班组现场点工单(模板)

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施工技术交底单(模板)

施工技术交底单(模板)
2、工作面己安装完毕的墙、柱模板,不准在吊运其他模板时碰撞,不准在预拼装模板就位前作为临时依靠,以预防模板变形或产生垂直偏差。工作面己安装完毕的平面模板,不可做临时堆料和作业平台,以保证支架的稳定,预防平面模板标高和平坦产生偏差。
3、撤除模板时,不得用大锤、撬棍硬砸猛撬,以免混凝土的外形和内部受到损伤。
施工单位:X第五建设工程本交底单共6页第4页
工程名称
蓝城一号南区
施工班组
木工班
分局部项工程名称
模板工程
班组长
交底时间
主要成员
交底人




6、复核梁模板的截面尺寸,与相邻梁柱模板连接固定。
7、安装后校正梁中线标高、断面尺寸。将梁模板内杂物清理干净,检查合格后办预检。
(三)安装楼板模板
1、支架搭设前楼地面及支柱托脚的处理同梁模板工艺要点中的有关内容。
2、方木:50×100mm、100×100mm方木,要求规格统一,尺寸规矩。
3、对拉螺栓:采纳φ14以上的Ⅰ级钢筋(最好用HPB235),双边套丝扣,并且两边带好两个螺母,沾油备用。
4、隔离剂:严禁使用油性隔离剂,必须使用水性隔离剂。
5、模板截面支撑用料:采纳钢筋支撑,两端点好防锈漆。
(三)施工机具
3、搭设梁底小横木,间距符合模板设计要求。
4、拉线安装梁底模板,操作好梁底的起拱高度符合模板设计要求。梁底模板经过验收无误后,用钢管扣件将其固定好。
5、在底模上绑扎钢筋,经验收合格后,去除杂物,安装梁侧模板,将两侧模板与底模用脚手管和扣件固定好。梁侧模板上口要拉线找直,用梁内支撑固定。
施工技术交底单
2、梁、板模板:
梁、板底不平、下挠;梁侧模板不平直;梁上下日涨模,防治的方法是粱、板底模板的龙骨、支柱的截面尺寸及间距应通过设计计算决定,使模板的支撑系统有足够的强度和刚度,作业中应认真执行设计要求,以预防混凝土浇筑时模板变形。模板支柱应立在垫有通长木板的坚实的地面上,预防支柱下沉,使梁、板产生下挠。梁、板模板应按设计或标准起拱。梁模板上下口应设销口楞,再进行侧向支撑,以保证上下口模板不变形。

点工单表格

点工单表格

说明:一、背面必须附照片 二、7天内必须确认,过期不予计取。三、一式二份,原 件必须为结算依据
点 工 单
班组: 签证原因 普工 技工 工日 工日 时间:2016年 月 日总施工 项目经理
说明:一、背面必须附照片 二、7天内必须确认,过期不予计取。三、一式二份,原 件必须为结算依据
点 工 单
班组: 签证原因 普工 技工 工日 工日 时间:2016年 月 日
签证内容 扣责任单位 施工员 技术负责人 总施工 项目经理
说明:一、背面必须附照片 二、7天内必须确认,过期不予计取。三、一式二份,原 件必须为结算依据
点 工 单
班组: 普工 技工 签证原因 签证内容 扣责任单位 施工员 技术负责人 总施工 项目经理 工日 工日 时间:2016年 月 日

点工确认单

点工确认单

项目部合同外点工确认单(项目部联)
备注:1、本单一式2 份,项目部持原件留存、班组长持复印件汇总,成本部联原件请款时报送成本部,仅凭原件结算。

2、本确认单须由施工班组当日办理确认手续,逾期无效。

3、本确认单工程量由班组长、施工员、现场主管签字确认,3天内经总工、项目负责人会签进行复核监督。

项目部合同外点工确认单(成本部联)
、本单一式2 份,项目部持原件留存、班组长持复印件汇总,成本部联原件请款时报送成本部,仅凭原件结算。

2、本确认单须由施工班组当日办理确认手续,逾期无效。

3、本确认单工程量由班组长、施工员、现场主管签字确认,3天内经总工、项目负责人会签进行复核监督。

安全台帐(模板)

安全台帐(模板)

