财务核算标准化以及资金集中管理关系

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关于实施资金集中管理与财务核算标准化问题探讨

一
在内部资本市场，集团总部或母公司对于成员企业具有监督和激励功能集团总部或母公司对成员企业拥有剩余控制权，而中管理和财务核算标准化后，团总部或母公司能对资金进行实集时监控，也更愿意对成员企业进行监督．防范财务风险。
资产的多样化组合可以降低单个投资所带来的投资失误。实行资合力，降低了与银行的谈判能力．难以取得优惠贷款。企业集团
［关键词企业集团资金集中管理标准化
近年来我国石油企业得到了快速发展，但目前集团企业在资银行账户，新设银行账户须经集团母公司审批，从源头控制多头金集中管理和财务核算方面仍存在着一些问题，在企业规模快速开户现象，防止资金分散防范资金风险同时加速资金周转，膨胀生产经营所需资金量快速增大的背景下．不仅需要一个专及时反映资金的存量、量和流向确保资金信息传递渠道畅通。流业的组织来统筹资金的运作而且需要选择一定的资金管理模式同时树立了集团母公司在资金管理中的权威性．确保以制度规来对整个集团的资金进行管理
一
范成员单位的资金管理行为。
、
实行资金集中管理和财务核算标准化的作用

财务如何加强资金管理

财务如何加强资金管理企业财务资金信息是各类信息的交汇点，也是支撑经营决策的基础。

企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心的理念，已成为目前企业界的共识。

一、加强资金协同的管理资金是企业发展运行的“血液”，所以企业要保持良好的协同发展,就必须充分发挥资金运用的协同效应.资金协同的管理主要做到以下几点：一是战术资金与战略资金之间要有合理的比例关系;二是各部门业务经营资金有统-、合理的规划；三是对不同职能之间的资金投入要保持合理的比例关系，对不同产品之间的资金投放要保持合理的比例关系;四是企业内部各部门之间的资金要进行相互调剂、相互融通;五是企业内外部资金利用和投放要保持一定的比例；六是与企业外部的企业或合作者共同协调和投放资金，达到成果共享,利益均沾的双赢局面。

特别是与竞争者的协调，会起到单纯竞争起不到的作用.由于企业各要素之间相互依存、相互作用，因而，每一个要素的贡献大小都取决于其他要素的支持与配合的程度。

现代协同理论认为，协同将导致整个系统的稳定和有序，从而放大系统的功效。

二、加强资金效益的管理加强资金效益的管理是指企业应尽可能将资金投放到提高企业盈利能力的项目上，使更多的资金参与周转。

当然,效益性与企业资金的流动性存在一定的矛盾，往往获利大的项目占用时间长，变现能力慢，风险较大。

为了满足流动性的要求(如偿债，支付各种款项，对付意外事件等)，企业只有将部分货币资金投放于获利性较小但流动性强、风险低的项目上，才能应付短期偿付的需要。

因而必须将资金划分为两部分：一部分用于日常的经营活动并长期占用,称为永久性资金。

另一部分作为流动性资金占用，随着业务对资金需要的增减而变化，充裕时可以用于短期投资获利。

需要明确的是效益性原则不是第一位的,必须考虑到财务管理中成本效益的原则，在保证不会出现流动性风险的情况下追求效益性.三、加强资金时机的管理加强资金时机的管理就是要求企业的资金投放与管理不能一成不变，而必须及时根据企业外部环境和对手的变化等做出相应调整.当企业为了对有关重要产品的制造、营销和技术转让等取得最有效率的控制、指挥和协调,以便使企业整体达到其经营战略目标时,对货币资金的投放和管理宜采取集中控制；而当各部门的经营和管理能力达到较为成熟的阶段，企业的发展战略已经走向多元化运作时，各部门在生产经营内容上有较大差异，部门经理和其他员工树立竞争观念的效率大大提高，各部门能依靠自身组织结构及地域特点去捕捉更多的战略时机时,为了提高各部门效率，节省资金成本，对货币资金的控制宜采取分散管理,以充分调动其积极性.总结起来就是资金投放要做到“准时”和“及时”，它必须和企业战略发展阶段、发展步骤相吻合，逐步培育企业在市场中的核心竞争力.四、加强资金集中的管理加强资金集中的管理就是要保证在企业迅速而有效地控制企业全部的资金，并使这些资金的利用合理化、最优化，达到价值最大化的目的.可以说，网络的快速发展为资金集中管理提供了便利的条件，简单的点击鼠标或语言指令就可以做到信息共享、资金拨付.企业资金集中管理的实质是将各部门的资金管理权限集中到企业总部,以方便整个企业资金的统筹管理和使用.就是将分散在部门的账户中的闲散资金集中到企业总部指定的银行账户中,这样就聚合了资金资源，形成了资金的规模优势。

大型国有企业的财务集中管理

大型国有企业的财务集中管理我今天定这个题目，考虑了很久，在座的都是大四毕业班学生了，讲什么，怎么讲，都要做到有的放矢，要跟大家的就业方向紧密结合。

今天这种方式同学们千万不要当作听课，我也压根没当做讲课，离开校园参加工作已经二十几年，更多的是想把自己的一些心得体会跟大家分享，在这种分享过程中我们可以实现必要的互动。

