佳兆业集团控股福利管理制度
集团公司薪酬福利管理制度方案
集团公司薪酬福利管理制度方案1. 简介薪酬福利管理制度是为了确保集团公司内部员工的薪酬福利体系公平合理、符合市场标准、激励员工持续发展而制定的一套规范和管理流程。
本文档旨在详细介绍集团公司薪酬福利管理制度方案,包括薪酬结构、绩效评估、福利政策等方面的内容。
2. 薪酬结构2.1 基本工资基本工资是员工在集团公司工作期间的固定薪酬,根据员工的职级和工作年限确定。
基本工资应当公平公正,与市场工资水平相匹配。
2.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工在工作中的表现和贡献进行评估,并给予相应的奖金激励。
绩效奖金的发放应当透明公开,评估标准应当明确。
2.3 职位津贴职位津贴是针对特定职位或特殊工作条件而设立的额外津贴,旨在鼓励员工担任重要职务、承担更多责任。
职位津贴的发放应当有明确的条件和标准。
2.4 加班费加班费是对于超出正常工作时间的加班进行加班工资的补偿。
加班费的计算方式应当符合相关法律法规,并且要求加班工时应当经过工作主管审批。
3. 绩效评估3.1 目标设定绩效评估的首要任务是设定明确的工作目标。
目标设定应当与集团公司的战略目标相对应,既能够激励员工积极工作,又能够实现企业的长期发展目标。
3.2 绩效评估指标绩效评估指标应当全面客观地评估员工的工作表现。
指标可以包括工作成果的质量、工作效率、团队协作等方面的表现。
3.3 绩效评估周期绩效评估应当定期进行,一般可以按照年度进行评估。
评估周期应当与员工的工作周期相匹配,以便更好地反映员工的全年工作表现。
3.4 绩效评估结果绩效评估结果应当以客观数据为依据,不偏不倚地反映员工的工作表现。
评估结果可以分为优秀、良好、合格和不合格等级别,以便根据评估结果奖惩员工。
4. 福利政策4.1 医疗保险集团公司应当为员工提供完善的医疗保险。
医疗保险方案应当符合国家法律法规的要求,并根据员工需求和公司实际情况进行优化调整。
4.2 住房公积金集团公司应当为员工提供住房公积金制度,根据员工工资和个人住房情况缴纳相应的公积金,并在员工离职时给予相应清退。
集团公司薪酬福利管理制度方案
集团公司薪酬福利管理制度方案1. 颁布目的为了规范集团公司的薪酬福利管理制度,保证公司薪酬福利政策与员工工作表现相符合,提高员工满意度和公司整体绩效,特制定此管理制度。
2. 适用范围此制度适用于集团公司所有员工的薪酬福利管理,包括全职员工、临时工和兼职员工,但不包括公司管理层及其子公司,另有不同的薪酬福利管理制度。
3. 薪酬政策3.1 基本工资公司的基本工资标准参照当地最低工资标准,根据员工的工作能力和个人贡献等因素进行浮动调整。
3.2 绩效奖金根据员工的业绩贡献情况,公司将根据员工的等级和工作质量分配绩效奖金。
绩效奖金包括个人贡献奖、团队贡献奖和部门贡献奖等多种形式。
3.3 加班工资根据公司要求,员工在工作时间之外的时间内工作,公司将根据员工的实际工作时间支付加班工资。
3.4 节假日工资和奖金公司将根据国家法定节假日安排假期,并按照国家法定节假日标准支付员工带薪休息时间的工资和节日慰问金。
4. 福利政策4.1 带薪年假和病假公司将根据国家政策规定,为员工提供带薪年假和病假,员工在工作过程中产生疾病或意外事故需要请假,公司将支付带薪病假。
4.2 社会保险公司将依照国家规定为员工提供社会保险,包括养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险等。
4.3 住房公积金公司为员工提供住房公积金,按照员工月工资的一定比例缴纳,用于个人购房或住房贷款等。
4.4 福利待遇公司将根据员工的实际需要,为员工提供一定的福利待遇,包括午餐、年度旅游、生日福利等。
5. 实施方案5.1 透明、公正、公平公司将制定透明、公正、公平的薪酬福利管理方案,所有员工均可公开查询其薪酬和福利待遇,保证薪酬福利方案的信任和公信度。
5.2 薪酬调整制度公司将根据员工的工作表现及市场薪酬水平调整员工工资,并对员工的绩效情况进行定期考核和奖励。
5.3 福利待遇管理公司将根据员工的个人情况,设计合理的福利制度,以提高员工的工作效率和生活质量。
6. 附则本制度自发布之日起生效。
控股公司薪酬福利管理手册(2020版)
XX控股有限公司薪酬与福利管理手册二0二0年六月目录第一章总则 (1)第二章薪酬总额管理 (3)第三章薪酬体系 (4)第四章薪酬结构 (5)第五章薪酬审核管理 (11)第六章社会保险管理 (12)第一节养老、医疗保险管理 (12)第二节公积金的管理 (15)第七章管理制度 (16)第一节员工核薪管理规定 (16)第二节员工假期管理规定 (23)第三节员工五险一金管理规定 (27)第四节工伤管理规定 (29)第五节市住房公积金提取管理办法 (31)第八章附件 (38)第一章总则在人力资源开发与管理中,员工薪酬管理是一项重要的内容。