安全生产管理台账2016 年度企业名称:常州市正联门窗有限公司安全生产管理台账台账种类: 企业基本基本情况、安全组织机构单位名称: 台账编号:企业基本情况(年度)企业注册名称经济类型企业创办时间企业所在地址企业职工人数厂区面积(㎡)企业法定代表人姓名使用主要化工原料名称证件名称发证单位发证日期有效期证件号码许可生产经营范围(生产规模)企业工商营业执照证安全生产许可证照情危化品经营许可证况从业工种电工电焊工行车工冲压、剪切起重工电梯工锅炉工厂内车辆驾驶员压力容器操作工危化操作工其他人人数员分布持证情况情况.表01-2安全生产组织机构登记表(年)安全组织机构科室数车间数班组数职工总数专兼职安全员单单位名称主要负责人位名称(个)(个)(个)(名)(名)概况任命组织机构成员时间成员姓名学历职务职称备注组织机构成员概况安全生产管理台账台账种类: 安全工作文件、会议单位名称:台账编号:安全生产收文登记(年)收文收文页来文机关文号文件标题处理情况日期序号数安全生产发文登记(年)发文文页发文日期发文机关文件标题主送及抄送部门序号号数安全生产工作会议记录(年)会议时间会议地点召集部门主持人记录人会议主题参加人员签名会议主要内容:安全生产管理台账台账种类: 安全培训教育单位名称:台账编号:企业主要负责人、安全管理人员安全生产管理资料培训取证记录(年)序号姓名性别职务培训日期考试成绩发证部门发证日期证书编号复审日期备注全员安全生产知识教育培训记录(年度)安全安全教育授课总授课人教育日期教时姓名内容序姓名所在岗位考试成绩备注序姓名所在岗位考试成绩备注号号转岗、复工安全教育培训(年度)换岗(√)复工(√)原工种拟从事工种厂级教育(√)车间教育(√)班组教育(√)教育内容教育者(签名)受教育者(签名)日期备注注:久假复工者在备注栏填休假起止时间及休假原因。

特种作业人员培训、考核、持证登记表(年度)序号姓名性别出生年月工作年限现任岗位从事本岗位年限培训时间复审时间发证单位操作证号码身份证号码特种作业工种范围:1 、电工;2 、锅炉司炉;3 、压力容器操作;4 、起重机械作业;5、电梯;6、冲压剪切设备作业;7 、金属焊接(气割)作业;8 、厂内机动车;9 、船驾驶;10 、建筑登高作业;11 、冷冻机械作业;12 、气体充装作业;13 、其它。

设备安装现场施工记录交工表格模板格

设备安装现场施工记录交工表格模板格
功率
转速
按定子上标定的一点盘车检查空气间隙
部位
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
实测值
按转子上标定的一点盘车检查空气间隙
部位
1
2
3
4
5
6
7
8
实测值
施工单位
质量检查员
施工班组
QG/DJ1104/02
SLA-JX009-2007
滚动轴承装配记录
项目
分部
分项
位号
设备名称
规格型号
执行工艺标准
装配方法
1
14
塔盘安装记录
JX013-2007
1
15
设备试压记录
JX014-2007
1
16
单机试运转记录
JX015-2006
1
17
透平机试运行记录
JX016-2006
1
18
设备清扫检查记录
JX017-2006
1
19
设备填充记录
JX018-2007
1
20
桥式起重机安装记录
JX019-2007
1
21
起重机轨道安装记录
项目
分部
分项
位号
工作介质
名称
设计压力
MPa
规格
设计温度

材质
执行标准
塔盘编号
塔盘支承圈
水平度
降液板至塔
板间距
塔盘水平度
溢流堰高偏差
溢流堰水平度
塔盘充水鼓泡试验结果
备注

餐饮常用表格模板

餐饮常用表格模板

餐饮部订餐簿
餐别年月日星
餐饮部酒水日盘点表
班组:年月日
报表人:
餐饮部值班记录
餐饮部员工周考核表
餐饮部日损耗餐具统计表
日期:要料人:
点菜单
黄联:服务员
酒水单
落单时间白联:厨房红联:传菜间绿联:收银员黄联:服务员
餐饮宾客意见评论表
厨房菜点处理记录表
食品材料领用单
领用部门:年月日
部门领导:制单:领货人:发货人:
餐饮部干料库物品盘存报表原料类别:食品干料
负责人制表人
餐饮部换休证明表
服务员:年月日
厨房安全周检查表
检查人:
餐饮部主管领班月考核表
年月被考核主管:考核人:
餐饮部员工登记表。

现场管理类隐患排查清单--已打印

现场管理类隐患排查清单--已打印
检查
项目
危险源或
潜在事件
控制措施
排查周期
排查
级别
排查
周期
排查级别
排查
周期
排查级别
工程
技术
管理
措施
培训
教育
个体
防护
应急
处置
序号
名称
每班
每周
班组级
车间级
公司级
每季度
每年



