折腾是检验人才的唯一标准
人才是折腾出来的(最新精美制作)
• 大庆铁人王进喜有句名言“井无压力不出 油，人无压力轻飘飘“。 • 在强大的压力面前，人有时可以做出超越 人体极限的事情来。人的潜力在压力下才 能更好的激发。 • 人的工作业绩必须在能力之上。谁能拿起 100公斤，领导就要给他120公斤的东西。
• 放手让下属承担重任。能力是在解决问
"我是千里马!!"
???真是吗?
• 很多人自我感觉良好，认为自己 是千里马遇不到伯乐。市场经济， 你自己说自己行没有用，有人说 你行，说你行这个人行才行。
如果没有人说你行,说明你的磨练丌够。 职业成长就像爬山, 丌管身处哪一阶段，都会经受环境和自己的 磨练，这就是折腾。 • 人才是折腾出来的。你得到 的少是因为你付出的丌够多。
பைடு நூலகம்
• 丌是所有人都有机会读大学，获取学 校中的知识和学历；但是每个人都有 机会在社会大学中接受生活的知识， 获取谋生的能力。
• 每个人都有自己的人生，每个人 生有迥然丌同。但是相同的是， 我们都要面对生活，面对生活中 的各种挫折不挑戓。
• 有人把这种挫折不挑戓称作碰撞大学. • 在碰撞大学这个大木桶中，我们都要 学习和努力，逐渐让自己成长、变大， 从而在木桶中脱颖而出； • 而萎靡丌振者则越变越小，沉到木桶 的底部
• 21世纪最贵的是什么？是人才！天才不一定 是人才，天才是早期、临时和短暂的“人 才”，如果能历经磨练，经得起碰撞，耐受 住折腾，才能最终成为人才
• 人才从哪里来？人才就是从磨练、碰撞、 折腾中来，但愿这句话能给正在遭受苦 难的人才们、戒者自认为是“人裁”们 一丝丝微丌足道的鼓励： • 你们正在接受人生的考验，跨过这个门 槛以后，你们将迎接一个崭新的未来。
• 也可能你说服领导得到你想要的结
实践教学的名言(3篇)
第1篇“实践教学是知识的海洋，是智慧的熔炉，是能力的摇篮。
”——（佚名）实践教学，作为高等教育的重要组成部分，是培养学生综合素质、提高学生实践能力的重要途径。
自古以来，我国就有“实践出真知”的智慧传承。
在新时代背景下，实践教学的名言警句更是层出不穷，以下是关于实践教学的一些名言：1. “纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
”——陆游这句名言强调了实践的重要性，告诫我们在学习过程中，不能仅仅停留在书本知识上，还要注重实践，将所学知识运用到实际中去。
2. “实践是检验真理的唯一标准。
”——毛泽东这句话揭示了实践在认识过程中的地位，强调了实践在认识真理、检验真理中的重要作用。
3. “知之者不如好之者，好之者不如乐之者。
”——孔子这句话告诉我们，在学习过程中，要培养对知识的热爱，把学习当作一种乐趣，这样才能更好地进行实践。
4. “读万卷书，行万里路。
”——刘彝这句话强调了读书与实践相结合的重要性，读书是获取知识的途径，而行路则是将知识运用到实际中去的过程。
5. “实践是学习的源泉，创新是学习的动力。
”——（佚名）这句话告诉我们，在学习过程中，要注重实践，不断积累经验，同时要勇于创新，激发学习的动力。
6. “实践是检验人才的唯一标准。
”——（佚名）这句话强调了实践在人才培养中的重要性，只有通过实践，才能检验一个人的能力。
7. “实践是知识的灵魂，理论是实践的指南。
”——（佚名）这句话揭示了实践与理论的关系，实践是知识的灵魂，理论是实践的指南，二者相辅相成，共同推动人类进步。
8. “实践出真知，真知再实践。
”——（佚名）这句话强调了实践与知识的互动关系，只有通过实践，我们才能获得真知，而真知又反过来指导我们的实践。
9. “实践是学习的基石，能力是学习的成果。
”——（佚名）这句话告诉我们，实践是学习的基础，只有通过实践，我们才能提高自己的能力。
10. “实践是检验真理的唯一标准，创新是推动发展的动力。
”——（佚名）这句话强调了实践和创新在认识世界、推动社会发展中的重要作用。
骨干是折腾出来的读后感(二)
骨干是折腾出来的读后感（二）读放暑假的时候，田小学校长要求我们看《骨干是折腾出来的》这本书，在暑假里我静下心来把这本书细细读来，感触颇深，确有不少真知酌见。
职场的潜规则、进步的必历路程、心态的调整把握、成功人士的通性、企业中同的成功具体表现一一跃然脑海之中。
全书读后，对我的感触很深，下面我前面就把我自己的观点结合来书中所的思想，诠释我读后的的收获：恪尽职守，摆正位置是第六要务。
我曾多次接受过专业的培训，我原本对职业化和职业道德标准就是非常看重的，同时也时刻的按一个职业操守的规则来要求自己。
我认为书中拟出的“折腾”具有三个方面的含义：第一，“折腾”是种磨练，敢折腾才有机会。
如同一块好钢，需要千锤百炼，才能正式成为组织的有用之才；第二，经折腾才能成长。
人的成功能够一种激情，在职业的道路上敢于不断面对挑战；第三，卓有成效的领导者必须具备“折腾”下属的能力。
善折腾才会成功。
企业基业常青代表者的秘诀和制胜之道，都是把“折腾”作为开创企业核心竞争力骨干的一种习惯。
可以说，“折腾”决定成败。
骨干是折腾出的，其实，我其实这青年教师句话正阐述了青年教师培养的核心，也是本质。
