高级业务蓝图规划相关说明
高级业务蓝图规划---金蝶
现状评估
分析组织的当前状 况，包括业务流程 、组织结构、人员 配置等方面。
目标设定
根据需求分析和现 状评估，设定组织 未来的业务目标。
路径规划
确定实现目标的具 体路径，包括所需 的资源、时间、人 员等。
实施与监控
根据路径规划实施 蓝图计划，并定期 进行监控和评估。
蓝图规划的方法
流程图
用流程图描述业务流程，以便更好 地理解组织的运作方式。
金蝶业务范围
• 金蝶的业务范围广泛，主要为企业提供数字化、智能化的企业互联网+管理软件，包括财务、供应链、人力资源等领域 的软件产品和服务。除此之外，金蝶还为企业提供云服务，包括企业互联网服务、企业金融服务等。
金蝶业务特点
1. 深入了解企业需求：金蝶对企 业的业务流程和管理需求有深入 的了解，能够为企业提供符合其 实际情况的解决方案。
数据模型
建立数据模型，分析业务数据，以 便更好地了解组织的现状和目标。
风险评估
评估蓝图规划实施过程中可能出现 的风险和障碍，并制定应对措施。
项目管理
采用项目管理方法，确保蓝图规划 的实施进度和质量。
04
金蝶业务蓝图规划实践
客户案例介绍
客户背景
某大型制造企业，具有复杂的业务流程和较高的信息化需求。
05
04
实施与部署
按照蓝图规划，逐步实施并部署各项 业务流程，确保系统的稳定运行。
实施效果评估
效率提升
成本降低
通过业务流程优化和系统升级，显著提高了 工作效率。
通过减少人力投入和降低出错率，实现了成 本的有效控制。
客户满意度
可复制性
客户对本次合作成果表示高度满意，实现了 双方共赢的目标。
核心问题业务蓝图规划设计方案正式稿
湖南机油泵股份有限公司业务蓝图规划报告方案制订：方案审核：方案批准：目录目录01.XXX发展战略 (3)1.1.XXX2016-2020年总体目标 (3)1.2.发展战略对研发、营销、供应链协同方面的要求 (3)1.3.XXX蓝图规划总体思路和设计框架 (3)1.3.1.蓝图规划设计思路 (3)1.3.2.蓝图规划设计框架 (3)1.4.XXX蓝图规划信息化系统应用 (4)2.XXX各重点业务体系核心问题蓝图规划 (4)2.1.研发技术体系蓝图规划 (4)2.1.1.新产品立项评估管理 (4)2.1.2.新产品试产转量产评估与准入管理 (4)2.1.3.APQP先期策划数据系统数据化管理 (5)2.1.4.新产品先期策划失效模式经验数据库管理 (5)2.1.5.建立企业标准化数据管理 (5)2.1.6.建立研发预算与成本管理 (5)2.2.产供销协同蓝图规划 (5)2.2.1.销售计划准确性 (5)2.2.2.小批量生产订单管理 (5)2.2.3.生产产能负荷预警 (6)2.2.4.生产计划准确性与执行 (6)2.2.5.供应商配套能力提升 (6)2.2.6.生产设备的智能化与数字化管理 (6)2.2.7.生产投入与产出数据系统管理 (6)2.2.8.设备失效模式经验数据系统管理 (6)2.2.9.建立生产车间员工薪资核算系统管理 (6)2.3.质量控制管理蓝图规划 (7)2.3.1.质量控制管理蓝图规划 (7)2.3.2.建立合适的技术质量标准，标准设计与执行一体化管理 (7)2.3.3.检验标准与规范的有效执行 (7)2.3.4.检验工具和设备智能化与数字化管理 (7)2.3.5.质量检测数据系统实时收集管理 (7)2.3.6.质量追溯系统化管理 (7)2.3.7.质量失效模式经验数据库系统管理 (7)2.3.8.质量控制由质量检查合格与不合格转变为过程数据管控能力.8 2.4.财务管理蓝图规划 (8)2.4.1.价格管理 (8)2.4.2.应收应付管理管理 (8)2.4.3.成本管理 (8)3.XXX信息化蓝图实现与推进方式 (9)3.1.多系统数据集成交互 (9)3.2.系统实施推进结构与方式： (9)3.3.系统实施推进计划（具体见附表1）业务蓝图计划确认单V3正式版.xl sx (9)4.XXX本次蓝图规划需确认事项（具体见附表2）核心问题业务蓝图规划审批表正式版V3. (10)1.XXX发展战略确保在2020年前实现年产量1500万台，年销售收入2.8亿欧元，跻身全球行业前列！1.1.X XX2016-2020年总体目标1.2.发展战略对研发、营销、供应链协同方面的要求从XXX2016年1亿欧元左右的营业额增长到2020年2.8亿欧元还有较大的距离。
2.4蓝图规划报告-集团企业
采购
企业战略/规划与计划/产品研发 计算机信息系统/信息安全(IT) 人力资源管理 企业绩效管理 品牌管理(品牌中心)
质量管理
财务核算与管 理
生产
库存
配送
销售 渠道
售后
财务管理流程
企业战略/产品研发/事业部管理 信息系统管理 人力资源管理 品牌与产品管理 运营管理
财务核算与管 理
采购 生产
库存
配送
伴随着中国消费者对日化行业的认知与意识，越来越多的消费者对安全、健康、有效的护 理方法更加关注；
另一方面，随着消费者消费意识的觉醒和对生活品质的要求越来越高，消费者个性化需求 越来越多；此外，随着可供选择的产品越来越多，消费者的需求变化也越来越快，他们更 容易被新概念所吸引，也更愿意去尝试新产品。这要求日化企业不断开发出满足不同细分 市场客户需求的产品，导致日化品市场细分化趋势越来越明显，产品更新换代也越来越频 繁。