每季度
季节
节假日
公司级
4
设备设施
酸性气体冷却器
4
班组
1
本体
腐蚀、破损严重可能引发物料泄漏、灼烫伤,事故造成财产损失和人身伤害
定期检测,公司定期自查,选择合格产品
3.发现超温、超压应果断降温、降压并分析查找原因






2
阀门法兰
螺栓不全、松动可引起物料的泄漏、火灾导致财产损失和人身伤害
现场设有可燃气体报警仪






3
管路
物料泄漏,遇高温明火引发火灾事故造成财产损失和人身伤害
定期检测,公司定期自查,选择合格产品,现场设有可燃气体报警仪






4
温度
检查
项目
危险源或
潜在事件
控制措施
排查周期
排查
级别
排查
周期
排查级别
排查周期
排查
级别
工程
技术
管理
措施
培训
教育
个体
防护
应急
处置
序号

项目部点工单

项目部点工单

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现场勘查及施工方案

现场勘查及施工方案

现场勘察工作单茂南供电局现场作业勘察工作单在110kV某变电站10kV乙线2号环网柜604开关接入新建10kV乙线 XX 酒店支线及10kV XX酒店专用箱变。

施工方案作业风险等级评估结果:可忽略级风险配网电网风险等级评估结果:可接受级风险批准:日期:项目负责人审核:日期:运维单位初审:日期:在110kV某变电站10kV乙线2号环网柜604开关接入新建10kV乙线 XX 酒店支线及10kV XX酒店专用箱变。

施工方案(施工单位审批页)批准:日期:审核:日期:编写:日期:某电力工程有限公司编制依据:《架空配电线路设计技术规范》、《电网安全作业规程》线路部分、《配电线路施工规范》、《中国XX电网有限责任公司电网建设作业指导书第8部分:配网工程。

一、工程1.1、具体工作内容:在110kV某变电站10kV乙线2号环网柜604开关接入新建10kV乙线 XX酒店支线及10kV XX酒店专用箱变。

1.2作业环境:110kV某变电站10kV乙线2号环网柜位于乡道路边,施工时必须设置好施工牌及遮拦,注意禁止外人进入。

1.3计划施工工期:2020年12月03日10:00至 2020年12月03日20:301.4停电线路名称:110kV某变电站10kV乙线2号环网柜10kV乙线2号环网柜604开关后段线路。

1.5工作地段:110kV某变电站10kV乙线2号环网柜10kV乙线2号环网柜604开关间隔。

二、施工组织2.1.1、项目施工单位:某电力工程有限公司。

现场施工负责:符 XX2.1.2、运行维护单位:某供电所2.1.3、施工单位工作票总负责人:符 XX(188****0000)2.1.4、施工单位现场安全员:吴 XX2.2.5本方案施工总体力量:总人数3人,工作任务安排如下:工作任务:在110kV某变电站10kV乙线2号环网柜604开关接入新建10kV乙线 XX酒店支线及10kV XX酒店专用箱变。

工作班组成员:吴 XX、郑 XX;共3人。

工作票格式(线路部分)

工作票格式(线路部分)

工作票格式(线路部分)目录一、电力线路第一种工作票格式 (2)二、电力线路第二种工作票格式 (5)三、电力线路带电作业工作票格式 (7)四、电力线路事故应急抢修单格式 (9)五、电力电缆第一种工作票格式 (10)六、电力电缆第二种工作票格式 (14)七、电力线路事故紧急抢修单格式 (17)八、电力线路第一种工作票任务单格式 (18)九、电力线路作业派工单格式 (21)十、现场勘察记录格式 (22)十一、一级动火工作票格式 (23)十二、二级动火工作票格式 (24)十三、工作票封面格式 (26)一、电力线路第一种工作票格式电力线路第一种工作票单位停电申请单编号编号1.工作负责人(监护人)班组2.工作班人员(不包括工作负责人)共人。

3.工作的线路或设备双重名称(多回路应注明双重称号、色标)4.工作任务5.计划工作时间自年月日时分至年月日时分6.安全措施(必要时可附页绘图说明,红色表示有电)6.1 应改为检修状态的线路间隔名称和应拉开的断路器(开关)、隔离开关(刀闸)、熔断器(保险)(包括分支线、用户线路和配合停电线路):6.2 保留或邻近的带电线路、设备:6.3 其他安全措施和注意事项:6.4 应挂的接地线,共组工作票签发人签名年月日时分工作票会签人签名年月日时分工作负责人签名年月日时分收到工作票7.确认本工作票1~6项,许可工作开始9.确认工作负责人布置的工作任务、安全措施和危险点及防范措施工作班组人员签名10.工作负责人变动情况原工作负责人离去,变更为工作负责人工作票签发人年月日时分工作人员变动情况(变动人员姓名、变动日期及时间):工作负责人签名11.工作票延期有效期延长到年月日时分工作负责人签名年月日时分工作许可人年月日时分12.每日开工和收工时间(使用一天的工作票不必填写)13.工作票终结13.1 现场所挂的接地线编号共组,已全部拆除、带回。