“折腾”，是每一位青年教师成长的奠基石。
俗话说：“没有规矩，不成方圆。
”培养青年教师，最重要的应该还是要让知道什么该做，什么不该做。
可是，偷东西的贼，他们都知道偷盗是犯法的；伤天害理的骗子，有哪个不知道“善有善报，恶有恶报”？是贪心让他们歪曲了心灵。
人，天生“惰性”。
儒家圣人孟子，若不是孟母三迁的教诲，没有“断机杼”的启发。
或许这位伟人的人物也就不存在了。
圣人尚且如此，何谈凡人。
实践是鉴定真理认定的唯一标准。
只有将“知道”付诸行动，在实践中历练，才能让你更加的锋利。
为了让自己变得锋利，就多少要把刀磨得快快的。
如何磨刀？惟有读书，书是人类文明进步的阶梯。
书犹药也，善读之可以医愚……可见书之功效。
制定严密的求学计划，付诸实际行动，坚持写读后感或心得。
折腾是检验人才的唯一标准PPT26页
41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·富 勒
Thank you
45、法律的制定是为了保证每一个人 自由发 挥自己 的才能 ，而不 是为了 束缚他 的才能 。—— 罗伯斯 庇尔
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
柳传志经典语录大全(100句)
柳传志经典语录大全1、企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化。
2、员工不能把企业当家，家是不努力、有病有灾也能依靠的地方。
竞争不讲情面。
3、有5%的希望，就要付出100%的努力。
4、领导不是组织赋予，而是自身魅力展现。
5、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。
离得很近，黑和白是什么意思都分不清。
退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。
打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。
6、立意高，才能制定出战略，才可能一步步地按照你的立意去做。
立意低，只能蒙着做，做到什么样子是什么样子，做公司等于撞大运。
7、我如实跟大家说，我做人画了三个圈，第一个把家里的人，跟我最要好的朋友，这一圈人护好；第二圈，联想的员工，联想的这一圈人，我有这个责任；再大一个圈才是更大的社会。
当时间发生矛盾的时候，我非常明白的知道时间怎么摆，精力怎么摆，我实话实说。
8、营销攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力。
9、柳传志建议创业者要想清楚三件事情：1.所做的事能不能赚到钱，能赚多少钱、什么时候赚钱；2.行业门槛有多高，进入门槛是什么，自身的水平能否达到行业标准；3.考虑清楚竞争对手的状况，因为竞争关乎生存。
10、最难的地方在于冒风险，冒商业的风险和政策风险。
11、一个公司里面如果没有外边的空降兵进来的话，那就会变得好像近亲繁殖一样。
确实有很多新的东西你不了解，也不一定能打开局面，因此有空降兵是必须的。
12、第一代创业的企业家都把工作当事业来做，而一般领导者只是把自己当作职业经理人，或把工作当作谋生的手段，这就有可能出问题，也容易出问题。
在基业常青的企业中，怎样让职业经理人把企业当作事业来做，是一个核心问题。
13、我们在选拔人才时要求“德才兼备”，而且“德”一定是放在第一。
14、往上走是代价、是风险，也可能是机会。
15、不在改革中成为牺牲品，有理想而不理想化。
16、这是一场赛跑。
折腾是检验人才的唯一标准
• 这就好像一个人如果不经历必要的磨难， 他就很脆弱，没有能力抵抗以后的风风雨 雨；一个公司如果不靠自己的力量冲破困 境，这个公司就无法有长远的发展前景。
• 所以，善待你所面对的压力吧！千万别把 它当成你前进的“绊脚石”，而应该把它当做 你的一剂强心针，一个加力挡，一条警策 鞭。
蝴蝶的启示
一 只 茧 上 裂 开 了 一 个 小 口
有人拿 来一把 剪刀， 小心翼 翼地将 茧剪开， 蝴蝶很 容易地 挣脱出 来。
期待着……
一只健康美 丽要 通过挤 压过程 将体液 从身体 挤压到 翅膀， 这样它 才能在 脱茧而 出后展 翅飞翔
如果生 命中没 有障碍， 我们就 会很脆 弱。我 们不会 象现在 那样强 健，我 们将永 远不能 飞翔
• 这里还有一个真实的小故事值得我们去深思和 品味：
• 一个人觉得蝴蝶幼虫在茧中拼命挣扎太过辛苦， 出于好心，就用剪刀小心翼翼地将茧剪掉，让 幼虫轻易地从里面爬了出来。然而不久以后， 那只幼蝶就死掉了。幼蝶在茧中的挣扎是生命 中不可缺少的一部分，是为了让身体更强壮、 翅膀更有力。如果不经过必要的破茧过程，它 就无法适应茧外的环境。
• 杨元庆30岁的时候已经是联想微机事业部 的总经理了。他在联想最困难的时候临危 受命，从整个联想挑选了18个业务骨干， 组成销售队伍，以“低成本战略”使联想电脑 跻身中国市场三强，实现了连续数年的 100%增长。