薪酬制度是否科学合理,给予员工的报酬是否让员工满意,不仅关系到员工个人的切身利益,也将直接影响企业的人力资源效率和劳动生产率,从而影响企业战略目标的实现。
一、薪酬的内涵薪酬泛指员工获得的一切形式的报酬。
包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬。
薪酬有不同表现形式:精神的与物质的;有形的与无形的;货币的与非货币的;内在的与外在的,等等(如图 1-1)。
图1-1 薪酬的基本形式二、薪酬的实质从某种意义上说,薪酬是组织对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩等所做出的各种回报。
从广义上来说,薪酬包括工资、奖金、休假等外部回报,也包括参与决策、承担更大的责任等内部回报。
三、影响员工薪酬水平的主要因素影响员工薪酬水平的因素很多,如图1-2。
图1-2 员工薪酬影响因素分析图四、薪酬管理薪酬管理是指根据企业总体发展战略的要求,通过管理制度的设计与完善,薪酬激励计划的编制与实施,最大限度地发挥各种薪酬形式如工资、奖金和福利等的激励作用,为企业创造更大的价值。
(一)、企业员工薪酬管理的基本目标1保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性,吸引并留住优秀人才;2对各类员工的贡献给予充分肯定,使员工及时地得到相应的回报;3合理控制企业人工成本,提高劳动生产效率,增强企业产品的竞争力;4通过薪酬激励机制的确立,将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起,促进公司与员工结成利益关系的共同体,谋求员工与企业的共同发展。
佳兆业集团控股员工绩效管理制度(可编辑).doc
佳兆业集团控股员工绩效管理制度(可编辑) 文件编号:JZYJTHRGLZDA颁布日期:公示日期:负责单位:集团行政及人力资源部起草人:张志鹏修订人:余冬梅审核人:吴学军批准单位:联席总裁佳兆业集团控股员工绩效管理制度目的通过规范化的工作目标设定、绩效考核与反馈工作帮助员工提高绩效水平进而促进组织绩效的提升最终确保公司经营目标的达成。
通过将部门OGSM计划及目标分解到月并及时检视提高员工与部门的工作目标的一致性和结果达成标准的一致性。
倡导良性的绩效文化激励优秀员工淘汰绩差员工为奖金分配、薪酬调整、职业发展、人才甄选与培养、团队优化等工作提供依据。
适用范围适用于佳兆业集团总部部门负责人以下级别人员、各下属地产公司部门负责人以下级别人员含试用期员工。
现场销售人员、顾问及其他有明确绩效评估办法的员工不适用此制度。
基本原则以结果为导向:考核工作结果、对部门目标的实际贡献和为实现结果而进行的一系列行为而不是个人潜力或素质能力。
以过程为驱动:不仅是在事后进行考核而且关注事前、事中的过程管理帮助员工提升工作能力和效率反对无目标设定、无过程监控的考核时清算。
以沟通为纽带:在绩效管理的整个周期中上级和员工之间从工作目标设定到结果评定的各方面进行坦诚、积极的沟通达成共识和承诺。
以发展来提升:培养和发展员工的工作应持续融入到日常绩效管理中。
绩效考核分数:分:优秀完成任务的质量、数量、及时性等方面明显超过设定的标准和期望且目标有高度的挑战性目标的实现存在较大风险性任务完成需要持续付出额外努力。
分:良好完成任务的质量、数量、及时性等方面达到并部分超出设定的标准和期望且目标的设定有明显的挑战性任务完成需要持续付出额外努力。
分:中等完成任务的质量、数量、及时性等方面达到设定的标准和期望。
分:合格偶尔有小的疏漏有时在质量、数量、及时性上基本能达到或接近设定的标准略低于期望要求。
分以下:不合格工作中出现重大失误在质量、数量、及时性上经常达不到设定的标准和期望。
控股集团总部薪酬管理制度
xxx控股集团总部薪酬管理制度目录第一章总则 (3)1.1 宗旨 (3)1.2 效力 (3)1.3 适用范围 (3)1.4 薪酬理念 (3)1.5 薪酬体系管理原则 (4)1.6 薪酬增长机制 (4)第二章薪酬体系 (5)2.1 职系划分 (5)2.2 薪酬体制 (5)2.3 薪资结构 (5)第三章年薪制 (6)3.1 年薪制适用范围 (6)3.2 年薪构成 (6)3.3 年薪的考核周期与考核方法 (6)3.4 年薪的兑现办法 (7)第四章职能等级工资制 (7)4.1 主要收入构成 (7)4.2 工资标准 (7)4.3 考核周期 (8)4.4 年终奖金 (8)第五章协议工资制 (8)5.1 适用对象 (8)5.2 协议工资的确定及结构 (9)5.3 特殊政策 (9)第六章年终奖 (9)第七章福利 (10)7.1 一般福利 (10)7.2 社会统筹 (10)7.3 加班工资 (10)7.4 其他津贴 (10)第八章薪酬发放 (10)8.1 审批程序 (10)8.2 发放日期 (11)8.3 离职员工薪酬发放 (11)第九章薪酬调整 (11)9.1 年度调薪 (11)9.2 试用期薪资及期满转正调薪 (11)9.3 岗位调任之调薪 (12)9.4 绩效考核结果运用之调薪 (12)第十章薪酬管理组织机构 (13)第十一章附则与其他 (13)第一章总则根据xxx控股总部发展战略目标,遵照国家有关劳动人事管理政策,为规范企业薪酬管理,特制定本制度。
