互联网与养猪企业发展(全)

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什么是“互联网+现代农业”

什么是“互联网+现代农业”“互联网+农业”是充分利用移动互联网、大数据、云计算、物联网等新一代信息技术与农业的跨界融合，创新基于互联网平台的现代农业新产品、新模式与新业态。

以“互联网+农业”驱动，努力打造“信息支撑、管理协同，产出高效、产品安全，资源节约、环境友好”的我国现代农业发展升级版。

“互联网+”代表着现代农业发展的新方向、新趋势，也为转变农业发展方式提供了新路径、新方法。

“互联网+农业”是一种生产方式、产业模式与经营手段的创新，通过便利化、实时化、物联化、智能化等手段，对农业的生产、经营、管理、服务等农业产业链环节产生了深远影响，为农业现代化发展提供了新动力。

以“互联网+农业”为驱动，有助于发展智慧农业、精细农业、高效农业、绿色农业，提高农业质量效益和竞争力，实现由传统农业向现代农业转型。

“互联网+农业”就是依托互联网的信息技术和通信平台，使农业摆脱传统行业中，消息闭塞、流通受限制，农民分散经营，服务体系滞后等难点，使现代农业坐上互联网的快车，实现中国农业集体经济规模经营。

“互联网+”现代农业当前重点有哪些现代农业，要用现代物质条件装备农业，用现代科学技术改造农业，用现代产业体系提升农业，用现代经营形式推进农业，用现代发展理念引领农业，用培养新型农民发展农业。

因此现代农业发展，要构建完善的保障措施，以推进农业的现代化发展。

“互联网+”现代农业当前重点有：大力发展农业电子商务；加快信息进村入户试点；开展农业物联网区域试验；抓紧启动实施全球农业数据调查分析系统；加强核心关键共性技术研发和农业信息技术的推广应用，强化人才培训。

北京中农富通城乡规划设计研究院在现代农业规划中，构建了一套完善的农业保障体系：完善的产权改革制度，构建科技创新与技术推广体系、“互联网+农业”信息化保障体系、现代农业仓储物流配送体系、农业信息服务体系、农业金融服务体系、农业生产服务体系、农民培训体系等，创新新型农业主体培育体系，构建农业专家智库，创新现代农业经营模式、营销模式。

大型养猪企业发展战略思考

到许多企构成要素都显得薄弱．市场竞争能力、市场占有
分追求多元化经营，实行多元化经营应视养猪企业的具体发展情况和企业需要而定。不注意发展和扩张的节奏，企业的
Hale Waihona Puke 多元化经营反而会增加相应的经营风险和财务风险。国际上
许多先进企业的成功经验：可以搞多元化经营，但不可以搞
多核心经营，应用核心业务带动其它业务，用其它业务促进
核心业务的发展。较为稳妥的发展方向是纵向发展，即向较为熟悉的与养猪行业相关的行业发展，上游可向饲料行业方
大量养猪企业发晨战略思考
全国机械化养猪协会理事长陈健雄博士
编荇按：养猪企业发眨战略实际』是对养猪企业发展整体性、长远性、基本性的谋略。养－猪企业要制订实施企业的发展战略，应站在战略高度上科学定位。针对我国养猪行业的现状，本义阐述ｒ大型养猪企业管理者应站在战略高度卜明确企业定位，并在此基础卜施管理实创新和技术创新，提高企业经济效益和礼会效益，达到企业能长期生存和发腱的同的。
２１００年第２期
企业发展战略是企业在激烈的市场竞争中，根据企业所处环境的变化而进行的带有战略意义的总体策划，运用最小投入和最方便的方法达到生存发展的目的。养猪企业发展战略实际上是对养猪企业发展整体性、长远性、基本性的谋略面对竞争Ｈ益激烈的环境，养猪企业的路应怎样走，怎样制订养猪企业发展战略，养猪企业巾长期的定位是什么，靠什么来求生存、求发展，怎么发展等，是每个养猪企业管理者

