浅谈家族企业管理的弊端与改进
家族企业财务管理存在问题及对策
家族企业财务管理存在问题及对策家族企业一般指由同一家庭控制的企业，通常在管理和所有权上都有家族成员的参与。
家族企业在很多国家都占有相当大的比例，是经济中重要的一部分。
随着时间的推移和家族成员的变化，家族企业面临的财务管理问题也日益凸显。
本文将就家族企业财务管理存在的问题以及解决对策进行探讨。
1. 经营目标不明确家族企业由于家族成员的情感和利益纠葛，往往在经营目标上不能够明确。
有些家族成员可能更重视家族企业的传承和家族荣誉，而忽视了企业的盈利和效益。
这使得企业经营缺乏清晰的目标和方向，导致财务管理困难。
2. 经营风险过分集中家族企业常常由家族核心成员或者一两名家族成员掌控，导致企业经营风险过分集中在这些人身上。
一旦出现这些核心人物的意外情况，企业经营就会陷入无人掌舵的状态，从而导致财务风险的加大。
3. 经营理念老化有些家族企业由于历史悠久，家族成员对于企业的经营理念和模式过于保守，缺乏对市场和行业变化的敏感性。
这使得企业难以应对外部环境的变化，从而导致了财务管理的困难。
4. 家族内部矛盾影响经营家族企业在管理层往往存在着家族成员之间的矛盾，这些矛盾会直接影响企业的经营决策和财务管理。
家族内部的争斗和矛盾使得企业的管理团队缺乏凝聚力，影响了企业的长期发展和财务优势。
5. 财务管理能力不足家族企业通常由家族成员来管理，他们的财务管理背景和能力参差不齐。
很多家族企业缺乏专业的财务管理人才，导致财务管理能力不足，财务数据的真实性和可靠性无法保证。
二、家族企业财务管理的对策1. 建立现代化的企业治理结构家族企业在治理结构上需要更加现代化，要建立健全的企业治理结构和规则，确立明确的管理权和所有权分离原则。
可以引入外部的专业管理人才，提高企业管理的专业化和现代化水平。
2. 规范家族成员的行为家族企业需要规范家族成员的行为，加强家族成员之间的沟通和协调。
确立明确的家族成员参与企业的规则和程序，避免家族成员之间的利益纠纷对企业经营的影响。
浅谈家族式民营企业公司治理的优劣势
浅谈家族式民营企业公司治理的优劣势摘要：家族式民营企业在我国现代经济社会中占有很大比重，不仅仅是中小型企业，在一些大的跨国公司中也占有重要地位。
本文主要针对家族式民营企业公司治理方面存在的优势和劣势进行分析，认为家族式企业在公司治理方面具有一定的效率，但是也存在着不同于一般公司的管理规范问题，并由此提出相关对策和建议，以此来推动家族式民营企业更快速高质量发展。
关键字：家族式企业民营企业公司治理优势劣势建议家族式企业，泛指在经济领域中存在的具有家族特性的各种企业组织。
说到家族式企业，很多人都会想到管理滞后、运营方式混乱、举人唯亲等关键词，一段时间内，家族式企业甚至成为了一种不太光彩的贬义词。
但是，据研究调查发现，当今世上有超过一半的企业都是家族式企业，尤其是在创业初期，这个数字更加庞大。
目前世界经济市场中，国外的家族式企业发展明显优于国内，尤其是在欧美及日本等国家，家族式企业几乎是国家经济主要力量组成部分。
其实生活中我们身边就有很多家族式企业，比如沃尔玛、三星、奔驰等，这些企业大都经历了四代甚至更多的传承，在国际市场中经历了上百年的考验和洗礼。
家族企业有着凝聚力强、团结、反应迅速、抵御压力能力强等优点，所以企业能够在短期内得到快速发展提升。
但是国内家族企业发展明显滞后于国外，很少有国内企业能够传承3代以上。
这就需要家族式民营企业在公司治理方面在感性和理性，人治与法治，职业化运营和家族式控股等因素中找到平衡点。
其核心就是要解决家族管理和企业治理之间的矛盾和冲突，这就需要企业家去思考如何兼顾企业发展和家族利益。
一、家族式民营企业的优势（一）目标一致，工作热情高涨。
在家族式企业创业初期，由于家族成员之间的与生俱来的血缘关系，使得他们可以快速凝聚起来。
为了快速发展壮大企业这一同一目标，使得他们瞬间拥有强大的凝聚力，家族成员之间会彼此协助、团结奋战。
这样一来能够快速完成原始资本的积累，短时间内获得竞争优势。
家族企业财务管理存在问题及对策
家族企业财务管理存在问题及对策家族企业财务管理存在的问题可以从以下几个方面进行分析和探讨：1. 缺乏长期财务规划：家族企业在财务管理中往往注重眼前利润，缺乏对长期发展的规划和考虑。
这导致企业在面对市场变化和竞争时缺乏应对措施，容易陷入财务困境。
对策：家族企业应加强对长远利益的把握，制定长期财务规划和发展战略，合理配置资源，提高企业对市场的适应能力和竞争力。
2. 管理者个人消费过度：由于家族企业通常由家庭成员管理，这些管理者往往把企业财务当作自己个人的钱袋子，存在过度消费的情况。
这种情况会导致企业缺乏资金用于再投资和企业发展，从而影响企业的盈利能力和竞争力。
对策：家族企业应确立明确的企业财务边界，强化财务管理的独立性和专业性，规范家族成员对企业财务的使用。
