企业的转型之路ppt课件ppt课件
合集下载
IBM战略转型案例研究PPT课件
第2页共9页
IBM战略转型的重要举措
由一家以生产为中心的硬件制造商向以客户为 中心的服务提供商转变
1
2
3
4
将IBM定位于综合服务提供商
打造IBM“On Demand——随需应变 ”服务战略
通过收购和出售来增强服务能力
调整组织结构支撑服务转型
第3页共9页
将IBM定位于综合服务提供商
微软、英特尔和思科的Wintelco三角为客户提供的是提升效率的工具，而IBM则是通过信息系 统提升客户价值。 在任何一个方面，IBM可能都不是最出色的，但只有IBM能提供综合性的服务来解决客户问题。
•明确公司综合服务提 供商的定位 •提出电子商务战略 •提供综合解决方案
•将服务战略明确为 “On Demand——应 需而变” •收购和整合外部公司 •出售非核心业务 •提供全面的解决方案
1 企业内部整治
2
明确以服务为中心 的企业战略
3 提升业务能力
1993
• 公司连续三年亏损，亏损 总额累计超过100亿美元； • 机构臃肿，决策流程过长； • EDS、ORACLE等纷纷来抢 夺客户
其
他
亚
美 洲
区 域
洲
产品
区域
第7页共9页
IBM战略转型的成功来自于充分整合和利用各种资源
普华永道的 行业经验
IBM自身的 技术研发能 力
IBM以服务 为中心的业 务模式
Linux系统 的开放架构
IBM以服务 为中心的组 织架构
自身转型中 的丰富经验
构建“信任” 为基础的企 业文化
清晰的战略 目标
成功地判断 未来趋势
2007年，IBM与瑞士BCV集团 签订了一份外包服务合同， IBM将接管该集团旗下的IT服 务部，向该集团及其他银行集 团提供IT技术服务。
两化融合管理体系助推企业转型升级PPT课件
9
9
我国两化融合的现状与问题
2014年第4季度全国及各行业企业两化融合指数（4I指数）
序号
1 2 3
行业类型
全国 石化 交通设备制造
企业两化融合指数
61.85 66.16 63.34
4
5 6 7
食品
电子 医药 冶金 机械 建材 轻工 纺织
62.50
62.27 62.25 60.70
8
9 10 11
先实现工业化，然后实现信息化，还是实现工业化的同时
实现信息化，这是一个重大战略决策问题。
3
两化融合基本概念
十六大提出：“以信息化带动工业化，以工业化促进信息
化”，十七大提出：“大力推进信息化与工业化融合”，
作出了决策。
两化融合是两个历史进程的融合发展，信息化不仅带动工 业化，还要带动和促进一切与工业化相伴随的历史进程，
使之融合发展。十八大将此概括为：“促进工业化、信息
化、城镇化、农业现代化同步发展”。
4
两化融合基本概念
在工业化发展历史进程中，不仅是生产力（技术、工具
、设备、动力等等）的发展，还有生产关系和上层建筑 （观念、习惯、体制、机制等等）的发展。
推进企业两化融合，不仅是技术、设备等等的融合，而 且是包括企业的愿景、目标、商业模式、管理体制、文 化等等的融合。简而言之，企业两化融合就是在信息化 条件（环境）下，企业实现全面现代化的进程。
竞争优势的研究开发、生产和管理决策能力，只是水中捞
月式的空想而已。
6
两化融合的重要意义（续）
两化融合是提高企业经济效益的有效手段。
两化融合水平评估发现，两化融合确实是提高企业经济 效益的有效手段，只是两者并不是简单的线性关系，而 是台阶式的，即两化融合只有达到综合集成阶段，企业 经济效益才会出现台阶式的飞跃。
制造业数字化转型与智能化培训ppt
制造业将更加注重环保和可持 续发展，实现绿色生产和服务
。
02
制造业智能化技术与应用
人工智能在制造业的应用
01
02
03
自动化生产线
利用机器学习算法和传感 器技术，实现生产线上的 自动化检测、控制和调整 ，提高生产效率。
智能质检
通过图像识别和机器学习 技术，实现产品缺陷自动 检测和分类，提高质检准 确率和效率。
重要性
数字化转型是制造业转型升级的必经之路，也是企业适应新 经济时代的必然选择。通过数字化转型，企业可以提高生产 效率、降低成本、提升产品品质和服务质量，从而更好地满 足客户需求，提升市场竞争力。
