中海综合物流解决方案系统架构图
物流实训 RF操作 ppt
扫描货品
提交拣货 拣货确认（清点已经运至出库理货区的货物的数量 品名 规格 提交确认
是否有误 ）
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
RF播种（根据提示将运至主库理货区的货物 按照客户所需要的数量
分别搬至 指定的区域）
品名
出库单（打印出库单）
出库完成确认（点击页面右上角的出库完成) 查看拣货单
打印客户订单（详细核对出库单与客户订单的数量 品名
整件出库管理
审核订单（审核订单是否有效
需货物）
审核内容：时间 库存货物是否满足订单所
订单信息录入（填写订单号 选择客户 填写日期
物 填写数量 保存）
按要求填写备注 选择货
订单确认 订单合并（点击页面右上角的订单合并）
打印拣货单（ 根据拣货单及RF手持终端前往货架拣货）
RF操作（点击RF页面上的拣货 进入拣货扫面页面 扫描仓位条码
用RF手持终端 进行扫描 物 就要拣好一种货 。
注意：扫描完一种货
拣货确认 对运至出库理货区的货物进行 数量 、 品名的确认 要确认无误后 扫描好条形码提交确认。
RF分播 根据提示将出库 理货区的货物按照客户 所需要的数量 、品名 分别搬至 指定区域。
返回到电脑上在出库单模块 ，打印出库单，并 且点击右上角的出库完成 ，完成出库确认， 查 看打印拣货单模块，打印客户订单。
中海物流仓储管理系统（教学版）
入库管理
与运输人员交接运输单 （根据运输单清点货物的数量.品名.规格
是否 有误 货物包装是否完好 ）
填写入库单（填写 入库单号 订单号选择供应商 填写入库日期 备注
物流公司组织结构图
大连中远物流有限公司1.2.江西省物资储运总公司总经理副总经理经营部门职能部门物质保仓物党办财业押流公办务卫储部部部部部部室3.广西陆川华宇物流集团有限公司组织结构图1 / 144.广东邮政物流配送服务有限公司5.中海集团物流有限公司2 / 146.中铁集装箱运输有限责任公司7.中海集装箱运输上海有限公司3 / 148. 北京铁运新世纪物流有限公司9.中铁快运股份有限公司4 / 1410.上海华宇物流有限公司11.广州市俞氏物流有限公司5 / 1412.昆明方向物流有限公司13.大连沛华国际物流有限公司6 / 1414.四川中旺物流有限公司7 / 1415.骏捷国际物流有限公司8 / 1416.烟台新宏远物流有限公司9 / 14上海轩烨物流有限公司17.10 / 14附录:中国物流百强企业名单中国物流百强企业名次单位名称注册地址1 中国远洋物流有限公司北京2 中邮物流有限责任公司北京3 锦程国际物流集团股份有限公司大连4 黑龙江省华宇物流集团有限公司佳木斯5 广东邮政物流配送服务有限公司广州6 中海集团物流有限公司上海7 安吉天地汽车物流有限公司上海8 大通国际运输有限公司北京9 天津大田集团有限公司北京10 中国物资储运总公司北京11 上海锦海捷亚国际货运有限公司上海12 中外运裕利集团有限公司厦门13 中铁集装箱运输有限责任公司北京14 民航快递有限责任公司北京11 / 1415 天津振华物流集团有限公司天津16 中铁特货运输有限公司北京17 上海佳吉快运有限公司上海18 青岛海尔物流有限公司青岛19 青岛交运集团青岛20 深圳市腾邦国际物流有限公司深圳21 中铁快运有限公司北京22 南方物流有限公司广州23 中铁现代物流科技股份有限公司北京24 宝供物流企业集团有限公司广州25 深圳千亦禾供应链技术股份有限公司深圳26 广州海元物流有限公司广州27 上海巴士悦信物流发展有限公司上海28 中国集装箱控股集团公司北京29 南方航空股份有限公司广州30 招商局物流集团有限公司深圳31 北京太平洋物流有限公司北京32 中铁联合物流有限公司北京33 上海惠尔物流有限公司上海34 安得物流有限公司佛山35 中海物流（深圳）有限公司深圳36 上海佳加物流有限公司上海37 河南路港综合运输有限公司郑州38 山东佳怡物流有限公司济南39 北京宅急送快运有限公司北京40 中国物流公司北京41 重庆太平物流有限公司重庆42 南通汽车运输有限公司南通43 深圳市共速达物流股份有限公司深圳44 北京东方信捷物流有限责任公司北京45 北京福田物流有限公司北京46 邯郸交通运输集团有限公司邯郸47 义乌市联托运开发总公司义乌48 北京市蓝盾运输服务有限公司北京49 中信物流有限公司北京50 甘肃新大陆物流有限公司兰州51 大众交通（集团）股份有限公司上海52 上海新天原化工物流有限公司上海53 广西冠驹物流股份有限公司南宁54 河南焦作市汽车运输总公司焦作55 厦门建发物流有限公司厦门56 山东省交通运输集团公司济南57 长沙实泰物流有限公司长沙58 青岛远洋大亚物流有限公司青岛12 / 1459 青岛铁路远东物流有限公司青岛60 重庆市汽车运输（集团）有限公司重庆61 天津安达物流有限公司天津62 天津市宝运物流有限公司天津63 深圳市白沙物流有限公司深圳64 徐州储运有限公司徐州65 广州市益诚运输服务有限公司广州66 厦门晋联物流有限公司厦门67 北京和众奥顺达物流有限公司北京68 厦门速传物流发展股份有限公司厦门69 湖北汽车运输总公司武汉70 广州越秀物流有限公司广州71 大连长波物流有限公司庄河72 福建省宏捷物流有限公司福州73 珠海市吉泰物流有限公司珠海74 甘肃西部物流有限责任公司兰州75 厦门弘信创业股份有限公司厦门76 深圳市怡亚通供应链股份有限公司深圳77 湖南京阳物流有限公司长沙78 上海新兄弟储运有限公司上海79 锦州市恒大物流集团有限公司锦州80 厦门华商纵横物流投资有限公司厦门81 北京奇力物流有限公司北京82 上海北芳储运实业有限公司上海83 沧州运输集团有限公司沧州84 河南新乡汽车运输总公司新乡85 山东中邮物流有限责任公司济南86 安徽国际集装箱联运公司合肥87 鲁能帆茂物流有限公司济南88 潍坊联运有限责任公司潍坊89 安徽江汽物流有限公司合肥90 自贡东方物流有限公司自贡91 常州交运集团有限公司常州92 佛山市汽车运输集团物流分公司佛山93 上海百岁物流有限公司上海94 沈阳一运实业有限责任公司沈阳95 福建盛辉物流有限公司福州96 珠海九川物流有限公司珠海97 广东怀远物流实业有限公司广州98 杭州第一汽车运输有限公司杭州99 朝阳环通集团物流中心朝阳100 天津港散货物流有限公司天津中国民营物流企业前30名名次单位名称注册地址13 / 141 锦程国际物流集团股份有限公司大连2 黑龙江省华宇物流集团有限公司佳木斯3 天津大田集团有限公司北京4 上海佳吉快运有限公司上海5 深圳市腾邦国际物流有限公司深圳6 南方物流有限公司广州7 宝供物流企业集团有限公司广州8 深圳千亦禾供应链技术股份有限公司深圳9 广州海元物流有限公司广州10 上海惠尔物流有限公司上海11 山东佳怡物流有限公司济南12 重庆太平物流有限公司重庆13 南通汽车运输有限公司南通14 北京市蓝盾运输服务有限公司北京15 天津安达物流有限公司天津16 天津市宝运物流有限公司天津17 广州市益诚运输服务有限公司广州18 厦门晋联物流有限公司厦门19 大连长波物流有限公司庄河20 福建省宏捷物流有限公司福州21 珠海市吉泰物流有限公司珠海22 厦门弘信创业股份有限公司厦门23 深圳市怡亚通供应链股份有限公司深圳24 湖南京阳物流有限公司长沙25 上海新兄弟储运有限公司上海26 锦州市恒大物流集团有限公司锦州27 北京奇力物流有限公司北京28 潍坊联运有限责任公司潍坊29 自贡东方物流有限公司自贡30 珠海九川物流有限公司珠海中国物流企业近三年快速发展前10名企业全称注册地名次1 广东邮政物流配送服务有限公司广州2 广西冠驹物流股份有限公司南宁3 深圳市怡亚通供应链股份有限公司深圳4 上海新兄弟储运有限公司上海5 天津港散货物流有限公司天津6 大连长波物流有限公司庄河7 中信物流有限公司北京8 安得物流有限公司佛山9 甘肃新大陆物流有限公司兰州10 深圳市共速达物流股份有限公司深圳14 / 14。