1.1 宗旨本制度旨在一方面通过给员工提供有竞争力的报酬,吸引和留住企业所需的优秀人才;另一方面通过在企业内部制定公平合理的报酬给付体系来充分调动广大员工的工作积极性,并尽可能地体现企业价值观和企业文化。
1.2 效力本制度是xxx控股总部薪酬管理领域的最高纲领性文件,为xxx控股总部薪酬管理提供全面准则和重要依据。
xxx控股总部所有与薪酬相关的制度和行为都必须遵照并服从于本制度。
地产集团薪酬福利管理制度
地产集团薪酬福利管理制度
一、总则
1. 为了规范地产集团薪酬福利管理,保障员工权益,提高员工工作积极性,制定本制度。
2. 本制度适用于地产集团下属所有子公司的薪酬福利管理工作。
二、薪酬管理
1. 薪酬结构:员工的薪酬由基本工资、绩效奖金、福利补贴等组成。
2. 基本工资:根据员工岗位、职级及市场行情确定。
3. 绩效奖金:根据员工工作业绩、工作质量等因素进行评估,体现奖勤罚懒的原则。
4. 福利补贴:包括五险一金、通讯补贴、交通补贴等,根据公司规定及员工实际情况确定。
三、福利管理
1. 休假福利:员工按照国家规定享受法定节假日、年假、病假、产假、陪产假等休假福利。
2. 健康福利:为员工提供定期的健康体检、医疗保险等健康福利。
3. 员工关怀:公司在重要节日、员工生日等特殊时期给
予关怀和慰问。
4. 培训发展:提供各类专业培训、职业技能提升等机会,支持员工个人发展。
四、薪酬福利的调整
1. 定期调整:公司定期对薪酬福利进行市场调查,根据调查结果进行调整。
2. 特殊调整:员工个人业绩、岗位晋升等因素可作为薪酬福利调整的依据。
五、管理与执行
1. 人力资源部门负责薪酬福利管理制度的具体执行和解释。
2. 各级管理者应积极配合人力资源部门开展薪酬福利管理工作。
3. 员工应严格遵守薪酬福利管理制度,如有疑问,可向人力资源部门咨询。
六、附则
1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度的解释权归地产集团人力资源部门。
3. 地产集团可根据实际情况,对本制度进行修订。
集团公司员工福利管理制度
集团公司员工福利管理制度集团公司员工福利管理制度一、目的及适用范围为了更好地激励员工的积极性和贡献,并提高员工的满意度及稳定性,特制定本福利管理制度。
本制度适用于集团公司所有员工。
二、福利政策1. 养老保险:根据国家法律法规的规定,公司为员工缴纳养老保险。
2. 医疗保险:公司为员工提供医疗保险,员工可以享受住院、门诊等基本医疗待遇,具体细则由公司与保险公司签订合同。
3. 住房公积金:公司为员工按照国家规定的比例和标准缴纳住房公积金。
4. 带薪休假:员工按照公司规定的工龄和岗位等级享受带薪休假,包括年假、婚假、产假等。
5. 节假日福利:公司为员工发放节假日福利,具体福利标准由公司决定。
6. 其他福利:公司将根据实际情况和员工需求,不断完善员工福利体系,包括但不限于提供员工培训、员工活动及健康保障等。
三、福利发放1. 养老保险、医疗保险和住房公积金的缴纳由财务部门负责,确保按时缴存。
2. 带薪休假的享受由人力资源部门负责,员工需提前申请并获得批准。
3. 节假日福利由行政部门统一发放,员工可凭工作证及身份证领取。
4. 其他福利的发放按照不同福利的具体规定执行,由相应部门负责。
四、福利管理1. 福利政策的制定和调整由公司领导班子决定。
2. 福利的发放和管理由公司各部门负责,确保福利的公平、公正和高效执行。
3. 公司将定期对员工福利情况进行统计和分析,以做出进一步改进和调整的决策。
4. 员工有权查询和申诉福利相关问题,公司将建立健全的反馈机制,及时处理员工的合理诉求。
五、福利的绩效评估1. 公司将根据员工的工作表现和贡献情况,进行福利的绩效评估,以提高员工的积极性和努力程度。
2. 绩效评估结果将作为决定员工福利的重要依据,绩效优秀的员工可以享受更多的福利待遇。
六、附则本制度自颁布之日起生效,并废止以前的福利管理制度。
如有需要,本制度可进行修订,但修订应经公司领导班子决定,并向全体员工公布。
总结:集团公司员工福利管理制度的建立对于提高员工的积极性和满意度具有重要意义。
佳兆业集团控股员工入离职及转正管理制度
佳兆业集团控股员工入离职及转正管理制度1、目的明确员工入职、转正和离职工作的流程和规范,加强员工管理。
2、适用范围本制度适用于集团总部和各下属地产公司。
3、职责3.1集团人力资源部负责集团总部员工入离职手续及转正手续的办理。
按照集团授权相关制度审核下属地产公司部分员工的入离职、转正的办理。
3.2下属地产公司人力资源职能部门本公司员工入离职手续及转正手续的办理并按照授权手册进行审批。
4、主要内容4.1入职管理4.1.1录用前的准备工作4.1.1.1人力资源职能部门在完成拟录用人员的背景调查后,电话与员工沟通好录用岗位、试用期前后的薪金、报到日期等。