3. 经营者缺乏财务管理知识和技能：家族企业的经营者通常是企业创始人或家族成员，他们可能在技术和市场方面拥有丰富经验，但缺乏财务管理知识和技能。
这导致企业在资金管理、风险控制等方面存在不足。
对策：家族企业应加强对经营者的财务培训和教育，提高他们的财务管理能力，可以邀请专业的财务顾问或聘请专业机构协助进行财务管理。
4. 资金流动不畅：由于家族企业的所有权和经营权集中于家族成员手中，资金流动受限，往往难以保持资金的稳定流动。
这会导致企业在需求高峰期无法及时满足资金需求，影响企业的经营和发展。
对策：家族企业应建立健全的资金管理制度，细化资金流动的流程和规范，实行资金预算和审计制度，增加内外部的融资渠道，提高资金管理的灵活性。
5. 缺乏内部控制机制：由于家族企业的所有权和经营权掌握在少数家族成员手中，内部控制机制不完善，容易发生利益输送、侵占企业资产等问题。
对策：家族企业应建立健全的内部控制制度，明确工作职责和权限，加强对资金流动和资产的监控，确保资金安全和企业利益的最大化。
家族企业的财务管理问题主要包括缺乏长期财务规划、管理者个人消费过度、经营者缺乏财务管理知识和技能、资金流动不畅以及缺乏内部控制机制等。
家族企业存在弊端及整改意见
家族企业存在弊端及整改意见第一篇：家族企业存在弊端及整改意见关于目前《生产经营管理》存在若干问题与限期整改的意见在总经理的带领下和全体员工的共同努力下，基本上完成了公司年度的生产、销售计划和任务，取得了较好的经济效益。
但在生产经营管理过程中也存在不少问题，综合表现在：（1）管理比较松散，管理执行力度跟不上公司发展需求。
公司制定的各项规章管理制度形同虚设，在日常工作中基本上处于‘我行我素’状态，总体上没有充分调动员工工作的积极性，缺乏团队精神和凝聚力；（2）各部门各岗位工作职责范围、工作责任不够明确。
有些工作互相推诿，一旦出现了问题又互相埋怨、推御责任；（3）财务工作程序欠缺，审核、审批制度不够完善；（4）监督、检查、管理工作不到位，奖罚不分明，致使部份员工工作松懈，没有责任感和上进心，且养成了做好做坏一个样的坏习惯，挫伤了先进、纵容了偷懶者。
（5）最严重的一个问题就是股东管理思想不端正，处处以老板的身份发布命令，且听取不了别人的意见，在管理工作上造成了一件事情，几个不同声音，致使员工不知道该听谁的指示？不当的家族式企业管理弊端全部暴露了出来，严重影响了公司制度的实施，影响了公司稳步、良好发展。
为了规范和完善香兰纸业生产经营管理工作，确保各项工作有序、高效进行，更好地完成公司年度生产、销售计划，为公司创造良好的经济效益。
针对以上存在的问题，要求整改的意见如下：一、进一步完善内部管理制度根据公司的实际情况，制订一套切实可行的内部管理制度，并一视同仁以制度来约束全体员工的工作行为（包括股东在内），按制度实施生产经营管理工作，确保各项工作有序、高效进行。
二、进一步明确各部门各岗位职责根据公司生产经营管理工作的需要，落实各部门各岗位工作职责，并层层签订工作责任书，端正工作作风，杜绝工作松懈的不良行为。
三、认真遵守执行财经管理制度尽快完善财务工作流程，认真遵守执行审核、审批等财经管理制度，以增收节支、增产节约为原则，做好财务管理工作。
家族企业的弊端与对策
家族企业的弊端与对策随着家族企业的成长，其内部会形成各类利益集团，由于夹杂复杂的感情关系，使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂，甚至是两难的境地。
企业领导人的亲属和家人违反制度时，管理者很难像处理普通员工那样一视同仁,这给企业内部管理留下了隐患。
家族式企业还有一个很普遍的特点就是，可以共苦但不可同甘，创业初期，所有矛盾都被创业的激情所掩盖，但创业后的三关——分金银，论荣辱，排座次往往给组织的健康成长造成了阻碍。
当对待荣誉、金钱和权利的看法出现分歧时，亲兄弟之间、父子之间都可能出现反目现象。
弊端之二：人力资源的限制家族式企业似乎对外来的资源和活力产生一种排斥作用。
尤其是由于在家族式企业中，一般外来人员很难享受股权，其心态永远只是打工者，始终难以融入组织中。
另外，由于难以吸收外部人才，企业更高层次的发展会受到限制。
正如新希望集团总裁刘永行所说：“家族企业最大的弊病就在于社会精英进不来。
几兄弟都在企业的最高位置，外面有才能的人进不来，而且一家人的思维方式多少有些类似，没有一个突破点。
大家各有各的想法，要决策某件事就很难，容易耽误商机。
”弊端之三：不科学的决策程序导致失误决策的独断性是许多民营企业初期成功的重要保证，许多企业家在成长过程中靠的就是果敢、善断，因为抓住了一两次稍纵即逝的机会而成功的。
但是随着企业的发展，外部环境的变迁，企业主的个人经验开始失效，生意越做越大，投资的风险也越来越大，不像创业初期那样，一两次失误的损失还可以弥补回来。