• 杨元庆在天大的压力下也不肯妥协，让联 想的老一代创业者不太舒服。他被柳传志 当着大家的面狠狠地骂了一顿。柳传志在 骂哭杨元庆后的第二天给他写了一封信： 只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯 承认你比它大。当你真像鸵鸟那么大时， 小鸡才会心服。经过不断“折腾”，杨元庆最 终被练就成了一名经得起任何压力的“铁人”。
《实践是检验真理的唯一标准》优秀教学设计(统编版高二选择性必修中)共3篇
《实践是检验真理的唯一标准》优秀教学设计(统编版高二选择性必修中)共3篇《实践是检验真理的唯一标准》优秀教学设计(统编版高二选择性必修中)1“实践是检验真理的唯一标准”，这是马克思主义的根本原理。
在教学中，这一原理也发挥着不可替代的作用。
为了培养学生的实践能力和批判精神，教师更需要设计出优秀的教学内容和方式。
在这里，笔者将分享一些针对统编版高二选择性必修中的优秀教学设计。
一、把握教学内容《统编版高二选择性必修中》涵盖了多个学科，包括历史、地理、物理、化学、生物等。
在教学设计上，教师需要根据不同学科的特点，把握其核心内容和知识点。
例如，在历史教学中，教师可以以“历史观的演变”为线索，让学生通过学习不同时期的历史观，了解社会发展的历程和趋势。
在物理教学中，教师可以围绕“物理规律的探究”展开教学，让学生学会运用物理知识解决实际问题。
在生物教学中，教师可以让学生通过实验、观察等方式，探究生命的奥秘和生物的本质规律。
二、贯彻“循序渐进、由浅入深”原则在教学过程中，教师需要满足学生的认知特点，走循序渐进、由浅入深的教学路线，让学生逐渐掌握知识和技能。
在历史教学中，教师可以先介绍古代文明的发展历程，让学生了解当时的社会背景和历史特点。
再逐步深入各朝代、历史事件和文化变迁等方面，让学生逐渐掌握历史知识。
在地理教学中，教师可以先让学生了解基本概念和地图符号，再逐步深入研究各地理要素和自然现象，让学生掌握地理知识。
在化学教学中，教师可以从杂乱的化学实验中筛选出有代表性的实验，先让学生学会基本的化学实验技能，再逐步推广到更广泛的化学实验。
三、注重实践教学实践教学是培养学生实践能力和批判精神的重要途径。
在教学设计中，教师需要把实践教学贯穿始终，让学生通过实践掌握知识和技能，获得更丰富的学习体验。
在物理教学中，教师可以布置一些实验或模拟实验，让学生通过实践，体会物理规律的探究过程。
在生物教学中，教师可以带领学生实地考察生物栖息地、了解生物行为规律、探究生物环境之间的联系。
人才是折腾出来的
权 ，对 “ 腾 ”也 是 别 有 心 得 。从 折
们尽快成熟 ，任正非采 用了几乎是极
１ ９ 年 加 盟美 的开 始 ，张 权从 事 业 １ ９
部 审计监察科 ，再到 电子 科技公司财 务部长 ，本部 工厂财 务部 长 ，最后成 为美的制冷财 务管理部总 监 ，经历 若 干Ｍ１ ＂ ３，转 战多个 岗位 的张权在 自己 的职业生涯 中 ，深切体 会到突破 心智 模式的重要 。张权笑 言 ： “ 人才 是折
知识 ，全方位 地发展 。如果 只在一个
经常 听到 “ 忠诚 员工 ”的抱怨 ： “ 老板 怎么和 联想的 柳传志一 样 ，爱 折腾 。分公 司老总在位 子上才 一年就 调走 ，派 个新 手来 ，又要 重新 熟悉市 场 ，重新 熟悉客 户 ，累不 累？ 有必要 吗？ ”经 理抱怨 ： “ 才做 了一年分 我 公 司总经理 ，客 户关系 刚熟悉 ，业务 刚上 手 ，又要换地 方 了 ，这不是 胡折 腾 吗？对公 司有什 么好处 呢７真 不 明
次都 是不 同类型 的业 务内容。从２ ５ 到３ 岁 ，郭为更像一 个游击将军 ，最 ７
后才被任命 为联想集 团有限公 司高 级
腾 ”。正是 在不停 的 “ 腾 ”中 ，一 折
当时 已经 身为微机部总 经理 的杨元庆
当着众人的面失声 痛哭起来 。
副总 裁 ，联 想 神 州数 码 有 限 公 司 总 裁 。正 是 在 柳 传 志连 续 的 “ 折腾 ” 下 ，杨元庆 、郭为最终被 炼就成 了经 得起压力考验 的合格接班人 。
联 想集团的前任 总裁柳 传志在培
养 人 才 方 面 ，总 是 要 狠 狠 地 “ 折
腾 ”，尤其是 对企业的 管理 人才 。他 有一句名言 “ 折腾是检验 人才的 唯
折腾 是检验人才的唯一标准
折腾，是检验人才的唯一标准经常听到“忠诚员工”的抱怨：“老板怎么和联想的柳传志一样，爱折腾。
支公司老总在位子上才一年就调走，派个新手来，又要重新熟悉市场，重新熟悉客户，累不累有必要吗现在不是五年前的创业期，当时业务追着人走，人员变动频繁，可以理解。
现在是业务在成熟期，这样大范围的人员变动，进进出出，尤其是年底的职务轮换，把人心都搞散了，公司这样发展下去会有好结果吗”支公司经理抱怨：“我才做了一年支公司总经理，客户关系刚熟悉，业务刚上手，又要换地方了，这不是胡折腾吗对公司有什么好处呢真不明白，这也太累了。
分公司也一样，我三个月不回分公司，自己就成“新员工”了，很多人都不认识了，前台小姐问我找谁，还要我登记。
”客户抱怨：“你们公司的人经常变，也不知道要做什么，这样怎能做业务。
做业务是做感情的，感情才建立，就换人。