制造业数字化转型的背景与驱动力
背景
随着信息技术的发展和普及，大数据、云计算、物联网、人工智能等数字技术逐渐成为 企业发展的重要支撑。制造业作为国民经济的重要支柱，面临着市场竞争加剧、资源环 境约束加强、人力成本上升等多重挑战，数字化转型成为制造业转型升级的必然选择。
智能化制造
随着人工智能技术的发展，制 造业将逐渐实现智能化制造， 生产过程将更加自动化、柔性
化、精益化。
个性化定制
随着消费者需求的多样化，制 造业将更加注重个性化定制服 务，满足消费者对产品的个性 化需求。
互联网化融合
制造业将与互联网深度融合， 实现线上线下融合、产业链协 同、跨界创新等新模式。
绿色可持续发展
跨部门协作与沟通
跨部门协作
打破部门壁垒，建立有效的协作机制，实现信息共享和资源整合，提高整体运 营效率。
沟通与协调
加强内部沟通与协调，确保各部门之间的合作顺畅，共同应对数字化转型过程 中的挑战。
创新文化与组织变革
创新文化
倡导创新精神，鼓励员工积极探索新技术、新模式和新业务，为企业发展注入活 力。
。
02
制造业智能化技术与应用
人工智能在制造业的应用
01
02
03
自动化生产线
利用机器学习算法和传感 器技术，实现生产线上的 自动化检测、控制和调整 ，提高生产效率。
智能质检
通过图像识别和机器学习 技术，实现产品缺陷自动 检测和分类，提高质检准 确率和效率。
重要性
数字化转型是制造业转型升级的必经之路，也是企业适应新 经济时代的必然选择。通过数字化转型，企业可以提高生产 效率、降低成本、提升产品品质和服务质量，从而更好地满 足客户需求，提升市场竞争力。
制造业数字化转型的背景与驱动力
背景
随着信息技术的发展和普及，大数据、云计算、物联网、人工智能等数字技术逐渐成为 企业发展的重要支撑。制造业作为国民经济的重要支柱，面临着市场竞争加剧、资源环 境约束加强、人力成本上升等多重挑战，数字化转型成为制造业转型升级的必然选择。
智能化制造
随着人工智能技术的发展，制 造业将逐渐实现智能化制造， 生产过程将更加自动化、柔性
化、精益化。
个性化定制
随着消费者需求的多样化，制 造业将更加注重个性化定制服 务，满足消费者对产品的个性 化需求。
互联网化融合
制造业将与互联网深度融合， 实现线上线下融合、产业链协 同、跨界创新等新模式。
绿色可持续发展
跨部门协作与沟通
跨部门协作
打破部门壁垒，建立有效的协作机制，实现信息共享和资源整合，提高整体运 营效率。
沟通与协调
加强内部沟通与协调，确保各部门之间的合作顺畅，共同应对数字化转型过程 中的挑战。
创新文化与组织变革
创新文化
倡导创新精神，鼓励员工积极探索新技术、新模式和新业务，为企业发展注入活 力。
制造业数字化转型及智能化生产培训课件
智能设备升级
对传统设备进行智能化改造， 提升设备的自动化和智能化水 平。
提升数字化生产管理能力
总结词
提升生产过程的可视化和智能化水平
02
生产过程监控
通过数字化技术实现对生产过程的实 时监控，提高生产过程的透明度。
01
03
智能化决策支持
利用大数据和人工智能技术，实现生 产决策的智能化，提高生产效率。
成立专门的数字化转型团队， 负责数字化转型的推进和实施
。
建设智能工厂的基础设施
工厂物联网建设
建立工厂物联网，实现设备与 设备、设备与系统之间的互联 互通。
数据中心建设
建立数据中心，实现数据的集 中存储和处理。
总结词
构建数字化工厂的物理基础
工业网络建设
建立高速、稳定的工业网络， 满足大数据传输和实时控制的 需求。
03
制造业数字化转型的实施路径
制定数字化转型战略与规划
总结词
明确数字化转型的目标、路径 和时间表
制定数字化转型战略
根据企业实际情况和发展需求 ，制定数字化转型的战略目标 ，明确转型的重点领域和优先 级。
制定数字化规划
制定数字化转型的详细规划， 包括技术架构、数据治理、信 息安全等方面的规划。
建立数字化转型组织
某行业领先企业的智能化生产模式探讨
智能化生产模式背景
智能化生产模式效果