非常专业完整WMS解决方案智能仓储基础架构
针对润通旗下医药类产品
生鲜类（蔬菜、水果等）
异常订单处理
缺货处理 ◦ 缺货类型
◦ 库存不足类型缺货（超卖） ◦ 库存不准类型缺货 ◦ 缺货的时点 ◦ 开始拣货前、拣货中、复核时、发运后 ◦ 缺货发生时对数据（单据）的处理 ◦ 缺货发生时对实物的处理 引申问题 ◦ 前台与后台的库存关系 ◦ 仓库实物库存的扣减时点
✓界面灵活可配置 ✓支持多种波次策略组合 ✓根据情况选择是否启用 ✓定时器控制波次运行间 隔
基于语音/电子标签的波次播种
• 扫描实物条码后，播种可以根据界面提示播种位，或语言提 示播种库位
• 支持与电子标签（DPS）进行集成
越库流程 – CrossDock
预到 货
通知
码头
货物到达按照
预分配结果及
拣货：A8-02-02-D 集货：D1-01-1
条码 + RF在仓库作业中的应用
盘 点
收
发
货
货
上
补
架
货
拣 货
应用RF给作业带来的改善
✓ 数据实时传递
这是使用RF最直接的收益，避免了通过 单据进行数据传递带来的延迟和数据错 误。
✓ 作业流程衔接
通过使用条形码和RF的结合，可以将不 同作业区和不同作业段的任务高效地衔 接在一起。例如入库作业可以分为收货 区收货、地面平移和货架上架三段作业 。
收货、码盘
预先打印《收货单》 ◦ 入库单条码 ◦ SKU条码 ◦ 码盘规则
码盘 ◦ 按单据指示码盘
信息采集 ◦ RF采集批次信息
批次跟踪 ◦ RF绑定跟踪号（托盘号）
收货 ◦ RF完成收货，实时更新库存
RF应用的基础 • 标识化（条码）是基础
综合物流国际海运集装箱管理系统方案
综合物流国际海运集装箱管理系统方案一、业务概述箱管部门主要有三个业务分工：进口、出口、租箱。
关键环节是动态查询集装箱状态，即集装箱是否卸船或是上船，是否入港或是出港，是否进场、出场，涉及的变化纪录主要是场站、进出时间、空重箱（可作为参考），其他纪录包括箱号、型、类、船名、航次、损坏情况、提单号、经营人、退租（以上是状态）、拆卸情况、进出场状况、上下船状况（以上是动作）。
（联到进口、出口代码库上，可以看到箱管的船信息）现场主要包括港口和场站，放箱都是在现场进行的。
二．业务流程1.箱管进口箱信息业务流程2.箱管出口箱信息业务流程3.箱管租箱信息业务流三．系统功能模块图（请点击察看）四．系统功能描述（一）进口1. 进口船图录入和导入：★将船公司提供的进口船图信息录入系统或查询船图信息，能够修改导入的信息，能够以船名/航次、箱经营人、箱号为查询条件查询进口箱信息。
2. 进口舱单的录入和导入：★将船公司提供的进口舱单信息录入系统或导入系统，能够修改导入的信息，能够以船名/航次、提单号、箱号为查询条件查询进口箱信息。
3. 进口集装箱数据校对与修改：★ 将导入的舱单、船图信息进行校对，校对时以船公司提供的纸面舱单信息为准，注明SOC箱。
按箱号修改箱信息或者补充录入箱信息，使进口集装箱信息完整。
4. 设备交接单的管理：★ 根据进口部提供的提箱申请书、运箱人信息产生设备交接单，提供给货主作为提箱及还空箱的主要依据，并对提箱及还箱情况进行管理。
（1）设备交接单的生成打印：根据进口卸船信息及车队信息产生进口设备交接单，可按船名/航次、提单号、箱号来查询设备交接单，根据查询结果打印出进口设备交接单。
设备交接单号按预定的规则自动生成。
（2）设备交接单的作废：表示此设备交接单生成过，但由于某些原因已经不用了，集装箱也就没有放出去。
作废以后，在已作废的的交接单上的箱可以被重新开放箱单。
（3）设备交接单查询：按设备交接单号或船名/航次、提单号、箱号组合查询设备交接单的有关信息5. 清单打印：（1）进口信息请单：根据进口船名、航次统计进口集装箱清单，这些信息要包括自己手工录入的部分，能够分箱型箱类统计箱的数量，查询条件为船名/航次、箱经营人、箱类的组合，打印清单。
货物快递管理系统规划设计方案
可查寻收费情况，并可对未的费用进行收费操作，此时系统可自动生成相应的凭证。
12、客户资料查询：
实现对客户资料、站点资料、收货人资料、业务员开单信息的查询。
2.2 货运受理呼叫中心系统
货运受理呼叫中心是为客户提供可以通过电话办理货运手续的平台，具备自动声讯服务和人工服务两种服务模式，是与互联网并重的解决方案。通过呼叫中心办理货运手续，方便快捷，投资成本低，有效地扩大了系统的用户群，增加了系统的交易信息量。
2.3 互联网货运受理系统
互联网货运受理子系统是为客户提供在网上办理货运手续的平台，功能与现场货运受理系统相类似，由客户资料信息管理、收货人信息管理、站点信息管理、货品资料信息管理、货运开单信息管理、运单信息查询、网上电子支付、客户收费清单信息管理、客户资料查询等模块构成，各模块功能如下：
1、客户资料信息管理：
货物的状态包括：待发和待取两大类。
由于本系统具有自动记录货物的入库时间，于是又可以根据货物的状态查询出逾时未发和逾时未取的货物，并能自动计算超出时间和相应的收费金额。
货物库存管理中还包括仓库库位的管理功能，系统能显示当前仓库的库位使用情况，并能设定相应的可用库位警戒线，以便当可用库位过少或过多时系统会自动提醒用户进行调整，以免出现由于可用库位不够而影响随后的货物仓储工作）或库位浪费的情况。
由于本系统采用了科学的客户信息管理方法，使得在其后的开单等业务中能够快速、准确、简便地填入客户信息。
4、收货人信息管理：
对收货人的资料信息进行管理（针对长期收货的用户），可实现对收货人信息的增加、删除、修改等功能。
由于本系统采用了科学的收货人信息管理方法，使得在其后的开单等业务中能够快速、准确、简便地填入收货人信息。
物流配送系统解决方案
物流配送系统解决方案物流配送管理系统是物流管理旳核心内容之一, 专注于商品旳到货、发货、保管、加工、包装、搬运、运送等作业旳计划、控制和反馈过程旳信息收集、汇总、查询和分析。
物流是第三利润源泉。
随着IT技术旳发展, 增进了物流技术、物流管理旳飞速发展, 经验旳积累和技术储藏, 同步不断旳摸索和创新, 增进中国物流管理水平旳不断提高和发展, 为此设计开发了这套功能强大、智能可视旳物流配送管理系统。
软件应用架构物流配送管理系统是物流管理旳核心内容之一, 专注于商品旳到货、发货、保管、加工、包装、搬运、运送等作业旳计划、控制和反馈过程旳信息收集、汇总、查询和分析, 达到提高物流配送效率, 减少物流配送成本旳目旳。
