Airbnb商业计划书
一张商业模式图，告诉你Airbnb是怎么愈做愈大的！
一张商业模式图，告诉你Airbnb是怎么愈做愈大的！＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝这世界上还没有哪家饭店在不到7年的时间，就在超过190个国家布点，建起庞大住宿网络，民宿出租平台Airbnb却做到了！2008年，创办人之一的布莱恩‧切斯基（Brian Chesky）辞掉洛杉矶的工作，驱车来到旧金山，和乔‧盖比亚（Joe Gebbia）租屋同住，想在此地谋生。
不过，两人很快就发现，在这个新城市生活，连付房租都很困难。
正巧他们在旧金山的第一个周末，就碰上设计师协会的活动。
「不如提供床位给来参加的设计师！」突如其来的灵感，促使他们找了几张气垫床、快速架网站对外公告，竟然就招来3个「顾客」，顺利补贴房租。
两人隐约察觉到，这似乎是一门可做的生意。
半年后，Airbnb正式诞生，成为一个提供短期或渡假租屋服务的平台网站。
从创立至今，Airbnb的这套商业模式已经被市场验证是可行的，但过程中仍不断地测试、修改、进化。
现在我们以商业模式图，来解释airbnb这门生意到底是怎么做成的。
1.目标客层：「双边平台」的模式一边是度假和商务旅行的租用者（图表中的绿色便利贴），另一边是出租者（图表中的黄色便利贴）。
Airbnb针对这两类客层，设计出不同的价值主张、通路和收益流。
2.价值主张：成为旅人们在不同城市的「家」Airbnb希望成为旅人们在不同城市的「家」，让当地居民担任东道主，领着旅客体验在地的生活。
而当地居民也能像切斯基和盖比亚一样，出租空间赚取额外收入。
3.通路：网站为主除开放网站订房，Airbnb的好评会从顾客散播出去，被其他潜在使用者听见。
4.顾客关系：经营「出租者」社群盖比亚受到迪斯尼（Disney）纪录片的启发，决定做一个Airbnb使用者的「故事板」，一幕幕画出旅人和出租者在使用平台之前会有的疑虑、到彼此相遇时的心情和谈天的内容。
他发现，原来整个故事的「要角」，是有一个好的「地主」。
因此，Airbnb开始经营出租者社群，让他们彼此分享经验，增进大家的服务能力，并从中挖掘新产品和服务。
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这节课我知道了可以用联想记忆法来背东西，我又学到了一个新本领！记忆深处的那抹茶香作文8 一个人静静地坐在窗前，细细地品茶，入口有种淡淡的苦涩，慢慢地就有一丝丝馨香蔓延在口中，在舌尖。 我喜欢看茶叶在杯中浮浮沉沉，看袅袅白烟翻腾而起，闻幽幽茶香萦绕鼻尖，挥散不去的不仅是手中的温 热，还有记忆深处那久久不曾散开的茶香;;;外婆，其他地方都有茶卖，您为什么不直接去买罐回来呢？;清 晨的阳光暖融融的，透过绿叶照射在槐树干上，光影斑驳，绿意渐浓。树下是外婆卸下的箩筐，以及盛满 了两箩筐的茶叶，茶叶上的露水在阳光下莹莹生辉。我百无聊赖地趴在槐树之上，风渐起，伴随着的是我 的阵阵哈欠声。外婆不知何时起已在满园春意中，
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《Airbnb爱彼迎商业模式分析》教案模板
Airbnb
客户细分
省钱者 Money Savers
协同消费者 Collaborative Consumers
追求住宿体验者 Home Seekers
务实创新者
Pragmatic Novelty Seekers
Interactive novelty Seekers 互动创新者
不同用户 侧重不同
不同用户对低价、方便的位置、 家庭设施等指标着重程度不同
近几年来，民宿的整体份额虽然没有突飞猛进， 但整体份额在稳步上升，2014年占市场份额的16%（690
亿美元），2016年占市场份额的18%（880亿美元）。 随着民宿所占市场份额越来越大，也许你或觉得获得红利的
无疑是该领域的“鼻祖”也是龙头老大的Airbnb。然而，分析指
出，和HomeAway两个品牌也会受 惠民宿业的发展；而且，后两者将会帮助提高整体民宿的市
经济分析
民宿经济火爆，经营两极分化
一方面，以莫干山为代表的早期民 宿发展区，依托成熟的区域市场及强大 的品牌效应，表现出强劲的发展活力， 定价堪比星级酒店却异常火爆、全年无 淡季；
另一方面，大批新晋民宿经营者， 却面临着定位失准、客源不稳的发展困 境，在日益激烈的竞争之下举步维艰。
经济分析
市场竞争加剧，盈利水平下降
市场营销成本 相关保障成本 团队建设成本
Airbnb 空中食宿
收入 来源
出租房屋佣金 委托方手续费 增值服务费