销售 渠道
售后
本环节存在的主要问题
核算与管理口径不一致，造成数据重复处理； 应收应付未实现账龄分析，不能及时掌握账龄情况； 未实现全面预算管理，未编制生产预算和采购预算，无法进行预算控制； 资产管理账卡物不一致，资产不清；账外资产无相应管理； 成本管理核算方法不合理，不能满足管理要求； 未实现信息系统合并报表。
渠道在日 化品销售 中的地位 日趋重要
随着日化产品同质化现象的日益严重，渠道对产品的态度将成为左右市场的主要因素，日 化企业对渠道的争夺日趋激烈，新的渠道模式不断产生和演变，具体表现为：
随着众多KA卖场的兴起，越来越多的厂家把控制终端作为营销的首要任务。毫无疑问， KA卖场是产品销售的最重要环节，然而，随着越来越多日化厂家的加入，终端费用也在不 断地大幅提升，同时终端营销的同质化导致终端促销效果不断下降；
业务蓝图规划与分析
业务蓝图规划与分析价值链和价值环分析让我们粗略地看到了企业内部管理存在的一些问题，但这种看问题的颗粒度还是太粗，不易发现内部经营过程中存在的问题细节，因此，我们在制订年度经营计划的时候还需要对业务蓝图进行评估。
业务蓝图是根据企业发展战略对现在以及未来的业务流、信息流、物流进行系统地梳理的过程，是企业在实施流程改造和ERP之前重要的一环，在实施时可以按照业务蓝图的思路对现有各项业务活动现状进行评估，一方面可以帮助企业全视野看清业务布局现状，另一方面还可以帮助企业进行有效的业务逻辑分析，找出现有业务中存在的问题，以识别哪些业务活动对客户价值主张最大化满足是有利的、哪些业务活动是没有价值的。
实例分析：某门业集团2016年度业务蓝图某门业集团2018年度业务蓝图：某门业集团业务蓝图评估表业务领域评估结果备注红牌区域黄牌区域绿牌区域战略及经营计划经营业务和方向、投资规划、流程设计、IT信息、经营预算发展战略、年度经营计划、产品开发计划、营销计划、人力资源计划商业模式、品牌推广计划、产品供应链计划新品研发市场调研、需求及客户产品线规划、产品工艺及产品定义、产品周期新品研发、工艺改良资源管理内部智力资源开发贴牌工厂开发、进口资源开发新材料、新供应商开发安全门订单管理、计划及物控、采购管理生产进度、仓储及物流室内门订单管理、计划及物控、采购管理生产进度、仓储及物流贴牌工厂计划跟踪、生产过程跟进、入库和发货质量抽检电商平台管理、电商商品管理店铺管理、订单管理、物流及客服市场营销品牌管理市场研究、代理商开发与管理、销售政策、货款管理、客户满意度及客诉管理市场推广、广告、促销品质及工艺研发品质工厂管理、设备管理、工艺管理、供应品质生产品质财务管控预算管理、风险及合规管理费用报销、资产客理、财务分析会计核算、税务管理组织及HR管理流程及信息化、绩效管理组织结构、集团管控、招聘管理、培训管理、薪酬与激励组织文化行政后勤行政规范后勤服务基础设施与维护由上图分析可知，该门业集团的核心业务有一小部分处于红牌区域，绝大部分多数处于黄牌区域，这说明其核心业务活动的规范性和对经营结果的贡献还是存在很大问题的，同时，这样的分析可以为制订下年度经营计划明确了改善的方向和重点区域。
企业高层业务规划方案
企业高层业务规划方案企业高层业务规划是一项在公司战略规划中重要的工作，它类似于制定一张地图，为企业决策者提供一个清晰的指引，指引公司达成其长期目标。
该方案定义了公司的核心业务、目标客户和目标市场，以及关键的业务和财务指标，这些都是支持公司长期成功的关键因素。
业务规划的目的和目标企业高层业务规划的目的是为实现公司的长期目标建立一个框架和指导。
通过详细说明公司的业务规划，我们可以更好地了解公司在目标客户、市场和基础设施方面的核心竞争力，进而确定公司今后在这些领域上的投资和发展方向，为实现公司的长期目标打下坚实的基础，并帮助公司利用有限的资源创造价值。
公司高层业务规划的主要内容公司高层业务规划主要包括以下内容：公司战略和目标公司战略和目标定义了公司在长期内想要成为什么样的企业，长期目标是什么。
这一部分包括公司的愿景和使命，核心价值观，公司文化等。
定位和竞争策略企业高层业务规划需要考虑公司定位和竞争策略，以定义公司在客户、市场和竞争中的地位。
其中包括:•定义公司的目标市场和目标客户；•定义公司产品或服务的核心竞争力，以及市场上如何与竞争对手竞争；•分析市场趋势和消费者需求，以便开发新产品或服务。
经营计划经营计划描述了公司如何在具体业务领域中进行投资和运作。
这一部分包括：•公司现有业务运营情况分析；•未来业务发展计划，包括新业务的开发和现有业务的改进；•每个业务的财务计划和指标，以及整个公司的财务计划和指标。
组织架构和员工计划企业高层业务规划还需要细化公司的组织架构和人力资源规划，以便利用公司人力资源的最生产力。
•组织架构：设计公司的管理结构，职责和授权责任，明确每个岗位的角色。
•员工计划：建立公司人力资源规划，确定现有人员和未来员工的需求量、招聘计划、培训需求和员工福利计划。
如何实现企业高层业务规划企业高层业务规划需要 CEOs 和管理层领导团队的支持和领导。
实施过程中注意下面几个方面：参与由于企业高层业务规划是一项集团性质工作，不仅需要管理层的支持，还需要公司内其他员工的参与和配合。