大家学的是财务会计，走出社会，一般就是企业事业单位、政府部门、会计师事务所等咨询机构这三个方向，当然，可能还有同学会继续考研深造，以前我们毕业可能面临留校当老师这个选择，但现在的要求不行了，现在最起码要硕士毕业才能留校当老师，这两项都不考虑了。

针对上面三个方向，我们做一下分析。

目前考公务员是千军万马过独木桥，也不现实，除非财政、特价、税务、审计，不然学的都会还给老师，是浪费；进会计师事务所，做的大量是查账业务，也要面对企事业单位，必须熟悉企业财务管理运作。

这样我们聚焦到企事业单位。

应该说大家进入企业工作的可能性最大。

在大城市，如北上广及一些省会城市，还有深圳、厦门、青岛、大连等一些计划单列市，跨国公司比较多，大型私营企业也比较多。

很多人可能进入跨国公司工作，也可能进入私营企业工作。

从锻炼自身、迅速提升个人能力方面讲，除了跨国公司以外，最佳选项还是进入国有企业，甚至应该是大型国企比较合适。

也许很多人认为，国企是“温水煮青蛙”，慢慢地大家的惰性增强了，再加上体制上的折腾，到头来都成不了在气候。

但从目前严峻的就业形象分析，大型国企还是大学毕业生就业的重要选择去向。

毕竟稳定（是铁饭碗）、收入高、福利好，还有就是培训资源丰富、制度设计配套正规、在人文关怀上也可能更有优势。

谈了这么多，话题不能离题。

我们今天的题目是【大型国有企业的财务集中管理】，讲这个题，对大家将来就业后的业务应该都是有所帮助和借鉴的，不论大家将来到事务所、到私企、到跨国公司，甚至到政府财税审计主管部门，都可用得到。

授课、演讲、写论文，我认为都差不多，都要围绕着中心和主题，要解题，更要破题。

市政工程集团化企业财务管理之资金集中管理模式探究

市政工程集团化企业财务管理之资金集中管理模式探究作者：石红艳来源：《科技创新导报》 2015年第10期石红艳(秦皇岛市政建设集团有限公司河北秦皇岛 066000）摘?要：目前，市政工程行业特点，除了具有垄断产业的一般性之外，还具有自身的灵活性，如市场具有明显的地域界限性；具有较强的公用和公益性；一次性投资大，投资回收期长，资金回笼慢，工程项目的生命周期长、需求相对稳定，这也是与一般性竞争行业相比具有的独特的特点，资金作为市政企业血液，资金管理成为市政工程集团化企业高效发展的重中之中。

该文通过对市政工程行业市场化程度分析，对河北沿海地区规划政策分析，提出了市政工程集团化企业资金集中管控模式的选择，以及市政工程集团化企业实行资金集中管控模式的优势进行了较为深入探讨。

关键词：市政工程集团化企业资金管理目标风险探究中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1674-098X(2015)04(a)-0204-01市政工程行业具有自身特点，涉及到城市基础设施建设、道路桥梁、城市给排水、园林绿化等多方面领域，除了具有垄断产业的一般性之外，还具有自身的灵活性，如市场具有明显的地域界限性；具有较强的公用和公益性；一次性投资大，投资回收期长，资金回笼慢，工程项目的生命周期长、需求相对稳定，这也是与一般性竞争行业相比独特的特点，资金管理作为市政行业企业财务管理的核心内容，是众多市政行业企业共同关心的永久话题，企业资金管理好了，企业才能够长久发展。

1 市政行业市场化程度分析随着市政行业市场化程度的不断提高，市政公用工程施工总承包资质的企业有800多家，其中为主项资质的特级、一级企业共有368家，按照企业分布区域来划分，企业主要集中在华东、东南等区域。

其中，184家企业分布在浙江省、上海市、北京市、广东省和江苏省五个省市，其企业数量和市场分布占整个行业的50.1%，并且很多企业的业务多数分布在北京、上海、浙江等区域，也从一定层面上反映出我国市政行业的竞争将会越来越激烈，如果没有高效的财务管理水平，资金不能搞活，一些市政企业很难在激烈的市场竞争中生存和发展，市政集团企业难以更大更强。

财务集中核算实施方案(共4篇)

财务集中核算实施方案（共4篇）财务集中核算实施方案（共4篇）第1篇：工程集团有限公司财务集中核算实施方案工程集团有限公司财务集中核算实施方案财务管理服务于企业管理，是加强企业经营管理的重要组成部分，实施财务集中核算是建立财务监督控制体系的核心。