“ 公司+ 家庭农场”模式助力养猪业发展——详解扬翔“公司+ 家庭农场”肉猪合作养殖模式

“公司+家庭农场”合作养殖模式由于其在土地、环保、市场等养猪制约要素上的优势，近年来发展迅速，为广大养殖企业和养户所接收。

扬翔集团从2011年开始运作，之后出栏规模以每年翻一番的速度增长，在区域内形成了一定规模，带动了合作养户养殖增收，体现了大集团的社会责任感，具有积极的社会影响。

通过实行“公司+家庭农场”模式，将规模庞大的猪群分散在若干个养户猪场饲养，便于合理利用闲置的土地资源，可有效缓解土地压力。

同时分散的小规模猪群饲养，单场排污量小，便于粪污的无害化处理，极大促进了环保绿色养殖。

而扬翔集团特色的高价保价回收政策，使合作养户在行情低迷时也可享受高猪价，由公司承担市场风险，确保养户收益。

1 委托养殖合作模式养户在每批次进苗前与公司签订委托养殖合同。

委托养殖合同规定养户与公司双方在合作中的相互权责关系，主要如下：1）养户与公司双方坚持以优势互补、共享成果、共担风险的原则进行委托养殖。

2）公司提供猪苗、饲料、药物、疫苗等物料，并负责配送到场。

公司负责销售环节的建立和管理，制定肉猪养殖过程各项生产和技术体系、制度、标准。

3）养户提供养殖场地、设施、劳“公司+家庭农场”模式助力养猪业发展——详解扬翔“公司+家庭农场”肉猪合作养殖模式方奎，陈基萍（广西扬翔股份养猪事业部，广西贵港 537100）动力和水电，并承诺严格执行公司各项养殖生产管理制度。

4）公司提供的猪苗、饲料、兽药、疫苗均属于公司财产，养户对其有管理权，负有管理责任，严禁变卖或私用。

5）养殖结束，养户将肉猪交由公司高价回收。

2 猪场建设模式猪场建设施工质量决定后期养殖过程的生产水平和效率。

公司设置有专门的开发部门，负责客户筛选、猪场选址、施工监督，并在完工后与生产人员到场验收。

猪场选址在满足防疫和环保要求的前提下，需要重点关注交通和水电。

猪栏建设以传统开放式地栏为主。

传统地栏具有施工简单、造价低廉、维护简单等优势，且在广西地区，低温时节短暂，开放式地栏还便于通风降温和卫生管理。

养猪企业如何快速发展这家猪场三年增3万多头母猪产能

养猪企业如何快速发展这家猪场三年增3万多头母猪产能新牧侣行，说走就走。

扬翔饲料特约?新牧侣行，新牧网和您一起逛河南，追寻畜牧行业的精彩故事。

这是一场发掘出之旅，也是一次为您服务报道之旅。

您可以选择与新牧网伙伴见到一面，也可以陪他们走一段路，当然可以全程陪同，新牧网将全程路透社。

【新牧侣行】养猪企业如何快速发展？龙凤山三年增3万余头母猪产能《农财宝典》新牧网李波魏变胜养猪企业如何快速发展？这家猪场三年增3万多头母猪产能龙凤山行政管理人事部副经理总工程师李俊（中）、秘书驻马店扬翔饲料总经理助理韩芳权（右）河南是我国养猪大省，驻马店又养蜂是河南的养猪大市，而在驻马店这个养猪大省的养猪大市里，有一家专注于牛羊肉养猪的企业在此“土生土长”，并在成立5周年之际在新三板挂牌上市，踏上了快速发展之路。

据介绍，该公司目前今年新建的30水貂生猪养殖基地将在2021年12月10日入驻首批母猪。

近日，《农财宝典》新牧网记者在河南开展新牧侣行时，在驻马店扬翔饲料总经理下所助理韩芳权的指引下能，来到河南龙凤山农牧部分股份管理有限公司有限公司（以下简称龙凤山种植业），白水并参观了其投产在即的长龙山年出栏30万头猪场项目。

龙凤山长龙山30万头生猪基地户外广告详述据龙凤山农牧行政人事部副经理介绍，龙凤山烤烟成立于2021年5月，是一家专注于生猪养殖的农业外贸企业。

经过多年的坚持和发展战略，现拥有三个已达产生猪养殖基地，占地面积1700亩，规划年后设计出栏各类猪只16万余头，形成了种猪育种、生猪扩繁、商品猪喂食饲养为一体的自繁自养产业链。