企业高层业务规划方案
企业高层业务规划方案背景随着市场的变化和竞争的日益激烈，企业需要有一个全面的业务规划方案来适应市场的变化和满足客户需求。
实现业务规划方案是企业战略成功的一部分，这也能帮助企业成为市场领导者。
在企业高层制定业务规划方案时，需要考虑诸如市场机会、客户需求、内部能力和资源等因素。
目标制定一个全面的企业业务规划方案，以实现企业长期的增长和成功。
范围业务规划方案需要覆盖企业的所有业务领域，包括但不限于市场营销、产品研发、人力资源、财务等方面。
步骤第一步：市场分析对目前市场的需求和竞争情况进行全面的调研和分析。
了解市场机会和趋势，为制定长期业务规划方案提供支持和方向。
第二步：制定长期目标基于市场分析的结果，制定长期目标，包括增长率、市场占有率、利润增长等方面。
需要明确和量化目标，并制定详细的行动计划来实现这些目标。
第三步：确定核心业务在长期目标的基础上，确定核心业务。
核心业务是公司长期发展的基石，需要专注于关键领域和业务。
在这个过程中，需要考虑资源和能力的分配和优化。
第四步：制定具体方案制定具体方案，包括市场开发计划、产品开发计划、人力资源规划、供应链管理等方面。
需要考虑各项业务的优先级和实施的时间表。
第五步：制定预算和资源分配计划制定全面的预算和资源分配计划。
这些计划需要与具体方案相匹配，确保实施时有足够的资源和资金支持。
第六步：实施、监控和调整实施制定的业务规划方案，并对实施过程进行监控和调整。
需要及时发现问题，并采取措施加以解决。
结论企业的长期发展需要一个全面的业务规划方案，以适应市场变化和满足客户需求。
这个方案需要整合市场分析、长期目标、具体方案、预算和资源分配计划，以及实施和监控和调整。
一个好的业务规划方案能够帮助企业实现持续的增长和成功。
XX公司高级业务蓝图手册-销售
XXX高级业务蓝图手册(销售)更改记录审校目录1.流程文件说明 (5)1.1.流程符号说明 (5)1.2.简称说明 (5)2.XXXXXX业务蓝图价值链模型 (6)6.销售管理 (6)6.1跨部门流程管理流程 (6)6.2销售模拟报价管理流程(XS01-01) (8)6.3销售订单评审流程（XS01-02） (12)6.4销售订单管理流程（XS01-03） (16)6.5订单变更管理流程(XS01-04) (20)6.6销售出货管理流程(XS01-05) (25)6.7销售退货管理流程(XS01-06) (28)6.8客户投诉售后服务流程（XS01-07） (32)1.流程文件说明1.1. 流程符号说明以下为文档内流程符号说明1.2. 简称说明在以下文档说明中将对一些部门进行简称：1、生产事业部简称为生管部；2、品质管理中心简称为品管部；2.XXXXXX业务蓝图价值链模型6.销售管理6.1销售管理业务流程6.1.1目的规范企业在销售过程中的一系列管理流程，提供其管理依据。
6.1.2定义规范企业在销售过程中的一系列管理活动。
6.1.3 逻辑流程图6.1.4流程活动说明6.1.5传递媒介6.1.6优化点6.1.7支持/引用文件6.2销售模拟报价管理流程(XS01-01)6.2.1目的●规范化管理模拟报价流程，提升报价速度以及充分考虑成本因素保障企业利润；●通过成本模拟匹配，销售报价BOM、工艺可以转换为接单后正式生产BOM、工艺，减少设计与量产之间多次数据传递的错误，提高了工作效率，同时清晰知道产品的预估利润及当初的成品良率，以便对比。
6.2.2定义该流程指规范从接受客户图样或者说明开始，到财务审核报价结束6.2.5传递媒介6.2.6优化点6.2.7支持引用文件《样品制作流程》6.3销售订单评审流程（XS01-02）6.3.1目的规范销售订单评审的流程，使得订单评审能够快速且准确的评估订单是否可以下单6.3.2定义由销售发起评审开始到销售订单流程结束6.3.5传递媒介6.3.6流程优化点6.3.7支持/引用文件《新产品开发管理流程》、《销售报价管理流程》《销售订单管理流程》6.4销售订单管理流程（XS01-03）6.4.1目的规范销售订单制定流程6.4.2定义从接收客户订单开始到销售订单录入并审核结束6.4.5传递媒介6.4.6流程优化点6.4.7支持/引用文件《订单评审流程》《MRP计算管理流程》6.5订单变更管理流程(XS01-04)6.5.1目的规范订单变更的流程，规范不同的变更内容走不同的变更流程6.5.2定义该流程从客户/内部提出变更需求开始到销售跟进后期赔付工作结束6.5.5传递媒介6.5.6流程优化点6.5.7支持/引用文件《计划变更管理流程》6.6销售出货管理流程(XS01-05) 