德克士员工手册

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dicos 员工手册14年6月版 (2014.6.3更新)

dicos 员工手册14年6月版 (2014.6.3更新)

德克士员工手册职前简介1.德克士正式成立的时间:1996年5月1日2.德克士的经营理念:诚信务实,新鲜健康,顾客满意,共同成长3.德克士员工的基本职责:准备餐饮,服务顾客,确保餐厅的安全,以及执行一切必需的清洁与维护,以维护德克士高度的卫生标准,使每位光临德克士的顾客都有一个愉快的用餐经历4.服务组的定义:包括见习服务员,服务员,训练员5.顾客满意的标准:A.提供热而且新鲜的产品。

B.正确的拿取顾客所点购的产品。

C.正确且有效的处理顾客抱怨。

D.提供快速服务。

E.人员服务方面------以对待朋友的方式来对待我们的顾客。

F.提供顾客印象深刻的德克士经验。

6.提高顾客满意的行为1.对顾客表示欢迎的态度-----是每个人获得归属感。

2.诚心诚意-----接触、发现、回应。

3.熟悉我们的专业-----热爱我们的工作。

4.体贴-----关心自己、周边的人及环境。

5.投入-----在餐厅全心投入。

7.Q,S,C,V分别代表什么:品质,服务,清洁,价值8.德克士员工的仪容仪表应该注意哪几方面:整洁的上衣裤子,深色的袜子,黑色平底包头防滑皮鞋,不留长指甲,注意手部清洁,女生头发应当梳理整齐,并不得遮面且不得批发,化淡妆,男生不留鬓角,经常洗理,不能留胡须。

9.清洁:清除所能看得见的灰尘及脏东西10.卫生消毒:将有害的有机物(会导致疾病)去除11.洗手消毒七步骤:(1)用水将手至肘部2/3处冲湿;(2)取洗手液,双手交叉搓洗,用小牙刷刷净指甲;(3)用清水冲洗,冲净洗手液(包括手部、肘部、指甲刷),并将指甲刷放入消毒水中浸泡;(4)将冲洗后的手部、肘部用烘手机干燥;(5)将手至肘部2/3处浸泡在消毒水中30秒;(6)用清水将手部、肘部、指甲刷冲洗彻底,指甲刷挂起;(7)双手自然风干或用烘手器烘干12.50-100PPM的消毒水用于手部消毒,250-500PPM的消毒水用于抹布及砧板道具,风味糖浆瓶身清洁消毒用50PPM的消毒水,200PPM的消毒水用于鸡蛋消毒(泡30分钟)。

德克士工作执掌资料

德克士工作执掌资料

训练资料一、训练组的工作执掌:a)担当训练责任1、熟悉掌握训练组各工作站指导2、负责餐厅员工之培训及训练员晋升之办理3、每月一次训练组会议b)与门市管理组充分合作1提供并维持管理组与训练组之沟通2在店务会议时将训练需求告知所有管理组,并向门市经理汇报训练动向,表现成绩3组织餐厅训练操作比赛c)制定训练班表和预算及完成每月报告1每月20日前将下月行事历、预估训练费用及训练需求表交于门市经理。

2于每周4日前排定下周训练班表交于人事排班合并班表。

3每月1日交上月训练实施检讨、月工作报告和生产力计算。

d)资料建立和保存1建立门市员工完整的SOC记录和追踪卡。

2依班次将员工训练分组。

3每周一18:00以前出下周“训练周刊”。

4定时分告训练讯息。

e)主持员工按时升等考核(每月16日前确定签呈,每月1日生效)f)其它交办事项g)协助门市营运二、训练四步骤:准备、呈现、试作、追踪三、训练系统的构成:优良的训练小组、有系统的训练过程、排定训练班表、追踪四、训练小组的构成:训练经理、训练执行经理、训练员五、训练执行经理应具备的四个条件:1.高标准2.有组织3.良好的沟通能力4.可靠性六、训练员所应具备的条件:I、100%熟练的掌握标准的作业程序II、以身作则的服务员之楷模III、良好的人际关系IV、良好的表达技巧V、有耐心VI、有意愿去训练他人七、排定训练班表的好处:A、班表给予服务员训练方向B、班表需要值班经理配合,以确定训练确实执行C、班表可以控制服务员在训练上所使用的时间八、人员接受训练的质与量影响两件事A工作表现的结果;B员工的离职率;九、如何安排训练工作:1、管理组直接参与训练工作,为训练工作提供动力(管理组熟知训系统、能示范训练、为训练工作提供必需资源、管理组定组进行训练追踪、使服务员表现达到训练的要求)2、发展训练员,由训练员分担训练工作,使之持之以恒3、安排合理的训练时间4、训练是门市正常营运的一部分(实现你的承诺会有更好的QSC、更好的团队凝聚力)十、如何提高训练会议的实效:1、训练员会议如期召开2、告之训练员本次训练会议的宗旨(训练员承担餐厅练的责任、训练是持续的、训练员的训练适合营运的需求)3、训练会议前应与训练执行经理、训练员沟通,训练执行经理与服务员沟通4、训练员要写出训练计划、训练需求、辅导日期、完成日期5、训练会议后的追踪,与门市经理汇报,训练员、服务员的回馈汇报给管理组十一、如何落实训练工作:1、安排一定时间执行训练2、利用服务员训练单元工作指引完成每一步骤3、训练完成结果向训练执行经理报告4、排定训练班表5、训练员依据训练时间进行训练,以达到训练需求6、追踪7、训练班表8、排定时间9、进行不定时追踪十二、训练包括:新员工的简介、职前简介、二次简介十三、1)管理训练工时依靠:训练需求分析表、训练班表、服务组班表2)训练小时控制待性:有效性、系统性、合理性值班管理一、建议目标:1、永远要把所有的值班时段,管理于高水准的QSC状况的且持续地维持利润控制,训练人员并公平对待人员。

2.2管理组手册

2.2管理组手册

德克士门市工作手册管理组手册1. 序——简介1.1欢迎你加入德克士行列本公司欢迎你加入德克士,并希望你在德克士工作愉快!本手册仅供你使用,其中规定了德克士食品开发有限公司(“德克士”)管理人员的聘用条件和条款。

