一般所谓ERP系统的八大循环
制造业管理八大循环
BACK
采购预算
采购及付款循环
融资循环 生产循环
请购作业
采购作业
客户订货单 开始生产规划
back
(存查)
出货处理流程
客户订货单 出货通知单
(预计出货日期)
(打印)
内部控制重点 :
1.生管单位是否依“客户订单”内容制造
应变计划 N
如期 完工
应变计划 N
出货单 (办理出货)
2.查核“成品入库单”入库日期与
Y “出货通知单” 出货日期是否相配合？
足够 库存量
Y
3.“客户订货单”是否加以控制， 并检讨逾期未交原因？
委外代号编码准则 保险费率分级编码准则
职等(教育训练)编码准则
back
料品编号编码原则范例
成品编号
X X X X X -X -X
物料编号 XX- XXXXX-XX
6.包装方式
5.MEMORY SIZE 4.版本别(流水号) 3.产品别(流水号) 2.CHIPSET 厂牌 1.产品类别
流水号 特性/型别 类别
品保
内部控制重点 :
人员
1.折让、 折扣金额与核定金额是否相符？
N 销货退回 申请单
(退回)
符合 退货
Y
退货单 输入
2.折让金额之核决权是否合乎规定？
3.退货之原发票是否实时收回？ 4.对于退货之原因，是否详加检讨并
采取适当改进措施？
退货单
办理入库 扣除款项
(打印)
back
销货折让处理流程
折让 之提出
统一发票
(开立)
出货单
核发 统一发票
(入帐)
back
收款作业处理流程
常见erp系统操作流程
常见erp系统操作流程ERP系统是企业资源规划系统的英文缩写，是一种集成管理软件，能够帮助企业实现资源的有效管理和协调。
在企业中，ERP系统的操作流程是非常重要的，它涉及到企业的各个部门和业务流程的协调和管理。
下面将介绍一些常见的ERP系统操作流程。
首先，ERP系统的操作流程通常包括以下几个步骤：需求分析、系统设计、系统实施、系统测试和系统维护。
在需求分析阶段，企业需要明确自己的需求和目标，确定ERP系统的功能和模块。
在系统设计阶段，企业需要根据需求分析的结果设计ERP系统的架构和流程。
在系统实施阶段，企业需要将设计好的系统部署到实际的生产环境中。
在系统测试阶段，企业需要对系统进行测试，确保系统的稳定性和可靠性。
在系统维护阶段，企业需要定期对系统进行维护和更新，确保系统的正常运行。
在ERP系统的操作流程中，企业需要注意以下几点：首先，企业需要对ERP系统进行培训，确保员工能够熟练操作系统。
其次，企业需要建立ERP系统的数据管理机制，确保数据的准确性和完整性。
再次，企业需要定期对系统进行优化和升级，确保系统能够适应企业的发展需求。
最后，企业需要建立ERP系统的安全机制，确保系统的数据和信息不被泄露或损坏。
总的来说，ERP系统的操作流程是一个复杂而重要的过程，它涉及到企业的各个方面，需要企业全面考虑和规划。
只有在ERP系统的操作流程中，企业才能够实现资源的有效管理和协调，提高企业的竞争力和效益。
因此，企业在使用ERP系统时，需要认真对待操作流程，确保系统的顺利运行和发挥最大的效益。
erp运转流程
erp运转流程
ERP的运转流程包括以下步骤：
1. 制定生产计划：根据产品预测和订单数据生成主生产计划，通过粗能力计划验证主生产计划的可行性，并最终确认主生产计划。
2. 明确物料需求：由主生产计划、物料清单和库存信息计算物料需求计划，物料需求计划的可行性由能力需求计划进行平衡、调整，并最终确认物料需求计划。
3. 生成生产订单：排产结束后会生成生产订单，在ERP管理系统生产功能
模块生产订单列表中可以详细查看生产订单以及待派工明细单、待委外明细表、待预购明细表等。
在确认生产订单以后系统会自动流转到生产执行功能。
4. 生产执行：根据生产任务单下达到车间，按工艺路线生成工单，由车间安排生产。
产品加工过程中要进行质量控制，同时产品生产中的直接材料、直接人工和制造费用转入成本管理系统进行成本计算和成本分析，最后完工产品验收入库。
5. 销售出货：产品完工入库后进行销售出货，销售产品产生应收帐款，转应收帐款处理，销售数据转销售分析系统进行销售分析。
6. 票据管理：采购、委外、销售系统产生的票据和现金转票据现金管理系统。
如需了解更多相关信息，可以咨询专业人士或者查询ERP管理软件供应商的官方网站。
erp实施的8个步骤
ERP 实施的8个步骤1. 需求分析在 ERP 实施前，需要进行全面的需求分析。