4.1.1.2人力资源职能部门须在新员工录用到岗前完成员工的录用审批工作,之后以邮件的形式发出《录用通知书》。
4.1.1.3在员工报到一周前,人力资源职能部门入职手续办理负责人须通知行政相关人员(部门)准备员工办公座位、办公用品(含办公电脑、电话)、IT及邮箱系统帐号、工牌等,并保证在新员工到岗前一天完成准备工作,以便员工能快速进入工作状态,及时融入公司团队。
4.1.2 员工入职报到资料清单:4.1.2.1身份证的原件和复印件;4.1.2.2学历、学位证书的原件和复印件;4.1.2.3学历、学位证书的验证证明文件;4.1.2.4近三个月内区级以上医院的体检报告;4.1.2.5银行卡或存折与身份证在一起的复印件;4.1.2.6其他资质证书的原件和复印件。
4.1.2.7上一家公司的离职证明;4.1.2.8两张一寸彩照及一寸蓝底电子证件照。
4.1.3 员工录用手续办理流程:4.1.3.1员工入职当天需交验入职资料、填写入职登记表、签订劳动合同、阅读公司相关制度(在制度附页上签字)、签署《入职承诺书》并在公司内网公告。
4.1.3.2入职手续办理负责人将新员工带到岗位后标志着入职手续的完成。
4.1.4 员工入职引导4.1.4.1人力资源部在员工报到当天由人力资源部相关人员或指定人员将新员工介绍给同事认识。
集团薪酬福利管理制度
集团薪酬福利管理制度一、制度目的为了吸引、激励、留住和提高集团员工的综合素质,确保公司业绩和发展目标的实现,制定本制度。
二、适用范围本制度适用于集团公司及其下属各单位、部门、事业部门和直属子公司的全体员工。
三、薪酬福利的构成(一)基本工资基本工资是员工在集团公司正常工作之下所能获得的报酬,其构成包括员工的职位级别、薪酬等级、工作年限等因素。
(二)绩效工资绩效工资根据员工在一定期间内的工作表现、工作量、工作效率和质量等指标的达成情况,按照一定比例计算,并以月资的形式发放。
(三)津贴和补贴根据员工的具体岗位和工作的特殊性质等因素,发放交通补贴、餐补等一定额度的津贴和补贴。
(四)福利待遇集团公司规定的福利待遇包括五险一金、年终奖金、节日福利、带薪年假、住房公积金等,具体标准由公司根据实际情况而定。
四、薪酬福利管理原则(一)公平、公正原则薪酬福利的分配应该公平、公正,不应该因个人关系、私人恩惠等不合理原因影响分配结果。
(二)效率原则薪酬福利的投入应该能够提高员工工作效率和生产产能,以便更好的实现公司的业务和发展目标。
(三)激励原则通过薪酬福利的设定,能够激发员工内在的工作动力和积极性,提高员工的自主性和主动性。
(四)持续改进原则薪酬福利的制定要具有持续改进的意识和行动,以适应越来越复杂的市场竞争环境和企业发展的变化。
五、薪酬福利管理流程(一)薪酬福利计划的制定由企业领导和人力资源管理部门制定公司及各职位的薪酬福利计划,以根据企业目标和战略发展规划来确定相应的薪酬福利标准。
(二)薪酬福利制度的宣传和管理企业在职工入职后,必须向员工宣传薪酬福利制度,并详细说明每一项薪酬福利的发放标准、条件和流程。
同时,必须建立并实施相应的薪酬福利管理制度;(三)薪酬福利的评估与调整企业要根据实际情况,及时评估各项薪酬福利的实施效果,进行合理的调整,以完善薪酬福利制度,满足员工的实际需求。
(四)薪酬福利的维护和监督企业需要建立并维护一个积极、公正、科学的薪酬福利制度,对于违反薪酬福利制度的行为,应该给以相应的处罚,以保证制度实施的正常运行。
《佳兆业地产集团开发计划管理实施细则》
佳兆业地产集团开发计划管理实施细则1、目的为推动地产集团开发计划管理工作的规范化、标准化、科学化,加强对开发计划分类、编制、审核、执行、调整、监督的控制力度,确保项目开发目标的实现,提高公司资金周转率及项目运营运行效率,特制定本实施细则。
2、适用范围本实施细则适用于佳兆业地产集团各区域总部、地产分公司。
3、职责3.1地产集团3.1.1地产集团工程职能部门:负责计划管理制度的修订、解释,负责一级计划模板的制定,参与里程碑节点的制定、变更及延误处罚的意见审核;3.1.2地产集团计划监督职能部门:负责开发计划的执行检查和预警,月度及年度考核,负责计划的统计分析、调整、申诉等工作。
3.2区域总部3.2.1地产集团区域总部工程职能部门:负责收集各城市开发流程,编制、审核、调整项目投资测算(一级)开发计划、前期专项(一级)开发计划、正式(一级)开发计划;编制、修订二级计划标准模板。
3.2.2区域总部其他各业务接口职能部门:区域总部成本职能部门、采购职能部门、营销职能部门、设计职能部门、商业集团、酒店集团等专业集团业务接口职能部门参与一、二级开发计划的评审和对应职责部分的执行。
3.2.3区域总部计划监督职能部门:负责所在区域内各分公司、各项目一级开发计划和月度计划执行的督导、风险预警;分公司项目一级计划制定、调整申请的过程审核;一级计划奖惩考核及争议裁决的发起单位。
3.3地产分公司3.3.1地产分公司计划职能部门:负责项目分级开发计划和月度计划执行的督导、风险预警;项目一、二级计划的编制、调整总申请的发起单位。
