浅谈温州家族企业发展的问题与对策

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第一部分“二代”的传承困境回归实体难、主动接班难

第一部分“二代”的传承困境回归实体难、主动接班难

杨立忠(温州金属材料流通商会会长、浙江宏运物资有限公司董事长):温州金属材料流通商会由从事金属材料、五金电器、电线电缆经营的企业组成,会员单位300余家,其中家族企业32家,分布占比10.6%,在二代传承中主要面临着“一代”不放权,“二代”不敢接的问题。

从第一代企业家来说,凭借时代机遇和辛苦打拼创业出来,“白天当老板,晚上睡地板”就是反映温州企业家当时创业的情况。

从传承来说,首先“第一代”选谁接班范围有限,“第二代”多数是独生子女,没得选;其次,两代人代沟差异大,“第二代”大多拥有高学历以及良好的成长环境,具有自己的思想,常见上下代“三观”不合导致期望落差和矛盾。

从我们行业“第二代”企业家来说,面临着企业升级和发展的主要问题,如政府对行业政策的环境压力(银行对钢贸企业贷款限制),政府对企业发展的指导意见不明确、仓储物流瓶颈等问题。

叶芳全(温州市温商投资企业联合会会长、浙江逸墅文化旅游发展有限公司董事长):据统计,温州市温商投资企业联合会会员企业中有近一半的家族企业,分别来自服装、电气、鞋业、阀门、地产等行业领域,90%的家族企业创始人都希望子女接班,但真正有意愿且有能力接班的二代不到10%。

如何实现事业与财富的传承,是大家亟待解决的问题。

接班人选择不当,将给自己一手创建的企业带来灭顶之灾。

随着资本市场的日益完善,大部分企业尤其是那些后继无人的企业,资本市场为其提供了最佳继承模式:利用资本市场具有的契约法治、股权退出等机制,促使企业向公司法人化转型,引进职业经理人,不仅使财富得以继承,也使得事业实现可持续发展,走出“接班人非亲子不可”的困境。

与父辈们潜心经营实业不同,二代在财富资本化的同时,对投资表现出了极高的热情。

一方面,他们由于缺乏实业经营经验难以超越父辈,而不被创业元老们认同;另一方面,他们大多经历过海外学府的金融、管理等商科教育,对金融、财务知识较为了解,再加之家族经营理念的熏陶和资金支持,他们将目光转向了投资领域,大部分二代群体偏向于北京、上海、广州、深圳、杭州等大型较发达城市发展。

从企业特质性剖析温州家族企业经理人的困境

从企业特质性剖析温州家族企业经理人的困境

精 神 、低 成 本 的 产 业 集 群 内 交 易以 及
创业精神 ;不等不靠 、 靠 自己的 自主精 依 神;闯荡天下 、四海为家 的开拓精神 ;敢 于创新 、善于创新 Байду номын сангаас创造精神 ” 。温 州人 精神 为温 州家族企业 的发展营造 了良好的
内外环境 。 ( ) 富特 色的 产 业 集 群 三 极
重要 的是温州职业管理资源 的匮乏 。温州
家族企业在职业经理人 问题上始终存在难 引进 、 留住 、 难 难发挥作用等 困境 , 抑制 了
温 州家族企业 边界 的扩 大和效率 的提升 。
对 家 族 企 业 职 业 经 理 困境 的 研 究 较 多 ,但

理性 ,并 充分肯定 富人 的社会作用。
优 势 的 营销 网 络 等 不 能 得 到 有 效 创 新
而陷入 困境 。 因而 ,分 析 和创 新 温 州 家
族 企业的特质 性是破 解职业经理人 困
境的途径 。
帅『 家族企业 的研究发现 ,四个 方面的因素
企业 特质 性
关键词 :温 州 家族 企业
职 业 经 理 人 困 境
早在 8 0年前 ,有着鲜 明 “ 0 事功”色 彩 的永嘉学派在叶适手 中已经完成 了理论 构建 。在宇宙观上 ,叶适强调 “ 道”存在 事物之 中,“ 物之所在 ,道则在焉” ,强调
州家族企业实现 了从无到有 ,从小到大的 历史性跨越。近些年来 ,温州传统 的经济 结构和模式 出现 了危机 ,温州在区域竞争 中的优势正在逐步丧失 ,这其 中有温州经 济结构本身存在 的问题 ,但笔者认 为更 为
件下, 温州 成为 了家族 经济生存 和发展的 沃 土 ,创造 了 中国家族经济发 展的奇迹 。

温州民营经济发展现状和对策小议

温州民营经济发展现状和对策小议

温州民营经济发展现状和对策小议发展民营经济是加快温州经济发展的关键之所在,文章就之前民营经济发展的困难和现今发展的趋势进行了分析。

标签:民营经济;温州模式;产品层次;优化经济环境;现代企业制度;培育新新产业一、温州民营经济发展存在的困难(一)增强信心难目前产品处于买方市场,产能过剩,整个经济受欧债危机和美国次贷危机的影响,很多企业采取停产或缩小生产规模以保留生产骨干和原有部分客户,表现出企业家对发展信心不足,看不到长远利益,个别企业法人干脆注册登记新企业,租用老企业的房子和设备组织生产。

(二)解除互保难温州企业在自有抵押物不足的情况下,通常采取民间借贷或互保联保取得贷款,为企业做大提供资金。

当经济不景气时,抵押物价值缩水,银行会抽贷压贷,风险会传导给互保联保企业,特别是个别企业逃废债或破产重组时严重影响关联企业。

解除互保链困难重重,正常生产的企业难以脱身。

(三)回乡投资难由于资本的逐利性,温商回归投资,对房地产开发等兴趣较浓。

由于温州的土地和原材料供应、产品销售、运输、劳动力成本、技术人员聘用等要素没有比较优势,再加上房价奇高,生活消费有攀比习俗,文化生活不丰富,教育医疗水平提升慢等,造成实体企业落地后,企业外来技术人员和管理人员难以安居乐业,使回乡投资的实体企业难以发展。

(四)产业提升难温州的某些行业在发展过程中得到了国家层面的肯定,给温州挂了好多国字号的牌子,但在发展中,企业自身、行业协会都没有很好解决行业提升中的短板问题。

由于信息不对称,政府在引导行业发展过程中,服务企业针对性不强,与行业协会沟通不够,对产业发展研究不足,严重制约了产品升级和行业壮大,国字号牌既做不大,也做不强。

(五)要素供给难温州七山二水一分田,土地资源紧缺。

温州本地人碍于面子,不愿在企业上班,尤其城郊结合部的农民,多靠收租过日子;加上温州属于三线城市,各种环境不适合高级人才的个人发展,近几年温州本地的一本毕业生也不喜欢回温工作,流入温州的外来劳动力大多水平较低,人才难留难引进。

解析温州民营企业走出“家族制”的尝试

解析温州民营企业走出“家族制”的尝试
猛崛起 。
二 、走 出家族企业 的尝试
进 入 2 世 纪 . 济全 球 化 所 有 的企 业 面 临 的 不仅 仅 是 国 内竞 1 经
如 同事物都存在两面性一样 当企业的资本和业务开始大规
模扩张 ,并带来组织机构的横向和纵深 发展 时 ,家族企业 的先行 争 ,国家之 间的界限已经越来越模糊 了 为了占据 国际竞争的制
表 1 您 的家族拥 有企 煦的 多少股份
临界控制持股 比率 以上 的可 以超过 6 % . 3 即以家族企 业为基础 的 公 司 和 中 驰财 团投 资有 限公 司 同 时在 温 州拿 到 了营 业 执 照 .前 者 注册资本 1 亿元 .二者均为无地域 限制的公司 .在本地工商局注 册之前 都经过 国家工 商总局的批准 。这 次组团没有政府介入
走 出 家族 制 的冲 动 .而 实 际 尝试 的结 果 又 是 多样 的 所 以 本 文 以 1 组 阁财 团 走 出 家族 制 温 州 家族 制 度
对 温州地区的家族企业作 为研究对象 .对温州民营企业走出家族 制 化程 度较 低 的 情 况 下 . 于 降 低 交 易成 本和 改善 制度 的不 完 善 性 进行探析 。