本手册的另一目的是使你能无拘无束地开始自己的新工作,并掌握一些必要的资料。

请仔细阅读手册。

时时翻阅本手册将有助你在德克士充分发挥自己的才能。

企业不能没有政策,对德克士来说则更是如此。

政策将使德克士的业务活动卓有成效、井井有条。

如果我们一起朝着一个共同的目标努力,均会有所获益。

但是要一起工作,必须有一些规章保障每一员工,并代表员工的利益。

德克士理解,大多数员工希望在工作中相互合作、礼貌待人、提高效率并忠诚老实。

本手册将有助你达到这一目标。

读完这本手册,你会发现德克士员工的献身精神和不懈努力是最重要的一个因素。

德克士的对手可以抄袭德克士的秘诀,但德克士的自豪、热情和对业务的献身精神他们是无法抄袭的。

只有德克士和你才具备德克士精神!任何时候你对手册存有问题,欢迎你与主管人或总经理商谈。

德克士知道,你在德克士工作将会愉快和获益良多。

欢迎你加入德克士。

1.2手册简介编写本手册是为了使你初次加入德克士能更有获益,减少混淆。

本手册旨在深入简出,便于你找到所需的资料。

你的主管会向你解释一些适用于你所在门市的其他政策和办法。

德克士的政策和办法必要时可随时修改或修订。

无论是否给予通知,所有变更均可自生效日开始适用。

2、内容2.1德克士的背景德克士诞生于1996年5月1日,它的经营本质是由美国南方德州地区技术与精神源流而来的。

目前在四川成都市拥有2家门市,在96年底相继开设了重庆、昆明门市。

现顶新国际集团计划在未来五年内,将德克士的发展推至全中国,成立快餐服务业中唯一中国人自创的品牌。

德克士本着经营最先进的快餐服务理念,先进的管理与食品卫生高要求。

将在公元2000年在中国开设超过300家门市,并进而扩展海外市场,成为全世界知名速食品牌。

德克士规章制度

德克士规章制度

餐厅人事制度一、 打卡规定:穿便装打卡一次扣 元,打整点卡一次扣 元,未打卡一次扣 元。

二、 迟到规定:服务组、迟到或早退 分钟以内,三十分钟不计并扣除一个小时薪资。

、迟到或早退 分钟以内,一个小时不计并扣除两个小时薪资。

、迟到两小时,两小时薪资不计并另扣除四小时薪资。

、旷工一次扣 元,一月两次旷工开除。

管理组迟到 分种以内扣薪资 元迟到超过 分在 分以内扣 元迟到超过 分在 分以内扣 元迟到超过一小时者并来上班者按照旷工处理迟到超过一小时并且不来上班者扣三天薪资关于全勤奖金全职者需上班满 天 无请假 迟到不超过 次 不含 次 可得到全勤奖金 元 迟到 次者当月无全勤兼职者需上班满 天 无请假 迟到不超过 次 不含 次 可得到全勤奖金 元三、 给班规定:、除个人身体不适或遭遇不可抗因素(如天灾,人祸,家庭变故等)者,因事故不能上班者必须提前 个小时,自行找人代班(必须同级)后,报备值班经理确认,否则视同无效。

、找人代班及换班必须提前一天告之值班经理,修改班表后方可允许,否则不予受理。

、一个月内累计主动换班三次者(含三次),记旷工一次扣 元代人班未上者,被代班者按旷工处理。

四、 请假规定、请假在一周以上者,必须提前一周通知人事经理,并填写请假单经核准后方可生效。

、请假逾期时不归及不给班表者,按给班制度处理。

、班表正式公布后请假者,按 代班 规定处理。

、排班后,双休日一律不可请假,有紧急情况必须通知人事经理说明原由,找人代班后方可批准。

、请假一个月以上者,必须交出更衣柜钥匙,否则不予办理。

请假两次(包括)两次,记旷工一次,扣五十元。

五、 旷职规定、如未事先请假或请人代班者,事后又无充分理由无故不上班者,以 旷职 论处,旷职一次者罚 元。

、一个月内无正当理由,旷职 次以上者(含 次),依前例论处,自动离职。

、凡员工大会及各项测试课程未参加者,以旷工论处。

六、 给班制度规定、凡连续 周无故不给班者,以旷工论处,累计 月少于四天者,请找人事经理说明原由,否则不予排班。

德克士训练资料2012修正版.完整1

德克士训练资料2012修正版.完整1

铁的训练爱的教育德训克练士资十料陵精餐编厅版2012年第2版训练组最好的顾客满意:满足100%的顾客,包括那些光临餐厅后不满意的顾客。

一个顾客感到满意,会告诉4~5个人;感到不满意,会告诉9~10个人。

DICOS的服务理念:诚信,务实,创新,服务。

德克士员工十项信条:在我们的生意中,顾客是最重要的。

顾客不需要我们,但我们需要顾客。

顾客是我们工作的目的。

顾客的光临是我们的荣幸,我们为顾客服务并给予顾客额外的帮助。

顾客并不是一个局外人,他是我们生意的一部分,是我们的贵宾。

顾客不是一个冷漠的统计数字,他和我们一样是有感情有脾气的人。

顾客并非我们争论或竞争的对象。

顾客告诉我们他的需求,我们的责任就是满足他。

顾客应能享受到我们所能给予最礼貌及最专注的招待。

顾客有权希望我们员工有着整齐清洁的仪表。

员工应有清洁干净的指甲,胡须刮除干净,头发经常修剪。

我们对顾客的承诺:Q—品质S—服务C—清洁V—价值快餐连锁店三原则:简化,程序化,标准化。

服务组的定义:见习员,服务员,训练员。

服务组的工作职责:准备餐饮,服务顾客,确保门市安全,清洁和维护卫生。

服务组的基本职责:确保每一位顾客都有一个愉快的DICOS经历。

五大工作站OC:外场服务区SRV:柜台区H:汉堡区PVT:支援区CK:炸鸡区清洁的定义:去除看得见的灰尘及脏东西。

消毒的定义:去除有害的会引起疾病的有机物。

餐厅中90%的细菌感染是由不正确的洗手引起的。

细菌生长的条件:1时间2食物 3 温度4湿度Δ细菌生长最快的温度范围:40 ~140°F消毒片:水=1(片):2(升),保存时间2个小时,每半小时应洗手消毒一次。