为了满足市场对高品质、个性化产品 的需求，该企业积极探索智能化生产 模式。
智能化生产模式提高了产品品质、缩 短了生产周期、提升了客户满意度， 增强了企业的市场竞争力。
智能化生产模式实践
通过引入先进的工业机器人、数字化 管理系统和个性化定制平台，实现了 从设计到生产的全流程智能化。
1.全面认识企业数字化转型
20
企业通过数字化技术的应用与实施，能够对现有业务模式进行各方面的探索与改造，实现商业模式的革新。具体包括决策模式、业务流程、产品服务、用户体验、盈利模式以及工作资源等方面的创新。
数字化有助于提升企业创新能力水平
21
站在数字经济时代的入口，万物互联、数据驱动、软件定义、平台支撑、组织重构、智能主导的产业新体系正在形成，企业数字化转型为企业铺就了发展新赛道。
2
数字化转型意义
16
17
企业数字化转型是助力传统企业蝶变的重要抓手，数字化转型不仅能够助推产业提质增效，还能够孕育出新业态、新模式，从而助推行业价值重塑。大胆实施数字化战略的公司将拥有更多的机遇，对于犹豫不决的公司来说，落于人后所带来的风险也将更大。除了规模和变革速度外，很多行业较低的效率和生产率也为数字化颠覆创造了重大机遇，可能为具有前瞻性企业提供可观的回报。
数字化转型就是要将新一代ICT技术作为新的生产要素，叠加到企业原有的生产要素中，从而引起业务的创新、重构。
数字化转型不仅仅是将技术简单运用到生产过程中，更应该在转型过程中不断积累和形成数字资产，围绕数字资产构建数字世界的竞争力，为企业不断创造价值。
5G、人工智能、量子计算、物联网、区块链、大数据、虚拟现实、超高清视频等信息技术持续突破，并从单点创新向交叉创新转变，促进形成多技术群相互支撑、齐头并进的链式创新，不断从实验室走向大规模应用，为企业的蓬勃发展与应用提供了支撑。
朦胧期。该阶段的企业不具备基础的数字化元素，内部几乎没有使用任何数字化或信息化管理软件，外部从互联网也无法查询到企业的营销信息。但是企业本身已经感受到数字化对于自身经营的影响。反应期。处于数字化转型反应期的企业，已经初步具备了一些数字化基础。企业内部开始使用数字化管理工具，企业对外已经有了自身的网站、微信公众号、企业微博等渠道来给消费者传递信息。该阶段企业的数字化处于初步阶段，并不能满足数字化运营的全部要求。 进展期。这个阶段的企业能够更加充分的利用数据做市场和客户研究。企业已经开始有专业的数字化人才来跟进或推进自身数字化进程。企业经营中的部分环节开始实现数字化，并且取得阶段性成果。对于企业而言，在产品或服务的营销方式已经有了很大的变化，移动化、数字化的特点开始显现。沉浸期。该阶段的企业已经有较为成熟的数字化转型团队，能够根据业务和客户导向的目标，指导战略和运营。随着支持转型的职能、专业、模式、流程和系统逐渐成型，公司形成全新的组织架构。成熟期。成熟期的企业已经能够实现数字化运营的要求，企业运营过程中效率提升显著，企业内部形成数据驱动文化，企业决策由数据驱动，数字化转型效果能够在财务数据、市场数据方面能够得到体现，数字化转型达到前期目标。
企业通过数字化技术的应用与实施，能够对现有业务模式进行各方面的探索与改造，实现商业模式的革新。具体包括决策模式、业务流程、产品服务、用户体验、盈利模式以及工作资源等方面的创新。
数字化有助于提升企业创新能力水平
21
站在数字经济时代的入口，万物互联、数据驱动、软件定义、平台支撑、组织重构、智能主导的产业新体系正在形成，企业数字化转型为企业铺就了发展新赛道。
2
数字化转型意义
16
17
企业数字化转型是助力传统企业蝶变的重要抓手，数字化转型不仅能够助推产业提质增效，还能够孕育出新业态、新模式，从而助推行业价值重塑。大胆实施数字化战略的公司将拥有更多的机遇，对于犹豫不决的公司来说，落于人后所带来的风险也将更大。除了规模和变革速度外，很多行业较低的效率和生产率也为数字化颠覆创造了重大机遇，可能为具有前瞻性企业提供可观的回报。
数字化转型就是要将新一代ICT技术作为新的生产要素，叠加到企业原有的生产要素中，从而引起业务的创新、重构。