这一步骤的主要目标是明确企业的需求和目标，以及对ERP系统的期望功能和特性进行定义和规划。
需要和相关部门进行沟通，了解各个部门的工作流程和需求，绘制系统流程图，以便为后续步骤提供参考。
•收集企业需求和目标•与相关部门进行沟通和了解•绘制系统流程图2. 系统设计基于需求分析的结果，开始进行 ERP 系统的设计。
系统设计阶段将针对需求进行详细的规划和设计，包括系统架构、数据模型设计和界面设计等。
•根据需求进行系统架构设计•设计数据模型•进行界面设计3. 软件采购和定制开发在 ERP 实施过程中，企业可以选择购买现成的 ERP 软件或进行定制开发。
这一步骤涉及到软件采购、开发需求的明确以及与开发团队的沟通和协调。
•选择购买现成的 ERP 软件或进行定制开发•明确开发需求•与开发团队沟通和协调4. 数据迁移数据迁移是将企业现有系统中的数据导入 ERP 系统的过程。
这一步骤需要对数据进行清洗和转换，确保数据的准确性和完整性。
•进行数据清洗和转换•导入现有系统中的数据到 ERP 系统5. 系统集成与测试在 ERP 实施过程中，需要将 ERP 系统与其他系统进行集成，确保系统之间的数据共享和协同工作。
集成完成后，需要进行系统测试，确保系统的稳定性和功能完整性。
•进行系统集成•进行系统测试6. 培训与推广ERP 系统的顺利推广离不开员工的培训和推广工作。
在这一步骤中，需要制定培训计划，培训员工对 ERP 系统的使用方法和注意事项。
•制定培训计划•培训员工对 ERP 系统的使用方法和注意事项7. 上线与运行ERP 系统的上线是整个实施过程的最终目标，上线前需要进行系统的最后调试和优化。
上线后，需要进行系统的监控和维护，确保系统的正常运行。
•进行系统的最后调试和优化•上线 ERP 系统•进行系统的监控和维护8. 持续改进ERP 系统的实施是一个持续改进的过程。
制造业管理八大循环
制造业管理八大循环制造业管理八大循环在制造业管理中，八大循环是一种管理方法，被广泛应用于提高制造业企业的效率和质量。
这八大循环分别为：计划循环、采购循环、生产循环、库存循环、销售循环、物流循环、售后循环和改进循环。
1. 计划循环计划循环是指制定和执行生产计划的过程。
在计划循环中，企业需要根据市场需求和资源情况制定产能规划、生产计划和物料需求计划等，以确保生产的顺利进行。
2. 采购循环采购循环是指从供应商处获得所需物料和服务的过程。
在采购循环中，企业需要与供应商进行谈判和签订合同，监督和控制采购过程，确保物料的准时供应和合理价格。
3. 生产循环生产循环是指将原材料转化为最终产品的过程。
在生产循环中，企业需要进行生产计划的执行、生产设备的调度和工艺流程的控制，以确保产品能够按时生产和符合质量要求。
4. 库存循环库存循环是指管理和控制库存的过程。
在库存循环中，企业需要对原材料、半成品和成品进行合理的库存规划和控制，以避免库存过高或过低，确保生产和销售的顺畅进行。
5. 销售循环销售循环是指销售产品和服务的过程。
在销售循环中，企业需要进行市场调研、销售策划和销售目标的制定，进行销售订单的处理和客户关系的管理，以实现销售目标并提高客户满意度。
6. 物流循环物流循环是指管理和控制物料和产品的流动的过程。
在物流循环中，企业需要进行物流规划和物流运输的组织，确保物料和产品能够按时到达目的地，降低物流成本和提高物流效率。
7. 售后循环售后循环是指提供售后服务和处理客户投诉的过程。
在售后循环中，企业需要建立售后服务体系，及时响应客户的需求和解决客户的问题，以提高客户满意度和品牌形象。
8. 改进循环改进循环是指持续改进和优化管理过程的循环。
在改进循环中，企业需要进行管理评估和问题分析，制定改进措施并实施，进行绩效评估和持续监控，以不断提高制造业管理的水平和效果。
，制造业管理八大循环是实现制造业企业高效运作的关键步骤。
通过合理规划、高效执行和持续改进，企业可以提高产品质量、降低成本、提高客户满意度，从而在市场竞争中取得优势。
企业内部控制八大循环
企业内部控制八大循环
企业内部控制八大循环是：销售及收款循环、采购及付款循环、生产循环、存货循环、研发循环、固定资产循环、资金循环、会计税务循环。
企业管理层根据资产、财务、以及企业经营活动中产生的各种数据，经过识别、分析，得出企业经营发展的相关风险，合理确定各种风险的应对策略。