3.3.2地产分公司第一负责人:负责项目开发二级计划的审核和协调工作。
3.3.3地产分公司工程职能部门:负责项目计划日常管理及执行(包括组织、编制、汇报、监督、执行等工作)。
4、主要内容4.1开发计划管理基本原则分类编制、标准控制、监督指导、严格执行。
4.2分期开发管理如需分期开发的项目应分别编制开发计划。
佳业公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理,激发员工工作积极性,提高员工满意度,实现公司长远发展,特制定本制度。
第二条本制度适用于佳业公司全体正式员工,包括但不限于生产、技术、销售、行政、财务等部门。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则,以员工的工作绩效、岗位价值、工作年限等因素为依据,建立科学、合理的薪酬体系。
第二章薪酬构成第四条薪酬分为基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利五部分。
第五条基本工资:按照国家规定及公司实际情况确定,确保员工基本生活需求。
第六条岗位工资:根据员工所在岗位的责任、技能要求、劳动强度等因素确定,体现岗位价值。
第七条绩效工资:以员工的工作绩效为依据,激励员工不断提高工作效率和质量。
第八条奖金:包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖等,以表彰优秀员工和鼓励团队协作。
第九条福利:包括五险一金、带薪年假、节日福利等,保障员工合法权益。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊情况调整。
第十一条定期调整:根据公司经营状况、物价水平、行业薪酬标准等因素,每年进行一次薪酬调整。
第十二条特殊情况调整:因员工晋升、岗位变动、工作表现突出等原因,可进行特殊情况调整。
第四章薪酬发放第十三条薪酬发放时间为每月的15日,如遇节假日,提前发放。
第十四条薪酬发放形式为银行转账,确保员工薪酬安全、便捷。
第五章附则第十五条本制度由人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施,原有薪酬管理制度与本制度不一致的,以本制度为准。
第十七条本制度如有未尽事宜,由公司根据实际情况予以补充和完善。
集团福利管理制度
集团福利管理制度一、引言集团福利管理制度是指为了解决员工在福利待遇方面的需求而制定的一系列规章制度。
福利管理制度从员工的基本生活需求、健康需求、学习需求、社交需求等方面进行规范和管理,以此来提高员工的生活质量、工作积极性和忠诚度,进而为集团的发展提供稳定的人才支持。
集团福利管理制度的建立和实施,是企业管理的一项重要工作,也是一项对员工负责、对公司发展负责的重要管理制度。
本文将就集团福利管理制度进行详细论述。
二、集团福利管理制度的必要性1. 提升员工福利待遇是企业社会责任的体现。
作为一家社会成员,企业肩负着一定的社会责任。
提供良好的福利待遇,不仅能提高员工的幸福感和满意度,也是企业履行社会责任的表现。
2. 有利于吸引和留住人才。
在竞争激烈的市场环境中,人才是企业最宝贵的资源。
提供丰厚的福利待遇能够吸引优秀人才的加入,并留住公司内部的优秀员工。
3. 有利于提高员工的工作积极性和忠诚度。
员工在获得良好的福利待遇后,会更加珍惜自己的工作,提高工作积极性和忠诚度,有助于公司的生产经营和发展。
4. 有利于维护企业形象。
一个企业提供合理、丰富的福利待遇,能够增强企业在员工、社会和政府机构心目中的形象,为企业赢得更多的社会认可和支持。
三、集团福利管理制度的内容1. 基本福利待遇(1)薪酬福利:包含工资、奖金、福利及补贴等薪酬福利待遇,按照员工工作表现和公司经济情况进行合理安排和调整。
(2)医疗保险:为员工购买医疗保险,帮助员工解决医疗问题,提高员工的生活质量。
2. 健康福利待遇(1)健康体检:定期为员工进行健康体检,及时发现和预防疾病。
(2)健身俱乐部:为员工提供健身俱乐部的会员资格,帮助员工保持良好的身体状态。
3. 学习发展福利待遇(1)培训机会:为员工提供各类培训机会,提升员工技能和知识水平。
(2)教育资助:为员工子女提供教育资助,帮助员工减轻教育负担。
4. 社交福利待遇(1)团建活动:组织各种团队建设活动,增强员工之间的团队感情和凝聚力。
2024年公司员工福利管理制度(二篇)
2024年公司员工福利管理制度第一条:目的为加强公司及其子公司员工福利管理,保障公司员工享受到较为健全的福利政策,明确集团公司及其子公司员工的福利标准,特制订本制度。
第二条:适用范围集团公司及其子公司。
第三条:词义解释本制度涉及的福利指企业福利,是公司为了提升团队的凝聚力向员工提供的工资和法定福利以外的物质回报,它有别于法定福利(如养老保险、工伤保险、失业保险、带薪休假等,参见集团公司《社会保险制度》和《考勤与假期管理制度》)。
第四条:福利管理职能部门一、集团公司人力资源部负责《福利管理制度》的制订。