6.6.1目的规范销售出库流程，指导客户销售出库的业务操作6.6.2定义从业务员发出出货通知开始到财务应收账款流程结束6.6.5传递媒介6.6.6流程优化点6.6.7支持/引用文件《应收账款管理流程》6.7销售退货管理流程(XS01-06)6.7.1目的管理公司销售退货的业务流程，支撑销售退货的实际业务6.7.2定义从市场人员接收客户退货开始到应收账款流程结束6.7.5传递媒介6.7.6流程优化点6.7.7支持/引用文件《返工流程》《应收账款管理流程》6.8客户投诉售后服务流程（XS01-07）6.8.1目的规范客户投诉售后服务流程，指导客户在该业务中的操作6.8.2定义从接受客户投诉开始到应收账款流程结束6.8.5传递媒介6.8.6流程优化点6.8.7支持/引用文件《销售退换货流程》《应收账款管理流程》6.9年度销售目标管理流程（XS01-08）6.9.1目的建立年度销售目标制定流程，指导公司年度销售目标以及各事业部年度销售目标的制定6.9.5传递媒介6.9.6流程优化点6.9.7支持/引用文件6.10月度销售目标管理流程（XS01-09）6.10.1目的建立月度销售目标制定流程，指导公司年度销售目标以及各事业部月度销售目标的制定6.10.2定义从市场部订单预测汇总开始到财务审核并准备资金结束6.10.3流程图6.10.4流程说明6.9.5传递媒介XXXXXX项目高级业务蓝图手册6.9.6流程优化点6.9.7第41页共 41 页。
SAP业务蓝图建模手册+V2[1].2
![SAP业务蓝图建模手册+V2[1].2](https://img.taocdn.com/s3/m/c83f761da300a6c30c229f5c.png)
建模手册业务蓝图建模手册SAP业务蓝图文档编号：PTR.MANUAL.006流程管理信息化项目组2007年3月3日目录1手册说明 (1)2客户端环境设置 (1)2.1打印边界 (1)2.2打印比例和方向 (2)2.3页面布局 (2)2.4模板 (3)2.5连线、网格的设置 (3)3建模规范 (5)3.1流程结构 (5)3.1.1流程分级 (5)3.1.2流程编码 (5)3.2企业流程 (5)3.3一级流程 (6)3.4二级流程 (7)3.4.1结构 (7)3.4.2职能带 (7)3.4.3功能 (7)3.4.4事件 (8)3.4.5文档 (8)3.4.6逻辑关系 (8)3.4.7模型信息 (9)3.5功能分配图 (11)3.5.1功能 (11)3.2.5.2 屏幕 (11)3.2.5.3 模型信息 (12)4操作范例 (13)4.1系统登录 (13)4.2企业流程 (16)4.2一级流程 (19)4.3二级流程 (24)4.4功能分配图 (30)1手册说明该手册描述了中国石油SAP业务蓝图在ARIS中的建模方法和步骤。
主要包括三个部分，其中，客户端环境设置是建模操作的前提工作，建模规范是对建模结果的要求，操作范例是举例说明建模操作过程。
手册中的操作以山东销售分公司为例，所采用的流程示例均已作适当修改。
2客户端环境设置首次使用ARIS软件进行建模，需要先对建模环境进行设置，即在每个客户端设置全局的连线方式、打印方式等，以保证建模得到的图形达到规范要求的统一格式输出标准。
点击菜单栏的视图 选项，在弹出的窗口中进行相关设置。
2.1 打印边界在“选项”窗口中，点击窗口左侧“常规”下的“打印”，在右侧勾选“显示打印页”，使模型背景显示打印的边界线（红色虚线边框）。
2.2 打印比例和方向点击“选项”窗口左侧“对于新模型”下的“打印”，在右侧勾选“显示打印页”，使流程图的打印方向默认为纵向。
2.3 页面布局点击“选项”窗口左侧“页面布局”，在右侧设置页边距为：左20、顶65、右15、底5。
高级业务蓝图规划相关说明共31页
21、静念园林好，人间良可辞。 22、步步寻往迹，有处特依依。 23、望云惭高鸟，临木愧游鱼。 24、结庐在人境，而无车马喧；问君 何能尔 ？心远 地自偏 。 25、人生归有道，衣食固其端。
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈ຫໍສະໝຸດ 75、内外相应，言行相称。——韩非
高级业务蓝图规划---金蝶
目录
从企业信息化三大困惑说起 高级业务蓝图规划如何来做 高级业务蓝图规划成功案例 高级业务蓝图规划相关说明
高级业务蓝图规划流程 高级业务蓝图规划使用成熟的方法论进行指导，整体流程包括项目启动、流程诊断、流程优化、流程实现、流程
保障五个步骤。每个步骤有着明确的任务约定和输入、输出成果要求。
的新成员，也是重量级成员。
何为高级业务蓝图规划 高级业务蓝图规划，是金蝶软件推出的一项针对高端客户的创新实施服务产品，其核心是业务流程优化，出发点
是解决企业面临的核心管理问题，落脚点是通过信息化手段将管理优化的结果予以固化，确保信息化项目顺利实 施并取得有效成果。
1
• 运用价值链工具解析企业经营特点和关键问题，通过流程优化找到解 决问题的途径，从组织机构调整、业务流程优化、基础管理夯实、信 息化实现等方面提出建设性意见；
2
• 明确信息化系统支撑管理优化的关键点，确定企业需求，界定项目边 界；
3
• 评估信息化建设风险及系统上线充分必要条件，提出应对措施；
4
• 根据企业实际状况及管理基础工作水平，本着总体规划分步实施的原 则，确定实施步骤，明确项目管理重点。
运用业务流程优 化的方法找到客 户关键问题，有 针对性的明确信 息化提高客户管 理水平的内容， 确定项目目标， 规避项目风险， 帮助实施顾问提 高项目交付质量 。
为项目顺利交付夯实基础
流程优化
为项目顺利交付夯实基础Fra bibliotek集团管控+流程优化 树立南车内部标杆
生产+供应链 生产+供应链
替换已中标友商项目 替换友商系统
生产+供应链+财务 为项目顺利交付夯实基础
