成本控制管理办法
(一篇就够)班组成本控制管理办法模板
《班组成本控制管理办法》第一章总则第一条为了加强班组成本控制管理，提高经济效益，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司各生产班组。
第三条班组成本控制管理的目标是通过对生产过程中的各种资源进行有效的控制和管理，降低生产成本，提高生产效率和产品质量。
第二章成本控制的内容第四条班组成本控制的内容包括人工成本、材料成本、能源成本、设备维护成本等。
第五条人工成本控制主要包括合理安排生产计划，提高生产效率，控制加班时间等。
第六条材料成本控制主要包括合理控制材料消耗，降低材料浪费，提高材料利用率等。
第七条能源成本控制主要包括合理控制能源消耗，提高能源利用率，降低能源浪费等。
第八条设备维护成本控制主要包括合理安排设备维护计划，提高设备完好率，降低设备维修费用等。
第三章成本控制的措施第九条建立成本控制责任制，明确各班组的成本控制目标和责任。
第十条加强成本核算，建立健全成本核算制度，及时掌握成本变动情况。
第十一条加强生产过程控制，优化生产工艺，提高生产效率，降低生产成本。
第十二条加强材料管理，严格控制材料的领用和消耗，降低材料成本。
第十三条加强能源管理，合理控制能源消耗，提高能源利用率，降低能源成本。
第十四条加强设备管理，合理安排设备维护计划，提高设备完好率，降低设备维修费用。
第十五条加强质量管理，提高产品质量，降低质量成本。
第十六条加强成本分析，及时发现成本控制中存在的问题，采取有效措施加以解决。
第四章成本控制的考核第十七条建立成本控制考核制度，对各班组的成本控制情况进行考核。
第十八条成本控制考核的内容包括成本控制目标的完成情况、成本控制措施的执行情况等。
第十九条成本控制考核结果作为评选先进班组和个人的重要依据。
第五章附则第二十条本办法由公司财务部负责解释。
第二十一条本办法自发布之日起施行。
生产成本管理控制办法
生产成本管理控制办法一、背景生产成本管理是企业运营过程中至关重要的一环。
通过合理控制和管理生产成本，企业能够提高生产效率，降低生产成本，从而增强竞争力和盈利能力。
二、目标本文档的目标是制定一套有效的生产成本管理控制办法，以帮助企业实现以下目标：1. 提高生产效率：通过合理安排生产流程和优化资源配置，提高生产效率，降低生产周期。
2. 降低生产成本：通过精细管理和合理采购，降低原材料成本和制造成本。
3. 提升产品质量：通过严格控制生产过程和采用质量管理手段，提升产品质量，减少次品率。
4. 多样化控制：针对不同产品和生产线，制定相应的成本管理控制策略，以满足不同需求和特点。
三、具体措施1. 生产计划管理：制定详细的生产计划，包括生产数量、时间节点等，以确保生产过程不会出现过度生产或闲置资源的情况。
2. 资源优化配置：合理配置人力、物力和财力资源，根据不同任务和生产线的需求，精确投入，避免资源浪费。
3. 原材料采购控制：建立供应商评估制度，选择可靠的供应商，并与供应商保持良好沟通，以获得合理的采购价格和优质的原材料。
4. 制造成本控制：优化生产工艺，提高生产效率，减少生产过程中的浪费和损耗。
严格控制制造成本，减少不必要的开支。
5. 质量管理：建立完善的质量管理体系，对生产过程进行监督和检查，及时纠正产品质量问题，确保产品符合质量标准。
6. 监控与反馈：建立生产成本监控指标，定期对生产成本进行监测和分析，及时发现问题并采取相应的措施进行调整和改进。
7. 持续改进：定期评估和反思生产成本管理的效果，及时调整和改进管理措施，以不断提升管理水平和效能。
四、实施与评估1. 实施阶段：根据具体情况，逐步推行生产成本管理控制办法，确保各项措施得到有效执行。
2. 评估阶段：定期评估生产成本管理控制的效果，对各项措施进行评估和调整，以持续改进。
五、总结生产成本管理是企业运营中的重要环节，通过合理控制和管理生产成本，企业能够提高效率、降低成本、提升质量。
成本控制制度管理办法范文(2篇)
成本控制制度管理办法范文成本管理控制制度1.目的为了加强公司成本费用的内部控制、降低成本费用、防范成本费用中的差错与舞弊，根据财政部《内部会计控制规范》等法律、法规，结合本公司成本费用支出的特点和管理需要制定本制度。
2.适用范围适用于本公司成本费用包括采购成本、制造成本和期间费用的计划、执行、控制、核算、报告、考核等内容。
3.岗位分工与授权批准____公司建立成本费用岗位责任制，明确规定相关部门和岗位的职责与权限，确保办理成本费用业务的不兼容岗位相互分离、制约和监督。
____公司成本费用业务严格规范和执行如下程序。
（1）计划编制与审批。
（2）支出审批与执行。
（3）控制、核算与考核。
____公司成本费用岗位的基本分工如下。
（1）采购部负责编制、执行采购成本计划。
（2）各生产部门负责编制、执行管理、制造费用计划。
（3）销售部负责编制、执行营业费用计划。
（4）各管理部室负责编制、执行管理费用计划。
（5）财务部负责编制、执行财务费用计划。
（6）生产部负责审核、控制产品制造成本计划。
（7）预算管理部门负责审核各项成本核算费用计划、控制成本费用的发生、考核各项成本费用的完成。
（8）财务部负责成本费用的核算与报告。
（9）审计部负责定期审计检查成本费用的合规性、合理性和会计记录的正确性与及时性。
（10）公司总裁及分管副总负责有关成本费用的审批。
3.4成本费用的发生和付款要严格按照公司授权文件的规定，各级审批人要在授权范围内行使职权，不得超越审批权限。