有 着 重 要 的作 用 同 时 不 可 否 认 也 有 其 不 可 避 免 的局 限 性 。 尤 其

温州家族企业 的概况
在企 业不断成长的过程 中.由于家族 内部的资源局限 其 中最突
出 的 是人 才 资 源 的短 缺 ; 接影 响企 业 的 发展 。而 且 企 业 面 临 的 直
2 0 年 温 州 民 营企 业 1 06 多 家 占全 市 工 业 企 业 总 数 9 4万 9 5 . % 实现 工 业 总产 值 34 亿元 . 999 占全 部 工 业 总产 值 的 9 % . 55 上 交 利 税 占全 市 财 政 收 入 8 % 。 余 向 前 20 年 的 调 查 表 明温 州 0 07

温州乡镇企业存在的问题及建议

温州乡镇企业存在的问题及建议

温州乡镇企业存在的问题及建议一、温州乡镇企业存在的问题1. 缺乏创新意识:许多温州乡镇企业在产品设计、制造过程以及市场推广方面缺乏创新意识。

大部分企业倾向于模仿成功的产品或者依赖传统的生产方式,而忽视了不断迭代和改进。

这使得许多企业缺少竞争力,无法适应不断变化的市场需求。

2. 低技术水平:由于历史原因和资源限制,许多温州乡镇企业的技术水平较低。

这导致了产品质量不稳定,生产效率低下,很难满足现代市场对高质量和高效率产品的需求。

同时,在技术更新和创新方面投入不足也是一个问题。

3. 人才流失:由于温州乡镇地区经济发展相对滞后以及资源相对匮乏,许多年轻人倾向于到发达地区或者大城市寻找更好的发展机会。

这导致了人才流失问题。

企业缺少专业化人才和管理经验,无法提升自身的竞争能力。

4. 资金困难:大多数温州乡镇企业是小型或者家族式企业,缺乏足够的资金支持。

在遇到市场波动或者经营困难时很难获得贷款或者其他金融支持。

这限制了企业的发展空间和创新能力。

二、温州乡镇企业存在问题的原因1. 缺乏政府支持:政府在促进中小企业发展方面可以加大扶持和引导力度,提供相关技术培训、资金支持以及税收优惠政策等。

然而,温州乡镇地区对于中小企业发展的关注和投入还不足,有限的资源无法满足中小企业的需求。

2. 教育与科研投入不足:教育机构与科研机构对于产学研结合、技术创新方面的支持相对较少。

缺少高素质人才团队及科技项目的驱动力使得温州乡镇企业无法跟上市场需求变化和行业竞争压力。

3. 传统观念束缚:一些温州人对于新事物接受程度较低,很难在思维方式上转变。

一些家族企业也由于传统的观念和管理模式,对于创新的要求没有强烈意愿,企业整体发展受到限制。

4. 金融环境不利:温州乡镇地区金融机构相对较少,无法提供足够的融资支持给中小企业。

另外,缺乏透明度、风险评估能力较差等问题也导致了银行贷款过程繁琐且审批时间长。

三、改进温州乡镇企业的建议1. 完善政府支持政策:加大对中小企业的扶持力度,提供更多资金支持、税收减免等优惠政策。

民营企业成长与家族主义信用缺陷治理——以温州为例

民营企业成长与家族主义信用缺陷治理——以温州为例
收 稿 日期 : 0 6 0 —1 2 0— 6 9
控股 、 决策权 的控制、以血缘 、 亲缘、 情缘为基 础 的治理 结 构 , 等 。 族 企业 大 多 实行 的 是 内 等 家 外有别的家族主义信用 , 相对于其他类型企业的 社 会 普遍 信 用 原则 , 种 信用 结 构 的特殊 性 在于 这 特 定 的家 族 主 义 价值 观 和 行 为 方式 , 即:对 于家 族或家族化成员授予极高的信用和信任 , 而对于 非家族成员则呈现 出较低 的信用或不够信任 。 这 种 基于 家族主 义价值 观之 上 的特 殊主 义信用 我们 称 之 为家族 主 义信 用 。】 家族 主 义信任 是一种 【【 z 特殊信任, 只信赖 与 自己有私人关系的他人, 而 不信任外人 。 家族制企业 的组织结构特点从表面 上看仅仅是家族控制企业的决策权 , 而实质要害 在于人与人之间的信任仅仅在家族或家庭内部存 在 , 权 不 向家族 以外 扩 散 , 股 本质 上 是 因 为对 外 人 的不信任 。 温州民营企业创业初期, 企业的成功大多与 企业主 的锐利 目光 、 个人魅力 、 创业精神和特殊 禀赋有关, 上制度转轨过程中市场给予的巨大 加 机 会 , 盖 了 民营 企 业在 产 权 结构 和 管理上 的不 掩 足。 随着体制改革 的深化 , 在宏观经济环境和微 观经济主体 的内在条件发生深刻变化的情况下, 民营企 业面 临 的竞 争对 手 日益 强 大和 多样 化 , 企 业原有的家族主义信用缺陷明显暴露 出来了。
民营企业成长与家族主义信用缺 陷治理
— —
以温 州为例
郑 晓 郁
( 温州职业技 术学院
浙江
温州 3 5 3 ) 2 0 5
摘 要 : 家族主 义信 用缺 陷 已经成为温 州民营企业成 长发展 的障碍 ,家族主 义信 用难 以突 破 的根 源在 于社 会信用体 系不完备 、社会信用 资源不足 。 当前要 以社会信 用体 系建设 为契机 , 大 力 培 育 制 度 信 任 , 为 民 营 企 业 突 破 家族 主 义信 用 、 更 大 程 度 地 融 合 社 会 资 本 提 供 一 个 良好 的外 部环 境 。 关键 词 :民营 企 业 ; 家 族 信 用 ; 温 州