以企业预测结果为导向、以流程管理为方法，针对已经或者将要发生的风险进行提前控制。
具体的控制对象包括：人力、财务、资源、工作流、物流等企业经营活动中产生风险的对象。
通过E化的流程，企业可以做到任何工作流的有迹可循、经营活动的相对透明、财务的严谨真实。
1。
erp的基本流程
erp的基本流程ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划的缩写，是一种将公司内外部各个业务流程整合起来的管理系统，它可以帮助企业实现信息共享、资源整合和业务流程自动化。
下面将介绍ERP的基本流程，以帮助读者更好地理解和应用ERP系统。
一、需求分析阶段：在ERP实施之前，首先需要进行需求分析，明确企业的具体需求和目标。
这个阶段需要与企业内部各个部门进行沟通，了解他们的工作流程和需求，以便在后续的系统设计和定制中充分考虑。
二、系统设计阶段：在需求分析的基础上，进行系统设计。
这个阶段包括确定系统的模块划分、功能设计和界面设计等。
设计人员需要根据企业的具体情况，设计出符合企业需求的系统架构和流程。
三、系统定制与开发阶段：在系统设计完成后，根据设计方案进行系统的定制与开发。
这个阶段需要开发人员根据企业的需求进行编码和开发，实现系统的各项功能。
同时，还需要进行系统的集成和测试，确保系统的稳定性和安全性。
四、系统实施阶段：系统开发完成后，需要进行系统的实施。
这个阶段包括系统的安装、数据迁移和用户培训等工作。
安装人员需要将系统部署到企业的服务器上，并进行相应的配置。
数据迁移人员需要将企业现有的数据导入到新系统中。
用户培训人员需要对企业员工进行系统的培训，帮助他们熟悉和掌握系统的使用方法。
五、系统运行与维护阶段：系统实施完成后，进入系统的运行与维护阶段。
在这个阶段，需要进行系统的监控和维护，确保系统的正常运行。
同时，还需要根据企业的需求进行系统的升级和优化，以满足企业的发展需求。
六、系统评估与改进阶段：ERP系统的实施并不是一次性的工作，需要不断进行系统的评估和改进。
在系统运行一段时间后，需要对系统进行评估，了解系统的使用情况和效果。
根据评估结果，对系统进行改进和优化，以提高系统的性能和效率。
总结起来，ERP的基本流程包括需求分析、系统设计、系统定制与开发、系统实施、系统运行与维护以及系统评估与改进。
erp的功能流程
erp的功能流程ERP（企业资源计划）系统的功能流程涵盖了企业的几乎所有核心业务活动，包括但不限于以下关键环节：1. 采购管理：- 供应商管理：维护供应商信息，评价与选择。
- 采购订单：发起、审批和跟踪采购订单流程。
- 库存预警：根据需求预测和库存水平自动触发采购请求。
2. 库存管理：- 库存录入与查询：记录实物库存量、位置、批次信息。
- 库存盘点：定期或不定期进行实物盘点，核对系统库存。
- 库存移动：入库、出库、调拨等作业处理。
3. 销售管理：- 销售预测：分析历史数据以制定销售计划和预测。
- 销售订单：处理客户订单，包括报价、下单、发货。
- 客户关系管理：维护客户信息，处理售后服务和投诉。
4. 生产管理：- 生产计划与排程：根据销售预测和现有库存制定生产计划。
- 物料需求计划（MRP）：计算所需的原料采购和生产安排。
- 生产执行：监控生产线进度，追踪物料消耗和产品产出。
5. 财务管理：- 应收应付管理：处理发票、收款和付款事务。
- 成本核算：计算产品成本，进行财务预算和决算。
- 总账管理：生成各类财务报表，支持决策分析。
6. 人力资源管理：- 员工信息管理：记录员工基本信息、薪酬福利、绩效考核等。
- 工时与考勤管理：处理员工打卡、休假申请和工资计算。
7. 供应链管理：- 采购与供应商协同：与上游供应商共享需求和库存信息。
- 销售与分销渠道管理：协调下游分销商和零售商的物流与信息流。
8. 移动应用支持：- 实时数据同步：通过移动终端实现现场数据采集与远程访问。
9. 决策支持系统：- 业务分析报告：生成各类业务报表和KPI指标，支持管理层决策。
ERP系统的核心理念是集成化和协同化，通过一系列自动化流程，实现从客户需求到产品完成的全过程管理，并通过数据分析帮助企业持续优化业务流程和资源配置，提升整体运营效率和市场竞争力。
erp流程
erp流程ERP流程是一种企业资源计划管理系统的工作流程，旨在帮助企业更好地管理和整合各个部门的资源。