迪彩案例分享 成立于1998年，产品包括洗发、护发、定型、染发、护肤和清洁等共六大类产品，300余种单品。销售网络覆盖
高级业务蓝图规划相关说明
资源优化
业务蓝图规划有助于企业合理分配资 源，确保关键业务领域得到足够的关 注和支持，同时避免在非关键领域过 度投入。
业务蓝图规划的历史与发展
历史
业务蓝图规划起源于20世纪80年代，当时主要应用于大型企业。随着企业规模 的不断扩大和市场竞争的加剧，业务蓝图规划逐渐成为企业战略管理的重要组 成部分。
财务风险等。
02
Байду номын сангаас
制定风险管理策略
针对识别出的风险，制定相应的风险管理策略，如风险规避、风险转移
、风险控制等。
03
实施风险管理措施
根据风险管理策略，采取具体的风险管理措施，如建立风险预警机制、
制定应急预案等。同时，定期对风险管理措施进行评估和调整，确保风
险管理工作的有效性和适应性。
03
高级业务蓝图规划的流程与方 法
应对策略
简化流程，提高工作效率。通过 流程优化、标准化等方式，减少 不必要的环节，降低沟通成本。
挑战四：资源分配不均
资源分配不合理
在高级业务蓝图规划中，资源分配不均 可能导致部分项目缺乏支持，而部分项 目资源过剩。
VS
应对策略
根据项目优先级和实际需求合理分配资源 ，确保关键项目得到足够支持，同时避免 资源浪费。
目的
业务蓝图规划旨在为企业提供一个清 晰、一致的框架，指导组织在各个层 面上的决策和行动，确保资源的有效 利用和战略目标的实现。
业务蓝图规划的重要性
战略一致性
长期规划
通过业务蓝图规划，企业可以确保各 个部门和团队之间的战略目标与整体 战略保持一致，避免出现资源浪费和 重复工作。
业务蓝图规划为企业提供了一个长期 的发展规划，帮助企业预测未来趋势 ，制定应对策略，从而保持竞争优势 。
制定行业发展蓝图的重要性和步骤
制定行业发展蓝图的重要性和步骤一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，每个行业都需要制定明确的发展蓝图来指导其长期增长和可持续发展。
本文将探讨制定行业发展蓝图的重要性，并介绍一些关键步骤，帮助行业参与者在制定蓝图过程中取得成功。
二、重要性1. 为行业指引未来方向制定行业发展蓝图能够为各个企业提供明确的目标和方向，帮助他们了解该行业的整体趋势和未来机会。
这样做有助于避免盲目投资和资源浪费，并使企业能够根据市场需求及时调整战略。
2. 提供共同操作框架一个行业发展蓝图可以为所有参与者提供一个共同的操作框架，促进合作，创造利益最大化。
通过共享信息和资源，行业内企业可以更好地协作，推动创新并实施战略合作伙伴关系。
3. 增强行业形象制定发展蓝图有助于形成积极的公众形象，并向客户、投资者和其他利益相关者传达行业的长远愿景。
一个明确的行业发展蓝图可以为行业带来更高的信任度和可靠性，从而吸引更多的发展机会和合作伙伴。
三、制定步骤1. 现状评估首先，制定行业发展蓝图之前需要对行业现状进行全面评估。
这包括分析市场趋势、竞争情况以及技术创新等方面。
通过深入了解当前的挑战和机遇，可以为未来规划提供有价值的参考。
2. 制定愿景与目标在评估现状后，确定一个清晰的愿景是制定发展蓝图的关键。
该愿景应该明确回答“我们希望成为什么样的行业领导者”这一问题，并且要能够激励各个参与者积极追求共同目标。
3. 确定关键策略和措施基于所设定的愿景与目标，接下来需要制定关键策略和措施来实现它们。
这些策略可以包括市场开拓、技术革新、人才培养等方面。
确保这些策略与愿景相一致，并制定具体的行动计划以推动它们的实施。
4. 持续监测和调整一旦发展蓝图开始实施，就需要建立一个有效的监测和评估系统来跟踪进展情况。
根据所收集到的数据和市场反馈，及时进行调整并采取适当的措施。
持续监测可以确保发展蓝图始终保持更新，并适应不断变化的市场环境。
四、案例分析为了更好地理解制定行业发展蓝图的重要性和步骤，我们可以看一个成功案例-互联网行业。
高级蓝图介绍
高级业务蓝图规划背景概述演讲人金蝶软件（中国）有限公司目录产品背景背景介绍产品介绍目标客户群产品框架图市场定位产品目标高级蓝图规划和标准蓝图的关系时间切入点和实施衔接说明务提供者服务提供者顾问能力素质模型产品推广资源备和域规划资源配备和区域规划资源缺口分析和要求报价建议和人天测算表销售鼓励政策推广时间表和阶段安排成功的关键因素背景介绍产生原因通过项目的实施，客户明显的错误、基本问题、矛盾、风险都已经解决，客户的满意度也比较高。
同时，很多战略客户的高层，如董事长、总经理还希望通过更为高端的方式，提升企业的管理水平,带来管理模式上的变革和价值增值。
而这个要求，需要更进一步的规划。
高 2009年，实施管理部对实施方法进行了价值提炼，尝试了以高级业务蓝图规划的方式来实现客户高层在管理模式上的期望，在试点项目中得到了高层的认可对策与方案主动挖掘客户的管理难点，从管理模式和业务流程的角度进行分析 设计开发“高级业务蓝图规划”实施产品，帮助客户提升管理水平计划与执行项目立项(2010年1-2月)产品推广与交付（2010年4-8月）产品开发(2010年1-2月） 资源保障（2010年4-）目标客户群战略客户12区域营销策略灯塔客户3行业样板客户原型客户4大订单客户5高风险客户6高级业务蓝图规划项目启动1流程诊断2流程保障5流程优化3流程实现4A:风险评估A:经营环境分析A:差异分析A:保障分析B:理解现状流程AS-IS B:流程优化及确认TOBE风险评估B:确定实施路线图B:制度完善A:项目启动差异分析保障分析序号阶段名称阶段描述C:识别流程和关键问题1项目启动对高级业务蓝图的理念、方法、过程进行培训。