(不可用40°C以上热水配制)清洁剂:水=1:40升,用48°C左右的热水溶解清洁剂,再加冷水按比例混合均匀。

洗手消毒六步骤清水冲洗→清洁液刷洗→清水冲洗→100PPM消毒水浸泡消毒→清水冲洗→自然风干。

单位换算:一、重量:1磅(LBS)= 16盎司(OZ)= 454克(g)1盎司(OZ)= 28.35克(g)1公斤(kg)= 2.2磅(LBS)二、体积:1加仑(美式gal)= 3.785公升(L)1夸脱(QT)= 0.25加仑(gal)= 0.946公升(L)三、温度:0°C = 32°F 0°F = 9/5°C + 32四、重量与体积换算:(仅限于水的换算)1公斤(kg)= 1升(L)= 1000毫升(ml)= 1000克(g)温度范围说明:冷冻:-18°C 以下冷藏:0 ~5°C 常温:20 ~25°C 解冻:8~12℃随手清洁:做完任何一件事,必须把使用过的工具和工作台面的清洁消毒,器具归位先进先出(FIFO):先进的物品先用,先开封的先用。

德克士入职前员工规章制度

德克士入职前员工规章制度

德克士入职前员工规章制度第一章总则第一条为规范员工行为,营造良好的工作环境,提高工作效率,提升公司形象,特制定该规章制度。

第二条该规章制度适用于德克士全体员工,包括全职员工、兼职员工、临时员工等。

第三条员工必须遵守本规章制度,不得有违规行为,否则将受到相应的惩罚。

第四条员工违反规章制度将根据公司规定受到相应的处罚,包括但不限于口头警告、书面警告、罚款、停职、开除等。

第五条公司保留对规章制度进行适时修订的权利,并在适当时候通知员工。

第二章工作时间第一条员工应按照公司规定的工作时间表上班,并在上班时间内认真履行自己的职责。

第二条员工在下班后仍然需要完成工作任务时,应事先经过主管批准,履行完工作后方可离开。

第三条员工不得擅自请假或早退,如有特殊情况需请假的员工应提前向主管请示并得到批准。

第四条员工在工作期间不得私自离岗,如有临时事务需要离岗,应向主管请示并得到批准。

第五条迟到早退的员工将受到相应的处罚,连续多次迟到早退者将面临停职或开除。

第六条员工应按照公司规定的假期制度请假,不得擅自旷工。

第三章工作纪律第一条员工应遵守公司的工作纪律,不得有违法违规行为。

第二条员工在工作期间应保持良好的工作状态,不得偷懒怠工,不得打瞌睡。

第三条员工不得在工作时间内私自聊天、玩手机、看视频等影响工作效率的行为。

第四条员工应按照公司的规定穿着整洁,不得穿着不得体或影响形象的服装。

第五条员工应保护公司的财产和设备,不得私自使用、挪用或损坏公司财物。

第六条员工不得泄露公司的商业秘密,不得散布虚假信息,不得损害公司的声誉。

第七条员工应遵守公司的管理制度,服从领导安排,不得有违抗指挥、拒绝执行命令的行为。

第八条员工应保护公司员工的隐私,不得在公司内外散布他人的隐私信息。

第九条员工应维护公司内部的团结和谐,不得搞小团体,不得进行攀比、斗殴等行为。

第十条员工应遵守环保规定,不得乱扔垃圾,保持工作区域的清洁。

第四章奖惩制度第一条公司鼓励员工树立积极向上的工作态度,发挥自己的潜力,为公司做出贡献的员工将受到表扬和奖励。

德克士规章制度

德克士规章制度

餐厅人事制度一、打卡规定:穿便装打卡一次扣5元,打整点卡一次扣5元,未打卡一次扣5元。

二、迟到规定:效劳组:1、迟到或早退30分钟之内,三十分钟不计并扣除一个小时薪资。

2、迟到或早退60分钟之内,一个小时不计并扣除两个小时薪资。

3、迟到两小时,两小时薪资不计并另扣除四小时薪资。

4、旷工一次扣50元,一月两次旷工开除。

治理组:1.迟到10分种之内扣薪资10元.2.迟到超过10分在30分之内扣15元.3.迟到超过30分在60分之内扣30元.4.迟到超过一小时者并来上班者依照旷工处置.5.迟到超过一小时而且不来上班者扣三天薪资.关于全勤奖金:1.全职者需上班满20天,无请假,迟到不超过2次(不含2次)可取得全勤奖金100元.(迟到2次者当月无全勤)2.兼职者需上班满15天, 无请假,迟到不超过2次(不含2次)可取得全勤奖金50元.三、给班规定:1、除个人躯体不适或遭遇不可抗因素(如天灾,人祸,家庭变故等)者,因事故不能上班者必需提早2个小时,自行找人代班(必需同级)后,报备值班领导确认,不然视同无效。

2、找人代班及换班必需提早一天告之值班领导,修改班表后方可许诺,不然不予受理。

4、一个月内累计主动换班三次者(含三次),记旷工一次扣50元.5,代人班未上者,被代班者按旷工处置。

四、请假规定1、请假在一周以上者,必需提早一周通知人事领导,并填写请假单经核准后方可生效。

2、请假超期时不归及不给班表者,按给班制度处置。

3、班表正式发布后请假者,按“代班”规定处置。

4、排班后,双休日一概不可请假,有紧急情形必需通知人事领导说明原由,找人代班后方可批准。

5、请假一个月以上者,必需交出更衣柜钥匙,不然不予办理。

6.请假两次(包括)两次,记旷工一次,扣五十元。

五、旷职规定1、如未事前请假或请人代班者,事后又无充分理由无端不上班者,以“旷职”论处,旷职一次者罚50元。

2、一个月内无合法理由,旷职2次以上者(含2次),依前例论处,自动离职。

资料:德克士各工作站资料

资料:德克士各工作站资料

五大行政管理:1、排班(S)2、训练(TR)3、维修(PM)4、企划(LSM)5、仓储(OR)经营理念:以人为本、以客为尊、品质为根经营原则:Q(品质)、S(服务)、C(卫生)、V(超值)加德夫定位:温馨、现代化的炸鸡餐厅。

企业文化:我们追求进步、锐意创新、以卓越的品质和服务洁净的环境及怡人的气氛为顾客创造超值的享受餐厅组织结构:餐厅经理—副理—实习副理—助理—见习助理—员工组长—训练员—服务员—见习服务员训练四步骤:准备、呈现、试作、追踪训练小组的组成:训练经理、训练执行经理、训练员、见习服务员组成训练追踪方法有两种:通知考核与不通知考核服务组的定义:见习员、服务员、训练员加德夫为你准备什么?1、你学会到如何运用时间、拟定计划和获益;2、你能学到极好的待人之道;3、你能交到新朋友;4、你学到如何发挥团队精神;5、你的经验将是你朝向加德夫更高职位的起点;6、在加德夫的工作经验将助你未来从事工作,在德克士的工作背景下更能为你的未来开启无数的机会之门。