以下是一个典型的ERP流程，包括需求收集，系统设计，数据导入，培训和测试，以及实施和后续支持等几个阶段。
首先，需求收集是ERP流程的第一个阶段。
在这个阶段，企业需要与各个部门沟通和协调，了解每个部门的需求和业务流程。
这些需求可能包括财务、采购、销售、人力资源等方面。
通过需求收集，可以确定ERP系统需要具备的功能和特点。
第二个阶段是系统设计。
在这个阶段，根据需求收集的结果，企业需要制定一个系统设计方案。
这个方案应该包括系统的整体架构、数据库设计、用户界面设计等方面。
同时，还需要确定系统的部署方式，是采用本地部署还是云部署。
数据导入是ERP流程的第三个阶段。
在这个阶段，企业需要将现有的数据导入到ERP系统中。
这个过程可能涉及到数据清洗，数据格式转换和数据迁移等工作。
通过数据导入，企业可以将现有的数据与ERP系统进行对接，实现数据的共享和集中管理。
第四个阶段是培训和测试。
在这个阶段，企业需要对员工进行培训，使其能够熟练使用ERP系统。
培训内容可能包括系统操作、业务流程和报表生成等方面。
同时，还需要进行系统的功能测试和性能测试，以确保系统的稳定性和可靠性。
实施和后续支持是ERP流程的最后两个阶段。
在实施阶段，企业需要安排系统的上线和启动，确保系统的正常运行。
同时，还需要提供必要的技术支持和维护服务，及时解决用户遇到的问题和困惑。
在后续支持阶段，企业需要不断优化和改进系统，以满足不断变化的业务需求。
总之，ERP流程是一个涵盖需求收集、系统设计、数据导入、培训和测试、实施和后续支持等多个阶段的综合性流程。
通过ERP系统的有效应用，企业可以更好地整合各个部门的资源，提高工作效率和管理水平，为企业的发展打下坚实的基础。
erp流程图
erp流程图ERP是企业资源规划（Enterprise Resource Planning）的缩写，是一种以公司为中心的商业管理软件应用系统。
它将信息科技与企业管理相结合，通过整合企业各个部门的信息和流程，帮助企业管理者更好地进行决策和资源配置。
ERP系统的流程图如下：1.需求调研：企业管理者首先对企业的需求进行调研，了解企业的业务流程和管理需求。
2.系统设计：根据调研结果，系统设计师设计ERP系统的功能模块和流程，确定系统的整体架构和工作流程。
3.软件开发：根据设计方案，开发人员开始编写软件代码，实现系统的各项功能。
4.系统测试：开发完成后，对系统进行全面测试，包括功能测试、性能测试和安全性测试，确保系统的稳定性和安全性。
5.系统部署：测试通过后，将系统部署到企业的服务器上，并进行初步配置和参数设置。
6.数据导入：企业需要将现有的业务数据导入到ERP系统中，保证系统开始运行后能够正常使用历史数据。
7.系统运行：ERP系统正式投入使用，各个部门的员工开始使用系统进行日常的业务操作，包括进销存、财务管理、人力资源等。
8.系统维护：ERP系统运行过程中需要进行定期的维护和升级，包括bug修复、安全漏洞修补、功能增强等。
9.数据分析：ERP系统提供了丰富的数据报表和分析功能，企业管理者可以通过统计分析来了解企业的运营状况和市场趋势。
10.决策支持：基于ERP系统提供的数据和分析结果，企业管理者可以做出更准确的决策，优化资源配置和运营战略。
11.系统优化：根据实际使用情况和用户反馈，不断优化ERP系统，提高系统的性能和用户体验。
12.持续改进：ERP系统是一个持续改进的过程，企业需要根据市场变化和内部需求，不断调整和优化系统，以适应企业的发展和变化。
综上所述，ERP系统的流程图包括需求调研、系统设计、软件开发、系统测试、系统部署、数据导入、系统运行、系统维护、数据分析、决策支持、系统优化和持续改进等环节，通过这些流程可以实现企业的信息化管理和资源优化。
erp的流程
erp的流程ERP的流程。
企业资源规划（ERP）是一种集成管理系统，它将企业的各个部门和业务流程整合在一起，通过统一的数据库和软件平台来管理企业的资源和业务流程。
ERP系统的实施可以帮助企业提高效率、降低成本、加强内部协作，提高客户满意度等。
下面将介绍ERP系统的流程。
首先，ERP系统的流程包括需求分析阶段。
在这个阶段，企业需要明确自己的需求和目标，了解自己的业务流程和管理模式，以及对ERP系统的期望。
通过与ERP系统供应商的沟通和对比，企业可以确定自己需要哪些功能模块和定制化需求。
