020.7
责任心所致案例
管理层 执行层 决策层
做真确的事
执行层 快速的做事
管理层 正确的做事
决策层 做正确的事
思考题
领导不在怎么做
如果领导不在，需要你做出 一些并不属于你职权范围内 的决策时，你打算怎么做？
你怎么做？
领导不在，及时补位。那么你就是领导！
第一
先放一边，领 导回来再说
推给同事，我 不管了
第二
我们一个大家庭的认同感！
做最优秀的员工
负责任的人是成 熟的人！
负责任是生活的处 事哲学
负责任是职业经理 人的成长路径
责任心三阶段
事前
想到结果
事中
控制方向（好）
员工责任心的培训课件
•13
•员工责任心的培训
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•员工责任心的培训
•15
•员工责任心的培训
•16
•员工责任心的培训
•17
•员工责任心的培训
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•员工责任心的培训
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•员工责任心的培训
•20
•员工责任心的培训
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•员工责任心的培训
•22
•员工责任心的培训工责任心的培训
•员工责任心的培训
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•员工责任心的培训
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•员工责任心的培训
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•员工责任心的培训
•6
•员工责任心的培训
•7
•员工责任心的培训
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•员工责任心的培训
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•员工责任心的培训
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•员工责任心的培训
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•员工责任心的培训
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•员工责任心的培训
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•员工责任心的培训
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•员工责任心的培训
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员工敬业与责任心培训讲义PPT(共 71张)
谈谈什么原因使邮局局长坚守岗位
岗位就是责任，有责任才能把本职工作做好，
才会让人认可，才会被重用
无论做什么工作，都要记住自己的责任，无 论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作 负责。
——比尔﹒盖茨
什么是责任心
• 是指对自己、对他人，对家庭和集体，对国家和社 会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的 遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。
• 每个成功者都不只是局限于做了自 己分内的事就走向成功的，还应该 比自己分内的工作多做一点，比别 人期待的更多一点，如此，更能够 取得更好的成绩，也更会得到大家 的尊重和敬仰，更会得到领导的器 重和组织的重用。
【案例】多想一想多做一做