TLC:小心、关心、爱心3C:沟通、协调、合作Q S C V:品质、服务、卫生、价值换算公式:一、重量:1磅(LBS)=16盎司(oz)=454克(g) 1oz=28.35g 1公斤=2.2磅二、体积:1加仑=3.785公升1夸脱=0.946公升1夸脱=0.25加仑三、温度:0℃=32℉ 0℉=-18℃X℃=(a℉-32)5/9 Y℉=(b℃×9/5℉)±32四、重量与体积计算1公斤=1升=1000亳升=1000克五、个人仪容:1.标准的制服,干净且平整,帽子.网帽佩带整齐.2.名牌佩带在制服左边,并且清晰.完整良好.3.穿着干净包脚.白色球鞋且穿着干净黑色袜子.4.头发整齐清洁,不遮住脸部,发不盖耳,且高于衣领.5.手指甲修剪整齐.清洁.且不可涂指甲油.6不可戴假睫毛和假指甲7胡须要刮干净或修剪整齐.8不可佩戴手表用任何饰物六、洗手消毒六步骤:1、用温水浸温双手至肘部;2、取洗手液均匀涂在双手至肘部;3、刷洗指甲、指缝;4、手掌、手背、手臂揉搓20秒;5、用水把泡沫冲洗干净、净冲;6、浸泡消毒水30秒,自然风干。

德克士员工手册

德克士员工手册

简介首先,欢迎您加入德克士炸鸡店,成为我们的工作伙伴。

今后您将以德克士为荣,德克士将与您一起成长。

这是一本特别为您准备的手册,册中所列的是有关德克士公司服务组的管理规章,熟悉此手册可帮助您掌握德克士的工作经验,并对工作更加得心应手。

追求卓越是德克士进步的动力,我们是由一群充满抱负与理想的青年所组成.在德克士健全的体制下,紧密的结合,创造出丰硕的成果。

因此,德克士的世界,就是在追求进步,创造卓越。

“德克士炸鸡”源于美国南德州。

1994年进入大陆,从此开始了不断进取的历程;1996年“德克士”成为顶新集团一名新成员,为国人自创的西式速食品牌;1996年至1998年,集团先后投资5000万美元,重新包装、定位,建立了全新的CIS系统,并更名为“德克士炸鸡"(DICOS)。

1996年至今,已先后在全国几十个城市设立了九家分公司开设了30家直营店,并将于1999年正式运营24家加盟餐厅我们所努力的一切,为的就是给消费者最高的价值感,我们不仅是销售产品,更希望能把最好的快餐文化带给顾客,达到最高的顾客满意!手册的意义为了使您在德克士的新经历更有意义、更简化,我们为您写了这本手册。

它设计得极易了解,帮助您获得所需要的资料。

公司主管也会对您解释其他规定和程序。

我们随时都可能修定有关规定,到时我们会把变更通知您,并尽快列入手册中.服务组的定义所谓服务组,包括见习服务员、服务员、训练员。

餐厅经理副理实习副理襄理实习襄理组长接待员训练员服务员见习员工作职责服务组的工作是准备餐饮、服务顾客、确保餐厅安全,以及执行一切必需的清洁与维护,以维护德克士高度的卫生水准。

我们所有伙伴的基本职责是要确保每一位顾客都有一个愉快的德克士经历。

德克士为您准备了什么?身为一位服务组成员,德克士每天都带给您值得的经验与机会。

(1)、您会学到如何运用时间,拟订计划而获益。

(2)、您能学到极好的待人之道。

(3)、您能交到新朋友。

(4)、您会学到如何发挥团队精神。

德克士 七大职掌说明 手册

德克士 七大职掌说明 手册

2 3
餐厅实副与襄理的辅导人为餐厅经理 餐厅实襄与组长的辅导人为餐厅副理和实副
4
餐厅接待员的班表一同放在管理组班表内由餐厅经理 负责追踪接待组长,接待组长负责追踪接待员
2-1.人事--管理组班表
• 管理组班表执掌说明
1 无特殊状况管理组不得连续排6天以上的班
2
工作执掌: 排班用S表示,Schedule日程安排表 仓储用OR表示,Ordering分类整顿
一.德克士七大职掌及表单说明--会计
1、原餐厅五职掌之会计管理,现更换为会计
2、表单暂无 3、原有会计之表单亦可加入,不例入训练稽
核项
4、后续会计职掌表单精进后统一下发
会 计 1
会 计 2
会 计 3
会 计 4
会 计 5
会 计 6
会 计 7
11
二.德克士七大职掌表单详解
12
2-1.人事--生产小时对照表
如:值班经理值班过程发现今天业绩明显较班表上的预估超出80%,因此即刻打电话给未上班的员工至 餐厅加班,或是延长原本应该下班人员的工时,以对应下一个高峰期,此称为调整,因此在“调整后差异” 栏内填入“+?”,如遇上外面突然修路或是下暴雨造成业绩低于预估值50%,同样也应减少人员排定的工时 ,即用“-?”表示
排班管理、能源机械管理、仓储管理、企划管理、值班管理、训练管理
现职掌:
人事、机修、仓储、企划、值班、训练、会计
4
一.德克士七大职掌及表单说明--人事
1、原餐厅五职掌之排班管理,现更换为人事
生 产 小 时 对 照 表
非 生 产 小 时 预 估 表
服 务 组 排 班 表
同 仁 离 职 审 批 表
管 理 组 班 表

最新德克士员工训练手册

最新德克士员工训练手册

德克士员工训练手册195384258。

文件第6页,共51页,11/14/xxxx年和8月总页数:64页,195384258。

11/14/xxxx年出现在中国成都1996年,丁鑫集团收购了戴珂,并投资5000万美元改善其管理系统和管理系统。

它还建立了CIS系统,使之成为继“康大师”之后的集团的兄弟品牌是炸鸡,但是因为德克尔斯炸鸡是在平锅里煎的,所以鸡块是金色的、脆的、美味的和多汁的,这与肯德基炸鸡有很大的不同。

戴珂最出名的是它的脆皮炸鸡,以及中国快餐行业最著名的三大巨头:麦当劳、肯德基和戴珂!德克斯使命:为消费者创造“美味”价值和“快捷”用餐体验戴珂的七大信念:戴珂的信念是个人的工作态度和共同的行为准则,是发自内心的自然表达。