构架集团公司财务监督控制体系，要按照集团机构的设置、管理层次的安排和经营管理控制要求，本着"分级管理、各负其责、独立核算、严格监控"的原则建立和完善。

为规范财务管理，强化会计监督，防范财务风险，经集团公司研究并报经省局同意，制定本方案。

一、实行财务集中核算主要目的一是实行会计核算。

即审核会计凭证、财务报销、资金收付审核、处理账务、编报会计报表等。

二是实施会计监督。

即监督集中核算单位财务行为，审核把关集中核算单位的财务收支，严格遵守国家和上级相关规章制度，依法依规办事。

三是控制集中核算单位资金活动，合规合法的管理使用资金，防范财务风险。

二、财务集中核算原则（一）严格执行国家财经法规，上级和集团公司规章制度、决议。

（二）服务集团公司和集中核算单位经营管理。

（三）集中核算单位的资金所有权、使用权不变。

1（四）集中核算单位的债权、债务的权责不变。

（五）集中核算单位原有经济业务处理、审批程序以及审批权限不变。

（六）集中核算单位财务管理的责任主体不变，各单位对本单位经济业务和提供会计资料的真实性、完整性和合法性负责。

（七）对重要和金额较大的经济业务实行分级审批。

三、财务集中核算范围范围包括：集团本部机关、所属单位、控股单位、项目部、临时机构及其所辖的全部设账核算的会计业务没有控制权或没有设账核算的不在财务集中核算范围。

如不设账的办事处。

四、会计核算中心主要职责（一）统一设置会计账户，对纳入集中核算的单位实行集中管理，分户核算。

（二）按照会计核算和资金使用管理规定，审核集中核算单位的原始凭证，编制记账凭证，登记会计账簿，编制会计报表和财务情况说明书。

中石油资金管理经验

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散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧
意见后，由总会计师或财务负责人批准，按计划执行。第一阶段：全额集中，收支两条线管理阶段（2002 年——），资金管理主要做法是： 1、收支分立——每个分（子）公司均设置资金收入账户和资金支出账户，各账户的收支使用范围被严格限定。收入账户与支出账户一起构成了分（子）公司的基本账户：收入账户是总部的口袋账户，用于全额归集分（子）公司的资金收入。通过该账户归集的资金，不能作为其他用途，也不得滞留，只能于每日终了全额上划总部，实现收入全额集中。支出账户是分（子）公司唯一可用于对外付款的账户。该账户实行“日间按计划额度透支使用，日终由总部补平头寸”的管理方式，最大限度地减少资金沉淀。 2、路径唯一——在内部账户间设定唯一的资金划拨路径，规范资金收支，提高资金内部流转的效率。 3、网上运作——依托银行的网银系统，在总部与分（子）公司账户间搭建网上银行。通过分级授权与确认的方式，实现总部与分（子）公司间资金的网上快速划拨。 4、账户统一管理——股份公司财务部集中统一管理全系统银行账户，地区公司银行账户开设、变更均须股份公司批复，撤销需报股份公司备案。股份公司对银行账户通途、资金划拨路径均作出明确限制，并与银行签定合作协议，进一步保证资金安全。
各地区公司要严格按照预算审定的现金流量预算资本性支出预算安排支出凡是未纳入预算的支出财务部门不予付在资金使用上地区公司要结合自身情况建立资金分级审批标准和权限贯彻按照预算审批拨款的制度其所属二级财务部门应分月编制上报资金用款计划经上级财务部门审批提出pdf文件使用试用版本创建www

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集团公司加强财务集中管控方案设计

企业财务集中管理模式研究【摘要】财务集中管理是集团企业财务管理的方向，电网企业理应运用这一先进的管理模式改善自身管理水平、提高资源配置能力。

文章着重分析了财务集中管理的内涵及电网企业实施财务集中管理的必要性，并在此基础上根据电网企业实际设计了会计集中核算和资金集中支付的实施方案。

【关键词】财务集中管理；财务组织改革；会计集中核算；资金集中支付南方电网已经提出中长期发展战略，财务子战略作为一个重要组成部分，其得到有效执行的重大意义不言而喻。

笔者认为，要想实现财务战略提出的目标，就必须不断吸收和利用优秀的财务管理理论成果，用以优化管理流程、提高管理效率、改善管理水平。

英国石油、中国移动等大企业集团的实践证明财务集中管理是一种先进的财务管理模式，有助于加强集团对下属单位的管控程度，提高集团的资源配置能力和价值创造能力。

通过实施财务集中管理，促进企业向“经营型、控制型、集约化、信息化”转变，已经成为集团财务管理的趋势。

一、财务集中管理的必要性集团企业的特点是跨地域、分子公司众多、组织层次复杂、管理链条长，集团本部与各分子公司的关系表现为委托代理。

如果分子公司的独立性较强，具有独立核算的权利，那么就极易产生分子公司为了实现自身利益最大化而损害集团整体利益的问题。

财务集中管理能够依靠先进的网络信息技术和统一的财务软件收集整个企业集团内的业务信息，实现信息和资源在企业集团内的共享，使得集团本部和各分公司能够以更快的速度发现业务实施中存在的问题和风险并能够及时予以解决，更快地发现并弥补管理中的漏洞，而传统的分散式财务管理模式却不能弥补自身内含的种种弊端。

（一）分散式财务管理导致信息不对称与会计信息失真按照委托代理理论，委托人为了防止代理人作出偏离委托人利益的行为通常都会对代理人进行监督，通过与代理人签订绩效合约来引导代理人朝着有利于委托人的方向开展管理，而对这份绩效合约的监督就是对代理人经营成果的绩效考核。