• 在一家皮毛销售公司，领导吩咐3个员工去做同一件事：去 供货商那里调查一下皮毛的数量、价格和品质。
• 要认清自己的岗位职责， 主动承担责任。
• 学会认清自己的岗位职责即要明白 自己应该做什么不应该做什么。这 是为了更好地承担起自己应负的责 任。只有当你知道了自己能够做什 么时，你才能将事情做的更好。正 如卡耐基所说：“认清自己能做些 什么，就已经完成了一半的责任”。 “岗位就是责任”这是一句响亮的 口号。认清自己的岗位职责后，对 自己的工作责任内的任何事情，都 要主动地去做，不能等着领导来安 排。同时认清自己的岗位职责，还 有一点好处就是能够减少对责任的 推诿，在责任界限模糊的时候，人 们就会互相推脱责任。
在海尔所有电器的每个配件,哪怕是一根门封 条、一颗螺钉、一块玻璃都有责任人。
一天安装完毕后，发现地上多了一颗螺钉， 工人们没有下班，将已经安装好的100多台冰箱 ，一一拆开重新检查，不放过每个细节，直到深 夜才回家。检查发现每台冰箱都没有少螺钉，是 仓库保管员在出库时多数了一颗造成失误。
员工敬业与责任心培训(3)84页PPT
。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
END
员工敬业与责任心培训(3)
16、人民应该为法律而战斗，就像为 了城墙 而战斗 一样。 ——赫 拉克利 特 17、人类对于不公正的行为加以指责 ，并非 因为他 们愿意 做出这 种行为 ，而是 惟恐自 己会成 为这种 行为的 牺牲者 。—— 柏拉图 18、制定法律法令，就是为了不让强 者做什 么事都 横行霸 道。— —奥维 德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶 。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律，其真实含 义是财 富。— —爱献 生
END
员工敬业与责任心培训(3)
16、人民应该为法律而战斗，就像为 了城墙 而战斗 一样。 ——赫 拉克利 特 17、人类对于不公正的行为加以指责 ，并非 因为他 们愿意 做出这 种行为 ，而是 惟恐自 己会成 为这种 行为的 牺牲者 。—— 柏拉图 18、制定法律法令，就是为了不让强 者做什 么事都 横行霸 道。— —奥维 德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶 。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律，其真实含 义是财 富。— —爱献 生
员工敬业、责任心强化提高培训PPT共80页
员工敬业、责任心强化提高培训
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理服从集体，养 成儿童 自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理服从集体，养 成儿童 自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
公司企业工厂员工素质培训爱岗敬业ppt课件模板工作心态培训成品 (3)
（3）.如何做到尽职尽责？
要明确自己得工作性质和工作范围，对自己得工作勇于承担后果。 工作要做到位，不能仅看表面现象，而是要看最实质得问题所在。 在工作中要有积极主动性，要有不断开拓进取得精神。 不能只扫门前雪，不管他人瓦上霜，要时刻以企业利益为根本，注重团队合作。
2、自动自发（商业社会得心灵地图）
人为什么工作
每个星期有168个小时，其中56个小时在睡眠中度过，21 个小时在吃饭和休息中度过，剩下得91个小时则由你来 决定做什么---每天13个小时。
人平均8分钟受到一次干扰，每小时约7次，每次约5分钟 ，每天约4个小时。
剩下得由你支配得时间为9小时，每天得工作占用8小时 。
1
为什么要工作？
（2）.尽职尽责得表现：
以企业为家，以企业得利益为自己得根本利益，把企业 当成是自己得事业，用尽自己得精力与热情，在自己工 作岗位上认真努力地工作。尽职尽责是敬业精神得基础