以下七个主要信念希望所有的同事能够生活、学习、使用、磨练、相信和鼓励彼此首先,超越顾客需求,增加重复消费;第二,追求互利共赢,共同发展。

第三,管理以人为本,重视人才培养。

第四,尊重文化差异,培养团队精神。

第五:第一,注重道德操守,诚实守信。

6.摒弃官僚奉承,勇于承担责任;195384258。

DOC 11/14/XXXX于5月1日加入丁鑫国际集团,总部设在上海丁鑫国际集团的经营理念:诚信;实用主义;创新德克希的经营理念:诚信;实用主义;服务;创新戴珂品牌定位:温馨现代的炸鸡店德克斯产品定位:金黄多汁的脆皮炸鸡德克斯使命:为顾客创造“美味”、“超值”和“快捷”的全新用餐体验德克斯的基本职责:确保每位顾客都有愉快的德克斯体验。

dekkos服务团队的工作职责:准备饭菜,为顾客服务,确保商店的安全,并进行所有必要的清洁和维护,以保持dekkos的高卫生标准。

dekkos餐厅的五大管理部门:培训;s(轮班安排);仓储;下午(维护);法律硕士(规划)服务组定义:实习生;服务员;培训师;队长质量、服务、卫生、价值TCL:小心,关心,爱什么是TCL?投标。

爱。

关怀1:从客户的角度思考2:温柔对待机器和设备,带着爱使用工作站3C:沟通、协调和合作工作站的三要素:人(人员)、机器(机械和设备)和物体(材料)单一工作清单/单一操作规则标准;标准操作程序:单一操作的标准流程IFO:先进先出:先进先出模式:从上到下;从左到右;从前到后TC =访客人数AC =每个客户的平均单价、小批量、多系统:更少的生产点和更多的生产次数周转率= A C * T CUPT = 1000周转率=成品使用量/TC * 1000万元使用量=实际总使用量/实际周转率* 10000产品调用方法:※最小产品库存=每小时产品消耗量*该产品的生产时间/60;※最大产品库存=每小时产品消耗量*产品保质期/60;生产期生产数量:生产期预计销售额/1000 * 1000元消耗是指用于定量半成品的成品数量。

德克士 七大职掌说明 手册

德克士 七大职掌说明 手册

2
计算隔月预估离职人数 20*25%=5
(以去年离职率及现状离职率做参考)
3
计算应有人数(需求人数+预估离职人数) 20+5=25
4
依照以上步骤计算出下个月的应有人数
(此步骤在上个月的人员招募时以完成)
5 6
从员工可提供排班状况填入实际人数 计算本月应招募人数25-(17-4)=12人
2-1.人事--月绩效考核表(调)
3
排班经理每周统计各项作业的费用占比,于第二周周 会时跟所有管理组做汇报并提出改善计划
4
按月统计非生产小时费用占比,以衡量各个工作执掌 的时效性
16
2-1.人事--服务组班表
每周周四完成,于周五公布下一周全部班表
2-1.人事--服务组班表
• 班表抬头说明
1 2 3
营业额的预估是由排班经理与店长沟通后下定的目标值,非预算值 班表上的签字需手写
4
预估非生产小时:排班经理根据该控制表在低峰期安排人员作业并填入相应非生产时数
2-1.人事--服务组班表
1
人员的排定按照每个工作站“新旧搭配”原则排定 依照以上的对应生产小时预估和非生产预估时数予以排定各个时段的工作岗位
2
3
值班经理根据人力状况适时调配每个服务人员,以利达成业绩指标的同时达成优秀的QSC
1
每月月初完成上月员工绩效考核评定
2
此表作为可员工调薪、晋升依据
3
右上角的考核分数为最终考核分
2-2.机修--机器设备检测及保养表(新)
餐厅机器设备
工作站 机器设备

月(第
生产区
周)功能测试及保养表
时间: 年 月 日-年 月 备注 日 责任人 清洁人 检查人 保养周期

(员工手册)德克士员工训练手册

(员工手册)德克士员工训练手册

德克士工作站训练资料资料类别:餐厅工作站训练资料版本: S O C/S O P版F X :二零一一年零8月合计页数:共64页《德克士餐厅工作站训练资料》目录《封面》- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -第01-01页《目录》- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 第02-02页《餐厅工作站训练资料》使用说明- - - - - - - - - - - - - - - - - 第03-03页《简介》- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 第04-04页《餐厅工作站训练资料》-公共部分 - - - - - - - - - - - - - - - -第05-10页《餐厅工作站训练资料》-SRV工作站 - - - - - - - - - - - - - -第11-25页《餐厅工作站训练资料》-CK工作站 - - - - - - - - - - - - - - -第26-46页《餐厅工作站训练资料》-H工作站 - - - - - - - - - - - - - - - -第47-57页《餐厅工作站训练资料》-PVT工作站 - - - - - - - - - - - - - -第58-61页《餐厅工作站训练资料》-OC工作站 - - - - - - - - - - - - - - -第62-64页《德克士-餐厅工作站训练资料》使用说明一:本《德克士—餐厅工作站训练资料》由公司SOC、SOP整理而成,使用时请结合德克士品参手册进行使用。

二:本《德克士—餐厅工作站训练资料》分为:公共部分;SRV工作站部分;CK工作站部分;H工作站部分;PVT工作站部分;OC工作站部分——总共六个部分。

德克士员工手册

德克士员工手册

简介首先,欢迎您加入德克士炸鸡店,成为我们的工作伙伴。

今后您将以德克士为荣,德克士将与您一起成长。

这是一本特别为您准备的手册,册中所列的是有关德克士公司服务组的管理规章,熟悉此手册可帮助您掌握德克士的工作经验,并对工作更加得心应手。

追求卓越是德克士进步的动力,我们是由一群充满抱负与理想的青年所组成。

在德克士健全的体制下,紧密的结合,创造出丰硕的成果。

因此,德克士的世界,就是在追求进步,创造卓越。

“德克士炸鸡”源于美国南德州。

1994年进入大陆,从此开始了不断进取的历程;1996年“德克士”成为顶新集团一名新成员,为国人自创的西式速食品牌;1996年至1998年,集团先后投资5000万美元,重新包装、定位,建立了全新的CIS系统,并更名为“德克士炸鸡”(DICOS)。