2流程诊断理解现状和识别流程。
通过对流程的差异分析和优化确定最终高级业务蓝图3流程优化通过对流程的差异分析和优化，确定最终高级业务蓝图4流程实现流程实现的风险评估和实施路线图确认5流程保障分析组织结构/职能/考核方式/跨部门组织协作的瓶颈，找出管理制度和考核方式对制度的影响和改进方向产品目标213价值增值，提升客户满明确项目边界，管控项目风险，寻找并解决管理及业务关键问题，意度促进产品落地引导客户期望采用标准实施方法解决企业基本问题标准蓝图目标高级业务蓝图规划目标采用标准实施方法，解决企业基本问题纠正明显的错误和矛盾完成信息化的落地寻找企业管理问题和业务难点通过高级业务蓝图规划找出解决方案，满足客户期望1高级业务蓝图规划实现特点标准蓝图实现特点管理变革+业务业务+产品2行业专家、高级实施顾问高级业务蓝图规划执行人标准蓝图执行人3及实施顾问共同完成实施顾问完成高级业务蓝图规划费用标准蓝图费用费用比较高，采用人天收费4标准的实施费用高级业务蓝图规划兼容性标准蓝图兼容性5可选必选时间切入点和实施衔接说明结合KINGDEE WAY实施方法论说明高级业务蓝图规划切入点高级业务规划蓝图离开点高级业务蓝图规划阶段流程梳理与匹配标准实施过程持续阶段流程优化与模拟优化与模拟确认产品交付人高级实施顾问高级业务蓝图规划高级实施顾问行业专家高级蓝图规划顾问能力素质模型A级初级K l d bl 9展示最基本的、有限的能力9在充分的帮助下可以开展与此能力相关的事项（Knowledgeable）9能够描述基本的与该能力相关的概念能熟练独立地进行工具操作或运用所掌握的各方面知识 具有2年以上实施经验能够解实高B级中级（Experienced）9能熟练、独立地进行工具操作或运用所掌握的各方面知识,完成一般复杂度的事项9能够认知在应用该方面能力时可能遇见的潜在风险和机会9能够在作出决定的时候参考应用自己在该领域的过去经验，能够理解和实现高级蓝图规划的内容有3个以上项目的实施经验，能够对实施的C级9能精通某一方面的知识、流程或是工具的使用充分必要条件和项目控制的风险由一定的感性认识高级（Advanced）9能够应用该方面能力处理富有挑战性的和复杂的事项9能够指导小范围的团队展现该方面的能力曾经主导、参与售前招标方案、实施方案的整体过程，能够理解企业管理的整体框D级专家级（Expert）9能被征询意见，解决与该方面能力相关的复杂技术问题9能够对其所掌握的知识、流程或是工具提出战略性的建议或做出调整能对事物的发展趋势及隐含的问题有足够的预见性和洞察力架曾经参与并主导、或曾在项目中担任比较重要的职务，具有一9能对事物的发展趋势及隐含的问题有足够的预见性和洞察力。
xx集团资金管理系统业务蓝图设计说明
xx集团资金管理系统业务蓝图设计说明XX集团K3项目资金系统蓝图设计XX集团K3项目 (1)前言： (1)一、业务蓝图概述 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 XX集团信息化现状分析 (2)1.3 项目理解及主要需求分析 (2)1.3.1实现业务财务一体化 (2)1.3.2实现资金计划控制 (2)1.3.3实现资金审批流程管理 (2)1.3.4XX特殊应用 (2)二、方案设计 (3)1.基础设置 (3)1.1用户权限 (3)1.2系统参数 (4)1.3统管项目 (5)2业务基础数据 (5)2.1银行账户 (5)2.2资金计划项目 (7)2.3资金周期与资金计划 (8)3.资金系统单据及功能 (12)3.1付款申请单 (12)3.2付款单 (15)3.3银行付款单 (17)3.4收款通知单 (18)3.5收款单 (19)3.6资金计划控制 (20)3.7资金计划报表 (21)3.8资金结算报表 (21)前言：业务蓝图是K3系统实施的关键文档，是在充分调研和理解企业当前业务流程及需求的基础上结合K3系统各项功能进行流程及需求匹配后做出的系统建设总体方案，将作为后续实施和培训的业务指导文档。
通过本方案的编写，XX集团将能够对整个项目做出适当的评估，从而在双方的共同努力下，通过扎实的项目经验和实施过程，建设一个长远、实用、高效的集团管理信息系统。
本次业务蓝图方案的编写，得到了XX集团高层领导及员工的大力支持和配合，尤其是财务部、信息部的领导和各级管理人员挤出宝贵的时间，协助项目组顺利完成项目调研及数据梳理工作，为业务蓝图方案的顺利编写提供了极大的帮助，特此致谢。
一、业务蓝图概述1.1项目背景XX控股集团有限公司是一家集多种业态的实业集团公司1.2XX集团信息化现状分析资金管理目前没有使用信息化管理系统，其他系统主要有K3系统的财务模块。
K3资金系统平台集成了现金往来管理、网上结算功能，监督日常资金支付的审批流程，并可实时对资金数据进行各纬度的统计分析。