数字化转型不仅仅是将技术简单运用到生产过程中，更应该在转型过程中不断积累和形成数字资产，围绕数字资产构建数字世界的竞争力，为企业不断创造价值。
5G、人工智能、量子计算、物联网、区块链、大数据、虚拟现实、超高清视频等信息技术持续突破，并从单点创新向交叉创新转变，促进形成多技术群相互支撑、齐头并进的链式创新，不断从实验室走向大规模应用，为企业的蓬勃发展与应用提供了支撑。
朦胧期。该阶段的企业不具备基础的数字化元素，内部几乎没有使用任何数字化或信息化管理软件，外部从互联网也无法查询到企业的营销信息。但是企业本身已经感受到数字化对于自身经营的影响。反应期。处于数字化转型反应期的企业，已经初步具备了一些数字化基础。企业内部开始使用数字化管理工具，企业对外已经有了自身的网站、微信公众号、企业微博等渠道来给消费者传递信息。该阶段企业的数字化处于初步阶段，并不能满足数字化运营的全部要求。 进展期。这个阶段的企业能够更加充分的利用数据做市场和客户研究。企业已经开始有专业的数字化人才来跟进或推进自身数字化进程。企业经营中的部分环节开始实现数字化，并且取得阶段性成果。对于企业而言，在产品或服务的营销方式已经有了很大的变化，移动化、数字化的特点开始显现。沉浸期。该阶段的企业已经有较为成熟的数字化转型团队，能够根据业务和客户导向的目标，指导战略和运营。随着支持转型的职能、专业、模式、流程和系统逐渐成型，公司形成全新的组织架构。成熟期。成熟期的企业已经能够实现数字化运营的要求，企业运营过程中效率提升显著，企业内部形成数据驱动文化，企业决策由数据驱动，数字化转型效果能够在财务数据、市场数据方面能够得到体现，数字化转型达到前期目标。
沉浮的巨轮 十大工业巨头的转型之路
精彩摘录
《沉浮的巨轮：十大工业巨头的转型之路》这本书精彩摘录
《沉浮的巨轮：十大工业巨头的转型之路》这本书为我们揭示了在全球化和科 技快速发展的背景下，十大工业巨头如何适应变革，成功转型的历程。以下是 本书的一些精彩摘录：
“转型不是一种选择，而是一种必要。面对日新月异的市场环境和技术创新， 只有不断适应和改变，才能保持领先地位。”
丹纳赫公司的成功转型也给我留下了深刻的印象。这家公司通过不断地自我革 新，成功地避免了巨大成功所带来的隐患。这使我认识到，企业必须时刻保持 危机意识，不断进行自我革新和升级，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
这本书还提到了其他几家工业巨头企业的转型历程，每一家企业都有其独特的 经验和教训。从这些企业的经历中，我们可以看到企业转型并不是一件容易的 事情，它需要智慧、勇气和决心。我们也看到了企业在面对危机和挑战时所展 现出的韧性和创新力。
作者简介
作者简介
这是《沉浮的巨轮：十大工业巨头的转型之路》的读书笔记，暂无该书作者的介绍。
谢谢观看
“转型的成功需要时间，需要耐心。但只要坚持下去，就一定能够看到成果。”
这些摘录虽然简洁，但却道出了企业转型的核心要素。在这个充满变化的时代， 这些工业巨头的故事无疑为其他企业提供了宝贵的经验和启示。
阅读感受
《沉浮的巨轮：十大工业巨头的转型之路》读后感
《沉浮的巨轮：十大工业巨头的转型之路》这本书，通过深入剖析美国10个工 业巨头的转型历程，为我们揭示了企业在发展过程中所面临的挑战与机遇。这 些巨头企业在各自的领域里曾是无可争议的领导者，但随着时间的推移和市场 环境的变化，它们不得不进行转型以适应新的竞争态势。
目录是书籍的骨架和导航图，它不仅提供了读者对书籍内容的初步了解，还揭 示了作者对主题的探讨方法和组织逻辑。在这本书中，目录被精心设计，以便 读者能够快速理解和掌握各个部分的核心内容。
制造业数字化转型与智能化培训ppt
组织风险
数字化转型需要组织结构、管 理方式等方面的变革，可能遭 遇组织惯性、员工抗拒等组织 风险。
信息安全风险
数字化转型过程中，信息安全 问题日益突出，如数据泄露、 网络攻击等，可能给企业带来 重大损失。
人才短缺风险
数字化转型需要具备相关技术 和管理人才，而市场上这类人 才往往供不应求，导致人才短
缺风险。
定义