在业绩考核约束下，代理人仍然存在寻求自身利益最大化的激励，如果经营业绩信息生成被代理人掌握，那么代理人的行为选择就倾向于操纵业绩信息来规避委托人的监督。

集团公司财务管理体系

集团公司财务管理体系随着全球化和经济一体化的不断发展，集团公司面临着日益复杂和多变的经济环境。

为了应对这些挑战，建立一套健全的财务管理体系显得尤为重要。

本文将详细阐述集团公司财务管理体系的构建和重要性。

一、构建财务管理体系的意义1、决策支持：通过准确的财务数据和报告，财务管理体系可以为管理层提供决策支持，帮助公司在复杂的市场环境中做出正确的判断和决策。

2、风险管理：通过建立有效的财务风险预警机制和内部控制体系，财务管理体系有助于识别、评估和管理潜在的财务风险，降低公司面临的风险。

3、资源优化：财务管理体系通过合理的资源配置，可以实现公司资源的优化利用，提高公司的整体效率和盈利能力。

4、合规性：财务管理体系确保公司的财务活动符合相关法律法规和公司政策的要求，避免因违规行为带来的潜在损失。

二、财务管理体系的构建1、财务战略规划：根据公司的发展战略和目标，制定相应的财务战略规划，包括投资策略、融资策略、收益分配策略等。

2、财务流程优化：对公司的财务流程进行优化和改进，提高财务工作的效率和质量，包括财务报告编制、税务申报、成本核算等。

3、财务风险管理：建立财务风险预警机制和内部控制体系，及时发现和应对潜在的财务风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。

4、财务人才建设：加强财务人才的培养和引进，提高财务人员的专业素质和综合能力，以满足公司业务发展的需要。

5、内部审计与监督：设立内部审计部门，对公司的财务活动进行监督和审计，确保财务信息的真实性和完整性。

三、财务管理体系的持续改进随着公司业务的发展和市场环境的变化，财务管理体系也需要不断进行调整和改进。

这包括对现有体系的评估、改进和完善，以及引入新的财务管理理念和技术手段，以适应不断变化的市场需求和发展战略。

四、结论构建健全的财务管理体系对于集团公司的发展具有重要意义。

通过制定合理的财务战略规划，优化财务流程，建立有效的财务风险管理体系，加强财务人才建设以及持续改进内部审计制度等方面的工作，可以有效地提升集团公司的财务管理水平，为公司的发展提供有力支持。

财务个人年终2024年工作总结简洁版（5篇）

财务个人年终2024年工作总结简洁版在过去的____年____月，我加入财务部担任出纳一职，至今已近一年。

在这一年的时间里，我主要负责对公司的现金收入和支出进行仔细的核查与管理工作。

在这一年的工作回顾中，我深感自己在不断学习新专业知识的也积极与同事协作，努力适应新的工作环境，力求以最佳状态投入到工作中。

尽管如此，我仍意识到自身存在不足，以下是对出纳工作的总结及反思：一、日常工作方面：1. 严格遵循现金管理和结算制度，定期对出纳现金账目进行检查核对，一旦发现金额不符，立即上报并妥善处理。

2. 定期回收和核验公司各项收据及工资单，确保工资发放工作的顺利进行。

3. 根据会计提供的信息，有序开展与相关部门及银行部门的联系与审查工作。

4. 坚持对财务手续进行严格审查，对不符合支付凭证的手续坚决不予办理。

二、其他工作方面：1. 积极做好各项财务准备工作，迎接上市公司的财务审计，编制并提交所需的财务相关材料，确保审计部门对公司财务状况的检查与自纠。

2. 完成领导交付的其他任务，在条件允许的情况下，全面按照材料要求开展相关的出纳结算工作。

三、自我检查中发现的问题：1. 学习能力有待提高。

目前，对于一些会计软件的使用仍不够熟练。

2. 在与同事的工作交接方面存在不足，有时会出现交接延误等问题。

过去一年中，我在工作中取得了一定的成绩，但同时也存在诸多不足。

在即将到来的____年，我将继续努力，充分发挥自身优势，改进不足之处，以更好地履行出纳职责，为公司的发展贡献自己的力量。

财务个人年终2024年工作总结简洁版（二）一、在思想政治建设方面积极巩固理想信念，秉持脚踏实地的工作态度，不断提升思想认识水平。

通过参加培训中心组织的各项活动、支部生活会、中心组学习，并结合电视、报刊等媒体资源，利用业余时间深化理解，确立宗旨意识，强化群众观念，紧密结合思想实际，不断改造主观世界。

严格遵守党的纪律，坚决执行八项规定，秉持勤俭节约的原则；持续加强党风廉政建设和反不正之风工作，保持政治上的清正廉洁。

以数字化之翼助飞企业财务管理新高度——中国恩菲工程技术有限公司财务共享中心建设

072 FSSC以数字化之翼助飞企业财务管理新高度一中国恩菲工程技术有限公司财务共享中心建设文/本刊记者亓坤随着国内外信息技术的不断发展，数字化赋能已成为大型企业管理和效率提升的必经之路。

近年来，国务院、国资委先后出台了《关于加强和改进企业国有资产监督防止国有资产流失的意见》《中央企业投资监督管理办法》等相关文件，对大型央企风险防范和集中管控的要求不断做出战略性提升的要求，这意味着企业财务管理数字化转型已是当务之急，企业领导者也必须要坚定不移地支持信息化、数字化转型，为企业管理方式的转型插上腾飞的翅膀。

中国五矿党组副书记、总经理，中冶集团董事长国文清也多次强调数字化转型对企业发展的重大意义。

中国恩菲工程技术有限公司总会计师姜淑兰说：“在这样的大背景下，企业数字化转型在财务管理方面最显著的成果莫过于建立财务共享服务中心的实践。

”传承公司传统，秉持精益求精，建设成果凸显作为一家历史积淀深厚的中央企业，中国恩菲工程技术有限公司（以下简称.•中国恩菲）成立于1953年，是中华人民共和国成立后，为恢复和发展我国有色金属工业而设立的第中国恩菲工程技术有限公司总会计师姜淑兰一家专业的设计机构，现为世界500强企业中国五矿、中冶集团骨干子企业，拥有有色行业唯一的全行业工程设计综合甲级资质。