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管理框架，但是整个集团的管理体系仍未完全理顺，存在一些制约集团长远发展的问题亟待解决。
1
整个企业仍在沿用单体企业的运作模式
2
销售计划不准确导致产成品积压与短缺并存
3
促销活动效果不佳
4
产销衔接不畅导致订单准时交付率低
5
产成品退货较多
项目成果-搭建集团管控体系框架
在访谈调研、问卷调查、专题讨论的基础上，借助价值链分析工具对迪彩集团管理现状进行了全面解析。我们建 议迪彩集团选择运营管控型的管控模式。在此基础上，对集团总部管控职责进行了合理定位，并将其进一步细化， 确定了总部各职能中心的部门职责。
项目成果-源头上解决产销衔接不
畅问题 通过强化总部运营中心的计划协调职责（运营协调、计划编制与协调、计划执行监控）、加强销售预测与销售计
划管理（月计划 周滚动计划、生产/计划人员参与促销方案评审）、选择合理的制造策略（、、并存）、制定科 学的期量标准，实现有效产销衔接。
项目成果-加强促销管理，减少销 售退货 通过合理确定促销目标/制定科学促销方案、加强促销方案执行与跟踪管理、强化促销效果评价与考核、加强退货
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 12.308: 31:4908:31Dec -203- Dec-20
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得道多助失道寡助，掌控人心方位上 。08:31: 4908:31:4908: 31Thursday, December 03, 2020
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安全在于心细，事故出在麻痹。20.12. 320.12. 308:31: 4908:31:49De cembe r 3, 2020
软件和企业谁适应谁？
1）软件功能适应企业管理； 2）企业管理适应软件功能。
信息化解决谁的问题？
1）部门业务的高效处理； 2）战略思想的有效执行。
深度应用何去何从？
1）前期项目推行困难重重； 2）后期深度应用信心何在？
为什么会有三大困惑
问题一：信息化需求从部门层面发起，头疼医头脚疼医脚；业务部门在应用，企业老板没感觉。缺少规划！ 问题二：我们想的是企业和软件互相适应，做的却是软件适应企业，所以管理改善效果不佳。需要优化！ 问题三：没有规划，缺少方向感；没有效果，缺少自信心，何来持续优化？规划和优化！
高级业务蓝图规划
标准实施
对流程进行进一步优化，实现从有 到优。
帮助企业梳理流程，实现从无到有。
从管理和业务出发，对管理和业务 提出改进意见，并通过蓝图实现。
从业务和产品出发，对流程中的明 显错误和问题提出优化建议。
对系统实现的充分必要条件和风险 进行系统性分析，再做实施工作。
对企业原有业务流程的分析不够系 统。
1
运用业务流程优
2
化的方法找到客
户关键问题，有
针对性的明确信
息化提高客户管
3
理水平的内容，
确定项目目标，
规避项目风险，
帮助实施顾问提
高项目交付质量
4
。
目录
从企业信息化三大困惑说起 高级业务蓝图规划如何来做 高级业务蓝图规划成功案例 高级业务蓝图规划相关说明
高级业务蓝图规划流程
高级业务蓝图规划使用成熟的方法论进行指导，整体流程包括项目启动、流程诊断、流程优化、流程实现、流程
高级业务蓝图规划-流程保障
目录
从企业信息化三大困惑说起 高级业务蓝图规划如何来做 高级业务蓝图规划成功案例 高级业务蓝图规划相关说明
成功案例清单
高级业务蓝图规划已经在大量企业中得到成功应用，为解决企业核心管理问题、提升基础管理水平、提高信息化
应用效果起到了重要作用。
客户名称 东信和平
西部钛业 迪彩集团 昆明机床 天威新能源 卓望控股 招商局集团 证券通信 成都南车 长盈精密 奋达 深圳朗科
所属行业 智能卡研发及制造
钛材加工 化妆品 装备制造 光伏 信息技术开发与服务 综合集团 信息技术开发与服务 电机生产与机车维修 五金加工 家电 电子
业务领域
项目价值
生产+供应链+成本 生产+供应链+成本
为后续两个信息化项目提供规划
为西部钛业及所属集团项目顺利上线 打下基础
集团管控+流程优化 确保数百万顺利交付
生产+供应链+成本 确保数百万项目顺利交付
生产+供应链
击败与，顺利签约
集团预算
确保百万级预算项目顺利实施
需求规划
为项目顺利交付夯实基础
流程优化
为项目顺利交付夯实基础
集团管控+流程优化 树立南车内部标杆
生产+供应链 生产+供应链
替换已中标友商项目 替换友商系统
生产+供应链+财务 为项目顺利交付夯实基础
2020年12月3日星期四8时31分49秒
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每一次的加油，每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。20.12. 320.12. 3Thursday, December 03, 2020
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天生我材必有用，千金散尽还复来。08:31:49 08:31:4908:3112/3/2020 8:31:49 AM