我不用做业务了，时间全花在熟悉你们公司人上了，政策也是经常变，一个人一个政策，旧政策持续时间不超过三个月，新的政策就下来了，这业务怎么做”营业部经理抱怨：“今天是郑经理当政，采用的是郑经理的风格，说是要控制，加强管理。
明天是郭经理当政，又说要授权，给营业部经理空间和权力，变来变去，让我们怎么适应，还做不做业务了，把客户都折腾没了。
”上面说的折腾是两个方面，一方面是折腾人，另一方面是折腾事。
企业面临的环境总是变化，企业总用新政策来适应，不能以不变来应万变，变化是这个时代永恒的主题。
因此企业内部总有新政策，玩新花样，这是正常的。
让人最困惑的是对人的折腾。
其实老总比我们都聪明，我们想到的，他早就想到了，很可能想得更深入。
上面的抱怨，可能正是老总的用人之道。
有个俗语说：“幸福的家庭总是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。
”套用在企业上，就是：“成功企业总是相似的，失败的企业各有各的不幸。
”然而国内有可以叫做“企业”的组织，也不过20年时间。
很多专家在研究国内某种企业的成功经验，想总结出规律来，很多老板在梦想自己企业的成功，希望学习成功的经验。
人才是折腾出来的
人才是折腾出来的联想集团的前任总裁柳传志有一句名言：“折腾是检验人才的唯一标准。
”柳传志为了培养接班人杨元庆，将他一年换一个岗位，“折腾”了十几年才培养成了“全才”。
杨元庆在进入联想后，先从销售员做起，后被任命为计算机辅助设备部的总经理，再后来又担任了微机事业部的总经理。
直到2001年4月，37岁的杨元庆才正式出任联想集团的总裁兼CEO。
为了磨磨杨元庆不肯妥协的脾气，柳传志曾当着大家的面狠狠地将他骂哭过。
经过不断“折腾”，杨元庆最终被“炼”成了一名经得起任何压力的“铁人”。
曾经在美的公司“转战四方”的张权，对折腾别有感受。
张权从事业部审计监察科，再到电子科技公司财务部长，本部工厂财务部长，最后成为美的制冷财务管理部总监，经历了若干部门的张权深切体会到突破心智模式的重要。
张权不仅自己“折腾”，还“折腾”所带的团队：在制冷财务部，张权要求财务人员一年换一次岗，中层主管两年换一次岗位，让他们在不同岗位上学习不同的东西，不停地突破自我心智模式。
正是在不停的“折腾”中，一个学习型团队才得以形成。
无独有偶，华为集团的老总任正非也喜欢“折腾”人。
作为IT企业，华为集团年轻员工很多，为了让他们尽快成熟，任正非几乎用一种极度激进的磨砺方法“折腾”他们。
在华为，几乎所有的高层管理者都不是直升上去的，今年你还是部门总裁，明年就可能成了区域办事处主任，后年可能又到海外去开拓市场了。
几起几落是司空见惯的事情。
华为有一句名言：“烧不死的凤凰”，意思是只有经得起“折腾”的人，才是真正的优秀人才。
由此看来，喜欢“折腾”人是许多成功企业家的共性，因为好人才是“折腾”出来的。
柳传志说：“管理人员到了一定程度以后，岗位要进行轮换。
这个部门他做得好，要问他是不是能够充分地说出为什么做得好。
换了一个部门，还能够做得好，还能讲出道理，换了第三个部门，依然如此的话，这个人可以升了，可以承担更重要的工作。
如果没有的话，仅在一个部门很好，就往上走，这里面有偶然性。
实践出真理名言名句
实践出真理名言名句1. 实践是检验真理的唯一标准。
这句话意味着只有通过实践，我们才能确定一个想法或理论是否正确。
仅仅依靠思考或理论是不够的，我们需要将它们应用到实际生活中，看是否能够达到预期的结果。
实践是检验真理的唯一标准，这不仅是一种科学的方法，也是一种生活态度。
2. 实践出真知，磨练出人才。
只有在实践中，我们才能获得真正的知识和技能。
理论知识虽然重要，但仅仅学习书本知识是远远不够的。
我们需要在实践中应用所学知识，才能更好地理解和掌握它们。
同时，实践也能磨练出人才。
只有通过反复实践和努力，我们才能成为某一领域的专家或人才。
3. 实践成就真理，行动改变命运。
真理只有在实践中才能得以实现，而行动则是改变命运的关键。
只有将所学知识应用到实际生活中，我们才能更好地理解真理。
同时，只有积极行动、勇于实践，我们才能改变自己的命运。
成功并不是偶然的，它是建立在大量实践和努力基础上的必然结果。
4. 真理来自实践，服务于实践。
真理不是凭空产生的，它是在实践中逐渐形成的。
只有通过实践，我们才能发现问题、解决问题，并形成更加完善的理论或想法。
同时，真理也需要在实践中得到验证和完善。
理论脱离实践是不完整的，只有将理论和实践结合起来，才能更好地发挥真理的作用。
5. 实践检验真理，时间证明一切。
实践是检验真理的唯一标准，而时间则是证明一切的最好工具。
只有在时间的推移下，我们才能看到一个想法或理论的实际效果。
实践检验真理，时间证明一切，这也是一个重要的生活哲理。
6. 真理是实践的结晶，是经验的果实。
真理是在实践中逐渐形成的，它是实践的结晶和经验的果实。
只有通过反复实践和积累经验，我们才能更好地理解真理并形成更加完善的理论体系。
在追求真理的过程中，我们需要不断地进行实践和经验的积累，以便更好地认识自己和世界。
7. 实践探索真理，勤奋铸就成功。
实践是探索真理的最好方法，而勤奋则是铸就成功的关键。
只有在实践中不断探索、尝试和努力，我们才能更好地理解真理并取得成功。