软件合用范畴物流配送管理系统合用于如下类型旳公司或者运作机构:◇第三方物流公司◇制造公司/商贸公司旳物流中心◇公司内部旳储运部门◇住宅配送公司◇专业仓储公司/专业运送公司软件功能架构物流配送管理系统重要涉及三大核心业务解决功能:综合业务管理、仓储业务管理、配送业务管理, 以及两项很重要旳管理功能物流成本管理和物流绩效管理。
除以上功能外, 尚有专为领导决策提供了高效旳查询功能和决策支持功能, 以及保障系统正常运转旳基础信息维护功能和系统管理功能。
产品特色物流配送管理系统旳特色重要有:◇在完毕业务单据旳解决基础上, 提供对业务单据旳EIQ分析, 有助于管理部门在设施重新规划、设备运用调节、作业流程重组等诸多方面旳决策水平提高◇为配送线路选择、货位储存、装车配载、拣货流程等物流配送核心环节提供优化手段, 大幅度提高作业效率;◇可与GPS设备、条码扫描设备、PDA设备等外设集成使用。
◇适应现代物流发展趋势, 支持集中拣货和顺序拣货, 提供基于零售店货架旳配货方式, 减少验货收货手续和时间, 提高验货收货效率。
◇基于物流活动成本法(物流成本ABC法)计算物流成本, 更精确、更全面旳反映公司旳物流成本状况。
典型物流企业的组织结构图Visio画的图实用资料
典型物流企业的组织结构图Visio画的图实用资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）（一）典型真实物流企业的组织结构图1. 广东邮政物流配送服务的组织结构图如图1-2- 1所示。
董事会董事会监事会监事会总经理总经理客户服务部客户服务部组织运营部组织运营部规划发展部规划发展部经理部经理部人力资源部人力资源部计划财务部计划财务部运输事业部运输事业部仓储事业部仓储事业部配送事业部配送事业部汽运业务部汽运业务部铁路业务部铁路业务部航空业务部航空业务部槎头物流中心槎头物流中心夏茅物流中心夏茅物流中心新机场物流中心新机场物流中心38个分公司38个分公司图1-2- 1 广东邮政物流配送服务组织结构图2. 北京铁运新世纪物流的组织结构图如图1-2- 2所示。
股东会股东会董事会董事会总经理总经理战略指导委员会战略指导委员会监事会监事会副总经理副总经理运输部运输部煤炭部煤炭部副总经理副总经理项目部项目部财务部财务部总经办总经办山西办事处山西办事处天津办事处天津办事处网络运营部网络运营部人力资源部人力资源部铁路物流人才网铁路物流人才网培训部培训部北京软富科技有限公司北京软富科技有限公司北京软富科技有限公司北京软富科技有限公司图1-2- 2 北京铁运新世纪物流组织结构图董事会（总部北京）董事会（总部北京）总经办总经办调度部调度部客服部客服部业务部业务部市场部市场部财务部财务部运作部运作部计算机中心计算机中心仓储部仓储部人事部人事部理赔组理赔组监督组监督组对账组对账组财务组财务组回单中心回单中心营销组营销组宣传组宣传组企划组企划组订单组订单组大客户中心大客户中心业务受理中心业务受理中心物品追踪物品追踪合同中心合同中心长途车队长途车队配送车队配送车队合同车队合同车队劳资组劳资组行政组行政组后勤组后勤组叉车组叉车组装卸组装卸组理货组理货组IT 组IT 组办公系统办公系统策划组策划组稽查组稽查组人力资源组人力资源组图1-2- 3 上海华宇物流的组织结构图4. 广州市俞氏物流的组织结构图如图1-2- 4所示。
综合物流解决方案
制定有针对性的解决方案提供依据。
客户物流状况分析
02 对客户的物流运作流程进行详细了解，包括运输、仓
储、配送等环节，找出存在的问题和优化空间。
客户需求分析
03
明确客户对物流解决方案的具体需求，例如降低物流
成本、提高物流效率、优化库存管理等。
设计解决方案
方案设计
根据客户需求和物流状况分析结果，制定综合物流解决方案，包括 优化运输路线、选择合适运输方式、设计合理仓储布局等。
系统部署
02
根据设计方案，部署相应的物流设备和系统，如自动化仓库、
智能配送系统等。
员工培训
03
对员工进行新系统的培训和操作指导，确保员工能够熟练操作
新系统，为解决方案的实施提供保障。
效果评估与持续优化
效果评估
通过数据分析和绩效评估等方式，对实施后的综合物流解决方案 进行评估，了解方案的实际效果。
问题反馈
收集客户反馈，及时发现和解决实施过程中出现的问题，确保方 案的顺利推进。
持续优化
根据评估结果和客户反馈，对综合物流解决方案进行持续优化和 改进，提高客户满意度和市场竞争力。
05
综合物流解决方案的实践案例
案例一：某电商企业的综合物流解决方案
总结词
智能化、高效化、个性化
详细描述
该电商企业采用智能化的物流管理系统，通过大数据分析和人工智能技术，实现 订单处理、仓储管理、配送等环节的高效协同。同时，根据客户需求，提供个性 化的物流服务，如定时送货、自提等服务。
的竞争力。
未来物流技术与发展趋势
智能化
应用人工智能、物联网等技术，实现物流自 动化、智能化。
数字化
加强物流信息平台建设，实现物流信息共享 与协同。
国内著名企业核心资源
国内部分企业核心资源总目录01-HAY—组织气氛调查原理与问卷02-安达信—上海谷元石油软件工程中心有限公司咨询报告（上下）03-波士顿BCG—汇源公司未来业务发展战略、市场运营及组织报告04-房地产公司组织架构图(密码123630)05-好美家装潢建材超市业务流程控制06-华立仪表集团部门KPi07-华为部分内部管理规章08-联想集团能力胜任模式09-麦肯锡九大手册10-内蒙古蒙西高新技术集团制度汇编11-南洋林德—北京原创世纪天地公司整体解决方案全套资料12-上海新世纪花园营销传播全套资料13-台湾麦斯韦尔咖啡产品经理实战培训教程14-新华信—湖南家辉基因公司战略规划项目全套15-新华信—华药集团信用风险管理培训教程16-新华信—荣事达集团销战略咨询报告(全套)17-正大集团管理制度18-28个pdf文件19-117个ppt文件20-38个doc文件07国内部分企业核心资源详细目录2004联通四川公司CDMA暨综合业务发展策略及宣传推广方案.ppt 6σ项目经济效益核算办法.docIBM普华永道—李宁集团公司发展战略探讨报告.pptIT服务管理白皮书.pdfLH实业集团责任预算管理制度.docMBA精品毕业论文.exeMercer salary的华为人力资源薪酬设计方案.pptOnline医疗仪器股份有限公司商业计划书.docTCL跃龙门项目组培训资料.pps阿里巴巴动力销售培训（229P）.ppt埃森哲—中国移动人力资源项目薪酬及期权项目报告说明会.pdf安达信—东方亿泰企业发展战略规划项目咨询报告.pdf安达信—中国民族信托经纪业务变革启动报告.ppt安盛—丽珠企业战略报告.ppt安盛咨询—雅戈尔营销网络咨询建议书.ppt奥迪汽车公司人力资源管理.PDF奥美—广东电信品牌策略.ppt保利集团收购旅游卫视市场分析.doc北大纵横—XX省信托公司人力资源报告.ppt北大纵横—北京航空材料研究院人力资源管理诊断报告.ppt北大纵横—超声电子股份公司内部管理诊断报告.ppt北大纵横—成都飞机工业公司全面管理咨询报告0307(229P).ppt北大纵横—某市建筑工程公司总体改制方案报告.ppt北京首信股份有限公司绩效考评管理办法.doc贝恩－如何进行客户细分.pdf毕博－光大银行信贷风险工作流管理系统.PDF毕博—国内某投资集团战略报告.ppt毕博—四川移动大客户流程手册.ppt毕博－新疆移动OA系统设计项目项目建议书.ppt毕马威KPMG—中国联通战略(营销服务).ppt毕马威KPMG—亚航集团人力资源报告.ppt毕马威—上海电力业务流程重组培训提案.ppt毕马威—太原钢铁战略咨询建议.pdf波士顿—某建筑设计事务所企业发展战略.PPT博报堂—本田汽车：MPV中国目标消费层意识调查结果报告书.ppt 