在2021年9月，母公司龙凤山农牧股票在全国中小企业股份转让系统（新三板）挂牌，半年度报告显示，销售一季度度龙凤山农牧的销售收为入1.03亿元，净利润2526.57万元。

预计全年销售收入2.3亿元，净利润5500万元。

得益于证监会IPO精准扶贫政策的出台，驻马店作为驻马店地区唯一第一家符合该政策的农牧企业，龙凤山农牧加快了上市步伐，计划在2021年底以前申报境内A股市场。

集团化养猪企业的信息化管理

外来资本进入养殖行业．他们没有养过猪．其问题是如 Байду номын сангаас 减少学习的时间与成本，尽快使企业的养殖生产步人正
轨。
时，不需要任何软件，上猪场里转一圈，所有情况都了如指掌：当养殖规模
中实现企业管理模式的快速复制．为扩
张后的企业打下良好的管理基础．即规
养殖的指标分繁殖和生长两大类，
繁殖指标包括配种率、分娩率、非生产天数等，生长指标包括保育猪、育肥猪的料肉比、日增重、成活率等。而对这些指标的分析，如年产窝数一般是到年底时统计出这一年的指标达到２．１或２．２窝，但这只是核算的过程，如何调整要等来年。但来年的市场行情等会发生变化．核算的指标只是一个预估值，
家对土地审批的限制，养殖场都是呈点
式分布、独立建场的，养猪企业集团化
的空间．淘汰不合格猪群，是集团化养
殖面Ｉ临的第五个问题。
发展之后，面临的第一个问题就是集团总部如何加强对下属猪场的规范与管理．统一制定生产规范，实现管理模式
的数据通过Ｅｘｃｅｌ发给总部的统计经理，统计经理每天把各个场的数据汇总

电子商务名词解释

1、电子商务是以信息网络技术为手段，以商品交换为中心的商务活动；也可理解为在互联网(Interｎｅt)、企业内部网(Intrａneｔ)和增值网(ＶAN,VａluｅＡdded Nｅtｗoｒk）上以电子交易方式进行交易活动和相关服务的活动,是传统商业活动各环节的电子化、网络化、信息化。

电子商务通常是指在全球各地广泛的商业贸易活动中,在因特网开放的网络环境下，基于浏览器/服务器应用方式,买卖双方不谋面地进行各种商贸活动,实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。

各国政府、学者、企业界人士根据自己所处的地位和对电子商务参与的角度和程度的不同,给出了许多不同的定义。

电子商务分为：ABC、B2Ｂ、B2C、C2C、B２M、M ２C、Ｂ2Ａ(即Ｂ２G)、C2A（即C2Ｇ）、Ｏ２O 等。

同时网络营销也是电子商务的一种产物，而且对于网络营销来说,在做之前要先做好网络营销方案，那样才有便于计划的实施。

Ｃommercｅ（Ｅ-Ｃommercｅ) 的概念,到了1997年，该公司又提出了Ele ｃｔroｎｉcＢusiｎｅss（E－Businesｓ）的概念。

Ｅ-Ｃoｍｍercｅ集中于电子交易,强调企业与外部的交易与合作，而E－Buｓiｎeｓs 则把涵盖范围扩大了很多。

广义上指使用各种电子工具从事商务或活动。

狭义上指利用Internｅt 从事商务的活动。

2、互联网(英语:intｅrnet),又称网际网络,或音译因特网(Intｅrnet)、英特网,是网络与网络之间所串连成的庞大网络，这些网络以一组通用的协议相连，形成逻辑上的单一巨大国际网络。