4.管理规定4.1成本费用控制的基本模式。
（1）期间费用____营业费用+管理费用+财务费用营业费用____销售收入____销售费用率管理费用____销售收入____管理费用率财务费用____销售收入____财务费用率（2）产品制造成本____销售收入-税金及附加-目标利润期间费用产品制造成本____直接材料+直接人工+制造费用直接人工成本____（产品产量____计件工资率）____（1+____%）直接材料成本____Σ（直接材料成本____材料单价）1制造费用____（直接材料成本+直接人工成本）____制造费用率采购物资最高限价计算公式：采购物资最高限价____直接材料成本÷直接材料消耗4.2采购成本的控制。
工程成本控制管理办法
工程成本控制管理办法第一章总则第一条为了合理控制工程成本，提高工程质量，确保工程项目顺利进行，制定本工程成本控制管理办法。
第二条本办法适用于各类工程项目的成本控制和管理。
第三条工程成本控制包括以下内容：（一）预算编制：按照项目的规模、质量要求等因素，编制工程项目的成本预算。
（二）成本核算：对工程项目的各个环节进行成本核算，分析成本构成和变化，及时发现和解决成本偏差问题。
（三）采购管理：对工程项目所需材料、设备的采购进行管理，确保采购的质量、价格满足项目需求，避免采购成本过高或质量不合格的问题。
（四）施工过程控制：对施工过程中的工时、材料、设备等进行控制，确保施工进度和成本的合理安排。
（五）变更管理：对工程项目的设计变更、施工变更等进行管理，避免因变更导致成本增加或工期延误。
第四条工程项目的成本控制应遵循经济、合理、科学、可行的原则，充分考虑工程项目的质量、安全和效益。
第二章成本预算第五条工程项目的成本预算应根据项目的规模、质量要求、工期等因素进行编制。
第六条成本预算应包括项目的直接成本和间接成本，并根据具体项目的特点分解为合理的费用项。
第七条成本预算应提前编制，由项目总体负责人批准，并在项目实施过程中进行动态调整。
第八条在编制成本预算时，应合理评估工程项目的风险，并留出适当的风险预备金。
第三章成本核算第九条工程项目的成本核算应按照编制的成本预算进行，及时记录和更新项目的实际成本。
第十条成本核算应包括项目的直接成本和间接成本，明确各项费用的具体用途和产生原因。
第十一条成本核算应及时发现和解决成本偏差问题，分析成本构成和变化的原因，提出合理的对策和建议。
第十二条工程项目的成本核算应及时报告给项目管理部门，并可根据需要向其他相关方提供。
第十三条成本核算报告应真实准确，不得故意隐瞒或篡改成本数据。
第四章采购管理第十四条工程项目的采购应根据项目的需求，编制详细的采购计划。
第十五条采购计划应包括采购物品的具体规格、数量、价格要求等，遵循公开、公正、公平的原则。
成本控制制度管理办法
成本控制制度管理办法
成本控制制度是企业为有效控制和管理成本而设立的一套规章制度和管理办法。
以下是一些常见的成本控制制度管理办法：
1. 成本预算制度：企业会制定成本预算，包括预算目标、预算分配、预算执行等方面的内容。
预算制度可以帮助企业合理安排成本支出，确保预算目标的完成。
2. 成本核算制度：企业需要建立完善的成本核算制度，明确成本的分类和归集方式，并对成本进行准确计算和核算。
成本核算制度可以帮助企业了解各项成本的组成和分布情况。
3. 成本评价制度：企业需要建立成本评价制度，对不同成本进行评价和分析，确定成本的合理性和可控性。
成本评价制度可以帮助企业及时发现成本问题，并采取相应的措施进行调整和改进。
4. 成本控制监督制度：企业需要建立成本控制监督制度，对成本的执行情况进行监督和检查。
监督制度可以帮助企业发现成本控制中存在的问题，并及时进行纠正和改进。
5. 成本控制培训制度：企业需要建立成本控制培训制度，对员工进行成本控制知识和技能培训。
培训制度可以帮助员工提高成本控制意识和能力，为企业的成本控制提供支持。
通过以上的成本控制制度管理办法，企业可以有效地控制和管理成本，提高企业的绩效和竞争力。
不同企业可能根据自身情况和需求制定具体的成本控制制度管理办法。
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成本控制制度管理办法
成本控制制度管理办法成本控制制度是企业管理中重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
成本控制制度管理办法是指企业制定和执行成本控制的具体措施、方法和步骤。
下面将简单介绍成本控制制度管理办法的相关内容。
一、制定成本控制制度企业应制定相应的成本控制制度，包括成本核算方法、成本监控指标、成本分析与控制流程等，以满足企业管理的需要。
制定成本控制制度首先要根据企业的规模和特点，控制成本的关键点，制订出相应的控制策略。
其次，要明确责任人和审核人的职责，以及制度的执行方式和周期。
最后，要在制度实施期间不断完善和修订，确保成本控制制度的实效性和可操作性。
二、建立成本控制流程企业成本控制流程包括：成本预算编制、成本实际监控、成本偏差分析、成本纠正措施等。
在预算编制阶段，需要依据历史成本和市场趋势，预判未来的经营状况，制定出相应的成本预算。
在成本实际监控阶段，需要通过各种手段和技术手段，对成本进行实际的监控。
在成本偏差分析阶段，需要对实际成本与预算成本进行比较，分析出成本偏差的原因和范围。
最后在成本纠正措施阶段，需要采用相应的措施来解决成本偏差问题，确保企业的成本得以有效控制。