1996年至今,已先后在全国几十个城市设立了九家分公司开设了30家直营店,并将于1999年正式运营24家加盟餐厅我们所努力的一切,为的就是给消费者最高的价值感,我们不仅是销售产品,更希望能把最好的快餐文化带给顾客,达到最高的顾客满意!手册的意义为了使您在德克士的新经历更有意义、更简化,我们为您写了这本手册。

它设计得极易了解,帮助您获得所需要的资料。

公司主管也会对您解释其他规定和程序。

我们随时都可能修定有关规定,到时我们会把变更通知您,并尽快列入手册中。

服务组的定义所谓服务组,包括见习服务员、服务员、训练员。

餐厅经理副理实习副理襄理实习襄理组长接待员训练员服务员见习员工作职责服务组的工作是准备餐饮、服务顾客、确保餐厅安全,以及执行一切必需的清洁与维护,以维护德克士高度的卫生水准。

我们所有伙伴的基本职责是要确保每一位顾客都有一个愉快的德克士经历。

德克士为您准备了什么?身为一位服务组成员,德克士每天都带给您值得的经验与机会。

(1)、您会学到如何运用时间,拟订计划而获益。

(2)、您能学到极好的待人之道。

(3)、您能交到新朋友。

(4)、您会学到如何发挥团队精神。

德克士管理组职前简介--人事制度.

德克士管理组职前简介--人事制度.

5. 当月有旷工、惩处、留职停薪记录者。
6. 当月因个人原因与公司解除劳动合同而工作日历未满月者。
20
3-8、年终绩效奖金与分红
年终绩效奖金及年终分红说明:
1、对象:
1.1 于每年度12月31日前转正的且在奖金发放前仍在职的所有的正职人员; 1.2 停薪留职人员不予发放; 1.3 餐厅服务员(正职+计时)不予发放;
4
3-2-3、休假制度
薪资计算 假别 事假 假期规定
全年不得超过12天(年中到职者按 比例递减) 1.实际工作年限十年以下的,在本 单位工作年限五年以下的为3个月、 五年以上的为6个月; 2.实际工作年限十年以上的,在本 单位工作年限五年以下的为6个月、 五年以上的为9个月; 十年以上十五年以下的为12个月; 十五年以上二十年以下的为18个 月;二十年以上的为24个月。
3-2-3、休假制度
薪资计算 假别 假期规定 特殊规定 文件证明 本薪 主管加 职能 生活 全勤 绩效 给/签 加给 津贴 奖 奖金 约金 备注
产假
1、女员工产假为90 天,其中产前假期为 15天 2、难产的,增加产 出生证医院诊断证明 假15天 3、多胞胎生育,多 生一胎增加产假15天 1、必须符合计划 生育 2、参照国务院《 发放 发放 女职工劳动保护规 女员工怀孕流产(含 定》办理 人工流产) 1、不满四个月,给 予休产假15天至30天 医院诊断证明 2、怀孕满四个月以 上流产,给予产假40 天
3
3-2-2、工作时间
1、公司实行每日工作8小时、每周工作40小时工作 制 2、月标准工作日21.75天 3、国家法定节假日休假: 元旦(一月一日):一天; 春节(农历三十、正月初一、初二):三天; 清明节(农历四月初五):一天; 国际劳动节(五月一日):一天; 端午节(农历五月初五):一天 中秋节(农历八月十五):一天 国庆节(十月一日、二日、三日):三天; 法律、法规规定的其他休假节日。

德克士规章制度

德克士规章制度

餐厅人事制度一、打卡规定:穿便装打卡一次扣5元,打整点卡一次扣5元,未打卡一次扣5元.二、迟到规定:服务组:1、迟到或早退30分钟以内,三十分钟不计并扣除一个小时薪资。

2、迟到或早退60分钟以内,一个小时不计并扣除两个小时薪资。

3、迟到两小时,两小时薪资不计并另扣除四小时薪资。

4、旷工一次扣50元,一月两次旷工开除。

管理组:1.迟到10分种以内扣薪资10元.2.迟到超过10分在30分以内扣15元。

3.迟到超过30分在60分以内扣30元。

4.迟到超过一小时者并来上班者按照旷工处理。

5.迟到超过一小时并且不来上班者扣三天薪资。

关于全勤奖金:1.全职者需上班满20天,无请假,迟到不超过2次(不含2次)可得到全勤奖金100元.(迟到2次者当月无全勤)2.兼职者需上班满15天, 无请假,迟到不超过2次(不含2次)可得到全勤奖金50元。

三、给班规定:1、除个人身体不适或遭遇不可抗因素(如天灾,人祸,家庭变故等)者,因事故不能上班者必须提前2个小时,自行找人代班(必须同级)后,报备值班经理确认,否则视同无效.2、找人代班及换班必须提前一天告之值班经理,修改班表后方可允许,否则不予受理.4、一个月内累计主动换班三次者(含三次),记旷工一次扣50元.5,代人班未上者,被代班者按旷工处理。

四、请假规定1、请假在一周以上者,必须提前一周通知人事经理,并填写请假单经核准后方可生效。

2、请假逾期时不归及不给班表者,按给班制度处理。

3、班表正式公布后请假者,按“代班”规定处理。

4、排班后,双休日一律不可请假,有紧急情况必须通知人事经理说明原由,找人代班后方可批准。

5、请假一个月以上者,必须交出更衣柜钥匙,否则不予办理。

6。

请假两次(包括)两次,记旷工一次,扣五十元。

五、旷职规定1、如未事先请假或请人代班者,事后又无充分理由无故不上班者,以“旷职”论处,旷职一次者罚50元.2、一个月内无正当理由,旷职2次以上者(含2次),依前例论处,自动离职。

德克士规章制度(2)

德克士规章制度(2)

德克士规章制度
德克士是全球著名的速食连锁餐厅,拥有严格的规章制度,为确保员工和顾客的安全和服务品质,以下是德克士的规章制度:
一、服务顾客:
1. 店内吸烟禁止,保持店内安静整洁;
2. 对顾客热情友好、礼貌待客,提供优质服务;
3. 严格执行食品安全卫生、制作规范、质量管理等规定。

二、工作制度:
1. 严格遵守工作时间,不早退晚到,不迟到早退;
2. 严格遵守工作岗位职责,不超时加班;
3. 工作期间不进行私人事务,不做与工作无关的事情;
4. 服从上级领导安排,完成临时工作任务和紧急任务,确保相关工作进展和完成情况。