吸引融资 股票收入 房产溢价
2
民宿行业 总体经济分析
民宿行业由共享经济的兴起 带动，但在不断的发展中也出现 经营两极分化、盈利水平下降等 问题。
共享经济带来
2
行业发展新机遇
爱彼赢Airbnb商业计划书PPT
15
AirBed&Breakfast（空中食宿） 非宾馆的订房服务商
1
1.订酒店时是不是很关心价格问题？
2.住酒店是不是不容易感受当地的文化？ 3.住酒店是不是没有“家的感觉”？
2
这些问题如何解决呢？
——运用网络平台，把房东多余的房间租给旅客
3
这样做有什么好处呢？
房客省钱
房东赚钱
体验当地文化， 找到家的感觉。
6
客户如何操作？
——简单的三步
7
我们靠什么赚钱？
——从每笔交易中抽取10%的佣金
8400万
$25/人
平均每人每年住3晚， 住宿费为83美元，从中 抽取10%的佣金，则每 人可为Airbnb带来25美 元的收入。
$21亿
8400万旅行者总共能为 Airbnb带来21亿美元的 年收入。
按照15%的预期市场占 有率计算，Airbnb将为 8400万旅行者提供服务。
布莱恩· 切斯基，负责市场拓展及品牌
• Brain Chisky公司创始人，工业设计顾问。 • 美国罗德岛设计学院工业设计学士学位。
内森· 布莱卡斯亚克，负责研发。
• 研发了拥有75000用户的APP软件“你的邻居” • 毕业于哈佛大学计算机专业，曾就职于微软公司。
12
媒体是如何评价的？
Webware： Airbnb——旅行 者的好归宿！ Josh Spear： 一个给你惊 喜的网站！ Mashable： 有了Airbnb， 是时候与宾馆 说再见了！ springwise： Airbnb的免费 服务，让您不 再为住宿问题 困扰！
4
这种方式有需求吗？
——我们已经获得了70万客户的认同
Airbnb的租客平台上已有
airbnb商业实施计划书
airbnb商业方案书篇一：Airbnb商业方案书Airbnb商业方案书篇二：airbnb的商业模式分析学号：3115139001班级：5066XX：孜婧Airbnb的商业模式分析一、airbnb公司介绍Airbnb是AirBed and Breakfast (Air-b-n-b)的缩写,中文名:空中食宿。
空中食宿是一家联系旅游人士和家有空房出租的房主的效劳型，它可以为用户提供各式各样的住宿信息。
这家公司成立于2021年8月，总部位于美国加州旧金山市。
现在已经成为短租市场举足轻重的企业。
Airbnb是一个旅行房屋租赁社区，用户可通过网络或手机应用程序发布、搜索度假房屋租赁信息并完成在线预定程序。
Airbnb用户遍布192个的34000多个城市，超过100万条租房信息，已经定出3000万间/夜。
二、商业模式类型：o2o和p2p 模式的结合O2o模式全称Online To Offline，又被称为线上线下电子商务，O2O就是把线上的消费者带到现实的商店中去：在线支付线下〔或预订〕商品、效劳，再到线下去享受效劳。
通过打折、提供信息、效劳等式，把线下商店的消息推送给互联网用户，从而将他们转换为自己的线下客户。
这样线下效劳就可以用线上来揽客，消费者可以用线上来筛选效劳，还有成交可以在线结算，很快到达规模。
Airbnb 是一家进展短租效劳的，通过为用户提供短时期的住宿信息，完成住宿需求与房主之间线上与线下的交易效劳平台。
它的O2O模式并非简单的互联网模式，不同于传统的b2b,b2c,c2c模式，O2O更加重视线下能力。
可以说，在O2O模式创业中，线下能力的大小很大程度上决定了这个模式最终能否成功。
在Airbnb开展初期，在融资的过程中遇到了很大的困难，但其创始人用自己的线下能力获得了维持继续运营的资金：他们在美国大选期间，以奥巴马和麦凯恩为卖点各做了500个麦片盒，外面都写上限量版，卖出40美元的高价，但里面装的就是普通麦片。
爱彼迎的商业计划书
爱彼迎的商业计划书Airbnb Commercial ProposalIntroductionAirbnb is a web-based platform that offers lodging, homestays and tourism experiences to millions of users worldwide. Founded in 2008, the company has since built its brand as a home sharing innovator, providing cost-effective and unique travel experiences to