三、实施成本控制技术成本控制技术是指使用一些方法和工具来实现成本控制的目标。
企业可以选择合适的技术，以提高成本控制的效率和精度。
例如，可以采用标准成本法和直接成本法，进行成本核算和控制；可以利用ERP、MES等信息化工具进行成本管理；可以通过DMADV、七条工具等质量管理工具，加强产品和流程的优化。
总之，企业应根据自身的需要和实际情况，合理地选择成本控制技术和工具。
四、加强成本控制管理成本控制管理是指在日常经营管理中，将成本控制作为核心内容，通过有计划、有方法、有条理地运营管理，以达到企业成本控制的目标。
具体措施包括：1. 建立健全成本控制体系，确保成本控制制度得以执行；2. 加强成本监控和成本波动分析，及时发现和解决成本异常问题；3. 提高员工的成本控制意识，强化成本控制责任制；4. 加强供应商管理和与客户的沟通，积极掌握市场动态和供应链信息；5. 不断修正和完善成本控制制度，适应市场变化和企业发展需求。
零售业成本控制管理办法
零售业成本控制管理办法随着市场竞争的日益激烈和消费者需求的不断变化，零售业面临着许多挑战。
其中之一是如何有效地控制成本，以确保业务的持续发展和盈利能力。
本文将介绍一些零售业成本控制管理办法，帮助企业在竞争激烈的市场中取得成功。
一、明确成本结构要控制成本，首先需要对成本结构有清晰的认识。
零售业的成本主要包括采购成本、人力成本、租金及设备成本、物流与仓储成本、市场推广成本等。
通过对这些成本项的定期分析与比较，企业可以找出成本较高或者存在浪费的环节，有针对性地进行调整。
二、优化采购策略采购成本是零售业的核心成本之一。
优化采购策略是控制成本的关键。
首先，企业需要与供应商建立紧密的合作关系，争取得到更好的价格和优惠条件。
其次，采用电子采购系统，提高采购效率，降低采购成本。
同时，对于库存管理也需要精细化，避免库存积压和滞销现象。
三、提高员工效率人力成本在零售业中占据相当大的比重。
为了提高员工效率，企业可以通过以下几点进行调整。
首先，建立科学的员工排班制度，合理安排员工的工作时间和休息时间，避免人员浪费。
其次，加强员工培训和激励，提高员工的工作质量和效率。
最后，利用现代化的POS系统，简化销售流程，减轻员工工作负担。
四、优化运营管理租金及设备成本是零售业的重要支出之一。
为了控制这一成本，在选址时要慎重选择具有潜在客流和发展前景的地点，并在合同谈判中争取到合理的租金条件。
此外，优化设备的运行管理，定期进行维护和检修，延长设备的寿命，减少设备的折旧费用。
五、改进物流与仓储管理物流与仓储成本在零售业中占据相当大的比重。
为了降低物流成本，企业可以与物流公司建立长期合作关系，争取到合理的物流费用。
同时，优化仓储管理，提高仓储布局的合理性和仓储设备的利用率，降低仓储成本。
六、精准市场推广市场推广是零售业吸引消费者和提高销售额的关键。
为了控制市场推广成本，企业需要进行精准的市场定位和目标客群分析，减少无效的广告投入。
另外，可以利用社交媒体等低成本的推广渠道，提高宣传效果的同时降低成本。
制造业成本控制管理办法
制造业成本控制管理办法在当今竞争激烈的市场环境中，制造业企业面临着诸多挑战，其中成本控制管理是关乎企业生存和发展的关键因素之一。
有效的成本控制管理不仅能够提高企业的盈利能力，还能增强企业的市场竞争力。
下面将详细介绍制造业成本控制管理的办法。
一、采购环节的成本控制1、建立供应商评估和管理体系企业应定期对供应商进行评估，综合考虑其产品质量、价格、交货期、售后服务等因素。
与优质供应商建立长期稳定的合作关系，通过批量采购等方式争取更优惠的价格和付款条件。
2、实施采购预算管理根据生产计划和库存情况，制定合理的采购预算。
严格按照预算进行采购，避免超预算采购导致的资金浪费。
3、优化采购流程减少采购环节中的不必要的手续和审批流程，提高采购效率，降低采购成本。
二、生产环节的成本控制1、提高生产效率通过优化生产流程、改进生产工艺、引入先进的生产设备等方式，提高单位时间内的产量，降低单位产品的生产成本。
2、加强质量管理减少废品和次品的产生，降低因质量问题导致的返工和报废成本。
同时，提高产品的合格率，能够提升客户满意度，增强企业的市场竞争力。
3、控制原材料和在制品库存合理制定原材料和在制品的库存水平，避免库存积压占用过多资金，同时也要防止因库存不足导致的生产中断。
4、实施能源管理加强对水、电、气等能源的管理，采取节能措施，降低能源消耗成本。
三、人力资源成本控制1、合理定岗定编根据企业的生产经营需求，合理确定岗位和人员编制，避免人员冗余导致的人工成本增加。
2、提高员工素质和工作效率加强员工培训，提升员工的业务技能和工作效率。
通过激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
3、优化薪酬福利体系设计合理的薪酬结构和福利制度，在保障员工权益的同时，控制人工成本的增长。
四、研发环节的成本控制1、目标成本管理在产品研发阶段，设定合理的目标成本，并将其分解到各个零部件和工艺环节。
在保证产品性能和质量的前提下，通过设计优化降低成本。
2、采用标准化设计尽量采用标准化的零部件和设计方案，减少特殊定制件的使用，降低采购和生产成本。
成本控制制度管理办法(5篇)
成本控制制度管理办法第二部分成本控制管理成本控制管理办法1、目的。
建立全面的责任成本管理体系，规范和指导项目的成本管理工作，实施项目成本全过程控制，增强成本控制力度，降低成本费用，提高项目利润效益。