三、安全制度:
1. 任何时间、任何情况下都要保持警惕,注意安全;
2. 严格遵守相关操作规程,不开玩笑,不随意调整设备;
3. 工作期间不离开岗位,如有紧急情况需提前申请批准;
4. 在使用其它机械设备时,需严格按照操作规程进行,切勿随意操作。

四、员工纪律:
1. 不得在工作场所内饮酒、吸毒;
2. 不得擅自带宠物或他人进入工作场所;
3. 不得恶意攻击或伤害同事或顾客;
4. 不得接受商业贿赂或个人红包等。

以上是德克士的规章制度,对于员工和顾客都是非常重要的,同时德克士也会定期对规章制度进行更新和改进,以更好地为员工和顾客提供服务。

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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

简介首先,欢迎您加入德克士炸鸡店,成为我们的工作伙伴。

今后您将以德克士为荣,德克士将与您一起成长。

这是一本特别为您准备的手册,册中所列的是有关德克士公司服务组的管理规章,熟悉此手册可帮助您掌握德克士的工作经验,并对工作更加得心应手。

追求卓越是德克士进步的动力,我们是由一群充满抱负与理想的青年所组成。

在德克士健全的体制下,紧密的结合,创造出丰硕的成果。

因此,德克士的世界,就是在追求进步,创造卓越。

“德克士炸鸡”源于美国南德州。

1994年进入大陆,从此开始了不断进取的历程;1996年“德克士”成为顶新集团一名新成员,为国人自创的西式速食品牌;1996年至1998年,集团先后投资5000万美元,重新包装、定位,建立了全新的CIS系统,并更名为“德克士炸鸡”(DICOS)。

1996年至今,已先后在全国几十个城市设立了九家分公司开设了30家直营店,并将于1999年正式运营24家加盟餐厅我们所努力的一切,为的就是给消费者最高的价值感,我们不仅是销售产品,更希望能把最好的快餐文化带给顾客,达到最高的顾客满意!手册的意义为了使您在德克士的新经历更有意义、更简化,我们为您写了这本手册。

它设计得极易了解,帮助您获得所需要的资料。

公司主管也会对您解释其他规定和程序。

我们随时都可能修定有关规定,到时我们会把变更通知您,并尽快列入手册中。

服务组的定义所谓服务组,包括见习服务员、服务员、训练员。

餐厅经理副理实习副理襄理实习襄理组长接待员训练员服务员见习员工作职责服务组的工作是准备餐饮、服务顾客、确保餐厅安全,以及执行一切必需的清洁与维护,以维护德克士高度的卫生水准。

我们所有伙伴的基本职责是要确保每一位顾客都有一个愉快的德克士经历。

德克士为您准备了什么身为一位服务组成员,德克士每天都带给您值得的经验与机会。

(1)、您会学到如何运用时间,拟订计划而获益。

(2)、您能学到极好的待人之道。

(3)、您能交到新朋友。

(4)、您会学到如何发挥团队精神。

(5)、您的经验将是您朝向德克士更高职位的起点。

(6)、您在德克士的工作经验将帮助您从事工作,在著名的德克士之工作背景,更能为您的未来开启无数的机会之门。

基本知识我们有一些特别的条件限制,我们要提出来请您留意。

例如:(1)、在任何时候有了意外或伤害事件,你都应该立即向值班经理报告。

(2)、务必要养成随时注意公告栏的习惯,但不可随意在公告栏上张贴或是更改公告。

(3)、打烊时,所有没有售完的食品都要丢掉,不可以食用或带离餐厅。

(4)、为了随时补充最新的资料,请将您的下列资料提供给管理组,并再有变动时,及时向管理组通报。

A、电话号码或传呼B、地址C、紧急联络人D、父母或配偶是否在外地二、我们对消费者的承诺:QSC and V德克士以提供顾客合家大小一处整洁、明亮、愉悦的用餐环境,来享受高品质的餐饮为努力方针。

品质QUALITY我们采用最好的产品和精心研究开发的配方,但最重要的是这一切还是靠您们来维持,要经常检验产品,如果不合标准,绝不供应我们的顾客。

服务SEVERICE品质和卫生会毁于怠慢无礼。

要使一个顾客再上门,微笑的魅力和世上最好的食物一样的,亲切礼貌及快速服务能使一切事情变得容易,对每一个人,尤其是顾客,都必需待之如己。

清洁CLEANNESS餐厅与工作人员的仪容必须保持清洁、卫生、因为清洁就象一块磁石,把顾客引向德克士,而餐厅必须里里外外都整洁无暇,这需要每一个人的努力。

V(value)最好的顾客满意您的新工作做为一个新进人员,您可能会有点紧张,这是正常的,因为它会使您小心一点。

要知道其他人虽然工作得轻松迅速,但他们都是过来人。

只要经过短期的训练和练习,您就可以像是一个专家那样应付自如。

四、劳动合同制、薪资结构与工作绩效考核德克士是相当重视人才的,而我们的政策是积极培育优良人员。

我们也是一个注重公平竞争的公司,也就是工作表现将与人事升迁、薪资调整互为影响。

同时,这也关系到合同到期,公司是否再与您续约。

所以,您的工作表现相当重要,如果表现杰出,餐厅将提报告公司核准,逐级提升您的职级,相对您的薪资也随职级提升而提高。

我们升迁的顺序是:见习员--服务员--训练员--管理人员。

我们盼望您的努力,会有成功的结果。

1、劳动合同(协议)或聘用合同。

餐厅见习员招工录用后,须与公司签订(试用协议书)试用期一个月(至少工作满60小时),如符合公司正式任用标准,公司将与您签定正式劳动合同,不符合公司正式任用标准,⑴试用不合格,依公司试用服务办法办理⑵公司将可随时辞退服务员。

2、薪资结构(1)计时服务员:见习期为一个月(至少工作60小时),薪资每小时元,做满60小时,符合公司条件者即转为正式计时服务员,薪资每小时元,如有变动,公司管理组将随时通知您。

