某国际2-1号楼施工组织设计(DOC 154页)

某国际2-1号楼施工组织设计(DOC 154页)
目录
第1章施工组织设计综合说明 (4)
第1节概述 (4)
第2节编制说明 (4)
第3节施工组织设计编制程序 (5)
第2章工程概况 (5)
第1节建筑概况 (6)
第2节结构概况 (6)
第3节建筑地质 (8)
第4节工程施工特征 (8)
第3章主要管理目标 (9)
第1节本工程工期目标 (9)
第2节质量目标：合格，争创优质工程 (9)
第3节安全目标 (10)
第4章施工准备情况 (10)
第1节现场准备 (10)
第2节技术准备 (11)
第3节材料准备 (13)
第4节组织机构及劳动力准备 (13)
第5节施工机械准备 (18)
第6节工作协调 (18)
第5章施工组织管理网络 (19)
第1节施工组织管理体系 (19)
第2节管理网络 (20)
第6章施工总体部署 (22)
第1节总体原则 (22)
第2节工期、质量、安全以及文明施工总目标 (24)
第3节施工安排 (25)
第5节施工协调管理 (27)
第6节劳动力、材料、设备和物资管理 (29)
第7章主要分部分项工程施工方法 (31)
第1节施工测量 (31)
第2节基础地下车库部分 (34)
第3节上部结构施工 (41)
第8章结合本工程特点的针对性措施 (90)
第1节确保后浇带质量的措施 (90)
第2节悬挑脚手施工方案 (91)
第3节安全防护具体措施 (91)
第4节地下室防渗措施 (92)
第5节屋面、外墙防裂、防水措施 (92)
第6节沉降观测测量精度保证措施 (93)
第7节起吊设备安装措施 (93)
第9章季节性施工措施 (94)
第1节冬末春初寒期施工 (94)
第2节雨季施工措施• (98)
第3节暑期施工 (100)
第10章质量保证措施 (102)
第1节质量目标 (102)
第2节质量保证体系 (102)
第3节施工质量保证体系及措施 (103)
第4节施工质量通病防治措施 (109)
第11章工期保证措施 (112)
第1节施工工期目标 (112)
第2节施工进度计划 (112)
第3节进度保证措施 (112)
第12章安全生产及文明施工措施 (117)
第2节文明施工目标 (117)
第13章降低成本、提高经济效益措施 (137)
第1节成本管理目标 (137)
第2节降低成本措施 (137)
第14章地下管网及地下地上的设施的保护措施 (142)
第15章主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表 (143)
第1节劳动力资源 (143)
第2节主要材料及机具安排 (144)
第16章施工平图 (144)
第1节施工道路 (144)
第2节现场供水和排水 (144)
第3节施工用电 (145)
第17章成品保护措施 (147)
第1节基础成品防护 (147)
第2节钢筋成品保护 (147)
第3节模板支、拆保护 (147)
第4节砖墙成品保护 (148)
第5节抹灰成品保护 (148)
第6节地面、楼梯的成品保护 (148)
第7节铝合金门窗成品保护 (149)
第8节面砖成品保护 (149)
第9节专业工程成品保护 (149)
第18章工程竣工验收和回访保修管理及工程技术档案资料管理 (150)
第1节竣工验收和回访保修管理 (150)
第2节工程技术档案资料管理 (150)
第19章科技推广应用计划 (151)
一、散装水泥应用技术
151
二、新型模板与脚手架应用技术
152
三、粉煤灰综合利用技术
152
四、现代管理技术与计算机应用
153
第20章其它新技术 (153)
五、科技进步实施措施
153
第21章本工程有关承诺 (154)
第1章 施工组织设计综合说明
第1节 概述
东方国际2－1号楼为商住楼分为a、b、c、d四区，其中a、b区为剪力墙结构28层高层住宅楼，地下一层为自行车车库，一层为物业用房，c、d区为框架结构，地上共两层，一层为商铺，二为辅助用房。

本工程总建筑面积为27120.98m2。

工程位于凤台县东方国际小区B地块。

第2节 编制说明编制原则
科学合理性、技术规范性、经济安全性、优质高速性。

编制依据
本施工组织设计，根据下列文件编制；
1.建设单位提供的东方国际2－1号楼建筑、结构及其它相应专业施工图；
2.国家现行施工及验收规范、标准及地方性有关规定等；
组织施工的总原则及要求
1.坚持执行基本建设程序，严格按照设计工期要求组织施工，发挥工程效益
和基本建设投资效益。