这个时候，保证决策的民主性、科学性就显得越重要。
缺点：家族以外的员工没有归属感。
进企业的能人不能及时公平地提拔重用，挫伤他们的积极性，不能形成庸者下、能者上的用人机制。
若老板及其管理者凭优越感而滥用权力，亲疏分明，就会造成大多数员工有怨言，因而这类企业当成长到一定规模后其弱点非常明显，导致企业不攻自破。
家族式管理过分重视人情，忽视制度建设和管理。
这种管理模式使企业内部人际关系融洽，为企业带来和谐的利益，但企业不是家庭而是一个社会经济组织，其成员的个人目标和利益与企业目标和利益存在一定的差异和冲突，特别是没有血缘关系的员工之间，以及员工与老板及亲属或亲信之间的利益关系的调整，必须有一个客观公正的标准，用统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。
家族式企业管理的弊端分析及对策
家族式企业管理的弊端分析及对策家族式企业管理以家族成员作为核心组织成员，由家族成员来管理和经营企业。
虽然这种管理方式在一些家族企业中取得了成功，但也存在一些弊端。
以下是对家族式企业管理的弊端进行分析，并提出相应的对策。
首先，家族式企业管理存在的主要问题是缺乏专业化管理。
在家族企业中，家族成员通常是根据血缘关系而非能力来担任重要职位。
这可能导致没有经过专业培训的人担任管理职位，缺乏对行业和市场的理解。
这样的管理者可能无法有效地制定和执行战略，导致企业发展受限。
其次，家族企业管理存在的问题是权力集中。
在家族企业中，家族成员通常是企业的所有者和最高决策者，权力高度集中在少数人手中。
这可能导致决策过程不透明，并且容易产生家族内部的权力斗争和不和谐。
此外，家族成员之间可能存在恶性竞争，导致资源分配不公平。
为了解决这个问题，家族企业需要建立更加有效的治理机制。
首先，应该建立公正和透明的决策程序和制度，确保决策过程的公正性和透明度。
其次，家族企业可以设立独立的监督机构，对企业的决策和行为进行监督和评估。
此外，家族企业可以制定家族宪章或家族治理准则，明确家族成员之间的权利和责任，规范家族企业的运作和管理。
最后，家族企业管理存在的问题是继任计划不完善。
在许多家族企业中，缺乏科学和规范的继任计划，导致企业领导层的衰退和转型困难。
家族成员可能在继承企业时缺乏足够的准备和能力，无法有效地管理和运营企业。
为了应对这个问题，家族企业需要制定完善的继任计划。
首先，家族企业可以提前进行继任计划的规划，培养和发展接班人的管理能力和领导潜力。
其次，可以引入外部顾问或专家，在继任计划中提供支持和指导。
此外，家族企业可以为接班人提供必要的培训和资源，帮助他们更好地适应新的角色和责任。
综上所述，家族式企业管理在一些情况下可能存在一些弊端。
为了解决这些问题，家族企业可以采取一系列对策，如加强专业化管理、建立有效的治理机制以及制定完善的继任计划等。
家族式企业管理的弊端
家族式企业管理的弊端家族式企业管理的弊端家族式企业以家族文化为纽带，所谓家族文化，就是以血缘关系、宗族关系为基础，以血缘关系或族人的价值观为核心，而形成的一个群体。
家族文化在企业创业初期曾有过许多积极的意义，但随着企业的进一步发展，企业必须突破家族文化带来的发展瓶颈，从而使家族文化成为企业有益的组成部分。
1.缺乏人才培训计划私营企业老板认为对员工培训投入大量资金不划算，这些企业便实施现用现招、不行再招的功利措施。
结果是人才或不进不出或大进大出;原有的上不去，新招的又大多不适应、力不从心等。
当今市场经济的发展日新月异，对人的思维、素质、技能等方面提出了比较高的要求，从人才的角度来说，必须要不断地学习和实践才能适应市场的发展。
但家族企业部分老员工价值观念、思想的陈旧，从而导致员工的素质和技能普遍不高，难以适应市场经济发展的要求。
2.家族式管理制约了用人机制企业内部的家族式管理和唯亲是用的用人机制，严重地影响了企业素质的提高。
企业内部的家族式管理把选人、用人限制在家庭、近亲这个小圈子里，往往出现人力资源短缺，兵多将少无帅才，无法形成一个良好的组织架构。
因此，在解决问题时，难免因孤陋寡闻而导致决策质量低下。
所以当企业需要上档次、上规模、上水平，产品向“精、特、优”方向发展时，就明显暴露出家族式管理的弊端。
3.家长独裁造成企业决策失误一些民营企业在打拼创业成功后，“家长”们盲目自信，刻意树立绝对权威，听不进意见建议，还仅是凭着自己前些年打拼的经验，在决策上个人独裁，主要靠个人感性认识和有限的经验来管理，而企业发展后，这些曾取得成功的经验可能不是财富而是包袱。
这种独裁决策有着较强的随意性和不规范性，决策权、行政权甚至监督权都掌握在一个人手里，没有权力制衡与监督，决策风险增大，一旦在重大决策上造成战略失误，企业就可能衰落。
他们能够抓住改革开放的大好时机，自已成立企业，并取得成功。