customers. In this brief, we will discuss Airbnb’s commercial proposal and highlight the key factors that have made it a successful business venture.Business ModelThe Airbnb business model is based on the sharing economy, where owners can rent out their homes or apartments to travelers for short-term lodging. The company operates a two-sided market that connects guests with hosts through its platform. It earns revenue by charging hosts a service fee on every booking and by charging guests a service fee on top of the rental price.Airbnb’s platform has some unique features that allow it to differentiate itself from traditional hotel booking platforms. Guests can book stays that range from individual rooms to entire homes and apartments. This flexibility has enabled Airbnb to cater to a large demographic of travelers seeking different types of accommodation.Marketing StrategyAirbnb has employed several marketing strategies to grow its business and increase its market share. The company has historically leveraged social media platforms to promote its brand and enhance customer engagement. It has also used data analysis to identify customer preferences, which has enabled it to provide targeted recommendations and marketing campaigns.The company has also worked to enhance its online presence to drive traffic to its platform, adopting a user-driven content approach. The platform features blogs, reviews, and a user-driven search engine, which allows hosts to promote themselves more effectively to potential renters.Business ExpansionAirbnb has expanded into several other markets to diversify its revenue streams. The company has developed an experiences platform that offers tourists a range of activities, tours, and workshops hosted by local residents. These experiences offer an additional outlet for product marketing and provide a more comprehensive solution for travelers.The company has also entered into other areas, including luxury vacation