家族企业存在的问题与对策

家族企业存在的问题与对策

家族企业存在的问题与对策一、引言家族企业作为一个重要的组织形式,一直以来都在经济发展中扮演着重要角色。

然而,随着时间的推移,家族企业也面临着一系列问题。

本文将探讨家族企业存在的问题,并提出相应的对策。

二、问题之一:领导权过渡问题在家族企业里,领导权的过渡往往是一个敏感和关键的问题。

由于家族成员之间的血缘关系,企业常常陷入缺乏合理传承机制的困境中。

这可能导致领导层变动时出现混乱、冲突和不确定性。

对策:建立专业化管理机制为了解决这个问题,家族企业需要通过建立专业化的管理机制来确保领导权过渡顺利进行。

可以考虑引入外部人才或寻找合适的培养计划,确保在公司内部有足够多样性和专业素质高的人才供选择。

三、问题之二:缺乏理性决策在家族企业中,情感因素经常会影响到企业决策过程。

亲情关系可能会干扰理性判断,并可能导致偏袒亲戚、不公平竞争等问题。

这样的情况可能会损害企业的长期发展和利益。

对策:建立规范化决策流程为了避免情感因素的干扰,家族企业需要建立规范化的决策流程。

可以考虑引入独立的董事会成员或聘请专业顾问团队,以提供客观和中立的意见和决策支持。

同时,家族企业还可以制定明确的准则和政策,确保决策过程公正透明。

四、问题之三:步履维艰的融资问题相较于非家族企业,家族企业在融资方面往往面临困难。

由于缺乏透明度和专业化管理,很多银行和投资者对其产生了一些担忧。

这使得家族企业很难从外部获取到足够的资金支持。

对策:建立规范的财务管理体系为了解决融资问题,家族企业需要建立一个规范且有效的财务管理体系。

应该加强财务报表披露,并充分展示公司实力与前景,以增加投资者和银行方面的信任和兴趣。

另外,家族企业还可以通过引入合作伙伴、探索新的融资渠道来增加自身的资金来源。

五、问题之四:权力过于集中在家族企业里,由于领导者通常拥有绝对的权威地位,权力过于集中成为一个普遍存在的问题。

这种情况可能会导致决策效率低下、员工士气不高以及组织创新能力弱等问题。

温州中小企业发展现状

温州中小企业发展现状

温州中小企业发展现状
温州是中国著名的中小企业之乡,以家族企业为主要形式。

中小企业在温州的发展现状表现出以下几个方面:
一是规模小而分散。

温州的中小企业规模普遍较小,多以家族企业为主,很少拥有大规模的生产设施和雇佣大量员工。

这种分散的特点使得温州中小企业更具灵活性和快速反应能力。

二是创新能力强。

温州中小企业在市场竞争中不断追求创新,尤其是在产品、营销和管理方面具有独特的发展思路和方式。

中小企业主人的培养、经验交流和创新意识的培养等方面成为中小企业发展创新能力的重要保证。

三是对外贸易依赖程度高。

温州中小企业的经营活动主要依赖出口,外贸市场是它们的重要收入来源。

近年来,随着国内外贸易政策的变化和国际市场的竞争加剧,温州中小企业面临的外部环境不稳定性增加,对外部环境的敏感度愈加提高。

四是发展水平不平衡。

温州的中小企业发展并不均衡,一部分企业具备一定的规模和竞争力,不仅在国内市场有一定的份额,还能走出国门;另一部分企业则陷入困境,面临着生存和发展的压力。

五是外部环境的约束。

温州中小企业的发展受到外部环境的多种制约,包括经济政策、法律法规、银行信贷政策等多方面的影响。

由于各种原因,中小企业往往面临着融资难、融资成本高、人才流失等问题。

总体而言,温州中小企业在市场竞争中表现出了一定的优势,但也存在一些问题和挑战。

随着经济的发展和市场环境的变化,中小企业需要不断提高自己的创新能力和竞争力,加强内部管理和外部合作,适应市场的变化和挑战。

只有这样,温州中小企业才能够在激烈的市场竞争中立足并获得可持续发展。

中小型家族企业所存问题及其原因分析-

中小型家族企业所存问题及其原因分析-

中小型家族企业所存问题及其原因分析中小型家族企业经营中存在的问题民营企业异军突起, 并成了人们关注的热点。

民营企业中的80%为家族企业。

中国的家族企业多是在创业初见成效, 并正向着规模化的方向发展的中小企业。

从全球的发展状况来看, 家族企业并非终将衰败, 而是大有前途。

虽然中国小家族企业已成为推动经济发展的新生力量, 但在向规模化发展的过程中仍存在下面的一些问题: 1.不思变革, 小富即安在中国, 很多家族企业创业的动机是致富, 没有把企业看作是自己的事业来发展。

所以当创业成功后, 满足现状, 不再扩展生产。

有关资料显示, 温州乐清市是中国家族企业发展很活跃的城市 ,所谓的温州模式就在这里诞生, 有关人士对这里家族企业的主要负责人调查发现, 阻碍家族企业制度革新的原因: 有40%以上的人认为是“思想熟悉问题现在经营很好, 没有必要变革了〞“、企业规模小〞;有30%以上的人变为是“思想熟悉问题〔不想放权〕〞、“社会化程度低〞;有19%的业主认为是“社会信用不够〞;有15%的业主认为是“缺乏忠诚的职业经理〞。

据调查资料显示可以看出,业主的思想熟悉是阻碍家族企业制度革新发展的主要原因。

2.高度集权的“家长式〞管理, 决策武断缺乏科学性家族企业决策权高度集中在业主的手里。

出于经历过创业的成功后, 业主在以后的经营中经常会凭着经验决定一切, 有的老板略微民主一点,先自己做决定, 然后交给经理讨论。

当企业发展到一定的规模, 外加市场竞争的激烈和外部环境的不断变化, 企业对经营者的要求越来越高, 由于受到个人知识和经验的限制, 业主将越来越感觉到力不从心, 但其智囊团也仅仅是家族内部的成员, 一般状况下他们的知识和能力都很有限, 所以企业的经营决策将会缺乏应有的科学性。

3.缺乏高价值的人力资源目前高层次人才的缺乏严重困扰着家族企业的进一步发展, 在改革开放中成长起来的大批家族企业中不管是员工还是业主的素养都较低。

由家族式管理走向现代企业管理—温州民营中小企业管理模式嬗变的调查

由家族式管理走向现代企业管理—温州民营中小企业管理模式嬗变的调查
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由家族 式管理走 向现代企业 管理
温 州 民 营 中小企 业 管理模 式嬗 变 的调 查
赵 力
( 安 抒 政 学 院 , 苏 淮 安 2 3o ) 淮 江 2 o 1
【 摘
要 l 家族 式管理是 民营家族企 业在创 业之韧必然 实行 的管 理横式, 它对 民营家族盎 业快速完成 簧车积 粟
8 0年代起. 市镇几 乎没有不 捕低压 电器 的。然而. 柳 低压 电器
产品质量 、 寿奇和安全性 髓很差。 国家规定低 压 电器必 须凭生 产许 可证 进行 生产. 而柳市 上千 家企业 中. 有证 企业 不到 1 %. 有证产品不到 0 1 %。经检测, 无证的产品全部都不合格。
育 和 长 幼训 导 。一 些 传 统 德 育 观 . 忠 、 、 、 、战 场最 勇 如“ 孝 仁 义 “
家族企业在臂理上 表现为:
1 蕾理 过 程 单 一 . 品 质 量 堇。 “ 产 什 幺 . 何 生 产 和 为 、 产 生 如
t 收麓 日期 l o i 2 9 o —I —2 2 【 怍音茼舟l赵为(9 6 . 四川戚辑市人. 幕省 准安行璃学院捌教授 1 5 -) 士, 汪 14 6
在管理的层 层推进. 环环相扣 。因此. 经挤 主体 的趋利行为表现
突出. 往往 出现 只孱 私利 而不孱 公 利的情况 。例如 . 上 世纪 从
在经济上剖造 丁奇迹 。温州的 经挤 格 局. 要 以家 庭经 营 为基 主
础, 以家庭 工业和联 户为支柱, 以专 业市 场为依托, 购销员 为 以 骨干. 有鲜 明区域 特色, 新闻界 、 具 被 理论 界 称为 温州 模式” 。
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父子兵” “ 、 父子兄弟一股绳. 不怕世道竖与横 ; 兄弟反 目存二 心 家道 衰落太 槊颤” 对 于整 合各职 能部门及 核心成 员为一体发 等, 挥整体优势 , 有不可估量的作用。对雇佣人员来讲, 核心家族成 员对 他们有一定 防范心理. 仅以建 立在 劳动 量基础 上的 薪金分

浅谈家族式民营企业管理的利与弊

浅谈家族式民营企业管理的利与弊

浅谈家族式民营企业管理的利与弊作者:钮紫星来源:《广告大观》2019年第08期摘要:改革开放以来,我国民营企业得到了跨越式发展,但是,随着我国市场经济的日益完善和全球化经济的形成,民营企业的发展遇到一些问题,而其中最为关键的是企业管理问题,这一问题严重阻碍了民营企业的发展。