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时间是人类发展的空间。2020年12月3日星期 四8时31分49秒08:31: 493 December 2020
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科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午8时31分 49秒上 午8时31分08: 31:4920.12.3
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每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.12. 320.12. 308:3108:31:4908:31: 49Dec- 20
规划系统实施路线图，保障实施工 作顺利进行。
对业务流程分析与优化工具的运用 不够规范。
与标准实施的衔接 标准实施顾问全程参与
高级业务蓝图规划
高级业务蓝图规划过程
阶段
标准实施过程持续 阶段
谢 谢!
20.12.308:31:4908:3 108:3120.12.320.12. 308:31
谢谢
08:31 20.12 308:3
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人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2020年12月3日 星期四 8时31分49秒T hursda y, December 03, 2020
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感情上的亲密，发展友谊；钱财上的 亲密， 破坏友 谊。20. 12.32020年12月3日星 期四8时31分49秒20. 12.3
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加强自身建设，增强个人的休养。2020年12月3日上 午8时31分20. 12.320. 12.3
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扩展市场，开发未来，实现现在。2020年12月3日星 期四上 午8时31分49秒08:31: 4920.12.3
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做专业的企业，做专业的事情，让自 己专业 起来。2020年12月上 午8时31分20.12.308:31Dece mber 3, 2020
迪彩案例分享
成立于1998年，产品包括洗发、护发、定型、染发、护肤和清洁等共六大类产品，300余种单品。销售网络覆盖 全国30个省、自治区和直辖市。通过信息系统实施之前进行高级业务蓝图规划，金蝶帮助迪彩界定了总部和事业 部间的关系定位，建立了与之相适应的业务流程体系，并规划了信息系统实施路线图。
管理难点与核心诉求
从项目开始，就关注实施可落地； 交付成果能够直接进行产品配置。
主要从企业管理角度出发；适当考虑 可实现性，实施还需调整。
根据企业的需要配置出合适的产品 直接用于实施
无此环节
对于系统上线分析实施的充分必要 条件和风险，规划实施路线图
无此环节
流程优化 深度
服务的出 发点
服务的系 统性
实施落地 保障
与标准实施的区别
1
2
3
持续
优化
4
集团战略理解 管控模式理解
集团公司战略
集团公司管控模式
集团主业商业模式
集团信息化需求分析
IT战略
IT应用现状评估
IT战略
IT能力和机会识别
IT解决方案
IT应用规划 IT建设策略
IT实施规划
IT系统实施规划
需 求 分 析
IT 战 略
应用ຫໍສະໝຸດ 规划变更管理
进度分析
实 施 规 划
开始 工作任务 工期调整 关键线路确认 进度计划审核 实际执行 关键点控制
验收与处理，减少退货损失。
目录
从企业信息化三大困惑说起 高级业务蓝图规划如何来做 高级业务蓝图规划成功案例 高级业务蓝图规划相关说明
项目交付 特点
落地关注 程度
配置产品 方案
实施风险 分析
与管理咨询的区别
高级业务蓝图规划
管理咨询
可以实现行业特征的、规模化交付 ；与软件匹配的快速交付。
高端管理咨询，各项目差异化交付。
竣工
合同管理 付款管理
预算管理 结算
1
2
3
持续
服务
4
管理优化 之 高级业务蓝图规划
高级业务蓝图规划，解决管理软件和企业业务流程“互相适应”问题 。高级业务蓝图规划是金蝶实施服务产品中
的新成员，也是重量级成员。
何为高级业务蓝图规划
高级业务蓝图规划，是金蝶软件推出的一项针对高端客户的创新实施服务产品，其核心是业务流程优化，出发点 是解决企业面临的核心管理问题，落脚点是通过信息化手段将管理优化的结果予以固化，确保信息化项目顺利实 施并取得有效成果。
保障五个步骤。每个步骤有着明确的任务约定和输入、输出成果要求。
高级业务蓝图规划-项目启动