rentals, corporate business, and long-term rentals. Airbnb has secured partnerships with a range of companies to provide its services to their employees, thereby increasing its corporate client base. Additionally, it has offered its long-term rental service to landlords seeking stable, long-term renters.Regulatory ChallengesAirbnb has faced significant regulatory challenges as a result of its innovative business model. The nature of its service has disrupted the traditional hospitality industry, leading to concerns around safety, building regulations, and taxation. Airbnb has had to navigate regulatory complexities in different regions and abide by local laws.To address this challenge, Airbnb has collaborated with local governments to develop regulations that balance industry protectionand fair competition. It has worked with officials in New York City, Paris, and San Francisco to create a regulatory framework that benefits all parties.ConclusionOverall, Airbnb’s business model and marketing strategy have been instrumental in driving its growth and success. The company has created a unique market niche, differentiated itself from traditional hotel chains, and expanded its revenue streams through innovative offerings like experiences. Its challenges with regulatory compliance have highlighted the need for creativity and collaboration in navigating new market opportunities. Overall, Airbnb’s commercial proposal remains one of the most significant success stories in the sharing economy.。
爱彼迎活动策划方案
爱彼迎活动策划方案1. 活动概述爱彼迎是一家全球领先的在线共享住宿平台，为用户提供独特的旅行体验。
本次活动的目标是通过举办一系列的线下体验活动，进一步促进爱彼迎的品牌知名度和用户忠诚度，并吸引更多的用户参与其中。
2. 活动目标- 提高品牌知名度：通过举办一系列的线下活动，让更多的人了解爱彼迎的品牌，并将其视为首选的住宿平台。
- 增加用户忠诚度：通过提供独特的旅行体验，满足用户对个性化、真实和深度旅行的需求，以提高用户对爱彼迎的忠诚度。
- 吸引新用户参与：通过活动的创新性和互动性，吸引更多的新用户加入爱彼迎的社区，并提高他们的使用频率。
3. 活动内容3.1 定期举办线下体验活动- 定期举办线下体验活动，如旅行分享会、区域文化体验等，邀请爱彼迎的用户和潜在用户参与。
- 可以邀请一些有名的旅行专家、达人、作家等作为嘉宾，分享他们的旅行故事和经验。
- 活动现场可以设置小型市集，展示当地特色商品，增加参与者的互动性和体验感。