但由于他们的素质不高，并且中国的经济环境亦在不断的变化，使他们难以根据市场的变化及时作出决策，往往延误商机。
家族企业财务管理存在问题及对策
家族企业财务管理存在问题及对策家族企业在中国的经济发展中占据着重要的地位，然而在财务管理方面却常常存在一些问题。
家族企业的财务管理问题不仅会对企业自身的发展造成影响，还会影响到整个经济体系的稳定和发展。
对于家族企业财务管理存在的问题，我们需要提出对策来解决。
一、存在的问题1. 资金运作不够灵活家族企业多数由家族成员创立和管理，经营资金来源于家族成员的个人积蓄，因此往往缺乏足够的资金实力。
面对市场竞争，家族企业在资金的使用上通常不够灵活，导致经营过程中资金链断裂，难以维持正常的生产经营。
2. 财务管理理念滞后家族企业的传统管理理念往往较为守旧，对于财务管理理念的更新和创新不够重视。
在风险控制、资金运作等方面缺乏先进的理念和方法，导致企业在经营过程中容易陷入风险。
3. 经营目标不明确家族企业在财务管理方面往往缺乏明确的经营目标和长期规划。
家族企业的管理者通常只关注眼前的利润和生产经营，忽视了对企业未来发展方向的规划，导致企业未来发展的不确定性增加。
二、对策建议1. 加强财务风险管理意识家族企业需要加强对财务风险的认识，建立完善的风险管理体系，确保企业在面临市场风险时能够做出正确的决策和应对措施，降低经营风险。
2. 推进财务管理现代化家族企业应重视财务管理的现代化建设，引进先进的财务管理理念和方法。
建立完善的资金运作体系，优化企业的资金结构，增强资金的使用效率和灵活性。
3. 设立专业的财务管理团队家族企业可以考虑聘请专业的财务管理团队，完善企业的财务管理体系。
专业的财务管理团队会为企业提供全面的财务管理服务，包括财务报告编制、资金管理、税务规划等方面的支持。
4. 建立健全的财务管理制度家族企业应建立健全的财务管理制度，规范企业的财务管理行为。
制定财务管理细则、审批流程等制度，确保企业的财务管理工作能够有序进行，防范财务风险。
5. 培养财务管理人才家族企业应加强对财务管理人才的培养和引进。
建立健全的财务管理人才培养体系，提升企业财务管理人员的综合素质和专业技能，为企业的财务管理工作提供有力保障。
家族企业财务管理的弊端及解决对策
学院声音Marketing Voice一、前言改革开放三十多年来，家族企业对我国的经济社会发展起到了举足轻重的作用。
我国大约有90%的企业是家族式的民营或私营企业，它们构成了我国国民经济的重要组成部分。
随着现代企业制度的广泛建立，家族企业受到了严峻的挑战，也暴露出了很多问题。
研究表明，世界上80%的家族企业无法成功传承到第二代，只有13%的家族企业能传承到第三代，“富不过三代”的说法暴露出了家族企业治理结构的严重缺陷，中国的家族企业平均寿命目前只有2.6年，正所谓“打江山容易，守江山难”。
许多家族企业走着“艰苦创业—快速发展—迅速倒闭”的恶性循环的不归之路，尤其是对中国的家族企业来说，这些问题显得尤为突出和严重。
纵观我国绝大部分家族企业，他们在企业创建初期表现出了强大的生命力，但是当它们发展到一定的程度之后，就开始走下坡路，不能继续可持续发展。
除了体制（家族企业的经营管理体制在创业初期构成了企业的核心优势，但在后期往往成为企业发展的障碍）和环境等方面的原因外，家族企业在财务管理方面的缺陷也是导致这种情况的重要因素。
二、家族企业概述家族制企业是以血缘为基础，以亲情为纽带，家族成员具有企业所有权或企业法人财产的控制权，并且直接或间接掌握着企业经营权的一种企业组织形式。
通常包含以下几个鲜明的特征：（1）由某一家族控制企业全部或大部分股权（2）企业所有重大问题的决策权有家族控制（3）企业中所有重要的职位都由家族成员担任。
把具有以上三个特征的企业称为家族企业。
1.家族企业的优势分析（1）决策效率高。
在家族企业的创业初期，成员间信任程度高，家长的权威能使公司决策速度快，沟通成本低，决策执行有力。
而在一些非家族企业中，决策速度缓慢，沟通成本高，相互扯皮的现象非常严重。
（2）工作效率高。
据统计，一些国有企业的员工往往只发挥了15％的能力，但在家族企业里，个人的潜力往往可发挥至80％—120％，（3）奉献精神强。
家族企业管理存在的主要问题及对策
家族企业管理存在的主要问题及对策家族企业是指由一个或几个家族成员创建、拥有、掌控、经营的企业。
家族企业在全球范围内占据了相当大的比例，尤其在亚洲国家更是占据主导地位。
然而，家族企业在管理上往往面临着一系列的问题，这些问题可能直接威胁到企业的生存和发展。
本文将分析家族企业管理存在的主要问题，并提出相应的对策。
首先，家族企业面临着继承难题。
在家族企业中，企业由创始人或家族成员掌控，创始人晚年时需要确定继承人并进行交接。
然而，这个过程中往往涉及到家族成员之间的利益冲突和权力争夺。