博意门--关于平衡记分卡的培训讲义.pdf采纳营销策划—瑞倍北京市场方案.ppt采纳—玉兔装饰整合营销方案.ppt超市前台收银收册.doc传化涂料战略分析报告.ppt大显手机媒体实施计划.ppt德国都芳漆市场营销手册.doc德隆国际—隆兴棉纺人力资源尽职调查报告.ppt德隆——绩效评估体系与实施办法.PPT德勤—税制改革新动态与筹划纳税.ppt东北财大—韩伟集团市场营销推广规划.doc杜邦——商业行为指南.pdf泛达咨询—好猫集团战略诊断报告.ppt房地产新手速成手册原创.doc飞利浦亚明的平衡记分卡与核心流程介绍.PPT丰田汽车销售礼仪工作规范.doc高盛为中国电信做的报告.pdf工作岗位评价技术.ppt广东省广—华凌冰箱年度广告策略.ppt广州迈杰顾问—中山生物工程公司绩效管理项目建议书.ppt国家劳动学会—组织设计和人力资源规划.ppt国内部分企业核心知识资源目录.doc海尔文化互动课件（研讨班拷贝）.ppt海氏评价法图表.pdf海氏为中移动集团做的人力资源规划.ppt汉普-佳都国际管理手册.doc翰威特”之岗位位评价办法之因素评分法.doc翰威特—东软集团：通过人改善经营建议书.ppt瀚威特-东大软件人力资源项目建议书.ppt和君创业—龙蟒集团组织变革思路(72p).ppt和君创业—白沙集团薪酬体系设计方案（第一版）.ppt和君创业—经营模式研究报告.ppt和君创业—深度分销.doc和君创业—中国电信企业文化诊断成果汇报.ppt和君创业—中青旅发展战略研究报告定稿.ppt核心竞争力评价指标体系.pdf衡水老白干品牌战略规划.pdf胡姬花花生油品牌发展战略规划报告.ppt华南理工工商学院—粤工业设备公司发展战略研究调查问卷.DOC华为基本法细则.chm华信惠悦—定岗定编操作方案.ppt汇源集团新产品营销策划全案.ppt家乐福2003销售报告.pdf金蝶K3人力资源解决方案.ppt精信传媒品牌策略.pps乐百氏事业部改造方案.ppt李奥贝纳——广州宽带信息网提案.ppt利君制药桔贝止咳祛痰片营销策划案.ppt联想分销商渠道建设方案.ppt联想集团人力资源三年规划.ppt联想企业文化系统工程报告.ppt联想业务支持部工作流程汇编.doc联想员工职业化塑造(修改版）.ppt联想专业序列能力体系发展与评估.ppt联想总监操作手册.ppt灵思企划—联众推广方案.PPT羚锐制药股份有限公司发展战略报告0831.ppt罗兰贝格－长安微车总体渠道策略和渠道调整方案.ppt罗兰贝格—德隆人力资源管理体系.ppt罗兰贝格—中国电信品牌战略200402.ppt罗兰贝格—中国纺织进出口总公司五年战略规划(2001-2006).ppt罗兰贝格—中国移动通信营销渠道管理项目建议书.PPT罗兰贝格—重庆某集团摩托车业务品牌战略项目建议书.ppt罗兰贝格—重庆协信实业设计投资控股管理模式下的组织结构和管理体系(中期报告)1-87.ppt麦肯锡—TCL组织设计方案报告.ppt麦肯锡-大唐电信确立制胜战略，决定产权结构和组织结构.PPT麦肯锡—金新信托：建立完善的产业投资流程.ppt麦肯锡—康佳广告促销流程.ppt麦肯锡—康佳配件企业战略规划流程培训.ppt麦肯锡—昆明电信本地网BPR试点项目实施情况汇报.ppt麦肯锡—某著名多元化集团战略规划制定及实施报告.ppt麦肯锡—上海环保集团人力资源规划详78页.ppt麦肯锡—上海联通固定市场举措咨询报告.ppt麦肯锡—中关村：制订致胜的市场营销战略.pdf麦肯锡-中国电信福州—六步分析法实施方案.ppt麦肯锡—中粮业绩管理咨询报告（134P）.ppt美的03年度培训计划.pdf美格移动DVD上市公关策划.exe美林为某国内知名证券公司营业部老总做的一次培训规划.DOC美林香槟小镇广告投放文案.doc美世岗位评估体系.doc美世—江苏交科院人力资源体系建设项目建议书.ppt明珠电信企业文化培训.ppt某大型企业员工训练手册.pdf某集团的组织结构设计.ppt某著名机构—一汽四环石油制品战略及营销整合方案( 200P).ppt 某著名咨询机构—中集集团人力资源战略规划建议方案.ppt南海祈福仙湖酒店开业推广及品牌传播策略提案.doc南京市玄武区商贸流通产业战略发展规划.doc南洋林德_长春国信发展战略规划.ppt南洋林德_长春国信发展战略咨询_尽职调查与诊断报告.ppt南洋林德_长春国信集团战略规划汇报.ppt南洋林德_长春国信企业发展问题研究.ppt南洋林德—长城电工管理诊断报告.ppt南洋林德—长春长影影视科技公司发展战略报告.ppt农业银行中间业务方案.doc普华永道PWC—太平洋保险分公司管理体系.doc普华永道—华凌空调战略诊断报告.ppt普华永道—汕头XX集团项目建议书.PPT普华永道—上海广电集团人力资源审计报告.ppt普华永道—中移动：移动通信行业的趋势分析.ppt汽车销售服务集团战略规划.ppt人才测评整体解决方案.doc任正非在《华为人报》的文章汇总.doc睿基顾问—激发创新与潜能，使组织能力与能量达到最佳配置.pdf 赛迪顾问—中国网通竞争力与成长性研究报告(2003版).pdf三星MP3推广方案.ppt上海建筑装饰集团发展战略报告.doc上海静安枫景营销策划报告.doc上海氯碱化工股份人力资源整体解决方案建议书.doc上海润金软件有限公司交易助理项目商业计划书.doc数源科技之竞争战略和策略.ppt索芙特---深度分销代表手册.doc台湾某制药集团管理与核心素质词典及方法.doc太极集团之补肾益寿胶囊北京市场整合营销传播方案.ppt唐都智业—重庆华邦世纪品牌创建方案.PPT提高士气用的检讨表.doc天狮集团全球信息一体化项目建议方案.ppt万科职业经理制度.pdf厦华的八大失误及对策.pdf厦门市资本营运顾问有限公司制度.doc现场改善：低成本管理方法.pdf小天鹅技术创新试点方案.doc小天鹅人力资源调查报告.ppt新华信—北京华融综合投资公司发展战略规划报告.ppt新华信—成飞集团公司全面诊断咨询项目报告0307(298P).ppt新华信—华融综合投资公司内部评估和现有战略诊断总结报告完整版.ppt新华信—华为手机市场开拓战略咨询报告.pdf新华信—荣事达.