2.加强施工总平面布置管理，合理安排施工场地，科学组织现场文明施工。

3.加强施工中计划性、克服盲目性，在确保安全生产，搞好工程质量的前提下，节约材料，降低成本，优质、高速、安全、文明地完成施工任务。

第3节 施工组织设计编制程序本次施工组织设计主要从以下方面展开：工程概况、主要管理目标、施工准备情况、施工组织管理网络、施工总体部署、主要分部分项施工方法、结合本工程特点的针对性措施、季节性施工措施、质量安全保证体系及措施、工期进度安排及保证措施、安全生产及文明施工措施、降低成本提高经济效益措施、主要机械设备材料及人员专业构成、施工总平面布置、成品保护措施、工程竣工验收和回访保修管理及工程技术档案资料管理等方面的综合设计。

第2章 工程概况
建设单位：渝安房地产开发有限公司
工程名称：东方国际2－1号商住楼
规模：a、b区为剪力墙结构，地下一层，地上28层，c、d区为框架结构，地上二层。

建筑面积：27120.98m2
质量要求: 合格，争创优质工程。

工期：530天
设计单位：广州智海建筑设计有限公司
第1节 建筑概况本工程为渝安房地产开发有限公司东方国际小区B地块，2－1号楼为一级高层住宅楼，a、b区为剪力墙结构，c、d区为框架结构，设计使用年限年限为50年，建筑耐火等级为一级，屋面防水等级为Ⅰ级，建筑抗震烈度为6度抗震设防。

第2节 结构概况
a、b区
1、基础部分：
（1）基础为人工挖孔桩基础，以中风化泥页岩为持力层，地基土承载力特征值为3500kpa。

±0.000相当于绝对标高30.75米。

（２）材料：钢筋HPB300、HRB335、HRB400。

砼：桩基C30，承台、地梁C30，负一层底板及剪力墙为C30P6，柱为C40。

（3）砼保护层：桩身70mm，承台40mm，地梁：40mm，剪力墙外迎水面50mm。

2、主体部分：
为现浇剪力墙结构，其砼等级如下：
负一层至五层：梁、板、梯为C30，墙、柱为C40；
六层至十一层：梁、板、梯为C30，墙、柱为C35；
十二层至屋面（含机房层）均为C30；
（1）填充墙体标高0.3m以下采用Mu10煤矸石实心砖，M5水泥砂浆砌筑；标高0.3米以上采用Mu3.5煤矸石空心砖，M5混合砂浆砌筑，砌块干容重不大于10KN/m3。

（2）填充料：屋面最薄处30厚JC5.0轻集料砼2%找坡，卫生间最薄处10厚细石砼找坡层抹平。

b、c区
1、基础部分：
(1).采用独立柱基基础.以粘土层作为基础持力层，地基承载力特征值fak=140KPa.
(2).材料:钢筋HPB300、HRB335、HRB400级.混凝土:基础垫层C15，基础及地梁均为C30。

(3).混凝土保护层:
基础中钢筋的砼保护厚度从垫层顶面算起不小于40mm，
室内正常环境为一类：板、墙、壳为15mm，梁、柱、杆为20mm；
室内潮湿、露天及与水土直接接触部分为二a类：板、墙、壳为20mm，梁、柱、杆为25mm；
2、主体部分：
主体为钢筋砼框架结构，梁、板、柱及梁柱节点砼强度均为C30，构造柱、构架柱、过梁、压顶、二次浇筑的栏板等为C25。

（1）填充墙体标高0.3m以下采用Mu10煤矸石实心砖，M5水泥砂浆砌筑；标高0.3米以上采用Mu3.5煤矸石空心砖，M5混合砂浆砌筑，砌块干容重不大于10KN/m3。