2、范围。
适用于公司所属的各开发项目的成本管理工作。
3、职责：3.1成本控制部：3.2、采购部。
负责与项目相关的招标、采购、合同管理工作，负责各类供应商的管理工作。
3.3、财务部。
负责工程、采购中各项款项的审批、支付，负责提供相关科目目标成本的测算、计划、核算。
3.4、工程部。
负责设计变更、现场签证的确认，监督施工现场对施工图、设计变更、现场签证的实施，负责各合作单位形象进度的确认。
3.5、主管副总。
负责相关文件的审核、批复、签发。
4、管理办法：4.1、建立全面的责任成本管理体系为实现项目成本的全过程控制，明确各部门的成本责任和职责，应建立全面的责任成本管理体系。
(支持文件：责任成本管理体系制度)4.2、房地产开发项目全过程控制(支持文件：①、项目可行性研究和投资决策控制程序；②、目标成本科目分类及说明；③、目标成本编制作业指引)4.2.2、项目设计阶段：1)、对入围的设计方案进行投资估算及经济指标分析，编制《设计方案经济技术指标分析表》，便于最佳方案的确定。
2)、在设计方案确定后____个工作日内对目标成本科目进行细化和修订，明确工程造价的最高限额，尽可能地实行合理的限额设计，并以合同形式建立相应的经济责任。
3)、加强初步设计及施工图的会审工作，充分考虑使用功能、施工可行性、工程造价的经济性，减少因设计变更造成的造价失控。
4)、在施工图完成后____个工作日内(视具体情况调整时间)完成施工图预算，提高目标成本中建安成本的精准度，及时调整项目目标成本。
编制《材料、设备汇总明细表》，展开市场价格及产品性能调查，合理分配材料及设备的供货方式，明确材料及设备的目标成本。
1)、深入分析现行的计价定额、政策法规，提供准确的取费系数。
2024年成本控制制度管理办法范文(2篇)
2024年成本控制制度管理办法范文【引言】成本控制是企业管理中的重要环节，它直接影响着企业的利润和竞争力。
为了提高成本控制水平，更好地激发企业内部的创新潜能，建立和完善成本控制制度管理办法具有重要意义。
本文将结合实际情况，提出2024年成本控制制度管理办法范文，通过制度的规范管理，进一步提高企业的成本控制和管理水平。
【一、成本控制目标】1. 提高效率：通过成本控制，优化生产过程，提高生产效率，降低生产成本。
2. 提高质量：成本控制不仅仅是降低成本，更重要的是提高质量，以满足客户需求，确保产品质量。
3. 提升利润：成本控制旨在提高企业盈利能力，通过降低成本、提高效率等措施，实现利润最大化。
【二、成本控制制度】1. 成本核算体系：建立科学、合理的成本核算体系，包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等各项成本指标的核算，确保成本核算的全面性和准确性。
2. 预算管理制度：制定年度成本预算，明细规划各项成本支出，包括原材料成本、人力成本、设备维护成本等，制定预算执行方案，并进行定期监督和评估。
3. 成本控制责任制：明确成本控制的责任主体和责任范围，建立相应的考核激励机制，将成本控制纳入绩效评估体系，激发员工的积极性和创造力。
4. 采购管理制度：建立健全采购管理制度，包括供应商评估、物资采购、采购成本核算等环节，确保采购过程的透明度和合规性，降低采购成本。
5. 设备维护管理制度：制定设备维护计划，对设备进行定期检修和保养，延长设备使用寿命，减少设备故障和维修成本。
6. 员工培训制度：建立员工培训制度，提升员工的业务素质和工作技能，增强员工对成本控制的认识和意识，推动成本控制的有效实施。
【三、成本控制具体措施】1. 采用先进的生产工艺和技术，提高生产效率，降低生产成本。
2. 优化供应链，与供应商建立紧密合作关系，降低采购成本和运输成本。
3. 严格控制各项预算支出，遵循“合理、经济、有效”的原则，杜绝浪费和不必要的支出。
(一篇就够)班组成本控制管理办法完整版
班组成本控制管理办法第一章总则第一条为促进成本节约，提高经济效益，结合企业的实际情况，特制定本办法。
第二条班组作为基层的成本控制单位，应当认真学习和贯彻成本控制的理念和方法，切实落实到日常工作和活动中。
第三条本办法适用于班组内的所有员工。
第二章目标分解与考核第四条班组长应与上级主管部门共同确定班组的目标成本，并将目标成本细化到每个环节和个人。
第五条每月月底，班组成员应对自己的工作情况进行总结，并提交个人成本分析报告给班组长。
第六条班组长应在次月初召开班会，对上月成本控制工作进行总结和点评，并对下月的工作安排做出调整。
第七条班组的成本控制目标完成情况将与员工的绩效考核挂钩，实行严格的奖惩制度。
第三章费用控制第八条班组成员在使用办公用品时应尽量节省，杜绝浪费现象。
第九条在生产和办公过程中产生的废品应及时回收再利用，降低原材料的消耗。
第十条班组内各种机械设备的使用应由专人负责管理和维护，确保设备性能稳定，延长使用寿命，降低设备维修成本和备件损耗。
第十一条班组成员应按照操作规程进行作业，严禁违规操作导致的损失。
第四章能源管理第十二条班组应提倡节能降耗的观念，采取有效措施降低能源消耗。
第十三条加强用电用水管理，合理利用电力资源和水资源，减少不必要的浪费。
第十四条对设备设施进行定期巡查，发现问题及时处理，避免因设备损坏造成的能源浪费。
第五章质量控制第十五条班组成员应严格遵守质量标准，确保产品质量合格率达到企业要求。
第十六条发现质量问题要及时整改，防止不合格品的产生。
第十七条加强过程管控，提高生产效率，降低不良品率和返工率。