关键词:民营企业;家族管理;弊端;对策家族式企业以家族文化为纽带,所谓家族文化,就是以血缘关系、宗族关系为基础,以血缘关系或族人的价值观为核心,而形成的一个群体。

家族文化在企业创业初期曾有过许多积极的意义,但随着企业的进一步发展,企业必须突破家族文化带来的发展瓶颈,从而使家族文化成为企业有益的组成部分。

一、民营企业家族式管理的弊端民营企业,出于成本考虑,很少通过专业的职业中介机构招募新人,大部分是由创业者本人挑选而招进的,或通过他人的介绍。

一般来说,经营者与其雇员之间有良好的私人关系,对雇员也比较了解,但是,有时由于经营者个人的原因,比如其性格、经历、成见等原因,造成用人不当,给企业造成损失。

另外,有时出于情面上的考虑,很难做出开除职工的决定。

1.乏人才培训计划很多民营企业的老板认为对员工培训投入大量资金不划算,这些企业便实施:现用现招、不行再招的功利措施。

结果是人才或不进不出或大进大出;原有的上不去,新招的又大多不适应、力不从心等。

当今市场经济的发展日新月异,对人的思维、素质、技能等方面提出了比较高的要求,从人才的角度来说,必须要不断地学习和实践才能适应市场的发展。

但家族企业由于自身的局限,对员工队伍的建设滞后于现代化管理企业,对未来的发展缺少正确的预测,加之价值观念、思想的陈旧,不能组织员工进行有效而又有针对性的学习和培训,从而导致员工的素质和技能普遍不高,难以适应市场经济发展的要求。

2.家族式管理制约了用人机制企业内部的家族式管理和唯亲是用的用人机制,严重地影响了企业素质的提高。

企业内部的家族式管理把选人、用人正好限制在了家庭、近亲这个小圈子里,往往出现人力资源短缺,兵多将少无帅才,无法形成一个良好的组织架构。

温州市中小企业

温州市中小企业

温州市中小企业温州市是中国经济发达城市之一,同时也是中小企业的聚集地。

中小企业在温州市的经济发展中起着重要的作用。

本文将从温州市中小企业的背景、发展现状和面临的问题等方面进行探讨。

一、背景温州市位于中国东南沿海地区,经济发展较快。

其中,中小企业作为温州市经济的重要组成部分,为促进就业、增加税收、推动经济发展做出了重要贡献。

温州市的中小企业主要集中在服装、鞋业、眼镜、汽车零配件、电子制造等行业,形成了一定的规模和市场竞争力。

二、发展现状温州市中小企业的发展取得了一定的成绩,呈现出以下几个方面的特点:1. 创新能力增强:温州市中小企业在产品研发、技术创新等方面表现出较强的能力。

不少企业通过持续创新,推出了具有竞争力的产品,提升了市场占有率。

2. 国际化发展:部分温州中小企业通过开展国际贸易,拓宽了市场,增加了收入。

一些企业与国外企业合作,加强技术交流,提升企业实力。

3. 企业规模不一:温州市中小企业规模参差不齐,有些企业只有几个人,有些则达到数百人甚至上千人。

大部分企业仍然是家族式经营,管理水平和经营模式有待提升。

三、面临的问题与挑战温州市中小企业在发展过程中也面临一些问题和挑战:1. 资金压力:中小企业的融资渠道相对较窄,很多企业在发展过程中由于资金不足而面临困境。

缺乏资金也限制了企业的扩大规模和提升竞争力的能力。

2. 人才匮乏:中小企业在人才引进和留用方面存在困难。

一方面,高素质人才更愿意选择进入大型企业或者创办自己的企业,另一方面,中小企业由于薪酬待遇相对较低,难以留住人才。

3. 管理体系欠完善:大部分温州市中小企业仍然是家族企业,管理水平相对较低。

缺乏科学的管理体系和现代化的经营理念,使得企业的发展受到一定的制约。

四、发展对策为了进一步发展和壮大温州市的中小企业,可以采取以下对策:1. 融资支持:政府可以加大对中小企业的金融支持力度,优化融资环境,扩大融资渠道,为中小企业提供更多的贷款和信贷担保等支持,缓解企业资金压力。