（2）填充料：屋面最薄处30厚JC5.0轻集料砼2%找坡。

第3节 建筑地质
本工程地质报告由安徽水文工程勘查院提供。

第4节 工程施工特征本工程位于凤台县凤寿路东侧，交通方便，故本标段施工的场外运输条件较为理想。

本工程a区以南为商业门市，b区南、东侧为东方国际小区拟建的B地块机动停车库，a、b以北为小区会所，施工场地窄，在施工中为配合施工现场场地的布置，建筑材料输送按计划分批进场，尽量减少占用场地。

由于本工程施工窄，同时也避免影响东方国际B地块机动车库的施工，所以先施工a、b区，后施工c、d区，将钢筋场地和部分堆料场布置于c、d区内，待a、b区主体结构完工后，将c、d区所被占用部分移开后在施工。

本工程施工工期530 日历天，特别应注意安排好各季节性施工措施。

现场施工用电由甲方协助提供，现场施工用水自行钻井取水能满足施工要
求。

第3章 主要管理目标
第1节 本工程工期目标
1、我单位依据工程的规模及自身的施工能力，确定本标段总工期为530 天。

施工进度的安排及工期的控制是组织施工的中心内容，为确保承诺工期的实现，精心统筹安排，从组织上保证进度计划的实施,从措施上保证进度计划的实现。

以先进的管理理念和优秀的施工技术，来确保工程如期竣工、验收交付使用。

第2节 质量目标：合格，争创优质工程
1、建立完善的质量保证体系，加强工程施工和质量监控的管理，建立质量控制体系：项目经理全面负责工程质量，专业专职质量检查人员严格执行质量否决权制度，开展班组自检、质检员巡检，项目经理每周组织全面检查。

2、加强对施工操作工艺质量控制，逐级做好技术交底，使参加施工人员熟悉本工程主要特点、设计意图和技术要求、质量标准、操作规程及质量检验控制点，严格要求施工人员按工艺要求进行作业，使施工工艺标准化、规范化。

3、开展工前检查，做好技术复核工作，对重要的进行检查和复核，避免发生重大差错，如基准轴线的定位，管道和设备的预留孔位置及预埋件位置，各种架空埋地管的标高和坡度的复查。

4、加强对材料、设备和半成品进行质量控制，采取相应的技术管理措施，使这些因素被控制在允许的范围内，严禁使用不合格的材料。

5、及时办理设计变更和材料代用的审批手续，由项目工程师会同设计院、现场监理及建设单位工程技术负责人共同确定，手续完备后方可执行。

6、认真组织隐蔽工程验收，由技术、质检负责人和甲方共同参加验收合格签字后方可进行下道工序施工。

7、按规定搞好分部（项）工程的检查及验收以及施工质量的检查评定。

第3节 安全目标
本工程争创“安全文明工地”称号，生产安全无伤亡。

第4章 施工准备情况本工程为落实施工准备工作，加强对施工准备工作监督和检查，应做好如下记录：准备工作名称、准备工作内容、主办单位、协办单位、完成时间、负责人等方面。

第1节 现场准备
1、现场用水
（1）现场施工用水采取自行钻井，修筑施工用水水池，满足施工用水条件。

（2）食堂和生活区在附近租用民房，采取自来水供水，所产生的污水排入污水管道。

为防止基础施工期间因天气下雨导致基坑内积水，在基坑四周设集水井，备足扬程30米的潜水泵，集中抽排至施工排水沟，排到沉砂井后再排到市政排水管网。

2、现场用电
现场用电容量建设单位能满足使用要求。

由建设单位将电源接入至施工现场配电房，在由施工现场配电房引至施工现场一级配电箱，再分别到二级配电箱。

从施工现场配电房到一级配电箱段电缆线采用埋地暗敷设，沿线并注好明显的标志。

3、现场道路场地
在地下车库施工期间，围绕基坑四周，设简单人行道并设钢管防护栏杆，便于人员通行，并确保安全。

场内施工便道和堆放材料场地一律硬化，具体做法：（1）施工便道：路基素土压实后铺碎石10cm厚，浇C25砼20cm厚，路面横向坡度3%，沿路边砌筑20cm宽排水沟，引至沉砂井。