第六章安全管理第十八条班组成员要认真学习安全规程，提高安全意识，确保人身和设备安全。
第十九条落实安全防护措施，及时发现和排除安全隐患。
第二十条对安全事故进行调查分析，总结经验教训，防止类似问题的再次出现。
第七章附则第二十一条本管理办法的解释权和修改权归班组管理部门。
第二十二条各班组可根据具体情况制定实施细则，报上级审批备案。
工程成本控制管理办法
工程成本控制管理办法工程成本控制管理办法第一章总则第一条为了规范工程成本控制管理，合理有效地控制工程成本，确保工程项目的经济效益，保证项目质量和进度，制定本办法。
第二条工程成本控制管理是指在工程项目的全过程中，通过对成本进行监控、分析和调整，使工程成本能够控制在合理的范围内，确保工程项目的经济效益。
第三条工程成本控制管理的基本原则是质量至上、效益优先、节约用地、节约用能、节约材料、合理配置资源、提高效率、降低成本。
第四条工程成本控制管理的主要任务是根据工程项目的实际情况，确定合理的成本控制目标，做好成本控制计划，组织实施成本控制措施，确保工程项目的成本得到有效控制。
第五条工程成本控制管理应遵循成本核算的基本原则，即按照成本要素进行核算，真实、合理、准确地反映成本的发生和变动情况。
第六条工程成本控制管理应遵循成本监控的基本原则，即通过制定成本计划、收集成本数据、分析成本情况、进行成本控制，实现成本的有效监控和控制。
第七条工程成本控制管理应遵循成本调整的基本原则，即根据工程项目的实际情况，随时对成本进行合理调整，确保项目的成本得到有效控制。
第二章成本控制目标第八条工程成本控制目标是指根据工程项目的实际情况，确定合理的成本控制目标，并通过成本控制措施的实施，使目标得到有效实现。
第九条工程成本控制目标的制定应遵循以下原则：（一）科学性原则，即根据项目的特点和要求，制定符合工程实际情况的成本控制目标。
（二）经济性原则，即根据预算约束条件，制定经济有效的成本控制目标。
（三）可操作性原则，即成本控制目标应具备可操作性，即能够通过一定的控制措施实现。
第十条工程成本控制目标的具体制定应根据工程项目的不同阶段和不同任务进行，一般分为总目标和阶段目标。
第十一条工程成本控制目标的制定应考虑以下几个方面：（一）工期目标，即工程项目的完成时限。
（二）质量目标，即工程项目的质量要求。
（三）成本目标，即工程项目的成本控制要求。
成本控制制度管理办法(4篇)
成本控制制度管理办法第一章总则第一条为加强成本控制，提高企业经济效益，根据《中华人民共和国公司法》，制定本办法。
第二条本办法适用于所有企业，包括国有企业、集体企业、股份制企业、中外合资企业、外商独资企业等。
第三条本办法所称成本，是指企业在生产经营过程中发生的与产品生产、销售活动相关的各项费用。
第四条本办法所称成本控制，是指通过优化成本结构、提高成本核算和控制的能力，实现降低成本的目标。
第二章成本控制制度第五条企业应建立完善的成本控制制度，明确成本控制的目标、责任和方法，规范成本控制相关的各项工作。
第六条成本控制制度应包括以下内容：（一）成本控制目标：明确降低成本、提高经济效益的目标。
（二）成本核算标准：确立成本核算的基本原则和方法，包括直接成本、间接成本的核算要求。
（三）成本控制预算：制定成本控制的年度预算，合理分配各项成本的预算指标。
（四）成本控制流程：明确成本控制的各项流程和程序，确保成本核算的完整性和准确性。
（五）成本控制的内部控制机制：建立合理有效的内部控制体系，防范成本控制中的风险。
第七条成本核算应遵循以下原则：（一）成本的核算要准确、及时和完整，确保成本核算的准确性。
（二）成本的核算要符合法律法规和会计准则的要求，确保成本核算的合规性。
（三）成本的核算要遵守公平、公正和公开的原则，确保成本核算的公开性。
（四）成本的核算要遵循经济效益和可持续发展的原则，确保成本核算的经济性。
第八条成本预算是成本控制的重要手段，包括年度成本预算和项目成本预算。
（一）年度成本预算是企业管理层对整体成本的规划和控制，包括直接成本、间接成本和固定成本的预算。
（二）项目成本预算是企业对具体项目成本的规划和控制，包括生产成本、销售成本、研发成本等。
第九条企业应采取以下措施提高成本核算和控制的能力：（一）优化成本结构：通过调整产品结构、优化生产流程等手段，降低生产成本。
（二）加强成本管理：建立健全的成本核算体系，强化成本控制和分析能力。
成本控制管理办法
成本控制管理办法……………………………………………………………精品资料推荐…………………………………………………成本控制管理办法一、总则1、为了加强成本管理，降低消耗，提高经济效益，根据国家及总公司有关成本费用的管理规定，结合本单位实际情况制定本办法。
2、成本管理在经理的领导下，以财务科牵头，有关部门密切配合，全公司范围内按分级归口管理的原则实行成本管理责任制，做到人人关心成本，事事讲究成本。
3、各科室应严格遵守国家、总公司、本公司制定的成本开支规定和费用支出标准，财务科为监督部门。
二、成本管理控制责任制1、实行统一领导，分级管理的原则，经理对成本全过程负责，财务科及有关职能部门具体实施。
2、财务科与相关部门共同负责成本的预测、计划；财务科具体负责核算、分析工作，并负责制订本部门岗位责任；综合办公室负责监督考核。
3、生产供应科负责原材料的采购计划、供应、管理以及对司磅员的管理和监督，负责制订本部门岗位责任。
4、生产科负责制订生产计划、生产工艺流程、泵车、铲车油料管理，负责制订本科室岗位责任，逐步实现生产过程的科学合理性，尽可能地节约原料消耗，降低生产成本。