美泰克合资总公司营销战略咨询报告（终期）.pdf新华信—桑普电器营销组织架构设计项目咨询报告.PPT新华信—郑州日产新产品调研建议书.ppt新华信—中联重科绩效管理咨询项目最终报告(高层版).ppt新网程物流系统.ppt新竹科学城电子社区计划书.ppt远卓顾问—北京日报报业集团：建立国际一流新闻集团项目建议书.ppt远卓顾问－某公司员工期权方案.ppt远卓顾问—中远房地产公司法人治理结构报告.ppt远卓—深圳KKK股份公司：建立中国一流的自动控制技术解决方案服务商.ppt 远卓-中远涂料集团行业审视-企业诊断-战略建议-过渡方案框架报告.ppt粤大宝山矿业公司目标成本管理汇报.ppt智慧书.exe中关村文化广场策划报告.doc中国联通CDMA诊断—定位明确、策略错位与战略重塑.pdf中国软件行业分析报告-国信证券040701.pdf中国上市公司董事会治理研究报告.pdf中国卫通2003年工作汇报和2004年工作思路2.ppt中海2000综合物流解决方案系统架构图.doc重庆路桥股份有限公司董事会战略委员会实施细则.pdf重庆某集团公司人力资源管理系统分析与设计方案.PPT珠海城市策划.doc祝强降压仪营销企划案.DOC咨询文档PPT制作工具(201P).ppt01-HAY—组织气氛调查原理与问卷flg5110.pptHay组织气氛问卷.doc02-安达信—上海谷元石油软件工程中心有限公司咨询报告（上下）安达信上海谷元石油软件工程中心有限公司-期中报告1.ppt安达信上海谷元石油软件工程中心有限公司-期中报告2.ppt03-波士顿BCG—汇源公司未来业务发展战略、市场运营及组织报告BCG－汇源it评估及建议PART2.pptBCG-增长战略PART1.pptBCG-组织结构与关键绩效考核指标PART3.ppt04房地产公司组织架构图(密码123630)房地产公司组织岗位说明书.doc房地产公司组织结构图.doc05-好美家装潢建材超市业务流程控制进货结算流程.doc库存商品管理.doc收银业务流程.doc支票管理制度.doc06-华立仪表集团部门KPiKPI.doc华立仪表集团部门KPI.doc华立仪表集团绩效考核办法.doc07-华为部分内部管理规章POWERPOINT电子件-01.docPOWERPOINT电子件-03.docPOWERPOINT电子件-04.docPOWERPOINT电子件-05.docPOWERPOINT电子件-06.docPOWERPOINT电子件-07.docPOWERPOINT电子件-09.docWORD电子件2003-08.doc08-联想集团能力胜任模式流程图编制培训.PPT能力评估工具.xls能力胜任模式.doc能力体系介绍评估怎么做.doc能力体系是怎么发展来的.doc渠道销售系列核心能力胜任模型.doc渠道销售系列能力胜任培训.PPT(0426).ppt09-麦肯锡九大手册麦肯锡好的开始是成功的一半如何进行团队内部及团队与客户之间的交流.ppt 麦肯锡好的开始是成功的一半我们解决问题的方法和途径.ppt麦肯锡好的开始是成功的一半我们如何开展项目.ppt麦肯锡团队的智慧理念与框架.ppt麦肯锡业绩管理概述与基本框架.ppt麦肯锡营销概述与基本框架.ppt麦肯锡战略概述与基本框架.ppt麦肯锡组织概述与基本框架.ppt麦肯锡工具与方法概述与基本框架.ppt10-内蒙古蒙西高新技术集团制度汇编蒙西高新技术集团公司薪酬管理制度.doc蒙西高新技术集团核心人力资源廉洁自律暂行规定.doc蒙西集团公司安全保卫工作条例.doc蒙西集团公司办公用品管理制度.doc蒙西集团公司财务分析报告制度.doc蒙西集团公司财务管理制度.doc蒙西集团公司财务会计报告制度.doc蒙西集团公司财务预算管理制度.doc蒙西集团公司产权管理办法.doc蒙西集团公司车辆及费用管理办法.doc蒙西集团公司档案管理制度.doc蒙西集团公司对标工作制度（试行）.doc蒙西集团公司对内对外宣传工作暂行规定.doc蒙西集团公司法律事务管理规定.doc蒙西集团公司公文处理办法.doc蒙西集团公司纪检监察工作制度.doc蒙西集团公司经营者年薪制试行办法.doc蒙西集团公司科研经费管理办法（试行）.doc蒙西集团公司科研项目管理规定.doc蒙西集团公司年度经营计划管理暂行办法.doc蒙西集团公司品牌管理制度.doc蒙西集团公司三项费用考核管理细则.doc蒙西集团公司审计管理有关制度的通知.doc蒙西集团公司统计工作管理制度.doc蒙西集团公司投资管理制度.doc蒙西集团公司项目及项目专项资金报批管理办法.doc蒙西集团公司项目经理管理办法.doc蒙西集团公司项目前期工作管理暂行办法.doc蒙西集团公司信息化管理制度.doc蒙西集团公司印信管理制度.doc蒙西集团公司治理准则.doc蒙西集团公司资金管理制度.doc蒙西集团培训与开发管理制度.doc11-南洋林德—北京原创世纪天地公司整体解决方案全套资料创原天地公司整体解决方案.ppt封面.ppt管理提升.ppt管理制度体系.ppt经营层与员工持股方案.doc科技企业管理创新.ppt老股东问题.ppt项目总结.ppt装订封面.ppt资产重组若干问题分析.ppt资产重组咨询案.ppt12-上海新世纪花园营销传播全套资料新华世纪园-媒介策略篇.doc新华世纪园-企划篇.doc新华世纪园-前言篇.doc新华世纪园-市场篇.doc13-台湾麦斯韦尔咖啡产品经理实战培训教程PM-CH1.pptPM-CH2.pptPM-CH3.pptPM-CH4.pptPM-CH5.pptPM-CH6.pptPM-CH7.pptPM-CH8.ppt14-新华信—湖南家辉基因公司战略规划项目全套财务制度0110.doc发展战略及公司治理结构第一次汇报.ppt绩效考评表0110.doc家辉绩效考评手册0111.doc家辉人力资源管理制度0110.doc家辉行政管理制度0112.doc联合基因科技-绩效评估项目建议书.PPT联合基因科技-绩效评估项目建议书2.PPT新华信湖南家辉战略及治理结构项目.ppt薪酬管理手册0111.doc职级设计表.xls15-新华信—华药集团信用风险管理培训教程信用风险管理培训1.ppt信用风险管理培训2.ppt16-新华信—荣事达集团销战略咨询报告(全套)THE FINAL PRESENTA TION to BOARD MEMBERS OF RONG SHI DA Maytag.pdf THEFINAL PRESENTATION TO BOARD MEMBERS OF RONG SHI DA ON MARK.pdf 荣事达.美泰克合资总公司营销战略咨询报告( 终期汇报)991012.pdf新华信_荣事达集团营销战略咨询报告(第一分册).pdf新华信—荣事达集团销战略咨询报告(第二分册).pdf17-正大集团管理制度采购管理制度.doc公司基本管理制度-目录.doc经营层面基本制度－1.doc经营层面基本制度－2.doc品质管理制度－1.doc品质管理制度－2.doc品质管理制度－3.doc人事管理制度.doc生产管理制度.doc行政管理制度.doc总经理工作手册.doc合计文件夹: 17合计文件: 312所有文件的大小: 198,748,968。
物流行业解决方案暨ATV310L架构及应用介绍_to OM(box)
批发和直销
Pharmaceutical Wholesale 医药批发 Cosmetics Industry 化妆品工业 Books / CDs / Publishing 书籍/CD/出版 Spare Parts 零部件
制造业物流
Electronics Manufacturing 电子制造 Pharmaceutical /Chemical Manufacturing 制药/化工制造业 Paper Products 纸制品 Appliances 家电 Computer Products 电脑产品