（2）堆放材料场地：场地平整夯实后铺碎石10cm厚，浇C20砼10cm，砂、石场地四周砌240厚60cm高围墙，并留有出入口。

4、现场临设
现场拟建办公室、材料仓库、钢筋场地、木工场地，做好施工准备，生活区另择地安排或租用民房，其它详见施工总平面布置图(附图) 。

第2节 技术准备
1、熟悉图纸、做好图纸自审记录，参加由建设单位组织的图纸会审，这一工作审查重点由下列部分组成：
（1）施工图是否完整齐全。

（2）建筑图与结构图、给排水图、暖通图、电气工程图等各专业施工图纸
之间是否有矛盾。

（3）施工图纸本身是否有矛盾和错误，图纸与设计说明是否相一致。

（4）基础设计与地基处理方案是否与建筑地点的工程地质和水文资料相一致，建筑物与地下构筑物或地下管网之间是否有矛盾。

（5）掌握该工程的建筑和结构形式及特点，复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性是否符合施工要求。

（6）审查安装图纸、建筑图纸、结构图纸，在坐标、标高等尺寸关系上是否符合。

2、编制施工进度控制实施细则：
分解工程进度控制目标，编制施工作业计划，认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标，协调各施工部门之间关系，做好组织协调工作，收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作，以及采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。

3、编制施工质量控制实施细则：
分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系，认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施，跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况，采取有效质量控制措施，保证工程质量控制目标。

4、编制施工成本控制实施细则：
分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准，采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本，全面履行承包合同，减少业主索赔机会，按时结
算工程价款，加快工程资金周转，收集工程施工成本控制信息，保证施工成本控制目标。

5、作好规划控制点的技术资料及现场移交工作，组织专业测量人员进行定位放线。

将坐标点、水准点引进施工现场，以此作为施工放线的依据，并可根据需要按建筑总体平面图测量控制网，按设计标高测定自然地坪高程图。

6、由专业预算人员编制详细的施工预算。

施工预算中既有总的人、材、机用量，又要有各分部和主要分项的人、材、机用量。

7、提前做好现场使用仪器和计量器具的校验工作。

现场设专人保管、计量，校核。

8、根据设计图纸要求，提前将主要建筑材料送至有资质的材料试验机构进行复试，并按所提供的原材料配制砂浆，砼的试验配合比等。

第3节 材料准备
1、根据施工进度计划要求和施工预算材料分析编制材料用量计划，由材料员联系供货单位。

2、商品砼应提前确定现场计量，并确定好供货单位，保证砼浇筑时，砼供应及时充足，质量稳定。

3、前期使用的周转材料和工程用料提前进场。

4、材料进场时应出具出厂合格证明等，并与复试报告一起存档，作为交工资料的组成部分。

第4节 组织机构及劳动力准备
1、现场组织管理机构由项目经理、技术负责、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员、预算员组成，根据本工程特点需配备劳务班组，劳务班组下各设木工班、钢筋班、泥工班、安装班、架子班、油漆班、辅助班、后勤班等。

组建管理机构，确定岗位职责分工，以岗位之间相互关系。

组建项目经理部，在项目经理的领导下，全面负责本工程从开工到竣工的所有生产、质量、安全、技术、经营的管理。

项目经理部主要成员的主要职能如下：
(1) 项目经理：项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责，是安全生产和工程质量的第一责任人。

真贯彻执行公司质量管理体系标准。

遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。

在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

主持制定项目的施工组织设计、质量计划，编制年、季、月施工进度计划。

深入施工现场，处理矛盾，解决问题。

不断完善经济制度，正确处理工期、质量和效益的关系。

搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，抓好消防保卫，保障职工人身、财产的安全。

依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。

做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。

(2)技术负责：具体实施工程的技术、质量工作。

组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。

贯彻执行质量管理体系标准。

组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图
纸会审和设计交底，负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。

组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。

组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。

负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。

参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。

负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。

(3)施工员：在项目经理的领导下，负责现场的施工组织安排和施工管理工作，负责现场的技术、测量、试验工作。

作好现场的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。

做好施工队伍技术指导。

随时掌握作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。

按工程质量评定验收标准，经常检查作业组的施工质量，抓好自检、互检和工序交接检，发现不合格产品要及时纠正或向项目经理汇报。

负责现场的施工准备，保护好测量标志。

严格监督、检查、验收进人施工区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。

按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。

积累原始资料，提供变更、索赔依据。

(4)质检员：在项目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。

全面负责项目质量监督检查。

负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求。

检查、指导试验人员的工作。

认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。

对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资
料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。