数字化转型是指企业通过应用信 息技术，将传统业务转化为数字 化业务，实现业务流程的自动化 、智能化和高效化。
意义
数字化转型是制造业转型升级的 必经之路，有助于提高企业生产 效率、降低成本、增强市场竞争 力。
数字化转型的背景与驱动力
背景
随着信息技术的发展和市场竞争的加剧，制造业面临着转型升级的压力和挑战。数字化转型成为企业适应市场变 化、提高竞争力的关键。
智能化技术在制造业的应用现状
自动化生产线
工业机器人
智能化技术应用于自动化生产线，实现生 产流程的自动化控制，提高生产效率和质 量。
工业机器人是智能化技术在制造业中的重 要应用，能够完成焊接、装配、搬运等复 杂作业，提高生产效率和精度。
智能检测与质量控制系统
智能仓储与物流系统
通过智能化技术实现产品检测和质量控制 ，提高产品质量和降低废品率。
取得了一系列重要成果和经验。
数字化转型与智能化发展在制造业的应 用场景不断拓展，从智能制造、智能装 备、智能物流到智能服务等领域都有广 泛的应用，为制造业转型升级提供了有
力支撑。
对未来制造业数字化转型与智能化的展望
制造业数字化转型与智能化将促进产业升级和高质量 发展，提高制造业的核心竞争力和国际地位，推动我 国从制造大国向制造强国迈进。
02 制造业智能化发展现状与 趋势
数字化转型需要组织结构、管 理方式等方面的变革，可能遭 遇组织惯性、员工抗拒等组织 风险。
信息安全风险
数字化转型过程中，信息安全 问题日益突出，如数据泄露、 网络攻击等，可能给企业带来 重大损失。
人才短缺风险
数字化转型需要具备相关技术 和管理人才，而市场上这类人 才往往供不应求，导致人才短
缺风险。
定义
数字化转型是指企业通过应用信 息技术，将传统业务转化为数字 化业务，实现业务流程的自动化 、智能化和高效化。
意义
数字化转型是制造业转型升级的 必经之路，有助于提高企业生产 效率、降低成本、增强市场竞争 力。
数字化转型的背景与驱动力
背景
随着信息技术的发展和市场竞争的加剧，制造业面临着转型升级的压力和挑战。数字化转型成为企业适应市场变 化、提高竞争力的关键。
智能化技术在制造业的应用现状
自动化生产线
工业机器人
智能化技术应用于自动化生产线，实现生 产流程的自动化控制，提高生产效率和质 量。
工业机器人是智能化技术在制造业中的重 要应用，能够完成焊接、装配、搬运等复 杂作业，提高生产效率和精度。
智能检测与质量控制系统
智能仓储与物流系统
通过智能化技术实现产品检测和质量控制 ，提高产品质量和降低废品率。
取得了一系列重要成果和经验。
数字化转型与智能化发展在制造业的应 用场景不断拓展，从智能制造、智能装 备、智能物流到智能服务等领域都有广 泛的应用，为制造业转型升级提供了有
力支撑。
对未来制造业数字化转型与智能化的展望
制造业数字化转型与智能化将促进产业升级和高质量 发展，提高制造业的核心竞争力和国际地位，推动我 国从制造大国向制造强国迈进。
02 制造业智能化发展现状与 趋势
宝洁公司渠道模式的演变PPT课件
1、渠道合作必须从对资源的抢夺和攫取转移到对供应链的再造和价值的增值上 来。
2、提升厂商双方现代供应链管理和信息技术水平是进行渠道创新合作的基本前 提。
3、人才是渠道创新合作的关键性因素。
Thanks
内容仅供参考，如果您需解决具体问题(尤 其法律、医学等领域)，建议您详细咨询相 关领域专业人士。
经过审慎的分析，宝洁对其渠道结构进行了重大调整。取消销售 部，代之以生意发展部(CBD)，全面负责客户生意的发展和服务。打破 原有的四个大区的运作组织结构，改为分销商渠道、批发渠道(后并入分 销商渠道，合并成为核心生意渠道)、主要零售渠道、大型连锁渠道和沃 尔玛渠道。
这种按渠道建立的分销组织，使渠道员工可以集中精力研究该渠道 的运作，成为顾问型行销专家，有利于与渠道间加深合作，特别是与零 售终端的合作。此次变革宝洁重点加强了与零售终端的直接合作，对大 型连锁和零售渠道进行直供。
从宝洁沃尔玛模式看渠道创新合作策略一个典型的渠道是由上游供应商制造商和下游分销商终端用户组成的一个双向的链条按照常理来说组成渠道的各方应该成为一个利益共享的整体但在当前中国不成熟不规范的商业文化环境下代表上游产业资本利益的制造商和代表下游商业资本利益的分销商好像命中注定就是一对冤家对手彼此之间往往为了利益之争而口诛笔伐甚至不惜翻脸为敌