由于家族企业的特殊性质，继承人的选择必须考虑到其专业能力和家族成员的关系，这使得继任人的选择变得更加复杂和敏感。
对策是建立明确的继任人选拔机制，确保继承人的能力、道德和合法性。
其次，家族企业存在着权力集中和决策困难的问题。
由于家族企业的创始人或家族成员往往兼任企业的高层管理职位，权力集中成为了一种普遍存在的现象。
这种权力集中导致决策的效率低下，往往需要创始人或家族成员亲自参与，而其他员工和管理层的发言权受到限制。
对策是建立规范的内部管理制度，明确权力和职责的分工，促进公平、公正、民主的决策机制。
第三，家族企业在转型和发展过程中面临着缺乏专业化管理的问题。
由于家族企业通常以家庭为单位，内部的人力资源和管理资源相对有限，往往难以招聘和培养具备专业化管理经验的人才。
这使得企业在面对市场竞争和管理问题时显得力不从心。
对策是加强人才引进和培养，建立专业化的人力资源管理体系，吸纳行业内的专业人才，并注重家族企业的员工培训与持续发展。
此外，家族企业还面临着家族利益和企业利益的冲突问题。
家族企业往往以家族利益为首位，往往在企业发展和利益分配上存在不合理的偏向。
这使得一些家族企业在经营过程中缺乏市场和发展的敏感性，限制了企业的持续发展。
对策是建立规范的家族治理机制，明确家族和企业的利益边界，确保企业的长期发展和家族的长久传承。
最后，家族企业还存在着缺乏专业化金融管理和融资渠道有限等问题。
家族企业的管理的不足
家族企业的管理的不足一、概述家族企业通常由家族成员管理和拥有，是企业领域中独特的组织形式。
但是，由于家族企业的管理在传统上受到许多不足的影响，面临着一系列的挑战和问题。
本文将探讨家族企业管理中存在的不足之处，并提出改进建议。
二、过度干预和权力集中在许多家族企业中，家族成员通常具有重要的管理职责，导致管理层过度集中在家族成员手中。
这种过度干预和权力集中往往会导致决策效率低下、组织内部冲突以及缺乏公平性，制约了企业的发展和增长。
三、继任问题家族企业的继任问题是一个亟待解决的难题。
由于家族成员之间的关系，选择合适的继任者往往面临着严峻的挑战。
过早或过晚进行继任都可能使企业面临危机，因此需要建立合理的继任规划和培养机制。
四、缺乏专业管理人才由于家族企业通常由家族成员主导经营，缺乏专业的管理人才成为一个普遍存在的问题。
在日常经营中，家族企业可能缺乏有效的管理和策略规划，影响企业的竞争力和可持续发展。
五、信息不透明和决策不科学在一些家族企业中，信息不透明和决策不科学是常见的现象。
家族成员之间的私人关系和利益关系可能影响到企业的决策过程，导致不合理的决策和资源浪费，影响企业的经营效率和创新能力。
六、缺乏规范化和制度建设许多家族企业由于长期以来的传统经营方式，缺乏规范化和制度化的管理机制。
缺乏明确的规章制度和职责分工，容易导致管理混乱、员工纪律不严和资源浪费问题，需要加强制度建设和规范化管理。
七、建议及改进方案为了解决家族企业管理中存在的不足，可以采取以下措施： 1. 建立有效的企业治理结构，明确权责分工，规范管理流程。
2. 培养和引进专业管理人才，提升企业管理水平和竞争力。
3. 制定明确的继任规划和培养机制，保障企业的长期发展。
4. 加强内部沟通和培训，提升家族成员的管理素养和专业能力。
5. 拓展企业发展领域，引入外部资源和合作伙伴，促进企业创新和发展。
八、结语家族企业管理的不足是一个长期存在的问题，需要企业家族成员和管理层的共同努力来解决。
论家族企业管理存在的问题及对策
论家族企业管理存在的问题及对策家族企业是指由一个家族组成的企业集团，以其家族成员为核心，以家族财产及关系为基础所组成的企业集团。
家族企业在中国的经济中占有重要的位置，但是随着社会的发展，家族企业也面临着一些问题，这些问题不但影响到家族企业的发展，也会对整个社会经济产生重大的影响。
下面，就论家族企业管理存在的问题及其对策进行详细的说明。
一、家族企业管理存在的问题1、权力混乱问题。
家族企业的管理一般是由家庭成员来共同承担，但是家庭成员之间在权力分配上往往出现混乱，由此会导致家族企业的决策不够明确，影响企业的发展。
2、缺乏外部管理者的问题。
家族企业的管理者通常都是家庭成员，而家庭成员的管理能力往往不如外部专业人士，这就导致了家族企业管理缺乏专业性，且容易出现过度依赖家族成员的管理模式。
3、财务混乱问题。
家族企业财务缺乏透明度，财务管理存在较大漏洞，容易出现资金流动不畅、财务报表不真实等问题，影响企业发展。
4、人才依赖问题。
家族企业管理者通常是家庭成员，因此在雇佣人才上存在着偏好和片面性，难以吸引和留住高素质的人才，影响企业的发展。
5、资金投资不足问题。
家族企业的资金投资不足，缺乏资金的投入，影响企业的长远发展。
二、家族企业管理存在的问题的对策1、强化权力分离。