二、集团公司人力资源部、办公室和子公司办公室按本制度规定落实各项福利政策。
三、集团公司及其子公司财务部根据本制度规定以及财务管理制度负责福利费用的核报。
第五条:福利类别及标准一、防寒降温1、每年夏季7、8、____月公司发给员工降温费,冬季12、1、____月公司发给员工防寒费。
2、防寒降温费计发标准:工作场所未安装空调的员工为____元/人/月,工作场所已安装空调的员工为____元/人/月。
入职半个月以上的新员工按标准计发,入职未满半个月的新员工按标准的一半计发。
二、节日礼金或物品1、春节、端午节、中秋节公司发给员工节日礼品,以示慰问。
春节等值物品的最高限额为每人____元,端午节、中秋节等值物品的最高限额均为每人____元。
试用期员工的最高限额为标准的____%。
节日礼品礼金的采购计划与实施由集团公司办公室负责,保管和分发由各公司办公室负责。
2、国际“三八”妇女节,由公司举办庆祝活动,送给礼品,其费用按在册女员工人数、每人____元的标准控制。
集团公司庆祝活动的组织与礼品的采购、分发由集团公司办公室负责,各公司则由办公室负责。
三、伤病补贴凡公司员工因伤病住院治疗三天以上者(含三天),由公司派员进行探望,并给予____元补贴或等值物品。
集团公司员工因伤病住院治疗,由集团公司人力资源部代表公司领导前往探望;子公司部门经理以上员工在市住院治疗,由集团公司人力资源部与其所属公司共同派员一起探望;地区公司部门经理以下员工在本市住院治疗,由公司办公室组织探望;外地市公司员工在公司所在地住院治疗,由外地市公司组织探望。
佳兆业地产深圳公司
佳兆业地产深圳公司 Document number:WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT佳兆业地产(深圳)有限公司管理制度人力资源管理制度人力资源管理制度-福利管理规定福利是公司为解决员工生活、工作、经济及社会困难而向员工提供的一系列便利的条件和支持,其目的是为创造员工归属感,提高员工工作积极性和工作效率,其整体原则为公平中体现优劣区别和企业的真诚带动员工忠诚;公司提供福利内容:1、带薪假期2、社会保险3、集体活动4、身心健康5、集体宿舍及食堂6、免息购房借款7、户口调动8、其它福利福利管理规定一、带薪假期带薪假期是员工享受的一种不做扣减工资的假期,主要有如下假期:1、重要节假日:A元旦:1个工作日B春节:3个工作日C五一节:3个工作日D国庆节:3个工作日E其它重要节假日:按临时安排天数为准1)重要节假日不须请假;2)任何员工皆可享受;3)如有特殊情况,公司可适当调整假期;4)如工作需要特殊安排加班的,可于假期后视实际工作情况部门安排调休;2、婚假1)婚假享受条件:A 员工本人结婚;B、已转正员工。
可取婚假7个工作日(含路程天数),超出的请假天数按减少相应年假天数或事假处理;2)婚假须于休假前10天按要求填写《请假单》;3)婚假休假前须与相关交接人做好工作及相关公司使用物品交接方能离岗休假;3、丧假1)取得丧假条件:属员工直系亲属(如父母、配偶父母、配偶、子女等)死亡;2)可取丧假3个工作日,超出的请假天数按减少相应年假天数或事假处理;3)请取丧假原则上须提前填写《请假单》,如急需处理,可提前口头与有关准假权力人知会,并做好重要工作和公司使用物品交接方能离岗,返司当次日补填《请假单》;4、产假1)产假享受对象:所有女员工;2)产假为90天;3)产假以产前、产后所休假时间累计;4)产假须根据预产期提前10天按要求填写《请假单》,返司后补上有关证明或资料;5)休假前须与有关工作交接人把有关工作及公司使用物品交接清楚后方能离岗;5、护理假1)护理假享受条件:A男职员B妻子产假期间C 已转正员工2)可取护理假5个工作日;3)休假须提前5天按要求填写《请假单》,返司后补上有关证明和资料;4)休假前须与有关工作交接人把有关工作及公司使用物品交接清楚后方能离岗;6、年假1)享受条件:于公司服务满一年以上者;2)于公司服务满一年以上者,每年可取年假三个工作日;3)于公司服务满两年以上者,每年可取年假六个工作日;4)于公司服务满三年以上者,每年可取年假八个工作日;5)于公司服务满四年以上者,每年可取年假十个工作日;6)享受年假前10天须按要求填写《请假单》,经逐层视实际情况审批后方能有效享受;7)年假须独立于法定节假日,可独立于婚假、丧假、产假、护理假享受,也可连续享受;8)个人享受年假可视实际情况在规定年假中分开累计享受,但不能跨年度累计享受;二、社会保险1、社会保险享受对象:已转正员工2、社会保险内容:A养老保险B医疗保险(深户:综合医疗保险;非深户:住院医疗保险)C失业保险D工伤保险3、缴交社会保险金按公司规定的工资基数标准及政府规定保险缴交比率计算;4、按政府部门社会保险规定由公司承担的社会保险部分由公司负责缴交,由员工个人承担的社会保险部分由员工个人承担,但由公司从员工工资中代扣代缴;5、深户按政府部门社会保险规定标准缴交,并享受深户社会保险待遇;6、非深户按政府部门社会保险规定标准缴交,并享受非深户社会保险待遇;7、具体社会保险缴交标准及规定由行政人事部参照政府部门颁发的社会保险有关规定办理;三、集体活动为适当调节员工紧张的工作情绪,公司根据实际情况定期或不定期组织和安排集体活动。