其次，是系统设计和开发阶段。
在这个阶段，ERP系统供应商会根据企业的需求和目标，进行系统的设计和开发。
这个阶段需要与企业的各个部门密切合作，确保系统可以满足各个部门的需求，并且可以整合各个部门的业务流程。
然后，是系统的测试和调试阶段。
在这个阶段，ERP系统供应商会对系统进行各种测试，确保系统的稳定性和可靠性。
同时，企业的员工也需要参与系统的测试和培训，熟悉系统的操作和功能，为系统的正式上线做好准备。
接下来，是系统的实施阶段。
在这个阶段，ERP系统会正式投入使用，企业的各个部门会逐步切换到新的系统上。
这个阶段需要企业和ERP系统供应商共同配合，确保系统的平稳过渡，避免影响企业的正常运营。
最后，是系统的运营和维护阶段。
在这个阶段，企业需要不断优化和改进系统，以适应企业发展的需求。
同时，企业也需要确保系统的安全性和稳定性，定期进行系统维护和更新，以保证系统的正常运行。
总的来说，ERP系统的流程包括需求分析、系统设计和开发、测试和调试、实施以及运营和维护。
这个流程需要企业和ERP系统供应商共同合作，确保系统能够有效地整合企业的资源和业务流程，提高企业的管理效率和竞争力。
ERP系统的成功实施对企业来说意义重大，需要企业全体员工的共同努力和支持。
ERP八大循环
ERP八大循環
銷售及收款循環：
報價、訂單、出貨、應收帳款、銷貨退回、出口作業、多角貿易作業。
採購及付款循環：
請購、採購、進貨、應付帳款、進貨退回、進口作業、客供品作業。
生產循環：
APS排程管理、託外作業、製造作業、重工作業、產品拆解組合作業、品質管理作業。
存貨循環：
物料管理、收貨管理作業、發貨管理作業、物料移轉管理作業、實體盤存管理作業。
研發循環：
產品結構、產品組合拆解作業。
固定資產循環：
固定資產管理及模具管理之使用、維護、增添、變更、折舊攤銷等作業。
資金循環：
應收應付及其他票據管理作業、銀行收支及調撥管理作業。
會計稅務循環：
預算管理作業、傳票作業、關帳作業、營業稅申報作業。
内控管理八大循环基本内容
1、薪工循环（本循环制度基本建立）
（1）人力资源规划（年度规划、人员供需预测、年度预算、编制及工作分析）（2）招聘管理
（3）任用管理（考勤、培训、绩效、奖惩、异动管理）
（4）薪酬、福利管理
（5）解除劳动关系管理
2、生产循环
（1）生管计划管理
（2）仓储管理（物控）
（3）生产管理
（4）质量管理
（5）设备养护及安全卫生规范
（6）生产成本管理
3、固定资产管理办法（类别、取得、验收、保管、异动、盘点、投保、保养维修管理）
4、系统软件运用及电子资料管理循环
（1）硬件及系统软件之购置使用及维护控制作业﹔
（2）系统复原计书制度及测试程序之控制﹔
（3）系统开发及程序修改控制作业﹔
（4）电子文件资料编制作业﹔
（5）程序及资料存取、输出及处理控制作业﹔
（6）档案及设备安全控制作业。
5、采购及付款循环
（1）采购管理（请购、采购（进口物料））（2）验收管理
（3）付款作业
6、销货及收款循环
（1）订单处理办法
（2）交货管理程序
（3）客诉处理程序
（4）收款管理办法
7、投资循环
8、融资循环。
八大循环
考績明細表 請假明細表
所得稅清單
勞保明細表
員工離職分析表 年度薪資統計表 薪資轉帳表 薪資明細表 部門薪資統計表
員工異動統計表 年終獎金明細表 員工異動 明細表 全勤加班獎金 明細表
員工請假統計表
BACK
融資循環
銷售循環 採購循環 生產循環 薪工循環 零用金
差異分析 成本會計處理
預算
出納收支 短期借款 中長期借款 背書保證
\
\
back
系統流程、表單流程規劃
即
back
資料編碼原則之範圍
部門編碼準則 員工編碼準則 客戶編碼準則 幣別編碼準則 單位符號準則 地區別編碼準則 原因碼編碼準則 大分類編碼原則 收付款條件編碼準則 會計科目編碼準則 客戶\廠商型態編碼準則 固定資產編碼標準 客戶\廠商類別編碼準則 薪資項目編碼準則 廠庫代號編碼原則 特殊項目編號準則 產品類別編碼準則 出勤項目編碼準則 單據編號編碼原則 貨運方式編碼準則 交易條件編碼準則 獎懲項目編碼準則 年齡級距編碼準則 年資級巨編碼準則 郵局局號名稱編碼準則 保險費率分級編碼準則
back
小分類編碼原則 廠商代號編碼準則 料品料號編碼原則 委外代號編碼準則
職等(教育訓練)編碼準則
料品編號編碼原則範例