浅析家族企业内控存在的问题与对策

浅析家族企业内控存在的问题与对策

浅析家族企业内控存在的问题与对策家族企业作为中国经济的重要组成部分,具有独特的经营特点和文化传统。

然而,由于家族企业的特殊性,其内控存在许多问题。

本文将从家族企业内控存在的问题入手,分析其原因,并提出相应的对策。

首先,家族企业的所有权和经营管理往往高度集中在家族成员手中。

这种集中化的所有权结构容易导致权力滥用、信息不对称和决策困扰。

家族成员可能会利用其特权地位,损益平衡不均造成企业资源的挥霍和浪费。

对策之一是建立完善的治理结构,引入非家族成员充实企业董事会或监事会,平衡权力分配,避免家族成员的个人意愿成为决策的唯一依据。

其次,由于家族成员之间的亲情关系和感情纽带,家族企业内部容易形成非正式的行事规则和机制,导致规范性不足。

这种缺乏规范性的内控机制容易引发违规行为和不良经营行为。

为了解决这一问题,家族企业应加强企业文化建设和规章制度建设,明确企业的目标和价值观,并制定相应的制度和程序,确保企业运行的合规性和透明度。

第三,家族企业的资源配置和市场竞争能力常常受到家族内部利益和关系的影响。

一些家族企业不注重市场导向和专业管理,而是注重家族利益和传承。

这种内部因素导致企业的创新能力和竞争力受到限制。

解决这一问题的对策是引入专业经理人,建立科学的人才选拔机制,注重市场导向和创新思维,提高企业的竞争力。

第四,家族企业常常存在信息不对称的问题。

家族成员通常对企业的运营情况了解较多,而其他非家族成员了解较少。

这种信息不对称可能导致家族成员的利益优先,而忽视了外部股东和投资者的利益。

解决这个问题的对策是加强信息披露的透明度,与外部股东和投资者建立良好的沟通机制,确保信息对称和公平公正。

第五,家族企业的继承问题容易引发内部纠纷和失控风险。

一些家族企业没有明确的继承计划和规划,导致家族继承权力的争夺和血缘纠葛的产生。

为了避免这种情况的发生,家族企业应制定明确的继承规划,明确继承人的资质和条件,并建立完善的过渡期安排,确保企业的稳定发展。

家族企业职业化管理现状及对策分析——以温州为例

家族企业职业化管理现状及对策分析——以温州为例
家族企业职 业化 管理现状及对 策分析
以 温 州 为 例
易淼 清
( 温州职业技 术学院, 浙江 温州 35 3 ) 2 05
【 摘 要 】 职业化管理 的导入是 温州家族企业实现“ 二次崛起 ” 的重要途径。文章通过调查 , 在详细分析 了温州 家
族企业职业化管理现状 的基础上 , 出温 州家族企 业在 产权结构 安排 、 提 企业治理手 段改进 、 激励措施设 计和企业文化 重 构 方 面 需进 行 相 应 改革 的建 议 。
率 , 强 企 业 的 抗 风 险能 力 ; 后 , 业 化 有 利 于 消 融 无 边 界 权 增 最 职
张维迎曾寄语 温州企业 家 : 没有家族企业 与家族管理就不
会有温州的今天 ; 同样 , 果 没 有 职 业 化 管 理 , 部 分 温 州 家 族 如 大 企业可能就不会有 明天。世 界历史已经证明 , 家族企业的持续 发展 , 必须要从家族企业 的躯壳脱胎换骨成 公众化公司从而走
利导致 的信任危机 , 提高企业 内部运 作的透 明度 , 增强企 业的 凝 聚 力 和 向心 力 , 进 家 族 企 业 的 稳 定 。 促
二 、 州家 族企 业职 业化 管 理 的现状 温
温 州 家族 企 业 已经 发展 到 了 一 个 重 要 阶 段 , 业 化 管 理 是 职 企 业 发展 的 必 经 之 路 。 为 掌 握 温 州 家 族 企 业 职 业 化 的现 状 , 笔 者选 定了温州 6 0家 家 族 企 业 和 10位 职 业 经 理 人 就 温 州 职 业 6 化问题进行 了问卷调查 和深度 访谈 , 过 三个 月的时 间 , 成 经 完 了对 6 O家 样 本 企业 的 调 查 , 收 职 业 经 理 人 调 查 问 卷 18份 。 回 4 现将 温 州 家族 企业 职业 化 管 理 现 状 重 点 作 如 下 分 析 : ( ) 一 企业产权 高度 集中导致产权 变革 难以实施 根 据 调 查 资 料 ( 表 1 , 们 发 现在 温州 家族 企 业 中 , 主 见 )我 业 股东 拥 有 了绝 大 多 数 的 股 份 , 8 % , 次是 同姓 兄 弟 为 为 2 其 1 % , 以上两个数 据可以看 出企业产权高度集 中于业 主及其 0 从 家族成员 。这表 明, 创业者及其家族 成员在企业 中处于绝 对控 股 的 地 位 , 本 不 存 在 能 够 与 之 相 抗 衡 的 大 股 东 。就 创 业 者 家 根

温州家族企业管理模式的弊端和对策

温州家族企业管理模式的弊端和对策
穗 企业 管理
温 州家族企业管理模式 的弊端和对 策
季晓林 ( 文 写 事 所 温州 海 作 务
摘要: 家族企业作为民营企业的主耍形态之 一, 有适宜其生存的社会根 业 缺 乏凝 聚 力 的 文化 氛 围 和 强 有 力 的 文化 支 撑 。 源和天然优势。但随着企业的发展和壮 大, 家族企业的经 营和治理模式 中其 2家族企业克服弊端实行现代化 管理 的对策 不利的方面也 日渐显露出来 , 一系列 弊端严重影响企业的正常运行和持续发 21 改 革 机 制 , 晰产 权 结 构 对 于 家 族 企 业 来 说 , 实现 管理 . 明 要 展。为此 , 家族企业的弊端进行研究 , 对 并提出相应的对策, 显得十分必要。 现代化 , 首先就要将企业 的所有权和经营权 分离 , 并实现所有权 结构 关键词 : 家族企业 特征 弊端 对策 发展
多元化。 这有助于家族企业解除亲情 的困扰 , 有助于吸引和 留住外部 优 秀 人 才 。 据 国际 知 名 的 家族 企 业 的变 革 之 路 , 根 我们 看 到 家 族 企业 温 州是 我 国 民营经 济 的发 源 地 ,其 民 营经 济 在 整 个 国 民经 济 中 的股 份 化 司 化 主要 采 取 的措 施 是 将产 权 社 会 化 , 公 即家 族成 员只 进 占主导地位 ,占工业总产值和税收的 8 %以上。经过近 3 5 O年的发 董 事 会 , 渐 放 弃 对企 业 的控 制 权 , 业 的 运 作 管理 交 由专 业 人 士 去 渐 企 展 , 州 民营 企业 逐 渐 形 成 了 自己 充满 地 域 特 色 的 家族 主 义 文 化 , 温 实 做, 聘请专业的管理人 才——职业经理人来对企业进行管理 , 这就形 行所有权和经营权合 二为一的产权 制度 。 决策、 执行、 监督三权 合一 , 成 了现代 公司治理结构中的两权 分离。 同时, 所有权结构还必须 由一 唯功利性的特点突出。不可否认 , 在家族企业的创业初期 , 由于家族 元 向多元转化 , 才能突破个人和家族的局 限, 保证企业 的持续稳定发 成员的 目标利益高度一致 , 具有较高 的凝 聚力 , 决策迅速 , 这种模式 展。 如温 州 天 正 集 团 , 适 应 内在 的发 展 冲 动 和 外在 的竞 争 环 境 的要 为 有助于减 少委托代理成本 , 降低企业运行的协调成 本 , 从而保证 了家 求 , 出了“O岁 以上全部退休 ” “ 推 5 和 让不能胜任者 出局 ” 的家族成 员 族 企 业 的 高效 运 作 。 然 而 , 当企 业 发展 到一 定 阶 段 时 , 种 家 族治 理 这 退 出机 制 。 灵 活 的 用 人 机 制 , 仅 吸 引 了人 才 , 其 不 留住 了人 才 , 为企 也 模 式 的 弊端 逐 渐 显 露 出来 , 阻碍 着 企 业 的发 展 。 在新 的竞 争 环 境 下 , 业 走 上 新 台 阶打 下 了坚 实 的 基础 。 家族企业的管理模式呈现 出了不利的一面。 22 坚持 自我 学 习 ,转 变 管 理 理 念 为进 一 步 树 立 现 化 管 理 理 . 1家族企业管理模式的主要弊端分析 念, 更好地融入现代化管理体系 , 企业主和管理者应积极借鉴和参考 11所有权与经 营权两权合一 , . 导致产权界 限不清 家族 企业 一 先进企业 的做 法, 不断学 习, 努力转变管理意识。除有条件地进行学 般实行家族制管理。创业 之初 , 几个兄弟姐妹或者父子共 同投资 , 权 历 学 习外 , 要 积 极地 参 加 一 些 现 代 企 业 管理 培 训 , 更 多听 一 些 与 企业 利 高 度 集 中于 一 个 人 , 即董 事 长担 任 总 经 理 , 家族 企 业 主 通过 控 制所 管理相关的技术 、 人文讲座和专题报告 , 以不断提 高自身的综合 文化 有权来实现其权利。 家族成员往往 集所 有者 、 营者、 经 劳动者 、 分配者 素 质 ,促 进 管 理 思 维 的 的 转 变和 更 新 。 如 温 州 乐清 的某铜 业 有 限公 等多种身份 为一体。由于家族企业内部产权模糊 , 产权界定不清 , 很 司 , 业主的起 点文化程度 不高 , 企 但他 极为注重学 习, 他经 常邀请专 少 家 族 成 员 之 间 的产权 进 行 界 定 ,这就 埋 下 了 日后 家 族成 员 之 间产 家、 学者来本企业讲课 , 或组织 多媒体教学活动。 而且 , 他每次还 要求 权不清的隐患。 特别是 出现企业由谁继承 的时候 , 这一 问题就更显突 全 家 人 , 至 老 人 , 至 小孩 , 统 坐 到第 一排 听 课 。 这种 做 法 , 上 下 统 不论 出。即使有的企业实行家族 内部分工 , 模仿现代公司制设置机构 , 由 效果如何 , 其精神确实值得在家族企业中大力提倡。 于总经理仍然是家族成 员, 所有权 与经营权实际上没 有分离。 这种模 23加大人才培育力度 , 蓄后 备力量 家族企业应充分认 识到 . 储 式 阻碍 了 家族 企 业产 权 的制 度 化 、 明晰 化 , 大 了企 业做 大做 强 的难 增 人才对于企业 发展的重要性 , 摒弃家庭式的管理模式 , 积极吸纳和引 度。 进优秀人才和 先进技术 , 加强对管理 者、 职工的再训练 、 再教育 , 以提 12规章制度不严 明, 响员工 的积极性 家族企业 内部 人员很 . 影 高 企 业在 不断 变化 的经 济 中 的竞 争 力 。 多来 自于家族成员 , 治理基础主要是 家族 伦理、 亲情 原则 等 , 企业缺 针对温州 的民营 中小企业 的员工以农民工 占大部分的现状 , 企 乏有效的规章制度 , 即使存在 , 也难以得到严格执行。往往倾 向于通 业应注重于抓 岗位技能训练。如 制鞋业的 , 可与鞋业培训学校合作 , 过 非 正 式传 统 家 族 伦理 道 德 的 自发 作用 来 规 范 、 配 置 资 源和 协 调 各 培训岗位所需 的“ 车包 、 钳工、 设计” 等技能 , 以解决 民工荒 的问题。 这 种关系。 家庭成员和非家族成员的员工犯 了错误 , 企业采取两种规章 不但 可 为 企 业 提 供 了技 术 后 备 力 量 , 且 , 为 促 进 企 业 文 化 建 设 、 而 也 制 度 处 理 , 业 内 的裙 带 主 义 会 阻碍 企 业 内公 平 竞争 的机 制 。 企 这种 现 增 强 企业 凝 聚 力起 到 了很好 的作 用 。 象, 容易使非家族成员员工产 生抵触心理 , 工作积极性降低 ; 而且 , 企 24加强企业文化建设 , . 营造 良好氛围 优 良的组织文化能够在 业裙带主义容 易使部分家族成员享有特权 , 在工作中我行我素 , 企业 单位集体 内产生一种精神振奋 、 朝气蓬勃 、 开拓进取的 良好风气 , 激 的规 章 制度 对 他 们 形 同虚 设 , 即使 出现 了重 大 失 误 , 多 数人 也 能 凭 大 发单位成 员的创造热情 ,从而形成一个能够促进员工奋发 向上的 借裙带关系逃避责任 。这种模式 , 容易造成 人才流 失, 影响企业 的持 理 环 境 。 业 文 化 建 设 如 经 常开 展 丰 富 多彩 的 、 企 业 特 色 的文 体 娱 企 有 续发展。 乐活 动 、 岗位 练 兵 技 术 比武 等 活 动 形 式 。 但企 业 文 化 的 建 设 , 非 一 并 13缺 乏人才培训计划 , . 员工素质不高 当今市场经 济的发展 日 朝 一 夕 的 事 , 是在 企 业 经 营 过 程 中 , 过 长 期 规 范 企 业 管 理 者 、 而 经 员 新月异 ,对人的思维 、 素质 、 技能等方面提 出了比较 高的要求 , 以人 工的行为 , 逐步得到丰富、 升华、 完善。 企业 家应对此有清醒充分的认 才的角度来说 , 必须要不断地学习和 实践才能适应市场 的发展。 家 但 识 , 企 业 文 化 培 育 的 过 程 作 为 企 业 的长 期 战 略 , 心 设 计 , 期 坚 把 细 长 族 企 业 由于 自身 的局 限 , 员 工 队伍 的建 设 滞 后 于 现代 化 管 理 企 业 , 对 持 , 心维 护 。 精 对 未 来 的 发 展 缺 少 正确 的 预 测 , 之价 值 观 念 、 想 的 陈 旧 , 能 组 加 思 不 3 结 语 织员工进行 有效而又有针对性 的学 习和培训 ,从而导致员工 的素质 家族企业 是民营经济的主要表现形式 ,是国民经济 的重要组成 和技能普遍不高 , 难以适应市场经济发展的要求。 部分。由于 历史原 因, 以及 区域文化影响 , 家族企业注 重血缘和亲缘 14 企 业 文化 缺 失 , 业 凝 聚 力 不 强 以 温 州 为 例 , . 企 由于 历 史 原 的联系 , 虽然在一定时段里有 自身 的优势 , 但随着社会主义市场经济 因及条件所限 , 改革开放初期创业 的企业 主 , 多文化素质较低 , 环境 的不断完善, 大 很 其存在的弊端不断地显露出来 , 特别是制度和管理 多 都 是 农 民 出身 , 有 受过 良好 的文 化 教 育 , 族 企 业 经 营者 对 企 业 没 家 方面 , 与国外优秀家族企业相 比, 我国的家族企业在制度建设等 方面 文化的认识模糊肤浅。经历 了成功创业 的“ 家长们 ” 往往 也是 大权独 还有一段距离。新世纪新经济 , 竞争在为断加剧 , 家族企业只有在立 揽, 因为“ 家长们” 在昔 日的创业过程中 已经形成 了难 以撼动的权威 , 足于��

温州中小企业困境与发展对策

温州中小企业困境与发展对策

温州中小企业困境与发展对策作者:朱长丰来源:《沿海企业与科技》2007年第06期[摘要]当前温州的中小企业面临着许多问题,表现在人力资源缺乏、生产成本大幅提高、经营环境不够理想、产业结构低水平重复、企业产权制度现代化进程缓慢几个方面。

问题解决的对策思路应是准确进行产品定位,实施“规模经济”战略、开发新产品,实施名牌战略、积极开展技术创新,加快产业升级换代和加快现代企业制度建设。

政府也要加大对中小企业的扶持。

[关键词]温州;中小企业;困境;对策[作者简介]朱长丰,温州职业技术学院工商管理系副教授、硕士,浙江温州,325005[中图分类号]F276.3[文献标识码]A[文章编号]1007—7723(2007)06—0105—0004温州中小企业脱胎于自1978年十一届三中全会以来的家庭作坊和乡镇企业,当时大都采取股份合作制的形式,规模小、产品技术含量低、以劳动密集型为主。

经过二十多年的发展,经过市场经济大潮的洗礼,大部分都完成了资本的原始积累。

随着我国市场经济的进一步完善,各地经济也迅速发展,温州中小企业的先发市场优势已经不复存在,市场竞争加剧,再加上自身先天不足的原因,使当前温州的中小企业面临着许多问题,经济发展出现了停滞状态。

根据浙江省统计局资料表明,温州的GDP从占全省的第三名到逐年倒退已是不争的事实。

这个结果主要归因于占温州经济绝大份额的中小企业发展的停滞。

目前温州市中小企业数量占全市所有企业总数的99%左右,从业人员占全部企业从业人员的90%左右,GDP占全市的97%以上。

这些数据充分表明了中小企业在温州经济中的重要地位。

一、当前温州中小企业面临的困境当前温州中小企业的发展面临着以下几个问题:1.人力资源缺乏,难以吸引人才。

温州企业的发展需要各类人才的加盟,不但需要管理人才、技术人才,而且也需要大量的高级技工和一线工人。

但根据2003年出版的《中国城市竞争力报告》显示,温州综合竞争力在国内47个最具竞争力城市中排名第17位,而人才竞争力指标综合排名仅列第28位,其中人才资源质量指数和人才资源教育指数分别排在第31和37位。