要有积极主动得心态。要有勤奋进取得精神
你现在得态度决定你得将来，你对所在企业得态度决定你在企业得未来。是积极主动得 工作，还是消极懒散得混日子，直接决定你今后得人生目标能否实现，决定你能否在这 个企业里找到属于自己得人生舞台。
为温饱而工作？ 为富裕而工作？ 为梦想而工作？ 为理想而工作？
人为生存和发展工作！
2
为谁工作？
为父母工作？ 为儿女工作？ 我是打工得，当然为老板干？ 你为谁工作？你为谁干？
你在给自己工作， 人给自己干！
3
你是为自己工作吗？
你是为自己干吗？ 你有怨有悔，别人得评价 影响了你得情绪和工作？
为自己干应无怨无悔！
力帆摩托得老板尹明善说过一句话：企业为员工提供遮风挡雨得港湾，员工为企业进行添砖加瓦得建设。 员工与企业得关系：
员工敬业与责任心专题教育PPT
求和享 和失败
受幸福 也只是
的权力 相对而
。成功 言的。
和失败
也只是
相对而
言的。
生活中，我们总爱抱怨，抱怨自己技 不如人 ，抱怨 命运的 不公， 却不曾 真正领 略到幸 福的真 正意义 。无论 是成功 者或是 失败者 都有追 求和享 受幸福 的权力 。成功 和失败 也只是 相对而 言的。
生活中，我们总爱抱怨，抱怨自己技 生活中，我们总爱抱怨，抱怨自己技 不如人 ，抱怨 命运的 不公，
生活中，我们总爱抱怨，抱怨自己技 不如人 ，抱怨 命运的 不公， 却不曾 真正领 略到幸 福的真 正意义 。无论 是成功 者或是 失败者 都有追 求和享 受幸福 的权力 。成功 和失败 也只是 相对而 言的。 生活中，我们总爱抱怨，抱怨自己技 不如人 ，抱怨 命运的 不公， 却不曾 真正领 略到幸 福的真 正意义 。无论 是成功 者或是生失活败中者，都我有们追总求爱和抱享怨受，幸抱福怨的自权己力技。不成如功人和，失抱败怨也命只运是的相不对公而，言却的不。曾 真正领 略到幸 福的真 正意义 。无论 是成功 者或是 失败者 都有追 求和享 受幸福 的权力 。成功 和失败 也只是 相对而 言的。
生活中，我们总爱抱怨，抱怨自己技 不如人 ，抱怨 命运的 不公， 却不曾 真正领 略到幸 福的真 正意义 。无论 是成功 者或是 失败者 都有追 求和享 受幸福 的权力 。成功 和失败 也只是 相对而 言的。
生活中，我们总爱抱怨，抱怨自己技 生活中，我们总爱抱怨，抱怨自己技 不如人 ，抱怨 命运的 不公，
SUMMARY REPORT
Employee Dedication and Responsibility
员工敬业与责任心 生活中，我们总爱抱怨，抱怨自己技不如人，抱怨命运的不公，却不曾真正领略到幸福的真正意义。无论是成功者或是失败者都有追求和享受幸福的权力。成功和失败也只是相对而言的。
责任心教育培训PPT课件
第四部分 秉持责任，创造完美
这就是新世纪遵循科学发展观， 走品牌战略之路，走可持续发展之路， 也是新世纪人做人做事做企业的 风格、理想和境界。
“弃燕雀之小志，慕鸿鹄而高翔， 追求卓越完美，此心永远不改”。
第四部分 秉持责任，创造完美
有无责任心，结果不一样。 责任是担当，是 胸襟，是格局，是 境界，是文化。是 英雄必有用武之地， 天生我才必有用。
焕发责任之光彩 创造事业之完美
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汇报人姓名
认知责任，激发动力
固化责任，坚定信念
践行责任，高效落实
秉持责任，创造完美
目录
01
请添加内容一
Please add content 1
02
请添加内容二
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第一部分 认知责任，激发动力
责任具有至高无尚的价值，是一种伟大的品格 人有三命：即： 性命（平庸的人） 生命（优秀的人） 使命（卓越的人） 生命诚可贵，且行且珍惜，感恩一切！
第三部分 践行责任，高效落实
成就团队的关键在于管理者能否践行责任 “企业管理不在于知而在于行”。 在企业管理的实践中， 不在于你知道多少理念 和经验，而在于你行动 了多少，具体做了多少。