成品編號 X X X X X -X -X
6.包裝方式 5.MEMORY SIZE 4.版本別(流水號) 3.產品別(流水號) 2.CHIPSET 廠牌 1.產品類別
物料編號 XX- XXXXX-XX 流水號 特性/型別 類別
退貨單 (列印)
辦理入庫 扣除款項
back
銷貨折讓處理流程
銷貨折讓 申請單
主管審核
折讓 之提出
符合 折讓 N
erp业务流程
erp业务流程ERP（Enterprise Resource Planning）是指通过计算机技术将企业的各项业务活动进行整合管理的一种综合管理系统，在企业中广泛应用。
ERP 可以有效地整合企业各个部门的功能和流程，提高组织的运作效率和决策能力。
下面将介绍一个典型的ERP业务流程。
1. 采购管理采购管理是一个企业重要的业务流程之一。
它包括供应商管理、采购需求确认、采购计划制定、采购订单审批和执行、采购入库等环节。
通过ERP系统，可以实现从上游供应商的选择、报价、合同签订，到物料的需求确认、订单生成、库存管理，再到物料的到货、入库等全流程的管理和跟踪。
2. 销售管理销售管理是企业业务流程的核心环节之一。
它包括客户管理、销售计划制定、销售订单管理、销售合同审批和执行、发货与运输、销售回款等环节。
通过ERP系统，可以实现从客户信息管理、销售机会跟进、销售报价，到订单生成、库存检查和出库，再到物流配送、发货通知和开票等全流程的管理和跟踪。
3. 生产管理生产管理是一个企业核心的业务流程之一。
它包括生产计划制定、物料需求计划、生产订单管理、生产执行、成品入库等环节。
通过ERP系统，可以实现从生产计划的制定与调整、生产订单的下达和执行，到物料需求计划的生成和采购，再到生产过程的监控与调整、成品的入库等全流程的管理和跟踪。
4. 财务管理财务管理是企业核心的业务流程之一。
它包括财务会计、成本核算、预算管理、资金管理、固定资产管理等环节。
通过ERP系统，可以实现从财务凭证的录入与审核、成本和费用的核算，到资金的收付和往来款的管理，再到预算的编制和执行、固定资产的折旧等全流程的管理和跟踪。
5. 人力资源管理人力资源管理是企业重要的业务流程之一。
它包括招聘管理、薪酬管理、绩效管理、培训管理、员工档案管理等环节。
通过ERP系统，可以实现从招聘需求的确认和招聘计划的制定、候选人的筛选与面试，到员工入职和档案管理，再到薪酬的计算和发放、绩效的评估和奖惩、培训的计划和执行等全流程的管理和跟踪。
ERP整体业务流程概述
ERP整体业务流程概述ERP（Enterprise Resource Planning）是一种用于整合企业各个方面的信息系统，以优化业务流程、提高资源利用率、降低成本、提高企业竞争力。
下面将在1200字以上概述ERP整体业务流程。
一、需求管理阶段：在需求管理阶段，企业针对现有和潜在客户的需求进行调研和分析，确定产品开发和市场推广的策略。
这个阶段包括市场调研、客户需求分析、竞争对手分析等活动。
二、销售管理阶段：在销售管理阶段，企业将开展销售活动，与客户进行洽谈和签订销售合同。
这个阶段包括销售订单管理、客户关系管理、销售报价、订单跟踪等活动。
三、生产管理阶段：在生产管理阶段，企业将根据销售订单和库存情况，组织生产活动，生产成品商品。
这个阶段包括生产计划制定、物料需求计划、产能安排、生产进度跟踪等活动。
四、采购管理阶段：在采购管理阶段，企业将根据物料需求计划和库存情况，进行原材料、零部件等物料的采购。
这个阶段包括供应商选择、采购订单管理、物料收货、供应商付款等活动。
五、仓库管理阶段：在仓库管理阶段，企业将对物料和成品进行仓库管理，确保库存的准确性和安全性。
这个阶段包括仓库入库、出库管理、库存盘点、库存调拨等活动。
六、财务管理阶段：在财务管理阶段，企业将进行财务核算和财务报告编制，确保企业的财务状况的准确和可靠。
这个阶段包括会计科目设置、凭证录入、财务报表生成、财务分析等活动。
七、人力资源管理阶段：在人力资源管理阶段，企业将进行人力资源的招聘、培训、绩效考核、薪资管理等活动，确保企业人力资源的合理配置和发展。
这个阶段包括人员招聘、员工档案管理、培训考核、薪酬福利管理等活动。
八、售后服务管理阶段：在售后服务管理阶段，企业将根据客户需求和产品质量，提供售后服务，包括售后支持、保修、维修等活动，以确保客户满意度。
这个阶段包括服务请求管理、服务合同管理、服务工单管理、服务报告管理等活动。