家族企业存在的问题与对策

家族企业存在的问题与对策

家族企业存在的问题与对策随着我国家族企业的不断壮大,家族企业也面临着一系列的问题。

家族企业的问题主要表现在企业管理上,如传承问题、家庭成员管理问题、效益不稳定等问题。

同时,对于家族企业来说,如何规避这些问题,成为家族企业所需要重视的问题。

因此,本文针对家族企业存在的问题及其对策进行了探讨。

一、家族企业存在的问题1. 传承问题:许多家族企业在企业传承过程中,如果不注意人才的培养引进和体制机制的更新,容易出现传承困难的局面。

尤其是在一些小企业里,老板的权威和影响力在很大程度上决定企业的未来,这就要求家族企业必须制定科学的人才培训计划。

2. 家庭成员管理问题:很少有家族企业的管理体系与规章制度严刻,导致了家族企业几乎都是家庭成员管理。

由于亲情的纽带和排挤不利,不同族人对企业目标的理解和进取精神的力度也不同,进而导致家族企业的经营目标混乱、资金缺乏赔本、不是进不退的尴尬境地。

只有在家族成员之间平等、公正、合理的管理体制下,家族企业才能持续发展。

3. 效益不稳定:一些家族企业的经营目标和经营管理水平往往没有现代化的思维和管理方法。

这些家族企业经营目标不稳定,经营管理方法陈旧,往往面临经营困境和受到市场挑战。

二、解决问题的对策1. 建立科学的传承体系家族企业必须建立一个科学的传承体系,在这个体系中,应培养和推进企业的经营管理者,提高他们的管理能力和市场适应性。

同时,应注重家族成员之外的非家族成员的引进,这有助于使传承更加顺畅。

2. 建立有效的管理机制家族企业必须建立有效的管理机制,以保障企业的稳定发展。

必须建立一套完善的公司规章制度,以保证公司在管理方面的稳定性和公正性。

同时,在家庭成员管理方面,必须确立一套清晰的管理体系,系统地进行管理和控制,以避免出现家族成员的优越感和随意性。

3. 建立多元化的企业战略家族企业必须实施多元化战略,不断拓展经营范围和增加新的创新点。

而家族企业的多元化战略不仅是对单一产业的发展进一步拓展的必然而且也能够对不同领域符合实际的市场变化和企业发展规模的满足进行有效的跟踪和应对。

家族企业的困局与对策

家族企业的困局与对策
维普资讯
剖 析
Ep i xln a
家 族 企 业 的 困 局 与 对 策
● 付 明辉
家 族 企 业是 家族 与 企 业 的一 种 8 家企业中 ,除3 家企业的企业主是 力度的加大。这些家族企业都是 家族绝 8 6
“ 合一 ” 的结合 体 。从企 业运 行 角度 1 O 二 %拥有产权外 ,有5 家企业的产权 对控 股 的企 业 ,它们有 明显的优 点 ,然 O 2
的掌控 之中。1 9 年的一项抽样调查 7 9
“ 董事长兼总经理”是最普遍的老板身 表明,我国私营企业的业主平均年龄只
然,经过2 多年的发展,我国家族大企 份 ,大部分企业是投资者与经营者一体 有4 .岁 ,所以家族企业的传承问题并 O O5
化 ,家庭成员在企业中居要位 ,表现出 不突出。但在一些创业者年纪较大的企
不 乏少 数大企 业
1 家企业的业主持股5 %以上。 7 O 居于要位
集ห้องสมุดไป่ตู้的决策机制 ,在创业初期是高效率 合素质还不全面时 ,缺乏集体的决策机 7 传 承 :创业者基本上掌管企业 .
4 管理 :家庭成员在家族企业中 的;然而当企业规模越来越大,个人综 . 由中国社 会科学院社会学所 、全 制就不利于企业做大做强。
我 国家族企 业所需的创业资金和 的 ( 0 2 中国私营企业调查报告》 20年 家有影响的家族企业的接班情况就是如 发展资金 ,基本上都是 自给型的。不仅 显示 ,私营有 限责任公司中有约1 7 / 实 此 ;另一种是突发式接班 ,如创业者突 创 业资金基本上是靠 业主或者家庭筹 际上是一个人投资,登记为何种类型的 然生病、意外事故。
分析 ,它不可能完全按照 家族运 行的 是 控 股型 的 。从调 查 中还 可以 发现 企业 而由于股权过于集中 ,决策失败的可能 规则 ,也不可能完全按照现代企业的规 主基本持大股 ,在所调查的企业中 ,有 性增 大 。这种 单一 化 的产权 结构 和 高度 则。家族企业的运行有如下特点: 1 规模 :中小企业 占绝大多数但 .
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浅谈温州家族企业发展的问题与对策[摘要]家族企业在我市企业中占有重要的比例,对我市的经济发展至关重要。

家族企业的发展有他先天的优势,但同时在发展过程中也面临着极大的困境。

家族企业的股东主要是由有血缘关系或姻亲关系的亲属组成,在创业初期股东们较容易地同甘共苦,但发展到一定程度反而容易出问题。

因为这种过于亲近的关系使得人情关系过浓,很多制度不能很好得以落实,而人为地践踏了企业的管理制度。

希望家族企业实现可持续发展是创建人的梦想,但是随着企业规模的日益扩大以及市场竞争日益激烈,家族企业管理过程中存在的问题会阻碍企业的可持续发展。

那么在管理中如何摆脱其困境就至关重要,本人结合自己在家族企业工作中的体会浅谈如何实现家族企业的的可持续发展。

[关键词]家族企业人情关系人才培养产品技术企业制度家族企业是一种历史久远的企业组织形式。

由于具有家企合一特征,在企业创业阶段,企业具有较强的亲和力、极低的监督成本和明显的竞争优势。

根据美国艾迪思研究所伊查克·艾迪思(Ichak Adizes)博士的企业生命周期理论,家族企业可持续发展是指家族企业在已选择和未来发展的领域中,根据企业环境的变化,制定正确的发展战略,全面加强企业持续发展能力建设,有效解决家族企业在生命周期的现阶段——学步期向青春期转化及青春期阶段所面临的非可持续发展问题,实现企业的“蜕变”过程,进入盛年期和稳定期,并不断走向成熟,获得新的生命和成长。

但是对于家族企业来说,创业的成功并不能保证企业能够实现持续的发展和持续的成功。

随着企业规模的日益扩大以及市场竞争的日益激烈,家族企业运营过程中所存在的问题与企业可持续发展间的矛盾就逐渐暴露出来了。

一.制约家族企业可持续发展的主要因素及其原因(一)经营者文化素质偏低,决策缺乏科学性、民主性家族企业通常是大股东说了算,这对企业的科学、民主决策非常不利。

大股东的思路毕竟很有限;再者说实话,现在温州市绝大部分家族企业的大股东年龄约40岁左右,他们的文化素质较低、知识匮乏、经营理念陈旧落后,不能够主动和快速地掌握现代企业的管理理念。

在创业初期,主要靠敢于冒险的精神和经验闯市场。

但是,随着企业规模的扩大和企业所处的宏观经济环境的变化,企业家文化素质偏低的弊端就逐步显露了出来。

有的经营者在企业进入成长期后仍然简单地照搬创业企业成功的经验,最终失败;有的则盲目实施“多元化”扩张,最终失败;有的缺乏长期稳定发展、合法经营企业的思想意识,经营目标狭隘,急功近利,致使企业最终没落;有的不重视技术和管理知识的学习,严重影响了个人素质和能力的提高,在决策中甚至以个人喜好为标准,全然不顾经营管理决策的科学性和准确性。

这些无疑会对家族企业的长期生存与稳定发展造成不利的影响。

经营者的科学文化素质偏低最终成了企业可持续发展的障碍。

(二)管理模式粗放家族企业所有权和经营权合二为一,所有者、经营者、管理者三位一体的特点使企业的创业者能够掌握着公司的决策权和控制权,高效快捷地制定出经营策略,进而把握市场机遇,减少经营风险,实现企业的快速成长,“家族式”管理在创业期能够促使企业快速地成长起来。

然而,由于家族企业工作人员的血缘、亲缘关系错综复杂,虽然企业也建立了一些规章制度,但是在这种以人情代替规章制度的管理方式中,其结果往往是各种规章制度仅仅是摆设,或者只对家族外人员起作用。