通常inｔerｎet泛指互联网，而Ｉｎteｒｎet则特指因特网。

这种将计算机网络互相联接在一起的方法可称作“网络互联”，在这基础上发展出覆盖全世界的全球性互联网络称互联网，即是互相连接一起的网络结构。

生猪种业的昨天、今天和明天

一、猪种发展历史脉络野猪最早起源于400万年前的东南亚，之后在欧亚大陆逐渐扩散。

大约在公元前7000年，中国野猪开始在黄河流域被驯化饲养；大约在公元前6000年，欧洲野猪开始从欧洲东南部开始驯化，并迅速向北扩展。

1493年，哥伦布带着8头猪进入古巴，猪从此进入美洲。

1539年，被称为美国之父的Harnando De Soto带着13头猪进入美国。

之后，猪在1600年进入美洲新墨西哥，17世纪末转入东部和西北部。

1.国外猪的育种历程。

国外猪育种经历了外貌选育、脂肪型猪培育及瘦肉型猪培育3个典型阶段。

18世纪之前，国外猪几乎不进行专门的选育，没有选育目标和具体育种记录，养猪主要以具有社会大众喜欢的外貌、能养活、能产肉满足家庭需要为主。

18世纪，以英国为代表，开始以脂肪沉积能力为育种目标进行选育。

1770年到1860年，英国以本地猪、中国猪和暹罗猪为亲本开始选育，兼顾早熟和育肥快的优点，成为中白猪、小白猪和巴克夏猪的原始雏形。

1831年，英国的大白猪（又称：大约克猪，约克夏猪）新品种在温莎皇家展览（Windsor Royal Show）首次得到关注。

1896年，丹麦政府以英国大约克与北欧的一种晚熟吉尔吉斯猪杂交，生产F1杂种猪胴体，供应英国腌肉生产的需要，继之形成了培育长白猪新品种的计划，并建立了第一个育种群。

1898年，丹麦登记了12个大白猪群和50个长白猪群，成立了全国猪育种和生产委员会指导育种。

1907年，丹麦建立世界上第一个猪后裔测定站（用来集中测定猪后代的生产性能和外貌等特征，并以此评定猪的种用价值），核心群中日增重、饲料转化率和胴体品质都以后裔测定的科学数据为依据而进行选择，经过数10年努力，丹麦长白猪成为流线型、体长而后躯发达的理想瘦肉型品种。

杜洛克猪外貌与生产性能的演变则体现了美国猪的育种史。

在18世纪和一战期间，杜洛克是一种大体型脂肪型猪，在20世纪20年代曾一度开始向瘦肉型转变，但二战期间由于杜生猪种业的昨天、今天和明天文│王立贤王立刚洛克猪体型大，能生产大量猪油以满足当时需要，所以仍回到了脂肪型猪种。

2021年全产业链生猪企业发展战略及经营计划

全产业链生猪企业发展战略及经营计划2021年9月目录一、行业发展态势 (3)1、饲料产量稳步增长，规模化进度加快 (3)2、猪肉仍是我国主要肉类消费品 (3)3、我国猪肉价格波动较大，近一年多维持高位运行 (3)4、国内养殖仍以中小猪场为主，规模化进程加速，整体生产水平较低 (4)二、未来发展战略 (4)1、坚持生猪全产业链经营，打造“3+1”产业链经营模式 (4)2、聚焦消费区域，大力发展养猪业务，5年实现xx万头的目标 (5)3、养殖智能化发展战略 (5)4、坚持做养殖场新价值创造的专业服务商 (5)三、2021年经营计划 (5)1、全面以完成“3+1”目标为中心开展工作 (5)2、扩大种猪规模，产能加快扩张 (6)3、做好养殖健康管理，生产成绩提升，做好成本控制与对标 (6)4、优化组织机构，提升员工四大能力 (7)5、价值营销，优化饲料销售结构 (7)6、加强与社会科研机构合作，不断推进生猪养殖智能化建设进度 (8)7、实行事业合伙人机制，激发组织活力 (8)四、面临的主要风险及对策 (8)1、饲料原料价格波动风险 (8)2、肉品安全风险 (9)全产业链生猪企业发展战略及经营计划一、行业发展态势1、饲料产量稳步增长，规模化进度加快自2015-2020年，我国饲料工业总产量稳步增长，连续6年产量破2亿吨，连续10年居世界第一。

2020年全国工业饲料总产量达到了2.53亿吨。

在集约化经营方面。

全国10万吨以上规模饲料生产厂749家，比上年增加128家；饲料产量13352万吨，同比增长19.8%，占全国饲料总产量的52.8%，较上年增长6.2个百分点。

年产100万吨以上规模饲料企业集团33家，其中有3家企业集团年产量超过1000万吨。

2、猪肉仍是我国主要肉类消费品我国是全球猪肉消费第一大国，猪肉是我国居民最主要的副食品，猪肉消费长期占肉类消费比重60%以上，2020年，我国肉类总产量7639万吨，其中猪肉产量4,113万吨，占肉类总产量的54%。