第三部分 践行责任，高效落实
一只狼能把一群羊带成一群狼，一只羊能把一群狼带成一群羊。一群人在一起只能是一伙人，不叫团队。一群人的心凝聚在一起，那才叫团队。
成功=机遇+才干+血汗+泪水 （努力不一定成功，但不努力必定会失败。）
第四部分 秉持责任，创造完美
无悔昨天， 珍惜今天， 把握明天。
第四部分 秉持责任，创造完美
只有想不到，没有做不到，只有做不成事的人，而没有做不成的事。 在企业，在公司，最能证明你的价值的就两个字：业绩。 只为成功找方法，不为失误找理由；要知道成功者是苦干和苦熬出来பைடு நூலகம்。
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担当起某种 职务和职责
份内应该做 的工作
做不好份内的事 应该承担的过失
没有任何借口
“没有任何借口”是美国西点军校奉 行的最重要的行为准则，是西点军校传 授给每一位新生的第一个理念。它要求 每一位学员想尽办法去完成任何一项任 务，而不是为没有完成任务去寻找借口， 哪怕看似合理的借口。核心是敬业、责 任、服从，诚实。
职业化主旋律---积极的 心态、强烈的责任心
改变习惯—21天 爱业、精业、勤业、乐业
问
当领导提出你的问题，你是什么态度？是 立即执行还是找借口辩解？
如
上班迟到！继续迟到！ 最近太忙,没时间做！
服从
服从是行动的第一步，一个团队，如果下属不能无条件地服从领导的命令，那么在达成共同目 标时，则可能产生障碍；反之，则能发挥出超强的执行能力，使团队胜人一筹
八小时以外是我的自由， 工作我不管,上班再说。
钱是公司的，多少都无所谓
责任心缺失所致案例
2004年2月15日，某某地方发生特大火灾，造成54 人死亡、70余人受伤，经济损失难以估量，对社会 的负面影响更是难以用数字估计。导致这场特大火 灾的直接和间接原因是什么呢？ 事后查明原因： 一、火灾是由××在仓库吸烟所引发； 二、在此之前，公司未能及时整改火灾隐患，消防 安全措施没有得到落实； 三、火灾发生当天，值班人员又擅自离岗，致使群 众未能及时疏散，最终酿成了悲剧。
所有的有成就的人，他们与我们 都做着同样简单的小事，惟一的 区别就是，他们从不认为他们所 做的事是简单的小事，因此我们 所有的人对待小事都要有一种锲 而不舍的精神，一种坚持到底的 信念，一种脚踏实地的务实态度
维护公 司形象
加倍努力 勤奋不减
向老板 意识
坚决服从
对领导已做了决定的事情，就要坚决服从，努力执行，绝不表现自己的小聪明；服从的人必须暂时放 弃个人的独立自主，全心全意去遵循医院的价值观念。
责任心
余世维的执行力，说到底是一种责任心，是一种工作态度，是没有借口的执行。
是
工作卖力 积极热情 大胆创新 个人成长
假定领导 比你聪明
否
得过且过 推卸责任 虚度时光 原地踏步
管理层 执行层 决策层
管理层
正确的做事
执行层
快速的做事
决策层
做正确的事
领导不在怎么做
如果领导不在，需要你做出一些并不属于 你职权范围内的决策时，你打算怎么做？
领导不在，及时补位。那么你就是领导！
先放一边，领 导回来再说
只请示，不解决， 结果与我无关
推给同事，我 不管了
以领导不在为 由，推脱了事
工作
责任
要将责任根植于内心，让它成为我们脑海中一种强烈的意识，在日常 行为和工作中，这种责任意识会让我们表现得更加优秀，更加卓越。
我们一个大家庭的认同感！
负责任的人是成 熟的人！
负责任是生活的 处事哲学
负责任是职业经 理人的成长路径
事前 想到结果
责任心的三阶段
事中
控制方向（好）
事后 承担责任
小事做好才会 交给你做大事
责任心缺失所致案例
前一时期，一位朋友遇到了一个令他费解的问题： 他给一位企业老板发送一封电子邀请函，连发几次 都被退回，向那位老板的秘书查询时，秘书说邮箱 满了。可四天过去了，还是发不过去，再去问，那 位秘书还是说邮箱是满的！试想，不知这四天之内 该有多少邮件遭到了被退回的厄运？而这众多被退 回的邮件当中，谁敢说没有紧急事件？如果秘书能 考虑这一点，就不会让邮箱一直满着。作为秘书， 每日查看、清理邮箱，是最起码的职责，而这位秘 书显然责任心不够。