3.2 合作推出特别套餐- 与当地的特色民宿、酒店、景点等合作，推出专属的爱彼迎特别套餐。
- 套餐可以包括住宿、旅行线路、特色活动等，提供一站式的旅行解决方案。
- 爱彼迎可以与合作伙伴共同制定推广方案，并通过线上渠道将其推广给用户。
3.3 举办线下旅行摄影比赛- 邀请用户参与线下旅行摄影比赛，以展示他们在旅行中的独特视角和经历。
- 比赛可以分为多个类别，如风景摄影、人文摄影、美食摄影等。
- 可以设立奖项和奖品，如最佳作品奖、最受欢迎奖等，以提高用户参与度和互动性。
3.4 推出积分活动- 推出积分活动，鼓励用户通过分享、预订、评论等行为来积累积分。
- 积分可以在爱彼迎平台上兑换奖品、折扣、增值服务等，激励用户参与和推广爱彼迎。
- 通过积分活动可以增加用户粘性和忠诚度，提高用户对爱彼迎的使用频率。
4. 活动推广- 通过爱彼迎的官方网站、移动应用、社交媒体等渠道，进行活动的宣传和推广。
- 将活动信息发布在合适的旅行社群、线下旅行机构、媒体等渠道，吸引更多的用户参与。
airbnb 报告
Airbnb报告概述Airbnb是一家在线房屋租赁平台，用户可以通过该平台预订短期住宿。
本报告将对Airbnb的商业模式、运营策略和发展前景进行分析。
商业模式1. 平台连接Airbnb通过在线平台连接房东和租客，为房东提供发布房源的渠道，同时为租客提供寻找住宿的便利。
这种连接模式极大地简化了租房流程，提高了效率。
2. 共享经济Airbnb的商业模式基于共享经济的理念。
房东可以将闲置房源出租，实现收益最大化，而租客则可以在目的地找到性价比更高的住宿选择。
这种共享经济模式在全球范围内受到了广泛的认可和接受。
3. 用户评价Airbnb重视用户评价，房东和租客可以相互评价对方的表现。
这种评价制度使得用户可以更好地选择合适的房源和租客，提高了交易的透明度和信任度。
运营策略1. 用户体验Airbnb注重用户体验，提供优质的住宿服务和便捷的预订流程。
用户可以通过平台查看详细的房源信息、图片和评价，从而做出更好的决策。
2. 场景拓展除了住宿服务，Airbnb还拓展了其他场景，如体验活动和餐饮服务。
这种场景拓展不仅可以增加用户粘性，还能够提高平台的收入多样性。
3. 社交共享Airbnb鼓励房东和租客之间的交流和互动。
平台上有专门的聊天系统，使得双方可以就住宿细节进行协商，并建立更紧密的联系。
发展前景1. 国际化布局Airbnb已经在全球范围内建立了庞大的房源网络，这为其进一步扩大市场和用户基础提供了基础。
随着全球旅游业的发展，Airbnb有望在更多国家和地区取得突破性的增长。
2. 个性化服务随着人工智能和大数据技术的发展，Airbnb有望通过个性化推荐等方式提供更加精准的服务。
用户可以根据自己的喜好和需求，获得更合适的住宿选择。
3. 跨界合作Airbnb可以通过与其他行业的合作，如航空公司、旅行社等，实现资源共享和优势互补。
这种跨界合作有助于拓展市场，提高竞争力。
结论Airbnb以其独特的商业模式、优质的用户体验和不断创新的运营策略，在全球范围内取得了巨大的成功。
airbnb的商业模式分析
学号：3115139001班级：5066姓名：王孜婧Airbnb的商业模式分析一、airbnb公司介绍Airbnb是AirBed and Breakfast (”Air—b-n—b”)的缩写,中文名:空中食宿。
空中食宿是一家联系旅游人士和家有空房出租的房主的服务型网站，它可以为用户提供各式各样的住宿信息。
这家公司成立于2008年8月，总部位于美国加州旧金山市。
现在已经成为短租市场举足轻重的企业。
Airbnb是一个旅行房屋租赁社区，用户可通过网络或手机应用程序发布、搜索度假房屋租赁信息并完成在线预定程序.Airbnb用户遍布192个国家的34000多个城市，超过100万条租房信息,已经定出3000万间/夜。
二、商业模式类型：o2o和p2p 模式的结合O2o模式全称Online To Offline，又被称为线上线下电子商务，O2O就是把线上的消费者带到现实的商店中去：在线支付线下（或预订）商品、服务,再到线下去享受服务。
通过打折、提供信息、服务等方式，把线下商店的消息推送给互联网用户，从而将他们转换为自己的线下客户。
这样线下服务就可以用线上来揽客，消费者可以用线上来筛选服务，还有成交可以在线结算，很快达到规模。
Airbnb 是一家进行短租服务的网站，通过为用户提供短时期的住宿信息,完成住宿需求方与房主之间线上与线下的交易服务平台。
它的O2O模式并非简单的互联网模式，不同于传统的b2b,b2c，c2c模式，O2O更加重视线下能力.可以说，在O2O模式创业中,线下能力的大小很大程度上决定了这个模式最终能否成功。