(2)用餐及休息时间:计时服务员每天上班4--8小时,有10分钟计薪休息,超过6小时另有20分钟不计薪的休息时间,服务员的上班时间根据餐厅管理组排班表来确定。

3、工伤处理:您如因工负伤,经公司有关部门调查确定后,按国家劳动保险条例及有关规定处理。

但您切记,这是您完全遵守餐厅安全操作规程而发生的。

五、福利制度福利当我们说:“德克士与您”的时候,是包含了您的顾客,您们每一个人对德克士的成功都扮演着重要角色,为了感谢大家,您会得到远远超过薪资所代表的。

1、制服德克士会免费提供制服,但您必需自备平底包头皮鞋,同时您必须自己保管和清洗制服。

另外,您需要支付一个固定金额做为押金,当您离职时,还必须退还制服,还制服时公司将予退还您的押金。

2、员工休息室我们设有员工休息室,使每个人在休息用餐时有地方放松自己。

我们尽可能使休息室舒服一些,也希望您能尽力维护它的整洁。

3、福利补助保险项目说明(1)、绩效评估,看板和海报(2)、免费员工餐(3)、联谊:服务员聚汇,每三个月有一次party(30元/人)六、训练1、训练-----从工作中学习德克士的目标是提高同仁们的技术水准。

因此,每家餐厅都设有训练计划,依据德克士的方法予同仁训练和指导。

2、训练制度您在德克士所受的训练都是在职训练。

我们发觉,练习以及直接答复疑难是最可行的有效方法。

开始的时候,您将在您的岗位上开始学习,您的训练员会帮助您熟悉餐厅的情况:餐厅的顾客;餐厅工作的方式;以及认识其他同仁。

只要有疑问,请随时向训练员或管理员提出。

训练的安排是有计划的,当然,您在受训练期间也有薪资,餐厅会保存您的训练记录。

您需要时可与管理组核对训练记录,借此可提醒自己还有哪些阶段尚未完成。

七、沟通与协调1、服务员会议原则上每月举行一次(必要时可做增减)管理人员会召开服务员会议,讨论营运政策、程度、产品和有关德克士的一些疑问,您和其他管理人员将一同出席,出席会议是一样列计时工时,计算工资的。

2、公告栏每一家德克士联锁餐厅均设有公告栏,用于公布一些政策,或有关安全和工作情形及其他事项,详读公告栏的资讯和执行,是您的责任。

3、集思广益在任何时间您有好的构想和有效的建设性批评,我们欢迎您能够提出,这对我们的成功和发展极为重要,请向管理人员提出您的建议。

4、坦诚开朗如果同仁对其手册或工作上有任何疑问,管理人员会尽力为您解答,欢迎个别意见交换。

我们鼓励同仁利用这种坦诚开明的管道来沟通意见。

同样的,公司也鼓励您们尽量表达您所关切的事项。

5、意见箱(记名)店经理主持八、其他工作须知我们有一些特别的规定在此提出,提醒您们多留意。

各区域的餐厅会视个别的需求而做调整。

1、打(刷)卡是个人的责任,您必须自己打(刷)卡,不能替他人代打(刷)卡;请人打(刷)卡或代人打(刷)卡一律解雇。

2、请假时,先填写请假申请单,需先得到排班经理的核准。

3、依照规定,不得有迟到、早退的行为。

若因故迟到或早退30 分钟内,扣2小时薪资;30分钟以上者(含30分钟),视4小时旷工;1小时以上(含1小时),视8小时旷工,同月内累计旷工16小时者,予以解雇。

4、员工上班时请勿携带贵重物品或大量现金,如有携带请在上岗前交管理组保管以免丢失。

5、整洁仪容长久以来我们得知,顾客喜欢我们的同仁能穿戴整齐。

因此,我们要求您注意下列事项:(1)、上班前要由值班经理检查,不合格者不能上班。

(2)、工作时穿一套干净整齐的德克士制服(包括帽子、名牌、上衣、裤子、深色平底鞋、深色袜子、领带、皮带等)。

(3)、男性应该穿擦亮的深色皮鞋,女性应该穿低跟、包头、耐滑的鞋子。

发型应当整洁,女性的头发应当梳理整齐,并不得遮面。

这样才构成最合顾客要求的善良习俗。

(4)、男性留胡子是绝对不允许的。

(5)、女子之化妆和饰品应适度。

(6)、个人卫生包括定期洗澡、手和指甲的整洁、禁止涂指甲油,禁止留长指甲。

(7)、在工作期间,手上禁止戴任何首饰,包括手表。

(8)、在开始工作前,休息后,回到工作站或任何使手变脏或被污染的时候,(如整理垃圾、擦桌子或做任何清洁工作、吃东西、咳嗽、打喷嚏、接触头发及厕所等),均必须洗手消毒后再上工作站。

(9)、严禁在工作场所抽烟,以维持整洁及安全卫生。

6.现金处理原则(1)、收银机现金的盈绌是可能发生的,我们了解每个人都可能犯错,但这是一项极为严重的错误。

在负责柜台工作之前,您将会被训练如何处理现金工作,如果出现严重的现金差错,您的现金处理程序会受到检查,并依照情节轻重而加以违纪处置。

同时,您将被要求补足差额。

(2)、支票应由出纳(管理人员)统一处理。

(3)、服务人员上柜台时,身上不准携带任何货币。

7、安全与健康公司随时提供清洁、安全又健康的工作环境,也希望同仁共同维护安全和健康的标准,留意安全的规定,并使工作场所整齐清洁。

若发生意外伤害事件,或发现工作中任何危险的情形或设施不恰当,您有责任马上作紧急的应变处理并及时报告管理人员处理。

如果您所罹患的疾病有传染之虞,如B型肝炎、重感冒等,会直接影响同仁及顾客健康情况时,管理人员有权要求您暂停上班,等健康情况完全正常时再恢复工作。

8、机器设备严格遵守操作程序,同时对机器的使用要小心,爱护,维持清洁,才能延长使用期限,一旦设备出现故障,勿自行处理,请立刻向管理人员报告,同时请维修人员进行检修。

九、公司纪律与基本政策1、遵守纪律的责任您有责任遵守纪律并依规定行事2、违纪处理虽无导致立即解雇的重大错误,确有违纪行为时,将受到警告处分,但每次记录均需列入个人人事档案资料中。

(1)、口头警告:情节较轻且属于第一次初犯者。

(2)、书面警告:如果经口头警告还不听,将接受书面警告通知,如再犯就遭解雇。

(3)、勒令停职:违职事件情节由管理人员判断其轻重,如果不宜解雇时,管理人员可将员工处以勒令停职作为处罚。

最少1天,最多1个月。

(4)、解雇:如经书面警告不听仍然再犯,员工将收到解雇通知,如果碰到应予解雇的严重缺失发生,员工将被停职24小时,待管理人员或公司主管通知后决定。

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