地产控股公司福利管理制度
1 目的1.1为完善公司福利体系,体现公司对员工的关怀,吸引、保留人才,制定本制度。
2 适用范围2.1本制度根据广东省福利水平制定,广东省内项目直接按本制度规定的标准执行。
2.2广东省以外项目,可按照本制度执行,亦可根据当地法规,制定出适应所属地区的福利标准,报集团审批后执行。
3 职责3.1集团行政中心负责福利政策的研究与制定,并监督福利制度的执行。
3.2各区域/项目行政人事部门负责贯彻执行集团的福利政策。
必要时,省外项目行政人事部还应负责制定适应当地法规要求的福利标准报集团公司审批后执行。
4 定义4.1本制度所称“福利”是指用于员工工作、生活安全需要的保险、假期及各类补贴、津贴,具体由法定福利、全员福利、专项福利、工作补贴组成,如下表:5 管理规定5.1法定福利5.1.1社会保险(以下简称“社保”)1)公司为员工办理社保,并按政府规定的比例承担相应社保费。
离退休返聘员工、外籍员工、特聘员工、实习生公司不予办理社保。
2)办理社保的具体操作办法(包括起缴时间、缴费基数等),由公司另行规定或项目人事部门参考政府有关规定制定,报集团行政中心审批后执行。
3)员工离职,从离职的次月起停办社保。
离职人员需要领取或转移个人社保帐户余额的,人事部门应予以协助办理。
5.1.2住房公积金1)公司为员工缴存住房公积金,自员工入职满1年当月起开始缴存。
2)缴费基数的确定,按员工申报当月的薪资总额为基数,但最高缴费基数不超过当地上一年度社会平均工资总额的5倍。
3)缴存比例:⏹公司缴存比例:按缴费基数5%执行。
该缴存比例如与地方规定有冲突的,由项目人事部报集团行政中心审批后执行。
⏹个人缴存比例:按5%、12%两档选择缴存比例。
(如政府规定的12%免税比例有变化,可随变化作相应调整)5.2全员福利5.2.1伙食补贴5.2.1.1公司根据项目开发周期决定是否开办员工食堂,并对就餐员工提供伙食补贴。
5.2.1.2员工餐费标准及公司补贴比例/金额:1)开办食堂的项目注:①酒店系统员工工作日按以上总标准由公司全额补贴(即免扣伙食),非工作日按全额扣除就餐费用。
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佳兆业集团控股福利管理制度
1、主要目的
为规范员工福利管理,增强员工归属感,提高员工工作积极性和工作效率,保证员工的工作质量和生活质量逐步得到提高,特制定本管理制度。
2、适用范围
本制度适用于集团总部和各下属地产公司。
3、主要内容
3.1带薪假期
3.1.1法定节假日:法定节假日按照国家有关规定执行。
3.1.2婚假:符合法定婚龄的员工,于公司服务满半年者,持有效结婚证件证明,可享受婚假3天,晚婚者(男性年满25周岁、女性年满23周岁)增加10天。
3.1.3丧假:员工为直系亲属(父母、配偶父母、配偶、子女)处理丧事,可享受3个工作日的丧假。
3.1.4产假:符合国家计划生育政策的女员工生育可享受产假,正常分娩者产假90天,晚育增加15天,剖腹/难产增加15天,返岗后补齐有关证明或资料。
3.1.5护理假:于公司服务满半年的男员工,妻子生育符合国家计划生育政策的,在妻子生育期间可享受护理假10天,返岗后补齐有关证明和资料(独生子女证或计划生育证明)。
3.1.6年休假:入司满一年的员工可享受年休假,具体标准如下:
●员工工龄满1年不满10年的,年休假5天;
●员工工龄满10年不满20年的,年休假10天;
●员工工龄满20年的,年休假15天;
●根据员工工龄情况进行年假调整。
满足年假调整条件者,将于第二
年1月1日起按新的级别享受年休假;
●当年度的年假可延长至第二年春节前后完成,不可跨年度累计。
●有下列情形之一的,不享受当年的年休假:
(一)职工请事假累计20天以上且单位按照规定不扣工资的;
(二)工龄满1年不满10年的员工,请病假累计2个月及以上的;(三)工龄满10年不满20年的员工,请病假累计3个月及以上的;(四)工龄满20年以上的员工,请病假累计4个月及以上的;
3.1.7调动假:经批准当年在办理调干或招调工的员工可享受3个工作日的调动假。
3.1.8探亲假:外派及借调人员可享受探亲假,具体标准参照《佳兆业集团控股异动人员福利管理制度》。
3.1.9调休假:经批准并有考勤记录的加班可享受轮休,调休以半个工作日为单位,以1:1的比例换算调休时间。
3.1.10休假需至少提前1个工作日提交《请假审批单》,如情况紧急需口头沟通,返岗当日补填《请假审批单》,一次性请假天数超过4个工作日的,需提前2周提交申请,并做好工作交接,假期结束后需到人力资源职能部门核销假期。
3.2社会保障
各公司根据所在地政策规定为员工购买社会保险,缴交住房公积金。
集团统筹为相关人员购买商业保险,下属公司可委托集团统一购买商业保险,并于月末提交当月入职新员工名单与集团,费用划归各下属公司。