在Airbnb发展初期，在融资的过程中遇到了很大的困难，但其创始人用自己的线下能力获得了维持网站继续运营的资金：他们在美国大选期间,以奥巴马和麦凯恩为卖点各做了500个麦片盒，外面都写上限量版，卖出40美元的高价,但里面装的就是普通麦片。
结果他们卖完了奥巴马的麦片，麦凯恩的卖的不太好.于是他们就用这笔资金支撑网站的运营。
闲置房屋民宿共享 商业计划书
卞颖超 后台工工程师 本科学历-全职 原公司研发经理 负责搭建6个社区项⺫目目后台
李彤 UI设计师 本科学历-兼职 原公司UI设计师 负责项⺫目目UI与公司总设计
02
一一份对150人人的问卷调查
47%
47%的人人旅行行的时 候喜欢入入住特色色房 屋民宿
45%
45%的愿意分享自自 己己闲置的房屋； 30%的人人选择了看 情况
03
公司收入入来自自房屋佣金金、用用户服务费、周边商户平台使 用用费三部分。
房屋佣金金根据被预定时的房价总额，成功交易后提取最
低3%的价格佣金金。
用用户服务费根据用用户在平台预定的每晚房价，收取最低
3%的服务费，作为平台为用用户提供预定的服务费。
周边商户在平台的推干广广，每月月收取一一定的平台使用用费，
其他竞争对手手当地信息较简单固定，数据更新慢，旅行行 用用户对入入住当地的出行行参考和旅行行参考信息少，且不准 确，提供的增值服务少。
⺫目目前团队在房屋与周边商户合作的经验和功能上，领先 部分对手手至至少1年。
竞争优势
未整合周边环境 未有用用户旅行行标记
整合周边环境 有用用户旅行行标记
优势
减少平台和房东的人人力力成 本，无无需搭建周边环境数 据库，用用户无无需管理发布
用用户量：10万 房屋数量：3万 总收入入：750万
750万 382万
2016年
盈利预测
净利润
1100万
用用户量：25万 房屋数量：10万 总收入入：2324万
2324万 1100万
2017年
07
融资需求
融资阶段：种子子期 股权结构：创始人人77%，核心心成员15% 本轮融资60万人人民币，对应股权8%，投后估值800万人人民币 融资金金额主要用用于团队建设与初期市场推干广广，预计可满足足未来 1年公司资金金需求，完成产品1.0，并进入入市场运营。
爱彼迎创业计划书
爱彼迎创业计划书目录第一部分：公司介绍1.1 公司概况1.2 使命和愿景1.3 市场定位和竞争优势1.4 团队介绍第二部分：市场分析2.1 行业背景2.2 目标市场2.3 竞争分析2.4 市场需求预测第三部分：产品与服务3.1 产品描述3.2 服务内容3.3 技术支持3.4 商业模式第四部分：市场推广4.1 品牌建设4.2 销售渠道4.3 市场推广策略4.4 用户获取策略第五部分：财务规划5.1 利润预测5.2 现金流量预测5.3 资金需求5.4 融资计划第一部分：公司介绍1.1 公司概况爱彼迎是一家全球领先的在线短租服务平台，于2008年由布莱恩·切斯基（Brian Chesky）、乔·吉比亚（Joe Gebbia）和内特·布莱西基（Nathan Blecharczyk）创立。
公司总部位于美国旧金山，目前已发展成为全球最大的短租平台之一，在全球190个国家和地区拥有超过2500万名注册用户和500万个房源。
1.2 使命和愿景爱彼迎的使命是通过连接全球旅行者和房东，提供独特、舒适的住宿体验，让用户在不同城市感受当地生活文化。
我们的愿景是成为全球最受欢迎的住宿分享平台，为用户提供更加个性化、便捷、安全的住宿选择。
1.3 市场定位和竞争优势爱彼迎主要面向自由行旅客、商务出行者、家庭度假者等各类旅行者，提供包括公寓、别墅、民宿等各种类型的短租房源选择。
我们的竞争优势包括：- 广泛的房源覆盖：爱彼迎在全球190个国家和地区拥有超过500万个房源，满足用户不同需求。
- 安全保障：我们通过实名认证、评价体系等措施来保障用户安全，提高房源质量。
- 个性化推荐：借助大数据分析技术，我们能够为用户提供个性化的房源推荐，提高用户满意度。
1.4 团队介绍爱彼迎的创始团队由布莱恩·切斯基、乔·吉比亚和内特·布莱西基组成，三位创始人均具有丰富的互联网创业经验和领导能力。
Airbnb商业模式分析
资本
• A轮融资 780万美元 • B轮融资 2011年5月，Airbnb完成来自A16Z的1.12亿美元 • C轮融资 1.17亿美元 • D轮融资 4.75亿美元 • 红杉中国与宽带资本不仅是中国两家最成功的风投基金，而且在协
助美国企业进入和拓展中国市场方面，更有着丰富的经验和成功的 纪录。美国职场社交网站Linkedin正是在这两家基金的护航下在中国 站稳脚跟。
Airbnb中国