负责例外放行物的标识和记录。

负责对不合格产品的标识，并对设置情况跟踪验证、记录。

参加分项、分部工程验标评定，按规定时间向上级报送工程质量等统计报表。

加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验与质量检测工作。

(5)安全员：在项目经理领导下，对项目的安全生产负监督检查责任。

贯彻执行安全生产的方针、政策。

贯彻执行《安全生产操作规程》等规章和标准。

经常督促、检查技术操作规程执行情况，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章冒险作业。

确保所有进入工地人员必须戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。

经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向项目经理、施工员反映。

负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。

负责对班组安质员进行业务指导，定期和不定期组织班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，并对重点工种进行日常组织管理工作。

按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。

完成领导交办的其它工作。

(6)•材料员：在项目经理的领导下，负责项目材料的管理工作，认真贯彻执行质量标准。

掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。

配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。

把好原材料、成品、半成品、构配件的进场质量验收关。

做好现场材料的堆放、保管工作。

掌握各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理提供分析资料。

配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。

搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因、损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。

负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。

忠于职守，实事求是，全面、准
确、及时地收方、结算、报统计资料。

完成领导交办的其他工作。

(7)•资料员：负责施工单位内部及与建设单位、勘察单位、设计单位、监
理单位材料及设备供应单位、分包单位、其他有关部门之间的文件及资料的收发、传达、管理等工作，应进行规范管理，做到及时收发、认真传达、妥善管理、准确无误。

负责所涉及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、保管、移交、归档。

参与施工生产管理，做好各类文件资料的及时收集、核查、登记、传阅、借阅、整理、保管等工作。

负责施工资料的分类、组卷、归档、移交工作。

及时检索和查询、收集、整理、传阅、保存有关工程管理方面的信息。

处理好各种公共关系。

(8)•预算员：负责贯彻党的方针、政策和国家的法律、法规，以及上级的有关要求。

在项目经理的领导下，全面负责施工项目的工程预（结）算工作，及时办理和完成预（结）算工作，对项目经理负责。

参加图纸会审、设计交底及预（结）算审查会议，根据有关文件规定配合解决预（结）算中的问题。

认真贯彻执行公司施工图预（结）算及招投标报价工作管理办法。

参加领导安排的招投标会议。

认真做好预（结）算会审纪要，对预（结）算中的定额换算、取费标准、材料价差进行复核，发现问题及时反映，做到预（结）算工作的及时性和准确性，对自己所做的工作负责。

对施工过程中因设计变更产生的工程量（预算未包括和未包干的）要及时准确的掌握，为工程提供结算调整资料。

对在预（结）算工作中，发现的有关施工图纸的问题，应及时向技术负责人反映。

加强业务和专业知识的学习，不断提高业务技能，熟悉和掌握微机的使用，提高实际的工作效率。

负责对市场进行调研、收集与产品有关的信息；负责了解顾客对产品的要求，并进行记录，传递给部门领导，组织产品要求评审。

负责完成本部门的节能降耗、环境卫生、废弃物处置、职业健康安全的管理。

负责本职工作范
围内的信息沟通和持续改进。

负责完成实现本部门一体化管理目标和指标；协助配合项目其它部门（单位）的工作，完成领导交办的其它工作。

2、施工班组进场后由安全员对民工进场安全、防火、文明施工等教育，并
逐一填写三级教育卡，同时由项目经理和质检员对施工班组进行工程施工进度计划，质量目标，现场管理和各分项工程施工工艺等方面的教育。

（1）建立施工班组
根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求，确定施工班组形式，并建立施工班组领导体系。

（2）做好劳动力培训工作
根据劳动力需要量计划组织劳动力进场，组建好工作班组，并安排好工人进场后生活，然后按工作班组编制组织上岗前培训，培训主要包括：规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育等方面。

第5节 施工机械准备
1、现场布置80塔机1台50m臂长。

2、进场其它木工机械、钢筋机械、安装机械等根据需要及时安排。

第6节 工作协调
与各参建单位、监督单位密切配合工作，按进度计划的安排，组织协调工作会议，检查工作实际情况，制定、修正、调整下阶段的实施要求；每周召开施工例会，根据建设单位要求汇报工程进度情况，即时反应工程中需要解决的。