养猪行业及市场分析

养猪行业及市场分析引言概述：养猪是一项重要的农业产业，对于国民经济和人民生活都有着重要的影响。

随着人们对肉类需求的增加，养猪行业也逐渐发展壮大。

本文将对养猪行业及市场进行分析，探讨其发展趋势和市场前景。

一、养猪行业概况1.1 养猪产业链养猪产业链包括种猪繁育、仔猪育肥、屠宰加工等环节。

种猪繁育是养猪产业的基础，决定了后续养殖环节的质量和效益。

1.2 养猪业态养猪业态主要包括规模化养殖、家庭养殖和生态养殖等不同形式。

规模化养殖在养猪行业中占领主导地位，具有一定的市场竞争优势。

1.3 养猪政策政府对养猪行业制定了一系列政策支持，包括财政补贴、税收优惠等，促进了养猪行业的发展。

二、养猪市场需求2.1 肉类消费需求随着人民生活水平的提高，肉类消费需求不断增加。

猪肉是人们主要的肉类消费品种之一，市场需求旺盛。

2.2 进口需求中国的猪肉进口量逐年增加，主要是因为国内猪肉供应不足以满足市场需求。

进口猪肉对国内养猪行业也带来了一定的影响。

2.3 质量安全需求消费者对猪肉的质量和安全性要求越来越高，对绿色、有机猪肉的需求也在逐渐增加。

养猪企业需要不断提高养殖技术，确保产品质量安全。

三、养猪市场竞争3.1 养殖企业竞争养殖企业之间的竞争主要体现在规模化养殖、产品质量和价格竞争等方面。

规模化养殖企业具有成本优势，能够在市场上占领一席之地。

3.2 养殖技术竞争养殖技术的不断创新和提高是养猪行业发展的关键。

企业需要不断引进先进的养殖技术，提高养殖效率和产品质量。

3.3 品牌竞争在市场竞争中，品牌的影响力和知名度也是企业竞争的关键因素。

具有良好品牌口碑的养猪企业更容易获得消费者的信任和青睐。

四、养猪市场发展趋势4.1 规模化养殖趋势未来养猪行业将更加趋向规模化养殖，提高养殖效率和产品质量。

规模化养殖企业将占领市场主导地位。

4.2 绿色生态养殖绿色生态养殖是未来养猪行业的发展方向，满足消费者对产品质量和安全的需求。

养猪企业需要加大对绿色生态养殖的投入和研发。

养猪企业销售策划书3篇

养猪企业销售策划书3篇篇一《养猪企业销售策划书》一、市场分析1. 行业现状随着人们生活水平的提高，对猪肉的需求不断增加，养猪行业市场前景广阔。

2. 目标客户我们的目标客户主要包括批发商、零售商、超市、食品加工厂等。

3. 竞争对手分析竞争对手的产品特点、价格策略、市场份额等，找出我们的优势和差距。

二、产品策略1. 产品定位根据市场需求和客户反馈，确定我们的产品定位，如高品质猪肉、绿色猪肉等。

2. 产品特点突出我们产品的特点，如肉质鲜美、营养丰富、无激素等。

3. 产品包装设计吸引人的产品包装，提高产品的附加值。

三、价格策略1. 定价原则根据成本、市场需求、竞争对手价格等因素，确定合理的价格。

2. 价格调整根据市场变化和销售情况，及时调整价格，保持竞争力。

四、渠道策略1. 直接销售与批发商、零售商、超市等建立直接合作关系，减少中间环节，提高利润。

2. 网络销售建立自己的官方网站和电商平台，拓展销售渠道。

3. 参加展会参加各类农业展会，展示产品，提高品牌知名度。

五、促销策略1. 广告宣传通过电视、报纸、杂志、网络等媒体进行广告宣传，提高品牌知名度。

2. 促销活动定期开展促销活动，如打折、赠品、抽奖等，吸引客户购买。

3. 公共关系六、服务策略1. 售前服务提供专业的咨询服务，帮助客户了解产品特点和优势。

2. 售中服务及时处理客户订单，确保产品按时送达。

3. 售后服务建立完善的售后服务体系，及时处理客户投诉和建议，提高客户满意度。