智能分析
EcoStruxure Assets Advisor
Edge Control 边缘控制
OPC UA SoMachineMotion
Modbus TCP PacDrive3
SERCOS III
OPC UA SoMachine
Modbus TCP
Modicon M241
M340
Advantys STB
物流行业解决方案暨御捷分布式变频器 ATV310L架构介绍
Confidential Property of Schneider Electric
施耐德电气物流行业关注的范围：内部物流
物流系统要处理的物料
图1：小件（塑料袋）
图2：小件包示意图
图3：包裹示意图
图4： 托盘
图5：料箱
Confidential Property of Schneider Electric | Page 3
MES-WMS
制造执行系统/仓储管理系统
第三层 应用分析
3rd Party Software Interface 软件接口
Material Flow Systems/WCS 物料流系统 /仓库控制系统
全面管理中远集装箱运输系统成功案例物流与供应链(SCM)解决方案
在其构建的IRIS-2系统项目中采用了Sybase 的Adaptive Server Enterprise、Replication Server、Open Client及jConnect产品和组件，选用的组件在中远集运IRIS-2系统中提供数据的收集、存储、转换、处理与分析等全面的功能。
中远集运目前拥有120艘标准箱位集装箱船，总箱位逾23万标准箱,年箱运量达到400万标准箱。运力排名世界前列，箱运份额约占全球总额的4.2%；国内排名第一，箱运份额占8%。开辟20多条全球运输主干航线，船舶挂靠世界上100多个重要港口。集装箱运输业务遍及全球，其影响力辐射至五大洲各交通枢纽和经济热点地区，在全球拥有1000多个代理分支机构，网点遍及欧、美、亚、非、澳五大洲，随着业务的不断拓展，客户迫切需要中远集运提供更高效的集装箱管理信息化服务，以便随时获得有关货物运输的信息。
供应商费供应商费率本模块在系统上登陆和维护供应商费率，以供查询和其它模块使用。
标准服务提供模块（SSO-2）
SSO-2 是IRIS-2系统中的核心模块，其形式为国际集装箱运输从“端对端”运输服务标准化路径，在系统内部则是一个全球在线标准化服务路径和成本的数据库。同时该数据库又能在其它相关模块的支持下，提供各个服务路径的成本和贡献值的查询。它的主要功能有：
图中OODB(Object-Oriented DataBase)面向对象的数据库是IRIS系统内部数据库，其ODS(Operational Display System)运算显示系统全部采用的是基于Sybase 技术的数据库管理系统。
Sybase公司的系列产品从数据库、数据复制及同步到前端开发工具提供了完整的解决方案，管理海量数据，并对这些海量数据进行有效挖掘，为未来的决策支持服务起到了重要的作用。
箱管培训知识
第一讲：箱管中心各科职责简介第一部分：箱管中心主要业务介绍箱管中心成立于中海集运建立之初，中海集装箱的管理主要以中海集运箱管中心为管理核心，负责管理全球箱管工作，指导、监督箱管分中心和全球代理的集装箱管理工作。
一、职能介绍1.负责全球设备的供应和统一调度，合理安排空箱调运及各地空箱保有量，保证全球用箱需求。
2.负责箱管商务及信息方面的管理工作，包括全球设备的融资、租赁；超期箱、错用箱、全损箱的管理及保险理赔；箱管信息的收集、整理和分析；TS系统箱管信息的管理。
3.负责指导、监督全球设备的修理及维护保养工作，保障中海设备的质量，控制设备修理成本。
4.负责全球设备的监造、检验、改造、翻新和报废，以及中海设备技术规范及检验标准的制定及集装箱相关设备的管理。
5.负责对各箱管分中心和全球代理的集装箱管理业务工作的领导、指导和协调。
三、箱管中心各科室具体职能介绍1．计划调度科：1)进行日常集装箱空箱调运等计划管理工作，跨区域日常集装箱营运管理的协调, 保证满足各地区用箱需求；对所辖区域箱管代理、堆场予以监控和检查；2)规范各地箱管操作，以控制和降低箱管成本；3)制定每月的干货箱调运计划及特种箱的调运安排；4)各地区（港口）集装箱合理保有量的确定；5)定期提供所辖区域空重箱盘存量，全球各港每月多缺箱；6)授权范围内滞箱费的审批及征（催）收，并根据实际情况提出修改滞箱费标准的建议；7)协助商务信息科对超期箱，错用箱所反映问题的检查及落实；8)提供及协助商务信息科、技术开发科或设备保障科对丢失的租箱和自有箱TS录入、全损箱的申报及索赔工作；9)提供及协助设备保障科损坏箱的追偿工作；2．商务信息科1)洽谈、签订、维护和汇总各类中海集装箱和底盘车的租赁合同；2)中海集装箱、底盘车等起租和退租工作；3)对集装箱租赁市场的调查研究，了解租箱公司各地箱源、新箱生产情况及发展动态，为制定租箱计划向部门领导提供有关情况和合理化建议；4)租金帐单的审核和统计工作。
中海集团物流有限公司管理系统
中海集团物流有限公司目录1.公司简介2.公司的类型3.公司经营范围4.公司的服务5.SWOT分析6.公司荣誉公司简介中海集团物流有限公司（简称中海物流）是中国海运（集团）总公司直属的专业从事综合物流的国有大型企业，是我国大型综合物流企业之一。
中海物流成立于1998年3月，现有注册资金47080万元人民币，总部位于上海。
在全国设有北方、华北、山东、华东、福建、华南、海南区域公司和中西部八大区域公司，近80个服务网点覆盖国内主要大中城市，提供完善优质的仓储服务和集疏运服务。
依托中国海运的资源优势，中海物流以优质的服务和完善的信息、运输网络作支撑，构建了立足沿海、辐射全国、连接全球的物流供应链，可为客户提供全套物流解决方案和一体化的物流服务。
中海物流（深圳）有限公司1999年在全国物流行业首家取得（德国RWTUV）ISO9002国际物流认证，是中国物流行业首家开展高科技电子产品料件配送业务的企业，被中国物流技术协会认定为“全国首家高科技产品料件配送业务研究基地”和“全国首家电子料件配送业务示范企业”，是国家经贸委确定的全国34家重点物流企业之一。
公司一直秉承“信誉第一，客户至上”的经营理念，竭力为客户提供安全、优质、快捷、准确的全程第三方物流服务。
经过多年的不懈努力，公司获得“中国物流百强企业”、“中国物流实验基地”、“全国34家重点物流企业”、“深圳市先进性技术企业”等荣誉，得到了社会各界的广泛认可。
中海集团物流公司经营理念：以人才为保证、以网络为依托以技术创新为手段、以客户需求为导向以服务质量为生命、提供完善、高效、优质的综合物流服务中海集团物流公司发展远景成为以构筑集装箱供应链为特色的物流企业成为提供多种服务方式的综合性物流企业逐步地发展成为全球物流服务商成为境内以化工品物流、纸品物流、汽车物流、产品制造业物流和家电产品物流为主体，具有行业核心竞争力的第三方物流企业，经营规模名列国内物流行业中的前三名战略愿景构筑配置优化的物流实体网络，畅通完善的物流信息网络及分布合理的物流业务网络，使中海物流成为功能齐全、网络完善、国内一流、国际知名的综合性现代物流企业。