5、生产操作室负责按照核定的生产工艺要求生产，制订1……………………………………………………………精品资料推荐…………………………………………………本操作室责任制，责任到人，做好原始记录，努力降低废品和次品的产生率，降低生产成本。
6、实验室负责混凝土全部材料进货质量并抽样送检。
掌握各种等级混凝土的检验方法。
把好混凝土的生产关和出站关，保证材料检验准确。
7、销售部门负责销售市场的开拓、客户息的收集和销售费用的控制，负责制订本部门岗位责任。
努力降低业务费用，做好销售货款的回收、市场分析，及时为领导提供销售情况和市场息。
8、办公室负责日常管理费用的支出、控制和考核，每月底向财务部门提供本月各项费用的考核情形。
三、原资料的盘点和管理1、原材料要定期盘存，保证账实相符，每月底盘存一次，每年底综合实地盘存一次。
成本控制制度管理办法范本
成本控制制度管理办法范本第一章总则第一条根据公司发展的需要，为有效控制成本，提高经营效益，制定本《成本控制制度管理办法》（以下简称“本办法”）。
第二条本办法适用于公司所有部门和人员，各部门和人员应严格按照本办法执行。
第三条公司各部门应建立健全成本控制制度，加强成本控制工作，确保成本预算的制定和执行，提高企业效益。
第四条本办法的解释权归公司财务部门所有。
第二章成本控制的目标和原则第五条成本控制的主要目标是合理降低成本，提高企业效益。
第六条成本控制的原则如下：（一）成本控制应以降低成本、提高效益为核心；（二）坚持科学管理、全员参与；（三）制定成本控制指标，加强监督和考核；（四）加强成本核算与分析，发现和解决问题；（五）及时调整成本控制措施，适应市场环境变化。
第三章成本控制的组织和职责第七条公司设立成本控制部门，负责制定和管理成本控制制度。
第八条成本控制部门的职责包括但不限于：（一）制定公司成本控制制度，监督执行；（二）提供成本控制的相关资料和指导；（三）监督各部门的成本控制工作；（四）及时汇总和分析成本数据，提出改进措施；（五）协助财务部门进行成本核算和预算编制。
第九条公司各部门应设立专门的成本控制岗位，负责本部门的成本控制工作。
第四章成本控制的具体措施第十条公司各部门应根据自己的特点和需求，制定符合公司发展目标的成本控制措施。
第十一条成本控制措施包括但不限于：（一）制定并执行成本预算；（二）加强供应链管理，降低采购成本；（三）控制人力成本，提高员工效率；（四）优化生产工艺，降低制造成本；（五）提高产品质量，降低售后成本；（六）优化物流配送，降低运输成本；（七）加强仓储管理，降低库存成本。
第五章成本控制的考核和奖惩第十二条公司应对各部门的成本控制工作进行定期考核，评估其工作效果。
第十三条对于成本控制工作优秀的部门和个人，公司应给予嘉奖和奖励；对于成本控制工作不合格的部门和个人，公司应采取相应的纠正措施。
成本控制管理办法
成本控制管理办法第一章总则1.1成本控制目的明确公司各部门及相关人员和设计、监理单位在工程成本控制中的责任，从而达到对工程设计、施工过程中的成本进行动态控制的目的，确保各项目工程成本控制在公司批准的目标成本范围内。
1.2成本控制的各项指标1.2.1 初步设计的总目标成本按初设总目标成本比批复估算<5%~10%选定，并作为初步设计概算的最高限额。
1.2.2 施工图设计的目标合同价目标合同价＝目标成本－目标设计变更费用－目标不可预见费用。
“目标合同价”作为施工图设计预算的最高限额；目标成本≤批准概算；“目标设计变更费用”指由于勘察设计质量原因导致的设计变更增加费用；“目标不可预见费用”指除勘察设计不当原因外，工程建设实际发生且按施工合同须增加的费用。
第二章职责分工2.1 总工室职责负责初步设计概算低于初设总目标成本、施工图预算低于目标合同价及设计变更费用的控制。
2.2 工程管理部、项目管理部职责负责不可预见费用的成本控制。
2.3 商务部成本控制组职责负责工程项目的预算、结算及审核设计变更单产生的费用,并实时对可能超出目标成本的情况发出预警。
第三章初步设计阶段的成本控制3.1 初步设计成本控制工作3.1.1 总目标成本审查项目管理部编制初步设计方案（必须包括初设总目标成本）经工程管理部、总工室审核后，上报公司领导班子审查，获得通过后方可进入初步设计招标。
3.1.2 限额设计初步设计合同必须将概算不超过初设总目标成本和属设计质量产生的设计变更费用不超出目标设计变更费用写入合同条款，并明确奖惩办法。
3.1.3 初步设计初审项目管理部组织、设计、工程、预算人员对初步设计的技术标准、设计方案、工程措施、征地拆迁、交叉跨越、施工组织、设计概算等设计内容的合理性、安全性、完备性、经济性进行初审，提出明确的书面审查意见，报工程管理部、总工室审核。
3.1.4 材料选型对比分析大宗材料、设备的选型优劣对概算价影响程度很大，商务部预算员应按照“建设工程材料价息价”作出选型对比分析，避免设计选用高价材料。
项目成本控制管理办法
建设项目成本费用控制管理办法第1章总则第1条为加强建设项目成本控制的管理工作，确保各项目的成本符合集团经营的目标，根据地产集团《成本核算管理办法》，特制定本办法。
第2条项目成本控制管理包括项目成本的预测、计划、实施、核算、分析、考核，整理成本资料与编制成本报表等工作。
第3条项目部应根据《项目管理目标责任书》中明确的成本责任，对本项目施工开发过程中发生的、可控制的各种消耗和费用进行控制。
第2章建设项目成本控制管理程序第4条项目部成本控制管理按以下程序进行，具体如图所示。