九、绩效管理阶段：在绩效管理阶段，企业将对各个部门和个人进行绩效评估和奖励，以激励员工和推动业绩的提升。
erp流程梳理
erp流程梳理ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划，是指利用计算机技术和信息管理方法，将企业内各部门的管理活动进行整合和优化，实现企业资源的有效管理和协调。
在企业运营过程中，ERP 流程梳理起着重要的作用。
本文将从ERP流程的角度，对其进行详细的介绍和分析。
一、需求分析阶段需求分析是ERP实施过程中的第一步，主要是通过与业务部门的沟通和了解，明确企业的业务需求和目标。
在这个阶段，需要进行需求调研、需求分析、需求确认等工作，以确保ERP系统能够满足企业的实际需求。
二、系统设计阶段系统设计是ERP实施过程中的关键一环，主要是根据需求分析的结果，对系统进行详细的设计和规划。
在这个阶段，需要进行系统结构设计、数据模型设计、界面设计等工作，以确保系统能够满足企业的功能和性能要求。
三、系统开发阶段系统开发是ERP实施过程中的核心环节，主要是根据系统设计的结果，进行程序编码和系统测试。
在这个阶段，需要进行系统编码、系统测试、系统集成等工作，以确保系统能够正常运行并满足企业的需求。
四、系统上线阶段系统上线是ERP实施过程中的重要环节，主要是将开发完成的系统部署到生产环境中，并进行系统的上线运行。
在这个阶段，需要进行系统部署、数据迁移、用户培训等工作，以确保系统能够正常运行并为企业带来实际价值。
五、系统运维阶段系统运维是ERP实施过程中的持续工作，主要是保障系统的稳定运行和持续改进。
在这个阶段，需要进行系统监控、问题处理、性能优化等工作，以确保系统能够满足企业的日常运营需求，并随着业务的发展进行相应的调整和升级。
六、系统评估阶段系统评估是ERP实施过程中的最后一步，主要是对系统进行综合评估和总结。
在这个阶段，需要进行系统性能评估、用户满意度评估、项目总结等工作，以提取经验教训，并为未来的ERP实施提供参考。
ERP流程梳理涵盖了需求分析、系统设计、系统开发、系统上线、系统运维和系统评估等多个阶段。
制造业管理八大循环[1]
![制造业管理八大循环[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/88c6a255a55177232f60ddccda38376bae1fe07b.png)
制造业管理八大循环在制造业管理中，八大循环是一种重要的管理方法论，可帮助企业实现高效的生产运营。
该方法论包括以下八个环节，每个环节都有其独特的目标和操作步骤。
本文将详细介绍每个环节的内容。
1·顾客需求循环顾客需求循环是制造业管理中的第一个环节。
在这个环节中，企业需要了解和分析客户的需求，并将其转化为产品或服务的需求。
重点工作包括市场调研、需求分析和需求转化计划的制定。
2·产品设计循环产品设计循环是制造业管理的第二个环节。
在这个环节中，企业需要根据客户需求和市场需求，进行产品设计和开发。
重点工作包括产品概念设计、产品详细设计和产品原型开发等。
3·计划调度循环计划调度循环是制造业管理的第三个环节。
在这个环节中，企业需要将产品设计转化为生产计划，并进行生产调度和资源分配。
重点工作包括生产计划制定、生产调度和资源优化等。
4·采购供应循环采购供应循环是制造业管理的第四个环节。
在这个环节中，企业需要进行原材料的采购和供应链的管理。
重点工作包括供应商选择、供应合同管理和供应链协调等。
5·生产制造循环生产制造循环是制造业管理的第五个环节。
在这个环节中，企业需要进行生产制造和生产过程管理。
重点工作包括生产设备管理、生产进度控制和质量管理等。
6·质量检验循环质量检验循环是制造业管理的第六个环节。
在这个环节中，企业需要进行产品质量检验和品质管理。
重点工作包括质量检验计划制定、质量检测和质量数据分析等。
7·销售分销循环销售分销循环是制造业管理的第七个环节。
在这个环节中，企业需要进行产品销售和分销管理。
重点工作包括销售计划制定、渠道管理和客户关系管理等。
8·售后服务循环售后服务循环是制造业管理的第八个环节。
在这个环节中，企业需要提供产品的售后服务和技术支持。
重点工作包括售后服务管理、客户反馈分析和产品改进等。