从“宝洁－沃尔玛模式”看 渠道创新合作策略
一个典型的渠道是由上游供应商、制造商和下游分销商、终端用户组成的 一个双向的链条，按照常理来说，组成渠道的各方应该成为一个利益共享的整体， 但在当前中国不成熟、不规范的商业文化环境下，代表上游产业资本利益的制造 商和代表下游商业资本利益的分销商好像命中注定就是一对冤家对手，彼此之间 往往为了利益之争而口诛笔伐、甚至不惜翻脸为敌。尤其是在目前新兴超级连锁 规模不断扩张，商业资本实力不断增强的时代，制造商和零售巨头的磕磕碰碰更 是司空见惯、比比皆是。远的不说，近的就如最近闹得沸沸扬扬的“国美拒售格 力”事件，就深刻凸显出厂商之间脆弱的合作外表下难以弥合的矛盾和冲突。类 似这种厂商“大腕扳手”的现象，在前几年是绝不可能出现的，但渠道模式的改 变成就了国美等超级连锁巨头，也使得制造商们更加深入地反思未来渠道合作的 创新策略。
2、提升厂商双方现代供应链管理和信息技术水平是进行渠道创新合作的基本前 提。
3、人才是渠道创新合作的关键性因素。
Thanks
内容仅供参考，如果您需解决具体问题(尤 其法律、医学等领域)，建议您详细咨询相 关领域专业人士。
经过审慎的分析，宝洁对其渠道结构进行了重大调整。取消销售 部，代之以生意发展部(CBD)，全面负责客户生意的发展和服务。打破 原有的四个大区的运作组织结构，改为分销商渠道、批发渠道(后并入分 销商渠道，合并成为核心生意渠道)、主要零售渠道、大型连锁渠道和沃 尔玛渠道。
这种按渠道建立的分销组织，使渠道员工可以集中精力研究该渠道 的运作，成为顾问型行销专家，有利于与渠道间加深合作，特别是与零 售终端的合作。此次变革宝洁重点加强了与零售终端的直接合作，对大 型连锁和零售渠道进行直供。
从宝洁沃尔玛模式看渠道创新合作策略一个典型的渠道是由上游供应商制造商和下游分销商终端用户组成的一个双向的链条按照常理来说组成渠道的各方应该成为一个利益共享的整体但在当前中国不成熟不规范的商业文化环境下代表上游产业资本利益的制造商和代表下游商业资本利益的分销商好像命中注定就是一对冤家对手彼此之间往往为了利益之争而口诛笔伐甚至不惜翻脸为敌
从“宝洁－沃尔玛模式”看 渠道创新合作策略
一个典型的渠道是由上游供应商、制造商和下游分销商、终端用户组成的 一个双向的链条，按照常理来说，组成渠道的各方应该成为一个利益共享的整体， 但在当前中国不成熟、不规范的商业文化环境下，代表上游产业资本利益的制造 商和代表下游商业资本利益的分销商好像命中注定就是一对冤家对手，彼此之间 往往为了利益之争而口诛笔伐、甚至不惜翻脸为敌。尤其是在目前新兴超级连锁 规模不断扩张，商业资本实力不断增强的时代，制造商和零售巨头的磕磕碰碰更 是司空见惯、比比皆是。远的不说，近的就如最近闹得沸沸扬扬的“国美拒售格 力”事件，就深刻凸显出厂商之间脆弱的合作外表下难以弥合的矛盾和冲突。类 似这种厂商“大腕扳手”的现象，在前几年是绝不可能出现的，但渠道模式的改 变成就了国美等超级连锁巨头，也使得制造商们更加深入地反思未来渠道合作的 创新策略。
企业数字化转型案例分享PPT
网络安全问题：数字化转型中，网络安全问题日益突出，需要加强网络安全防护 和监测，防止网络攻击和数据窃取。
数据合规要求：数字化转型中，企业需要遵守各种数据合规要求，如GDPR等， 确保数据的合法性和安全性。
保障网络安全：建立完善的安全防护体系，包括防火墙、入侵检测、数据加密等措施，以防止 网络攻击和数据泄露。
明确数字化转型 的目标和愿景
分析企业当前数 字化水平及优劣 势
制定数字化转型 的短期、中期和 长期规划
确定数字化转型 的关键指标和评 估标准
培养数字化思维：企业需要培养全 体员工的数字化思维，以适应数字 化转型的需求。
人才队伍建设：企业应积极引进和 培养具备数字化技能的人才，为数 字化转型提供人才保障。
XX,a click to unlimited possibilities