3.3文体活动
3.3.1协会活动:为增强员工体质,丰富员工业余文化生活,各下属公司可成立员工体育活动协会,集团总部单独成立活动协会。
●协会的成立由各分公司人力资源职能部门组织,报集团行政及人力
资源部审批。
●协会需以健康向上为宗旨,范围可涵盖足球、篮球、羽毛球、乒乓
球、棋类和登山等一个或多个项目,员工总人数超过20人的分公
司,可按实际需要申请设立协会,每增加40人,可申请增设1个协会,单个分公司协会个数不能超过4个。
●协会活动的费用由协会会长报销,在核定额度内当月实报实销,协
会费用仅用于购买部分活动道具、适当的饮用水以及场地租金(不含教练费用),不得用于与协会活动无关的事项。
●经集团审批成立的协会,单个协会季度活动经费不能超过4000
元,各协会活动总费用按公司总人数平均,人均不超过130元/季度。
3.3.2部门活动:部门集体活动经费由部门负责人统一安排,每月至少组织一次部门活动,活动经费按部门人头数合计,每人每月100元,部门活动经费只限用部门集体活动,不可挪作他用。
3.3.3外出旅游:为舒缓员工工作压力,加强部门间的沟通交流,每年至少组织一次全体员工外出旅游,年度旅游以公司为单位,为不影响正常工作,出游可分批进行,但不以部门为单位。
●福利对象:当年度1月1日前转正的全体员工;
●费用标准:以当年度1月1日为基准,司龄未满1年的每人每年
1000元,司龄每增加1年,旅游经费增加500元;员工旅游费用上限为5000元,集团总部总助级以上及下属分公司高管旅游费用上限为10000元。
●员工司龄按员工最近一次入司后在公司服务的时间核定,活动专款
专用,不可挪作他用。
●出游时间可安排在法定节假日、公休日,允许额外占用1个带薪工
作日。
●年度旅游由各公司人力资源职能部门组织并报集团行政及人力资源
部审批。
●此福利项目自2012年1月1日起执行,2011年度旅游标准遵照
旧制度执行。
3.3.4联欢活动:公司视情况可组织司庆、春节和中秋联欢活动。
3.4节日经费
每年春节、端午节、中秋节员工可享受节日经费,其中春节1000元,端午节600元,中秋节600元,以上节日费用试用期员工减半执行;三八妇女节,女员工享受300元过节费或组织相应活动。
3.5交通补贴:参照《佳兆业集团控股交通补贴方案》。
3.6项目补贴
3.6.1餐费补贴:项目施工管理人员及现场旧改人员每人每月享受700元的餐补,由部门统一附发票报销。
员工入职当天即可享受餐费补贴,不再另行报销加班餐费。
3.6.2现场补贴:
●项目施工管理人员、现场旧改人员每人每月补贴450元。
●现场销售人员、现场收款员、现场签约人员、现场档案文员每人每
月补贴300元。
●员工入职或岗位异动在每月15日(含)前的,给予半个月补贴;
15日后入职的,从第二个月开始享受现场补贴。
●离职员工离职当月不享受现场补贴。
3.7慰问及补贴
3.7.1喜庆贺仪:员工在司期间首次结婚、生育可享受600元的喜庆贺仪。
3.7.2生日贺仪:员工可在生日当月享受价值200元贺仪或等值生日礼物。
3.7.3丧葬悼仪:员工直系亲属(父母、配偶父母、配偶、子女)去世,可领取600元的丧事悼仪。
3.7.4住院慰问金:员工及其直系亲属(父母、配偶父母、配偶、子女)因重大疾病住院的,可获得600元住院慰问金。
3.7.5降温补贴:每年夏季员工可享受降温补贴,项目施工管理人员及现场旧改人员每人每月200元,补贴时间每年7-10月份。
3.7.6加班餐费补贴: 员工在法定节假日、公休日加班以及晚上加班,晚上7点以后可以享受当日加班餐补贴,一线城市餐补为20元/餐,其他
城市餐补为15元/餐,员工根据实际出勤记录申请,由考勤管理人员核准后凭票到各司财务部报销。
3.7.8加班交通补贴:晚上加班超过22:00可以享受的士补贴, 员工根据实际出勤记录申请,由考勤管理人员核准后凭票到各司财务部报销。
3.7.9应届毕业生宿舍及交通补贴:参照当年度《佳兆业新佳族薪酬方案》。
3.8员工体检
公司每年6-9月份组织当年度1月1日前入职的员工进行全面体检,费用由公司承担。
各下属公司年度体检方案需报集团行政及人力资源部审批。
3.9员工落户
员工在公司服务满一年以上,符合公司所在地入户条件,调动档案、资料齐全的,可以申请统一落户。
3.10购置物业内部优惠
3.10.1员工在公司服务满一年以上,申请购买公司开发或转让的物业,经公司审查批准同意后,可享受对内价优惠折扣(以享受司龄折算前数额为基数,累计不超过150万元,高于150万元部分不予折扣)。
3.10.2购置公司开发或转让物业需填写《购房内部优惠审批表》,按授权手册审批后,转销售部门执行,行政职能部门视实际需要协助个人购置物业。
3.10.3个人需提供个人真实资料、购买房屋有关资料和证明。
3.10.4员工内部购置住宅优惠系数参考标准:
3.9.5员工内部购置商铺优惠系数参考标准:
4、附则
本制度自发布之日起生效,其修订、解释权属于集团行政及人力资源部。
佳兆业集团控股有限公司
二零一一年七月十三日。