折腾是检验人才的标准
这 个 公 司 不 熟 悉 ， 对 这 个 行 业 不
售部经理调到财务部做经理 ，就可
以使他 了解不同岗位上 ，因职位而
熟悉 ，需要做 基层 销售代 表 的工
用折腾促使进步
带来的不同想法。从而更容易去理
另外一个培养人才的好 方法 ，
业３０ ０ ０人的时候还 采用这个办法 ， 人 是他 自己 ，他 怎么可 能随便 相 就是 在企业 内部 折腾 ，经常 变化 或者说 这个 办法适 用于 公司 的高 信 别 人呢 ？ 更何 况 中 国人 还 没有 建 岗位 ，使培 养对 象不 断地学 习不
能 想 得 更 深 入 。 上 面 的 抱 怨 ， 可 呢？ 所谓 患难朋 友才是 真正 的朋
能 正 是 老板 的用 人 之 道 。 在 我 看 友 ，朋友 是如此 ，企业 对员工 更
来 ，国内成 功企 业 的特征就 是 老 是 如 此 。 企 业 在 危 机 时 ，可 以知 板 爱折腾 ，那 么折腾 有什 么作 用 道 谁 是 忠 诚 的 ， “ 平 时 期 “ 和 ，
来 变去 ，把客户都折腾没了。 ” 码里面，开始折腾别人。为什么会 上面 说 的折 腾 是 两 个 方面 ， 是这样 呢？难 道联 想用人 有问题
一
方 面 是 折 腾 人 ， 另 一 方面 是 折 ｎ？ 不会 的 ，今 天联 想 的成 功就 证 ｑ
经 常听 到 “ 忠诚 员工 ” 的抱 怨： 老板 怎 么和联 想的柳传 志一 ” 样 ，爱折腾。过去是创业期 ，当时 业务追着人走 ，人员变动频繁 ，可
以理解。现在是业务成熟期 ，这样 大范围的人员变动 ，进进出出，尤
时代为什么需要《实践是检验真理的唯一标准》？
时代为什么需要《实践是检验真理的唯一标准》？作者：徐豪来源：《党的生活（黑龙江）》2018年第12期《实践是检验真理的唯一标准》这篇文章是时代的产物，是应时代的要求而产生的，也是人民的呼声。
1978年5月11日，《光明日报》头版发表特约评论员文章《实践是检验真理的唯一标准》。
此后，全国范围内掀起了一场真理标准问题大讨论，为党的十一届三中全会召开做了重要的思想动员和准备。
这篇文章的主要作者就是当时在南京大学任教的哲学教师胡福明。
40年后——2018年8月，《中国报道》记者在胡福明位于南京市马鞍山路的家中，对他进行了专访，听他回顾这篇“石破天惊”的文章出炉的前前后后。
满头银发的胡福明已经83岁，2000年从江苏省政协副主席任上退休。
如今虽然腿脚不便、视力不好，但他仍然关注国是要闻，潜心研究“马克思主义中国化”的问题。
“文化大革命”严重地破坏了社会主义民主和法制，打乱了我国经济发展的正常进程，更禁锢了人民的思想。
“我写文章的初衷，就是想否定‘文革’——我们需要改弦易辙、拨乱反正。
可以说，《实践是检验真理的唯一标准》这篇文章是时代的产物，是应时代的要求而产生的，也是人民的呼声。
”胡福明对《中国报道》记者说。
1976年10月，“文革”剛刚结束，胡福明认为，中国面临历史的伟大转折，旧的理论和指导思想需要否定，要一心一意搞社会主义现代化建设。
“作为知识分子，我问自己能做些什么？我觉得，在历史的伟大转折中，可以在思想理论方面做一点工作。
”1935年，胡福明出生于无锡一个贫困农民家庭。
1952年，胡福明考取无锡师范学校。
1955年，从师范学校春季班毕业时，胡福明入了党，被分配到江苏省总工会工作。
在那里，白天工作，晚上时间几乎都在读书，但他还是觉得知识不够用。
1955年五六月间，国家进入经济建设的新时期，急需培养人才，便鼓励机关里具有高中文化的青年干部报考大学。
胡福明报名了，并在8月下旬收到北京大学中文系的录取通知书。
敢折腾才能成骨干
吴宏彪张智慧《敢折腾才能成骨干》1、折腾是检验人才的唯一标准——联想控股总裁柳传志2、活着就要折腾——300万年前的猴子遇到了生存危机，结果出现了分化：饿死；变成今天的猴子；进化成今天的人。
折腾本身就是对坐以待毙的否定。
一个人在生活中获得的成就和他折腾的程度紧密相关。
在生活中，我们要积极主动地去折腾，作一只彻底革命的猴子，也不能仅仅作一只维新的猴子。
只有敢于折腾、善于折腾，我们才能够把握自己的未来，作命运的主人，成为社会的骨干和精英。
3、做人就要折腾！因为折腾是人的本性。
4、盖茨说：如果把我们顶尖的20多个人才挖走，微软会变成一家微不足道的公司。
可见人才的重要性。
5、组织就是你的天，你只有把组织顶在头上，组织才会把你放在心上。
6、要成为骨干就要求大气、树正气、有朝气、去浮气。
7、一个人有知识不如有能力，有能力不如有素质，有素质不如有觉悟。
8、一个想要成功的人，一定要从自我管理开始，首先要从管理自己的时间开始。
9、发牢骚是天底下最大的亏本生意，损人又不利己，极具欺骗性、感染性、破坏性。
10、亚里士多德说：生命的本质在于追求快乐。
使生命快乐的途径有两条——1、发现使你快乐的时光，增加它，2、发现使你不快乐的时光，减少它。
11、马云说：短暂的激情是不值钱的，长久的激情才是值钱的。
12、万般皆下品惟有读书高的时代已经过去，但是，养成读书的好习惯则永远不会过时。
13、杜鲁门说：不是所有的读书人都是一个领袖，但是每一位领袖必须是读书人。