成本控制管理程序示意图反复测算↓↑修订平衡反馈↓↑整改第5条目标成本测算依据：（1）集团下达的目标利润。
（2）该项目的预算成本。
（3）同行业、同类项目的成本水平。
第3章建设项目成本控制规定第6条各项目的成本控制主要以合同项目、单位工程或分部分项工程成本为控制对象。
各项目的成本控制内容主要包括但不限于下表所列的费用项目。
建设项目成本费用控制表第7条建设工程项目成本控制方法1.直接成本控制设计充分、严格执行合同，减少设计变更、现场签证。
2.间接费用控制间接费用的控制关键是精干管理层、实行可控费用包干、节约费用开支、减少浪费。
第4章成本控制中的核算和分析第8条建设工程项目成本核算的基本任务是严格执行国家、集团规定的成本开支范围和开支标准，真实反映建设项目在施工开发过程中的各种耗费，正确计算工程项目的实际成本，完整、无误地编制成本报告，促进项目管理，降低项目成本。
第9条建设工程项目的成本核算必须按照国家《企业会计制度》及集团《成本核算管理办法》的规定进行。
第10条项目部成本核算资料必须正确完整，如实地反映施工生产过程中的各种消耗。
有关成本核算的原始记录、凭证、账册、费用汇总和分配表、统计资料等，内容必须齐全、真实，报表编制必须及时。
第11条建设项目成本分析，必须坚持“实事求是、数据说话、注重时效、为项目负责”的原则。
第12条项目部必须每季度进行成本分析，为成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进、制定降低成本措施提供依据。
成本控制制度管理办法模版(三篇)
成本控制制度管理办法模版【成本控制制度管理办法】一、总则1.1 为了有效控制企业成本，提升企业竞争力，制定本成本控制制度管理办法。
1.2 本制度适用于企业全体员工，所有相关人员应严格遵守。
1.3 本制度内容包括成本控制的目标、原则、流程、责任等方面的规定。
二、目标2.1 确保企业成本在合理范围内，不超出预算。
2.2 提高企业资源的利用效率，降低成本。
2.3 建立科学的成本控制体系，促进企业的可持续发展。
三、原则3.1 全员参与：成本控制是全员共同责任，每个员工都应积极参与成本控制活动。
3.2 预算管理：制定全面、具体的年度成本预算，监控各项成本支出。
3.3 周期分析：对各项成本支出进行周期性的分析和评估，及时采取控制措施。
3.4 持续改进：不断寻求成本控制的优化方法，追求成本降低和效益提升的持续改进。
四、流程4.1 成本预算编制流程：（1）确定成本预算编制时间节点；（2）收集各部门的成本数据；（3）制定成本预算编制指南和模板；（4）各部门根据指南和模板编制成本预算；（5）审核、汇总各部门成本预算；（6）制定最终的企业成本预算。
4.2 成本控制流程：（1）设立成本控制小组；（2）定期召开成本控制会议，分析成本控制情况；（3）对成本超支的项目进行原因分析；（4）制定具体的成本控制措施；（5）执行成本控制措施，并监控执行效果；（6）评估成本控制措施的有效性。
五、责任5.1 总经理：负责制定和实施成本控制的总体策略和政策。
5.2 部门经理：负责部门的成本预算编制和成本控制工作。
5.3 成本控制小组：负责成本控制的组织和协调工作。
5.4 员工：按照成本控制制度要求，严格执行成本控制措施。
六、监督与考核6.1 成本控制监督：设立成本控制监督岗位，定期对各部门的成本支出进行监督和检查。
6.2 考核办法：根据成本控制情况，制定相关考核指标，对各部门和个人进行绩效考核。
七、附则7.1 暂不适用【成本控制制度管理办法】结束成本控制制度管理办法模版（二）尊敬的领导/先生/女士：根据贵公司的需要，我整理了一份成本控制制度管理办法范文。
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成本控制管理办法
中国水利水电第十三工程局有限公司
茅洲河流域水环境综合整治工程宝安四标项目经理部
二〇一六年五月
成本控制管理办法
第一章总则
第一条为规范茅洲河流域水环境综合整治工程宝安四标项目（以下简称“本项目”）的成本管理工作，提高项目的经济效益，根据公司和分公司有关项目成本管理工作方面的要求，结合项目实际，制定本办法。
第二条本办法所指的成本管理是指本项目的成本管理。
第三条成本管理工作应遵循的原则：
（一）目标管理原则：通过对目标成本的制定与分解、落实与执行、检查与评价、纠偏与修正等工作流程达到项目成本管理的最终目的。
（二）动态控制原则：根据项目运营过程中出现的不同情况对成本控制指标进行动态的监控和调整。
（三)全面控制原则：成本管理是全员、全方位和全过程的管理。
(四)责、权、利相结合原则：制定合理的成本考核指标，建立以项目负责人为核心的成本管理工作机制。
第二章工作体系
第四条本项目合同管理部负责成本管理办法的制定和发布，指导和监督各单位成本管理工作的开展。
第五条项目部工作体系落实责任人员与责任部门；按照本办法制定本项目成本管理实施细则并按照细则开展本项目的成本管理工作；定期或不定期的向分公司报送成本管理方面的相关资料及数据等。
第六条分公司各职能部门依据各自的职责分工对项目部的成本管理工作行使指导、监督和管理职能；项目部各相应职能对应部门加强与分公司的联系。
第三章职责分工
第七条本章及第四章所指各部门为项目各职能部门。
第八条合同管理部对应分公司经济管理部，是项目成本管理工作的业务主管部门，负责制定项目成本管理办法；收集项目成本管理工作的有关数据和信息；负责项目分包成本的管理和控制；负责项目合同变更及索赔工作。