60多年来，中国恩菲在全球30多个国家和地区建设了 1.2万个工程项目，立足有色矿冶工程，依靠科技创新驱动，高端咨询引领，发展科学研究、工程服务与产业投资三大业务领域，深耕非煤矿山、有色冶金、水务资源、能源环境、新高材料、市政文旅、城市矿产、智能装备、房产经营九个业务单元，形成核心能力突出、竞争优势明显、国际化运作、特色鲜明的多元业务集群，能够提供总承包、项目管理、工程咨询、设计、监理、环境评价、供货等全生命周期服务，在产业领域，是国内少有的具备咨询、设计、建设、投资、运营综合服务能力的企业之一。

姜淑兰说：“由于公司业务涉及传统产业和新兴产业，经营地域包括国内各地和境外多国，这也向财务管理方式提出了一定的挑战。

[财务管理信息化的组成模块与功能]财务管理系统功能模块

[财务管理信息化的组成模块与功能]财务管理系统功能模块财务管理信息化是指利用先进的信息技术和现代化的管理手段。

下面带你了解财务管理信息化的组成模块与功能。

(一)会计事务处理信息系统它是为满足企业财务部门会计核算工作需要而建立起来的系统，主要解决财务人员的手工记账和报表问题，将会计人员从繁重的日常工作中解放出来。

系统是以账务处理、报表管理和日常会计事务处理为主。

通常按功能可以分为会计核算信息子系统和会计管理信息子系统。

(二)财务管理信息系统它是以现代化计算机技术和信息处理技术为手段，以财务管理提供的模型为基本方法，以会计信息系统和其他业务系统提供的数据为主要依据，对企业财务管理的程序化问题进行自动或半自动的实时处理，从而实现对有关业务活动的控制功能。

例如，对产品订购的管理，系统可以提示企业的经济订购批量是多少，显示出哪些产品库存已降至最低储备量需要及时订购补充。

(三)财务决策支持系统财务决策支持系统是一种非常灵活的交互式信息系统，它可以用来解决事前难以准确预测或者是随机变化的问题。

一般说来，财务决策支持系统通过其良好的交互性，使财务人员能够进行一系列“what-if”分析，再运用不同的模型，列举可能方法，协助分析问题、估计随机事件的各种可能结果、预测未来状况等方式，为企业决策者制定正确科学的经营决策提供帮助，同时对企业财务风险起到事先防范的作用。

(四)财务经理信息系统这种系统是一种将会计事务处理系统、财务管理信息系统、财务决策支持系统相结合的高度交互式信息系统。

它能帮助财务经理充分利用企业数据仓库，对其进行数据挖掘，发现数据的特征，预测企业内外环境的变化趋势，使企业的财务主管能够灵活、方便地从更多观察视角了解问题和机遇。

(五)组织互连系统组织互连系统可以使企业的财务部门与其他部门、本企业与其他关联企业之间的财务信息自动流动，用以支持企业财务管理的计划、组织、控制、分析、预测、决策等各个环节，以支持企业的生产与经营。

国有企业财务工作计划

国有企业财务工作方案国有企业财务工作方案(1) 202_年，规划财务工作要按照“保障为主题、管理为主线，效劳为抓手”这一总体工作思路的要求，进一步更新观念、创新思路，突出重点谋大局，加强配合求开展，围绕中心争资金，科学理财出效益。

继续围绕“三保一增”，即：保重点、保运转、保待遇，财政投入增长15%的工作目的，充分发挥效劳、保障、协调和监视的职能作用，做好以下几项工作：一、突出重点，做好预算管理和统计工作1、加大力度争取财政投入，提升预算管理程度一是加大民政事业经费争取力度。

科学编制部门预算，挖掘政策根据，争取资金超额到位，确保传统工程经费的递增和新增工程经费的落实，重点争取解决民政工作经费，确保单位人员经费和正常运转。

同时，用心配合相关科室和二级单位，做好各项专项资金和工程资金的争取、分配和拨付工作。

二是提升预算管理程度。

要加强预算施行管理，确保预算执行进度。

按部门预算执行进度严格资金划拨、发放程序，增强预算执行的时效性和平衡性。

预算执行中要进一步加强会计核算和财务管理根底工作，强化预算执行分析^p ，用心开展支出绩效评价工作，促进支出构造优化，进步预算管理和决策程度，透过加大治理“三公”经费支出力度等措施，努力降低行政本钱，进步预算执行率和资金使用效益。

2、高标准起步，全面提升民政统计质量加强对基层民政统计人员的培训。

进一步修订完善《黄冈市民政统计工作评价方法》，将财务统计工作纳入全市民政工作先进单位的重要考核指标。

创新统计日常工作管理机制，加强民政统计分析^p ，不断进步统计数据质量。

二、把握要点，做好民政经费管理工作认真贯彻落实省厅今年10月下发的《关于进一步加强全省民政专项资金管理的意见》，进一步细化措施，从建立健全监视机制、落实专项资金分配管理制度、加大审计监管和职责追究的力度等方面入手加强监视检查力度，为迎接XX年全省专项资金和低保等重点资金审计检查做好准备。