几个典型物流企业的组织结构图
10.上海华宇物流有限公司 11. 广州市俞氏物流有限公司
12.昆明方向物流有限公司 13. 大连沛华国际物流有限公司
14.四川中旺物流有限公司
15. 骏捷国际物流有限公司
16.烟台新宏远物流有限公司
17. 上海轩烨物流有限公司
几个典型物流企业的组织结构 图
1. 大连中远物流有限公司
2.江西省物资储运总公司
总
职能
经 副总 理 经理
经营
部门
部门
室 办 党部 财部 保 部 仓部 物 部 质部 物
公办 务 卫
储流 押业
3.广西陆川华宇物流集团有限公司组织结构图
4. 广东邮政物流配送服务有限公司
5. 中海集团物流有限公司 6. 中铁集装箱运输有限责任公司 7. 中海集装箱运输上海有限公司
中海物流公司的信息化改革
•
知识文档管理模块（ Docs） 知识文档管理模块（e-Docs）使得内部和外部的交流更 加容易，通过知识文档管理模块（ Docs） 加容易，通过知识文档管理模块（e-Docs）企业可以建立 集团级网站， 公司级网站、内部各部门的网站、 集团级网站，分（子）公司级网站、内部各部门的网站、 为不同用户组建立不同门户，并可以为我们的客户， 为不同用户组建立不同门户，并可以为我们的客户，我们 的代理商，分销商和供应商建立他们的门户。 的代理商，分销商和供应商建立他们的门户。这种用户友 好性和柔性的结合使得这个模块适合于任何大小类型组织 和企业。 和企业。 • 与普通的文档管理不同，由于e cology按照企业信息网 与普通的文档管理不同，由于e-cology按照企业信息网 状体系设计，在中海集团物流有限公司知识管理系统中， 状体系设计，在中海集团物流有限公司知识管理系统中， 用户获得的不仅仅是文档的创建者和内容这样的信息。 用户获得的不仅仅是文档的创建者和内容这样的信息。中 海集团物流有限公司知识管理系统将所有与文档相关的实 体集成起来。例如读取一份合同， 体集成起来。例如读取一份合同，可以了解到所有与之相 关的信息，包括合同关联的客户、项目、交易情况、 关的信息，包括合同关联的客户、项目、交易情况、相关 工作流等。并且可以层层深入地追溯了解最详细的信息。 工作流等。并且可以层层深入地追溯了解最详细的信息。 中海集团物流有限公司知识管理系统与其他模块的协同使 得所有的文档信息都不是孤立的。 得所有的文档信息都不是孤立的。
中海物流的信息化总体目标
构建一个切合本企业现状和长远发 展需要的信息化平台， 展需要的信息化平台，进一步提高集 团办公效率，优化管理质量， 团办公效率，优化管理质量，降低运 营成本，同国际规范化、 营成本，同国际规范化、标准化的管 理模式接轨， 理模式接轨，提高服务水平及响应速 度，在日趋激烈的竞争环境下保持和 提高企业的竞争力； 提高企业的竞争力；通过集团公司的 信息化平台建设， 信息化平台建设，促进下属子公司转 变运营观念，正视市场竞争， 变运营观念，正视市场竞争，并进行 信息化改革。 信息化改革。
中海2000物流管理信息系统
系统功能——财务
凭证自动产生 第三方财务系统 接口
系统功能——人事
系统功能——办公
系统功能——资产
系统功能——配送
生产企业的JIT 生产企业的JIT (Just In Time) 精确配送 多供应商、 多供应商、多 购买商信息的无 缝交换
系统功能——货代
支持多式联运 提供门到门服务
运行界面-货代系统主界面
运行界面-合同管理
运行界面-海运业务
运行界面-陆运业务
运行界面-应付对帐
应用界面——门户网站
应用界面——服务窗口
应用界面——商务窗口
应用界面——业务窗口
应用界面——库存查询
业务管理、企业管理、电子商务、 业务管理、企业管理、电子商务、客户服务
应用结构
网络拓扑
应用环境
系统组成
系统功能——客服
电子商务系统功能
系统功能——反馈
电子商务系统功能
应用案例
深圳市能源物流有限公司 深圳和记内陆集装箱有限公司 中粮信隆实业有限公司 越海国际船务代理有限公司 北方工业公司湛江国际物流公司 广西柳州桂中海迅物流有限公司 中海物业管理有限公司 正佳国际物流有限公司 珠海信禾集团物流公司 江西康华物流有限公司 深圳市钟国城物流有限公司 香港金城运输集团有限公司 深圳机场国际快递公司 招商海运物流有限公司
运行界面-入仓确认
运行界面-入仓查询
运行界面-出仓资料
运行界面-出仓确认
中海综合物流解决方案系统架构图
中海2000综合物流解决方案系统架构图1、中海2000综合物流解决方案系统架构图中海2000物流治理信息系统由物流业务治理系统、物流企业治理系统、物流电子商务系统和客户效劳系统等四局部组成：2、中海2000物流治理信息系统子系统功能划分图1.物流业务治理系统物流业务治理系统由十一个子系统组成，分别是：仓储治理系统、配送治理系统、运输治理系统、贷代治理系统、报关治理系统、采购治理系统、结算治理系统、合同治理系统、客户关系治理系统、数据交换系统。
各系统功能简述如下：配送治理信息系统按照即时配送〔JIT〕原则，满足生产企业零库存生产的原材料配送治理，满足商业企业小批量多品种的连锁配送治理，满足共同配送和多级配送治理。
支持在多供给商和多购置商之间的精确、快捷、高效的配送模式。
支持以箱为单位和以部件为单位的灵敏配送方法。
支持多达数万种配送单位的大容量并发配送模式；支持多种运输方法，跨境跨关区的跨地域配送模式。
结合先进的条码技术，GPS/GIS技术，电子商务技术，完成智能化配送。
货代治理信息系统满足国内一级货运代理的要求，完成代理货物托运、接取送达、订舱配载、多式联运等多项业务需求，支持航空、铁路、公路和船务运输代理业务。
配合物流的其他环节，完成物流的全程化治理，完成门对门，一票到底的物流效劳。
仓储治理信息系统可以对全部的包含不同地域、不同属性、不同规格、不同本钱的仓库资源，完成集中治理。
采纳条码、射频等先进的物流技术设备，对出入仓货物完成联机登录、存量检索、容积计算、仓位分配、损毁登记、简单加工、盘点汇报、租期报警和自动仓租计算等仓储信息治理。
支持包租散租等各种租仓方案，支持平仓和立体仓库等不同的仓库格局，并可向客户提供远程的仓库状态查询、帐单查询、和图形化的仓储状态查询。
运输治理信息系统可以对全部运输工具，包含自有车辆和协作车辆的以及临时的车辆实行实时调度治理，提供对货物的分析，配载的计算，以及最正确运输路线的选择。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中海综合物流解决方案
系统架构图
公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]
中海2000综合物流解决方案系统架构图
1、中海2000综合物流解决方案系统架构图
中海2000物流管理信息系统由物流业务管理系统、物流企业管理系统、物流电子商务系统和客户服务系统等四部分组成：
2、中海2000物流管理信息系统子系统功能划分图
1.物流业务管理系统
物流业务管理系统由十一个子系统组成，分别是：仓储管理系统、配送管理系统、运输管理系统、贷代管理系统、报关管理系统、采购管理系统、结算管理系统、合同管理系统、客户关系管理系统、数据交换系统。
各系统功能简述如下：
配送管理信息系统