附件：本文档涉及的附件包括但不限于：市场调研报告、产品设计文档、生产计划表、供应合同样本、质量检验报告、销售合同范本等。
ERP系统流程
ERP系统的计划层次ERP内部集成的计划与控制子系统是MRPⅡ系统的主线，它有5个计划层次，即经营规划、销售与运作规划、主生产计划、物料需求计划和车间作业控制。
经营规划是企业的战略规划，确定企业的经营目标和策略，内容包括：产品开发、市场占有率、质量标准、技术改进、企业扩充、职工培训、队伍建设和销售收入和利润。
在企业高层领导的主持下会同销售、市场、技术、生产、物料、财务等各部门负责人共同制定，是各计划层次的依据。
销售与运作规划的目标是：建立适当的生产率，在满足用户要求的同时，控制库存量和未完成订单。
主生产计划（MPS）的实质是保证销售规划和生产规划对规定的需求（与所使用的资源取得一致。
MPS考虑了经营规划和销售规划，使生产规划同它们相协调。
它着眼于销售什么和能够制造什么，这就能为车间制定一个合适的“主生产进度计划”，并且以粗能力数据调整这个计划，直到负荷平衡。
物料需求计划是根据市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划，然后基于产品生成进度计划，组成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算所需物资的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。
车间作业控制同采购作业一样都是计划的执行层次。
车间作业控制只是执行计划，不能改动计划。
因此在MRPII中对车间作业用“控制”而不用“计划”。
控制在这里有3个意义：1、控制生产作业在执行中不偏离MPS/MRP计划；2、出现偏离时，采取措施，纠正偏差。
若无法纠正，将信息反馈到计划层；3、报告生产作业执行结果。
对主生产计划的认识主生产计划（Master Production Schedule，简称MPS）。
MPS是闭环计划系统的一个部份。
MPS的实质是保证销售规划和生产规划对规定的需求（需求什么，需求多少和什么时候需求）与所使用的资源取得一致。
MPS考虑了经营规划和销售规划，使生产规划同它们相协调。
它着眼于销售什么和能够制造什么，这就能为车间制定一个合适的“主生产进度计划”，并且以粗能力数据调整这个计划，直到负荷平衡。
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一般所謂ERP系統的八大循環
其實是由"公開發行公司建立內部控制制度處理準則" (/Scripts/Query4B.asp?FullDoc=所有條文&Lcode=G0100200) 第七條而來=>
公開發行公司之內部控制制度應涵蓋所有營運活動，並以交易循環類型區
分為下列之控制作業：
一銷貨及收款循環：包括訂單處理、授信管理、運送貨品、開立銷貨發
票、開出帳單、記錄收入及應收帳款、執行與記錄現金收入等之政策
及程序。
二採購及付款循環：包括請購、進貨或採購原料、物料、資產和勞務、
處理採購單、經收貨品、檢驗品質、填寫驗收報告書或處理退貨、記
錄供應商負債、核准付款、執行與記錄現金付款等之政策及程序。
三生產循環：包括擬訂生產計畫、開立用料清單、儲存材料、投入生產
、計算存貨生產成本、計算銷貨成本等之政策及程序。
四薪工循環：包括僱用、請假、加班、辭退、訓練、退休、決定薪資率
、計時、計算薪津總額、計算薪資稅及各項代扣款、設置薪資紀錄、
支付薪資、考勤及考核等之政策及程序。
五融資循環：包括借款、保證、承兌、租賃、發行公司債及其他有價證
券等資金融通事項之授權、執行與記錄等之政策及程序。
六固定資產循環：包括固定資產之增添、處分、維護、保管與記錄等之
政策及程序。
七投資循環：包括有價證券、不動產、衍生性商品及其他長、短期投資
之決策、買賣、保管與記錄等之政策及程序。
八研發循環：包括對基礎研究、產品設計、技術研發、產品試作與測試
、研發記錄及文件保管等之政策及程序。
公開發行公司得視產業之性質，依實際營業活動自行調整必要之控制作業。
因為ERP為公司使用電腦化資訊系統作為內部控制工具之一
其涵蓋所有營業活動
故ERP系統的八大循環亦即指上述八項
至於八大循環之流程圖
則可參考各家ERP廠商之網站
雖不盡相同
但其原則均依循公開發行公司建立內部控制制度處理準則第七條所列之交易循環類型。