家族企业应当加强权力分离，建立良好的管理制度，使家族企业的权力清晰明确，从而保证家族企业的有序发展。
2、拓宽管理团队。
家族企业应当注重从外部招聘专业人员，拓宽管理团队，以增强企业的管理水平和专业性，保证企业的有序发展。
3、改进财务管理。
家族企业应当注重财务管理，建立良好的财务报表，实行财务监管，以保证资金的安全性和可靠性，保证企业的发展。
4、优化人才选择。
家族企业要注重从外部引进高素质人才，坚持以能力为准则，建立良好的激励机制，以保证企业的发展和人才的发挥。
5、加大资金投资。
家族企业应当加大资金的投资，提高资金的利用效率，切实保证企业的可持续发展。
家族企业为什么管理不好
家族企业为什么管理不好家族企业在现代商业环境中普遍面临着管理问题，造成管理不好的原因有很多。
本文将从家族企业的特点、管理难点和应对策略等方面探讨家族企业为什么管理不好的问题。
家族企业的特点家族企业是由家族成员创办和管理的企业，具有以下几个特点： - 传承性强：家族企业通常由一代代家族成员传承经营，形成家族企业的鲜明族族传统。
- 管理层结构简单：家族企业通常由家族成员担任关键职位，管理层相对简洁，决策效率高。
- 经营理念稳定：家族企业经营理念常受传统观念影响，不易转变。
家族企业管理的难点然而，正是这些特点也成为家族企业管理的难点： 1. 经验传承困难：家族企业经营往往依赖于前人经验，导致新思维和创新难以融入，长期发展受限。
2. 家族利益冲突：家族企业管理层多由家族成员组成，家族内部利益冲突可能导致决策不公平，影响企业稳定发展。
3. 管理制度不完善：家族企业管理制度多未建立健全，缺乏相应规范，导致管理混乱和决策不明确。
应对策略家族企业管理不好的问题虽然复杂，但可以通过以下方法得到解决： 1. 引入专业管理人才：家族企业可引进专业管理人才，增强企业管理能力，提高企业经营效率。
2. 建立规范化管理制度：建立家族企业规范化管理制度，明确决策程序和责任分工，为企业稳定发展奠定基础。
3. 培养家族干部队伍：家族企业可以加强家族成员的职业教育和培训，提升他们的管理和领导能力，推动企业健康发展。
结论综上所述，家族企业管理不好的问题是由家族企业自身特点和管理难点等多方面因素综合作用的结果。
只有家族企业管理者积极面对问题，采取有效的管理方法和策略，才能实现家族企业持续健康发展，实现企业长期繁荣。
家族企业管理存在的问题及对策
家族企业管理存在的问题及对策一、问题分析家族企业是指由一个或几个家族成员创办并持续经营的企业。
这类企业具有独特的优势，如快速决策和高度集中的所有权控制。
然而，由于家族成员之间存在亲缘关系和情感联系，家族企业管理也面临着许多特殊的问题。
1. 经营不专业化：在一些家族企业中，领导者可能没有足够的专业知识或管理能力来有效地经营企业。
他们往往依赖自己的直觉和经验做出决策，而忽视专业意见和市场趋势。
2. 子承父责：传统上，在许多家族企业中子女会按照惯例继承父辈的职位。
这种遗传式领导交接可能无法确保最佳人选被任命，并且可能会导致领导层缺乏新鲜血液和创新思维。
3. 缺乏规范化制度：相对于股份制公司等其他形式的组织结构，以及大量非亲戚雇员与重要职位竞争机制, 家族企贵公司通常缺少透明公正的规范化制度，如薪酬政策、晋升机会等，可能导致家族成员之间产生嫉妒和不满情绪。
4. 短视经营：一些家族企业过于关注眼前利益而缺乏长远发展策略。
他们可能集中精力在短期利润最大化上，而忽视战略规划、市场调查和产品创新等对未来可持续性成功至关重要的因素。
5. 家庭内部冲突：由于亲属关系的存在，在家族企业中常常出现家庭内部冲突。
这些冲突可能是由不同意见、角色混淆或权力斗争引起的，并且可能对企业运营产生负面影响。
二、解决方案为了克服上述问题并实现合理有效的家族企业管理，以下是几种可行的解决方案：1. 引入专业经理人：引入非家族成员担任高管职位可以帮助提高专业管理水平。
这些经理人通常具备丰富的行业知识和管理经验，能够为公司引领正确发展方向并优化运营流程。
2. 建立委任制度：制定一个透明公正的委任制度来选择合适的领导者，而不仅仅基于亲属关系。
这样可以确保最佳人选担任企业重要职位，并鼓励公司内部竞争和成长。
3. 建立规范化制度：建立薪酬政策、晋升机会和绩效评估等规范化制度，以公正、透明的方式管理家族成员与员工之间的关系。
这将有助于促进激励和减少不当竞争。
家族企业存在的问题与对策
家族企业存在的问题与对策随着我国家族企业的不断壮大，家族企业也面临着一系列的问题。
家族企业的问题主要表现在企业管理上，如传承问题、家庭成员管理问题、效益不稳定等问题。
同时，对于家族企业来说，如何规避这些问题，成为家族企业所需要重视的问题。
因此，本文针对家族企业存在的问题及其对策进行了探讨。
一、家族企业存在的问题1. 传承问题：许多家族企业在企业传承过程中，如果不注意人才的培养引进和体制机制的更新，容易出现传承困难的局面。