之所以会这样是因为:一是部分家族企业主没有制度意识;二是即使有了制度也不完整、不规范;三是只注重制度建设的形式,不注重制度的实施和管理。

因此,随着企业的发展,粗放式和原始化的管理模式使企业无法实现良性发展,严重阻碍了企业发展,已经不适应企业可持续发展的需要。

另外,由于创业者的知识水平有限,其难以逾越专业化管理和规模化经营的门槛,致使企业发展缓慢,虽可维持但难以长大。

比如财务管理制度不严,碍于人情关系,哪些该报哪些不该报销的界线不明,所以有时掌握大股权的人,如果有私心就容易使企业资金出于瘫痪状态。

因为是亲属关系所以不好意思严格按制度办事;使得企业账目不清,从而影响企业的正常发展。

另外随着家族企业的成长,其内部会形成各类利益集团,由于夹杂复杂的感情关系,使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂,甚至是两难的境地。

企业领导人的亲属和家人违反制度时,管理者很难像处理普通员工那样一视同仁,这给企业内部管理留下了隐患可以说,家族企业的粗放管理模式问题已经成为影响族企业可持续发展不可忽视的障碍。

(三)人力资源限制对温州家族企业的调查中发现,“在管理人员中,有59.31%的人员与业主是亲属关系,邻居或亲朋好友介绍,其比例大大超出了社会招聘的44.27%”。

这将优秀的人才拒之门外,失去人力资源优势,限制了企业的发展,特别是对高层管理人员的选拔,子承父业是第一选择长期以来难以摆脱“先家族而后企业”的观念束缚,不少企业在人员的安排上首先考虑的是怎样安置家族成员,却不认真考虑这种人员配置对企业的发展是否有利,对调动企业所有员工的积极性能否起到有效作用等。

这种用人机制上的僵化和人力资源的排他性,是家族式管理模式在进一步发展中遇到的最大阻力。

正如新希望集团总裁刘永行所说:“家族企业最大的弊病就在于社会精英进不来,几兄弟都在企业的最高位置,外面有才能的人才进不来,而且一家人的思维方式多少有些类似,没有一个突破点。

”论资排辈和自身利益的最大化是致使企业内家族成员为利益的分配产生矛盾,产生“内耗”的两个最主要原因。

企业内部难以形成公平的竞争环境,从而引发了待遇分配不公平的现象,不利于吸引优秀的技术和管理人才。

因为企业绝大多数都是亲属关系,社会上的人才很难在企业站稳脚跟,没有一种归属感,而是永远是个“打工者”的身份,大大限制了他们才能的发挥,也没有长期在家族企业工作的长远职业规划。

(四)产品技术含量不高创新已经成为现代企业获得持续竞争优势的基本条件。

然而,家族企业的软肋就是产品和技术创新动力不足。

产品创新需要大量的科研资金投入,其资金运转周期长,使得大多数家族企业只能从事简单加工工业或服务业,这些行业的基本特点是劳动或资源密集型,进行结构普遍存在着“三多三少”的问题:粗加工产品多,深加工产品少;低附加值产品多,高附加值产品少;一般产品多,名优产品少。

所以在竞争日益激烈的市场中主要靠打价格战,其利润空间小。

但纵观全球外国很多知名企业也是家族企业,我们了解一下那些经营成功的家族企业的一些做法,可能为我们如何实现家族企业可持续发展提供一些借鉴经验。

据统计,美国的家族企业占美国企业总数的96%;在意大利企业中,家族企业占比甚至高达99%。

在我国改革开放30余年中,家族企业已经成为民营经济的主体,在市场经济中发挥至关重要的作用。

二、持续发展成功的家族企业的经验借鉴(一)“我爱我家”的信念是什么原因使家族企业出乎意料地发展与壮大呢?世界著名的汤普森金融咨询公司经过调查分析认为,“我爱我家”的信念是家族企业成功的最主要因素,也是使家族企业表现好于非家族企业的关键原因,这种信念体现在家族企业发展的方方面面。

维护家族团结和财富的共同愿望是家族企业能“同仇敌忾”、齐心协力的推动力。

这种共同愿望是一般企业没有的东西。

事实证明,在那些家族成员占有董事会和管理层席位的公司中,即使出现严重分歧也能迅速达成共识。

沃尔玛董事会成员约翰·沃顿说过,“沃尔玛对于其家族而言,与其说是财富,还不如说是一种信任或是每名家族成员都将对其负责的遗产”。

这种使命感和责任心是保证家族企业历久弥坚的内在因素之一。

(二)按时公布财务报表和有效解决企业继承人传承问题美国《新闻周刊》曾描述过最成功的家族企业形式,认为应当具有两个特点:一是上市发行股票,按时公布财务报表;二是家族掌控大部分股权,要么由自己亲自抓经营,要么雇用职业经理人打理一切。

《新闻周刊》的文章分析说,这样做不但将企业的真实经营状况放到证券监管部门的有效监督之下,而且家族和企业之间的距离最为恰当。

而汤普森列出了10个经营状况最好的欧洲家族企业,几乎都是上面两种状态的混合物。

一般情况下,在选“接班人”问题上,家族企业总是把有希望的“苗子”先送到最好的经济管理学院进修,再“发配”到基层去锤炼几年,这样经过长期的优中选优,很多家族继承人的经营头脑就相当精明。

但是,一旦接班人条件不理想,欧美国家和亚洲国家在传承问题上拥有的截然不同的理念和解决方法就会显现出来。

欧美家族企业决不会因为自己是企业的“主人”而过于强调对企业的日常管理权。

如果“接班人”不适合接管企业,他们也会选择那些职业经理人来进行企业管理,或者采取“托孤”的办法,建立一个由律师、银行家及职业经理人组成的团队协助继承人管理企业。

三.实现家族企业可持续发展的对策(一)完善家族企业管理制度,打破“决策家长制”格局努力创建企业制度,规范企业制度,科学民主管理与决策,使得大股东也能在制度中运行自己的权利,用制度来管理企业远比依靠个人来管理稳定多,因为人随时可能会有受心情等情绪影响或碍于面子,所以用制度来管理其实也是最大限度的保护大股东的利益。

把现代企业管理模式纳入到家族企业中。

学习现在事业行政单位的财务审核制度,及时公开财务报表。

(二)积极引进培养人才,打破“任人唯亲”格局家族企业在选人问题上,要摆脱“先家族而后企业”的观念束缚,认真考虑怎样的人员配置对企业的发展有利。

首先是对人才的招聘,人是企业最重要的资源。

家族企业招聘不仅是企业挑选员工,更是应聘者挑选企业的过程,因此家族企业在招聘之前要做好充分的准备,这样招聘才可能达到比较理想的效果。

在招聘渠道上,可以尝试互联网或人才招聘市场。

其次是高层管理人员的选拔。

要改变传统观念,把子承父业模式作为一种选择。

可以起用企业老将,他们一般业务熟练,享有高的威望并曾为公司作过杰出贡献。

红豆在继承问题上也做得比较成功。

红豆的创始人周耀庭很早就在为企业物色接班人,他采用竞争上岗的模式去激励自己的儿子。

周耀庭曾多次毫不避讳地讲:“如果有人比我的儿子更强,我就会让他管理企业。

”另外的方式是聘请职业经理人。

找一个有能力的经理人来管理企业而自己只担任公司董事,会是比较理想的选择。

为员工提供培训机会,家族企业为员工提供的培训机会是留住人才的技巧、方法。

首先,家族企业家要有正确的培训意识。

知识经济时代,科学技术突飞猛进,新技术、新思想层出不穷。

如果不及时补充新知识,掌握新技能,必然会被淘汰。

因此,培训是企业发展的动力。

其次,培训内容要与企业的发展目标联系起来。

根据企业现状和发展趋势,确定培训的内容。

再次,为各层次的员工提供培训机会。

具体可分为高、中和一般人员培训。

将员工个人发展纳入企业发展的轨道,通过参加相应层次的培训,在确保企业战略目标实现的同时,实现个人的发展,获取个人成就。

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