七、团队建设1. 招聘优秀的销售人员和管理人员，组建高效的销售团队。

2. 定期对销售人员进行培训，提高销售技能和服务水平。

3. 建立激励机制，鼓励销售人员积极工作，提高销售业绩。

八、财务预算1. 制定详细的财务预算，包括销售预算、成本预算、利润预算等。

2. 严格控制成本，提高资金使用效率。

3. 定期对财务预算进行评估和调整，确保企业的财务状况良好。

篇二《养猪企业销售策划书》一、前言随着人们生活水平的提高，对于肉类的需求也在不断增加。

猪交所,“互联网+”时代生猪买卖的最佳平台——记国家级重庆(荣昌)生猪交易市场

本刊编辑/薛惠莉猪交所，“互联网+”时代生猪买卖的最佳平台——记国家级重庆（荣昌）生猪交易市场国家生猪市场是什么？国家生猪市场成立于2013年1月9日，是经农业部批准并由农业部、重庆市人民政府共同建设的国家级农产品大市场，也是中国首个、迄今为止唯一一个畜禽产品大市场。

旨在通过“产销、品牌”两大平台，“价格、信息、科研、会展、物流”五大中心建设，破解猪周期，提升生猪产业核心竞争力，打造我国生猪产业航母。

目前上市交易的有外三元、外二元、内三元、内二元、地方优良猪种等五个大类的商品猪、仔猪及种猪。

近三年来，国家生猪市场创新模式、跨越发展。

结合传统生猪流通行业的特点，借助互联网、移动互联网及电子商务的先进技术，在解决线上交易标准、疫病防控及实物交收三大难题的基础上，以猪交所为线上平台，以生猪调出/入大县为线下平台，实现生猪活体线上交易+线下交割，有效解决了猪交易过程中公平缺失、链条过长、品质难保、质量“参加国家级重庆（荣昌）生猪交易市场（以下简称国家生猪市场，线上平台——猪交所）优势产区交易上线仪式”，这是2016年5月25日在我的朋友圈第一次看到有关国家生猪市场的消息。

参观国家生猪市场、国家生猪市场交易额突破100亿、梨树地区生猪交易市场落地……随后的7月、8月朋友圈频现“国家生猪市场”的动态。

那时我便心生疑问，国家生猪市场到底起什么作用？为什么同行朋友不断地曝出有关其消息？突然的出现背后都有哪些故事？带着这些疑问，2016年9月8日我便飞往重庆，试图揭开国家生猪市场的面纱。

到重庆时已是下午2点钟，国家生猪市场位于重庆市荣昌区，距重庆江北机场还有100多公里的路程，刚下飞机就收到国家生猪市场工作人员的接站电话，告诉我同行的还有CCTV-1的记者朋友们，由此可见国家生猪市场引起的社会关注度有多高，下午4点多到达公司，跟随着国家生猪市场总经理张彬的脚步，正式开启了我对国家生猪市场的全面了解旅程。

难溯、成本难降、交易体验差、打“白条”等问题，成功建立中国生猪活体网市，已成为我国最大的生猪现货电子交易市场。

[2022年全市畜牧业发展情况调研报告范文]畜牧业发展情况

[2022年全市畜牧业发展情况调研报告范文]畜牧业发展情况2022年，全市畜牧业经历了重大动物疫病防控形势复杂、防控难度大及严重的冰冻雪灾严峻考验，重大动物疫情平稳，生产继续保持快速增长，呈现良好发展态势。

一、主要特点2022年，全市畜牧业发展有贡献提高、规模提升、产业提速三个鲜明的特点。

（一）、贡献提高一是畜牧业产值占农业总产值的比重上升。

2022年全市现价畜牧业产值59.62亿元，比2007年增长30.8%，高于农业总产值8.1个百分点:可比增长11.3%，高于农业总产值3.1个百分点，畜牧业的增长速度明显快于农业和林业。

现价畜牧业产值占现价农业总产值的比例由2007年的27.8%增加到29.6%，对农业总产值的贡献率为37.8%，从总体上看，畜牧业产值在农业总产值的比重呈稳步上升趋势（见图1），畜牧业已成为农业、农村的重要产业支柱。