尤其是在一些小企业里，老板的权威和影响力在很大程度上决定企业的未来，这就要求家族企业必须制定科学的人才培训计划。
2. 家庭成员管理问题：很少有家族企业的管理体系与规章制度严刻，导致了家族企业几乎都是家庭成员管理。
由于亲情的纽带和排挤不利，不同族人对企业目标的理解和进取精神的力度也不同，进而导致家族企业的经营目标混乱、资金缺乏赔本、不是进不退的尴尬境地。
只有在家族成员之间平等、公正、合理的管理体制下，家族企业才能持续发展。
3. 效益不稳定：一些家族企业的经营目标和经营管理水平往往没有现代化的思维和管理方法。
这些家族企业经营目标不稳定，经营管理方法陈旧，往往面临经营困境和受到市场挑战。
二、解决问题的对策1. 建立科学的传承体系家族企业必须建立一个科学的传承体系，在这个体系中，应培养和推进企业的经营管理者，提高他们的管理能力和市场适应性。
同时，应注重家族成员之外的非家族成员的引进，这有助于使传承更加顺畅。
2. 建立有效的管理机制家族企业必须建立有效的管理机制，以保障企业的稳定发展。
必须建立一套完善的公司规章制度，以保证公司在管理方面的稳定性和公正性。
同时，在家庭成员管理方面，必须确立一套清晰的管理体系，系统地进行管理和控制，以避免出现家族成员的优越感和随意性。
3. 建立多元化的企业战略家族企业必须实施多元化战略，不断拓展经营范围和增加新的创新点。
而家族企业的多元化战略不仅是对单一产业的发展进一步拓展的必然而且也能够对不同领域符合实际的市场变化和企业发展规模的满足进行有效的跟踪和应对。
浅谈家族企业管理的弊端与改进
浅谈家族企业管理的弊端与改进中国改革开放的20 多年中，在造就了大批企业家的同时，一大批家族企业纷纷浮出水面。
诚然，家族企业在管理上具有得天独厚的优势,却也不可避免的存在一定的弊端。
1、人才瓶颈企业发展都有一个从小到大的过程。
家族企业创业初期，企业规模小，其核心成员基本上都是以血缘、亲缘为纽带的家族成员，创业者作为核心拥有天然的家长权威，依靠家长权威的家族式管理即可保证家族企业顺利运转，甚至可以“边吃晚饭边开董事会”。
家族企业在发展初期，相对稀缺的是货币资本而不是人力资本，对管理的要求也不高。
而随着企业的发展:一方面，企业规模的快速扩张导致企业对人力资本数量需求的大幅提高，而家族成员群体供给速度在人口自然增长率的影响下，一般会远远低于企业对人力资本需求的速度;另一方面，由于企业规模的扩张，管理的复杂化，导致企业对高级人力资本需求的增多，而对于家族成员群体而言，高级人力资本要素拥有者要受到人才成长的概率等因素的影响，在家族成员这个小规模群体内，这种人才出产的概率极低，因此从质上看，家族成员群体也很难保证对人力资本的供给。
从以上分析可以看出，家族企业的发展过程中必然会遭遇人才瓶颈。
2、缺乏良好的企业文化企业文化是企业的基本价值观和行为规范，是企业倡导、信奉同时必须付诸实践的的价值理念，也是企业永续经营、充满活力的内在源泉。
其主要内容是企业的制度安排和战略选择，企业有什么样的制度安排，有什么样的战略选择，就有什么样的企业文化。
而在家族企业中，权力往往集中在以创业者为核心的家族成员手中，这种极权的决策体系缺乏有效的监督、反馈和制约机制，不利于决策的科学化、民主化，容易造成决策失误，这是一种制度安排上的缺陷。
同时，在另一重要环节——人才的选拔上家族企业遵循的往往是特殊主义原则，而不是普遍主义原则。
家族企业多采取以血缘为中心的用人制度，即坚持以血缘关系第一，其次才会考虑能力。
对家族成员采取特殊主义原则，而对非家族成员采取普遍主义原则，往往是家族企业的通病。
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浅谈家族企业管理的弊端与改进
中国改革开放的20 多年中，在造就了大批企业家的同时，一大批家族企业纷纷浮出水面。
诚然，家族企业在管理上具有得天独厚的优势,却也不可避免的存在一定的弊端。
1、人才瓶颈
企业发展都有一个从小到大的过程。
家族企业创业初期，企业规模小，其核心成员基本上都是以血缘、亲缘为纽带的家族成员，创业者作为核心拥有天然的家长权威，依靠家长权威的家族式管理即可保证家族企业顺利运转，甚至可以“边吃晚饭边开董事会”。
家族企业在发展初期，相对稀缺的是货币资本而不是人力资本，对管理的要求也不高。
而随着企业的发展:
一方面，企业规模的快速扩张导致企业对人力资本数量需求的大幅提高，而家族成员群体供给速度在人口自然增长率的影响下，一般会远远低于企业对人力资本需求的速度;
另一方面，由于企业规模的扩张，管理的复杂化，导致企业对高级人力资本需求的增多，而对于家族成员群体而言，高级人力资本要素拥有者要受到人才成长的概率等因素的影响，在家族成员这个小规模群体内，这种人才出产的概率极低，因此从质上看，家族成员群体也很难保证对人力资本的供给。