汇报人：XX
CONTENTS
添加目录标题
企业数字化转 型概述
企业数字化转 型案例分享
企业数字化转 型的实践经验 总结
企业如何推进 数字化转型
企业数字化转 型的风险与安 全保障
PART ONE
PART TWO
数字化转型是指企业利用数字技术对业务流程、组织架构和商业模式进行全面改革和创新， 以实现企业价值的提升和竞争力的增强。
经验总结：数字化转型需要企业具备创新思维和执行力，同时要注重人才培养和组织文 化的变革
PART FOUR
成功因素：领导力支持、战略规划、跨部门协作、持续投入 关键点：数据驱动决策、技术选型、人才培养与组织变革
数字化转型的实践经验：企业需要明确数字化转型的目标和战略，制定详细的计划和时间表， 并确保足够的资源和支持。
人工智能和机器学习在数字化转型 中的重要性将不断提升
数据合规要求：数字化转型中，企业需要遵守各种数据合规要求，如GDPR等， 确保数据的合法性和安全性。
保障网络安全：建立完善的安全防护体系，包括防火墙、入侵检测、数据加密等措施，以防止 网络攻击和数据泄露。
明确数字化转型 的目标和愿景
分析企业当前数 字化水平及优劣 势
制定数字化转型 的短期、中期和 长期规划
确定数字化转型 的关键指标和评 估标准
培养数字化思维：企业需要培养全 体员工的数字化思维，以适应数字 化转型的需求。
人才队伍建设：企业应积极引进和 培养具备数字化技能的人才，为数 字化转型提供人才保障。
XX,a click to unlimited possibilities
汇报人：XX
CONTENTS
添加目录标题
企业数字化转 型概述
企业数字化转 型案例分享
企业数字化转 型的实践经验 总结
企业如何推进 数字化转型
企业数字化转 型的风险与安 全保障
PART ONE
PART TWO
数字化转型是指企业利用数字技术对业务流程、组织架构和商业模式进行全面改革和创新， 以实现企业价值的提升和竞争力的增强。
经验总结：数字化转型需要企业具备创新思维和执行力，同时要注重人才培养和组织文 化的变革
PART FOUR
成功因素：领导力支持、战略规划、跨部门协作、持续投入 关键点：数据驱动决策、技术选型、人才培养与组织变革
数字化转型的实践经验：企业需要明确数字化转型的目标和战略，制定详细的计划和时间表， 并确保足够的资源和支持。
人工智能和机器学习在数字化转型 中的重要性将不断提升
多元化经营ppt课件
(1)以一点为圆心，辐射四周的方式，即同心多 元化。
(2)横向多元化,以现有的产品市场为中心，向水 平方向扩展事业领域，也称水平多样化或专业
多样化。
(3)立体突破，全面出击，实行综合无关联多元
化，企业跨行业经营，把业务发展到与原来的
产品、技术、市场等几乎无关行业中去，以求
全方位发展。
精选PPT课件
14
精选PPT课件
16
明确方向 有的放矢-------确定战略目标
＊充分利用企业现有的资源和优势。
基于各产业间的相似性，这种相似性使得企业
的资源和优势能拓展到现有产业之外并得到充分利
用。利用现有资源和优势这一战略目标意味着，企
业的多元化经营战略是兼顾内外的：对内，充分分
析和挖掘自身优势并有意识的通过多元化经营使这
核心竞争力的战略目标--强调企业从内外
搜寻、获取稀缺的资源以支撑其核心竞争
力。
➢多元化经营不仅获得了稀缺资源，而且降
低了交易费用，减少了不确定性(内部化理
种优势最大化；对外，紧紧把握市场机会，把自身
的优势和市场需求有机结合起来。自身优势分析是
利用现有资源和优势这一战略目标的基础，不能脱
离自身优势而去谈市场机会，否则企业就偏离了根
本的战略目标，很容易滑入自己毫无优势可言的细
分市场。
精选PPT课件
17
明确方向 有的放矢-------确定战略目标
＊加强核心竞争力。
时在快餐和饮料两条战线上和两个世界级的强大对手对抗。快
餐业务的迅速膨胀，使百事可乐原来的核心业务——可乐生产
的比重下降到总业务量的3.5％，营业收入的１/3。战略目标失 控的后果便是，公司饮品在1996年美国市场上的占有率落后于