二是主要畜产品产量持续增长。

2022年全市肉类总产实现37.92万吨，禽蛋产量3.48万吨，同比分别增长22%和27.7%,其中猪肉产量25.7万吨、禽肉产量7.61万吨，分别增长17.2%和47.2%。

生猪生产强势增长。

生猪出栏304.14万头，生猪存栏182.69万头，其中能繁母猪存栏21.68万头，同比分别增长6.2%、7.2%和46.3%。

全市三元杂交猪良种比率达到70.2%。

家禽生产增长迅猛。

家禽出笼存笼2082.79万羽，同比增长9.4%，其中鸡存栏1471.1万羽,同比增长21.6%。

肉牛生产稳步增长。

牛肉总产4.28万吨，肉牛出栏41.4万头，同比分别增长了20.7%和11%。

三是畜牧业带动相关产业发展。

畜牧业的持续发展，一方面极大地满足了广大居民鲜活畜产品的需求，另一方面也极大地促进了畜产品加工企业的发展。

2022年，全市共有规模以上屠宰及肉类加工企业10个，产值达48498万元，吸收从业人员1534人;全市饲料总产量达25.4万吨，与上年同期相比增长16%,其中配合饲料产量22.53万吨，同比增长16.3%，全市规模以上饲料工业实现产值7.3亿元。

养猪企业增效降本“一体化”关键技术解决方案

养猪企业增效降本“一体化”关键技术解决方案导读：当前养猪业正面临前所未有的转型升级挑战，非洲猪瘟疫情威胁尚未消除，饲料原料价格不断攀升，猪价连续数月低位震荡。

养猪企业提升盈利能力已经迫在眉睫。

生猪“一体化”关键饲养技术是推动养猪企业“增效降本”的重要路径。

华中农业大学动物科技学院彭健教授综述了生猪“一体化”关键饲养技术的理念和解决方案，聚焦猪的“一体化”关键饲养技术，旨在解决母猪繁殖效率低、仔猪断奶性能差等重要问题，对提高猪的生产性能、助力养猪企业实现“增效降本”的目标具有重要意义。

自2018年8月非洲猪瘟传入中国，迄今已经3年多时间。

非洲猪瘟对我国养猪业产生了巨大的冲击，并极大地改变了养猪业的业态。

一方面，全行业对生物安全的重视提升到前所未有的高度，极大加强了企业对非瘟的防控能力；另一方面，资本的大量涌入，产能快速恢复并扩充。

能繁母猪存栏量持续回升，保证了出栏肉猪数量和猪肉的充足供应。

但是，从2021年2月以来，玉米、豆粕等重要原料的价格持续上涨，严重推高了饲料成本；而6月以后猪价断崖式持续下跌，使我国养猪业正面临着全行业亏损的严重形势。

能繁母猪保有量是生猪正常供应和猪价稳定的核心。

为了防止生猪生产和价格波动过大，2021年9月23日农业农村部发布《生猪产能调控实施方案（暂行）》，确定把能繁母猪正常保有量稳定在4 100万头左右，最低保有量不低于3 700万头。