1、抓建章立制，标准各项民政资金管理。

集团公司财务集约化管理

浅析集团公司财务集约化管理[摘要] 本文初步探讨集约化管理的基本理念,深化对集约化管理内涵的认识,明确财务集约化管理的工作目标并深入研究促进财务集约化管理的新举措,努力探寻提升集团化运作效率的途径。

[关键词] 财务集约化管理的内涵目标以及采取的措施集团企业是以一个实力雄厚的大型或特大型企业为核心,以产权为主要联接纽带,把多个企业连接在一起,以母子公司为主体、具有多层次结构的多法人经济联合体,其资产规模庞大、组织体系复杂。

在任何一个集团企业中,财务管理活动始终处于企业管理的核心地位,集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向,处在中国现有体制、机制下的集团公司,如何实施财务集约化管理,是一个值得探讨的课题。

本文初步探讨集约化管理的基本理念,深化对集约化管理内涵的认识,明确财务集约化管理的工作目标并深入研究促进财务集约化管理的新举措,努力探寻提升集团化运作效率的途径。

一、集约化管理的基本内涵及其特征1. 集约化管理的基本内涵集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向。

集约化的“集”就是指集中,集合人力、物力、财力、管理等生产要素,进行统一配置,集约化的“约”是指在集中、统一配置生产要素的过程中,以节俭、约束、高效为价值取向,从而达到降低成本、高效管理,进而使企业集中核心力量,获得可持续竞争的优势。

2.集约化管理的主要特征(一)是质量经营的特征。

应把质量经营放在重要位置上,从过去一贯性以“外延扩大”为主的经营思路转向以“强化内涵”为主的经营思路上来,在资产质量、负债质量、管理质量和服务质量等方面上档次、上台阶。

(二)是集团规模经营的特征。

集约化管理要求生产要素的相对集中,经营集团化、规模化,“各行其是,各自为战”的局面必须坚决改变。

(三)是效益效率经营的特征。

集约化管理以企业价值最大化为最终目标,坚决杜绝“高成本、低效率”和“少、慢、差、费”的状况。

(四)是高科技经营、电子化经营的特征。

不断提高科技含量,大力发展和依托计算机网络工程,尽快实现“手工”向“信息化”的转变。

财务管理信息化

它是为满足企业财务部门会计核算工作需要而建立起来的系统，主要解决财务人员的手工记账和报表问题，将会计人员从繁重的日常工作中解放出来。系统是以账务处理、报表管理和日常会计事务处理为主。通常按功能可以分为会计核算信息子系统和会计管理信息子系统。
（二）财务管理信息系统
它是以现代化计算机技术和信息处理技术为手段，以财务管理提供的模型为基本方法，以会计信息系统和其他业务系统提供的数据为主要依据，对企业财务管理的程序化问题进行自动或半自动的实时处理，从而实现对有关业务活动的控制功能。例如，对产品订购的管理，系统可以提示企业的经济订购批量是多少，显示出哪些产品库存已降至最低储备量需要及时订购补充。
[编辑]财务管理信息化的组成模块与功能
一般来说，财务管理信息化应该包括会计事务处理信息系统，财务管理信息系统，财务决策支持系统，财务经理信息系统以及组织互连信息系统五个部分。这些系统的成功建立以及相互之间的集成管理是财务管理信息化成功的体现，他们之间的关系密不可分。
（一）会计事务处理信息系统
(三)全面预算管理
全面预算管理信息系统应具备预算体系搭建、预算的编制、调整、控制、分析和考核等全过程的管理功能，并能与其他业务系统紧密结合，为企业的事前计划、事中控制、事后分析提供有效工具和手段。利用预算子系统编制预算体系、各种计划表和预算数.并存放在数据库中。当经济业务发生时，该事件实时驭动相应的子系统获取信息，同时驱动预算子系统的控制器，预算控制器将计划数与实际数进行比较，根据控制方法进行有效的控制，预算考评应建立指标体系，与当期业绩直接挂钩，使预算在企业集团的管理中发挥应有的效用。
(一)会计核算和财务管理
首先，执行统一的会计核算办法和财务制度。统一的会计政策、会计科目、编码、会计核算，执行统一财务制度和会计核算办法，省公司可掌握整个集团的信息，统一绩效评价口径的基础，保证信息一致性、实时性、正确性、及时性。其次，能够自动出具大部分报表，自动完成报表合并过程，避兔数据在不同地点、不同系统中传递时可能发生的错误，及时满足报表披露的需要，并通过在线分析系统直观、及时地提供决算信息。一方面，负责核算的财务人员通过专业分组，实施标准化作业，核算效率和会计技能显著提高;另一方面，负责财务管理的财务人员，从萦琐的重复性劳动中解脱出来，有更多的时间和精力将管理工作做精做细。最后，财务集中核算与统一控制。通过对子公司业务过程和结果进行监控，规范子公司的财务行为。由于数据集中、信息集中、管理集中并且规则统一，各级成员的财务数据和经济信息都从经济业务发生的源头直接采集，而不是层层报表汇总和报送。财务集中核算一方面使会计信息问题得到解决，另一方面使各级管理者能在权限允许的范围内利用自己设计的控制准则对经济业务进行实时控制。