13.2 工作终结报告14.备注(1)指定专责监护人负责监护(人员、地点及具体工作)(2)其他事项:二、电力线路第二种工作票格式电力线路第二种工作票单位编号1.工作负责人(监护人)班组2.工作班人员(不包括工作负责人)共人。

化工单位班组安全活动【范本模板】

化工单位班组安全活动【范本模板】

班前活动记录
班前活动记录
班前活动记录
班前活动记录
班前活动记录
班前活动记录
班前活动记录
班前活动记录
班前活动记录
班前活动记录
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班前活动记录
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班前活动记录
班前活动记录
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班前活动记录
班前活动记录
班前活动记录
班前活动记录
班前活动记录
班前活动记录
班前活动记录
班前活动记录。

OPL单点课

OPL单点课

作业标准、作业规范、评价标准。
在OPL活动之初,更多的是由工程师、技术员、技术骨干来主写和主讲,以此作为典范,逐渐 带动其他员工踊跃参加OPL撰写和培训。
广州南玻玻璃有限公司-OPL单点课
评审OPL
目的:
确保OPL的内容准确。
如何处理不合格的OPL? 1、要给人以信心; 2、要用积极的态度让编写者修改好; 3、要以教练的角度来指导。
培训场所
广州南玻玻璃有限公司-OPL单点课
OPL实战例解
广州南玻玻璃有限公司-OPL单点课
目的:让更多的员工了解;使编写者有成就感;充实看板;营造气氛 何处展示:区域及班组的活动看板、网络平台 展示什么:单点课、单点课统计数据以及图表
展 示 OPL
谁展示:区域负责人或者部门文员 展示多久:三天以上。有新的单点课就将已展示过的取下存档 存档:原件存于部门,点子文档传至TPM推进办
Any Time (任何时间)
Any Where(任何地点)
Any Problem(任何问题)
5A
Any Body(任何人) Any Way(任何方式)
广州南玻玻璃有限公司-OPL单点课
OPL的基本要素
标题:单点课的主题
编写人:课题编写的作者
审批:教材的技术把关
类别:教材所属专业或业务领域
培训对象:教材针对人员
3
4
5
6 7
颁奖时机:利用公司的小组活动成果发表大会或其他活动 颁奖者:高层领导
广州南玻玻璃有限公司-OPL单点课
编辑成册 由推进办主办,将评选出的优秀单点课,编辑成册,印刷 后发给相关区域学习、分享。作为知识沉淀(管理)。
广州南玻玻璃有限公司-OPL单点课
广州南玻玻璃有限公司-OPL单点课

生产工单总结(实用28篇)

生产工单总结(实用28篇)

生产工单总结第1篇班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平,目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能力,从而使班组更具生机x xx活力。

现将生产部门工作总结如下:一、班组简介合成班成立于1998年,班组现有组员15人,女工3人,大专以上文化程度5人。

班组中有团员6人,党员1人。

平均年龄约29岁。

班组作业对象主要是车厢的组拼合成。

近六年来,班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平,目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能力,从而使班组更具生机xxx活力。

经过班组全体组员的不懈努力,连续6年获公司“质量信得过班组”称号,连续3年获集团“安全生产优秀班组”称号及集团公司“优秀班组”、“安徽省模范班组”等称号,qc成果也屡次在公司和专业厂获奖。

x年,班组围绕专业厂和车间年度xxx,结合班组工作重点和目标,进行了xxx分解,并根据xxx制定每月工作计划实施各项工作的提升活动。

随着公司的创精益班组活动开展,班组认真学习精益班组的各项工作要求,结合xxx和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施。

二、现场5sxxx物流1、现场提升全年班组按照5s管理的要求,持续不断的对现场进行改善和提升。

①班组现场围板由于流动性大,不易控制,为此,班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场;②制作各种适宜的标语,美化现场环境;③实施班组管理板的更新,更具实效性;④根据物料的使用性质不同,对现场所有物品进行定置,编写了5s模板;⑤合成线操作区无明确范围,外单位人员易走进操作区,影响组员操作和现场安全,因此,画定操作区域,设定明显标识。

2、物流xxx产能提升①x年,班组围绕生产能力提升,首先对工位布局进行了调整,将原3个各工位细化为4个工位,对生产现场物流进行了改善,随着品种的变换,不断对物料定置进行适应性调整,一定程度上降低了翻料的浪费时间,提高了工效。

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