从以上分析可以看出，家族企业的发展过程中必然会遭遇人才瓶颈。
2、缺乏良好的企业文化
企业文化是企业的基本价值观和行为规范，是企业倡导、信奉同时必须付诸实践的的价值理念，也是企业永续经营、充满活力的内在源泉。
其主要内容是企业的制度安排和战略选择，企业有什么样的制度安排，有什么样的战略选择，就有什么样的企业文化。
而在家族企业中，权力往往集中在以创业者为核心的家族成员手中，这种极权的决策体系缺乏有效的监督、反馈和制约机制，不利于决策的科学化、民主化，容易造成决策失误，这是一种制度安排上的缺陷。
同时，在另一重要环节——人才的选拔上家族企业遵循的往往是特殊主义原则，而不是普遍主义原则。
家族企业多采取以血缘为中心的用人制度，即坚持以血缘关系第一，其次才会考虑能力。
对家族成员采取特殊主义原则，而对非家族成员采取普遍主义原则，往往是家族企业的通病。
这些行为背离了基本的公平原则，不仅严重挫伤非家族成员的积极性，而且使家族成员丧失提高素质的动力和压力，难以形成有效的激励约束机制。
在这种特殊主义原则的指导下，人力资源得不到优化配置，合理的人才结构更是无从谈起。
家族企业要克服这些弊端，首先，是家族企业创始人观念的转变，其次，吸纳与使用职业经理人，再次，推行规范化管理，逐步实现职业化的管理，最终突破家族企业封闭式管理。
把家族式管理模式转变为职业经理管理模式。
1、家族企业创始人观念的转变
家族企业的发展，最大的障碍还来自于家族企业创始人本身。
如果家族企业创始人本身不能改变企业是个人私有财产的观念，则很难聚集人才，即使人才来
了也不能长久。
家族企业创始人有多大的人格，才能办多大的企业。
如果一个老板没有博大的胸怀、远大的目标和分利于民的境界，他不可能网罗真正的人才，并持续发展自已的事业。
因此家族企业创始人要突破家族观念。
一是制度创新上求突破，建立和完善现代企业制度，明晰产权，建立自我约束机制：企业所有权与经营权分离，产生一种行之有效的监督机制；建立决策层、管理层和经营层三权分立的集体决策机制，以集体智慧弥补个人素质不足。
二是管理机制上求突破，应放弃家长制的管理，把目光放在企业的战略规划上，使各部门各司其职，人尽其用。
三是激励机制上求突破，突出“以人为本”。
四是推行现代企业制度上求突破，家庭服从和服务于企业，企业进一步制度化，家庭中人服从于企业规章制度，由人治走向法治。
五是“两权”分离上求突破，实现所有权与经营权的分离，完成家族式管理向现代企业制度的转换，通过制度管理企业。
2、引进职业经理人，建立领导团队
对于家族企业来说，要搭建一个合适的领导班子，就必须注意吸收外部管理人员。
在家族企业中，管理专业化的重要标志就是非家族成员也能胜任公司中的高级职位，并得到一定信任。
家族企业的领导团队成员至少应该有一名是家族以外的人。
这个人不会把生意和家族搅和在一起。
通过外聘职业经理管理企业，可以避免人际关系的干扰，使家族企业进入制度管理阶段，从而实现管理创新。
一是要给予外聘职业经理人员必要的引导与支持。
二是要敢于放权。
既然要外聘经理去打仗，就不能捆住他的手脚，要信任，要支持。
同时，还要给职业经理一定的时间，要他了解熟悉情况。
希望职业经理一来，企业马上就改头换面、业绩节节上升是不切实际的。
企业真正的转变是一个长期的过程。
三是激励外聘经理人员，家族企业能不能持续发展，人才是关键。
家族企业在物质上的激励是比较容易的，但更重要的是精神激励，通过企业对他的帮助，让他做到以前不能做到的事情，给他机会和舞台，使他始终努力向上。
3、推行规范化管理
家族企业推行规范化管理。
一是要想办法避免不能胜任的家族成员进入企业。
现代管理学之父德鲁克说过，“对一个懒惰的侄子，给他钱但不要他工作，比让他在企业里占个位置要便宜得多，即使是名义上的头衔也不行。
”二是对于那些在知识和能力跟不上企业新业务发展需要的家族成员和创业元老，要做到妥善分流。
三是对“自家人”与“外人”一视同仁，众所周知，“内外有别”是家族企业的典型特征。
如果家族企业的老板们在管理中能做到让外部管理人员觉得老板没把我当外人看，在规范化管理中，“家人”与“外人”一视同仁。
那么，这个家族企业的效率和业绩就会大大提高。
四是实施授权和分层管理，企业领导者通过明确的授权和管理团队成员彼此之间的分工合作来实行规范化管理。
综上所述，家族企业能否持续、健康发展，取决于以下两个方面因素：一是要有适宜发展的外部环境；二是要有可持续发展的能力，即企业适应不断发展和变化的环境和进行持续竞争持续发展的能力。
当前，家族企业所面对的是机遇，也是挑战，研究家族企业持续发展的问题，显得尤为重要。
我们坚信，只要坚持科学的发展观，与时俱进，家族企业一定会得到健康、稳定、持续地发展。
当然，关于家族企业持续发展的问题是个大的课题，还有待于社会各界尤其是家族企业家和经济界学者进一步探讨。