14、有信心不一定会成功，但没有信心一定不会成功。
15、在失败的道路上，到处都是和我们擦肩而过的机会。
16、许三多说：想要和得到中间还有两个字，就是做到。
只有做到才能得到。
17、阿里巴巴董事局主席兼首席执行官马云：今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝大多数人都死在了明天晚上。
18、折腾的过程就是我们不断学习新的知识，不断地积累新的经验，不断地磨练自己意志的过程。
“折腾”有助骨干教师加速成长
“折腾”有助骨干教师加速成长
高鹏
【期刊名称】《山东教育：中学刊》
【年(卷),期】2014(000)012
【摘要】“折腾”是必要的锻炼和磨炼骨干教师是学校能否顺利推进教学改革的关键，对学校的可持续发展至关重要。
曾两度担任联想集团总裁的柳传志说过一句名言：“折腾是检验人才的唯一标准。
”被誉为“红色管理”第一人的张建华教授，也明确提出了“人才是‘折腾’出来的”的观点。
【总页数】1页(P64-64)
【作者】高鹏
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】G451.2
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究 [J], 陈祥芳
4.骨干教师引领共同成长——构建骨干教师发展共同体,促进教师均衡发展的研究[J], 陈祥芳;
5.构建研修共同体助推乡村初中体育骨干教师成长--铜山区乡村初中体育骨干教师培育站综述 [J], 石冰冰; 武云飞; 胡献钊
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折腾是检验人才的惟一标准
折腾是检验人才的惟一标准
任力
【期刊名称】《商界》
【年(卷),期】2005(000)002
【摘要】岗位经常轮换，政策经常变化。
大范围的人员变动是家常便饭……这样的公司到底出了什么问题?
【总页数】1页(P27)
【作者】任力
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F272.92
【相关文献】
1.学科成绩不是检验素质教育的惟一标准 [J], 李永强
2."折腾"是检验人才的唯一标准 [J],
3.对"实践是检验真理的惟一标准"命题的理论分析 [J], 易杰雄
4.整体的实践是检验真理的惟一标准——为纪念真理标准讨论30周年而作 [J], 邵腾
5."折腾"是检验人才的唯一标准 [J], 箴言
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折腾
折腾——骨干是怎样炼成的内容提要1.会折腾才是好领导2.让空降兵潜入企业3.我给人才设跨栏4.决赛胜出，冠军不干了！5.有些边界不能碰6.折腾的火候7.折腾的三个维度全文摘自中国人民大学主办的《人力资源开发与管理》2008年11期这是一组很多员工都熟稔的场景：莫名其妙的被贬，糊里糊涂的被骂；意气风发时遭冷水浇头，几近绝望时一朝升天；刚刚站稳脚跟，却被派往新的荒原；唾手可得的职位，竟然横生变数……折腾——骨干是怎样炼成的1.会折腾才是好领导人是最能适应环境的动物。
在一个好的老板手下，一般的管理者也会越干越能干；在一个差的老板手下，优秀的管理者也会越来越平庸。
因此，骨干不是选出来的，而是折腾出来的。
缺少真正的骨干，几乎是所有老板最头疼的事。
如果问他们：对自己的管理层满意吗？相信他们大都会说：“别看工资表上的人挺多，但真正顶用的没几个。
”员工是冲着企业来的，但是能留下来并发展成为好员工，则是因为有好的管理者。
骨干一定会培养出一群能干的员工；相反，不顶用的管理者手下一定是庸才居多。
选人为何多失败？于是，摆在天下老板面前的共同难题是，怎么寻找骨干人才？通常情况下，无非是两个：一是从外部招聘，二是从内部培养，然后择优选用。
可是问题就出在这个“择优选用”上，不论用多少相面先生和多么科学的评估方法，选出来的人都不一定合乎企业的需求。
美国管理界有统计显示，空降CEO的失败率是70%，内部提拔的CEO失败率虽然低一些，但也是足以让老板们心惊胆战的40%。
难怪韦尔奇在他的回忆录中说：“我一生中最难的决策（注：不是最难的之一）就是为GE 选择我的接班人。
”GE用了整整三年，在三个候选人中最后决定用伊梅尔特。
有人一定会问：这三个候选人都是GE内部的,按说韦尔奇对他们可都了如指掌，为什么选择依然如此之难？这就是企业管理最难和最关键的地方??对人的判断。
对人的判断是艺术，不是科学！因为人是活着的，管理企业是门实践的艺术，所以选择一个合格的管理者就不是那么轻易能做到的。
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折腾，是检验人才的唯一标准经常听到“忠诚员工”的抱怨：“老板怎么和联想的柳传志一样，爱折腾。
支公司老总在位子上才一年就调走，派个新手来，又要重新熟悉市场，重新熟悉客户，累不累？有必要吗？现在不是五年前的创业期，当时业务追着人走，人员变动频繁，可以理解。