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
请输入您要的内容 请输入您要的内容
精选ppt课件
8
富士转型的成果
积极转型的 结果使富士 胶卷在激烈 的变革中站 稳了脚跟， 2005 财年 的销售收入 比柯达高近 100亿 美 元
富士继续巩 固已有的数 码业务，全 力推进在中 国的本土化 进程，并确 立中国为全 球最重要的 市场。
富士胶片作 了一个决定 ，就是以富 士苏州工厂 取代日本的 仙台工厂， 让苏州工厂 成为富士全 球第一大数 码相机生产 基地。
请输入您要的内容 请输入您要的内容
精选ppt课件
7
富士的转型
请输入您要的内容
2.一方面对公司整体经营进行彻底 改革，并开拓新兴市场，另一方面 集中经营资源促进成长型事业的发 展，强化并购和联盟。其中包括调 整国内外工厂的生产设备，与摄影 感光材料业务相关的1.5万名员工， 通过重新配置等方式缩减到1万人。
富士强化了 零部件的开 发采购、生 产技术的开 发、质量保 证体系功能 ，特别是在 苏州工厂内 设立了技术 研发中心。
到了2002年，柯达的数字化率只有25%左右，而富士已达到了请6输0入%您。需就要在的这文字 年，据调查显示，2300万的美国家庭拥有了数码相机，比前一年增加了57% 。同期富士公司数码相机的销售量比2001年又翻了一倍，占据了日本市场的 30%，全球市场的20%。
2010年 输入您要的内容
最专业的演示，其实是看见最好的自己。欢迎您使用向天歌演示推出的免费原创模板，建 议您在使用中，使用微软雅黑字体。更多关于免费作品与原创教程，请访问向天歌官网。
精选ppt课件
4
富士介绍
长江后浪推前浪
精选ppt课件
5
不期而遇的数码时代
数码变革袭来。从2000年起，数 码相机市场连续高速增长，并呈 现出集中爆发的趋势。
在这个高速增长期，索尼、佳 能、三星、尼康等数码企业纷 纷杀入相机领域，其可替代的 优势对传统胶片领域构成强烈 冲击，
当年，全球数码成像市场翻了
差不多两倍，全球彩色胶卷的
需求开始出现拐点，此后以每 年10%的速度开始急速下滑。 。
2000年，柯达的数码业务收 入基本与1999年度持平，只 占营业额的21%。 相比而言
富士 转型
精选ppt课件
1
目录
精选ppt课件
柯达 富士介绍 不期而遇的数码时代
走投无路的富士 富士的转型 富士转型的成果
2
柯达介绍
曾经的如日中天，到如今的艰难维生
精选ppt课件
3
向天歌演示
2008年 输入您要的内容
2010年 输入您要的内容
2011年 输入您要的内容
2009年 输入您要的内容
2010年 输入您要的内容
1.当时占营业利润大约 60%的摄影关联业务， 时过5年终于陷入亏损的 泥淖。“那个时候正好是 市场上经历了一个巨大的 变化：传统的胶卷市场在 急剧萎缩，而数码产品逐 渐上升。在这样一个市场 环境当中，富士胶片要在 各个领域中作各种考虑和 准备，进行改革。” 为 此古森社长提出了“第2 次创业”的口号，投入超 过2000亿日元的资金， 对公司产品结构进行重大 改革，积极向数码转型
精选ppt课件
9
富士世界市场份额变化
17%
1998
13%
2001
精ppt课件
32%
2005
10
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
，没有太多选择的富士在数字 业务转型上则心无旁骛。。
精选ppt课件
6
走投无路的富士
请输入您要的内容 请输入您要的内容
在近乎走投无路的情况下，惨败 的富士决定把数字业务作为下一 个重点发展的目标，并确立了向 数码转型的基本思路。数码业务 其实在上世纪90年代初便兴起， 在富士和柯达的业务板块中也一 直存在，只不过在胶片横行的年 代，很长一段时间数码都只是巨 头们的边缘性业务。从战略层面 分析，富士此时选择数码业务作 为重点，有两个先决条件：一、 传统胶片业务的空间已被柯达封 死，只能选择一些边缘业务求存 ；二、数码业务在当时已有壮大 的迹象，但柯达还“看不上”和 “不注意”，胜算比较大。。