集团资金集中管理

集团资金集中管理摘要：资金集中管理是影响集团企业技术创新和产业升级的关键因素。

通过实行资金集中管理模式，有助于集团实现规模效益，从而获取更大范围的经济效益。

本文从集团企业加强资金集中管理的重要性出发，对当前集团企业资金集中管理存在的主要问题及其完善对策进行探讨。

关键词：集团企业资金集中管理对策随着市场经济的不断深入，集团企业争相加入了产业层级优化、资本结构升级的浪潮中，于是，资金管理就成为影响集团企业创新与升级之路的关键因素。

立足于集团全局，实行资金集中管理模式，加大对子公司的控制力度，提高资金使用效益，有助于集团实现规模效益，从而获取更大范围的经济效益，实现集团的长远战略目标。

然而，近年来，部分集团企业在资金管理过程中，没有真正落将资金集中管理落到实处，资金账户虚开，资金分布散乱，大大降低资金使用效率，因此，加强集团企业的资金集中管理迫在眉睫。

本文拟从集团企业加强资金集中管理的重要性出发，对集团企业资金集中管理的主要问题及其完善对策进行探讨。

一、集团企业加强资金集中管理的重要性资金集中管理，是指大型企业集团通过合理权衡集权与分权，对集团整体财务资源实行统一筹措、配置、控制与优化的一项系统工程。

在此基础上，集团企业可以充分发挥整体资金规模优势，提高资金使用效率，降低财务成本以及规避财务风险的目的。

因此，资金集中管理对集团企业加快产业层级优化，提升资本结构具有重要的现实意义。

1、实施资金集中管理是加强资金控制，保证资金有效运转的有力手段。

集团企业传统的资金管理模式缺乏对资金的集中管理，各子公司资金分散运行，各自为政，导致集团总部权利分散，缺乏对子公司的监控。

通过对所属子公司或分公司资金的集中控制，有利于集团企业深化财经意识，规范各子公司的财务行为，对防范经营风险和金融风险起着重要作用。

来实现对其的监控。

2、实施资金集中管理是集团企业实现规模效应，提升企业资信等级的重要途径。

由于各分子公司分别开设银行账户，将资金大量分散，减弱了集团的谈判能力，不利于集团获得较高融资能力和贷款优惠。

物业公司会计岗位职责(5篇)

物业公司会计岗位职责1、协助财务经理负责统筹物业公司会计核算、税务、报表、票据、档案的统筹管理。

2、协助财务经理负责统筹公司收入与成本费用的会计集中核算及其标准化建立、报销借款备用金规范管理、制度建设、合并报表、集中纳税申报、数据台账管理、对账与账务清理、银行账户管理、税务筹划及管理、发票管理和开具等统筹管理与审核;3、每月合并物业公司总分子公司合并报表，并向集团报送;编制关联往来核对表;每月审核各分公司税金申报数据，并准确申报;4、负责分公司设立财务工作、档案统筹管理;5、负责对物业公司核算信息化建设统筹规划和落地。

物业公司会计岗位职责（2）包括财务管理、会计核算和报表编制等工作。

下面是物业公司会计岗位的详细职责介绍，希望对您有所帮助。

1. 财务管理：- 负责物业公司的财务管理工作，制定财务管理制度和相关规定，并监督执行。

- 组织编制年度财务预算，并进行预算控制与分析，确保物业公司的财务状况稳定。

- 负责物业公司的资金管理、资金筹集和融资活动，并进行现金流量的监控和分析。

2. 会计核算：- 负责物业公司的会计核算工作，包括资产、负债、所有者权益、成本和收益的核算。

- 负责编制和审核财务会计凭证、会计账簿和会计报表，确保会计资料的真实性和准确性。

- 组织进行年末结账、报表编制和财务分析工作，确保财务报表的及时完成和准确反映公司的财务状况。

3. 税务管理：- 负责物业公司的税务管理工作，包括税务登记、税务申报和纳税管理等。

- 及时了解最新的税法政策和税务规定，确保物业公司的税务合规和税收优惠的最大化。

- 参与税务机关的税收检查和审计工作，协助解决税务问题和处理相关的税务争议。

4. 费用管理：- 负责物业公司的费用管理工作，包括费用的核算、控制和分摊等。

- 及时了解和掌握物业公司的各项费用支出，制定费用使用标准和费用控制措施，确保费用的合理性和节约性。

- 组织进行费用分析和费用预测，提供决策所需的费用信息和建议。

浅谈“财务集约化管理”

浅谈“财务集约化管理”发表时间：2017-01-19T16:34:05.963Z 来源：《电力设备》2016年第22期作者：赵鹏杜丽萍赵笑菲[导读] 全面加强人财物集约化管理，是国家电网公司加快建设世界一流电网、国际一流企业和推动科学发展上水平的重大举措。

（国网河南省电力公司巩义市供电公司河南巩义 451200）摘要：全面加强人财物集约化管理，是国家电网公司加快建设世界一流电网、国际一流企业和推动科学发展上水平的重大举措，是加快“两个转变”、深化“四化”工作、创新体制机制的客观要求。

滁州公司认真贯彻落实国家电网公司财务集约化管理的各项要求，坚持以价值管理为核心，以标准化、规范化为主线，进一步强化财务管理，优化资源配置，加强保障监督，促进了健康持续发展。

本文，对财务集约化管理工作进行介绍，就如何开展财务集约化管理工作谈谈一点体会。

一、集约化管理工作简介（一）基本内涵1958年苏联经济学家第一次引用“集约”一词并解释为：“在社会经济活动中，在同一经济范围内，通过经营要素质量的提高、要素含量的增加、要素投人的集中以及要素组合方式的调整来增进效益的经营方式”。