按照即时配送（JIT）原则，满足生产企业零库存生产的原材料配送管理，满足商业企业小批量多品种的连锁配送管理，满足共同配送和多级配送管理。
支持在多供应商和多购买商之间的精确、快捷、高效的配送模式。
支持以箱为单位和以部件为单位的灵活配送方式。
支持多达数万种配送单位的大容量并发配送模式；支持多种运输方式，跨境跨关区的跨区域配送模式。
结合先进的条码技术，GPS/GIS技术，电子商务技术，实现智能化配送。
货代管理信息系统
满足国内一级货运代理的要求，完成代理货物托运、接取送达、订舱配载、多式联运等多项业务需求，支持航空、铁路、公路和船务运输代理业务。
配合物流的其他环节，实现物流的全程化管理，实现门对门，一票到底的物流服务。
仓储管理信息系统
可以对所有的包括不同地域、不同属性、不同规格、不同成本的仓库资源，实现集中管理。
采用条码、射频等先进的物流技术设备，对出入仓货物实现联机登录、存量检索、容积计算、仓位分配、损毁登记、简单加工、盘点报告、租期报警和自动仓租计算等仓储信息管理。
支持包租散租等各种租仓计划，支持平仓和立体仓库等不同的仓库格局，并可向客户提供远程的仓库状态查询、帐单查询、和图形化的仓储状态查询。
运输管理信息系统
可以对所有运输工具，包括自有车辆和协作车辆的以及临时的车辆实行实时调度管理，提供对货物的分析，配载的计算，以及最佳运输路线的选择。
支持全球定位（GPS）和地理图形系统（GIS），实现车辆的运行监控、车辆调度、成本控制和单车核算。
并提供网上车辆以及货物的跟踪查询。
结算管理信息系统
对企业所有的物流服务项目实现合同价格一条龙管理，包括多种模式的仓租费用、运输费用、装卸费用、配送费用、货代费用、报关费用、三检费用、行政费用、办公费用等费用的计算，根据规范的合同文本、货币标准、收费标准自动产生结算凭证，为客户以及物流企业（仓储、配送中心、运输等企业）的自动结算提供完整的结算方案。
客户管理信息系统
通过对客户资料的收集、分类、存档、检索和管理，全面掌握不同客户群体、客户性质、客户需求、客户信用等客户信息，以提供最佳客户服务为宗旨，为客户提供方案、价格、市场、信息等各种服务内容，及时处理客户在合作中遇到的各类问题，妥善解决客户合作中发生的问题，培养长期的忠诚的客户群体，为企业供应链的形成和整合提供支持。
报关管理信息系统
集报关、商检、卫检、动植物检疫等功能的自动信息管理于一体，满足客户跨境运作的需求。
系统支持联机自动生成报关单、报检单，自动产生联机上报的标准格式，自动发送到相关的职能机构，并自动收取回执，使跨境物流信息成为无缝物流信息传递，使报关、报检业务迅速、及时、准确，为物流客户提供高效的跨境物流服务。
数据交换信息系统
系统提供电子商务化的WEB-EDI数据交换服务，通过电子商务网站或者基于Internet的数据交换通道，提供标准的EDI单证交换，实现与供应链上下游合作伙伴之间的低成本的数据交换，为供应链企业数据交换、电子商务数据交换以及未来开展电子支付、电子交易创造条件。
合同管理信息系统
合同是商务业务和费用结算的依据，系统通过对合同的规范化、模式化和流程化，合理地分配物流服务的实施细则和收费标准，并以此为依据，分配相应的资源，监控实施的效果和核算产生的费用，并可以对双方执行合同的情况进行评估以取得客户、信用、资金的相关信息，交客户服务和商务部门作为参考。
采购管理信息系统
采用规范化的企业采购模式和管理流程，满足企业开放式或供应链采购方式，包括网上招标、供应商管理、采购计划管理、需求管理、报价管
理、审批管理、合同管理、订货管理、补货管理、结算管理、信用管理、风险管理等功能，从成本降低、效率提高和流程控制等不同方面为企业创造价值。
调度管理信息系统
用于大型物流企业的业务集中调度管理，适用于网状物流、多址仓库、多式联运、共同配送、车队管理等时效性强，机动性强、需要快速反应的物流作业管理，以应付客户的柔性需求，减少部门之间的沟通环节，保证物流作业的运作效率。
2.物流企业管理系统
物流企业管理系统由五个子系统组成，分别是：商务管理系统、财务管理系统、统计管理系统、行政管理系统、决策支持系统。
商务管理信息系统
物流企业专业营销管理，包括物流市场预测、物流营销策划、物流项目论证、物流资源整合、物流方案设计、价格政策制定、物流绩效评估等，结合合同管理和客户管理系统，准确地把握企业的市场方向、政策动向和客户需求，灵活地制定营销策略，实现企业发展战略目标。
财务管理信息系统
结合成熟的财务管理理论，针对物流企业财务管理的特点，根据财务活动的历史资料进行财务预测和财务决策，运用科学的物流成本核算、作
业绩效评估手段，从财务分析的角度，对企业发展战略、客户满意度、员工激励机制、企业资源利用，企业经济效益等方面进行分析，并得出有关财务预算、财务控制，财务分析报告，为实现企业价值最大化提供决策依据。
统计管理信息系统
统计工作作为企业管理的基础，按照物流行业的标准，针对物流企业的经营管理活动情况进行统计调查，统计分析，统计监督，并提供统计资料。
按照物流企业的统计要求，对物流企业的各项经营指标及经营状况进行分类统计和量化管理。
办公管理信息系统
以降低管理成本、提高管理效率为目的，为物流企业的规范化、流程化和科学化管理提供包括办公管理、项目管理、资源管理、人事管理、知识管理在内的统一的企业管理平台，通过电子公文传递、资源动态分配、多方网络会议、邮件自动管理、定位信息传呼等实现企业的无纸化办公。
决策支持信息系统
及时地掌握商流、物流、资金流和信息流所产生的信息并加以科学地利用，在数据仓库技术、运筹学模型的基础上，通过数据挖掘工具对历史数据进行多角度、立体的分析，实现对企业中的人力、物力、财力、客
户、市场、信息等各种资源的综合管理，为企业管理、客户管理、市场管理、资金管理等提供科学决策的依据，从而提高管理层决策的准确性和合理性。
3.物流电子商务系统
通过《中海物流网》实现的电子商务系统功能主要有：
◆实时查询--客户在网上实时查询库存情况、运输情况和帐单
◆清单录入--客户可以直接录入作业指令单、订车单、订仓单等
◆网上下单--客户可以直接输入物流服务的需求
◆信息反馈--客户对物流服务提出建议或投诉
◆网上报价--客户可以在线发出询价请求并得到报价回复
◆网上交易--物流服务项目的在线查询、交易撮合和电子签约
◆网上联盟--通过联盟的形式整合社会物流资源
◆数据交换--通过EDI方式实现异构信息系统的数据对接
◆信息外包--以ASP方式实现远程物流信息系统功能外包
◆项目招标--通过电子招标的形式获得最佳的供货方
4.客户服务系统
系统实现的客户服务内容包括：
◆流程查询--查询有关作业的流程状态
◆在库查询--查询有关的库存状况
◆在途查询--查询货物运输途中状况
◆定制查询--按照客户的要求选择查询内容
◆帐单下载--在线获取结算清单
◆实时跟踪--查询有关货物的地理位置图形
◆定制信息--按照需要发出客户所指定的专业信息
◆咨询服务--在线解答客户在物流活动中的疑难问题
3、中海2000物流管理信息系统实际应用图
中海物流管理系统可广泛应用于拥有全球物流网点分布的第三方物流企业、运输物流企业、仓储物流企业、国际货代企业、工业商业物流部门、区域物流中心等。
应用架构如下图：。