项目竣工后成本管理工作相关资料的归档。
第九条工程技术部负责项目风险成本的管理和控制；负责评估进度、质量等管理目标对成本的影响；负责编制、审核及优化项目实施性施工组织设计；负责项目施工组织以及实施期间的科技投入、技术创新与节能降耗、减排增效等方面工作的评估。
第十条安全环保部负责制定项目的现场安全、文明工地的投入标准和投入计划，指导并监督项目减少事故，消除安全隐患，并对项目现场安全和文明施工成本的投入情况进行评估。
第十一条设备物资部负责提供价本分离后的项目所需物资、设备的供应方法以及相应的市场价格；配合合同管理部门对项目的设备、物资投入成本进行比对分析。
第十二条财务劳资部负责按照财务方面的有关规定对项目实施各阶段及竣工后的成本费用情况进行核算；控制项目费用支出；监督项目收支确权的及时性和准确性；及时向合同管理部门提供有关成
本方面的各项财务数据；定期与不定期的与合同管理部门就项目的成本管理情况进行比对分析；负责对项目人力资源的投入及薪酬情况进行评估，配合合同管理部门就各单位的人力成本情况进行分析。
第十三条调度室负责项目竣工后成本管理工作相关资料的归档。
第四章工作流程
第十四条本项目成本管理工作流程：
一、本项目成立后，本项目依据批准的施工组织设计、进度计划、拟定的项目工作分解结构，参照当地要素价格测算出项目的计划成本，上报分公司经济管理部核准。
二、分公司经济管理部根据公司企〔2012〕4号文关于成本管理工作中具体要求以及总体劳动率水平、资源状况及项目具体情况，并参照以往类似项目成本状况，对项目上报的计划成本进行测算，测算结果经分公司领导批准后，正式下达项目的目标成本。
三、本项目以分公司经济管理部下达的目标成本为基准，根据项目实际情况编制出项目具体的成本控制计划和成本控制方案。
四、本项目按照编制的成本控制方案结合项目的生产运营情况实施成本管理工作，并对项目成本进行动态监控。
五、项目在实施过程中如发生影响项目成本的重大事项，本项目要及时上报分公司经济管理部，由分公司经济管理部按照相关规定和流程及时调整各项成本管理指标。
六、本项目应每月进行一次成本综合分析；每季度将本项目的成
本分析情况作为经济活动分析报告内容的一部分上报分公司企划经管部。
七、本项目应定期、不定期召开成本管理工作会议，研究项目成本管理工作的运行状况，并针对成本的偏离情况制定相应的纠偏措施。
八、项目到达重要的里程碑或项目完成竣工验收后，本项目要对项目整体的成本管理工作进行一次综合评估，并编制专门的项目成本管理工作报告报分公司经济管理部备案。
第五章内容和方法
第十五条项目成本管理工作包括：项目成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核和编制成本报表与分析资料等各项活动。
第十六条成本管理工作的方法：事前计划、事中控制和事后考核。
一、成本预测、成本决策和成本计划属于成本管理的事前计划。
是指在对合同文件进行详细分析的基础上，按照“价本分离”的原则合理确定成本目标。
对可能出现亏损和风险的项目进行盈亏平衡点和敏感度分析，找出风险因素，提出减亏方案和风险控制措施。
二、成本核算和成本控制属于项目的事中控制。
其主要工作是指在项目运营过程中，对项目发生的各项成本进行全面、准确的归集，通过信息化处理，实现预算成本、目标成本、实际成本三者的动态的对比、分析，及时对超过允许偏差值的分项进行原因分析并做出及时
三、成本分析及成本考核属于成本管理的事后考核。
是指通过对目标成本和实际投入成本的阶段性的对比分析，找出成本管理过程中出现的问题并分析其形成原因，通过制定纠偏措施，避免问题的再次发生；成本考核是指在项目结束后对成本管理工作进行全面的总结，按照项目签订的经济责任制对项目的成本管理工作进行奖惩兑现，以调动项目管理人员的积极性。
第六章管理信息化
第十七条成本管理工作的信息化通过公司的项目综合管理系统来实现，本项目应按照系统设定的模式及程序对成本管理工作进行信息化管理，分公司则通过该系统对各项目的成本管理工作进行监督。
第十八条项目综合管理系统通过对项目合同文件的分析计算形成预算成本模块；通过分析项目进度计划并结合项目工作分解结构、参考投标报价情况及当地要素价格完成“价本分离”，形成目标成本模块；通过项目实施过程中的成本费用的实时归集形成实际成本模块；通过“三本对比”模块对项目成本控制情况做出分析评估。
第十九条项目人员可通过项目综合管理系统成本管理模块对成本管理工作进行动态的分析与监控，从中找出成本偏差的原因，制定纠偏方案，及时纠偏。
第七章工作要求
第二十条为达到成本管理目标，本项目要做好以下几个方面的
一、建立和完善成本管理工作体系，落实组织机构和责任人员。
二、加强制度建设，建立和完善成本管理的相关规章制度和实施细则。
三、通过对项目的成本预测，确定项目的成本管理目标。
四、把成本管理工作和生产经营活动有机结合起来，建立起动态、有效的成本管理运作机制。
五、提高员工的成本控制意识，鼓励员工全员参与成本管理工作。
六、按时编制和上报有关成本管理方面的各项报告、报表。
七、本项目在向分公司上报季度经济活动分析报告的同时并上报本项目的项目成本管理综合分析报告。
八、对成本管理工作推行岗位责任制和业绩考核，确保成本管理工作得到有效实施。
第八章考核与评价
第二十一条成本管理工作的考核与评价按照分公司下发的有关成本管理考核与评价的文件执行。
第九章附则
第二十二条本办法由本项目计划合同部负责解释，自印发之日起执行。