杰伊还是西点军校学生时，就领悟到“没有任何借 口”的精神力量。军校学生回答长官问题，只能说 四句话：“是，长官！”“不是，长官！”“我不 明白，长官！”和“没问题，长官！”借口是不能 被容忍的。无论什么情况下，都要承担责任。
我才来公司几天，有什么 了不起，大不了走人
别人的职责范围内的工作， 与我无关。
份内应该做 的工作
做不好份内的事 应该承担的过失
没有任何借口
“没有任何借口”是美国西点军校奉 行的最重要的行为准则，是西点军校传 授给每一位新生的第一个理念。它要求 每一位学员想尽办法去完成任何一项任 务，而不是为没有完成任务去寻找借口， 哪怕看似合理的借口。核心是敬业、责 任、服从，诚实。
职业化主旋律---积极的 心态、强烈的责任心
改变习惯—21天 爱业、精业、勤业、乐业
问
当领导提出你的问题，你是什么态度？是 立即执行还是找借口辩解？
如
上班迟到！继续迟到！ 最近太忙,没时间做！
服从
服从是行动的第一步，一个团队，如果下属不能无条件地服从领导的命令，那么在达成共同目 标时，则可能产生障碍；反之，则能发挥出超强的执行能力，使团队胜人一筹
八小时以外是我的自由， 工作我不管,上班再说。
钱是公司的，多少都无所谓
责任心缺失所致案例
2004年2月15日，某某地方发生特大火灾，造成54 人死亡、70余人受伤，经济损失难以估量，对社会 的负面影响更是难以用数字估计。导致这场特大火 灾的直接和间接原因是什么呢？ 事后查明原因： 一、火灾是由××在仓库吸烟所引发； 二、在此之前，公司未能及时整改火灾隐患，消防 安全措施没有得到落实； 三、火灾发生当天，值班人员又擅自离岗，致使群 众未能及时疏散，最终酿成了悲剧。
所有的有成就的人，他们与我们 都做着同样简单的小事，惟一的 区别就是，他们从不认为他们所 做的事是简单的小事，因此我们 所有的人对待小事都要有一种锲 而不舍的精神，一种坚持到底的 信念，一种脚踏实地的务实态度
维护公 司形象
加倍努力 勤奋不减
向老板 意识
坚决服从
对领导已做了决定的事情，就要坚决服从，努力执行，绝不表现自己的小聪明；服从的人必须暂时放 弃个人的独立自主，全心全意去遵循医院的价值观念。
责任心
余世维的执行力，说到底是一种责任心，是一种工作态度，是没有借口的执行。
是
工作卖力 积极热情 大胆创新 个人成长
假定领导 比你聪明
否
得过且过 推卸责任 虚度时光 原地踏步
管理层 执行层 决策层
管理层
正确的做事
执行层
快速的做事
决策层
做正确的事
领导不在怎么做
如果领导不在，需要你做出一些并不属于 你职权范围内的决策时，你打算怎么做？
领导不在，及时补位。那么你就是领导！
先放一边，领 导回来再说
只请示，不解决， 结果与我无关
推给同事，我 不管了
以领导不在为 由，推脱了事
工作
责任
要将责任根植于内心，让它成为我们脑海中一种强烈的意识，在日常 行为和工作中，这种责任意识会让我们表现得更加优秀，更加卓越。
我们一个大家庭的认同感！
负责任的人是成 熟的人！
负责任是生活的 处事哲学
负责任是职业经 理人的成长路径
事前 想到结果
责任心的三阶段
事中
控制方向（好）
事后 承担责任
小事做好才会 交给你做大事
责任心缺失所致案例
前一时期，一位朋友遇到了一个令他费解的问题： 他给一位企业老板发送一封电子邀请函，连发几次 都被退回，向那位老板的秘书查询时，秘书说邮箱 满了。可四天过去了，还是发不过去，再去问，那 位秘书还是说邮箱是满的！试想，不知这四天之内 该有多少邮件遭到了被退回的厄运？而这众多被退 回的邮件当中，谁敢说没有紧急事件？如果秘书能 考虑这一点，就不会让邮箱一直满着。作为秘书， 每日查看、清理邮箱，是最起码的职责，而这位秘 书显然责任心不够。
杰伊还是西点军校学生时，就领悟到“没有任何借 口”的精神力量。军校学生回答长官问题，只能说 四句话：“是，长官！”“不是，长官！”“我不 明白，长官！”和“没问题，长官！”借口是不能 被容忍的。无论什么情况下，都要承担责任。
我才来公司几天，有什么 了不起，大不了走人
别人的职责范围内的工作， 与我无关。