集约化的“集”就是指集中，就是对人力、物力、财力、管理等生产要素进行统一配置。

集约化的“约”是指在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，从而达到降低成本、高效管理，获得可持续竞争的优势。

集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向，它是以效益(社会效益和经济效益)为根本，对经营管理诸要素进行重组，实现最小的成本获得最大的投资回报。

（二）工作目标和主要工作1、工作目标以公司ERP系统为技术支撑，以财务与其他业务纵向集控、横向融合为基础，以优化调整财务组织结构及职能为组织保障，构建集中、统一、高效的财务管理体系，全力推进会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控、风险在线监控等各项财务集约化工作，增强公司财务管控能力、资源优化配置能力，全面提升公司运行效率和经营效益。

财务共享下的资金集中管理分析

财务共享下的资金集中管理分析摘要：财务共享作为一种新型的财务管理模式，目前已成为不少企业在市场竞争中的通用做法。

如何在财务共享模式下做好资金的集中统一管理，更好的满足企业当前高质量发展的需求，成为企业管理者需要重点关注的课题。

基于此，本文通过对当前企业资金集中管理现状的调研和财务共享促进资金集中管理的作用分析，提出了财务共享模式下资金集中管理的思路，相关观点以供业内同行借鉴。

关键词：财务共享；资金集中管理；经济发展；分析随着网络信息技术的发展，大数据、云计算等被广泛的应用到企业的管理当中，财务共享作为当前新型的财务管控模式，通过对流程化、标准化、自动化的业务集中处理，有效的提高了财务工作效率，基于财务共享模式下也有助于提高企业资金的集中管理，保障资金的整体安全，促进企业的经济发展。

1当前资金管理现状及发展趋势分析通过对不少企业资金管理调研来看，随着市场竞争的加剧和企业发展需要，企业需要大量的资金资源作为支撑。

在现有的财务管理模式下，企业所属子分公司都设有独立的资金管理制度体系，资金的审批权限企业总部不能有效的进行控制。

相关财务数据信息难以在工程核算、项目管理等实现共享，财务控制多处于事后控制，不少企业违规使用资金和挪用资金的现象普遍存在，分散的资金管理模式难以发挥资金的规模优势，也增加了企业的管理成本。

针对上述资金管理的现状及弊端，企业管理者就要积极转变资金管理理念，要将资金管理转变为对资金资源的管理，将资金作为企业价值增值和目标实现的资源，有效的利用金融衍生品促进企业资金、融资、投资的一体化发展。

随着企业发展对资金管控的需要，资金集中管理也将替代传统的分散管理，通过对资金的集中管理，可以对资金进行动态的实时监控，更好的为企业管理者做出决策提供数据支撑，也是财务共享模式下企业资金管理的必然发展趋势。

2财务共享对资金集中管理的作用分析依托财务共享对财务数据信息集中处理，对资金集中管理具有重要的促进作用。

国有企业资金集中管理的初步探讨

国有企业资金集中管理的初步探讨摘要：资金管理在企业财务管理中的重要地位不言而喻，作为国家发展的经济支柱，许多国有企业正在经历快速发展，但是大量资金沉淀在基层各单位，存在无法有效监管资金流向，资金配置不科学等诸多问题，这就造成了资金使用率低，甚至产生了资金风险大影响到了国有企业的长远健康发展。

国有企业集团化的财务管理模式可以更加合理促进资金资源的优化配置，通过集中管理资金有效改变目前企业资金分布较分散、资金利用率低的问题。

本文主要结合资金集中管理的意义对几种集中管理模式进行对比、探讨，期望能对国有企业资金集中管理的革新提供参考。

关键词：资金，结算，国有企业一、国有企业实施资金集中管理的意义国有企业开展资金集中管理，在提高企业的财务管理水平，优化资金合理配置，保障企业健康发展等方面有着十分重要的意义。

（一）提升国有企业的整体效益国有企业内部各单位在经营业务上的差异决定了资金使用状况的不同，部分单位的资金相对充足或富余，还有部分单位的资金存在紧张或短缺的现象。

资金相对充足或富余的单位会出现闲置资金，造成了资金资源的浪费；而资金存在紧张或短缺的单位则需要对外融资，一般需要较高的融资成本。

这种分散管理，不协调的资金分布导致整个集团资金运作效率的低下。

通过在企业内部实行资金集中管理，化零为整，能有效平衡分散的、不均衡的资金分布，经过统筹运作，既可以降低融资费用，也可盘活闲置资金，从而优化国有企业内部的资产负债结构，提高整体融资和偿债能力。

（二）提高国有企业规避风险的能力国有企业内部各单位的资金管理制度不统一，管理水平参差不齐，存在较大的资金风险。

未对银行账户实行集中管控，多账户管理难度大，资金安全隐患突出。

国有企业无法对各单位实行资金监控，实时掌握资金的状况，传统、粗放的资金管理方式不适合国有企业的发展和对外竞争，未能发挥国有企业资金统筹使用的优势，在一定程度上限制了国有企业的长远发展。

通过实行资金集中管理，不仅能有效监控各单位资金使用情况，提高资金安全性，而且能提高资金的使用率，提高国有企业整体的资金风险防范能力。