• 短租业务困境： • （1）信任缺失 • （2）线下教育缺失 • （3）中国廉价快捷酒店太发达 • （4）房价上涨红利 • 愿景： • 上线目的地周边游推荐，切入更广泛意义上的 ‘旅游发现’ • 帮助用户解决旅游目的地选择和旅行计划问题。 • 住宿是旅游中很核心的部分，但还不是用户的决策上游。只有把目的地游玩资
安全机制
• 提供多种认证服务 • 开放了社交关系链，允许用户接入他们的社交账号，如facebook，
Airbnb还会展现其他社交关系，如校友关系等。Airbnb利用社交筛 选系统，优先给房客提供有某种社交联系的房东，使得原本陌生人 的房东和房客变得互相熟悉了。
• 成立7×24小时全天候客户服务热线，设立授信安全部门，并且为户 主提供5万美元的财产损失保证金。Airbnb的客服中心和授信安全部 门规模达到了600人，每次预订的损失保证金也提高到了100万美元
用craigslist的Email通知系统给自己打广告
Airbnb会检测发布到Craigslist的新招租信息，然后模拟成客户 给屋主“留言”，推荐Airbnb的服务。通过Craigslist自动的Email 通知系统，屋主也会收到这样一封邮件，信中告知说：我非常 喜欢你发布的这则招租信息中的房间，你把它也发布在Airbnb 上吧，这里可是每月有超过300万次的页面浏览量呢。
爱彼赢Airbnb商业计划书PPT课件
9
我们与竞争对手的区别是什么？
——交易更方便，价格更便宜
价格便宜
线下交易
价格昂贵 10
ห้องสมุดไป่ตู้
线上交易
我们有哪些特点？
——六大服务亮点
11
我们的团队成员有哪些？
12
写在最后
经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量 Study Constantly, And You Will Know Everything. The More
8400万旅行者总共能为 Airbnb带来21亿美元的 年收入。
8
我们如何找到客户？
——事件营销 + 合作伙伴引流 + 网站广告
十月啤酒节、汉诺威 博览会、欧洲杯……
Partnerships、Coloco、 Kayak、Grbitz（多为
旅游网站）引流
在Craigslist（美国大 型免费广告网站） 同步发布房源信息
You Know, The More Powerful You Will Be
6
客户如何操作？
——简单的三步
7
我们靠什么赚钱？
——从每笔交易中抽取10%的佣金
8400万
$25/人
$21亿
按照15%的预期市场占 有率计算，Airbnb将为 8400万旅行者提供服务。
平均每人每年住3晚， 住宿费为83美元，从中 抽取10%的佣金，则每 人可为Airbnb带来25美 元的收入。
AirBed&Breakfast（空中食宿） 非宾馆的订房服务商
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1.订酒店时是不是很关心价格问题？ 2.住酒店是不是不容易感受当地的文化？ 3.住酒店是不是没有“家的感觉”？
airbnb商业计划书（精选16篇）
airbnb商业计划书（精选16篇）airbnb商业计划书篇1一、概述依次写明地址、电话号码、联系人;二、公司情况本段写出公司的概述，从事哪方面的产品生产或服务。
本段文字要力求简练，且通俗易懂，要使读者能基本了解公司的自然情况。
三、公司的历史1、首先说明公司创建时间;2、介绍公司的主导产品;3、说明公司发展的重要“里程碑”。
关于公司成长历史的报告一定要抓住重点和关键。
四、公司的未来1、编写连续若干年公司的未来计划;2、特别指出公司未来发展的重要“里程碑”。
计划书这段很重要，但其形式可以灵活多样。
甚至可以简单地说明。
如果想说明贵公司只有闯过一道道的险关，才能达到理想的目标，那么要说明各道险关的具体含义，以便我们确切的了解贵公司。
五、唯一性如果公司有新产品、新服务或其他的唯一性特点，在本段应注意说明。
六、产品或服务1、准确描述产品，以免对产品和生产计划有理解上歧义;2、如果有多种产品或服务，应分段说明;3、说明产品价格、定价依据和获利水准;4、全面分析影响价格的因素，并应对各种情况均能做出尽可能的解释;5、说明贵方努力程度对价格水准的影响。
七、用户或产品经销商1、详细描述产品的用户，说明谁是最终用户;2、为何使用你们的产品;3、用户购买你们的产品或服务，是因为产品价格独特，还是考虑其他因素;4、用户对你们产品或服务又和改进要求;5、要以表格形式，按销售额自高而低的顺序，列出三个经销商的名称、销售额和销售量。