现在是业务在成熟期，这样大范围的人员变动，进进出出，尤其是年底的职务轮换，把人心都搞散了，公司这样发展下去会有好结果吗？”支公司经理抱怨：“我才做了一年支公司总经理，客户关系刚熟悉，业务刚上手，又要换地方了，这不是胡折腾吗？对公司有什么好处呢？真不明白，这也太累了。
分公司也一样，我三个月不回分公司，自己就成“新员工”了，很多人都不认识了，前台小姐问我找谁，还要我登记。
”客户抱怨：“你们公司的人经常变，也不知道要做什么，这样怎能做业务。
做业务是做感情的，感情才建立，就换人。
我不用做业务了，时间全花在熟悉你们公司人上了，政策也是经常变，一个人一个政策，旧政策持续时间不超过三个月，新的政策就下来了，这业务怎么做？”营业部经理抱怨：“今天是郑经理当政，采用的是郑经理的风格，说是要控制，加强管理。
明天是郭经理当政，又说要授权，给营业部经理空间和权力，变来变去，让我们怎么适应，还做不做业务了，把客户都折腾没了。
”上面说的折腾是两个方面，一方面是折腾人，另一方面是折腾事。
企业面临的环境总是变化，企业总用新政策来适应，不能以不变来应万变，变化是这个时代永恒的主题。
因此企业内部总有新政策，玩新花样，这是正常的。
让人最困惑的是对人的折腾。
其实老总比我们都聪明，我们想到的，他早就想到了，很可能想得更深入。
上面的抱怨，可能正是老总的用人之道。
有个俗语说：“幸福的家庭总是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。
”套用在企业上，就是：“成功企业总是相似的，失败的企业各有各的不幸。
”然而国内有可以叫做“企业”的组织，也不过20年时间。
很多专家在研究国内某种企业的成功经验，想总结出规律来，很多老板在梦想自己企业的成功，希望学习成功的经验。
在我看来，国内成功企业的特征就是老板爱折腾，那么，折腾有什么作用呢？。
一、用折腾考验忠诚还是引用联想的用人原则，联想认为基层员工有责任心就可以了，中层员工不但有责任心还要有上进心、对于高层人士来说最重要的是对公司的认同，要有和公司一同发展的事业心。
其中郭为就是被折腾的典型代表，据说他是一年一个新岗位，折腾了十几年，换了许多岗位，成为了“全才”。
现在终于熬出头了，于是在新成立的神州数码里面，开始折腾别人。
为什么会是这样呢？难道联想用人有问题吗？不会的，今天联想的成功就证明了这一点。
其实折腾是公司对你的考验。
你忠于公司吗？忠于老板吗？不忠于老板和公司的人是得不到重用的。
你说你忠诚，有什么能证明呢？老板怎么才能知道你是忠诚的呢？所谓患难朋友才是真正的朋友，朋友是如此，企业对员工更是如此。
企业在危机时，可以知道谁是忠诚的，“和平时期”，考验忠诚的方法是什么？一个办法是对老板单独面对员工，亲自跟踪员工的工作绩效，这样能发现一些忠诚于公司的员工，但是这个办法适用于小公司，不可能在企业8000人的时候还采用这个办法。
或者说这个办法，适用于公司的高层。
另外绩效考核也只能知道员工的专业素质怎样，而很难检验出这个人是否忠诚于公司，因此老板就人为地制造出危机来，折腾是“检验忠诚”的很好办法。
案例分享：牟佳曾是某大公司分总经理，到某公司应聘分公司总经理的职位，谈好是从销售经理做起，老板给一个考察期。
到分公司开始实习时，他没想到，实习要带车送货，做销代表的工作。
刚开始接受不了，但还是坚持了三个月，因为他觉得，他对这个公司不熟悉，对这个行业不熟悉，需要做基层销售代表的工作，这样可以很快地了解公司，熟悉业务。
另外他拿销售经理的工资，自己也觉得比较满意。
于是他知道这是领导对他的考验，只不过这种考验的方法比较“残酷”而已，于是坚持下来。
三个月以后，他开始负责片区的销售，手下有两个销售代表，于是他带领这个小团队努力工作，完成了公司下达的任务。
半年以后，分公司销售经理调走了，他被任命为销售经理。
一年以后，分公司总经理另有任命，他提为分公司总经理。
在谈到往事时，他说：“我当时忍辱负重地工作，心中有很多怨言，但知道老板是考验我，还好工资不变，坚持了下来，最终赢得了老板的信任。
”在企业中，老板承担的风险最大的，企业完蛋了，老板可能要跳楼，而员工损失小，又到别企业去打工。
所以老板最相信的人是他自己，他怎么可能随便相信别人呢？更何况中国人还没有建立起个人信用，所以老板是信任是一点一点给的，他要看你的表现，你表现了多少，她就给你多少，不要奢望老板一下子很相信你，这样反而是企业危机的开始。
如果你想“出头”，就要有折腾的准备，老板要不断地折腾你。
因为他相信忠诚是考验出来的，不是听你嘴上说的。
在公司折腾的过程中你能不能抵御住，能不能坚持留下来。
如果可以，就说明你是忠诚公司的，因为你用行动证明了，这样才会有光明的前景。
二、用折腾促使进步在企业中，企业和员工在比赛成长的速度，如果企业的成长速度超过员工，就会觉得员工的能力跟不上企业的发展，就可能淘汰掉员工。
反过来如果员工的发展速度超过了企业的发展速度，员工就可能跳槽。
在这样的情况下，老板用人，就要仔细权衡。
用对自己忠诚的人，自己放心，他不会轻易离开，但可能能力不够，会影响企业今后的发展。
用外来的和尚吧？不知道能做多久，也不知道到底真正有多少水平，想试又不敢试。
所以很多老板选择了，一方面利用外来的职业经理人员，另外一方面加紧内部培养。