而最新数据显示，今年三季度末，全国能繁母猪存栏量4 459万头，较《生猪产能调控实施方案》中的正常保有量足足多了359万头[1]。

如以每头母猪每年提供上市肥猪17头计算，将多生产出6 100万头上市肉猪。

未来一段时间，猪价仍面临巨大的压力。

因此，通过养猪生产降本增效，实现养猪业从数量增长转向质量增长，成为目前我国养猪企业的首要任务。

为实现降本增效的目标，全行业已经达成了一些共识，并采取了有效的行动。

首先，疫病是影响行业产能以及生产成绩的最大变量，因此降低母猪和肥猪的死淘对控制养猪生产成本有重要贡献。

养猪创业计划书企业愿景

养猪创业计划书企业愿景一、绪论近年来，随着我国经济的发展和居民生活水平的提高，对猪肉及相关产品的需求逐渐增加。

特别是在农村地区，养猪业已成为一种重要的经济来源。

在这种情况下，我们决定开展养猪创业，以满足市场需求，并为当地经济做出贡献。

二、企业名称及愿景企业名称：致远养猪公司愿景：成为当地养猪行业的领军企业，提供优质的产品和服务，为客户创造更多的价值。

三、市场分析1. 行业现状目前，我国养猪业的规模化和产业化程度正在不断提高，养猪场的数量和规模也在逐渐增加。

同时，科技进步和管理水平的提高，也促进了养猪生产效率的提高。

2. 市场需求随着居民生活水平的提高，对猪肉及相关产品的需求呈现逐渐增加的趋势。

尤其是在乡村地区，猪肉仍是主要的肉类消费品种。

3. 竞争分析养猪业竞争激烈，大型养猪场在生产规模和市场占有率方面具有明显优势。

小型养猪户虽然规模较小，但在产品质量和服务方面有一定优势。

四、企业定位1. 营销策略我们将以提供优质的猪肉和猪产品为主要竞争优势，通过品牌建设和市场营销推广，扩大市场份额。

2. 生产管理我们将采用现代化的养殖管理模式，通过科学饲养和良好的环境管理，提高生产效率和产品质量。

3. 服务理念我们将以客户为中心，提供周到的售后服务，满足客户的个性化需求。

五、产品及服务我们主要提供猪肉及相关产品，包括新鲜猪肉、猪肉制品、猪油等。

同时，我们将提供养猪知识咨询和技术支持服务。

六、生产经营1. 生产设施我们将建设一所现代化的养猪场，配备先进的设备和技术，保障生产的正常运行。

2. 人力资源我们将招聘专业技术人员和养猪管理人员，提高生产管理水平和产品质量。

3. 成本控制我们将严格控制生产成本，提高生产效率和经济效益。

七、财务计划1. 初步资金筹备阶段的初步资金主要用于基础设施建设、设备采购和人员招聘，预计需要资金100万元。

2. 成本和收入预计每头猪的养殖成本为50元左右，预计每头猪的销售价格为150元左右，产值稳定增长，预计年收入300万元。

养猪企业年度工作计划

养猪企业年度工作计划第一部分：引言养猪企业作为农业产业的重要组成部分，在粮食和禽畜养殖方面起到了重要作用。

为了推动养猪企业的稳定发展，提高养殖效益，确保食品安全，制定年度工作计划对于企业的全面发展至关重要。

本文将以某养猪企业为例，制定一份详细的年度工作计划，涵盖了养殖管理、市场营销、财务管理、人力资源管理等方面内容。

第二部分：养殖管理1. 养殖技术改进1.1 引进优良品种猪，提高繁殖能力和生产性能。

1.2 制定科学合理的饲养方案，科学配置饲料，确保猪的营养需求。

1.3 加强疾病防控，建立健全的免疫和检疫制度。

2. 饲料管理2.1 寻求与饲料生产企业合作，确保饲料质量和供应的稳定性。

2.2 研究饲料成本控制措施，降低饲料成本。

3. 生态环境保护3.1 加强养殖场周边环境治理，保护土壤和水源。

3.2 推行粪便资源化利用，减少环境污染。

3.3 选择适合的场地进行养殖，进行规划和建设。

第三部分：市场营销1. 市场调研1.1 了解市场需求和竞争情况，及时调整产品结构和市场定位。

1.2 与养殖相关企业和机构建立紧密合作关系，获取市场信息。

2. 品牌建设2.1 加强企业形象和文化建设，提高公众认可度和市场竞争力。

2.2 设计和制作企业宣传资料和广告，提升品牌知名度。

3. 销售渠道拓展3.1 与超市、餐厅等食品销售企业合作，建立长期稳定的销售渠道。

3.2 利用互联网平台和电子商务，开拓在线销售渠道。

第四部分：财务管理1. 资金预算和分配1.1 制定全年资金需求计划，确保生产和经营的资金需求。

1.2 优化资金分配，提高财务效益。

2. 成本控制和降低2.1 定期评估各项成本，寻求成本控制和降低的机会。

2.2 优化供应链管理，降低采购和生产成本。

3. 财务报表分析3.1 定期编制财务报表，了解企业经营状况。

3.2 利用财务报表分析，评估企业风险和发展机遇。

第五部分：人力资源管理1. 人才招聘与培养1.1 根据企业发展需要，制定人才招聘计划。