6、若本公司有意向，请随时准备提供更完整的销售资料。
八、行业或市场1、说明产品市场的分布;2、总销售额和销售成长率;3、类产品或服务的市场总需求量(市场容量);可列表说明4、在说明行业销售时，请注意说明你们面对的是全方位市场还是在有限的行业空间内销售。
九、竞争情况1、必须说明所有的竞争产品及相关的制造公司的情况;2、要说明各竞争公司的销售额和市场占有率，同时要说明各公司的财力;3、必须准确说明你们产品有哪些区别与竞争者产品的特点。
airbnb2009年的计划书
airbnb2009年的计划书目录：一、引言二、背景三、市场分析四、目标设定五、产品规划六、营销策略七、财务规划八、项目实施九、风险评估十、结语一、引言2009年，Airbnb创立之初，我们迎来了全新的机遇和挑战。
本篇计划书旨在分析Airbnb在2009年的经营环境，提出目标设定、产品规划、营销策略、财务规划、项目实施和风险评估等方面的计划，以助于公司的持续发展。
二、背景介绍Airbnb创立的背景，阐述初始时的困境和机会。
2009年的全球经济形势，房屋租赁行业的竞争概况，以及Airbnb的创始人和核心团队，为读者提供全面的背景信息。
三、市场分析详细分析2009年房屋租赁市场，包括在激烈的竞争环境中，如何找到并利用机会，以及Airbnb与竞争对手之间的差异化策略。
四、目标设定在2009年，我们将制定明确的目标，包括增加用户量、扩大市场份额、提高用户满意度等。
同时根据市场调研和客户需求，制定针对性的目标设定。
五、产品规划详细介绍Airbnb在2009年的产品规划，包括针对不同类型用户的房屋租赁服务、用户界面的改进、房屋质量和安全的保证措施等。
六、营销策略制定全面的营销策略，包括在线广告、社交媒体推广、口碑营销等。
同时，针对特定用户群体设计个性化的营销活动，以提高用户的转化率和忠诚度。
七、财务规划制定合理的财务规划，包括预算、资金来源、成本控制等方面。
同时考虑投资回报率和盈利能力的提升，确保公司在2009年取得良好的财务状况。
八、项目实施具体规划Airbnb在2009年的项目实施计划，包括团队组织、工作分配、时间进度等。
通过有效的项目管理，确保战略目标的顺利实现。
九、风险评估对2009年可能面临的风险和挑战进行评估，并提出相应应对措施。
包括市场风险、技术风险、竞争风险等。
十、结语总结本篇计划书，强调Airbnb在2009年的发展重点和关键环节，并对未来的发展进行展望。
（以上内容仅作示例，实际写作时需根据题目和目录进行展开，每点内容尽量控制在300字左右。
创业计划书Airbnb什么意思
创业计划书Airbnb什么意思序言Airbnb是一个知名的在线住宿预订平台，允许人们在全球范围内找到独特的住宿体验。
该平台为房主和房客提供了一个便捷的交易平台，极大地促进了共享经济的发展。
作为一家初创企业，我们希望能够利用Airbnb的商业模式，深耕中国市场，以创新的理念和优质的服务，打造一个具有中国特色的共享住宿平台。
一、商业定位1. 企业名称：国梦公社2. 企业使命：打造一个优质、独特的共享住宿平台，让每个用户都能体验到家的温暖。
3. 企业愿景：成为中国共享住宿行业的领军品牌，带动共享经济的蓬勃发展。
4. 商业模式：借鉴Airbnb的商业模式，通过平台的链接，让房主和房客直接交易，提供优质的住宿体验。
5. 核心竞争力：专注于为用户打造个性化、独特的住宿体验，提供安全、便捷的服务。
6. 目标市场：初期主要面向中国市场，长期目标是拓展至全球市场。
二、市场分析1. 当前中国民宿市场潜力巨大，共享经济发展迅速，消费升级加速，人们对住宿品质有了更高的要求。
2. 传统的酒店和民宿存在价格较高、服务不尽人意的问题，共享住宿平台的出现缓解了这一问题。
3. Airbnb在中国市场的成功案例表明，中国用户对于个性化、独特的住宿体验有着强烈的需求。
4. 受疫情影响，人们更加注重卫生和安全，选择合适的住宿环境成为他们的首要考虑。
5. 中国旅游业蓬勃发展，城市化进程加快，住宿需求呈现多样化和个性化的趋势。
三、竞争优势1. 团队优势：我们拥有一支专业、富有创新精神的团队，具有丰富的行业经验和严谨的工作态度。
2. 技术优势：我们将采用先进的互联网技术，打造智能化、便捷化的共享住宿平台。
3. 客户服务：我们将建立健全的客户服务体系，为用户提供全方位的服务支持，保障用户的权益。
4. 产品品质：我们将严格筛选房源，提供质量有保障的住宿环境，为用户提供舒适、安全的居住体验。
5. 价值观念：我们秉持诚信、互助、共享的价值观念，致力于满足用户的个性化需求，实现共赢发展。