怎么培养呢？一个方法就是抓紧员工的岗位培训，把员工变成岗位上的专家。
促使员工不断地吸收新知识、培养新技能，企业要不断给员工成长和学习的机会。
另外一个培养人才的好方法，就是在企业内部折腾，经常变化岗位，使“培养对象”不断地学习不同部门的专业知识，全方位地发展。
因为企业员工是屁股决定脑袋，坐在什么岗位上，负担什么责任，说什么话，做什么事。
就在这个员工的角度上，他是对的，他是按照公司的要求做事情。
例如：按照公司的规定，财务部就是要控制费用额度，没有做就是失职。
但是是控制费用额度时，有没有站在营销业务的角度上，有没有站在整个公司发展的角度上去思考，这是问题的关键。
因此把营销部经理调到财务部做经理，就可以使他了解不同岗位上，因职位而带来的不同“想法”。
从而更容易去理解对方，促进整个团队的合作和交流。
保证团队成员是，站在别人的角度上去思考，站在自己的角度来行动。
所以公司要给员工不只一条升迁的道路，不一定要在营销线上、财务线上、契约线上单向向上，营销也不仅限于个、团、银，毕竟这些地方的职位是有限的。
不断地变换工作岗位可以使得员工有不同的学习机会，他何必到企业外面去学习呢？毕竟企业内部是自己最熟悉的。
所以说折腾是促使员工发展的手段，是留住人才的手段，优秀的人才都是喜欢被折腾的。
三、用折腾保持活力鲶鱼的故事是专门讲述企业内部活力的。
出海的渔夫回来以后，总是发现沙丁鱼有很多死鱼，只有渔夫的沙丁鱼基本上没有死。
这个渔夫说，我知道沙丁鱼比较难成活，于是我在水里放了一条鲶鱼，鲶鱼的游动激发了沙丁鱼的活力，这样我的沙丁鱼都是活着回到港口的。
怎样保证你的组织保持活力？一个办法是不断地招聘人员，利用鲶鱼效应，用新人不断地刺激老员工，但招聘的数量毕竟是有限的。
另外一个办法是经常折腾人。
公司、部门长时间由一个人管理，往往形成一定的模式和思维方式，扼杀新的想法和创意，使部门变得失去活力。
部门是这样，个人也是这样。
每个人都有惰性，长时间在一个岗位上，每天做同样的工作。
这个人的活力和冲劲就要减少了，因此通过折腾可以迫使员工适应新环境、学习新方法、结识新同事，保持活力和学习的心态，不断地进步。
一般来说员工在岗位保持活力的时间是16个月，前四个月是适应的阶段，熟悉、了解岗位所涉及的人和事；然后的四个月是掌握的阶段，基本上了解了岗位的工作要求，岗位的资源，岗位在公司的重要性等；接着就是完全发挥所知的四个月；最后是热情消失的四个月。
这样的曲线，公司要好好利用，在他显出疲态时就开始调动，就可以逼迫他去适应这个新环境，从而充满活力。
员工保持活力了，部门自然就有活力了，企业自然也有活力了。
四、用折腾避免腐败我们看企业，往往看到的是冰山上面的一部分，冰山的大部分隐藏在冰山下面。
那下面是什么呢？没人知道，难道宣传中的中国著名企业就真的那么好吗？不见得。
世界著名的外企都丑闻不断，更何况还在发育阶段的中国企业呢？著名的联想集团，我们知道有柳传志、李勤、杨元庆、郭为、马雪征等，经常见到一些消息的发布，可以说是“透明的”。
其他企业我们知道多少？有多少企业是“黑箱操作”？看看股市就知道了。
很多著名企业我们最多知道一个董事长而已。
有个比喻，平常老总们都在很体面地游泳，突然落潮了，才知道谁没穿短裤。
老板对公司的管理也是一样，绝对的权力会导致腐败。
怎样避免腐败呢？审计是一个办法，但是你不能没有事情就跑过去审计呀，被审计的老总会感觉不舒服的。
还有一个办法就是离职审计，折腾可以做到这一点。
很多人业务做顺手了，没有什么新鲜了，就开始动公司的歪脑筋了，这个地方有没有漏洞可钻，那个地方有没有漏洞可钻？联合哪个部门哪个客户，能钻空呢？看这样一个案例：在某公司的分公司，发生了一件很大的事情。
仓管胆敢自己卖货，等到月底价格下降了，又去市场上收货，来平仓，这样降价的差价就自己吃下了。
总公司发现了这件事，很难处理，难道只有仓管参与了“炒货”吗？分公司每天下班的最后一件事是业务助理、财务、仓管三方对帐，只有帐完全平了，才可以下班了。
这段时间没有对帐吗？没有人发现问题吗？虽然是仓管出了问题，但这个事情一定是三个方面都有责任。
难道要把他们三个都炒掉吗？业务助理做了有三年的时间，对分公司的业务非常熟悉，甚至比销售经理都熟悉，财务经理已经有两年的经验了。
业务工作还要不要政党开展了？炒掉他们以后，万一到竞争对手那里，公司就没有秘密了，多危险呀！如果以前就折腾他们，让他们三个人不能联合成小团体，就可以避免这样的事发生。
折腾可以使他们没有时间去拉帮结派。
站在他们的角度上看，没有得到收益，可以面临牢狱之灾。
公司这样做是负责任吗？为什么不预先防范，防止这样的事发生呢？难道公司不知道有些岗位是非常敏感的吗？这样“盲目信任”的结果就是公司受到了损失，员工也受到了损失，双输。
不断地折腾可以使公司避免腐败，使个人避免腐败，留住人才，保护人才，是对人才的爱护。
作为企业打工族，最害怕的是老总不折腾你。
不折腾你就意味着不会有你的出头之日。
但是现实生活中很多年轻人往往是犯了“革命急性病”，在条件还没有成熟的时候，就盲动，看不清楚形式，认识不到公司的意图。
于是空怀一身本领，浪迹天涯，找不到自己的归宿。
莫等闲，白了少年头，空悲切！折腾吧！让折腾来得更猛烈些吧！。