中交XXX有限公司工程技术质量奖惩管理办法

附件1

中交XXX有限公司

工程技术质量奖惩管理办法

1 主题内容与适用范围

本办法规定了工程技术质量奖惩的内容、原则和办法等。

本办法适用于公司对所属各单位、直管项目部、部门、团队或个人的奖惩。

2 管理职责

工程技术质量奖惩方案由公司技术中心提出，经公司总工程师审批后实施。

3 奖励

对获得工程技术质量奖的单位、团队或个人，经公司决定予以表彰，并按照《工程技术质量奖管理细则》的规定和奖励额度给予奖励。

3.1 获得国家级、部（省）级、中国交建级和公司级精品工程、优质工程奖的单位。

3.2 获得中国交建级或公司级优质混凝土的单位。

3.3 主申报获得部（省）级及以上优质工程奖项目的团队。

3.4 获得部（省）级及以上优质工程奖的主申报单位领导班子。

3.5 首次获得各专业类别国家级优质工程奖的单位。

3.6 获得中国交建或同级别的上级主管单位年度工程技术管理示范项目的单位。

3.7 获得中国交建优秀项目总工程师、公司优秀项目总工程师或优秀项目质量总监。

3.8 获得公司优秀施工组织设计的单位和优秀施工日志的个人。

3.9 获得公司优秀试验站和优秀试验站负责人。

3.10 对公司工程技术质量管理提升有特殊贡献的单位、团队或个人。

3.11 获得其他工程技术质量奖的单位、团队或个人。

3.12 获得各级质量奖的主要贡献人及荣获优秀施工日志、总工程师、工地试验室等奖项的团队和个人，将计入人力资源系统个人业绩档案。

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4 处罚

4.1 凡管理松懈、质量低劣、发生质量事故的单位、部门和人员，均应受到相应的处罚。

4.2 处罚的方式以约谈和通报为主，情节严重的、质量低劣的予以罚款。

4.3 公司对发生下述情况的单位和主要责任人立即进行处罚，并整改闭合。

（1）工程技术质量指标未达到公司下达计划的单位，约谈该单位主要负责人。

（2）项目未设置技术质量管理机构或技术质量管理制度严重缺失的单位，通报批评，并责令该单位限期整改。

（3）施工过程中因质量管控不严格受到业主等投诉的单位，责令该单位限期整改，情节严重的约谈该单位主要负责人。

（4）技术方案严重缺失或未进行审核即上报的单位，通报批评，并约谈相关单位技术负责人，情节严重的处罚该单位领导班子成员每人5000~10000元；经复查，仍未进行整改或整改不彻底的，加倍处罚。

（5）违反施工程序、工艺纪律、施工技术质量管理标准和施工规范的单位，通报批评，要求立即整改，并责令该单位对相关责任人进行处罚；情节严重的约谈该单位主要负责人，并处罚该单位领导班子成员每人5000~10000元。

（6）对施工过程管控不严格，造成工程质量低劣、粗制滥造的单位，通报批评，同时约谈该单位主要负责人，并处罚该单位领导班子成员每人10000元；经复查，仍未进行整改或整改不彻底的，加倍处罚。

（7）因施工质量原因造成工程返工（含质量缺陷责任期）的单位，对该单位责任人通报批评；情节严重的处罚该单位领导班子成员每人10000~20000元。

5 技术质量否决

5.1 凡没有完成工程技术质量指标计划或发生质量事故的单位，取消当年评选先进单位的资格。

5.2 发生质量事故单位的责任人，不得参加相应年度的各种荣誉评选。

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